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【精選】工作計劃十篇
日子如同白駒過隙，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始寫工作計劃了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編收集整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
以“未病先防、小病先治”為重點，深入推進中醫(yī)藥“治未病”健康工程，構(gòu)建具有中醫(yī)養(yǎng)生特色的預(yù)防保健服務(wù)體系，滿足我市人民群眾對中醫(yī)“治未病”的要求，提高社區(qū)服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)能力，我中心積極開展中醫(yī)治未病工作并取得了一定的成效，現(xiàn)將20xx年中醫(yī)治未病工作總結(jié)如下：
1. 進一步采購并更新中醫(yī)治未病設(shè)備，中心治未病設(shè)備現(xiàn)有按摩床、針灸針、梅花針、電針儀、灸盒、刮痧板、火罐、中頻治療儀、微波治療儀、頸椎牽引器等；
2. 在原有已開展項目，包括針刺、艾灸、推拿、刮痧、拔罐、TDP熱療、電針、中頻治療、針刺放血、中藥敷貼等基礎(chǔ)上新增了盒灸、微波治療與頸椎牽引等項目；
3. 目前為止，中心中醫(yī)藥服務(wù)人次14000余人次，其中中醫(yī)康復(fù)理療人次1800余人次，較去年有一定提高；
4. 開展“65歲以上老年人中醫(yī)藥健康指導(dǎo)項目“工作為轄區(qū)老年人進行中醫(yī)體質(zhì)辨識，現(xiàn)已完成300余份，并為進行了中醫(yī)體質(zhì)辨識的老年人進行了有針對性中醫(yī)養(yǎng)生保健指導(dǎo)。預(yù)計12月底，將完成500余名65歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識與保健指導(dǎo)；
5. 利用健康教育宣傳欄、講座、社區(qū)擺點等機會宣傳中醫(yī)治未病的理念及體質(zhì)辨識的意義，發(fā)放宣傳資料，使轄區(qū)居民對本中心開展的中醫(yī)治未病技術(shù)有更進一步的了解；
盡管今年我中心的治未病工作較去年有明顯的提高，但由于諸多因素影響，限制了我中心中醫(yī)治未病工作的進一步擴大開展，現(xiàn)將我中心目前面臨的困難總結(jié)如下：
1. 場地所限，造成了中醫(yī)康復(fù)理療室面積較小，床位有限，設(shè)備配備較少；
2. 中醫(yī)康復(fù)科醫(yī)師目前只有4名，人員配備不足；
3. 來我中心理療的病種較單一，對多種治未病項目的開展不利；
結(jié)合本中心的實際情況，進一步擴大本中心的中醫(yī)治未病工作，現(xiàn)對20xx年具體工作有如下規(guī)劃：
1. 加大宣傳力度，開展多病種的中醫(yī)治未病理療康復(fù)服務(wù)，提高新進設(shè)備的使用率；
2. 合理安排中心新進中醫(yī)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中心人員的業(yè)務(wù)能力與對中醫(yī)治未病的認識，為廣大社區(qū)居民服好務(wù)；
3. 結(jié)合將大力開展的“老年人中醫(yī)藥健康指導(dǎo)”工作，有針對性的為居民提供中醫(yī)保健指導(dǎo)與康復(fù)理療服務(wù)；
AA市第一中醫(yī)院
20xx年11月
工作計劃 篇2
1、科學(xué)安排幼兒一日生活，幫助幼兒學(xué)會正確地穿脫和整理衣褲，養(yǎng)成良好的盥洗 、進餐、午睡、入廁等習(xí)慣。
2、對勞動有初步的認識，通過參加力所能及的勞動懂得從小就應(yīng)該養(yǎng)成愛勞動的好習(xí)慣。
3、能積極參加體育鍛煉，不畏嚴寒，具有初步的對環(huán)境的適應(yīng)能力和抵抗疾病的能力。
4、對各類游戲活動能產(chǎn)生一定的興趣，在老師的指導(dǎo)下能積極參與，自覺遵守游戲的規(guī)則，團結(jié)友愛，愛護公物，具有初步的集體意識。
5、幫助幼兒了解避開危險的最基本的方法，能說出1~2個特殊號碼。
6、愿意在集體面前說話，勇敢地表達自己的見解，逐步提高幼兒的語言表達能力。
工作計劃 篇3
一、指導(dǎo)思想：
20xx年上半年，我校教研工作以全面實施素質(zhì)教育，提高小學(xué)生綜合素質(zhì)為教研工作的中心，以創(chuàng)建和諧、高效的小學(xué)教育為目標，狠抓教師管理，深化教學(xué)改革，全面提高教育質(zhì)量，努力開創(chuàng)我校教研工作的新局面。
二、工作目標：
1、教師培訓(xùn)目標：切實抓好“名師工程”建設(shè)，培養(yǎng)更多的教學(xué)骨干。鼓勵教師參加各類研修活動，不斷豐厚知識底蘊。盡快使課改理念內(nèi)化到教師專業(yè)結(jié)構(gòu)中，并外顯于課堂教學(xué)過程之中。
2、教學(xué)管理目標：狠抓教學(xué)常規(guī)管理，嚴格執(zhí)行課程計劃，確保教學(xué)工作的每個環(huán)節(jié)規(guī)范化、科學(xué)化。
3、教研科研目標：依托校本教研,積極開展教研活動，以縣小教室兩個教研課題為龍頭，根據(jù)本校實際，加強本校的課題規(guī)劃實施的督導(dǎo)與檢查，確保按計劃實施。成績。
4、教學(xué)質(zhì)量目標：面向全體，著力于薄弱班科教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量語、數(shù)及格率、優(yōu)秀率達到本中心的中上水平。
三、主要工作：
�。ㄒ唬┩七M課程改革，實施素質(zhì)教育。
1、加強教研組建設(shè)。結(jié)合教師的實際情況及教學(xué)實際，確定研究課題，認真制訂活動方案并精心組織開展教研活動�；顒又赜谶^程，力求做到：有紀要、有優(yōu)秀案例、有專題研究成果，學(xué)期結(jié)束組織檢查評比，表彰先進。
2、認真開展校本教研活動。堅持開展每周教研活動，從學(xué)校實際出發(fā)，堅持經(jīng)常化、制度化、本土化、個性化、形式多樣化。與大中心及縣教研安排的活動有機結(jié)合，重點進行備課、磨課、聽課、評課和作業(yè)布置與批改、培優(yōu)補差、教學(xué)方面的經(jīng)驗交流研討活動。
3、關(guān)注教學(xué)質(zhì)量。以教學(xué)質(zhì)量這個中心，重新修訂和完善目標責(zé)任書，進一步明確新學(xué)期的奮斗目標，認真制訂好各學(xué)科如何提高兩率的具體措施，注重抓住影響教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵學(xué)科，關(guān)鍵教師。積極動員和鼓勵學(xué)生及家長享受優(yōu)質(zhì)教育資源，努力實現(xiàn)“輕負擔(dān)、高質(zhì)量”，讓學(xué)生想學(xué)、會學(xué)、樂學(xué)。要扎實抓好各學(xué)科學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，早一點打算，多一點行動，少一點埋怨，早一點落實轉(zhuǎn)化措施，多一點關(guān)心體貼，要花大力氣提高合格率和優(yōu)秀率，力爭質(zhì)量達優(yōu)。
4、重視和突出體藝工作，加強特長生培養(yǎng)。做到開齊、上足、教好新課程方案所規(guī)定的各類課程，重視和突出藝體工作。營造育人氛圍，建立書香校園，讓“每周一歌”唱響校園，讓校園藝術(shù)活動、體育活動、讀書活動，科技活動等活動落在實處。全面實施《國家學(xué)生體育健康標準》，推進學(xué)生陽光體育運動，確保學(xué)生一日不少于一小時體育活動時間。加強特長生培養(yǎng)，盡早建立體育、作文、奧數(shù)興趣小組，選派有有經(jīng)驗的老師加強輔導(dǎo)。
�。ǘ⿵娀犖榻ㄔO(shè)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
實施素質(zhì)教育，推進課程改革必須依托一支素質(zhì)精良的教師隊伍，所以學(xué)校應(yīng)以“練內(nèi)功，促提高”為動力，著力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的師資隊伍。1、建立和完善教師的業(yè)務(wù)檔案。認真組織教師制定研修計劃，建立和完善好教師專業(yè)發(fā)展檔案。強化考核，認真記載，留下教師一學(xué)期工作情況的原始資料，結(jié)合教研活動與常規(guī)巡查對教師的研修情況進行督查與考核，并把它作為期末目標考評以及評先、評職的依據(jù)之一。
2、大力推進教育教學(xué)研究與信息技術(shù)的整合。以課題研究為平臺，積極引導(dǎo)教師在提高備課的實效性、課堂教學(xué)有效性方面做有益的探索。鼓勵教師充分利用豐富的電腦資源，注重現(xiàn)代化教學(xué)手段的運用，加強學(xué)科與信息技術(shù)的整合，提高電教設(shè)備的利用率。力求全全教師都創(chuàng)建“教師博客”，并且利用博客網(wǎng)站的分類、發(fā)表、更新、下載、互動、鏈接、搜索等功能，記錄和發(fā)布個人的工作過程、生活故事、思想歷程，精選和積累信息資源，并與學(xué)校網(wǎng)站進行鏈接，形成一個教研博客群，利用博客群開展網(wǎng)絡(luò)教研。
3、加強對新教師的培養(yǎng)。重點抓好教學(xué)常規(guī)要求和課改理念的運用，及時做好跟蹤、培訓(xùn)、提高，使之不斷改進教學(xué)方法，提高教學(xué)基本功的素養(yǎng)。堅持傳藝樹人并重，在師徒之間大力倡導(dǎo)和塑造互動意識、合作意識和共進意識，促進新教師的快速成長。
4、發(fā)揮骨干教師示范引領(lǐng)作用。要引導(dǎo)市級、縣級學(xué)科帶頭人、骨干教師帶頭讀書學(xué)習(xí)，帶頭教學(xué)改革，帶頭幫助青年教師成長。每學(xué)年要教好一門學(xué)科，帶好一個新教師，上好一節(jié)課示范課，做好一次講座。通過創(chuàng)設(shè)各種機制，為名師優(yōu)師的脫穎而出搭建平臺，創(chuàng)建舞臺。充分發(fā)揮他們在教學(xué)中的影響力，使之成為課改大潮中的排頭兵，以點帶面，推動全校師資隊伍的提高。
�。ㄈ┳嵔虒W(xué)常規(guī)，提高管理水平
抓常規(guī)管理一要科學(xué)，要遵循教學(xué)規(guī)律，樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念。二要規(guī)范，要嚴格執(zhí)行縣教育局常規(guī)管理實施意見和中心小學(xué)出臺的實施細則。三要細節(jié)，要從備課、上課、作業(yè)批改等細節(jié)入手，從一言一行做起。四要過程，立足于管好今天，堅持“今日事，今日畢”，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、追求完美的的工作作風(fēng)。做到，每月不定期檢查一至二次，加強隨機檢查，檢查結(jié)果應(yīng)及時進行反饋，要與教師崗位目標考評緊密掛鉤。
�。ㄋ模┥罨n題研究，優(yōu)化教學(xué)研究過程。
要求教師把教學(xué)研究工作與自己的教育教學(xué)實際緊密聯(lián)系，在課題研究中努力做到以校為本，以教師為本，關(guān)注學(xué)校發(fā)展，關(guān)注教師在教學(xué)工作中遇到的實際問題，增強課題研究的實效性、針對性。注重課題運作的規(guī)范性，克服功利主義，重視過程性資料的積累，樹立明確的課題研究意識，開展相關(guān)教研活動時注意圍繞課題研究進行，避免盲目開展。注重資料的積累，做好階段總結(jié)。每月都進行教學(xué)論文或者教學(xué)案例或者教學(xué)反思的匯編。
工作計劃 篇4
本學(xué)期協(xié)會的工作即將結(jié)束，在這半年的時間里，我們每個人都收獲到了很多東西,取得著各自的進步，但同時部門發(fā)展中還是存在很多的問題，我如期作出以下幾點。
一、工作活動方面
在工作方面，這個學(xué)期我們宣傳部積極協(xié)助協(xié)會及其它的部門進行了相關(guān)的宣傳工作，宣傳部主要負責(zé)對協(xié)會的活動進行總體宣傳工作。 從開學(xué)初的招新及之后一系列的培訓(xùn)活動，以及義賣軍訓(xùn)服活動，仁愛志愿者和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過這些活動使得成員之間有了很好的交流，加深了成員的感情，但是因為工作性質(zhì)的差異和特殊性，我們部門很少有自己的品牌活動，而且活動效率低，存在新聞稿件不及時、宣傳方式單一等嚴重問題。這嚴重影響了協(xié)會活動工作的整體效果，對于我來說，工作不夠大膽、不夠自信，思維不靈活以及太過寵愛部門成員，工作不下放任由自己做等問題嚴重阻礙部門發(fā)展。 其次，部門成員欠缺部門發(fā)展的思想，主動思考的能力差，說什么做什么，部門成員大多性格內(nèi)向，部門活躍性不夠，與其他部門交流少。對于協(xié)會來說，活動還是和以往一樣，想到什么做什么，忙的時候事情扎堆，導(dǎo)致協(xié)會成員反感。部門之前不相互了解，不清楚各自的工作計劃，以致活動前期準備不充分，宣傳力度遠遠不夠，到事后宣傳效果又不佳，很多次活動稿子被理工學(xué)科部捷足先登。怎樣克服以上這些問題，這是整個協(xié)會需要思考的，我們宣傳部更加要反思。
聯(lián)系國家形式，迎合院和團委工作，通過開展活動激發(fā)廣大志愿者的積極性、主動性和創(chuàng)新性。我們協(xié)會舉辦了為期一個星期的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動在一定程度上取得了不錯的反響。
整個協(xié)會在這一個星期中忙的不可開交，宣傳部負責(zé)讀報思想教育和征文大賽�；顒泳o密，準備時間少，雖然在思想上指導(dǎo)過部委，但效果一般，思想的改變不是那么簡單的。一個星期的活動，讓少部分同學(xué)退卻了，直到退會。關(guān)于退會，做個總結(jié)。一、協(xié)會活動雜而多，瑣碎，做多了就會覺得無趣，體現(xiàn)不了價值。二、做事效率低，外人不理解我們的活動，就如餐盤和廣告，外人根本就不理解。哪怕好言相勸讓別人把餐盤主動放回去，別人就會說，那勤工儉學(xué)的是干嘛的，我又不是志愿者之類的話。沒有學(xué)校的幫助，我們的工作很難進行。思想是別人的，我們控制不了，影響小。
現(xiàn)在整個協(xié)會的思想教育太少，我希望大家能夠一起協(xié)助宣傳部做好這項工作。
二、部門文化建設(shè)
這一個學(xué)期，我們部門在文化建設(shè)上很欠缺，自我反省，中途有很長一段時間因為自身原因沒有參加部門例會，每次例會都是李明可在開，在例會上，我們?nèi)狈σ环N主思想貫穿整個例會，每次都是布置活動安排活動，而沒有及時總結(jié)上次的問題，沒有在例會上讓部委積極發(fā)言。開展的介紹一本好書也就維持了一段時間。自己部門都缺乏這種思想的教育，所以讓我們?nèi)ビ绊憚e的部門和帶動協(xié)會也是不可能的。在一味地寫稿和做展板海報后，成員會覺得無趣，很多時候，我們部門缺乏一種更新穎的方式去宣傳，枯燥的宣傳方式和工作讓人苦惱和無聊。在別的部門，他們都有很多戶外活動，在活動過程中，大家彼此認識和了解。我們?nèi)鄙俚木褪且环N快樂，如何把寫稿當(dāng)成是一種快樂，如何在短時間內(nèi)作出最好的展板和海報，我們需要一種思想。
三、相關(guān)培訓(xùn)少
宣傳部是個特殊的部門，要想做出好成績，軟實力和硬設(shè)施是不可缺少的。我們部門成員沒有電腦，在寫稿上就影響了及時性，海報PS上也就無從下手。電腦培訓(xùn)就教了PPT，其他也沒有，下學(xué)期大一會開設(shè)計算機應(yīng)用基礎(chǔ)教程，到時候把開設(shè)這培訓(xùn)該就會更簡單。我希望下學(xué)期能真正把這些活動做起來，而不是口頭上的空頭支票。
揚長避短，積極與各部門合作才能更好地完成工作，不是閉門造車，是積極的走出去和引進來。每年宣傳部的工作問題如出一轍，如何避免這些問題，部門需要一個定位，需要一個指引道路的方向標，希望宣傳部能在來年在探索實踐中不斷發(fā)展。
以上內(nèi)容還希望院團委老師和主席團秘書處成員批準
工作計劃 篇5
時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。
三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。 自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。
在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感觸吧：
作為一個PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點： 1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解； 2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況； 3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）； 4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)�？傊�，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的'完成。
然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將3個月來的工作情況總結(jié)如下：
一、與業(yè)管方面：
1、 有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期；
2、 外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；
3、 交期達成率低；
二、與生產(chǎn)部方面：
1、 物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；
2、 對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；
3、 由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達成，自己需檢討；
4、 沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成情況；
5、 在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；
三、與采購方面：
1、 對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；
2、 對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復(fù)時間；
3、 對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)PMC改善品的時間；
4、 采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；
四、與品保方面：
1、 與IQC及PQC溝通過少；
五、與研發(fā)部方面：
1、 對于頻繁變更的物料及事宜，有時在EAS里下單時，沒有及時通知到物料員；
且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；
2、 由于設(shè)計問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；
3、 對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；
4、 研發(fā)部資料不完善、不準確
六、與數(shù)據(jù)中心方面：
1、 由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺料的情況，自己沒有跟進到位；
2、 由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時做出處理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個料號，從而導(dǎo)致發(fā)錯料或某些物料不能使用但也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況；
然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。
工作計劃 篇6
一、1－2月工作開展情況
（一）完成對20xx年度各鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)營管理工作目標考核，評出農(nóng)經(jīng)工作綜合考核獲獎單位30個、農(nóng)村勞動力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新工作獲獎單位19個、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作獲獎單位18個，先進個人50名，完成農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移兩項納入20xx年度區(qū)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考核工作的考核計分。
（二）制定了全區(qū)20xx年農(nóng)經(jīng)工作要點，調(diào)整了20xx年重點工作指導(dǎo)的業(yè)務(wù)人員，新增充實了農(nóng)村勞動力進城務(wù)工人員管理服務(wù)工作專職人員。
�。ㄈ┘訌娹r(nóng)民專業(yè)合作組織工作建設(shè)指導(dǎo)。一是強化發(fā)展指導(dǎo)，再次爭取到區(qū)政府將農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)工作納入20xx年度“五個一批”工作內(nèi)容，指導(dǎo)完成新建立農(nóng)民專業(yè)合作組織2個；二是指導(dǎo)30余個農(nóng)民專業(yè)合作組織召開了成員大會，總結(jié)上年度工作，通過盈余返還方案，落實利潤返還兌現(xiàn)，制定各合作組織20xx年工作計劃；三是指導(dǎo)合作組織利用農(nóng)閑開展技術(shù)培訓(xùn)，茅谷貢桃協(xié)會、分水梨子協(xié)會、石碾李子協(xié)會等已經(jīng)完成對會員開展了果樹花前管理技術(shù)培訓(xùn)；四是指導(dǎo)萬州區(qū)首個農(nóng)民專業(yè)合作組織——分水鎮(zhèn)石碾李子協(xié)會進行了換屆選舉；五是指導(dǎo)茅谷貢桃協(xié)會完成農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專業(yè)合作組織示范項目的申報工作，指導(dǎo)白羊檸檬協(xié)會、白土茯苓協(xié)會、瀼渡果品協(xié)會參加20xx西部農(nóng)產(chǎn)品交易會。
�。ㄋ模┩瓿�20xx年度農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計年報表的分析上報，完成20xx度統(tǒng)計檔案的立卷歸檔。
（五）指導(dǎo)太安鎮(zhèn)、白羊鎮(zhèn)、龍都街道等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員使用電算化財務(wù)管理系統(tǒng)完成農(nóng)村集體帳務(wù)的“結(jié)舊建新”；完成選擇龍都街道作為20xx年重慶市村社財務(wù)委托代理及電算化試點單位，幫助制定試點工作實施方案。
�。┳ズ棉r(nóng)村土地承包管理工作。一是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用外出務(wù)工人員春節(jié)回家之機，繼續(xù)落實農(nóng)村土地承包證書補、換發(fā)工作，完成合同簽訂、底卡填寫、證書發(fā)放；二是積極參與“科技三下鄉(xiāng)”活動，到熊家、天城等鎮(zhèn)鄉(xiāng)開展農(nóng)村土地承包政策和農(nóng)民負擔(dān)政策宣傳；三是接待涉及土地承包糾紛群眾來人來訪8起，已經(jīng)處理完結(jié)5起。
�。ㄆ撸┘訌娹r(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和進城務(wù)工人員管理。一是完成20xx年末農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)情況調(diào)查統(tǒng)計；二是對20xx年度農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作進行了考核評比，評選出了轉(zhuǎn)移培訓(xùn)先進集體37個、先進個人41名及外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進個人10名；三是積極爭取到區(qū)委、區(qū)府領(lǐng)導(dǎo)重視，財政已經(jīng)落實專門資金用于農(nóng)民工進城務(wù)工的服務(wù)管理試點工作；四是開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移相關(guān)課題調(diào)研，形成調(diào)查報告、調(diào)研材料、匯報材料6篇，送區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參考；五是組織部分基層干部參加市農(nóng)民工管理服務(wù)工作座談會。
（八）組織并啟動了農(nóng)村經(jīng)紀人摸底調(diào)查工作。
二、3－4月工作計劃
1.結(jié)合重慶市農(nóng)經(jīng)工作會議精神，起草并印發(fā)《20xx年農(nóng)經(jīng)管理工作意見》及相關(guān)考核辦法；召開20xx年農(nóng)村經(jīng)營管理工作會議，總結(jié)表彰20xx年度工作先進集體和先進個人，安排部署全區(qū)20xx年度農(nóng)經(jīng)工作。
2.開展農(nóng)經(jīng)干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和農(nóng)民專業(yè)合作組織負責(zé)人培訓(xùn)各一期。
3.繼續(xù)抓好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)工作。下達農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)工作“五個一批”分鄉(xiāng)任務(wù)，全面指導(dǎo)新建農(nóng)民專業(yè)合作組織3個；完成《萬州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)工作手冊》編��；完成對20xx年度市級農(nóng)民專業(yè)合作組織示范建設(shè)項目的總結(jié)驗收。
4.抓好農(nóng)村土地承包管理，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好農(nóng)村土地承包糾紛的調(diào)解、仲裁工作，進一步完善承包手續(xù)，搞好承包土地流轉(zhuǎn)的管理服務(wù)。
5.指導(dǎo)龍都街道按照市級農(nóng)村財務(wù)委托代理及電算化試點工作要求，健全管理制度，加強帳務(wù)核算，強化資產(chǎn)監(jiān)督，搞好財務(wù)公開，并以此推動面上財務(wù)電算化工作。
6.開展農(nóng)村經(jīng)濟收支情況調(diào)查分析，完成一季度農(nóng)戶收支情況的預(yù)測和上報。
7.召開20xx年農(nóng)村勞務(wù)工作總結(jié)、表彰及20xx年勞務(wù)開發(fā)、進城務(wù)工農(nóng)民管理服務(wù)工作布置會議，全面開展農(nóng)民工進城務(wù)工服務(wù)管理試點工作。
8.爭取區(qū)政府出臺《20xx年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作意見》，分解并下達農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)工作目標、任務(wù)及考核辦法。
工作計劃 篇7
一、基本情況
綜合組本學(xué)期共有教師17人，分別擔(dān)任英語、科學(xué)、美術(shù)、體育、音樂、信息和勞動與技術(shù)學(xué)科的教學(xué)工作。綜合組工作有其特色和活力，由于課程綜合性較強，所擔(dān)任科目也不一樣，每位教師立足本職崗位，積極奉獻，用于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。教研組工作的開展仍需各位教師加強團隊合作精神，共同多多探討。
二、指導(dǎo)思想
根據(jù)學(xué)校總體工作計劃的安排和教科室的教研工作安排，認真學(xué)習(xí)先進的教育思想和新的課程標準、積極實踐課改理念，全面深化素質(zhì)教育，結(jié)合本校特點，加強教學(xué)研究，不斷解決教學(xué)中的新問題，更新教學(xué)觀念，改變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使我組教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中進行。
三、具體目標
1、加強集體研討，善于發(fā)揮集體的力量，探討教法、交流經(jīng)驗。加強學(xué)科教研組建設(shè)，實行定期集中研討制度，及時解決教學(xué)中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗，提高教學(xué)水平。
2、以提高教師課堂教學(xué)能力為重點，開展系列教研活動：認真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論、新課標，聯(lián)系自身的教學(xué)實際，撰寫學(xué)習(xí)體會，以提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。人人寫教學(xué)隨筆，人人上教研課，人人參與評課，交流教學(xué)心得。繼續(xù)開展課堂教學(xué)研究，積極探索有效教學(xué)模式，推動課堂教學(xué)的進一步發(fā)展。
3、做到備課多交流，教研活動中，要求教師先說課，再討論，再上課，再評課，最后定教案，使每節(jié)課都能達到良好或良好以上的水平。
四、主要工作和安排
1、期初結(jié)合教導(dǎo)處工作計劃，教研組共同商討擬訂教研組工作計劃，保證各學(xué)科工作開展目標方向統(tǒng)一，增強教研組凝聚力。
2、各學(xué)科教師制定學(xué)科計劃和學(xué)科活動設(shè)計方案，有目標有針對性地開展工作。
3、每周認真聽課、評課，取長補短，提高自身業(yè)務(wù)水平。
4、堅持開展教研活動，把教研活動作為教研組的主要工作來抓，不松懈。
5、本學(xué)期將開展一年一度運動會，元旦文藝匯演等活動，給學(xué)生展示自我。
6、根據(jù)學(xué)校各項主要工作，協(xié)助學(xué)校和各部門開展好工作。
工作計劃 篇8
上半年，區(qū)堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為中心，大力實施黨建領(lǐng)航、經(jīng)濟提質(zhì)和民生改善“三大工程”，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施向南發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險等各項工作，努力克服經(jīng)濟下行壓力影響，經(jīng)濟發(fā)展基本保持良好，經(jīng)濟運行穩(wěn)中提質(zhì)。
一、上半年招商引資進展情況
(一)加大招商力度，經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長
1-6月，引進市外境內(nèi)到位資同比增長1.61%，全口徑利用外資同比增7.3%。
(二)注重項目落實，重點項目穩(wěn)步推進
我區(qū)通過部門聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合、通力協(xié)作，主動服務(wù)企業(yè)，加大項目跟蹤落實，實行全程跟蹤服務(wù)，重點項目穩(wěn)步推進，工業(yè)園區(qū)新入園4個項目，含3個螺螄粉產(chǎn)業(yè)項目，1個工業(yè)項目。
(三)強化精準招商，以商招商成效明顯
我區(qū)堅持招商引資“走出去”計劃，圍繞我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，主動融入珠三角，廣泛對接西南地區(qū)，構(gòu)建視野開闊、層次高端、精準有力的招商引資格局。
針對食品醫(yī)藥、文化旅游產(chǎn)業(yè)較為聚集的廣州、深圳、重慶等地，成立招商引資小分隊開展主題招商。重點拜訪考察了廣藥集團、深圳億邁珂、海雅集團、華潤三九醫(yī)藥股份有限公司、重慶金科集團兩江健康科技城項目，融創(chuàng)中國、涪陵榨菜等企業(yè)，與企業(yè)進行了良好溝通。目前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)對有些項目表示十分關(guān)注，將赴我區(qū)進一步考察、接觸了解。
二、下一步主要工作計劃
(一)重點發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
根據(jù)XX南片區(qū)規(guī)劃，完善南片區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。在項目建設(shè)的同時，同步考慮城區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，把大健康產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以項目建設(shè)促進大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，夯實我區(qū)重點向南發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。緊緊抓住自治區(qū)和柳州市關(guān)于加快健康服務(wù)業(yè)和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策機遇，以及養(yǎng)老服務(wù)業(yè)綜合改革試驗區(qū)規(guī)劃的要求。依托資源優(yōu)勢，立足我區(qū)生態(tài)實際，根據(jù)大的產(chǎn)業(yè)方向和大的空間布局謀劃大健康產(chǎn)業(yè)。
(二)強化招商精準度，扎實開展招商工作
1.貫徹落實區(qū)委“跳出XX看XX，跳出XX看發(fā)展”的指示，堅持招商引資“走出去”計劃，積極參加中國—東盟博覽會、西博會、廣交會等重要展會活動，拓展外資來源;實施招商引資“一把手”工程，督促各招商引資小分隊主動走出去，多到發(fā)達地區(qū)開展招商調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，擴大對外交流合作，深度融入珠三角、長三角、環(huán)渤海，廣泛對接西南中南地區(qū)，加快形成招商引資新格局。
2.主動對接500強企業(yè)、大型央企、知名民企、創(chuàng)新型企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，把引進戰(zhàn)略投資者作為招商引資工作的主要著力點來抓，努力發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對已在我區(qū)立項的各類企業(yè)，做到精準對接，建立高層良性互動，多渠道搜集項目投資信息，及時與客商聯(lián)系，為招商小分隊對接洽談項目提供目標。
(三)優(yōu)化招商投資環(huán)境，做好跟蹤服務(wù)
定期召開招商聯(lián)席會議，通過實施部門聯(lián)動，協(xié)調(diào)市、區(qū)相關(guān)職能部門，加大項目跟蹤落實力度，建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，對重點項目實行全程跟蹤“保姆式”服務(wù)，主動為企業(yè)做好服務(wù)工作，協(xié)助企業(yè)解決項目推進過程中遇到的問題，加快推進項目建設(shè)。
工作計劃 篇9
在圖書館的工作是我非常喜歡的工作，因為我可以在學(xué)校如此多的書海中不斷吸取養(yǎng)分，不斷的提高自己，這是一個非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡！
新學(xué)期的第一個月屬于新高二與新高一的實習(xí)階段。高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作，建立起新的管理員委員會，在原有的章程的基礎(chǔ)上進行修改。高三的上屆管理員負責(zé)輔導(dǎo)和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員，使他們盡快適應(yīng)圖書館的各種工作。原來的四名組長將與高二的新主席進行更多管理方面的交流，以做好新學(xué)期的管理工作。
10月計劃：實現(xiàn)校園互動
圖書館是向同學(xué)們敞開的知識殿堂，圖書館是屬于同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂園。所以我們應(yīng)該讓更多的同學(xué)參與到圖書館管理員委員會的運行中來，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會建設(shè)的更加人性化。在推動同學(xué)們的讀書興趣的同時，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量。
因此，大家決定設(shè)立意見箱或是意見簿，讓同學(xué)們寫出他們的心里話，每周爭對這些提議召開一次管理員會議，將這些建議落到實處。并希望同學(xué)們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流。
11月計劃：開放電子音像類書目
在向同學(xué)們開放各類新書的同時，開放我們的電子音像類圖書的借閱，使同學(xué)們能進行多渠道的“閱讀”。而此類圖書也將一點一點步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。
12月計劃：爭取實行館際學(xué)習(xí)交流
古語云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉�！睘榱私o師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環(huán)境，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風(fēng)華圖書館管理基礎(chǔ)上做得更好，讓圖書館成為師生們共同的理想學(xué)習(xí)場所。
鑒于新校圖書館機構(gòu)成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實踐中得到強化。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習(xí)與積累的機會，通過與兄弟學(xué)校之間的館際交流，看到自己身上的不足，并學(xué)習(xí)更多“示范性圖書館”的建設(shè)方法。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野，也可以加強學(xué)校間競爭又互助的學(xué)習(xí)關(guān)系。在相互間的取長補短下，風(fēng)華中學(xué)的圖書館管理機構(gòu)也會變得愈發(fā)成熟。
而我們初步的設(shè)想，是希望能利用每周二的提早放學(xué)時間，組織10名圖書館管理員，在老師的帶領(lǐng)下去周圍一些高級中學(xué)的圖書館進行參觀，包括市北高中、新中高級中學(xué)、田家炳中學(xué)、六十中學(xué)等一系列學(xué)校。通過在參觀和比較中的學(xué)習(xí)，我們也可以看到自己的不足，使校圖書館的管理工作更上一層樓。
1~2月計劃：迎春座談會
總結(jié)本學(xué)期圖書館工作，安排下學(xué)期計劃，暢談工作體會。
其他計劃：
每月設(shè)立新書榜和最受同學(xué)們歡迎的常借圖書top10榜，可使同學(xué)們感受的校園的讀書趨勢，選取更好的書籍。
以上是上半學(xué)年的工作計劃，希望新學(xué)年的圖書館工作可以在不斷學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗和摸索的基礎(chǔ)上取得成功。
這就是我制定的圖書館管理員工作計劃，也許還有很多的不足之處，希望大家積極的指出來，我會認真的改正我的錯誤之處的，我會不斷的進步的！
工作計劃 篇10
根據(jù)半個多月在集團公司及各個酒店的調(diào)研與日常工作，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題：
1、制度不健全或是制度表面化。沒有良好的執(zhí)行力與督導(dǎo)。
2、廚房技術(shù)力量薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低，成品量化較為自由，宴會搭配不能迎合市場。
3、全員的儀容儀表與服務(wù)意識不能達到一個品牌酒店應(yīng)有的水平。
4、集團公司對于酒店掌控力還需提高或需加強督導(dǎo)。
5、基層管理人的業(yè)務(wù)知識欠缺導(dǎo)致在日常工作中降低了服務(wù)值
6、酒店衛(wèi)生不達標、基礎(chǔ)設(shè)施維護和保養(yǎng)不及時。
7、集團公司對于產(chǎn)品及服務(wù)統(tǒng)一性較差。品牌意識模糊，
8、市場銷售人員對于開發(fā)性與客戶維護欠佳
9、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿足本企業(yè)發(fā)展的需求。
10、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場表演技藝不能完美結(jié)合。 針對目前公司存在的問題下半年的工作主要圍繞幾個方面開展：
1、加強對制度的健全以及落實和督導(dǎo)：
(1)不能否認，我們酒店制定的制度相對來說比較健全，但是往往都沒有很好的執(zhí)行，而經(jīng)常受個人主觀的控制，甚至很多制度只是一種擺設(shè)�？赡苡性S多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。這種認識上的差異，關(guān)鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個基本立足點，即它是一種責(zé)任，一種對自己和企業(yè)的責(zé)任。不規(guī)范執(zhí)行制度，造成制度形同虛設(shè)。
“只要你敢碰它，它就燙你，而且當(dāng)時就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分，而不會燙你全身;對誰都一樣――誰碰它，它就燙誰;你不碰它，它就不燙你。這就是“熱火爐”的定律，當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范。其實，這樣執(zhí)行制度，才可以理解為人性化的管理。人性的認識，是一個逐步深化的過程，對人性面的理解不是簡單以待人寬厚善良為標準，它需要靠管理者在實踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎(chǔ)上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以講所謂人性化的軟化管理。
(2)企業(yè)的發(fā)展離不開管理。而管理對象就是企業(yè)的員工，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會餐飲的發(fā)展以及在未來餐飲市場占有率和影響力，在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司及各個酒店特點，切合實際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序，使之良性運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)凝聚力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定市場的企業(yè)概念。
2、人員的調(diào)整
(1)局部中層以及技術(shù)人員的調(diào)整，公司三個酒店廚房整體技術(shù)力量薄弱，沒有良好的整體意識，已經(jīng)嚴重的影響了酒店的社會聲譽和酒店效益，所以，廚房人員技術(shù)人員的充實和核心管理的調(diào)整將采取唯才是舉的方式，從而帶動廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。前廳與其他各崗位根據(jù)公司人事部評估和店總建議在提升服務(wù)意識和打造團隊的基礎(chǔ)上不斷升華。
(2)中高層人員調(diào)整，增強市場競爭力，打造核心團隊，店總以及部門負責(zé)人，在圍繞節(jié)能增收，創(chuàng)造良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上調(diào)整到位，為下一年工作打好基礎(chǔ)，實施店長和部門管理人員負責(zé)制，為將來全新的考核機制做好準備。
3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，使之與公司品牌相匹配。
(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個重要環(huán)節(jié)，全聚德一個文化餐飲和餐飲文化相結(jié)合的餐飲品牌，在社會上已有150年歷史，但是除了主產(chǎn)品外，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展，故此，在技術(shù)人員到位的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會是下半年的一個工作重點，包含：產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標準，為將來的統(tǒng)一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始終如一，穩(wěn)步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標桿。同時，主打產(chǎn)品再結(jié)合傳統(tǒng)技藝的工藝上，增強現(xiàn)場操作的觀賞性與文化底蘊，從而達到食與美的結(jié)合，在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整宴會配套產(chǎn)品。
(2)產(chǎn)品的提升，在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的情況下，開始產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘，不斷地推陳出新，迎合市場，讓產(chǎn)品說話，讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平，打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個留下良好的印象，彌補前廳服務(wù)中的不足，贏取社會口碑。
4、緊抓市場銷售，拉動業(yè)績提升，樹立企業(yè)形象
(1)樹立全員銷售理念，全員銷售不是全員都是銷售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營銷的價值鏈是否流暢，要取決于執(zhí)行力，全員營銷的效果好與壞，要取決的全體員工的工作，全員營銷就像是一個團隊，他們之間有互補性和協(xié)調(diào)性，相互之間始終保持有效的及時溝通，管理者指出工作方向、灌輸工作思想，二線人員為一線人員做好后勤、輔助性工作，全力為一線人員服務(wù)，一線人員在和客戶溝通時，客戶提出的或遇到的種種的合理要求和問題，及時反饋，由二線人員甚至管理者作出決策和解決方案，然后由一線人員快速地執(zhí)行下去，只有建立了這套完整的營銷價值鏈，一線人員才能更好的為客戶提供服務(wù)，為客戶解決實際問題，真正為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意，這樣才能最終實現(xiàn)全員營銷。
(2)督導(dǎo)按月度的相關(guān)節(jié)日制定銷售方案、開發(fā)新產(chǎn)品、新活動項目外，更要推出獨特的宣傳方式來吸引客源，在廣告策劃推銷上多做軟廣告文章�？蛇x擇電視、電臺、報刊等媒體，經(jīng)常性地報道酒店新近推出的特色菜肴、活動項目等，提高賓客對酒店的感官印象。
5、調(diào)整管理機制，實施店長負責(zé)制，直接責(zé)任到人，調(diào)整激勵機制
調(diào)整經(jīng)營思路，實施店總負責(zé)制，經(jīng)營管理權(quán)全面下放，財務(wù)支配權(quán)和數(shù)字掌控逐步回收，公司加強對相關(guān)費用的控制，例如營業(yè)額，毛利率，人員配置，以及費用控制，在相關(guān)的控制范圍內(nèi)給予一定的獎懲，如有盈利或費用控制得當(dāng)，則給予以店為單位一定分紅或費用節(jié)約獎勵，如達不到公司規(guī)定的要求或費用超標則有酒店管理人員與員工按比例分攤一定的費用，將營業(yè)利率壓力進一步向一線轉(zhuǎn)移，以來調(diào)動全員積極性和自我控制能力。 6、加強食品安全以及衛(wèi)生督導(dǎo)和檢查
定期或不定期的檢查各酒店倉庫已經(jīng)廚房原材料，杜絕食品安全問題出現(xiàn)，針對采購、倉管、使用部門、加工部門進行抽查，對于三五產(chǎn)品和變質(zhì)物料杜絕進入酒店。餐飲消費者到酒店、餐廳進餐時，最關(guān)心的問題就是菜品等食品是否衛(wèi)生安全，對于酒店來說，要想贏得廣大客人的信賴，首先的問題是要維護客戶的人身利益為首要，這就要求我們必須加大對衛(wèi)生的監(jiān)管力度。
7、對基層以上管理人員培訓(xùn)，定期評估考核，完善晉升體制，為將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)
(1)人員的培訓(xùn)，豐富管人人員的酒店基礎(chǔ)，提升管理水平和部門掌控力，增強對企業(yè)的忠誠度和日常管理中技巧，逐步的培養(yǎng)成酒店的中堅力量。
(2)管理人員的儲備，為公司將來的發(fā)展儲備一批優(yōu)秀的管理者，在以后的發(fā)展中以備不時之需。
8、主動出擊，代表公司做好與外界監(jiān)管部門良好溝通以及同行業(yè)的交流。
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