廚師主管述職報告

廚師主管述職報告（通用10篇）

　　時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是時候認真地做好述職報告了。那么你有了解過述職報告嗎？下面是小編為大家收集的廚師主管述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　廚師主管述職報告 1

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！承蒙領導信任，我任職餐飲總廚已近兩年。信任是一種壓力，作為餐廳廚師長我身感責任重大，我嚴格管理我的廚房團隊以保證各項工作落實到實處，保證在客人滿意的前提下使成本控制達到預期目標。

　　在餐飲業日益激烈的競爭中，我們的出品盡力做到有獨到之處，在確保傳統菜式優質保量基礎上，不斷更新，使餐飲做出了一定特色，同時不斷集思廣義，制定較好的出品經營計劃，為飯店創造出了較高的效益。

　　在領導的正確指導下，各位同事給予了我最大支持，自己經過艱辛的努力，較好的完成了20xx年工作。下面將20xx年的工作就以下5個方面向領導及各位同事做一個匯報。

　　一、中餐營業收入及成本率：

　　20xx年總計營業收入18.329.851。完成指標1660萬的110%，出品成本率37.8%達到了飯店制定的成本率的指標。20xx年營業收入是1650萬。成本率是40%。成本率06比05下降2.2%，由成本控制多創利潤403200。

　　二、經營方面。

　　集思廣義，在經理指導下制定了較合理的經營計劃。

　　1、根據季節原料供應特點，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鮮紅蘑。4月份推出開河魚如蟲蟲魚、河刀、島子魚等。綠色食品是當今世界的消費趨勢，而野生食品一向是餐飲界的精品。以上兩個美食月迎和了食客追求綠色，返樸歸真的消費心理。

　　2、5月份經典粵菜回顧，提高了粵菜出品水平。

　　3、8月份推出了以正宗川菜為主的20多道新菜，如川爽牛肉、讒嘴蛙、可可山藥。增加了賣點。

　　9月6—9月8圓滿接待新東北電器新聞發布會，公司領導對菜品比較認可。

　　9月下旬推出的特價大閘蟹、茴香豆，平價黃酒，“又到一年品蟹時，邀君共享脂膏香”。增加了餐飲文化氣息。

　　中秋月餅銷售，中廚員工群策群力，共計銷售461盒，遠遠超過去年的288盒。

　　11月初考察了莊河，寬殿、桓仁、長春、西豐、錦州等地，挖掘了東北特色原料及特色菜式。11·15東北土菜節推出以來，受到客人好評。如炭燒鴿子、莊河大骨雞、山胡蘿卜、蔥燒鮮鹿筋、新民血腸等成為客人喜歡的菜品，增加了人氣。達到了淡季不淡的效果。

　　通過每月的這些經營措施，在經理的領導下，使中餐營業額超額完成飯店定的指標。達到指標的110%。

　　三、出品質量及創新：

　　1、所有出品都制作了一個投料標準及制作程序單，把每道菜式定口味、投料標準、盛器，以使菜品口味及質量穩定。

　　2、認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題，每日例會及時改進出品的`不足。如客人反應主菜牌菜式較少，針對賓客意見推出了如、讒嘴蛙、香辣茶樹菇、香辣風干牛、漁家巧合盤。客人反應長白山雙珍盤子有手印，小炒菜品應適當加上圍邊等意見，我們都認真改進。

　　3、有關菜品創新：

　　A、每個主位每一個月研究兩道新菜（包括燒味、涼菜、炒鍋、面點），新菜品香辣茶樹菇、蔥燒鮮鹿筋、巴蜀牛肉、讒嘴蛙等菜品就是這樣研制出來的。

　　B、每月考察市場原料供應情況推出新菜式。如活黃花魚。

　　C、參加同行比賽、交流、學習新菜式如：風味牛筋，手撕牛肉脆鱗鱸魚、酸辣烏魚蛋羹等菜品。

　　D、去外地考察餐飲市場引進新菜品。如撈汁三寶。

　　E、請同行朋友來培訓新菜如可可山藥。

　　4、婚宴菜品控制了出品速度，改變了去年盲目求快的心理，杜絕了熱菜出品上桌已涼的情況，婚宴出品質量有了明顯提高。有的客人吃過參加過婚禮后又定婚宴。

　　四、成本控制方面：

　　繼續嚴格深入實行五常法，打造數字化管理模式。

　　1s：清潔檢查（常清潔）。清理，是在清潔工作的同時進行檢查。每個人都有自己負責的衛生區，如占板在做保鮮柜衛生時，就會檢查里面的東西是否變質，保鮮柜溫度是否正常。

　　2s：分開處理（常組織）是先分開后處理的意思。分開是先將要的和不要的東西分開;過期的和未過期的分開;好的和壞的分開;常用的和不常用的分開等等。再考慮如何處理，如：食品原料急銷、出套餐。牛柳是什麼時候腌制的，貼上標簽，標明日期。以保證先進先出，避免原料變質、浪費

　　3s：定量定置（常整頓）：在冷庫內、保鮮柜內有那些原料？每種數量多少？這些原料都必須有固定位置。所有用具也是如此。所有的物品都有自己的家。如：有關占板、水臺：胡蘿卜、土豆等沒清洗或表面有泥土的放在貨架最下層，菜心、芥蘭等放在上層。海鮮和其他動物性原料裝入保鮮合、注明生產日期放入保鮮柜。每個保鮮柜和冷庫都貼一張表，是里面的原料存放平面圖，并注明負責人的姓名。

　　4s：立法守法（常規范）無規矩不成方圓，訂守規則，告示全員，使大家有規可守。

　　5s：保持維護（常自律）訓練與紀律，是要達到保持和維護的目的。培訓既可以增加個人知識，也可以提高員工的能力。每天早10：30例會下午16：40例會晚8：30培訓。

　　根據五常法結合本店情況制定如下措施以控制成本：

　　1、月底考察市場，調整進貨價格。

　　2、月底考核各部員工對自己所用原料價格及出成率掌握情況。促使每位員工都要樹立成本概念。

　　3、研制脫式菜品（無成本菜品），將主菜的剩余原料做成托式菜品。如蘿卜牛腩，沙窩三文魚頭等，以降低成本。

　　4、研制造型菜式。如金絲大蝦。

　　5、營業過程中，嚴格執行投料標準，參考每日沽清單，了解庫存情況，堅決執行先進先出政策，把存放時間較長的原料盡快銷售出去。

　　6、數字化管理。每位員工都知道自己所用原料單價，每日出庫由頭荷寫出所出原料總價值，每日直撥分部驗收，各自統計原料價值。每日的報單，讓各部（如涼菜、粵菜、燒味、本地菜）統計營業額，這樣做到每人心中有數據概念，成本控制在就落實到每位員工從而使所有廚房員工都關心成本。

　　7、周三清理冷庫、保鮮庫，寫出各部原料儲存數量及急需推銷品種，將依據情況安排較大型宴會菜式。

　　五、管理方面

　　1、每日例會認真聽取人事質檢意見（如員工胡須長工作帽亂扔），我結合廚房員工實際情況加強素質培訓，每天對廚房員工進行針對性培訓，員工在儀容儀表、遵守紀律、按時上下班等方面都有顯著提高。

　　2、組織廚房內部質量提高小組，每天營業前檢查衛生及員工儀容儀表。

　　3、經常激勵員工積極上進，把工作看成自己的事業。部分員工入行時間短，敬業精神差，但經過這些培訓大家意識到做好工作就是發展的基礎，共興金都的同時，自己各方面能力也將同時提高，從而增強了他們的責任心。如廚房規定10：00上班，有些員工為高質量完成自己的工作8：00就來到崗位。這樣員工積極性被調動起來，組成一個優質、高效、團結、和諧的團隊。

　　總上所述，20xx年通過廚房團隊共同的努力，在廚房管理方面取得一些效果。在菜品創新、出品質量穩定、成本控制、員工素質提高方面都取得一定成績，但我們更清醒認識到以后的工作將更具挑戰。

　　20xx年設想：在20xx年成功的五常法及數字化管理方面繼續加強。這對成本控制及傳統菜品質量保證將起到很大的作用。

　　20xx年將改進自己的思路更加務實地工作，要去考察新的菜品，加快出品的創新以贏得更好的社會效益和經濟效益。

　　20xx年每月計劃有的不是特別實際，20xx年一定多考慮計劃的實用性。

　　廚師主管述職報告 2

尊敬的各位領導各位同仁！

　　大家好！

　　20xx年即將過去，新的一年又將向我們邁進，又要面對新的挑戰。轉眼來到金泰酒店兩年了，我深感責任重大，但我相信有各位領導的大力支持和鼓勵，我們的團隊，有能力，有信心，面對新的挑戰，昂首邁進充滿信心。

　　在經歷了14年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結。在紀律方面管理不夠嚴苛，廚房出現個別人員不夠團結，發生摩擦，等現象。還需要努力改正。在成本控制方面還有不足，主要原因是廚房員工節約意識不強，但相比往年有所提高，我們還需繼續努力。在管理方面，執行力度還是不夠，責任心不強，而且在廚房培訓學習方面做得不夠積極。

　　在做工作總結的同時，也不要忘了下一年的工作計劃。20xx年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在酒店各位領導的指導下，基本完成了酒店交代的各項任務。完成了對菜品的`自行設計和季度化的更新，對宴席標準單根據市場和客人要求也在不斷的調整，以達到客人的需求。也根據當年的生意狀況對廚房人員也實施裁員增效。但是作為廚師長還需要加倍努力。在今后的工作中堅持以身作則，嚴格要求自己，帶領員工做好自己的本質工作。要求全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理。但是我們還存在許多不足和缺點，一些工作細節還沒有達到細致，還需要加強努力，慣竊落實完成各個領導安排和指示。但也應清醒地認識到，20xx年的形勢依然嚴峻，酒店各方面工作將面臨更大的挑戰，還需要全體員工奮發努力，增強克服困難和信心，力爭明年取得突出成績。

　　對20xx年的工作計劃如下：

　　1、菜品的創新性及穩定性；

　　在新的一年里對菜品要做到季節化的更新，菜肴質量是我們得以生存發展的核心，一定要嚴把質量關，我們要不斷地進行創新，學習和挖掘新的菜品，要加強針對性的廚藝培訓，要員工意識到，偉自己而拼搏。要合理的搭配菜肴，確保每季度讓顧客能夠，品嘗到經濟實惠和不同的新菜品。要實行成本量化，出品量化，對出品質量要嚴格要求，已達到菜品長期穩定性，同時也要了解菜品的反饋意見，做到發現問題虛心接受及時糾正。在工作中使大家要有活力，有熱情，團結的服務，使酒店在來年更有競爭力。

　　2、廚房成本和節約；

　　隨著物價每年都在不斷的上漲，要降低成本，首先在原料的采購方面多源化，原料貨比三家，對原料的價位要經常進行調查，高于市場價位的，應及時調整，加強驗收管控能力。要求廚房檔口驗收人員要對原料嚴格把關，不符合要求的應及時退換，進行調整。在原料加工過程中要求每個員工嚴格要求自己，杜絕浪費，一定要加強員工的節約意識，提高原料的使用率。對能源方面的節約，要做到人走水，電，氣的關閉，相關責任落實到當天值班人員，要求員工愛店如家，對所有用具和公共設施要愛護有加。

　　3、管理方面；

　　以身作則，以人為本，結合員工實際情況加強員工的素質教育，經常對員工進行有針對性的廚藝培訓，并激勵他們把工作看作是自己的事業。努力使員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等;形成一個和諧、優質、高效、創新的團隊。

　　4、食品安全方面；

　　1）堅持搞好廚房衛生，做到地面干凈，臺面整潔。

　　2）保證專人管理，確保冰柜干凈衛生，擺放有序，生熟分開，實施食品安全，避免交叉感染。

　　3）要求大家認真學習“食品安全衛生法”。確保食品加工各個環節，安全生產，杜絕使用變質腐爛食品，一定讓顧客吃到放心產品。

　　4）每天下班要求當日總值負責，認真檢查廚房水，電，天然氣的關閉情況，并做到值班簽名記錄。在平時如發現問題及時匯報解決維修，杜絕一切安全隱患。

　　最后在這辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上繼續加強經營管理，質量衛生監控，和成本控制，同時要改變自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創新，從而尋求在2015年創造更好的經濟效益和社會效益。讓我們共同努力為創造明年業績而奮斗。

　　謝謝大家！

　　廚師主管述職報告 3

　　一、經營方面：

　　我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營安排。如：依據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；依據季節性原料供應特點，我們推出一些特價菜等等。

　　二、管理方面：

　　以人為本，我結合員工實際狀況加強素養教化，每一天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并常常激勵他們把工作看作是自己的事業。經過努力，員工整體素養得以提高，如注意儀表、遵守廚房規章制度等；有些員工甚至還起先自己琢磨新菜譜。此刻，我們已經構成了一個和諧、優質、高效、創新的團隊。

　　三、質量方面：

　　菜肴質量是食堂得以生存發展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格根據標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定；我們還仔細聽取前廳員工看法及來賓反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中剛好改善不足；我們還常常更新菜譜，動腦筋、想方法、變花樣，確保回頭客每次都能夠嘗到新口味。

　　四、衛生方面：

　　嚴格執行《食品衛生安全法》，仔細抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都務必對各自的衛生區負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規定食品原料務必分類存放，分別處理，廚房用具也務必存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切能夠利用的力氣，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

　　五、成本方面：

　　在保證菜肴質量的狀況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長，我也總結出一些降低成本的新方法。如：駕馭庫存狀況，堅決執行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都明白自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本限制落實到每個員工身上，使全部廚房員工都關切成本，從而到達效益化。

　　綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效；在菜品創新、菜肴質量、成本限制、員工素養提高等方面都取得相當高的成果。當然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品嘗與檔次下降，這使我們的年收入受到必需程度的影響。但應對不行抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，程度的增加年收入，從而到達轉危為機的良好效果。從這個事務上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創新性。今后，我必需會帶領我的團隊不斷理解挑戰、勇于創新，烹飪更精致的菜肴。

　　辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，接著加強經營管理、質量衛生監控和成本限制，同時要改善自己的工作思路，考察新的`菜品，加快菜肴的創新，從而尋求在20xx年創建更好的經濟效益和社會效益。

　　上海世博會將會給我們帶來又一次的發展機遇。與此同時，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得xx年餐飲業的競爭更加白熱化。但是，我信任，在各位領導和同仁的指導和幫忙下，我們的團隊必需能夠抓住機遇，迎接挑戰，走向一個收獲的！

　　廚師主管述職報告 4

尊敬的各位：

　　一、經營：

　　我在各位的下集思廣益、制定較的經營計劃。如：顧客的消費生理，推出綠色彩食品以及野生食品；季節性原料供應獨特的地方，推出特價菜。等等。

　　二、辦理：

　　以人為本，我員工情況素質教誨，每天都對員工有性的廚藝培訓，并經常激勵把工作看作是的事業。努力，員工整體素質得以，如注重儀表、篤守廚房規章軌制等；有些員工甚至還開始琢磨新菜譜。現在，了、優質、高效、創新的團隊。

　　三、質量：

　　菜肴質量是食堂得以生存發展的焦點競爭力。廚師長，我嚴把質量關。對每道菜都制作了投料標準及制作程序單，做菜時標準，每道菜的色、香、味穩定；還前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中改進；還經常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，回頭客每次都可以嘗到新口味。

　　四、衛生：

　　《食品衛生安全法》，抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都對各自的衛生區，由我不查抄；，規定食品原料分類存放，分別，廚房器具也存固定位置；，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也的溫度以及濕潤程度測量。一切可以的氣力，食品衛生安全，防止顧客食物中毒，不須要的.后果。

　　五、成本：

　　在菜肴質量的情況下，降低成本，讓利顧客，是追求的。廚師長，我也總結出降低成本的新方法。如：庫存狀態，堅決"先進先出"原則，把存貨較長的原料盡快銷售出去；研究制造無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，就把成本控制到每個員工身上，使所有廚房員工都成本，從而效益最大化。

　　綜上所述，在本年度，團隊的努力，在廚房經營辦理了；在菜品創新、菜肴質量、成本控制、員工素質等都高的成績。當然，也還，比如，受甲流以及金融危機的，消費者就餐的品味與檔次下降，這使的年收益受到程度的。但面可抗力，需研究制造物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的年收益，從而轉危為機的。從事件上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創新性。此后，我會帶領我的團隊挑戰、勇于創新，烹飪更精美的菜肴。

　　廚師主管述職報告 5

　　20XX年本人在部門管理工作崗位上得到了學習和鍛煉，特別是在下半年擔任部門管理工作過程中，認真總結了部門工作中存在的不足，并從部門管理架構、人力設置、生產效率入手，加強了鞏固和調整，圍繞下步工作的不斷提升，找準今年工作目標和方向，特作如下述職。

　　一、部門工作中存在的問題：

　　1、各級員工之間的工作溝通不夠通暢，導致諸如沽清單數量不準等，出品高峰各檔口督導溝通不及時，導致上菜順序有誤差等。

　　2、一崗多能的人力不多，針對本部廚房的三層實際出品情況來看，必須培養一崗多能的操作手，使出品高峰時人力能夠充分地利用。

　　3、員工餐的操作平臺利用不夠充分，主要表現是對員工的操作意識不夠，作為鍋灶的培訓基地，大多由于基層員工沒有充分意識到員工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基層員工的培訓力度。

　　4、從現場出品的情況來看，各檔口均存在基本功不達的現象，具體表現時有刀工，芡功，火功等不到位的情況，必須加強全面督導和培訓。

　　5、團隊合作意識不高，個人主義意識較濃，導致具體事情的'執行落后。

　　6、對員工日常操作行為，習慣不夠重視，培訓注重形式，內容不能落實，執行力不能堅持，造成梯隊建設未能跟上管理工作要求。

　　二、出品部

　　20XX年工作目標根據酒店年度銷售目標，部門人均月勞效4萬元，出品部綜合毛利率控制在50.00%以上。

　　三、規范會議及培訓制度

　　1、制定每周會議制度，對各方面的問題組織各檔口督導作分析，擬定解決方案，對實際工作問題提供交流的平臺并得到落實。

　　2、定期組織培訓，對督導級主要作管理意識的導入，對基層員工主要是隨時隨地隨人地做操作細節的糾正及講解，以便使整個出品水平得到提升，更主要的是統一出品管理思想，充分發揮團隊的力量，使整體水平上一個臺階。

　　四、優化梯隊人力架構

　　1、堅決執行“帶中間，推兩頭”的管理方案，培養“技術型，管理型”的綜合型廚師隊伍。使本部綜合應對能力在面對殘酷的市場競爭中能占據有利的地位。

　　2、由于開年本部員工流動性較大，從目前實際工作運轉情況來看，出現了斷層現象。現有的督導級培訓意識不達，導致員工的工作效率不高。下一步將對督導級的工作提出更高的要求，同時不斷作理念導入，盡快使全員的人力架構合理化。

　　五、優化出品流程

　　根據現部門實際出品操作情況，主要短板反映在對出品順序的梳理。

　　廚師主管述職報告 6

尊敬的各位領導：

　　大家好!

　　時間過得很快，轉眼要到20xx年了。回顧20xx年，我有很多方面在明年要去改進和完善。如今年的績效考核，節能降耗，六常整理。我自己在這一年里也對管理的深入了解，公司今年幫我們圓了大學夢，重新回到學生時代的感覺，還有余世維講座的學習。這些都讓我更加了解企業，更加科學的管理。

　　一、20xx年菜品投訴方面

　　新橋店菜品總體是比較穩定的，各個檔口在去年的基礎上有所提升。針對菜品原料的投訴不多，但是菜品在我們操作中出現的咸淡問題還時有發生。

　　二、績效考核的實行

　　績效考核的實行帶動了大部分員工做事的積極性，也改變了一些員工做事的不良習慣，但是我們打分的尺度和標準不夠細化，明年要把績效考核更加標準和完善。

　　三、工作的不足之處

　　1、在物品保管方面：很多工作做得還不到位，例如脫水機，全年壞掉x臺，很大一部分原因就是員工在操作中使用造成的，以后要吸取教訓不再發生類似事件。

　　2、在節能降耗方面：廚房電源的開關，員工基本上都能夠及時，但是水資源的控制就要稍差，例如：漂洗原材料的水龍頭水量過大，殺洗人員洗東西水量過大，爐臺水龍頭不及時關閉。今后要加以監管，把浪費降低到最小。x月份食堂老師的更換，由于提前安排和準備不到位，沒有做好銜接，給后來的工作造成很大的`被動，連續一個星期菜品都不合口味，加之又正處夏天，員工反映強烈。這是我們兩位廚師長的失職造成的，今后要引以為戒，不再發生類似事件。

　　四、20xx年公司提供的學習方面

　　今年舉辦的x次菜品研討會，使我加深了如何對原料提鮮的理解，劉總在會上的講話，使我從中學到提高廚師職業道德和堅持做好事方面的啟發。學習余世維講座，從中學到很多對員工管理，工作要求，職業素養方面的知識。在今年x月份，成立了“xx大專班”，通過考前輔導，所有學員都通過了學前考試，正式成為了一名大學生。公司給我們圓了一個大學夢，提供免費上大學的機會，邊上班邊學習。加上今年的工資調整，員工福利得以提高。

　　五、六常管理的實施

　　通過六常法的實行，我們員工對于衛生要求，物品的整理、分類存放、用具定位。大部分員工做的都很到位，因為檢查時跟績效相結合打分，雖然我們今年做的不是很好，但今后會更加規范，爭取做得更好。

　　六、日常的工作情況

　　已完成每月考勤的匯總和核對，每月破損餐具的清點，開餐前的衛生檢查，高峰期的工作紀律和加工房調料的配制，日常的轉貨等工作以及年底醬油肉、鰻鲞的自制工作。

　　20xx年很快就要到了，我會把今年做得不到位的地方加以改正，做好每一道菜肴，完成好每天的本職工作。愿我們的明天更加美好!

　　廚師主管述職報告 7

　　一、工作總結

　　在過去的一年中，我作為廚師主管，負責管理廚房的日常運營和團隊工作。以下是我過去一年的工作總結：

　　廚房管理

　　我負責制定廚房的工作計劃和流程，確保廚房的日常運營順利進行。我定期檢查廚房的衛生狀況，確保食品安全和衛生。同時，我還負責監督廚房設備的維護和保養，確保設備的正常運行。

　　團隊建設

　　作為廚師主管，我注重團隊建設，通過培訓和指導，提升團隊成員的技能水平和工作效率。我定期組織團隊會議，了解團隊成員的工作狀況和困難，并及時解決問題和提供支持。同時，我還積極營造積極向上的團隊氛圍，激發團隊成員的工作熱情和創造力。

　　成本控制

　　作為廚師主管，我還負責控制廚房的成本。我定期檢查廚房的原材料庫存和消耗情況，確保原材料的合理使用和減少浪費。同時，我還負責制定廚房的采購計劃，確保采購的原材料質量和價格的合理性。通過成本控制，我們成功地降低了廚房的成本，提高了餐廳的利潤水平。

　　菜品質量

　　作為廚師主管，我注重提升菜品的質量。我定期與廚師團隊一起研究和開發新菜品，提升我們的菜品口味和品質。同時，我還制定了嚴格的菜品質量標準和驗收程序，確保每一道菜品都能符合標準。通過我們的努力，餐廳的菜品質量得到了顯著提升，顧客滿意度也得到了提高。

　　二、工作亮點

　　團隊合作與創新

　　在過去的一年中，我們廚師團隊緊密合作，不斷創新和提升菜品質量。我們成功地推出了一系列新菜品，得到了顧客的.高度評價和認可。同時，我們還積極參與行業交流活動，與其他廚師分享我們的經驗和技巧，共同推動餐飲業的發展。

　　成本控制與效益提升

　　作為廚師主管，我成功地控制了廚房的成本并提高了餐廳的效益。我們通過合理采購、減少浪費和優化流程等措施，將成本控制得非常好。同時，我們還通過提高菜品質量和顧客滿意度等措施，提高了餐廳的收益水平。

　　三、不足與改進

　　雖然我們在過去一年中取得了一些成績，但我們也意識到還存在一些不足之處。首先，我們需要進一步加強團隊建設，提高團隊成員的技能水平和凝聚力。其次，我們還需要更加注重細節管理，提高工作效率和減少失誤率。針對這些不足之處，我們將采取以下措施進行改進：加強培訓和指導、完善工作流程、建立有效的激勵機制等。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續努力提升菜品質量和顧客滿意度。我們將不斷推陳出新，研發更多符合市場需求的新菜品。同時，我們還將加強團隊建設和人才培養工作，提高團隊的凝聚力和競爭力。通過我們的努力和不斷創新，我們相信餐廳的未來將更加美好。

　　廚師主管述職報告 8

　　一、工作總結

　　在過去的一年中，作為廚師主管，我負責管理廚房的日常運營和團隊協調。以下是我過去一年的工作總結：

　　廚房管理

　　我負責制定廚房的工作計劃和日常管理，確保廚房運營順暢，滿足餐廳的需求。我定期檢查廚房的衛生狀況，確保食品安全和衛生。同時，我還負責制定菜品的制作流程和標準，提升菜品質量。

　　團隊協調

　　作為廚師主管，我負責協調廚房團隊的工作，確保各項工作順利進行。我根據員工的能力和特長進行合理分工，充分發揮每個員工的優勢。同時，我還注重員工的培訓和發展，提升團隊的整體素質。

　　成本控制

　　在成本控制方面，我采取了多項措施，如制定原材料采購計劃、合理安排庫存、減少浪費等，有效控制了成本。同時，我還注重優化廚房的能源使用，降低能耗成本。

　　創新菜品

　　為了提升餐廳的競爭力，我帶領團隊不斷研發新菜品，滿足客人的口味需求。我們注重食材的搭配和口味的創新，推出了多款受歡迎的新菜品。這些新菜品不僅提升了餐廳的口碑，也為我們的業績增長做出了貢獻。

　　二、工作亮點

　　團隊合作默契

　　在團隊管理方面，我注重培養員工的合作精神，提倡互幫互助。通過有效的溝通和協作，我們的團隊在工作中形成了良好的默契，大大提高了工作效率。

　　食品安全意識強

　　我深知食品安全的'重要性，因此我們嚴格執行食品安全規定，確保每一道菜品的安全衛生。我們的團隊對食材的選購和處理都非常謹慎，確保了食品的質量和安全。

　　三、不足與改進

　　在工作中，我也意識到自己存在一些不足之處。首先，在人員管理方面，有時對員工的情緒管理不夠到位，導致一些不必要的矛盾和摩擦。為了改進這一點，我將更加關注員工的情緒變化和需求，積極與員工溝通交流，促進團隊的和諧與穩定。其次，在創新方面仍有提升空間。未來我將帶領團隊繼續深入研究新的烹飪技術和食材搭配，推出更多具有特色的新菜品，滿足客人的口味需求。同時，我還將積極學習行業內的新知識和動態，不斷充實自己的烹飪理念和技術水平。

　　廚師主管述職報告 9

尊敬的領導，同事們：

　　大家好！我是廚師主管xx，在過去的一年及將結束的時候，根據總經理室的要求，本人對過去的一年的工作總結如下：

　　本人于XX月加盟到公司以來，一直分管廚房的膳食管理工作，即廚房的經營、安全、衛生管理工作。在過去的一年里，本人認真履行職責，努力實現自我價值，全力配合各部門經理做好廚房的經營管理工作。

　　一、廚房的運營情況

　　在過去的這一年里，我們廚房在營收方面有了較大的`提升。一月份的總營收達到XX萬，三月攀升到XX萬，四月攀升到高峰XX萬，在此之后有所回落，但都保持在一個相對穩定的水平。

　　我們的菜品方面，通過不斷推陳出新，以及配合營銷活動，成功吸引了更多的食客。在點心方面，我們開發了一系列新的點心品種，獲得了市場的良好反饋。

　　二、安全管理

　　在食材的采購和儲存方面，我們嚴格執行公司的安全標準，確保食材的新鮮和安全。同時，我們也定期對廚房設備進行檢查和維護，確保其安全運行。

　　三、衛生管理

　　在衛生方面，我們嚴格執行衛生標準，確保食品的衛生安全。我們定期對廚房進行深度清潔，對餐具進行高溫消毒，并確保員工個人衛生符合公司規定。

　　四、團隊協作與員工培訓

　　在團隊協作方面，我們始終堅持團隊合作的理念，鼓勵員工之間的互相支持和協作。同時，為了提高員工的業務水平和服務質量，我們定期進行員工培訓，提高他們的專業技能和服務素質。

　　五、未來展望

　　未來一年，我們將繼續努力提升廚房的運營水平。我們將繼續推陳出新，提供更多美味健康的菜品給顧客。同時，我們也將加強安全管理，確保食品安全。我們還將加強員工的培訓和管理，提升他們的專業技能和服務素質。

　　最后，我要感謝公司領導和同事們對我的支持和信任。我將繼續努力工作，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

　　廚師主管述職報告 10

　　我是餐飲部廚師長xx。伴著圣誕節的喜慶和元旦的氣息馬上到來，20xx年的鐘聲馬上敲響。首先，我預祝大家新年歡樂、工作順當！回首20xx年，在各位領導的指導下，在同事們的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，工作在生產第一線，對每位員工高要求，對他們各方面嚴格治理，小到每周的例會，大到每月屢次的傳授廚藝和灌輸當今餐飲的諸多新元素及餐飲學問，有了我和大家的辛苦付出，才有了今日我們能為，來我們園區用餐的來賓供應精致的菜肴和優質的效勞，現將一年來的詳細工作總結如下

　　一、食品安全方面

　　食品安全是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個環節，保證安全生產。我給廚房里每位員工劃分了衛生責任區，要求他們對各自的衛生區、食品原料、存放容器等負責，并由我和食品檢驗員進展不定期檢查。

　　其次，加強食品原料的分類治理督導工作。對食品原材料的進出訪用；將廚房用具在固定位置分類治理，并粘貼膠條加以定位；對廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測量。

　　第三，在細菌滋生活潑季節，邀請餐飲部食品檢驗員定期給廚房員工進展培訓，從試紙的使用到和各種消毒的標準方法，從標準化洗手到食品安全學問的普及等，使大家對食品安全有了更深刻的熟悉，提高了食品安全全員參加的意識。

　　二、經營方面

　　我在各位領導的指導下、制定較合理的經營規劃。如：依據季節性原料供給特點，和園餐廳推出春、夏、秋、冬季節菜，和一些特價菜和創新菜，例如針對市場全部原料價格都在上漲，但是菜品的銷售價格還要保持原來的價格，所以我們細心研發，利用一般的原料做精彩、香、味、意、型的低價位菜品，如：石鍋木耳白菜月銷量屢居榜首。

　　咖啡廳也針對市場全部原料價格都在上漲，利用自助餐沒有用完的香蕉做出大家備受寵愛的香蕉包等等。還有員工餐是為員工供應效勞，在市場原材料都上漲的狀況下也推出許多葷素搭配的安康美食。

　　三、治理方面

　　我結合員工實際狀況加強素養教育，每月再忙也要抽出時間有針對性的廚藝培訓，并常常鼓勵他們在日常工作中多看多學多記，以便以后在重要的工作崗位上發揮大家的潛力。經過努力，員工整體素養得以提高，如注意儀表、遵守廚房規章制度等，現在我們已經形成了一個和諧、優質、高效、創新的團隊。曾經有些員工不理解我們嚴格的治理，記得曾經有位員工餐廚工來找我，說我們也就是給員工做餐，土豆絲有必要切那么好嗎，當時我很明確的告知他很有必要，并且給他講其中的道理，首先從自身來說你嚴格要求自己打好刀工的根本功，史自己將來在廚藝上有更大的進展，還有每天能讓員工吃到美味可可的飯菜，員工就會有種家的感覺，才會更的為園區效勞。現在回想這嚴格要求沒有白費，讓我們到現在看到的的是一支良好的'廚師團隊。

　　四、出品掌握方面：

　　菜肴質量是餐廳得以生存進展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格根據標準執行，確保每道菜的色、香、味、意、型穩定；我們還仔細聽取員工、前廳效勞員及來賓反應意見，總結每日出品問題，并在每日例會中準時改良缺乏；同時我們還把自助餐、桌餐標準菜單有針對性的進展修改，好讓常常來用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐飲部指導下對明年和園餐廳帶照片的新菜單進展再次整理和研發，確保表達不斷吸納當今餐飲業的諸多新元素的經營特色，以此形成我們中關新園獨特的餐飲品牌，確保回頭客每次都可以嘗到新口味的美食。

　　五、本錢方面

　　在保證出品質量的狀況下，降低本錢，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。身為廚師長，我也總結出一些降低本錢的新方法。如：常常去市場詢價，已便更準確的制定原料價格表、每次詢價都要帶許多原料回來降低本錢、時刻把握庫存狀況，堅決執行先進先出原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去；研制無本錢菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低本錢；還讓每個廚師都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把本錢掌握落實到每廚師身上，每月本錢率一出就會在第一時間告知他們每個月高了還是低了，使全部廚房廚師都關懷本錢，從而到達效益化。

　　六、得與失

　　在這近一年里，我同時治理著三個廚房的廚師、廚工，在5至10月份用餐較多狀況下，由于我們三個廚房人員都配備缺乏，在這段期間我們大家加班加點，用自己的辛勤和汗水圓滿完成了一次又一次重大接待任務，在大家堅持不懈的努力和園餐廳的這個品牌得到了學校領導、園區領導和顧客的認可，還有我們廚房在今年有兩名員工很榮幸地得到外出學習高級養分配餐員的時機，并獲得了勞動社會保障部頒發的證書，這給我們以后養分配餐打下了扎實的根底。

　　我個人方面雖然失去了許多許多的休息甚至家人來北京2、3個月也沒有好好陪過她們，但是我的付出換來了我在中關新園的諸多進步和領導對我工作的認可，我覺得是超值。由于我們現在和園餐廳經營的特性沒有太多高檔的菜品，但對熱愛烹飪，熱愛新廚藝的我來說我從來也沒有放棄學習新廚藝，在當今餐飲進展快速的時代，從最早的八大菜系到當今的融合菜及國外先進的分子廚藝和今年消費者寵愛的中國意境菜，說到意境菜大家可能不太熟識，簡潔給大家介紹一下，意境菜就是以菜品為媒介，運用中國繪畫的寫意技法和中國盆景的拼裝技法反映了中國古典文學的意境之美。今年九月份我也得到了學習中國意境菜的時機，短暫的學習期使我受益匪淺，學完后在我們遇到重要接待時，也運用了一些，給前來就餐的來賓全新的視覺、嗅覺、觸覺、味覺的享受。在客人享受的同時我想我要把我學到的這些傳受給我的廚師團隊，讓大家在這里有更大的進展。

　　綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營治理方面取得了顯著成效；在菜品創新、菜肴質量、本錢掌握、員工素養提高等方面都取得較好的成績。雖然，我們也還存在缺乏，比方我們最關懷的營業收入，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，程度的增加年收入，從而到達為園區增收效果。從這個角度來說，我深感肩負工作的挑戰性與創新性。今后，我肯定會帶著我的團隊不斷承受挑戰、勇于創新，烹飪更精致的菜肴。

　　辭舊迎新之際，我們將在20xx年的根底上，連續加強經營治理、質量衛生監控和本錢掌握，同時要改良自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創新，從而尋求在20xx年制造更好的經濟效益和社會效益。與此同時我信任在各位領導和大家的指導和幫忙下，我們的團隊肯定能夠抓住機遇，迎接挑戰，走向一個收獲的20xx年！

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