生產計劃部計劃員的競聘書范文
生產計劃部計劃員的競聘書范文1
尊敬的公司各位領導：
非常感謝公司給我此次展示自己知識與才能的機會。我為能參加這次競聘而自豪，因為我相信這是我們公司推進現代企事業管理的一大步伐，也是公司發展壯大的一個標志。
今天，我競聘的職位是生產技術科長，我的演講內容主要分為三個部分：一、工作經歷；二、勝任此項工作的條件與優勢；三、談談今后工作的一些思路。
一、工作經歷
我叫****，今年30歲，現任東溝壩分公司生產技術科副科長，學歷大專。20xx年來東溝壩分公司上班，工作至今。
二、勝任工作的條件與優勢：
進入公司的這幾年里，由于在外工作經歷，使我對整個分公司的基本情況和工藝流程，有了一定的熟悉和了解。通過對生產技術、操作流程和方法系統的學習。掌握了地質測量、生產工藝流程的基本理論和操作方法。在生產技術科緊張的工作環境中，更加速我對公司各工藝流程的強化學習。這樣的工作經歷，使我的業務水平，有了全面、系統的提高。
積極認真的態度使我的學習能力逐步的提高。工作中，對工藝流程、工藝參數的掌握是一個繁雜、反復的過程。一次的理解，是很難記憶和掌握的，學習中，我發現這并不需要死記硬背，你只須要在理解之后，數周內有意識的在腦子里定期復習，再深入現場，加深和擴充記憶，這樣掌握就會不斷深化和全面。 組織管理、指揮協調和良好的人際關系，是領導才能的重要方面。平時留心觀察和學習，再通過調度工作本身的強化作用，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關系打下堅實基礎。
三、今后工作的一些思路
假如領導和同事能信任我，讓我成為生產技術科長。首先我將會負起自己的職責，加強工藝技術的學習，把成為技術骨干作為我的目標，刻苦鉆研，通過各種途徑學習更多的相關理論知識，勤于深入現場，了解生產運行情況，虛心請教，使理論與實踐結合起來，提高自己的業務素質。其次加強團結，在工作中與領導、同事多溝通、多交流，齊頭并進，密切配合，使各項工作全面進展，以適應現代管理要求。最大限度發揮生產技術科在生產運行中的指導和監督作用，確保生產任務保質保量的完成；各種產品指標合格。
最后，我要感謝在工作、學習中給予以我幫助和關心的領導和同事，不論今天競聘的結果如何，我都會正確對待，接受大家的考驗，勝不驕敗不餒，依然積極工作。
我認為積極努力不一定每一件事情都成功，但它一定會改變我們的人生軌跡。
謝謝大家！
競聘人：丁強 二0xx年五月十日
生產計劃部計劃員的競聘書范文2
×××競聘報告
各位領導、評委、同事：
大家好！
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加熔煉分廠副廠長職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰、敢于接受考驗的最好體現；另一方面，是想借次機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發展服務的機會。我于1990年大專畢業參加工作，在冶煉廠工作24年，曾在焙一工段擔任4年半工段長，現任公司調度員一職。這些年來，在公司黨委、組織部門的培養下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。
一、 競聘該崗位的優勢條件：
1、 勤思善學，知識結構合理。
大專畢業后，我參加工作以后從事冶煉焙燒專業，曾多次獲得“先進個人”榮譽。20xx年10月帶隊到山東祥光為期兩個月學習。在現場學習工作中，能夠端正態度、積極好學、不恥下問，不僅自己做到學明白、學扎實，還要定期引導大家學懂、學好、學透。現場學習與我多年現場經驗相結合，化劣勢為優勢，長期持續的學習使我不斷更新自身的知識結構，及時了解、掌握新知識、新動態，把知識不是束
之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發展相適應。
2、現場經歷經驗豐富，溝通能力強。
我有基層與機關經歷相融合的優勢。多年的焙燒經驗喚醒了我從全局處理復雜問題的能力，錘煉了我協調能力與組織能力；增強了立足現場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經驗。機關與基層相結合以及長期做基層工段長的經歷讓我更易于把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協調公司與員工的關系。
3、 精通業務，善于創新，管理能力強。
各個崗位的工作經歷和不斷的學習積累，我掌握了老系統配礦、焙燒、氰化、煙氣制酸、計量等管理流程，熟悉現場流程管理。生產分廠安全生產管理法則,可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規范。
① “人”即人的管理
② “機”即機器設備的管理
③ “物”即物料的管理
④ “境”即環境的管理
⑤ “法”即操作法則、指令書
要通過以上五大要素不斷貫徹和實施安全生產，通過以培訓再教育途徑來提高員工的綜合能力，以達到勝任管理的目的。要注意與員工進行溝通，通過更加公平、公正的機制來增加員工的工作信心和激情。通過開展自查和互查的的方式，結合車間實際制定相應細則。鼓
勵員工積極參加合理化建議活動、以達到不斷改進的目的。每天要根據生產計劃制定相應的合理安排，并督促各項任務的完成。長期做調度使我能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志的關系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
4、 作風扎實，嚴于律己，誠實正派。
我遵循誠實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在基層鍛煉的多年年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎。
誠然金無足赤人無完人，在認識自己優勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在許多不足，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的發展中和同志們共同進步。如果領導和同志們信任我支持我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。
二、我的工作設想：
1、 創新生產經營管理機制。如果不改革創新，實行科學管理，現代公司制度就無法建立。公司要生存發展，做強做大，也必須走改革創新的道路。新項目剛處于開車探索階段，有許多不合理、不適應的管理機制需要我們去革新填充，新項目需要新眼光、新思維去開拓
和創新經營。
2、 傳播公司文化先進文化理念。公司文化是一種共同價值觀的體現，是公司理念、習慣和管理模式的一種沉淀。形成優秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念，鏟除官僚作風，樹立平易近人的風氣；其次，注重團隊建設，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次，員工之間需要多溝通，關于溝通的問題，一直是我最關注的問題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實際困難，真正關心員工的生活，生日、生病、結婚等時刻送去公司的關懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。
3、堅持分級負責制、擺正自己位置，當好參謀助手。作為副手，要以服從領導為天職。自己的言行要對分廠廠長負責，分廠廠長對公司領導負責。在任職期間要掌握公司的各種信息，進行分析考慮，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協助分廠廠長作出科學決策。其次，要統籌兼顧，顧全大局，當好分廠參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
4、以服務為宗旨，不以名利為目的。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經常和群眾換位，想群眾的感受，事關群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡
領導者必須培養正氣，以身示范。
最后，我表個態，如果領導和大家覺得我能勝任這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會扎扎實實做人、做事。"言必信，行必果。
謝謝大家！
生產計劃部計劃員的競聘書范文3
尊敬的領導、評委們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領導、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學習、鍛煉自己的好機會！公司對干部的提拔實行公平、公正、公開，地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。
我叫劉膠，現年35歲，現任中控崗位。20xx年3月15號進入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設到設備安裝到順利投產。我有十多年的工作經驗和三十多年的生活閱歷使我對設備故障、同事關系、生產調度和應急事件的處理能夠經驗豐富。自進入公司后我接受過公司內外的培訓無數，并考回了中控證。對生產工藝已了然于胸。在投產前期我就被借調到項目部做現場監護，對車間里的設備型號、工藝流程了如指掌。在車間投產之后我勤于學習、不懂就問、吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。才有在生產主管“肖安賓”出差的時候能夠有多次肖主管委托、楊經理臨時任命負責生產事務。也才有在生產部初選過程中以選票第一的成績進入到今天的第二關。這足以證明了生產部全體干部員工對我的厚望，也成為了我今天的動力。
我競聘班長崗位的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展生產班組工作：
如果今天競聘班長職位獲得成功的話，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產品品質，為中糧事業的發展做出積極貢獻。
因此我打算從以下幾個方面來開展工作：
1.組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉；
2.建立完善各項生產流程，提高生產效率；改進現場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權限規范化；
3.貫徹、執行車間的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
4.負責做好生產計劃，保證生產有序地開展，隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題； 5.管理車間輔助工段對設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態； 6.協助領導工藝改進和新技術的引
進和消化 7.指導、監督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關數據；組織本班組的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要； 8.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生； 我將不辜負大家對我的期望，充分發揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協助生產主管做好各項工作 ！全面完成領導下達的各項任務！努力帶領本班組員工創造和諧美好的工作環境，爭取使生產班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！
生產計劃部計劃員的競聘書范文4
尊敬的廠領導、各位評委：
您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現自我的舞臺，感謝領導給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質量檢驗部副部長一職。
這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰，工廠今年把質管部與質量檢驗合并，質量檢驗要更多地承擔質量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內容，我希望能夠通過我和質檢處全體人員的努力，使質檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質檢處和工廠一定的啟發，從而幫助質檢處目前的管理工作，使工廠的質量管理工作邁上一個新臺階。
我將從以下幾方面展開工作：
一、合理規劃組織結構，提升內部工作效率。
20xx年質檢處需要分析現有質量機構優劣勢，整合工廠質量資源，有效發揮質量管理職能。隨著質檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質量保證部，下設三個處：檢驗處—專門負責本部、箱變、中特產品及原材料的檢驗工作；試驗處—專門負責本部、箱變、中特產品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負責部門的安全、計量、設備、資料、質量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責明確來進一步提高部門的工作效率。
二、提高檢驗隊伍素質，做好質量保證服務。
組織檢驗人員每周進行一次內部專業培訓，其主要內容是變壓器相關知識、國家標準、質量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經相應考評和測試后，成為工廠內部培訓師，為車間一線員工進行相應培訓工作；選派優秀的檢驗人員參加工廠組織的各類專業知識培訓；組織檢驗員學習國家質量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質量專業知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質量管理專業知識的工程師，通過這些培訓其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質，從而提高為生產服務的能力及質量保證的能力。
三、繼續深化質量管理，確保產品質量零缺陷。
整合工廠質量資源，形成合力，有效發揮質量管理效能。統計分析20xx年各工序中出現頻次高、關鍵質量問題，制定相應控制措施在20xx年質量管理過程中重點控制。針對出口、大項目、新產品開發項目進行提前質量策劃，確保全過程受控。 提高檢驗人員實物檢驗水平，系統性思考和預防性工作；主動發現問題、分析問題、解決問題。建立有效的質量信息系統，用科學的方法采集、分析數據，提供精準的決策依據。在各工序繼續深入推行“質量零缺陷管理”，對各個工序中重點、
關鍵、頻繁出現問題指標化，配套出臺相應的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。
針對生產過程中出現的質量問題及時進行通報，實施質量問題曝光和內部宣傳工作，組織檢驗員深入車間質量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現。監督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質量的管理水平和保證能力。
四、推行現場會制度，提高車間質量意識。
造成產品質量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據問題的分析來看，主要是員工的質量意識不強。因此車間質量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質量意識，做到全員參與質量工作。對于車間發生的質量問題、質量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數員工的重視。檢驗員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發現重大的質量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應15分鐘內召集工藝、車間相關人員召開現場工作會，將質量問題或現象徹底暴露出來，現場監督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質量教育，讓車間或班組內其它人員了解當前的質量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。
五、保持溝通與協作，提升外協、外購質量。
目前外協產品的質量直接影響著新變廠的'發展，外協件的配套由于沒有統一的、科學的、有效的管理模式作指導，導致工廠在生產管理中質量改進、準時化生產及管理等非常難以控制，甚至成為生產經營中的瓶頸。為了進一步的提高外協產品質量，質檢處應定期組織相關部門對各外協廠下發的技術條件、工藝文件進行檢查，一方面及時監督外協廠組織學習工藝文件和更改通知單的內容，避免問題重復性發生；另一方面根據產品的生產情況進行外協件的檢查工作，將事后發現問題轉變為事前預防和控制問題，及時抓住到貨產品的外觀質量和內部清潔度質量來發現隱含的質量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協廠生產現場進行檢查兩種方式來把質量關，做好與外協廠信息溝通渠道，及時要向外協廠傳送檢驗標準和質量要求兩個信息，保證質量信息的流轉、反饋、分析和匯總，動態管理外協廠全面提升企業競爭力，使新變廠的外觀質量上一個新的臺階。
工廠應和原材料廠家保持互利關系，可增進兩個企業創造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質量管理工作必須滲透到供應商的管理之中。
質檢處及時向原材料廠家傳送質量要求和質量控制標準兩個信息。要求各原材
料廠家制定質量保證措施或質量控制計劃并嚴格實施，同時要有詳細的過程記錄，確保可追溯性。
通過入廠驗收、過程檢查和現場匯總問題，每月統計各個分供方的質量問題，由供應公司向每個廠家通報其質量問題，對出現問題較多的廠家采取減少采購量、推遲付款等方式，推動外購廠家對其質量進行整改和提高。
對于工廠重點產品的原材料采購，應采取派專人到廠家進行現場監造，同時動態監督原材料廠家來加以控制。
以上幾點是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領導批評指正。
我競聘的崗位是質檢處檢驗副處長，如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。希望工廠能夠給我一個鍛煉和考驗的機會，使我能夠快速成長和提高，跟上工廠整體發展的步伐。此次競聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘展現我的想法和建議。
一、參與該崗位競聘的優勢：
1、我在檢驗崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學習，從一名普通的檢驗員，成長為優秀的檢驗人員，為其他檢驗人員樹立了標桿，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。
2、對檢驗崗位認識很深，非常熟悉檢驗工作流程，有自己獨特的檢驗經驗和管理創新思想，可以利用自己多年的積累的技術和經驗，進一步創新工廠的檢驗管理工作。
3、有從事該工作崗位的實際經驗，本人責任心很強，對工作認真、負責，愿意為新變廠的檢驗工作干出一番業績。
二、對所競聘崗位的認識：
1、該工作崗位是工廠檢驗人員的組織和管理者，而檢驗人員又擔負著把控工廠質量命脈。因此要合理組織檢驗人員從原材料進廠、半成品及工序檢驗工作，要通過檢驗人員的編寫檢驗計劃、檢驗控制點對產品進行質量把關，確保不合格的半成品和成品不流轉至下道工序。
2、該崗位直接領導工廠質量把關的檢驗人員，對檢驗人員的技術提升、整體素質、職業生涯等都起決定性作用，要充分發揮每一位檢驗人員的工作能動性和智慧，使他們的工作得到認可，知道自己肩負的質量重任，能夠感受工廠對他們工作的尊重，從而決定他們對工作負責。
三、對所競聘崗位現狀分析及采取的改進措施：
1、提高檢驗人員工作的積極性，鼓舞大家工作熱情：
首先，建立一支充滿競爭活力的檢驗隊伍，改善個別檢驗人員工作不積極主動的
局面，使他們全身心的投入工作中，創立優勝劣態的競爭意識。由于檢驗人員大部分都是從車間的技術骨干中跳選出來，工作時間已長，若沒有體現出他們的工作成績，就覺得自我的人身價值無法體現，工作就出現沒有激情、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗工作為新變廠的“養老院”。要想解決這種局面，就要激發他們工作的熱情，讓他門的人身自我價值體現出來，可以依靠本人在檢驗和工藝學習積累的技術創新方面的優點，引導帶領頭大家主動在各崗位上進行發揮長處，能夠進行質量管理創新和技術方面的創新，調動他們的工作積極性。同時在日常檢驗工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術等問題的溝通和把關，多與設計、工藝以及相關專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質量管理上一個臺階。
2、優化檢驗流程、健全質量控制體系：
根據變壓器行業標準和工廠內控標準，結合工廠實際的生產，針對不同的檢驗工序，進行優化檢驗流程，可設立重點檢驗點、關鍵檢驗點和一般檢驗點，針對不同工序不同的檢驗點，進行檢驗工作的規范化，不再采取一刀切的檢驗方法。同時根據檢驗項目的優化，按照工藝流程設立檢驗控制點，細致梳理檢驗流程，使得產品在生產的各個檢測環節、檢測方法都符合三化原則，即標準化、規范化、程序化，使產品的制造過程都在檢驗控制的范圍，杜絕質量問題的發生。
3、做好檢驗工作，向質量要效益：
檢驗員樹立向質量要效益意識， 在工作中做好產品質量的鑒別、判定、統計、數據的匯總、分析、質量問題的有效預防、及時匯報的職能，針對每月質量成本損失的大小，作為檢驗人員過程考核指標，加強檢驗人員做好本質工作，控制好產品質量。同時檢驗人員要參與車間的質量管理，當產品出現質量問題時，要第一出現在操作現場，成為車間質量管理人員的良師益友，積極推動車間的班組長質量負責制，在班前、班后會議上講解質量問題，必要時召開質量專題會議，加強車間班組對質量的管理工作。
4、嚴把質量關、規范檢驗職能：
1）檢驗工作要按照工廠周生產計劃，針對不同的產品編制檢驗計劃，確定產品質量的檢驗控制點，在產品的制造過程中，依據檢驗計劃和檢驗控制點進行產品的過程控制和檢驗，使產品的檢驗工作和過程控制同步進行，這就要求檢驗人員每周編寫詳細的質量控制點和檢驗計劃，從而確保產品的質量的穩定。
2）根據多年來質量問題發生的規律，以及工廠現有的生產管理模式，大部分生產車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對薄弱，同時也是車間員工缺乏意識，容易發生質量問題。為此夜班檢驗人員要充當質量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質量意識、工藝、標準等方面進行管理，確保員工了解產品的關鍵部位和制造要點，實現產品生產到質量管理的平穩過渡。
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