下階段工作計劃(通用7篇)
時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又將迎來新的進步,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編為大家收集的下階段工作計劃(通用7篇),希望能夠幫助到大家。
下階段工作計劃 1
一、了解公司年度市場開發計劃
了解公司年度市場開發計劃,主要應了解以下方面的內容:增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。
二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃
服裝設計師在入行新一季產品設計時,陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,與此同時,啟動新一季終端陳列策劃案。
三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,有時數量會超過百種,此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,也無法完全用色彩、圖案等來分辨,陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通,提高工作效率,同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,該產品系列的上市時間,賣場由哪些面料、服裝組成,店鋪的大概布局和構思就應運而生。
四、了解新品上市計劃,入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中,有一個很重要的程序,即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,但僅有一套而已。作為陳列師,只有一種搭配方案遠遠不夠,因為服裝設計師的`搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,不一定能被市場認可,這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。
五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種,一種是銷售較好的暢銷庫存,一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,帶動滯銷庫存的銷售,這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
六、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料,企業可能會進行大量采購,這種做法很可能導致第二年面料有剩余,企業會將剩余的面料繼續設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量,通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,制定相應的陳列方案。另外,一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之,陳列師要了解它們的動向,因為總有一天,它們會變成成品,成為本季服裝系列中的組成部分,而提前規劃它們的陳列方式,將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
七、了解新一季配飾開發訂貨計劃表
配飾的開發通常由服裝設計師完成,但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發的部門,那么這項工作應該由陳列部門承擔。至于原因,一句話就可以概括:"巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯,想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業裝,如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有,要如何出彩?
下階段工作計劃 2
時光荏苒,在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,內心感慨萬千。總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制定措施,提供參考和保障。因此,我做出如下總結。
績效考核管理工作
一、取得的成績:
績效考核管理工作從6月正式開始,具體做了如下工作:
1.6月到8月完成了對《績效考核管理制度》的編制,并最定稿。
2.從9月份至今,績效考核工作在各部門員工的通力配合下,基本上能正常的運行。績效一詞已經逐漸的成為了員工關心的話題。
二、不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改,脫離客觀實際,致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。
2、個別員工素質低,不能按時準確提供考核數據,有的員工對考核反映出的負績效不能接受,應加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,對考核數據的提供不給予積極地配合,使工作無法有效開展。順利圓滿完成了公司的社會保險工作,全公司本年度參保人數為125人,其中新參保人員9人。
三、下一年度的工作計劃與安排。總結的.目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路,下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進,避免像無頭蒼蠅瞎撞,這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,例如各部門平均績效出現參差不齊的情況,針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效,對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考核還存在不合理,應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數量過大的情況,應對其出現的原因進行分析,作出合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執行情況,做到一切從實際出發,按數據按事實說話,拿出準確反映員工工作情況的績效結果。
4、積極制定考核工作計劃,消除以往考核中的盲點,做到每個員工都納入考核工作,進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰,我們決定在現有的基礎上再接再厲,更上一層樓,努力打開一個工作新局面。
下階段工作計劃 3
11月計劃內開展的活動:
1、實踐部組織開展“愛心蒲公英”系列志愿服務活動:
XX年10月31日上午由中國政法大學青年志愿者協會社區服務部及新聞與傳播學院實踐部聯合組織的“共行愛地”活動在愛地老人頤養中心成功舉行。本次活動參加人員包括青協社區服務部成員五名及新聞與傳播學院二十余名同學等。
2、實踐部利用校內實踐平臺組織開展的“實踐在法大”系列活動:我院于11月6日開展了攝影展和支持記者節的簽名活動。
與校黨委攝影工作室、校團委宣傳部聯合舉辦的攝影專題培訓講座。
3、其他活動:
(1)組織參加天倫律師杯新生杯賽季第二輪的比賽;
(2)組織參加體育部組織的校足球賽、籃球賽等體育活動。
11月計劃外開展的活動:
1、第二次班長支書聯席會11月18日晚上9:30,端升樓416教室,在輕松愉快的氣氛當中,新聞與傳播學院一屆二任學生會第二次班長支書聯席會順利召開,院學生會主席毛快、副主席帥鵬坤以及各年級各班班長和團支書出席了本次會議。
2、傳媒技術中心的'現場直播活動11月20日,我院傳媒技術中心的同學應邀對博聞論壇進行了校園網上的現場直播,獲得了全校師生的廣泛好評。
3、我院學生會協辦了“我的法大”首屆六院聯合情景劇大賽,傳媒技術中心的同學協助進行了海報設計等技術工作。
下一階段計劃:
1、學術部舉辦的系列講座活動:
(1)“心x聞”系列學術講座第一期;
(2)邀請高年級同學為低年級同學舉辦一期“成長沙龍系列講座——選課風云”;
(3)邀請高年級同學為低年級同學舉辦一期“成長沙龍系列講座——考試秘籍”;
2、由學生會實踐部組織開展“愛心蒲公英”系列志愿服務活動:
(1)青年學子無償獻血活動;
(2)其他有利于發揚和培養同學們吃苦耐勞、團結友愛、無私奉獻的志愿服務精神的活動
3、由學生會辦公室組織的“溫暖冬季”系列活動:
(1)權益中心組織的“溫暖冬季——寢室文化節”活動;
(2)權益中心組織的“溫暖冬季——學生維權周”活動,并召開團支部會議,對同學們進行權力與義務關系的教育;
(3)辦公室與實踐部組織的“溫暖冬季——學生會與廣大同學聯誼”活動。
4、由學生會學術部主辦,各部門協辦的信息小冊《心聞快遞》第一期的制作、出版、發送。
5、“走出法大”校際交流活動:與中央財經大學保險學院學生會、北京大學新聞與傳播學院學生會以及人民大學新聞學院學生會的三次交流座談會。
6、召開第三次班長支書聯席會。
7、學生會其他活動:
(1)“我的法大”校園情景劇大賽決賽;
(2)文藝部籌辦元旦游園本院展臺活動。
8、匯編學生會工作簡報、制定學生會視覺識別系統和包含學生會章程和學生代表大會等各項制度的制度匯編。
下階段工作計劃 4
一、1-5月工作總結
1、精心做好公共服務和特色為農服務
截至5月15日,我局共發布專題氣象服務17期,特色農業氣象服務專題4期,森林防火周報27期,政府決策服務短信46期,其他服務短信92期,氣象科普宣傳16次,電臺專題“民生氣象,服務民生”15期,電話連線養殖大戶和鄉鎮農技人員16人次;實地農業調研4次,報紙宣傳報道1次,電視新聞報道4次。今年1月,xx區東山鎮氣象信息員俞仕福獲20xx年氣象服務貢獻獎,被中國氣象局授予“20xx年百名優秀氣象信息員”稱號。
2、積極配合做好汛期準備工作
為順利渡汛,按照市局汛期檢查的要求,完善汛期的各項制度、流程和預案,積極組織人員從汛期組織、綜合業務、應急處置和設備保障四方面進行汛前自查,做好汛期準備工作,確保設備正常,順利渡汛。
3、積極組織3.23世界氣象日活動和防災減災宣傳
以世界氣象日、512防災減災周為契機,全面做好氣象科普宣傳工作。根據20xx年世界氣象日的主題——氣象知識服務氣候行動,我局加強組織領導與其他單位協調聯動,積極開展氣象科普進校園活動。3月至4月,我局與xx實驗小學、xx中心小學、xx區xx實驗小學聯合開展“氣象科普進校園”暨xx區氣象局首屆氣象閱讀節活動,向學校贈送《難以捉摸的氣候變化》、《暴雨洪澇》、《人與氣候》等氣象科普圖書及宣傳材料五百余本。323世界氣象日和防災減災周期間,我局通過LED顯示屏發送氣象防災減災宣傳標語,在“xx氣象”多媒體信息顯示終端上播放防災減災宣傳短片,并在學校懸掛氣象防災減災展板,積極組織學生參加我局舉辦的“全球變暖”科普講座,觀看氣象科普視頻,通過現場提問等方式進一步宣傳氣象科普知識。今年323對外開放日,我局共接待90多人次,贈送氣象科普材料180多份。
4、繼續推進“太湖流域氣象生態環境綜合監測系統建設”。
至20xx年5月,xx生態監測站的辦公用房及圍墻等基礎設施建設及裝修工作已完成,安保人員已部署到位,網絡機房已經建設完工,大氣環境設備安裝布設前期準備工作已經就緒,觀測場、水上觀測平臺和北斗雷達都在前期籌劃當中。
5、依法實施行政許可,積極抓好防雷安全管理工作
規范行政許可各項工作,對區重點項目實行綠色通道,特事特辦,受到了群眾的好評。截止5月15日,20xx年共受理圖紙項目59個,辦結行政許可核準44件,發放防雷裝置驗收合格證64張,聯合竣工驗收15次。
6、扎實推進黨建工作,加強文明創建力度和水平。
為了更好的推動基層黨建的發展,保持基層黨建的活力,我局努力做好入黨積極分子的培養工作。并積極申報xx區十佳基層黨建工作品牌的創建,全力打造“民生氣象,服務民生”服務品牌,積極推進氣象現代化,服務地方經濟社會發展和百姓生活。
將創建市級文明單位為工作重點,不斷加強文明創建力度,全面提高全體職工的思想道德和科學文化素質。年初,我局前往xx鎮xx村、xx鎮xx湖社區分別開展“三級三聯”20xx年春節走訪慰問和貧困薄弱村掛構幫扶活動,為困難戶送去慰問及新春的祝福。同時,我局還積極完成文明單位在線、氣象志愿者、社區共建等活動,并及時整理創建電子臺帳,不斷提升文明創建水平。
二、 下半年工作打算
1、精心做好公共服務,加強對服務工作的.總結,為做好森林防火、夏收夏種、汛期、秋收秋種以及國慶等法定長假等的氣象服務打下良好的基礎。
2、加快xx生態站的觀測場、水上觀測平臺和北斗雷達的安裝、采購和實施進度,做好十二五項目資料的收集、整理和歸檔。
3、根據區文明辦的要求,做好市文明單位的迎檢準備工作,對照xx市文明單位建設重點工作考評標準,查漏補缺,爭取順利完成創建任務。
4、加強財務、內控管理,進一步完善財務制度,根據財務大檢查的要求對本單位的財務工作進行自查整改。
5、扎實開展黨風廉政建設,根據區委區政府的安排做好“四聯雙提”、“三級三聯”、“三訪三促”、“8.26助學幫困活動”、“助殘捐款”、“黨員關愛幫扶行動”等主題活動。
下階段工作計劃 5
一、工作總結
今年1—5月份,在區委、區政府的正確領導下,在區直部門精心指導和配合下,紅湘街道認真貫徹落實科學發展觀,以重點工程為重心,全面開展好各項工作,提升工作水平,開拓創新,與時俱進,穩步推進了社會經濟發展,較好地完成了這工作任務。
(一)重點工程
20xx年街道共有重點工程5個,包括石塘路建設、雁城西路建設、衡州大道建設、紅湖商貿步行街、聯合新村廉租房建設等。
目前,聯合新村廉租房項目的拆遷任務已基本完成,正在對剩余少數釘子戶啟動強拆程序;雁城西路建設項目,大部分安置房均已建設完成,除b8棟正在啟動建設中。聯合村六組村民和居民以及少數八組村民的房屋抽簽工作已籌備就緒;紅湖商貿步行街項目拆遷工作仍在穩步推進中;衡州大道拆遷任務已完成,正在落實安置房建設的啟動;石塘路建設項目將于今年8月份正式啟動。
(二)計劃生育
截至5月份,完成各項指標任務的具體數據如下:符合政策生育率為98%,期內避孕措施落實率為99%,藥具應用率為99%,綜合治理到位率為96%,流動人口管理到位率為96%,統計準確率為99%,均達到或超過考核標準。社會撫養費征收到位率為62%。
(三)經濟工作
1.招商引資
1—5月份的招商引資工作取得了一定成效,新增投資規模500萬元以上的內資項目3個,分別為金鐘城、金海大酒店和咔樂迪ktv,均于年初開工,目前已全部竣工投入運營。
2.新型工業化和安全生產
開展安全生產月活動,對轄區內煙花爆竹等易燃易爆商品經營戶實行定期排查,各社區、村將排查結果上報街道安監站,建立臺賬。
3.人口普查工作
聯合新村社區被選中作為全市全國第六次人口普查工作的試點單位之一,目前已順利完成所有試點樓棟的人口普查工作。
(四)城管城建和環衛
1.城市建設
①開展種樹活動。按照區政府統一部署安排,街道深入開展了十萬喬木進雁城活動。各社區、村對轄區內樹木情況進行了全面摸底,并做好植樹工作。對已經種植好的樹苗,實行責任包干制,給每株樹苗掛牌,由責任單位負責養護。
②清查違章建筑。對轄區內的違章建筑情況實行不定期摸底排查,通過社區樓棟長、居民小組長和村小組長建立信息網絡,及時反饋信息,及時采取措施,并將處理情況建立詳細臺帳。
2.城市管理
①強化長效。街道城管辦工作人員組成督查組,堅持每天督查,每周一通報,每月一講評,效果非常明顯,路段清掃保潔總體效果好。
②重點整治。根據區相關部門的安排,街道城管辦配合共創集團對紅湖步行街內的亂搭棚子現象開展了清理整治行動,取得較好效果。
3.環境衛生
①督查常抓不懈。街道環衛辦和各社區、村環衛專干每天堅持日常督查,對督查存在的問題及時整改。
②開展清理行動。街道組織發動各單位開展清理疏通活動,確保轄區居民良好的宜居環境。1—5月份共清理裸露垃圾、衛生死角6處,包括聯合村七組、聯合村二組、聯合村一組大廟處、衡南六建尾部聯合村二組區、君恒花苑、步步高超市所在院落等。疏通化糞池、下水道5處,包括悅華小區、紅湘北路36號院落、金匯家屬院落、農業局家屬院落、聯合村四五組等。協調原四機廠處建設垃圾中轉站一處。
③迎接各項檢查。市環衛處綜合考核每月一次,5月 12日—21日,省愛衛辦開展明查暗訪檢查,加上市區各級領導檢查,1—5月份街道共接收檢查約30次。檢查效果良好,并且到目前為止,環衛業務成績排名全區第一。
(五)財政稅收工作
1.協稅護稅工作
積極協助國、地稅部門對轄區內的納稅戶進行了清查,為完成稅收“雙過半”任務貢獻力量。
2.財政收支管理
貫徹執行街道黨工委、辦事處黨政領導的安排,統一管理街道范圍內的預算和內外收支,管理上堅持量入為出,做到了收支平衡。
(六)綜治維穩
1.維護社區穩定
①加強矛盾化解。在抓好矛盾糾紛排查的同時,集中精力化解矛盾糾紛。1—5月份共排查矛盾糾紛隱患31起,處理化解29起。
②建立維穩中心。今年,由于被選中作為XX區基層建設的一個試點單位,街道投入了大量人力物力,從硬件和軟件兩個方面對綜治維穩中心進行了全面更新完善,并迎接了全市七縣五區的政法領導們的現場考察,受到了一致好評。
2.搞好信訪工作
①落實機制。根據區里信訪聯席會議紀要的要求,落實了信訪維穩八項機制,特別突出接訪和包案制度,對2個重點人員和7個重點突出的信訪問題實行領導包干責任制。
②信息暢通。信訪工作人員注意搜集情報信息,健全矛盾排查網絡,及時化解矛盾糾紛,盡最大努力把矛盾化解在基層,消除在萌芽狀態。在信訪維穩方面,做到了赴省進京訪零記錄。
3.優化經濟發展環境
針對街道黨政領導和社區負責人一起走訪了轄區內個各企業,了解他們的困難和需要,積極主動的為其排憂解難。
(七)勞保工作
1.社保擴面。截至5月底,城鎮新增就業767 人。城鎮居民醫保參保37759人,按進度完成了今年的任務數。
2.其他工作。零就業援助動態清零,使2戶零就業家庭實現就業。離退休人員登記注冊工作扎實有效的推進。
(八)民政工作
今年1—5月份有1325戶困難戶享受低保,人數有3040人,金額達38萬余元。街道領導重視與民政辦按照上級文件精神,簽訂了低保工作責任狀。低保工作做得有條不紊,沒有出現錯登、漏登,做到應保盡保,沒有出現低保對象上訪現象。城市低保對象月人均補助金額達到200元的標準。城鎮廉租房保障戶數594戶。
(九)轉變機關作風,加強社區管理
1.切實轉變作風。街道重新修訂了機關考勤制度,每天安排一名黨政領導值班,負責全天考勤,一周一統計,一月一通報并納入年底考核。
2.加強社區管理。街道制定了社區工作人員管理制度,由黨政辦負責對各社區工作人員出勤情況進行抽查。根據5月份抽查結果來看,各社區人員到崗情況較好。
二、工作計劃
1.推進經濟發展。做好轄區內各項目的服務工作,創造優良的經濟發展環境,尤其是加強對中泰峰境、名仕華府等房地產項目的服務,協調處理好周邊矛盾,全力支持和配合紅湖步行街的拆遷和建設,促成汽車西站、花鳥市場、服裝市場年內搬遷,全面啟動項目建設,打造以三產、地產為支柱的經濟版圖。
2.抓好重點工程。做好聯合新村廉租房項目建設的'拆遷掃尾工作,加快安置房建設;處理好衡州大道施工矛盾,保障施工環境;全面完成雁城西路的拆遷掃尾工作,六月份以前確保拆遷戶全部入住安置房;啟動石塘路的安置房建設,先行建設安置房,真正實現先安置后拆遷。
3.提高民生水平。加強城區背街小巷和居民小區的規范管理,強力整頓城郊結合部,堅持全天候保潔,創造一流的城市面貌;積極落實惠民政策,加強社會保障與救助工作,重點做好失地農民社會保障工作,解決失地農民的生活出路問題;建立和完善矛盾排查網絡,抓好重點人群的穩控工作,維護社會穩定和諧;全面啟動衛生、文化、教育、就業、管理服務、配套設施等“六進社區”活動。
4.加強作風建設。嚴格執行街道考勤制度等各項規章制度,以優良的工作作風,切實為群眾提供服務;按照黨風廉政建設的有關規定嚴格要求每一名機關干部做到廉潔從政,務實工作,樹立良好的黨員干部形象;加強對各社區、村工作人員的管理,打造一支有能力、有水平、有責任心的干部隊伍。
下階段工作計劃 6
區政府:
今年以來,我大隊在區委、區政府和上級公安機關的領導下,認真履行法律賦予的道路交通管理職能,扎實開展創建文明城區、實施暢通工程等爭先創優活動,取得了一定成效,也存在著一些不容忽視和亟待解決的問題。現就我區今年以來城區道路交通管理情況、存在問題及下一階段工作打算向領導匯報如下:
今年以來,我大隊根據城區交通實際,以“內強素質,外保暢通”為第一要務,突出各項勤務機制和管理措施的有效落實,嚴查影響交通安全暢通的違法行為,主要措施有以下幾方面:
(一)挖掘警力資源,提高管事成效。目前,我大隊負責城區交通秩序管理的專門警力有74人,其中民警12人,62人,分成13個執勤、巡邏小組。這些警力與狹窄的街道、繁重的工作相比仍顯捉襟見肘。為此,大隊領導大力實施內部挖潛,在全市率先推出車管、事故、后勤保障、文秘人員等非一線民警的高峰崗執勤制度,即在每天早、晚的上下班時間,將上述車管、后勤、文秘人員充實到城區各主要路口,增強執勤管理力量。為提高民警上路執勤率,確保管事成效,我們還建立獎懲激勵機制,實行路段包干到人、任務量化到人,責任落實到人的.“五定三包”責任制,做到路面管理日日有檢查,周周有例會,月月有考核,季季有講評,極大地激發了民警的工作積極性。今年至今,我們共在城區路段查糾交通違法行為103200人次,對嚴重違反交通法律法規者治安拘留42人。
(二)完善城區交通設施,大力實施擴容改造。根據區政府部署發展環境綜合整治和實施暢通工程、創建文明城區活動,我大隊積極挖掘資源,充分利用現有城區道路,對城區道路進行了一系列墊資改造,總計投入巨資100多萬元。一是在勞動路、青年路、縣前街、電大路等主街道漆劃了一批臨時停車泊位,總計可增加停車400多輛。但與城區車輛的需求相比,這些車位仍顯杯水車薪。二是對部分路口逐步開展擴容和規范化改造,今年以來,我們已分別在南門麗都賓館路口、東方明珠路口、縣前街與勞動路路口、環城西路與開元路路口、避風塘路口、中醫院路口等六個地方進行規范化改造,在其它3個路口更換、增設了信號燈設施。其中,南門麗都賓館、區政府東南側路口通過擴容改造,已具備入口2—4車道,出口1—2車道的通車標準,通車能量明顯提高。三是在城區范圍設置人行道隔離護欄、機動車與非機動車分割的交通護欄1500米。四是增設、更新、完善道路交通標志牌135面,刷劃交通標線5800米。上述改造對于改善城區交通面貌、緩解交通壓力都起到了較好的促進作用。
(三)適時開展專項整治,嚴管重罰交通違法行為。我們根據各個階段的突出違法行為,適時集中警力開展專項整治,具體有,以查處“六類嚴重違法行為”的全省交通秩序大整治、亂停車整治、黃包車專項整治和路面行車秩序整頓,借以保持持續不斷的嚴管高壓態勢。現擇要匯報如下:
一是在城區范圍開展以大型酒店、商場等停車秩序比較混亂的營業性場所和繁華路段為重點的亂停車專項整治。重點在橫街路、天長路等七個路段,實驗小學、桔都大酒店等六個場所和青年東路口、環城西路北段等七個區域開展專項整治。通過提高路面見警率和管事率等有效措施,加大路面監控力度;在其它路段組織機動警力,強化路面巡邏,促進各執勤崗、點、組的有機銜接,合力整治車輛亂停亂放現象,形成了以點帶面、縱深發展、整體見效的整治格局。至今,共查處亂停車20810輛次,占同期查處交通違法總數的20.2。
二是加大對黃包車交通違法的整治力度。根據黃包車違規進入主街道,造成交通擁堵加劇的情況,我們采取與區創建辦協同、發布通告、調整運營區域、加強面上管控等措施,嚴格查處黃包車違反禁行路線、禁行時間的交通違法行為。同時,充分發揮黃包車協會的社會團體優勢,多方調動協會管理人員積極性,讓黃包車夫參與自我管理與監督,彌補了管理力量薄弱的問題,促進了城區交通秩序的改善。在專項整治和日常管理中,我們累計查獲黃包車交通違法2379人次。同時,著手開展非機動車安裝動力的管理,通過路面管理強機械、電動動力252臺,全部予以銷毀,防止重新流入市場,再次上路危害交通。
三是大力整治外地黑車非法運營。隨著我區經濟的持續高速發展,良好的生活條件吸引了大量外地摩托車、正三輪涌入我區,給道路交通增加了額外負擔,尤其是外地正三輪摩托車非法參與載客,對城區交通秩序沖擊較大。針對這一情況,大隊在調查分析的基礎上,確定以城郊結合部為重點,開展專項集中整治,依法查處了一批無牌無證、證照不全、未辦保險、已達到報廢年限的外地車輛,較好地凈化了城區道路魚龍混雜
下階段工作計劃 7
一、逐步培訓提高部門所有工作人員及管理人員的綜合素質,具體表現。
(1)工作人員對客的服務態度,業務技巧,服務效率和禮貌禮節。
(2)針對以前管理上存在的一些陋習,規范各管理人員的管理意識。
(3)重點進行思想教育工作,使每位工作人員增加敬業精神,增強工作責任心。
二、制定部門服務質量檢查制度,及獎罰制度,在檢查中發現問題,并針對問題去加以整改,使工作更加完善。
(1)推行個性化服務,提高服務水準。
(2)每周各區域領班進行互相檢查。
〈檢查內容:工作人員儀容儀表,禮貌禮節,服務質量,衛生質量及消防安全意識〉
(3)每周主管、經理檢查。
(4)統計檢查評分。
(5)連續兩次最后最差的區域將給予適當的'處罰。
三、增收節支,增加客房迷你吧酒水銷售量。
針對xx年迷你吧酒水平均每月不足15000元的銷售量情況,部門將對一些不對路不好銷的客人消耗品進行調整,增加飲料,小食品種,來引導客人消費,增加銷售量,同時,將對以前一些不合理的現象(如不把酒水飲料配入房間)加以整改,力爭xx年平均每月迷你吧銷售額在18000元以上。
另一方面部門將嚴格控制消耗,制定出相對應的表格,以表格數字為依據。具體制定出
(1)當月易耗品消耗數量、金額表;
(2)洗滌布草及客衣數量統計表;
(3)酒水銷售數量金額統計表;
(4)免費礦泉水消耗統計表;
(5)客賠、報損數量統計表等表格。隨時發現問題,隨時制定措施,堵住漏洞,把物品消耗控制在合理的范圍之內。
四、加強客房設施、設備的維護和保養。
盡管酒店開業才兩年多的時間,但由于以前對客房設施、設備保養維護不夠重視,加上某些方面本來裝修不夠合理,和最初在選用材料質量差的原因,客房設施、設備已出現嚴重的損壞現象,存在著隱患,隨時可能發生安全事故,如:衣柜門脫落,墻紙脫膠得不到維護,玻璃開裂等。根據這種現象
(1)部門加強各環節的檢查力度,發現問題及時維修。
(2)在操作過程中,注意適度,減少碰撞,延長其使用年限。
(3)培訓工作人員的跟辦、匯報意識。
(4)如因個人疏忽而造成后果,將承擔責任。
五、針對工作人員安全意識薄弱的情況加以培訓和督導。
(1)制定各項安全管理制度,使之完善。
(2)模擬培訓工作人員的安全應變能力。
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