經理規章制度

時間：2022-05-10 09:24:33 制度我要投稿

經理規章制度（通用12篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的經理規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

經理規章制度（通用12篇）

　　經理規章制度篇1

　　1、建立投融資與資本運營體系，制定并完善投融資與資本運營管理規章制度，并組織實施；

　　2、研究金融環境及政策，把握國內外金融市場，研究各種融資方法，設計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道；

　　3、負責制定項目投融資方案和資金使用計劃，實現項目融資；跟蹤項目進展情況，適時調整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開展；

　　4、制定資本運作策略，組織建立融資渠道，提出在證券市場融資的方案與計劃；

　　5、協助組織實施已上市公司(新三板)的資本運作；

　　6、負責拓展并維護公司與資本市場的關系，與銀行管理層保持密切聯系，及時掌握各銀行的信貸政策變化和金融產品創新。

　　經理規章制度篇2

　　1、負責確定餐飲公司的營業政策，組織制定、調整餐飲公司的短期工作計劃和長期發展計劃，并定期檢查其執行情況；

　　2、掌握市場行情，確定餐飲制品的成本標準，善于分析經營成本，以保證銷售和利潤指標的完成；

　　3、定期研究新菜單，根據價格原則，結合市場實際，制定合理的餐飲價格，并有針對性的進行各項促銷活動；

　　4、負責推行符合顧客個性化的上門料理服務；

　　5、負責開展公司送餐外賣服務，制定相關外賣制度、流程；

　　6、組織和實施服務部員工的服務技術和廚部人員烹飪技術培訓工作，提高員工素質及菜品質量，為餐飲公司樹立良好的形象和聲譽；

　　7、重視安全和飲食衛生工作，認真貫徹實施“食品衛生法”，開展經常性的安全保衛、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫房的安全；

　　8、檢查管理人員的工作情況及各項規章制度的執行情況，發現問題及時采取措施，出色地完成各項接待任務；

　　9、建立良好的賓客關系，主動征求客人對飯店的意見和建議；

　　10、定期向董事長報告工作和人員情況。

　　經理規章制度篇3

　　飯店經理是由公司派遣到各分店的全權責任人，在分店里具有最高決定權，但行使權利的范圍一定要在公司規章制度許可的范圍內。

　　一權限范圍：

　　1、有權對本餐廳所有基層干部及所有員工進行考勤考核工作，根據實際情況，有權進行批評或表揚，按相關規定進行獎勵或處分。

　　2、有權根據實際情況或工作需要申請增減本部門的員工、調動下屬員工、免任下屬員工，調動及免任基層干部。

　　3、有權向下級下達本餐廳營運范圍內的工作任務，并向下級發出指示。

　　4、全權處理本部門的日常業務工作或事務工作。

　　5、有權申請采購各類大件餐廳營運所需用品。6、有權申請推出新菜品品種。

　　7、有權申請改變經營模式或推出新的促銷方案，在未批準前不得擅自執行。

　　8、有權批準店內員工月累計300元以下、店經理月累計500元以下的私人借款申請。

　　9、有權合理支出店內營業費用，其中中餐廳限額1000元(不含1000元)，快餐店限額500元(不含500元)，超出部分則需事先申請上級經批準后方可執行。

　　10、有權批準合理支出店內所有成本費用。

　　11、有權對總經理或其他領導不合理的指示提出異議。

　　二、職責范圍

　　1、認真領會公司各項規章制度及各項會議精神，按時參加總經辦召開的各種有關會議，

　　執行總經理下達的管理工作任務，完成總經理常務會成員下達的工作安排，定期主持餐廳管理小組會議和員工大會，積極傳達上級領導指示，協調部門內部工作，保證餐廳日常營運工作正常有序進行。

　　2、督導完成餐廳日常經營工作，編制員工出勤表，檢查員工的出勤狀況，檢查員工的儀表及個人衛生、制服、頭發、指甲、鞋子是否符合要求。

　　3、忠于職守，具有為公司作貢獻的精神，不斷提高管理藝術，負責制定餐廳經理策略、服務規范和程序并組織實施，業務上要求精益求精。

　　4、重視屬下員工的培訓工作，定期檢查基層干部對管理制度的貫徹執行情況及員工培訓考核情況。定期組織一線員工學習服務技巧技能，對員工加強企業文化、服務意識、工作技巧的訓練，定期檢查并做好培訓記錄。

　　5、熱情待客、態度謙和，建立良好的客戶關系，妥善處理客人的投訴，積極處理出現的各類突發事件，不斷改善服務質量，保證顧客的最大滿意度。

　　6、加強現場管理，營業時間堅持在一線，及時發現和糾正服務中出現的問題，有必要時需及時向上級匯報。

　　7、全面負責餐廳財務管理及監督，認真核對各項開支單據，嚴格把關，掌握和控制好物品的使用情況，減少費用開支和物品損耗。

　　8、負責督查餐廳的清潔衛生工作，保持環境衛生，負責餐廳美化工作，抓好餐具、廚房用具的清潔消毒。

　　9、及時檢查餐廳設備運行情況，落實并完善物資管理制度，做好維護保養工作，并做好餐廳安全和防火工作。

　　10、要隨時與廚師長、廚師保持長期、穩定的交流與溝通，嚴格執行公司規定的菜品制作標準，并不斷提高菜品質量。

　　11、根據市場變化和客戶需求及時申請調整營銷策略，開發新菜品，并向公司建議制訂合理的菜品成本標準及規范價格。

　　12、公平、公正地處理員工之間的矛盾糾紛，愛惜員工，關心員工個人生活狀況，積極解決員工的困難及所需，對所有員工的工作狀況給予指導，幫助他們提高業務技能。

　　13、努力學習新的管理知識及營銷方式，不斷提升個人能力，加強個人文化素質建設，開創新思路、新思維，能緊跟公司的成長，適應餐飲行業及社會的發展，為完善公司各項規章制度提出合理的建議。

　　三、員工管理

　　1、關心、愛護員工，將每一位員工都當作自己的家人對待。在員工犯錯誤時要及時糾正，要多指導、多傳授、多教育，少批評、少責罵、少處罰，從細微處著眼，用心與員工交流，通過關愛員工來激發員工愛企業如愛家的思想，增強企業的凝聚力。

　　2、制度面前人人平等。對員工的行為用制度進行規范和約束，不得使用粗魯的言語責備員工，更不得使用粗暴的行為迫使員工服從。

　　3、讓每一個員工在上崗前都能得到系統、完善的培訓，并講究培訓質量。對特定崗位安排專人跟進指導，讓員工能清晰掌握自己的工作范圍和工作流程。

　　4、對待身邊所有的員工要一視同仁，不得以任何理由偏向、袒護任何一方，不得因個人喜好或情緒濫用權力。

　　5、以身作則，紀律嚴明。按時出勤，不得無故脫崗、遲早、早退，不得在工作場所、工作時間從事私人事務，不隨意將無關人員帶到工作崗位，并時刻注重儀容儀表，提升個人形象，在員工面前起好模范帶頭作用。

　　6、因才施用，合理分配工作任務，將合適的人放在合適的崗位，力爭事半功倍；

　　7、善于指導和激勵下屬員工的工作狀態，準確評估員工工作績效，公平、公正地跟進所有員工工資提升、崗位晉升及優秀員工評選等各類考核工作。

　　8、熟悉本部門各崗位的崗位職責，做好監督和跟進落實，出現問題時要清楚劃分責任人，不錯怪任何員工。

　　9、自覺降低身份，時常參與到一線員工的工作當中，能與員工同甘苦，提高員工的自覺性，讓員工更有工作動力。

　　10、積極組織公司安排的各項福利活動，如“生日聚會、各類節日聚餐”等，讓員工感受家的溫暖。

　　11、建立員工天地，積極宣傳企業文化，大力發展企業文化建設，豐富員工業余生活，帶領員工積極參加公司組織的各類活動，如“籃球比賽”等。

　　12、加強員工宿舍管理，隨時了解員工身體健康狀況和員工家庭情況，并對其家屬表示問候。

　　13、隨時掌握員工心理動態，合理分析員工工作期間出現的異常表現，積極采取心理干預措施，及時穩定員工情緒，鞏固團隊建設。

　　14、定期安排員工激勵性培訓，利用自身具備的社會經驗和職場知識對員工進行一對一引導，合理指引員工發展方向，利用公司的舞臺為員工提供展現自我的平臺，讓員工在收獲之余對公司存感激之情。

　　經理規章制度篇4

　　1、在總經理的領導下，負責賓館工程技術的組織指導和管理工作，保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。

　　2、負責組織制定本部門各崗位責任制、設備檢修保養制度，并進行檢查督促執行。

　　3、負責保證賓館各工程技術系統：如電力、通訊、電梯、空調、給排水，鍋爐等系統完好和安全運轉；分析各子系統的運行報告，制定提高設備利用效率的措施。

　　4、負責組織制定工程設備更新改造方案，工程維修計劃，土木工程建設規劃等，在論證其可行性的基礎上提出預算報告，經領導批準后組織實施。

　　5、負責賓館全部專門設備：機械、電力、空調、管道、鍋爐等設備的維修保養工作。

　　6、控制賓館能源消耗，防止跑、冒、滴、漏、散現象。檢查水、電、燃料的'耗損情況，掌握能耗規律，策劃實行有效的能源節省措施，合理安排維修費用。處理客人對工程維修工作的投訴。

　　7、合理安排本部門人力、物力資源，負責對員工的業務技能培訓及業務考核。

　　8、負責處理業務范圍內發生的問題、協調與賓館其它部門的關系、

　　9、配合保安部搞好全賓館安全消防工作。

　　經理規章制度篇5

　　1、負責公司物業的日常管理工作，建立和完善公司服務理念，維護公司的利益和形象，致力于提高公司物業管理水平。

　　2、負責組織制定相關物業管理制度，確保所有運作過程的規范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執行情況。

　　3、負責組織公司物業開發建設全過程管理和竣工驗收后的物業管理、客戶服務及維護管理等工作。

　　4、負責制定物業管理年度預算并落實執行，控制好物業管理成本。

　　5、負責指導和監督公司各屬下物業管理處、租賃管理的日常工作。

　　6、負責及時有效處理業主和租戶的重大投訴和各類突發應急事件。

　　7、完成公司領導交辦的其他任務。

　　經理規章制度篇6

　　1、全面經營管理，融、投、管、退全面業務，根據公司戰略發展規劃，負責編制業務規劃及年度和月度工作計劃并組織實施，參與基金公司戰略、管理、投資等重大決策；

　　2、協助公司總裁制定基金投資策略，通過市場分析、品種選擇把握基金投資機會；

　　3、對重點投資項目進行實地調研和動態跟蹤，控制投資風險；

　　4、負責完成基金項目研究分析及基金方案的設計與對接工作；

　　5、負責基金的客戶開拓和維護工作，策劃推廣新的基金項目，拓展機構客戶；

　　6、負責建立基金管理體系等，并具體負責執行落實；

　　7、參與對宏觀經濟、市場環境以及行業和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作。

　　經理規章制度篇7

　　1、全面負責餐飲部的經營管理工作，向上對副總經理和總經理負責，直接下屬為副經理和行政總廚。認真組織市場考察，精心進行經營設計和廣告宣傳策劃，準確進行市場定位。

　　2、主持制訂并組織落實市場開拓計劃，定期分析經營管理狀況和市場發展形勢，深入研究競爭對手不斷改變競爭策略，準確把握市場動態。

　　3、主持制訂并落實餐飲銷售計劃，經常分析銷售動態和產品質量，加強內部管理，不斷提高服務水平和產品品質。

　　4、定期分析財務狀況，努力完成經營計劃，嚴格控制各類費用指標和生產服務成本，徹底封閉物流管理系統。

　　5、主持審定員工招聘和培訓計劃報送人事管理部門，并協助實施。

　　6、主持制訂工資、獎金和其他福利計劃，報送人事部門，經批準后，并協助實施。

　　7、主持制訂餐飲部管理制度和操作規程，建立正規化的管理秩序，把《酒店正規化管理餐飲部四個階段服務規范》落到實處。

　　8、主持審定物資原料，采購計劃，報送倉儲管理部門，并認真組織驗收質量。

　　9、定期堅持后勤、工程動力保障情況和物流管理情況，督促落實管理制度和保障措施。

　　10、主持制訂防火、防盜、防詐騙、防事物中毒等措施，建立完善、安全、規章制度，并督促落實。

　　經理規章制度篇8

　　第一部分：安全生產

　　以“平安電信”為主導思想，充分認識安全生產工作的重要性及長久性，按照“安全第一、預防為主”為原則，克服麻痹大意心理，杜絕安全事故發生，確保通信及人身安全。加強與當地執法部門密切配合，杜絕破壞通信設施、計算機網絡安全的事故發生。

　　1、嚴格執行車輛安全管理規定：出車前應對車輛性能、勞保工具、備品、備件進行檢查，確保車輛、工具的正常安全使用，遵守交通規則，嚴禁酒后駕車及未佩戴安全帽，發現每次扣50~200元。每個社區經理摩托車駕駛證、行駛證必須齊全、有效，并將復印件上交分局存檔、登記。

　　2、嚴格執行安全生產制度和安全技術操作規程：正確使用個人防護用品和勞保用具，佩戴統一標識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服，無按規定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業時，應加強自我安全防護意識。

　　3、各維護片區要建立完整、準確的“三線交越”資料。（包括整治前、整治后、目前狀況）并及時更新，每月及時匯總上報。沒有資料扣50元，每月未及時更新上報扣20元。

　　4、應加強片區內的線路設備資源巡視，發現不安全隱患或危及線路設備的應立即上報處理，發現未及時處理的，視情況每次扣200---500元。特別是：發現人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應在現場設立標識，進行現場看護，直到隱患排除。

　　5、嚴格遵守國家法律、法規和企業規章制度，堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為，一經發現，上報市局，嚴厲懲處。

　　6、辦公室電腦嚴禁安裝游戲，上班時間內嚴禁在電腦上玩游戲（包括網絡游戲）、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網（正常測試除外）。違反規定的，每次扣50元。

　　7、辦公室的計算機嚴格兩網分離，所有內網計算機嚴禁采用任何方式連接外網，各臺電腦非工作需要嚴禁設置網絡共享目錄，因工作需要的應設置共享目錄的，應由陳祥山統一設置密碼保護。各社區經理應保管好各自的各種工號及密碼，不對不相關人員提起，不能利用工作之便，幫外人查詢任何的用戶資料及資源信息，更嚴禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。

　　第二部分：規章制度

　　1、遵紀守法、遵守電信局勞動規章制度，認真配合上級有關部門下達的各項任務，包括片區替班人員值班周期各項協調工作。傳呼（泉靈通）久叫不應，不服從片區替班工作調度的，對用戶申告處理不及時，難用戶，損害電信局信譽，存在弄虛做假，用戶有理由投訴的，違反每次扣50-100元。

　　2、遵守安全操作規程，佩戴統一標識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品，每違反一項扣50元。

　　3、私自移機、出售平行線等，對責任人只發1-3個月的生活費。發生打架事件，根據情況進行相應處理，對責任人只發1-3個月的生活費，報送市局處理。

　　4、每日工作日記次日09：00必須在網上提交，月底檢查，無按時做或超時每次扣10元。

　　5、企業信息平臺內任務隊列中天天考每人每月不得少于10次，每少一次扣50元，月個人平均分不及格（低于6分）扣50元。

　　6、每天上班前應進行安全出勤簿及電腦內的簽到，上、下班不得遲到、早退（包括上午及下午），有急事要電話請假，違反每次扣20元。代替他人簽到，每次扣50元。遲到1小時以上按曠工半天，超過2小時以上按曠工１天（包括上午及下午），每曠工1天，扣200元。三個月連續曠工超過3天的報分局長處理，并下季度只發3個月話務量考核工資

　　第三部分：材料管理倉庫材料管理員職責

　　（1）倉庫必須保持環境衛生整潔，工器具和材料排列有序，分項明確，且器材必須實行定位管理。

　　（2）工具儀表應定期保養、清潔、并有工具儀表領用登記表。

　　（3）必須及時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領用登記表

　　（4）每月及時做好材料領取和盤點工作倉庫管理具體實施管理細節

　　1、建立工具、材料借領用制度，無此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統一管理，維護人員需要時向倉管員領用，私自領用各扣20元。

　　2、倉管員負責把領用人、領用時間、領用數量及用途等項及時登記入材料明細分類盤點帳目表，并對領用數量嚴格把關，每一項不符合扣倉管員20元。

　　3、工具、儀表應定期保養、清潔，并登記入儀器、工具登記表，各維護人員需要使用工具時向倉管員借用，倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項及時登記入工、器具借用登記表，到期負責追還，每缺一項扣10元，工具、儀表，丟失照價賠償。

　　4、倉管員應負責對精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養，其存放必須依照說明書所列條件進行，每違反一項扣20元。

　　5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項的人員使用，不得違章操作，否則損壞由責任人賠償。所有的儀表、工具應按說明書要求每個月通電檢查一次，每少一次扣20元。

　　6、定期檢查倉儲，做到障礙搶修所需的材料，備用纜線及儀表，工具齊全，狀況良好，保證應急搶修工作正常進行，不足時應及時向維護部門領取補齊，搶修時每缺少一樣，扣倉管員20元。

　　7、各單位倉庫必須環境衛生整潔、工器具、材料排列有序。分項明確，且器材必須實行定位管理，每一項做不到扣倉管員20元。

　　8、各單位倉管員每月負責把本倉庫器材進行盤點，并匯總當月材料使用與庫存情況，每超一天扣20元。

　　9、廢舊用料不能隨意丟放，能利舊應利舊，不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產的應送供應回收，每違反一項，扣20元。

　　經理規章制度篇9

　　1.建立投融資與資本運營體系，制定并完善投融資與資本運營管理規章制度，并組織實施；

　　2.研究金融環境及政策，把握國內外金融市場，研究各種融資方法，設計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道；

　　3.負責制定項目投融資方案和資金使用計劃，實現項目融資；跟蹤項目進展情況，適時調整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開展；

　　4.制定資本運作策略，組織建立融資渠道，提出在證券市場融資的方案與計劃；

　　5.協助組織實施已上市公司(新三板)的資本運作；

　　6.負責拓展并維護公司與資本市場的關系，與銀行管理層保持密切聯系，及時掌握各銀行的信貸政策變化和金融產品創新。

　　經理規章制度篇10

　　1、協助裝飾公司總經理制定裝飾公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

　　2、協助裝飾公司總經理制定裝飾公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度，將公司內部管理制度化、規范化；

　　3、協助裝飾公司總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；

　　4、負責裝飾公司設計市場的具體運作和規劃；組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；對裝飾公司各部門的工作情況進行跟蹤督導，指導裝飾公司各部門完成業務指標。

　　5、策劃裝飾公司各階段的營銷方案，開展企業形象宣傳活動；

　　6、指導公司人才隊伍的建設工作；

　　7、完成裝飾公司總經理臨時下達的任務。

　　經理規章制度篇11

　　為了更好地實現項目部經理負責制，加強項目經理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

　　2、項目經理應積極參加行業和單位組織的學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現優秀的。

　　3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優良，可榮獲優秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。

　　4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業務、安全、管理等方面的教育和培訓。

　　5、項目經理應嚴格遵守公司各種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開除出公司并追究有關經濟責任。

　　6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。

　　7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規，自覺接受建管、質監、安全監督部門的教育管理。