管理人員演講稿
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在不斷進步的時代，演講稿與我們的生活息息相關，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編幫大家整理的管理人員演講稿，歡迎閱讀與收藏。
管理人員演講稿1
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！我是來自頤正大廈的餐廳部宴會領班薛林，今天很高興能站在這里代表基層管理人員發言。我在本崗位近半年時間，雖然只是短短的半年時間，我卻學到了很多很多……
記得剛拿到調令時，我很落寞，感覺自己像被淘汰了一樣，很無助，我覺得天都要塌下來了。但我報到的第一天司總見我這樣對我說：“不用害怕，大膽去管，放手去做，要相信自己，要一步一個腳印的走下去，我永遠支持你。”聽到司總的一席話，心里踏實多了，我先從基礎抓起，班前會上抓儀容儀表，餐中抓微笑及服務細節。一周后，水利廳的張主任來這里就餐，見到我說：“這的服務員越來越精神了，服務更細心了”。雖然只是簡簡單單的一句話，但我的心情是無比的喜悅，更讓我鼓足了勇氣，由此我成功的邁出了第一步。我相信我以后也會成功的邁出第二步第三步……
在頤正大廈，不同與藍海的其他實體，很多工作都需要與其他部門進行溝通協調，例如洗地毯、維修等。同時也鍛煉了自己的溝通協調能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好，就像歌中所唱到的`“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。記得11年12月31日，一個令人難忘的日子，多功能廳有16桌團隊接待，客人們吃得非常高興，走到晚上十一點半。但同事們沒有一個下班的，都在一起收拾著，忙碌著。我看他們都餓了，從廚房端了兩盤花卷，說：“大家餓了吧，先吃點飯再接著干，身體是革命的本錢。”但沒有一個人說先吃飯，都說干完活再說吧。16桌團餐接待，在大家的共同努力下半個小時就干完了。坐下來吃飯時，有一名員工說：“姐妹們十二點了，過新年了”，這時所有的人都歡呼道：“元旦快樂！”，就這樣11年在我們的歡呼聲中度過了，步入了美好的11年。雖然那天我們下班很晚，也很累，但我們非常開心，也很難忘。像類似的事情還有很多，同事們對工作的這種激情讓我非常感動，我為有這樣的員工而感到驕傲。
張總經常講“質量是企業的生命線”，我們深知道11年更不同與往年，全世界經濟危機給各行各業帶來很大的競爭力，我們也不例外，結合集團的“唯有質量”，那么我作為集團的基層管理人員應該做到以下幾點：
1、給自己制定一個學習的目標，在工作中嚴格要求自己、取長補短，總結經驗，并做到：今日事今日畢，事事看落實，事事抓結果。
2、和同事共同制定一個班組的目標，嚴格按照集團的標準來要求自己，帶領班組同事們營造一種比學趕幫超的氛圍，和同事們認真練習技能、鉆研業務，從而來不斷提高服務質量、提升顧客滿意度。
3、積極參加集團、實體、部門組織的各項活動，關心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用，打造一個氛圍和諧的團隊，安書記經常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。
在這新春佳節即將來臨之際，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領導同事們提前拜個年，祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！祝我們集團的明天更加燦爛輝煌！
管理人員演講稿2
各位同志：大家上午好！
今天公司科級管理人員培訓正式開班，參與本次培訓共105人，詩司歷史上對科級管理人員培訓規模最大的一次，在這里我主要想講六方面的內容。
第一方面，對大家來講，參加培訓是學習的機會，對公司來講，也可以用這個機會，聽聽大家的一些好的想法和建議。在行業調整過程中，企業如果說工作做到位了，那么調整完之后，就到了另外一個提升的平臺，如果說沒有做到位，企業就會被淘汰，被邊緣化，或被固化在低端，或被固化在一個非常尷尬的環境里，鑒于這樣的嚴峻形勢，緊迫感和危機感是不容忽視的，在培訓期間，大家有什么信息可以一起交流，但是千萬不能失去信心，這個時候如果說誰沒有信心了，誰不堅持了，不努力了，那么誰就會被淘汰。
第二方面，科級干部是企業經營中的生力軍，作用非常大，承上啟下，上傳下達，不管是自上而下的決策執行，所以說科級干部對企業來講非常重要。科級干部對公司的發展，不僅是當期的經營，還是未來的發展，都是非常重要的，這也是在目前這個形勢下，這么大范圍辦這個培訓班在組織方面的一個考慮，所以希望大家一定要重視。
第三方面，作為科一級領導需要哪些能力，至少在目前這個層面上，要有四個“力”，即信息力、溝通力、執行力和學習力。所有的工作，都要掌握各種信息，信息力就包括從繁雜的、眾多的信息里掌握有用的信息，并加以分析應用；第二個溝通力，是非常重要的能力，特別是科級這個層面，要跟上面溝通還要跟下面溝通，上下溝通的方式方法肯定是不一樣的；執行力更不用多說，從公司總部自上而下都需要用執行力去推進操作；學習力是不管你已經有了積淀或知識，特別是現在這樣的環境下，有的時候很快就變弱了，甚至還有就是在某個時間或事情上，能力優勢轉而成為你的弱勢，這一次的成功經驗可能就會成為下一次失敗的原因，尤其是現在變化比較快的情況下，更要不斷的學習和提高。
第四方面，通過培訓或是自己學習，要達到轉變觀念、創新思維、理清思路、優化方法的效果。觀念轉變非常重要，如果說能力很強，但觀念不行，就不會走的長遠，往往能力越強，事情干差的速度越快；創新思維，好多事情覺得很難，覺得就突破不了，但是換一個思維方式，問題可能就迎刃而解，這個不管是在工作還是生活中，經常會碰到這樣的情況；理清思路，在形勢多變的情況下，包括最近市場反應的信息非常多，那么市場到底他的規律、趨勢，這個肯定是很明確的，如何了解、吃透真正的規律和市場的真相，就需要我們把思路理清楚；優化方法，包括資源重組，要干一件事，在資源上肯定要配置，資源配置的好與不好，決定一個事情能不能干成，另外是投入產出，這里面尤其是人力資源上的配置，直接決定著工作成效及成敗。因此要通過培訓提升這幾方面的`能力。
第五方面，關于這次學習大家一是要珍惜，大家都是在領導崗位，日常事務比較多，這種集中起來學習的機會是比較難得的，因此要集中精力來學習，另外在平時的工作上可能是業務往來，這次大家都在一個班上學習，也可以借這個機會進行交流，特別是系統和系統之間；二是要學以致用，培訓課程是這樣安排的，但是可以帶著在工作中的問題來學，這樣效果就會不一樣，如果沒有帶著問題去聽，那只能是聽一遍是一遍，授課內容對你的啟發和指導，取決于在聽課前是不是帶著問題，甚至說帶著具體要解決的事項；三是要嚴守紀律，上課就全力以赴，要以工作的要求和狀態來參加學習，不能把培訓當成一種福利。
最后我有幾個建議，第一個建議是在培訓期間搞一些研討性質的內容，研討一方面是自上而下的，另外一個大家也可以提；第二建議就是針對公司目前的經營形勢，每人至少提一條建議，就說企業怎么應對今年的情況，長遠應該怎么做，我想105個人，這中間肯定有真知灼見，而且在座的各位更接地氣，大家可以按自己的職能這塊提，也可以跨職能來提；第三個建議是讓參培人員給大家講課，或是在最后結業的時候讓一個人或是幾個人給大家講，這樣會更貼切，更容易引起大家的共鳴。
今天借著開班儀式，就講這么幾條，預祝這次培訓成功，祝大家在學習期間好好學習，天天向上。
謝謝大家！
管理人員演講稿3
尊敬的各位領導，親愛的老師們：
首先，我非常感謝領導能給我們創設這樣一個展示自我的平臺，能夠站在這個演講臺上，我感到非常的榮幸。
我今天競聘的職位是辦公室主任。
我覺得我競聘辦公室主任有以下的優勢：從教以來我對工作都能認真負責，有積極上進的工作熱情，始終不忘在工作之余提高自己的業務水平和文化修養。我有著豐富的工作經驗，一直以來在學校擔任教研組長工作。我能本著學校的利益為先，在上傳下達的過程中與老師們做好協調工作，調動他們的積極性，使其在愉悅中接受任務并能盡其所能去高效完成任務。我覺得我擔任此工作最突出的.一點是我有果斷的辦事能力及辦事效率，無論多難的工作，我都敢于去嘗試，而且有較強的承受能力，我始終都以樂觀的心態去面對任何人與事，同時也用這樣的行動來感染我身邊的人。
除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習，吸收新知識，掌握新動態，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺，讓我來為我校的發展盡一份責任;給我一次機會，讓我用我的工作熱情還你一份滿意答卷。”
最后，我想用三句話來結束我的演講：我想對領導說，你們的嚴格要求是我努力工作的目標。我想對同事們說，你們的友誼和支持是我前進的動力，你們才是我強大的后盾。我還想對自己，也對同臺參加競職演講的同事們說，保持一顆平常心扎實工作，只要有耕耘就會有收獲!
謝謝大家!
管理人員演講稿4
尊敬的各位領導、評委們：
下午好！
作為一名普通的教師，今天能夠站在競聘舞臺上，我感到非常的幸運和激動！借此機會，感謝各級領導為我們提供這樣一個公開、公正、公平的競聘舞臺。
我叫xx，今年xx歲，xx畢業，xx學歷，小學一級教師。20xx年7月參加工作，先后任教于xx，從教xx年間，一直擔任語文教學和班主任工作，xx年來，在工作上，我勤勤懇懇、努力上進、團結同事、虛心好學。所帶班級學生，無論是成績還是品行，均得到領導、同事和家長的好評，我自己也在20xx、20xx、20xx年三次被評為年度考核優秀。
有人說，世界上最大的敵人是自己。今天，站在這個舞臺上，是我鼓足勇氣、鞭策自己的體現。雖然至今我的工作經歷非常平凡，但絕不意味著我一直渾渾噩噩，畏縮不前；雖然我的榮譽不多，但也絕不說明我不夠努力，沒有追求。下面我就本次競聘小學教務主任的一些認識和打算向各位匯報，敬請大家能夠批評指正。
我的競聘優勢：
1、有勤勤懇懇、默默奉獻的敬業精神。
從教10多年來，我始終以強烈的'事業心和責任感，默默奉獻，虛心好學，無論從事什么工作，既不向上提交問題、矛盾，也不在下胡發亂言和牢騷。在工作中，始終堅持“老老實實做人，扎扎實實工作”的原則，不浮夸、不搶功、不出風頭，腳踏實地地工作，得到領導的認可和同事們的好評。
2、具有較為扎實的專業知識和專業技能，有一定的教研教改能力。自參加工作以來，我始終不忘記要做一個好教師就要終身學習，立足課堂，不斷提高自身的教學水平。在學校領導的關心鼓勵下，我先后參加xx市小學語文教師素養大賽和小學課堂教學大比武活動，雙雙獲得一等獎。在平時的工作中，能與老師一起結合本校實際，大膽探索、試驗、改進教學方法，提高課堂效益，努力打造高效課堂，多次承擔學校對外公開課任務，取得了較好的效果。
3、從教以來，我一直工作在教學一線，積累了一定的教育教學實踐經驗和教育教學實踐能力。競聘成功后的打算：
如果我能競聘成功，我認為要做好以下工作：
一、踏踏實實地做好常規性的教學管理。
教務工作是一個整體，包括由開學前的準備到放假后的收尾工作的各個階段。要想有條不紊地做好各個階段的工作，必須要制定切實可行工作計劃。這包括開學初的教研工作計劃、新一年的招生及編班工作、課程表的編排工作、教師考勤工作、檔案的管理工作等。我深知以上的每一項工作對于一個新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏實努力，這些工作應該能夠順利完成。
二、扎實有效地開展好校本教研活動
教務處的工作千頭萬緒，事務繁雜，瑣碎，但是集中一點就是。因此，在工作中，我一心一意抓教學，無論每天的工作怎么忙，我都：1、聽評課；2、集體備課。
三、加強學習，力求上進，不斷充實自己
以上是我幾年來工作中一些實實在在的作法，都是微不足到的。和那些有經驗的老教導主任相比相差甚遠。在今后的工作中，我要以他們為榜樣，虛心向他們學習，做到：
1、大事講原則，小事講感情。
2、以工作為重，不計較個人得失。
3、找準自己的位置到位不越位，盡職不越權，補臺不拆臺。
4、講究工作方法，增強協作精神，多作反思和自我批評。
5、強化服務意識，堅持以人為本，相信教師，尊重教師，服務教師。總之，教務主任只有找準自己的位置，講究工作方法，形成人格魅力，加強團結，樹立好自身形象，就會把本職工作做的更好。
管理人員演講稿5
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
首先，我要感激各位領導和同事們能給我這樣一個機會，來參加會計主管的競聘。說實話，能站在這個競聘的舞臺上，我的心境已經十分激動，這是對我多年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！
20xx年，做過儲蓄和會計崗位，此刻是復核崗位。
對于我，大家并不陌生。但在今日這個場合，請還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫XXX，今年xx歲，大專學歷。20xx年我進入銀行，成為一名正式的工作人員。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺我已在銀行工作了2-3個年頭。這2年里，我從一個懵懂的初生牛犢，靠著勤學肯干的精神，轉戰了行里的幾個崗位：先后做過儲蓄工作和會計目前我在復核崗位工作，主要負責。這些年來無論從事哪個崗位，我都要求自我本著“勤勤懇懇、扎扎實實、好學上進”的態度，努力工作，毫無怨言。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和必須的管理經驗，工作也取得了必須的成績！昨日的工作和成績已成為過去，開創未來，將是我永久的追求。記得有位哲人以往說過：“不要怕推銷自我，只要你認為自我有才華，你就應認為自我有資格擔任這個或那個職務。”如今，我有自信，更有勇氣走上競聘的舞臺，因為我覺得自我有信心也有本事擔任一名會計主管，做好應履行職責，組織與領導好本行的會計工作，保證完成領導布置和交待的各項工作任務，以保證銀行各項任務順利完成。
之所以有勇氣走上這個競聘的.舞臺，是因為多年來勤勤懇懇的工作，已取得必須的成績，更得到領導和同事的肯定，正是領導同志們的關心、支持和幫忙，給了我極大的勇氣！
之所以有自信自我能夠勝任會計主管的工作，是因為我首先熱愛這個崗位，有做好這項工作的熱情；并且多年的工作歷程，不僅僅沒有消褪我的工作的熱情，并且使我的熱情更勝，如今我期望用自我一片愛崗敬業的丹心、細心、耐心，繼續堅持奮斗會計主管這個崗位上。并且經過組織多年的培養，我已具有較強的工作職責感和進取精神；多年一向從事儲蓄、會計與復核工作，使我比較熟悉單位各個崗位的工作特色，還積累了一些內部管理的經歷和經驗。這些都積攢了如今我的自信心！
對于中層干部這一崗位，我是這樣理解與認識的：首先，我明白、熟悉并履行會計主管的工作職責：
1、依照《會計法》與有關財經法規、政策和制度的規定，負責組織好本單位的各項財務工作。包括組織財會人員依法行使職權，辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監督工作，發揮會計機構的核算職能、監督職能、規劃職能、控制職能、調節職能和評價職能的作用。
2、認真貫徹執行國家統一的財務制度和會計制度，并從本單位的實際出發，會同有關職能部門制定單位內部辦理會計事務和財產物資的各項規章制度，同有關方面共同貫徹執行。
3、負責制定企業內部會計機構各崗位職責制，做到既明確職責范圍，又能夠密切協作的工作規劃，并制定嚴格考核制度，以保證會計工作的科學化、規范化，不斷提高銀行的工作質量與效率。
4、搞好市場容量預測、市場占有率預測和保本點預測、成本預測、利潤預測、資金需要量預測等項財務預測，為提高企業的盈利本事、營運本事與減少損失獻計獻策。
5、依據本單位的整體運營規劃，定期組織有關崗位編制財務收支預算、成本計劃與相關的費用計劃。
6、負責對企業日常財務活動的管理。開展全面預算管理，嚴格控制財務收支，經常檢查貨幣資金收支和管理情況。
7、認真研究稅法，督促足額上繳。督促有關崗位辦理轉交手續，做到按期足額完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。
8、定期或不定期地向單位主管領導匯報財務狀況，及時向有關方面報送會計報表，并負責認真審查會計資料，確保數字準確、真實可靠。
9、安排好有關崗位專門負責保管暫存于會計部門的會計檔案，并保證將定期立卷按期移交檔案部門歸檔。
10、監督因調動工作或因故離職的會計工作人員，認真辦理會計交接手續，確保會計記錄的連續性和會計資料的完整性。
11、負責按有關規定，建立財產清查制度，定期組織有關部門共同進行財產清查工作，并結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改善管理方法。
12、組織企業會計工作人員學習政治理論、業務技術，不斷提高會計工作人員的素質，并組織考核調配人員。組織會計工作人員學習現代經濟管理知識，以適應深化改革、擴大開放和社會主義市場經濟發展的需要。
13、承辦領導交辦的其他相關工作。
同時，我明白會計主管應當既是管理者，又是工作人員。在工作中，應在自我的職責及領導授權范圍內開展工作，與分管領導在工作上堅持高度一致，當好領導的參謀和助手；同時還要具有全局觀念，站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。異常要注意搞好團結，人盡其才，善于對所屬人員進合理調配，發揮每個人的專長，充分大家的工作積極性，齊心協力地做好各項工作，順利完成各種任務。異常是在大是大非的關鍵時刻，我必須堅持原則、廉潔自律，保證各項工作依照會計出納基本制度與財務管理的各項管理制度與執行辦法規定來完成；在利益得失面前，我必須做到以大局為重，堅決維護團體利益和群眾利益。
如果我能夠走上會計主管的工作崗位，我必須會嚴于律己，處處做到尊重領導和同事，同時擺正自我的位置，遇事多同事位與相關人員協商、多向請示、多匯報，做到發揮自我的才能，扮好自我的主角；我必須會把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業精神繼續堅持下去；我必須會堅持原則、廉潔自律、維護大局、照章辦事、嚴格把關，為會計機構樹立良好的形象；我必須真誠等人，熱情服務、急群眾之所急、想群眾之所想；創新永遠是我們工作的靈魂。我必須會工作上求精，充分發揮工作主動性和積極性，與時俱進，開拓創新，努力把自我所轄的財務工作工作推向新的較高水平！我也必須會拓展服務理念，努力打造優質服務品牌。我會堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業務知識與操作技能的.學習和培訓工作，以熟練的技能為客戶服務。
從客戶的利益出發，將永遠把客戶的利益和需求放在首位。同里全面實施服務環境規范、服務形象規范、柜臺服務規范、會計流程規范和檢查督促規范等各項規范措施，期望保證我們優質的服務質量，使銀行在群眾心中樹立良好的形象。
謝謝！
管理人員演講稿6
尊敬的各位領導、各位同事，大家晚上好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表優秀管理者發言，
首先，我們要感謝中澳集團，感謝它賦予我們這樣一個充分展示自我的工作 平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實現自身的價值；
其次，感謝公司領導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的 工作思路和管理方法；
再次，感謝一路走來與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持 和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開展。 我們自認為還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的`差距，還有很多方面需要學習和提高。 因而，在今后的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真干好自己的本職工作，為公司的發展貢獻力量。也希望領導和同事們繼續幫助我們、支持我們 最后，衷心地祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟； 值此新春佳節即將來臨之際，也祝愿在座的各位領導及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂！
謝謝！
管理人員演講稿7
親愛的姐妹，未來的首席，尊敬的來賓們，大家晚上好!
很感謝大家抽空參加公司為我們舉辦的初級管理人員就職，讓我們大家能歡聚一堂。接下來讓我們大家心與心交流，可以嗎?
很感謝父母給予我健康的身體，善良正直的人品!很感謝我的指導老師(周俞希)帶領我進入這家讓夢想實現的公司;“老師，你是我生命的貴人，我愛你!”感謝我的督導老師(何玉玲)一路對我的寬容和栽培;感謝我團隊的姐妹一直對我的關愛;更感謝我的美容顧問在我未取得成功時相信了我，并緊緊跟隨我，一路對我的支持與鼓勵;感謝工作室的督導老師給我的鼓勵，特別感謝秋花老師，一直給讓借力，幫助我;感謝我的顧客，特別是陳小姐，小謝姐，莉姐等;感謝我的同學跟朋友，特別是萍兒，四，姆，秀子，彭等都在支持我，一路幫我;感謝我的先生(大叔)對我的一直的寬容，生活對我的遷就，工作對我的相信、鼓勵;感謝我的家公、家婆悉心照顧我的小孩，讓我全身心投入工作;最感謝的就是我自己，終于放下自傲的心，換取了一顆歸零，柔軟的心，才能今天有機會站在舞臺上。
在中專實習中，我做了五星級酒店中餐廳服務員，工資僅有四百元，我比起很多打工者是幸運得多，沒有說沒有飯吃，沒有地方住，但傳統行來中現實與夢想無法相連的情況下選擇了旅游公司，工資從xx元升至1000元，從而自己更加努力地付出，每天加班加點，付出一年半時間升為部門經理，收入也隨之大增。很多人會認為我這樣的白領生活是如何地瀟灑，卻取代的是迷茫、煩躁，傳統行業里的壓力讓我窒息。每次老板提說要給出建議，最后卻是以主權的各種理由壓制，無法實現自己遠大的計劃，最讓我郁悶的是，每到發獎金時都是偷偷給的，拿錢時感覺還是爽的，哪知還添加一句說：“不要告訴別人，只有你有這么多，不要引起公司內部的糾紛。”聽了差點當場倒地吐白沫，就像是搶的，不是我辛勤耕耘的，跟我的為人處事大大相反，讓我一直苦惱，不能見光。有一年春運時，公司因為在酒店有一個門市部，火車收高了手續費，給人舉報了，當時有便衣沖進去，老板嚇得躲起來，不敢出來承擔責任，剛好下屬訂的單，我就挺身而出，讓便衣送到火車東站警局呆了六個小時，最后以黃牛黨的名義留下了檔案。從而在心里留下了極大的傷害，自己一直當公司是自己的'事業一樣地付出，沒想到在緊急關頭，老板為了自保做出這樣的決定。舉例(以前常逛天河城，遇見玫琳凱的美容顧問，我就會黑著臉不說話，手一揮，讓別人閉上嘴跟走人，現在回想起來多么地無知。)因此放棄了選擇投資做老板，公司里很多人都說自己曾經是一個小老板，我的身份比大家多一個名詞，就是落泊。“老板”兩字聽起來確實威風，但每月的租金、水電、人工、時間不自由像午夜兇鈴一樣讓自己時常處于神經緊繃狀態。每月一結算，還陷于倒貼幾千塊錢的狀況。自身也懷孕，身邊沒有人照顧，人就越來越消極，只會精神狀態低落，逢人就倒垃圾，說時感覺能解脫，但說完心里更是難受，更讓自己更為消極，不知所措，無法解決問題根源，每天都磨刀霍霍向先生，上月我的指導老師說她之前罵老公簡直像罵賊，而我更是比罵賊還賊。談他家里人的短處，現在想想簡直是攻擊。也沒有一個人能正確引領我，讓我自己越走越偏離了軌道，自己也越來越跟社會脫軌，不想跟人交流，不想有更多的朋友。心里卻是無比渴望有一只幫助的手拉著自己走出來。幸運的是，上帝看到我這份渴望的心，眷戀著我，讓我在沒有真正走入怨婦隊列中認識了玫琳凱。
來到這里，讓我從頭到腳都刷新了自己。這是神奇的公司，無需別人提出，只要自己想改變，都會讓自己身上缺點的刺一根根地拔掉。
1、美麗自信加倍，上月我的指導老師就職我穿了一條裙子，同事開玩笑說像睡衣，但穿在身上還是氣質十分的，這就是玫琳凱的女性，一衣兩用，各有品味，白里透紅，與眾不同。
2、把平凡的女性打造成不平凡，把不平凡的女性打造成卓越。(舉例，每當跟別人講起自己從事玫琳凱很多人都會說以我的口才，外表，頭腦從事這份事業肯定適合我，但如果玫琳凱僅僅是把這樣的女性打造成功，那這家公司也不會因此傳奇，那我們現在工作室小學三年級文化水平的粉車精英執行督導張秋花今天也不會成功，我想不是玫琳凱，到現在為止她還不知在哪里飄。)
3、懂得了給自己先生的面子，人要面，樹要皮，無論是人前或者人后，都恰到好處。舉例(我的先生是一位老實勤快人，以前先生會說我無所事事，但現在一忙起來都很少打電話給先生，反而他會經常打給我，調換了角色，每次我無論是否真的在數錢，都說是在數錢，他就在電話那邊哈哈笑掛了電話，他心里知道我在努力付出中，覺得很欣慰。)與家公、家婆相處更為融洽，暢談夢想。
管理人員演講稿8
尊敬的各位領導、評委，大家好！今天，我來向大家匯報一下我個人情況。我叫xxx，出生于1960年8月，具有高中文化背景。自1979年12月開始，我一直在安裝班、城管所和變電站工作，現在，我擔任電力服務公司副經理一職。
今天，我來參加服務公司經理競聘，我主要的目標是通過這次競聘來組建一個新的服務公司領導班子，并使這個公司變得更加強大。在現代社會，發展是最重要的任務。因此，我們必須從以下幾個方面來入手，才能讓我們的企業在當今的這個時代里取得發展。
一、有效的管理才能帶來效益
“三分技術，七分管理”，我們首先要轉變經營思想，建立一套適應公司實際情況的、行之有效的管理制度。這樣，我們就可以對各個部門和環節進行規范化的管理，確保我們在競爭中可以立足——只有站穩腳跟才能談得上效益。我們必須明確制度可以提供有根據、可比較的標準，以規范行為，使得我們能夠有效地掌控管理。
二、注重安全生產
作為企業，安全生產的質量直接決定了企業的經濟效益和發展，因此，我們必須強調安全生產的重要性，并增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，確保員工做到各負其責。
三、以人為本，注重員工的思想教育
再好的管理制度，如果沒有良好的員工，一切措施都是無用的。因此，注重員工的思想教育尤為重要。作為一名管理者，我們必須掌握與人交流與人溝通的技能，了解每個員工的思想狀態，及時發現問題并解決。讓所有員工統一認識，形成共同的發展愿望。
四、注重員工的培訓
提高員工的能力素質，是企業贏得社會競爭的關鍵。一個沒有文化的團隊是愚蠢的，而一個愚蠢的團隊是打不贏任何戰爭的。因此，我們必須下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，這也是我們下一步重點工作的焦點。我們不能再以過去的方式一步一步地前進，而是要學會進行多元化的經營，擴大我們的經營范圍，從社會上尋求效益，以實現我們企業的`“做大做強”目標。
我很感激能有這個機會，在這里分享我的經營思路。對于競聘，我認為參與才是最重要的。只要我努力盡力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。即使我最終未能成功競選，我也會積極服從公司領導的安排，專心工作，展現自己的實力。
謝謝大家的關注和支持，讓我有機會展示自己的想法。如果我有幸競聘成功，我會全力以赴，在管理工作中實踐我的競聘承諾。如果我未能成功，我依然會堅守職責，為公司不斷創造價值。再次感謝大家！
管理人員演講稿9
各位領導、同志們：
大家好！
回首20xx，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創造出輝煌的業績，圓滿完成了各項任務．展望20xx，任務艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
1、當好參謀和助手，強化執行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的'發展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質
當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，為了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊！我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好互聯網、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。
3、深入現場，發現問題
我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關注對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好總結，積累資料
要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。
總之，在20xx年已經悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力！再立新功！！
謝謝大家！
管理人員演講稿10
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產科學。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實現個人的人生價值，順應現代醫學管理要求。特站在這里向各位發表競職演說，傾訴內心對醫學工作的熱愛之情。
20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開展多項地市科研項目，有2項填補地區空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的市科研項目《城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了市科技局成果鑒定，達省先進水平，獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。96年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨干，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。
內科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的.組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。
開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規范職業行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。?
第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室
呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務加強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
我的演講完畢，謝謝大家！
管理人員演講稿11
各位同仁，大家：
下午好!
春回大地、萬象更新。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績。借此機會，我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問候。20xx年是我們房產公司轉機發展的一年，是我們xx公司由專業公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤銷售工作，其中大廈銷售率達97%。同時其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，xx項目設計、報建等開工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動工。xx項目進入銷售前期市場定價階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優秀經營管理團隊”的目標，從專業型公司向集團化公司方向發展的戰略。歸納起來，公司在20xx年取得的成績主要在以下方面：
1、結合本企業發展的需要，整合資源，確立集團化發展的戰略。xx公司成立于20xx年，從創業至今已發展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據當前的市場環境與公司自身條件，我們以科學的態度和方法制定公司未來的發展戰略，并利用現有的資源優勢，進行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產專業開發公司、實業公司、裝飾工程公司、物業管理公司，明確以投資為龍頭，以地產開發為主業，以物業管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業，各項經營活動由專業公司運作。通過對現有產業的調整、擴張和資源合理配置，促使公司的資本、人才得到有效的發揮，對企業間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專業性問題上發揮了重要作用，初步實現了多元化經營發展的格局，加快了公司向多元化、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的集團公司邁進。
2、繼續規范公司管理程序與完善規章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規章制度的力度，明確分工和責任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實的管理機制，并要求部門負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時定，不能定的要及時上報或轉交相關部門，不明確的要及時上報，力求提高工作效率。同時為適應公司發展的需要，我們對公司現行的社保規定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善，進一步理順了工作關系，加快了工作步伐，調動了員工的工作積極性和主動性，推動了公司企業文化的建設。
3、明確經營先行，將資產經營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經營理念的前提下，行之有效的推進各項工作，更好地提高了工作效益;各部門在認識上也都有所提高，企業誠信經營的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經營等方面都得到社會的好評。
4、不斷優化經營管理團隊建設。人才的優勢是一個企業基業常青的根基。公司自成立以來，一直都十分重視人才的培養與經營管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進與培養計劃，從不同渠道吸收各類專業人才進入公司。目前，公司在職員工有xx人，平均年齡31.6歲，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學到專業知識和書本上學不到的工作經驗，推進公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務的同時，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。
5、20xx年取得的經濟效益。20xx年公司實現銷售與租金收入合計xx萬元，其中物業銷售收入為xx萬元，租金收入xx萬元;未含固定資產折舊在內的其他各項業務費用支出為xx萬元，累計交納稅金xx萬元。
成績固然可喜，不足與經驗仍然可貴。回顧過去的一年，我們取得可喜成績的同時也暴露出一些問題，其中尤為突出的方面表現如下：
1、執行力差。公司發展至今，總結出了一套較為科學的工作程序與規范的`管理制度，但在程序與制度修訂出來后，沒有及時地組織在職員工進行學習和對新職員工也沒有進行入職前教育，導致實際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發生“有章不循，有令不行”的現象。執行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進行工作程序與公司制度的學習，并對員工學習成績進行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日常考核與年終考核。
2、沒有實質性落實公司經營理念與思路，工作缺乏指導性。過去，盡管公司反復宣傳“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業文化精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經營理念與思想流于形式，沒有把公司經營理念與思想作為開展工作的指導方針，導致在開展工作時缺乏方向性，工作推不動、重復、被動及決策失誤時有發生。
3、怕負責任，工作畏首畏尾現象突出。負責任是員工對待工作態度的表現，再往高度點可以是一個人職業道德的問題。過去，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責任心的現象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。
走過成績菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰并存的20xx年。今年我們將繼續秉承公司的經營理念與思想，圍繞現有兩個項目，嚴格把好項目品質關，做好細節工作，物業服務工作做到位，不斷增強公司的市場競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：
1、xx項目工程形象進度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。
2、xx項目進度計劃。3月份正式樁基礎工程開工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個月，地下室三個月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。
3、投資計劃。20xx年預計xx項目需再投資萬，xx項目需投資xx萬元，合計20xx年需總投資億元;完成xx項目85%銷售率的目標，實現銷售收入億xx元，創稅約xx萬元。
同志們，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。我們堅信，在“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業文化精髓指引下，通過房產全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作，我們一定能夠實現20xx年的奮斗目標。我們堅信房產公司的明天會更好!我們xx人明天的生活會更好!
最后，我提前給大家拜個早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!
管理人員演講稿12
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！今天我演講的題目是《讓青春在打造一流城市環境中閃光》。我叫xxx，是一名市容管理人員。
首先，我為自己能從事城市環境衛生管理事業感到高興！我更為自己身邊的那些在城市環境衛生清掃、清運和管理等崗位上同事們感到驕傲！是他們365天如一日，戰高溫、抗嚴寒、頂風冒雨、披星戴月，創造了一處處優美整潔市容環境，讓我們城市的面貌有了日新月異的變化。
在縣委、縣政府和建設局領導的關心下、在各有關部門的支持下，在艱苦創業的磨煉中，我們環衛所逐步形成了自己的行業精神——那就是，“為了城市的整潔，不畏千辛萬苦，用盡千言萬語”的愛崗敬業精神；
那就是，“以我一人臟，換取萬人凈”的無私奉獻精神；
那就是，在錯綜復雜的管理中，不斷化解管理矛盾的“罵不還口、打不還手”的忍辱負重精神；
那就是，在別人有需要時，主動伸手幫一把的團結協作精神。這些精神始終激勵著我在城市環境衛生管理的第一線負重奮進！
每天，我要走上街頭，從這條街到那條巷，不停地檢查、維護城市環境和秩序，及時地糾正那些亂擺亂設、亂停亂放、亂堆亂倒、亂貼亂畫等違章行為。處處靚麗就是我的心愿。因為每天要在大街小巷奔波，因為要不斷地規范管理、文明執法，一天下來，我累得骨頭像散了架，但是當我想到我是一名環衛工人時，我的精神又一次振奮起來！在平凡而繁瑣的城市環境衛生管理中，我和眾多的管理工作者一樣，也曾有過許多困惑，許多尷尬。有的人違章了，就是不聽勸告，還要惡語相向，有的人不服從管理，制造了一些不良事端。然而，當我想到我們肩負的責任，想到我們的工作就是打造城市形象，想到要優化城市環境，要提高城市管理水平，就需要我們用辛勤的汗水，有飽滿的熱情，想到此，還有什么委屈不能忍受？還有什么壁壘不能攻克？
去年10月26日，在慶祝湖北省第七個環衛工人節座談會上，我親眼目睹了20名走上領獎臺的“城市美容師”的風采；
親耳聆聽了他們寧愿一人臟，換來萬家潔，立足平凡崗位，默默無私奉獻的先進事跡。他們舍小家為大家，天天與馬路、垃圾做伴；
他們用辛勤的汗水為xx創造了良好的投資環境；
他們不顧遭受冷眼把美麗的心靈灑向人間；
他們用勤勞的'雙手把沙洋裝扮得美麗潔凈。他們不愧為光榮的“城市美容師”。當我們在城市環境衛生管理工作中，得到社會和人民群眾的支持，得到上級主管部門和縣委縣政府的認可，我仿佛就看到了廣大市民贊許的目光和燦爛的笑容，這時我就真正體會到了我們在打造一流城市環境中，所收獲的那種喜悅與幸福。
各位領導、同志們，在今后的工作中，我要把個人的理想與實現“濱江園林城”的大目標緊緊聯系在一起，真正做到：政治合格、紀律嚴明、管理規范、執法文明。我要創造出閃光的業績、無愧的青春！朋友們，讓我們攜起手來，打造一流的城市環境，共建我們的文明家園，讓美麗的xx，明天更輝煌！
我的演講完了！謝謝大家！
管理人員演講稿13
尊敬的各位領導，來賓：
大家上午好！ 很高興能夠拿到優秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發表感言。心中除了喜悅，更多的是感動。
這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在臺下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實現自己的人生價值；第二年，坐在臺下，想我什么時候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進了一步；第四年，我終于被晉升為部門經理，我坐在臺下，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可。
送走緊張忙碌的20xx年，迎來了任重道遠的20xx年。回顧20xx年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經營戰略規劃，在公司領導和各部門的支持配合下，振奮精神、團結拼搏、大膽創新，合理的進行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時，先根據實際情況進行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進行科學分工，明確責任，確保工作按質按量完成；認真梳理工作重點，準確把握工作節奏，穩步推進工作進程。為公司的科學決策，為兄弟部門的工作實踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得，凝結著我部全體員工辛勤的.付出，是全體員工團結協作、奮力拼搏取得的結果。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：
一是：看待事情、解決問題的心態趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質有所增加。
二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經驗。
三是：通過公司相關培訓及個人學習，管理知識和業務知識均有所更新。特別是管理方面，通過學習與實踐相結合，較以往有了一些進步和提高，今后，將繼續學習并勇于實踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。
成績來之不容易，歸功于上級的正確決策和領導、張總的強力統帥和科學指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務的義務。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現成經驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰的精神狀態，所以我收獲了。
此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發揮；讓我從一個 “外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領導和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今后繼續齊心協力，我們是一個年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。
最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
管理人員演講稿14
各位伙伴，新年好！
今天我們在這里召開每學期一次的計劃交流會，每一個人根據學校的安排，用簡潔的語言梳理自己的工作要點，同時聆聽他人的想法，這是一次學習的大好時機呀！在各位的交流開始之前，我想先以“學習+實干”為題目談談自己的感悟，同時把學校的工作思路融于其中。
本學期，學校在團隊建設上對于在座各位管理干部提出了“打造引領指導型管理隊伍”的目標，為什么我發言的題目卻是“學習+實干”呢？因為唐校長上個學期提出了管理干部的五者意識——組織者、引領者、指導者、監督者、評價者，本學期的工作計劃就圍繞五者來寫，要組織團隊開展哪些工作，怎樣引導團隊開展工作，如何指導、監督，怎樣做好評價工作（績效考核）。我們最大的短板在引領上，本學期要補上短板，怎樣補呢？唯有學習，所以我提出“學習+實干”，這既是我們的自修目標，也是我們要提倡的工作作風。
先談學習。學什么呢？學習如何做好引領者、指導者、評價者。目前我們做得比較好的是組織者和監督者，所以我們的工作是沒有什么大的問題，但我們自己并沒有得到多大的提升，各位作為管理者的價值并沒有得到最大化的體現，在座的有思想者，如何穎、馮彬，你們還可以學習思維素養的相關內容，帶出像你們一樣具有思維素養的老師，進而帶出具有思維素養的學生；有創新者，如彭珊梅、袁娜，你們還可以學習如何在管理中帶出一批具有創新素養的'老師，進而帶出具體有創新素養的學生；如希培、田怡、陳學燕，你們因為學科或分工的原因會接觸到大量的信息，你們可以學習信息素養的內容，去處理各種信息，選擇最佳信息服務于工作；再如孔令霞、婁穎你們可以學習“自我系統”理論與“九型人格”的內容，這對于你們的管理會大有益處；又比如道蓉可以學習課程建設理論，通過對課程建設的引領提升教師與學生核心素養，提高教學質量；向衛寧、李堃、譚文娟、阮世萍幾位算是新的管理者或者崗位變更，可以學習自主管理素養，在這方面看看能不能有所建樹；魯梅、李嫚嫚算是年輕的老干部了，可以學習與研究個性化、精準化、專業化教學的知識；陳主任也可以學習“跳一跳目標”的內容和《童年的秘密》，讓寄宿部的老師工作更有法、有趣、有價值……其實細心的干部，假期學習的干部，可能已經發現了我說的第一個學習內容就是核心素養，希望各位抽時間學習，因為這是本學期學校工作的中心“提升隊伍核心素養”。等大家學有所知，學有所思，學校會抽時間請大家把關于“核心素養”的學習成果拿出來交流交流。學習的第二項內容便是讀書，假期已經建議大家讀了常生龍局長寫的《讀書是教師最好的修行》，開學后的第一次辦公會我們就要來談談自己的讀書體會，希望各位真的可以把讀書當做一種生活習慣，就像吃飯、睡覺一樣。
再談實干。關于實干在上學期專門進行了一次“做的文化”的交流，在那次交流中提到實干就是要務求實效、知難而進、方法科學、不遺余力、主動出擊。做到這五個詞語就很了不起了。本學期我們就是要實實在在地做幾件事情。一是各部門都要開展系列活動打造學習型團隊；二是各部門要改革績效評價激發員工主動意識（改評為算，留有余地）；三是各部門都要研究提質減負增效的工作；四是教育處要做好五星先進評比工作（圍繞愛學校環境衛生）；第五還是教育處的，要圍繞五彩文化與核心素養做好教育課程化的嘗試工作；六是教學處要在語數英三科上下功夫確保畢業班統考區前三，一二年級嘗試學科素養評估；七是教學處在科任學科上要圍繞學科核心素養思考課程改革；八是寄宿部要加強引領和指導，做好管教轉變；九是總務處做好成本控制（上學期食堂虧損30萬本學期要改進，加強物資管理建立完善臺賬），要提升領導力，凝聚團隊，做好服務工作；十是做好安全工作，正式啟用學生突發事故處理流程，做好安全教育，各部門安全工作常抓不懈。本學期從學校層面就安排這十件事情，希望各位能夠以前面提到的五個詞做好這十件事情。
伙伴們，讓我們從此刻開始，在學習中充實自我，在實干中展示自我，共同走過這屬于我們的一個學期的生命歷程。
謝謝大家！
管理人員演講稿15
銷售部全體同事們：
大家好！
20xx年是公司大發展、大前進的一年，我們要實現銷售業績翻一番，就要堅定公司誠信、責任、勤奮的銷售理念，堅持對上攻堅、對下鋪墊、全員銷售的思路，做到人人盡職盡責、務實工作、勇于開拓，一季度你們呈現出了緊張、有序、團結、向上的良好氛圍，特別是新的精英團隊初具規模，這些離不開公司領導的英明決策、離不開新銷售總監的及時加入、離不開全體銷售人員的齊心協力。
由于公司叫我協助管理公司的一個團隊建設工作，我感到擔子很重，現在你們的總監來了，我覺得對我、對大家、對公司都是一件好事兒。這段時間，我們經常聽到新來的總監說：請你記住，你不是一個人在戰斗的喲！我們的印象都很深，這句話詮釋了一個道理：什么才叫團隊，即一個有戰斗力的集體，像狼一樣的生存。而我們的銷售團隊就是這樣一個典型的團隊。史總來了公司這一段時間，我總是在想一個問題，那么就是我今天想要講的主題。
第一個問題：和優秀的人在一起真的很重要
因為我們跟什么樣的人就會成為什么樣的人。大道理，咱們都懂，可是具體到現實中卻情況各異了。普通人的圈子，談論的是閑事，賺的是工資，想的只是明天干什么；生意人的圈子，談論的是項目，賺的是利潤，想的是下一步投資；事業人的圈子，談論的是機會，賺的是財富，想到的是未來與保障；智慧人的圈子，談論的是給予，交流的是奉獻，結果一切將會自然滿足了。因此，現實社會生活中，就看你和誰在一起，這將改變你的成長軌跡，也將決定你的人生成敗！
和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。比如，和勤奮的人在一起，你就不會懶惰；和積極的人在一起，你就不會消沉；與智者同行，你將會不同凡響；與高人為伍，你也能登上高峰。我們從事銷售行業的人，就是要與能人、與高人在一起，不僅自己能夠學習成長，還可以不斷創造更大業績，還可以不斷挑戰自己的極限。總之，態度決定一切！你有什么樣的態度，就會有什么樣的未來，加油吧，我們的銷售精英們。
第二個問題：學做一只狼吧，開創一番新業績
我們作為一個社會人，一定要適應社會的發展，畢竟世界是由社會主宰每一個人，說具體點，在公司里誰也不是萬能的，公司離開誰都照樣運轉，所以我們不要認為自己業績如何地高了，每年給公司創造很大利潤了，就有些自滿、驕傲。為此，一個人無法改變公司、無法改變社會，那就改變自己吧，對于銷售人員來說，要想自己生活的體面一點，就來學做一只狼。下面的10條建議，有些內容對某些人有用，有些可能你已經做到了，這里愿大家一起共勉。一是在狼的眼里，永遠看不到失敗與氣餒，因為它們知道，不管經歷多少次失敗，最后的成功一定是屬于它們的；二是沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕，沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做；三是沒有獵物我們就去尋找，發現獵物我們就去追逐；四是我們絕不會花費任何多余的時間和體力在無意義的事情上，因為我們的眼睛永遠只盯著獵物；五是有時候靠單純的判斷并不能確定成功的.幾率，與其在等待中浪費時間，不如在追求中燃燒生命；六是成功就是不懈地努力加上一點機會，努力是加法，機會是乘法，二者兼備才會得到的結果；七是沒有失去就沒有獲得，所以在需要付出的時候，我們絕不猶豫；八是我們的對手只有自己，要想爬的更高，只應往上走，比別人更努力更勤奮一些；九是一百次心動不如一次堅決地行動；十是如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦當作一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風雨來得更猛烈些吧！銷售就是要勇于面對困難、永葆銷售激情、保持良好心態、肯于吃苦擔當，讓我們全體銷售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人，讓我們的銷售團隊也能展現出狼群一樣的作戰能力，這里祝愿大家未來三個季度業績創新高！
第三個問題：銷售團隊當前存在的突出問題
這一段時間以來，總的來說：銷售部的成績、進步多于問題、不足，但有兩個明顯的差距，即工作規劃上繁、工作程序上亂。下步我們要重點在整合、規范、簡化上下功夫，比如一項投標工作來了，大家都很忙，看似每天都在不停地工作，但在實效上存在相當大的問題，一定是在流程步驟、工作布置、計劃規劃等方面出了問題，請銷售部領導與大家一起抓緊解決；第二項重點整治的就是近期加班人員過多、審批程序有點亂、標書制作忙亂，集中反映出我們部門安排工作上存在一定問題，除了是否熟練的問題外，還有大家都忙自己的標書，缺少必要的合作與配合，工作效果很不好，有些工作沒有必要天天申請加班，為什么每天都在正常工作時間內完不成？這不值得我們思考？這方面也請銷售部領導好好總結分析一下，抓緊改進，否則今后大量的工作上來了，這種混亂的狀態不解決就會引發其他更多的問題。最后，我代表公司再提幾點希望：一是加強銷售團隊的執行力。執行力的保證有一項就是不打折扣地執行問題，我們現在的銷售人員經常自我降低標準要求，這怎么叫執行？只能說，做了。二是加強銷售團隊的協作性。我們不要有這樣的思想，我是銷售主要負責市場開拓、創造業績的，不做或少做內勤的工作。這樣的思想能體現出團隊合作與協作精神？當你不在外出差跑業務時，也應與銷售內勤人員一些做相關工作，應該成為一名全面能手才行。三是加強銷售團隊的高效性。我們是企業一定要講究高效工作，出高產成果，不講效益就會被淘汰。現在的銷售內勤工作效率低，已經被動了，到了最忙的時候來臨，我想你們就根本應付不了了，那到時怎么辦？狼捕獵的高效率來源于命令下達后立即執行，這世界上沒有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。
雖然是一季度銷售總結，在肯定成績的同時，我們也看到了不足，但我們大家一定要有信心、有毅力，共同攜手，開拓創新，把未來三個季度的工作做的更好，我祝愿你們一定會不斷成長、不斷創造，交上一份的答卷！
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