公司講話稿

時間：2022-03-25 09:27:43 稿件我要投稿

公司講話稿

　　在日新月異的現代社會中，各種講話稿頻頻出現，講話稿是在公務活動中針對特定場合，面對特定聽眾發表口頭講話的文稿。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的公司講話稿，希望能夠幫助到大家。

公司講話稿

公司講話稿1

在座的各位優秀的精英們，

　　大家早上好!

　　衷心的感謝你們對XX公司的信任，前來應聘，首先請允許我做一個自我介紹,我叫***，是XX總經理，在此我僅代表XXXX公司全體員工，對各位的到來，表示最熱烈的歡迎，(鞠躬)歡迎你們!

　　接下來我將XX公司做一個簡要的介紹,XX公司于XX_成立，…………..(公司大概介紹);更多的大家要了解的，我們會在這兩天的培訓中間，我們會給大家做更加全面和詳細的介紹，各位今天有機會接觸到XX公司，了解公司并有機會加入公司，那我提兩點要求：一在這兩天的培訓中間，我們即是培訓也是一次嚴格的選拔，第一要以歸零和空杯的心態來參加這兩天的培訓和選拔，第二，我們說一個人有能力，必須要展示出來，換一句話說展示出來的才叫能力，希望大家這兩天能夠全力以赴的投入，讓我們的各位經理和總監能夠更好的對我們進行了解，以便我們對大家進行準確的選拔，因為公司的選人和晉升，歷來都是公平，公正，公開的，賽馬不相馬!

　　最后祝大家都能夠心想事成，夢想成真!謝謝大家!謝謝!

公司講話稿2

尊敬的各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：

　　大家上午好!

　　非常榮幸今天能夠邀請到各位朋友前來參加，由泰康人壽廣西分公司南寧本部舉辦的“財富之路金牌加盟商——大型事業說明會”!首先，我僅代表泰康人壽南寧本部總經理室及千余名員工隊伍，對各位的到來表示誠摯的問候和熱烈的歡迎，歡迎大家!

　　20xx年，是意義非凡的一年，是泰康人壽成立xx周年，里程碑式的一年。泰康人壽在社會各界和廣大客戶的信賴與支持下，取得了長足穩健的發展。從創業伊始的基礎薄弱、執著堅韌，到發展時的勵精圖治、銳意進取，再到壯大時的高瞻遠矚、穩立潮頭，泰康人壽走出了一條健康穩艦可持續發展的夢想之路。今天前來參加加盟恰談會的朋友們，都是來自社會各界不同領域的優秀人才，出于對中國壽險市場發展前景的信心，和對泰康人壽的信任與關注，我們相聚在此，共同度過一個美好而愉快的上午。

　　泰康人壽保險股份有限公司系1996年8月22日經中國人民銀行總行批準成立的全國性、股份制人壽保險公司，公司總部設在北京。

　　自成立以來，泰康人壽一直重視公司治理結構的不斷完善。20_年11月，全面完成經國務院同意、保監會批準的外資募股工作，建立了國際化的公司治理結構。在以董事長兼首席執行官陳東升為核心的專業化、國際化的管理團隊領導下，泰康人壽發展迅速。截至20_年底，泰康人壽總資產近5000億元，凈資產近超200億元，償付能力充足率超170%。當年保費收入868億元。當年稅后利潤超21億元。成立20xx年

　　以來，泰康人壽主動防范風險，深化調整結構，堅持專業化方向和價值管理，實現業務穩健成長。多年以來，泰康人壽連續入圍榮列“中國企業500強”百強企業。截至目前，泰康人壽在全國設立了35家分公司，近300余家中心支公司，擁有近40萬的員工隊伍，形成了完整的服務網絡，目前泰康人壽正在為上億的個人和機構客戶，提供著專業優質的人壽保險服務，公司目前累計賠付客戶近720萬人次、累計賠付金額已近70億元。

　　保險是人類偉大的發明，是傳遞愛與責任的行業，在經濟社會蓬勃發展的今天，保險的意義與功用將更為凸顯，相信今天您的明智決定，將是明天無悔的選擇，在此，誠摯邀約在座的各位朋友以及更多的有識之士，加盟泰康，與我們一起，攜手并肩，以中國壽險業先行者的身份,共創財富人生，邁向中國壽險業的美好明天!

　　最后再次真誠感謝大家的臨恁，謝謝大家!謝謝!

公司講話稿3

各位同志：

　　大家好！

　　今天，站在這里，我們共同關注的話題是“安全”。

　　安全，普普通通的兩個字，簡簡單單的一個詞。卻包含了多少豐富的內涵；承載了親人多少深厚的情感。

　　清晨，我們日出而作，帶著一家人的夢想奔赴工作崗位。傍晚，我們日落而歸，樓下等待的孩子帶走一身的疲憊。然而，這樣一副“興旺發達創效益，和美天倫出幸福”的美好畫卷并不是每一個人都能擁有。

　　20xx年2月9日，文山州職教園區新衛校在建工程時腳手架突然坍塌，瞬間5個鮮活的生命止步在春節前夕，逝者的離去，留給家人的卻是無盡的悲傷和不可觸摸的痛楚。這發生在我們身邊血淋淋的事實，慘痛的經驗和教訓敲響著我們的警鐘：安全生產重于泰山！

　　還記得去年9月份那場大雨嗎？文山的天就像娃娃臉，說變就變，幾個驚雷過后，天空就像漏了個洞，嘩嘩的潑起雨來，短短幾分鐘的時間道路就變成河流，降壓站開鋁線跳停，污水處理站變成汪洋大海，整個公司陷入了癱瘓狀態……然而，最讓人擔心的就是赤泥庫，如果降雨量大可能造成集液池潰壩，赤泥尾礦滲入地表等重大安全事故，為控制事態的擴大，確保生產安全和環境安全。夜里10點，赤泥沉降區干部職工整裝待發趕赴大壩搶險救急，由于大雨的沖刷，路面積水嚴重，基本看不見道路，車輛也無法行走，大家就冒雨徒步奔赴現場。當時雨鞋數量有限，加上鞋碼不合適，他們有的穿著勞保鞋，有的甚至光著腳丫，踩在泥濘的道路里高一腳淺一腳的艱難前進。到了大壩大家挖溝引流、裝袋堵漏……所有人員都在爭分奪秒、埋頭苦干，因為在他們的心里只有一個信念————那就是確保赤泥大壩的安全。凌晨，第二批人員趕到，在大家的努力中，大壩頂住了艱難的考驗，作業區員工用高度的安全責任意識和忘我的奉獻精神牢牢的守住了安全生產這條防線，把企業的社會責任緊緊的扛在了肩上。

　　涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人，卻是平流無不處，時時聞說有沉淪。所以請讓我對您說：“加強安全法制，保障安全生產，最終做到真抓實干！”

　　我的講話完畢，謝謝大家。

公司講話稿4

　　前兩天通知讓我作為老員工代表講話，接到這個通知我是悲喜交加，悲的是生平第一次我的稱呼上被加上了一個老字，感覺時間匆匆溜走，我已不再年輕；喜的是沒想到這么快就成為老員工了，甚至可以作為代表之一，可以講話了。

　　一時之間非常惶恐，不知道該講什么，有人告訴我就是吹我們怎么好唄，在這里我必須不點名的指出這樣說是不對的，怎么能說吹我們好呢，我們的好是實實在在的，是確確實實的，不用吹都已經很好了，再吹一下的話，讓我們的新同志該壓力多大，萬一產生自卑心理該多么不利于工作呀。

　　現在我就簡單回憶我們過去近一年中的幾個片段。當凌晨三點，可能偌大的北京城已進入了寂寞的酣睡，辦公室里卻依然是一片熙熙攘攘，那個時候工作就是我們的全部生活。

　　大家都來自各地，在熟悉的體驗與不熟悉的生活中間，在城市和城市之間，但是可以說大家已經沒有了老少之分，沒有了男女之別，領導和下屬的距離也仿佛格外的近。你可以看見付總和老王工深夜十二點還伏案不止，有女同事加班可以加到兩天不洗臉，我領導要是那天凌晨三點前離開辦公室更是會引來嘲笑無數、指責無數。尼采曾經說過：人生就像在一塊燒紅的烙鐵上奔跑。我覺得用這句話來形容我們的生活特別的貼切。那會甚至常常都會有人生其實一場悲劇的錯誤想法。

　　其實生活遠沒有我的這么可怕，即便在那會瘋狂加班的時候，我們也時時刻刻能感受到組織的溫暖，比若說我們就屢屢能蹭到領導買的零食，公司行政部在大家的強烈要求下和李默的大力關懷下也不時在深夜備上時鮮疏果等給養品，而且最關鍵的，大家在一起就像是一家人，棄小家融大家，互相幫助、互相支持，良好的團隊氣氛往往讓人身醉其中，有好幾次深夜，一幫人去唱k放松緊張的神經。基本上可以說一般被領導者都比領導們幸福。干活的要比派活的輕松。

　　能夠有機會成為這樣團隊的一員，我很幸運也和榮幸，今天很高興能在這里和各位分享這一榮幸。祝福曾經共同戰斗過的老同志們更加幸運，希望各位新來的同志早日融入我們的大家庭，都成為幸運的人。

公司講話稿5

尊敬的各位領導，

　　首先感謝公司的信任和厚望，予我擔負甘肅小哲實業物業管理中心經理重任，面對公司目前的高速發展及對管理人員高標準要求的現狀，本人將面臨著實打實戰的嚴峻挑戰和考驗，將通過不懈努力提高服務水平和管理能力，不負眾望。在今后的工作中，本人將結合公司的管理方針、服務理念，以商戶滿意為目標，不斷提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，并為公司發展儲備人力資源，保證所帶團隊能夠快速健康發展。現根據目前情況做以下管理規定。

　　工作重點：

　　1、堅持良好的工作作風，逐步完善服務體系，理順關系，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

　　（1）實行內部分工逐級負責制，各部門員工崗位分工明確。

　　（2）制定切實可行的管理措施，切實執行"首長責任制"。

　　（3）建立激勵機制、健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情。對一些表現不好、工作能力、業績較差的、達不到公司要求的員工，采取嚴格的內部管理措施，該罰的罰、該勸退的勸退。

　　2、培養部門間的團結協作精神，調動員工的主觀能動性，增強主人翁意識。

　　（1）每周召開一次主管級工作例會，定期召開區域員工會議，在傳達工作方法、總結工作經驗的同時，充分聽取員工的意見和建議，提高執行力。

　　（2）不定期開展團隊活動。組織員工進行多樣化的互助活動，加大部門間的協助力度，增強員工的凝聚力和向心力。

　　（3）加強員工思想品德教育，杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想，樹立以商戶為中心全新的服務理念。 20——年是公司成長壯大的一年，我們將積極配合公司的發展目標，在服務的整體水平和服務質量上下功夫，服務重在細節，細節貴在"以人為本，以誠為準"，于細微處見精神，真正做到"服務從每一件小事做起"，以規范操作、熱情服務來展開各項工作，認認真真、扎扎實實地做好每一件事，使我們的服務工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支持領導下。

公司講話稿6

各位新伙伴：

您們好！

　　歡迎您們參加中國人壽保險股份有限公司**分公司20xx年第五期《星火燎原》創新班學習，在此，我代表中國人壽**分公司黨委、總經理室對各位的到來表示熱烈的歡！同時，也祝賀大家有這個機會和人壽保險這個新興的、最具有發展潛力的朝陽行業結緣。

　　人壽保險是人生中永隨相伴的財富，是其他任何事物不可替代的，她也是我們每一個人、每一個家庭幸福安康的守護神。當您不需要她的時候，或者是您已經把她遺忘，她仍然在您身邊忠實地默默守候；當您遇到困難的時候，她會為您排憂解難。人壽保險事業，是一份充滿了神圣、充滿了愛心、充滿了快樂的事業。

　　年少時，人壽保險的教育金可以幫助莘莘學子順利完成學業，造就國家建設的棟梁之材；中年時，人壽保險的救助金（如：醫療保險金、意外傷害保險金）可以幫助危難家庭度過難關，構建平安和諧大家庭；年老時，人壽保險的養老金是老年生活的忠實伴侶，是開啟晚年幸福樂園的金鑰匙。

　　曾經有這樣一句話說：人壽保險的推銷員是神派到人世間的幸福使者，他們推銷的人壽保險就是把幸福送給千家萬戶，把快樂帶給每一個人，讓生命活得更有尊嚴，讓愛心布滿人間。

　　各位伙伴，中國人壽有了您們的加入，將會有更多的人民群眾、更多的社會家庭受到人壽保險的綠蔭庇護，您們也將會在更多客戶的感謝中、贊美中獲得成功，創造您們的輝煌人生！

　　中國人壽是中國市場上最悠久的人壽保險公司，有著60年的發展歷史和擁有

　　4.5億客戶，經過多年發展，已經成為中國保險行業第一品牌，XX年的品牌價值高達人民幣486.67億元，總資產達7000億元，業務收入占據了中國壽險市場的半壁江山，是巡航在中國保險行業的一艘航船，引領著中國壽險行業的發展方向，她是中國民族壽險行業的領跑者，她以最好的產品、最好的服務提供給客戶、回饋給社會。

　　作為一名合格的壽險營銷員，我們要誠實守信、目光遠大，既要為客戶提供優質的保險保障，也要為自己的事業創造成功的機會。公司一貫提倡“以人為本、走專業化營銷之路”，這次培訓我們的講師們將給大家講授一套專業完善的培訓課程，并在今后您們從新人到高級主管的成長過程中，繼續給予培訓支持；在主管的輔導下，引導您發展的方向，讓每一位伙伴最大限度的發揮自身潛能，以實現自己的理想，成為受人敬仰的壽險專家，成為一名造福社會、造福人民的愛心大使。

　　今天，您們選擇了中國人壽，您們的人生里程將進入一個全新的發展階段，在中國人壽這個大舞臺上，公司提供了公開、平等的競爭機制，每位伙伴都可以通過自身的努力實現自己的夢想。制度是公開的，競爭是平等的，但勤奮和努力卻是至關重要的，只要相信公司、相信制度、相信團隊，“聽話照做，相信追隨”就一定會成功！

　　您們來自全區各個不同的地方、從事過不同的職業，或許也有著不同的生活習慣，但是，為了事業發展的這個共同目標走到了一起，所有營銷隊伍里的伙伴，都要互相關心、互相愛護、互相幫助。“公司是家庭、公司是學校、公司是軍隊”，這是中國人壽一貫秉承的職場文化理念。在家庭里面，我們要互相尊敬、和睦相處，遵守職場倫理和職業道德，不要為了小事而斤斤計較；在學校里面，

公司講話稿7

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

　　大家晚上好！

　　能夠受xx集團邀請參加這場主題為“xxxx”的慶典晚宴，我感到萬分榮幸。在此，我謹代表今晚到場的各位嘉賓，對xx集團及董事長xx先生的盛情邀請表示衷心的感謝！

　　xx年春秋，風華正茂，xx載耕耘，碩果累累。時光日復一日，年復一年，匆匆而過，在有如流水的日子里，人們心中對時間的概念似乎也越來越模糊，然而，對于我們的每一位xx人來說，xx月xx日絕對是一個難忘而又不平凡的日子，因為從xx年開始，每年的這一天里都會留下太多的歡笑與美好，承載著太多的回憶與記念……

　　“天高任鳥飛、海闊憑魚躍”，在xx集團xx年的發展歷程中，不斷有人懷揣著自己的人生理想和奮斗目標來到xx集團，在xx這個大舞臺上暫露頭角、有所作為，豐富了自己的工作經驗，充實了自我的人生履歷。也有人走出xx，帶著“xxxx、xxxx”的情懷馳騁商海、服務社會，將xx的文化進一步發揚光大，不管我們走到哪里，不管我們的事業做的如何之大，我們都不會忘記曾經在xx戰斗過的那段日子，昨日我以xx為家，今天xx以我為榮。

　　今晚是xx集團的xx華誕之夜，我們新老員工又一次歡聚一堂，憶往昔，感恩xx帶給我們的發展機遇，感慨xxxx年的滄桑巨變；看今朝，祝福xx生日快樂，見證xx今日輝煌。

　　謝謝！

公司講話稿8

　　各位員工：月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度中秋佳節!

　　首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰在第一線、戰勝了重重困難，取得了優異業績的全集團干部員工致以節日的祝福和親切的問候!大家辛苦了，謝謝大家!

　　各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業經營外部環境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業虧損，8個企業零增長，45個企業利潤下降。電子行業面臨新一輪嚴酷的“洗牌”，當然也不可能置身度外，，僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。

　　滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產業的快速發展，部分利潤仍略有增長。展望下半年發展良好，預計全年將會有較好業績。

　　今年，在中國企業500強中排列第293名，在中國制造業企業500強中排列第146名，旗下的多媒體和信華公司，在中國企業1000大資產周轉率前200名中分別排列第17名和第25名，品牌在世界品牌大會中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。

　　吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業大幅倒退，有的企業嚴重虧損，有的企業瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩步前進，這便昭示著美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。祝愿廣大的員工朋友們中秋佳節愉快、闔家幸福!

公司講話稿9

　　首先，感謝今晚到場和沒到場的客戶，感謝今晚到場和沒到場的伙伴，感謝今晚到場和沒到場的員工家屬，感謝今晚到場和沒到場的離職員工，感謝今晚到場和沒到場的好朋友們，當然，更要感謝我的家人和我的同事們！

　　今晚在座的所有人都是我的“領導”，我簡單向“領導們”匯報一下現狀，目前我們的服務網絡已經覆蓋了全國所有省份，擁有近家的加盟伙伴和多名電腦服務工程師，可以肯定的說，網絡規模已經中國第三方最大的電腦服務商，連鎖商標品牌也于兩年前在國家商務部做了備案，雖然公司已經成立十年，但全國連鎖才短短四年時間，我們能在四年內取得這些行業地位，與在座每個人的支持與努力是分不開的。

　　20xx年對我本人來說是非常重要而且值得紀念的一個年份，不僅僅是我的本命年，還是我的“雙十年份”：結婚十年和創業十年。結婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年輕了，而回望十年的創業歷程，從當年3 5個人到現在100多人，一路走來確實有許多故事，但如果你要問我這個過程難不難，我覺得不容易但也不算很難。說不容易，是這十年來我也遭遇了不少挫折，說不算很難，是因為我有一顆蝸牛的心，雖然走得慢點，但走得很專注，也沒有迷失方向，更不會放棄目標，因為有人說過“偉大是熬出來的”，所以，凡事一旦“下定決心、真正用心”就不會太難。

　　今晚，我邀請了一些離職員工代表來參加我們的晚宴，雖然因為客觀原因未能全部邀請，但我確實應該感謝他們，因為他們在過去十年的發展道路上，為公司提供了自己力所能及的幫助，也推動了公司成長，雖然他們今天因為各種各樣的原因離開了，但我沒有理由不去感謝他們，以后每年的年會，我都希望他們能抽出時間與我們一起共度美好時光，分享我們的喜悅。

　　今晚是happy的時光，但我還是想給我親愛的同事們提一個有點不合時宜但居安思危的建議，如果我們不能從20xx年開始，持續提高自己的“技術水平”，提高自己的“服務速度”，提高自己的“服務規范”，真正讓我們的客戶享受到五星級的“服務品質”和“服務體驗”，真正“讓每一個客戶都用好電腦”，那我們終有一天會失去今天在場的所有客戶，而一旦失去客戶，我們就談不上美好未來。

　　所以，如果你想讓在座的客戶明年繼續和我們坐在一起，如果你想讓我們的客戶愿意告訴更多的客戶我們是電腦服務行業中做得最棒的公司，那么，請從現在開始，就為客戶的100%滿意度全力以赴，就改變自己的不足，把服務做到讓所有客戶無可挑剔，讓所有客戶年年歲歲都樂于依賴我們。

　　神馬也不全是浮云，而心想才能事成，如果你希望自己的人生能夠成就不凡，如果你希望我們的事業未來大獲成功，如果你希望與公司共創未來十年輝煌，還是從此刻開始，你就要用心地做好每一天平凡而瑣碎的工作，或許，我們永遠做不到完美，但我們可以擁有一顆追求完美的心！

　　希望在座的每個人都度過一個愉快的夜晚，希望我們的努力能讓上天福佑，讓我們為幸福而干杯。

公司講話稿10

　　我想借這個機會講三個方面：

　　第一個方面、是我個人對將要鋪開的項目全方面工作的感想。

　　第一、定位。我的定位是做一名職業經理人。

　　什么是職業經理人、用一句周星馳的臺詞就是“其實我是一個演員”。職業經理人必須按照劇本去演、我們的劇本就是“公司章程”、“部門職能”和“崗位職責”。職業經理人都會有自己的上司、都會有自己的下屬、我們必須在公司組織體系下、清晰地認識到自己的工作崗位、處在什么樣的層級、承擔什么樣的作用、、扮演什么樣的角色、才能有效地上傳下達、才能正確地運用組織賦予的權力來提高系統的效率、而不是影響系統的正常運行。我會是好的領導、也會是好的下屬。

　　第二、態度。我想談兩點。

　　（一）是“克己安人”。管理者要先管好自己、再管別人。管理者是通過別人去達到工作目標的、是通過指導和幫助下屬的工作去獲得工作績效的。所以、我們首先要管住自己、管好自己、也要有與企業文化一致的價值觀和與企業發展相匹配的工作能力、才能引領我們的下屬。

　　（二）是“對事不對人”。履行崗位職責、必然會對影響系統運行的問題進行干涉。在這里、我想特別說的是、我針對的是你所在的崗位、我針對的是你所承擔的職責、我針對的是你執行的任務。我只會在招聘和晉升時、會對個人的品行做出自己的評價。

　　第三、要求。我是對工作有要求的人。我要求、工作要有計劃、要有執行、要有成果。

　　（一）、是要有計劃。古人講、凡是預則立、我們做事情不要“拿到就干”、思考、謀劃也是工作的一部分、并且是很重要的一部分。我始終推崇一句話、叫“我們不能容忍項目在沒有計劃的控制下運行”。所以、我們的項目必須有計劃、各方面的計劃、各個部門、工區、每個人、都必須建立與項目計劃相適應的工作計劃。

　　（二）、是要有執行。沒有執行、計劃毫無意義。執行的核心是什么？是“持續跟進”。我們開一個會、談一次話、布置一項工作、如果不對責任人持續地跟進檢查、那么工作往往沒有成果。執行力不高跟我們個人的能力也有極大的關系。在個人能力不滿足系統運行的要求的時候、最簡單、最有效的方式就是增加工作的時間和精力。

　　（三）、是要有成果。我們這個項目的成果包括三個方面、第一是實體完成、第二是資料完成、第三是收回現金。大家可以看到、實體與現金之間隔了一個成果、叫資料。所以、我們一方面是提高生產能力、最好最快最多地完成實體、另一方面、也要增強各類資料的編制、收集和整理能力。資料是程序的載體、資料的能力、就是履行程序的能力、實際上是生產能力、管理能力、協調能力的綜合反映、是檢驗我們這個組織、這個系統運行效率的根本指標。所以對成果的管理、資料是重中之重。

　　第二個方面、是我對項目全體成員的幾個要求。

　　我對項目運行有幾個要求：

　　第一、凡是有關本項目的上傳公司或外部的文件包括合同、報告、請示、情況說明等、必須由我先初步審核、超過我權限的再上報公司、防止傳出去的文件出現明顯的差錯。

　　第二、凡是有關本項目的人員新進、調動、一天以上的請假、必須由我初步同意、超過我權限的再上報公司、防止出現人員的自由散漫。

　　第三、凡是有關本項目的成本或費用、事前必須由我初步同意、事后報銷必須由我初步審核、超過我權限的再上報公司、防止出現成本和現金管理失控。征千工作不在此列。

　　第三個方面、我布置幾項具體的工作。

　　第一、是本周要完成項目部部門和工區人員的適當調整、適應全面施工的需求。

　　第二、是本周起、到下周、要連續地開幾個會、包括計劃會、技術會、合同會、拆千會、物資準備會等等。

　　第三、是要分別與各個部門、工區談話、主要是理清思路、解決問題、拿出計劃。

　　同志們、我們這個項目全面施工在即。從今天起、全體項目成員必須進入“搶工狀態”、必須打起十分的精神、投入到各項工作當中。只有現在把各項準備工作做得越細、越快、我們的實體才會順利推進、資料才會一環扣一環得到落實、項目才會正常的運轉。

公司講話稿11

各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　大家晚上好!

　　非常感謝大家百忙之中來到“西峽縣農商置業有限公司兩周年慶典”的活動現場，一起共同慶祝這值得紀念的時刻。我謹代表西峽縣農商置業有限公司對各位貴賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝! 在過去的兩年里，西峽縣農商置業有限公司一直兢兢業業，勇于奮進，“重擔在肩思己任，不用揚鞭自奮蹄”，公司進駐西峽以來，“農批人”一直牢記使命，取得了一項又一項可喜可賀的成績。在此我謹代表西峽縣農商置業有限公司對省、市、縣各級領導的鼓勵指導、對各協會、商家以及各位業主等一直支持西峽縣農商置業有限公司的社會各界，表示真摯的感謝。

　　縱觀西峽發展，近年來西峽縣積極圍繞建設“經濟強縣、生態大縣、旅游名縣”的發展目標，已然走出了一條山區特色的縣域經濟發展路子。“xx”是西峽經濟騰飛的重要戰略機遇期，是西峽“撤縣設市”的關鍵時期，但是，我縣經濟總量仍然偏小，三次產業結構有待進一步優化，部分工業企業發展方式還比較粗放，特色產業鏈條短，關聯度較低;大力發展第三產業，優化產業結構，引入現代商貿物流業已成大勢所趨。根據西峽縣“xx”規劃“城南地區憑借其交通優勢及物流環境定義為西峽商貿物流區”的戰略部署，在西峽第三產業優化，城南發展大勢來臨的形式下，中國供銷·豫鄂陜農商大市場應運而生。

　　中國供銷豫鄂陜農商大市場是省、市、縣三級政府重點建設工程，是全省100個重點推進的工業、服務業A類重點項目，是中國農批全國農產品批發市場網絡中的重要節點市場，肩負著推進西峽經濟發展、商貿物流業騰飛的使命。兩年來，城南發生了日新月異的變化，公路暢通，商賈云集，建筑美觀，城南已經成為我縣經濟、產業發展的重要區域，豫鄂陜農商大市場項目也已經成為西峽的地標工程、形象工程。省、市、縣領導在多次參觀指導工作中對大市場項目所做出的工作成果給予了很高的評價，同時對于今后的市場運營滿懷期待!

　　兩年來，中國供銷豫鄂陜農商大市場也取得了輝煌的成績，在工程方面，在經過十個多月的艱苦奮戰，家居建材城如期完工，4月份已交付商家裝修，目前家居建材業眾多龍頭商家正如火如荼裝修中，馬上就可以試營業;副食百貨城部分樓棟也已封頂，今年10月可交付商家進場裝修，年底將整體開業;在招商方面，在經過幾個月的火爆招商工作，家居建材城整體招商率達到80%，進駐龍頭商家品牌包括全友家私、順輝陶瓷、大自然地板、安華衛浴、新河鋁材、名門世家、富源裝飾以及石材協會等;副食百貨城招商工作同樣是喜結碩果，不但很多副食龍頭商家爭相進駐，而且縣食品供應商自律協會也已經簽約進駐。在銷售方面，眾所周知，豫鄂陜農商大市場受到眾多投資者熱捧，首期家居建材城金鋪一經推出，即掀起全城搶鋪的熱潮，同時創造了西峽商鋪熱銷奇跡，真正做到了開盤必熱銷，即買即升值!二期副食百貨城同樣受到全城熱捧，開盤當天即售罄!鑒于此，中國供銷·豫鄂陜農商大市場為滿足廣大投資者與商戶的購買欲望，再次加推，又一次售罄。目前副食百貨城珍藏金鋪正火爆認籌，為了慶祝西峽縣農商置業有限公司兩周年，認籌即可享受1萬抵2萬5的優惠!也給之廣大的投資者及副食業帶來了一次全新的發展機遇!

　　各位領導，各位來賓，在未來的日子里，我們必將牢記使命，積極進取，相信在社會各界的支持下，我們一定能夠實現“建一座市場，帶一批產業，興一片經濟，富一方百姓”的美好愿景。

　　祝大家身體健康、萬事如意!

　　謝謝大家!

公司講話稿12

各位政府領導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：

　　晚上好！

　　非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹向關心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領導、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！

　　深圳股份有限公司成立至今已經走過了18年的歷程，18年的拼搏創業、18年的風雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見證了×人負重前行、開拓創新的堅實足跡。過去的一年，員工隊伍得到充實與發展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。在新的一年里，公司將正式步入股份制經營軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的……

　　一．過去一年的工作回顧和總結

　　過去的一年，是我公司發展進程中重要而非同尋常的一年，面對復雜多變的市場形勢和突如其來的金融風暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：

　　1、xx年度幾項重要指標的完成情況：

　　xx年度實現了全年銷售收入0.87億元，計劃目標1.5億，目標達成率58.25%；全年完成產值0.69億元，計劃目標1億元，目標達成率69.11%；年度經營目標未完成，分析原因，主要表現在以下幾個方面：

　　積極應對金融風暴沖擊：為了盡量降低金融風暴對實體經濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應對金融風暴：

　　一是把促進生產制程平穩作為當前工作的重中之重，成立由副總經理掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產現場重點項目，保證重點項目正常生產經營，保證重點生產產品按期交付。

　　二是要求市場銷售部門密切關注金融風暴的發展和影響，加強對重點行業、重點客戶的監測分析，適當的開發內銷客戶，如長城電腦等。

　　三是認真做好原材料的協調采購工作，降低來購成本，確保企業原材料、燃料、產品的運輸暢通。

　　四是要求制造部在穩定產量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發及生產。完成一批整組散熱器、ptc發熱器等大項目的開發任務，使新增項目早日投產達效。

　　五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點供應商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應商扶上馬，送一程，支持優秀供應商的生產線及條件改進。

　　整體搬遷給公司的影響：

　　一是公司在拆遷工作中遇到的.最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導，情緒波動，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態，從而直接影響了生產的效率及經營進度；

　　二是執行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產證，限于公司規模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產經營。本年度業績完成較好的幾個方面：一是兩器項目（柜機蒸發器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發資助10萬元及20萬元。二是制造部一組完成產值3691萬元，生產產值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標下降0.32％。

　　三是全年采購批次合格率96。39%，達成目標。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料采購成本3—5%。

　　這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結晶。

　　2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進戰略投資者—深圳市創新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業信用擔保中心有限公司；深圳市南山區科技創業服務中心；深圳市摩高創業投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發起人，創辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元。

　　3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現重大問題的決策由董事會及公司的最高權力機構股東大會或股東代表大會，按照科學的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。

　　4、以人為本建立建全規范、合法的勞資關系

　　xx年初以來公司為了更好的激勵和調動全體員工的工作熱情與勞動生產積極性，奠定堅實發展基礎，建立建全合法有效的勞資關系。從而進一步保護勞動者的合法權益，調整勞資關系，建立和維護適應公司更大發展的勞動制度，促進公司經營管理和各項工作的順利開展。

　　5、調整薪酬標準，重新建立分配制度

　　為慣徹《勞動法》，結合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業分配機制。堅持企業的薪酬分配以市場為導向，根椐企業的發展需求自主進行調節，從而保證收入分配的規范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業內部的分配關系。

　　6、全面調整公司組織架構，打造一支適應公司發展的經營團隊

　　為了整合公司人力資源，優化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調動和發揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續的股份制改造過程中運作需要。新的架構管理層只設置總經理、副總經理、總工程師、財務總監、部長、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務。管理層任職原則參照：能力、資歷、學歷、經歷四個原則。擬任職人員本著堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人。

　　二．xx年的工作計劃與奮斗目標

　　xx年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經營策略的關鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調整和配置公司內部各種資源。促進和帶動公司內部各項經營管理工作。將公司各項經營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽、在業內具有相當影響力，和可觀經營效益的上市公司而奮斗。

　　1、控制成本，減少浪費，推動目標考核、預算管理。

　　我們通過總結幾年來在管理目標考核經驗教訓基礎上，制定并完善了公司內部經營管理目標及考核辦法，加強企業內部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業管理經驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經理先生，引進臺資管理模式，推動預算管理，有效預測公司營運成果，預作規劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執行，有效達成營運目標。加強物料控制管理，費用控制，規范物料請、采、領計劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發部主動跟客戶溝通，改變材料材質等手段，實現了降低產品成本，從而提高了利潤率。

　　2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。

　　一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個脊梁是否夠硬、脊梁上每個關節合作是順暢等，都關系到股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應該關注其業務能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認識自我和他人，即可以調動其積極性，也可以提高企業運營效率。

　　二是建文化：對股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環境，但其管理理念卻是可以學習的。現代企業員工素質相對較高，往往不會違反明文規定的種種制度，而制度過于嚴格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創、共享的文化極為重要。

　　三是高激勵：對于市場營銷人員來說，將來可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務量掛鉤，使其時刻有危機意識，不努力出去創單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。

　　四是勤淘汰：對于給過機會仍然不能達到公司業績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業績肯定越來越糟。

　　3、加大研發力度、科技創新，增加投入、實現股份厚積博發。

　　實現股份的厚積博發，是我公司早已擬定的戰略原則，但我們應該看到實施這一戰略的艱巨性、復雜性和迫切性。從國際國內成功企業發展規律和經驗分析，一個成功的企業要實現厚積博發的發展戰略，首先必須建立一支具有現代理念和相應專業技術能力、能戰斗、能攻堅、有戰斗力的研發隊伍。同時還要努力增加研發投入，保證必要的研發經費支出。把研發經費支出做為財務資金收支預算的重點項目，確保重點，使我們的科技研發在人力和資金資源兩方面切實得到保障和落實。

　　為此、我們要在以確定的研發中心人員編制內，大力招募儲備能夠適應我們今后研發工作需要的專業技術人才，并不拘一格的選撥培養具有年齡梯次和互補專業知識及實現能力的研發專業人員，并在現有勞動保障法律體系框架內制定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調動和保護研發人員的工作熱情和實現自我價值的積極性。要獎優罰劣，獎勤罰懶，優勝劣態，在我公司為所有研發人員搭建起一個即能體現個人價值又能實現公司戰略目標的展示平臺。

　　在研發資金保障和研發項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發項目，盡快提請股東會和董事會批準通過，狠抓落實工作，加大研發資金投入比率，使投入的資金盡快實現效益以回報投資者。今年，我們準備投入于新產品研發的專用費用為400萬元人民幣。以保障研發所需資金，使研發費用落到實處。

　　目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負責，落實以確定的整組散熱器研發和小批試生產任務取得了初步成績，并著手進行led燈的研發。此兩項研發項目是我們當前研發工作的重點要努力盡快實現產品批量生產，以實現生產產值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發投產是我們當前研發工作的重點，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發，在聯合北京理工大學產學研機構作研發協議基礎上，共同將兩器研發做為今后兩年開發的主攻方向和重點。和更加扎實的落實產品研發工作計劃，務求時效。從而真正實現我公司在產品研發工作上的厚積博發。

　　4、大力開拓市場，努力達成銷售和利潤目標。

　　xx年我們的經營目標是實現銷售收入1.6億元，實現凈利潤3000萬元。其具體為：營業成本：9600萬元；營業稅金及附加：31.2萬元；銷售費用：400萬元；管理費用：xx萬元；財務費用：240萬元；營業利潤：4128.8萬元；所得稅費用：825.76萬元

　　大力開拓市場，努力達成上述銷售利潤目標是本年度的中心工作。我們要以企業產權制度改革為動力，以新產品研發作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產品品種和老客戶的基礎上，調整產品結構，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點的新產品推廣銷售工作。大力開發新客戶、新市場，搶占市場份額，為企業上市奠定基礎。

　　我們要在總結前幾年銷售工作中經驗教訓基礎上，制定以拆解銷售指標，落實銷售責任，實行條塊管理相結合，制定激勵機制和獎勵辦法，實行無業績末位淘汰的管理辦法，充份調動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調等重點廠商的銷售開發和業務拓展工作，針對不同廠商制定相應銷售策略，有針對性的開展公關銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當前激烈的市場競爭中實現雙贏。

　　5、進行設備及工藝改造，提升產品品質和生產效率，實現產能各項指標。

　　技術設備改造及工藝改造是提高生產效率、提升產品品質、增加經濟效益的基本保障。為更好的實現我公司在研發和滿足客戶對產品品質、交期及服務方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎上吸納資金，增加技術設備改造投入量。通過技術設備改造，實現提升產品品質和經濟效益的目的。

　　股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強技術設備改造、提高生產效率、提升產品品質和管理效率為目的的技術設備引進購置計劃為：

　　1）整組散熱器焊接線4條，產能5000pcs／8h，投入約100萬元。

　　2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。

　　3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。

　　4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。

　　5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。

　　6）鏟齒設備，投入約100萬元。

　　7）其他輔助設備，投入約40萬元。

　　8）檢測測量設備rohs等，投入約40萬元。

　　共合計約1000萬元。

　　6、責任勝于能力、充分調動人員的積極性，實現企業管理升級。

　　最大限度發掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經濟效益，是當今國內外所有企業的課題和追求目標。實現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質，加強業務技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，加強管理監督考核，從而實現提高管理質量和管理效率之目的。

　　在本經營年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經驗。加強各管理崗位人員業務技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養對象，有計劃的實施培訓投入。施行內部培訓與委托培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺學習，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進erp管理系統、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎上加強經營管理目標考核監督工作，減少或避免在經營管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。

　　當今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，企業只能在一定范圍內和有限生存空間生存發展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝于能力，明確各崗位職責，實現管理升級，向管理要效益，最終全面實現xx年度經營目標！

公司講話稿13

各位同志們、朋友們：

　　大家好!

　　今天，我們歡聚一堂，以聯歡會的形式歡慶中華人民共和國成立66周年和一年一度的中秋佳節。歌頌66年來我國社會主義現代化建設取得的輝煌成就，表達我們纖維有限公司的全體員工對我們偉大祖國的良好祝愿。在此，我謹代表公司，向到晚會現場的觀眾同志們致以節日的問候，向晚會的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!

　　回顧纖維有限公司發展的歷程，我們經歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。我們從建廠初期4臺POY前紡生產線，15臺DTY加彈生產線的化纖生產小廠，集團公司接手纖維有限公司后，面對全球性的金融海嘯、同行企業紛紛破產倒閉的情況下，我們卻能立穩腳跟，不斷取得勝利，在 “高新技術改造傳統產業”的發展思路指引下，公司調整經營思路，堅持市場創新與技術改造相結合，大刀闊斧推進企業升級。由于生產加彈絲的設備和技術日益普及，企業之間同質化競爭嚴重，利潤下降，公司決策層決定走差異化競爭路子。在國際金融危機的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設備廠家聯合，開發出具有世界先進水平的空包一體機。。空包一體機成功研制出來后，公司投資1億元，將12臺新設備裝備到位，并增設了48個紡位，使企業紡絲能力增加了一倍。空包一體機投入使用，顛覆了整個錦綸包覆紗行業的傳統格局，也使纖維從原先的同質競爭中走了出來。今年5月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產15000噸高技術功能性差別化纖維”技改項目。這個新技改項目上馬后，公司有了高端產品，就有了爭奪高端市場的砝碼。其產品用途不再局限于內衣和襪子生產，還能廣泛應用于精品羊毛衫等的生產，不僅擴大了應用范圍，品質也更為優越。我們力求在最短時間內形成生產力，占領市場。這將進一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業中更具競爭力。

　　我們企業的實力在不斷增強，我們員工的陣容在不斷擴大，我們員工的從業素質在不斷提高，我們在加強公司生產建設的同時也十分重視員工第二家園的建設，新落成即將投入使用的2號宿舍樓，無論其外觀氣勢還是功能性的房間設施配備，都屬全國一流的企業員工宿舍樓。藍球場、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業余生活提供了良好的場所。為了更好地建設我們的團隊，我們將盡我們的能力，加大上崗員工的實際操作技能和管理水平培訓，使我們的團隊具備更頑強的戰斗力!

　　鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時刻牢記，我們前進的道路并不是一帆風順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應當加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會。

　　金風迎盛世，麗日煥新天。同志們!在這一年一度的中秋佳節之際，寄去各位兄弟姐妹們遠在家鄉親人最誠摯的祝愿和問候，愿他們身體健康，萬事如意!

　　在建國66周年之際，我們祝愿偉大祖國的更加繁榮昌盛，祝愿纖維有限公司的明天更加燦爛輝煌!讓我們縱聲高歌，熱情歡唱吧!

　　我的講話完畢，謝謝大家。