創業計劃書的制作

時間：2020-10-05 13:12:09 計劃書我要投稿

創業計劃書的制作

　　創業者在開始編寫之前，需要想清楚 BP 除了給投資人看之外的另一個用途：簡單說來是創業者對 BP 的編寫，標志著公司的融資工作正式啟動。對創業者自己來說，BP 的第一個很重要的用途是幫助自己理清創業思路，第二個用途才是要講自己的故事給 VC 聽。

　　因此，對創業者來說，一是要想清楚自己的創業思路，二是要想清楚到底要呈現什么樣的內容給 VC 。這份 BP 制作指南將會給你如何搞定這兩件事的思路。

　　所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說來：BP 整體風格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。版式風格統一，顏色不超過 3 種(主色，搭配色，重點突出色)。不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講。用 PPT 制作，將最終文件轉換成 PDF格式。

　　文字內容不易過多，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質清晰、質量高。圖表需制作精準，數據準確、易識別。

　　有了基礎的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內容規劃。

　　內容規劃具體內容詳解包括以下11個方面：

　　一、項目概況

　　項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現在做的事情。

　　二、用戶痛點

　　分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

　　三、行業分析

　　分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的'重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC并加以解釋分析。

　　四、產品優勢

　　具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

　　產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等 (此時需要提供照片 )。

　　核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)。

　　產品優勢：如：便捷、垂直等(最核心的優勢 abc 三點即可)。

　　五、競品分析

　　分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。

　　如果沒有競品，則此頁可不寫。

　　六、商業模式

　　商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。

　　七、運營現狀

　　此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。

　　進展：如：開發階段 / 正式發布階段 / 已有數據(如果處于開發階段，請注明開發周期)

　　數據：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等(列出項目涉及到的主關鍵性數據)

　　八、核心團隊

　　在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。

　　核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO 等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介 (簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可)

　　核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。

　　九、發展規劃

　　發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

　　發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。(長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要)

　　短期規劃: 如：產品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等

　　中期規劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等

　　長期規劃: 如：拓展領域 / 營造生態鏈等

　　十、融資計劃

　　此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

　　融資額度：xx 萬 (資金使用周期以 24 個月為宜)

　　出讓股權：xx % (投后估值合理)

　　資金用途：人員工資% 、產品研發%、營銷推廣%

　　過往融資經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權 (如果沒有可不寫)

　　十一、聯系方式

　　此頁留聯系方式是為了增加意向投資人聯系創業者的便捷性。

　　產品圖 + 項目SLOGAN

【創業計劃書的制作】相關文章：

DIY創業計劃書11-22