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學校德育工作三年發展規劃（通用11篇）
德育工作是培養學生良好道德品質和行為習慣的重要途徑，是提高學生綜合素質、促進學生全面發展的關鍵環節。下面是小編幫大家整理的學校德育工作三年發展規劃，希望對大家有所幫助。
學校德育工作三年發展規劃 1
一、指導思想
堅持以學生發展為本的理念，立德樹人、德育為先，堅持弘揚傳統、立足現實、面向未來，培育和踐行社會主義核心價值觀，完善德育策略，豐富德育內涵，發揮德育導向作用，努力構建學校德育體系，全面提高學校德育工作水平。
二、目標任務
1.德育工作機制完善健全——形成德育的長效工作機制，努力構建“和諧校園、溫馨教室、精彩教育”的德育大環境，形成德育內容豐富、德育方法創新、德育資源廣泛的工作格局。
2.德育隊伍建設有效精良——探索提升年級組長、班主任、教師隊伍整體水平的培訓模式，建設一支精良的德育隊伍。
3.德育課程體系多元豐富——繼續完善已有德育課程(社會實踐類、主題活動類)的同時，著手構建儀式教育類德育課程與自主參與類德育課程，逐步形成多層次、多樣化的德育課程體系。
4.德育管理成效顯著 ——“品行教育”形成特色，培養出“知禮善學、樂群尚美”的新世紀學子，三年內力爭成為市級行為規范示范校。
三、責任部門
政教處、團委
四、實施路徑
1.繼續完善學校德育管理網絡，形成“政教處—級部—班級—學生” “團委—大隊委—中隊”的立體性德育管理網絡。
整合利用本校的文化底蘊和有效資源，用文化來引領德育，用文化來浸潤德育。強調學生自主構建自身道德素養，在知行合一的過程中強化并內化道德素養。以養成學生為人、行事和終身發展的基本德性與價值體系為最終目標。
2.德育課程是學校課程體系的重要組成部分，學生基本德性與價值體系的構建，主要依托于課程。本規劃期內，在德育課程建設過程中，嘗試將顯性與隱性德育課程相結合，著手構建社會實踐類德育課程、自主參與類德育課程、儀式教育類德育課程與主題活動類德育課程，以期逐步形成多層次、多樣化的德育課程體系，從而促進學校多樣化發展。
社會實踐類德育課程。強調體驗性，讓學生在實踐中體驗社會生活，完善道德規范，升華道德情感、提升道德品質。主要包括社會考察實踐活動、社區志愿者服務活動等。
自主參與類德育課程。以社團為載體，強調突出“自主”，以幫助學生“認識自我、展示自我、發展自我”，激發學生的“自主潛能”，強化學生的“自我意識”，形成學生可持續的“自我教育”能力，進而完善學生的人格為宗旨。
儀式教育類德育課程。將升旗儀式、十四歲邁入青春門儀式、入團儀式等課程化，主題系列化，內容模塊化，形式多樣化。同時將學代會、團代會、少代會等內容課程化、標準化，在提升德育效果的同時，激勵學生彰顯個性。
主題活動類德育課程。將藝術節活動、讀書節活動、體育節活動、迎新活動、畢業典禮等課程化，時間固定化，以學生為活動主體，在構思、組織及活動過程中充分發揮學生個體特長，培養學生的創新精神、高雅的文化品位、健康的體魄等。
3.發揮年級、校級自管會職能，提高學生自主管理的能力。建立學生事務管理中心，搭建學生自主管理平臺，鼓勵學生通過自愿報名、公平競爭等方式參與學校各項事務管理實踐活動。
由學生事務管理中心牽頭，鼓勵學生自主參與學校大型活動方案的`設計，有計劃地開展全校性的主題活動，如校讀書節、體育節、科技節、藝術節等，梳理形成系列，營造校園文化氛圍，豐富“明德尚法”校園文化。
4.進一步優化育人環境，完善家、校、社“三位一體”合力育人工作機制，推動學校教育、家庭教育、社會教育有效銜接，把育人工作落到實處。
加強家庭教育指導服務，引導家庭樹立正確的教育觀和成才觀，發揮家庭教育在育人中的基礎作用。完善社區青少年教育工作機制，推動社區組織為在校青少年發展辦更多的實事，為學生健康成長營造良好社會環境。
建立社區、家長參與的聽證制度，充分發揮家委會的職能與作用，對學校的辦學思想、重大決策以及重要活動進行監督、指導，審議學校工作報告。社區和家長參與學校相關聽證會，參與學校管理，促進學校德育自主發展，全面推進素質教育。
五、年度任務
20XX年
1.完善學校德育分層管理的領導體制，成立德育領導小組，作為全程德育管理的核心部門。形成“學校-——政教處—— 年級組——班主任”“團委——大隊委——學生會”的全員德育網絡。
2.出臺《唐山中學學生綜合素質評價辦法》《唐山中學綜合素質評價標志性成果認定辦法》，落實并規范學生的過程性綜合素質評價。
3.出臺《唐山中學課程體系建設方案》。
4.完善學校家委會功能，密切聯系社區，探索與第三社會福利院開展項目共建工作，開展好社會實踐活動。
20XX年
1.進一步完善社會實踐類、主題活動類德育課程建設，初步自主參與類、儀式教育類課程實施方案。
2.充分發揮社區教育、家長學校、家委會等組織的作用，繼續優化學校、社會、家庭“三位一體”的立體式育人網絡，力求在教育內容和形式上有所突破。
20XX年
1.通過課程編制及行動研究，形成較完善的校本德育課程;學生的人際智能、自我認知智能、自然認知智能，創新意識在原有基礎上都有所增強;使教師的育德能力有所提高。
2.形成一套符合學校德育發展實際，有助于學生自主發展，效果良好的德育管理工作制度。
3.形成學校、社區、家庭相互聯動，資源共享的合作教育機制，“三位一體”德育工作格局成效顯著。家長對學校的校風，班主任的工作和教師師德評價良好，滿意度高。
學校德育工作三年發展規劃 2
一、現狀分析
我校創辦于 1949 年，始終堅持德育為先的原則，德育工作一年一臺階，逐步形成了“快樂﹢和諧﹦成功”的育人理念，確立了“以學會做人為基點，以心理教育為基礎，以榮辱觀教育為主線，以行為意識教育為導向，以生命教育為亮點，以創德育特色為切入點，以整合校內外資源為結合點，以課題研究為增長點，以創建“書香校園”作為校園文化建設制高點和中心”的德育工作總體思路，立足本校實際，構建了三條線的管理模式----一是以年級組管理為主渠道，加強班主任隊伍建設；二是以教科研組為主陣地，加強各科德育滲透性；三是以少先隊大隊委為示范，發揮先鋒模范和監督作用。幾十年來，學校德育內涵得到了充實豐富，德育工作的針對性和實效性得到了加強，文明、和諧的德育氛圍有力地促進了學校的穩步發展。
二、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，繼續深入貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，著力完善德育體系和教育網絡，營造良好社會文化環境，健全長效工作機制，探索更適合學生年齡與身心特點，以立德樹人為根本，以文明行為的養成教育為抓手，著力加強社會主義核心價值體系和“中國夢”的學習教育，不斷增強德育工作的主動性和實效性，鞏固和提高我校德育工作的整體水平，使我校的德育工作邁上新臺階。
三、基本理念
學校以“為學生的終身發展奠基”為辦學理念，秉承“誠信、博學、創新”的六字校風，以全面實施新課改為契機，立足于“人”的全面和諧發展，進一步豐富內涵，提高品味，形成個性鮮明的辦學風格。
四、三年目標
在三年內形成德育管理順暢、隊伍精良、方法創新、途徑廣泛、資源優化的工作局面，組成科學的、縱橫有序的德育建設網絡，通過生動活潑的手段，富有實效的途徑。以實踐為基礎，強化養成教育；以評價為手段，培養學生習慣；以學校為核心，形成德育體系，培養和提高學生的道德修養和道德素質。重點抓好學生基本道德觀念和基本行為習慣的養成，使學生學會做人、學會關心、學會生活，學會感恩，學校班集體德育考核全部達到良好以上，打造平安校園、綠色校園、文明校園，營造積極、創新、和諧的德育氛圍，整體構建有特色的具有規范化、精細化、人本化的德育工作體系，把我校打造成“書香門第，禮儀校園”。
20xx－20xx 年度
1.落實德育政策法規；完善學生管理規章制度，建立完善的德育工作考評制度。
2.加強德育隊伍的建設，堅持“人人都是德育工作者”的觀念，努力提升全員的德育工作水平。加強德育骨干隊伍的培養，三年內建設一支有愛心、有責任心、業務精、有創新意識的德育骨干隊伍。有1—2 名比較出色的優秀班主任，各項德育考核指標達到學校要求。
3.培養學生自我管理模式，培養一批高素質的學生干部隊伍，開展校文明禮儀標兵評選工作并形成制度。
4.探索一套具有特色的學生行為規范養成教育辦法，使養成教育扎實有效。使責任心教育成為學校養成教育的突破口、德育亮點，培養學生自尊、自愛、自強、自律的良好心理素質，養成文明、健康、向上的優良品質。
20xx－20xx年度
1.牢固樹立“依法治校”“德育強校”的觀念，進一步完善各種德育管理制度，學生文明禮儀、行為習慣逐步規范，逐步形成一定的工作特色。
2.切實加強班級文化建設，努力營造符合時代精神的、奮發向上的班級文化氛圍，班班創特色；追求人性化的管理空間，豐富校園文化生活，創設民主和諧的校園氛圍。
3.積極構建具有本校特色的德育新框架，建立縱橫有序的德育建設網絡，形成具有引導性、激勵性、民主性的育人環境。
4.加強少先隊組織建設，進一步完善少先隊自主教育運作機制，以“和諧完美、健康向上”為主題開展少先隊活動，完善自主參與、自我教育、自主發展、自主創新的育人模式。
5.綜合運用社會合力共同做好德育實踐工作，在綜合實踐活動方面有所突破。建立“社會實踐基地、校內德育陣地、社區德育資源”三大基地的橫向溝通，重視過程管理和教育效果，努力鍛煉學生的動手能力、創造能力，培養創新品質。形成家庭、學校、社區三級布點縱向貫通的德育基地網絡，保證學生能參與基地活動。
6.有 2—3 名比較出色的優秀班主任，構建 1—2 個優秀文明班級起示范帶頭作用。
7.建立標準化心理咨詢室，加強未成年人心理健康教育教師、班主任心理健康教育知識培訓，配備一名專職（有資質）心理健康教師。
20xx－20xx 年度
1.建立和完善與社會發展及現代教育制度相適應的德育制度和管理規章制度，造就一支高素質的德育工作隊伍基本形成工作特色。
2.德育組織網絡化，進一步完善學校、家庭、社會三位一體的德育網絡，形成學校為主渠道，黨政群齊抓共管、社會各方參與的工作格局，營造全社會關心的育人氛圍。
3.德育隊伍專業化，100%的班主任接受校級以上的培訓，德育專職干部和德育管理教師接受專業培訓。
4.德育評價科學化，建立和完善學生綜合素質評定、教師績效考核、德育學科評價和學校德育工作評估四項德育評價機制。
5.全體教師積極開展課題研究實踐活動，探索新時期班隊工作的新思路、新理念，形成一套富有時代氣息的現代班隊管理模式。有學校德育研究課題，德育教育形成一定經驗。校園良好育人環境形成規模。
6.進行分年級的學生成長過程記錄與分析；有 3—5 名比較出色的優秀班主任，構建 3—5 個優秀文明班級起示范帶頭作用。
7.推進學校少年宮建設，確保每名學生參加一個課外興趣小組活動。
五、特色活動
1.建立健全德育長效機制
堅持德育為首、育人為本的思想，認真貫徹黨的教育方針，把學校德育擺在突出位置。成立以校長掛帥，全體行政班子為成員的學生思想道德教育工作領導小組，對如何加強和改進學生思想道德教育工作進行全面部署和統一領導。形成以德育主任、少先隊大隊輔導員、年級組長、班主任為骨干的德育工作隊伍。重視班主任的配備和培訓，定期召開德育工作研討會，通過集體學習和理論培訓，切實提高德育工作隊伍的素質。成立了學生家長委員會。定期舉辦家長學校，召開家長會，促進了家校聯系。依靠社區利用節假日開展教育活動，從而形成黨、政、工、團隊、年級組、班主任、學科教師齊抓共管，家庭、社會和學校三教結合的學生思想道德教育工作網絡，建立起促進學生身心健康成長的長效工作機制。
2.充分發揮課堂教育作用
學校是對未成年人進行思想道德教育的主陣地，而課堂教育是學校進行學生思想道德教育的主渠道。學校在積極探索課堂教學結構和教學模式改革的基礎上，逐步引導教師樹立正確的教育觀，使學生的智力在學科教學中得到開發的同時，其學習興趣、學習情感、學習意志、學習性格等非智力因素也得到培養和提高。
3.切實開展德育實踐活動
在充分發揮課堂教育主渠道作用的基礎上，始終將學生的思想道德建設貫穿于學校教育教學活動的全過程，結合小學生的身心特征和個性特點以及本校、本地實際，創造性地開展德育主題教育活動。通過組織開展學雷鋒、道德宣傳、法制安全教育、傳統教育、理想教育、愛國主義教育等活動，不斷提高小學生的思想道德素質，增強學生的法紀意識。利用法定節日、傳統節日、重要人物和重大事件紀念日等，開展愛國主義教育活動，引導小學生弘揚民族精神，增進愛國情感，提高道德素養。此外，學校還成立各類社會實踐活動小組和研究性學習小組，由各小組自選課題，相互合作，開展各式各樣的社會實踐活動和研究性學習活動。通過活動使學生走進自然，了解社會，把實踐性的體驗活動與學生的內心道德需求相結合，從而引導學生形成時代所需要的科學精神與人文情懷。
4.扎實抓好學生幫教工作
認真組織每年 12 月份的“法紀教育月”活動，開展“以案說法，以案說紀”系列活動，法制講座活動、學生心得體會評比活動、“遵紀守法”主題班會活動以及針對有不良行為的青少年的“一幫一”活動。在學習《預防未成年人犯罪法》和《未成年人保護法》的同時，重點開展交通安全和網絡文明教育。發揮法制副校長的作用，組建幫教網絡，落實幫教責任制，做到各負其責，互相配合，形成合力。同時以心理健康教育為突破口，探索和研究學生心理健康教育的方法、模式，建立心理咨詢網站，成立心理健康咨詢室，讓學生與老師“零距離”接觸，面對面交流，幫助學生及時消除心理壓力，正確有效地引導學生的思想。并經常組織發動學生開展扶貧幫困等活動，探討培養學生愛心的有益途徑和方法。
5.不斷優化育人環境
重視校園文化建設，把校園軟硬環境建設作為學生思想道德教育工作的一種基本載體。在校園制度文化建設上，我校在管理實踐中逐步形成具有自身特色的管理制度和管理模式，反映了我校科學的管理水平。在特有的.辦學思想、目標的指導下，逐步形成良好的校風、嚴謹的教風和濃厚的學風，增強每一位師生的愛校意識，真正發揮校園環境的德育功能，努力在校園內形成自己獨特的校園精神文化。充分利用好校內的一切德育資源，進行德育教育。我校校園環境干凈、整潔，綠化美化好；板報、櫥窗，班級德育欄、德育角、德育走廊都能做到定期更換內容。
為了便于管理，學校教務處、總務處分別派一名主任蹲點年級，根據具體情況各處分別制訂初步的工作計劃，再經學校行政會統一研討后付于實施。各年級組定期以“年級組寄語”的形式做到統一班主任和老師的教育教學行為，并根據學生實際狀況及教育教學現狀，分專題開展德育教育和活動，使德育工作目標更細化，更有了前瞻性和針對性。
六、工作措施
（一）以人為本，狠抓隊伍建設，強化育人意識。
教育是培養人的千秋大業。在全校范圍內創設"全員育人"的氛圍，樹立人人都是德育工作者的觀念。全校教師要時時實踐“好的班主任就是一個教育家”，“老師是學習的道德書籍”。同時自覺地投入到德育實施中，采取行之有效的方法，堅持正面教育，有機滲透德育。結合本學期學校工作重點，進一步抓好德育隊伍建設，保證德育工作順利開展。
1.提高師德水準。教師是學校德育工作的主體力量，培養高素質的人才必須有高素質的教師，教師的師德狀況如何，直接影響學校的校風、教風、學風建設和教育質量的提高。教育者必先受教育。本學期，我們將繼續堅持單周一的政治學習制度，組織教師深入學習“三個代表”重要思想，進行法規、德育文件等的學習和討論，開展“愛崗敬業、廉潔從教、為人師表”等主題的教育活動，使全體教師主動適應德育新形勢，真正成為德育管理者，實現德育“全員管理、全面管理、全程管理”，形成教書育人、管理育人、服務育人的良好氛圍。本學期，將在全校范圍內組織“師德先進個人”評選活動，以充分挖掘學校內部的德育資源，為教師們樹立身邊的學習榜樣。黨支部繼續開展保持共產黨員先進性教育，使全體黨員認清形式，加強自我教育，不斷提升思想覺悟。
2.加強德育骨干隊伍建設。
建立一支高素質的班主任隊伍。首先要加強理論學習，鼓勵班主任訂閱有關優秀理論書刊，通過各種途徑學習先進的經驗。學校通過組織班主任例會、下發學習材料等方式，傳播先進的管理理念，反思工作中的得與失，使班主任常規管理水平不斷提高。其次，班主任要認真上好每一節晨、周會課，保證晨會、班隊、思品三塊陣地專課專用，發揮出應有的育人功能。要充分發揮學生干部的作用，把每周一節晨會課、班隊課讓給學生，使學生充分展示自己的聰明才智，能力得到有效提高，使班級的凝聚力、向心力不斷加強，有利于良好班風和校風的形成。班主任要使用好《班主任工作手冊》，對兩周內晨周會預先作好安排，分解、落實學校各月份的教育要點，使學校的各項德育工作能真正落到實處。另外，加大檢查力度，尤其是班級常規工作的檢查力度。建立文明班級、優秀班主任評比制度，進一步提高班主任工作的積極性。加強德育過程性資料的建設，針對每月教育重點進行調研，及時填寫反饋表格，便于總體把握。
3.強化學科滲透。各科教學是向學生進行思想品德教育最經常的作途徑，教師在授課時必須做到“五有”：
（1）要有意。要有較強的德育滲透意識，授課前，必須努力挖掘教材中和德育素材，安排好德育滲透點。
（2）要有序。要從學科及授課內容特點出發，根據學生認識能力，將德育內容具體化、層次化，做到德育漸進。
（3）要有機。要準確把握德育滲透的契機，將德育內容和學科知識有機地結合起來。
（4）要有度。對德育內容的滲透力求點到為止，不畫蛇添足。做到使學生既受到思想教育，又掌握學科知識。
（5）要有效。滲透要針對實際，講求方法，注重實效，避免空洞說教。
4.重視心理健康教育。充分利用日常教育教學主渠道，開展好學校心理健康教育。通過課堂滲透以及教師與學生溝通、交往等，將每天早晨正式上課前、課間休息時、放學后等時間轉化為心理健康教育的有利時機，將心理健康教育真正落在實處。
（二）注重創新，豐富活動形式，培養文明學生。
1.抓好每個月的主題教育。傳統美德教育月、民族精神代代傳、雷鋒精神代代傳、感恩助殘教育月、規范養成教育月、文明禮儀教育月、尊師愛生教育月、愛國愛隊教育月、安全環保教育月、學習成果展示月。根據每月主題確定每個月的晨周會要點，并要求各班將這些要求認認真真貫徹到每一個學生，讓學生的思想道德水平在日積月累的教育熏陶中不斷提高。
2.大力開展安全教育。學校將繼續把安全教育和法制教育作為德育工作長期堅持的重點。各班要把安全教育、法制教育貫穿到整個學期，常抓不懈，充分利用晨會、班隊活動進行教育，規范學生的課間活動，要求學生在校園內不玩危險性的游戲，以杜絕不安全隱患。
學校德育工作三年發展規劃 3
一、總目標
1、進一步落實學校“打造幸福教育，享受教育幸福”。的辦學理念。形成比較完善的德育課程體系。
2、三年內，形成一套適合一中學生發展的小組合作學習模式及自主管理、自主教育自主發展的德育育人體系。
3、形成一支素質全面、信念堅定、品德高尚、業務精湛、心理健康的德育工作隊伍。
4、培養具有“志存高遠、全面發展、專業特長的中學生。
5、形成學校、家庭、社會三位一體的德育網絡，構建開放的學校德育工作新格局。
二、分項目標
（一）學校德育管理
1、學校加強由分管校長、德育主任、德育干事，班主任組成的學校德育工作領導小組的工作力度，不斷完善德育領導小組——德育處——年級組三級管理網絡。
2、加強與學科結合，建立“全員、全程、全方位”的德育工作體系。
3、密切同社區、街道、家庭的聯系，充分利用社會資源，構建大德育網絡，形成教育合力，共同創造青少年成長的良好社會環境。
（二）班主任管理
1、班主任培訓有主題，成系列，三年內爭取形成一套有影響力的班主任核心課程。
2、每年爭取兩到三名區級優秀班主任，三年之內培養一到兩名市級優秀班主任，三年之內爭取一名自治區級優秀班主任。
3、每學期班主任至少寫1篇反思，三年內形成班主任《心靈成長之路》。
4、一年內30%的班主任有自己班級管理微型課題，三年內100%的班主任有自己班級管理微型課題。
5、主題班會有主題，成系列，在本區內有較高的`影響力，三年內形成我校特色的《幸福教育主題班會集》。
（三）班級管理
1、班班有文化，一班一特色。
2、一年內每個年級推出1至2個班級自主管理示范班，三年內全校推廣。
3、每個班級在學年初要制定好近期目標和長遠目標。
4、每個班級選拔出有干勁、有能力的班干部隊伍，輔助班主任工作。
5、 認真落實一日三清掃衛生制度和加大督促、檢查力度，確保校園環境干凈、整潔，衛生無死角。
6、 認真落實一日四查三操管理制度，確保跑操做操隊伍整齊有序。口號聲音洪亮。力爭三年內打造新區品牌學校。
（三）學生管理
1、及時發現特長生，因材施教。
2、每學期違紀事件不超過十起，校園內確保無重大事故發生。
3、三年內培養每生1-2項藝術愛好，掌握1-2項體育特長。
4、定期組織班干部、學生會團員培訓工作，真正做好我校自主管理工作。發揮出學生作用。
5、通過入學教育、主題班會等形式，以《xx區一中學生發展細則》要求規范學生。讓學生真正成為德智體美等方面合格學生。
（四）家校共建
1、每學期至少召開一次家長會，三年內形成本校《育子心得》校本教材。
2、通過家長義工、家長會、家訪等形式，真正達到“家校共建，共創幸福校園”目標。
3、規范家訪流程，班主任每個學期電訪、書信訪短信訪等形式的家訪率達到100%，家長滿意度每年穩步提升。
（五）德育主題活動
1、德育主題活動力爭“讓社會全面認可，讓家長基本滿意，讓學生終身受益”，針對性強。
2、主題班會有主題，成系列，在本區內有較高的影響力，三年內形成我校特色的《幸福教育主題班會集》。
3、重要節日活動常態化、系列化，有流程、有總結、有實效。
4、在每周的升旗活動中形成班班有特色。力爭成為新區升旗儀式一個亮點的德育工作。
（六）專項活動
1、每學年組織一次師生秋季運動會，英語文化節，紅歌賽，校園文化藝術節等活動流程清晰，積極影響力大。滿意度達到80%以上。
2、軍樂團、國旗班訓練形成特色，力爭在一年內成為新區一支亮點團隊，并能承擔起新區大型活動的演出任務。
3、每學期為學校“幸福教育愛心基金會”組織一次大型捐助活動，為弱勢群體及時提供資助。
4、有計劃、有組織開展學生社會綜合實踐活動，提升學生綜合能力。
（七）學生安全管理
1、每學期聘請一位有影響力的專家做一次學生考前心理輔導，培養學生良好的心理品質，促使學生身心全面和諧發展。
2、提升學生交通、法制觀念，增強安全、防護、自救意識，杜絕群體斗毆、偷盜、師生沖突等重大違紀事件安全事故發生。
3、加強校園周邊環境整治工作，和城管、交警、治安大隊密切聯系，確保校園周邊交通暢通、無小商小販、無社會閑散人員尋釁、滋事。
（八）加大宣傳，提高德育教育的影響力
1、通過電視臺、新聞媒體加大我校德育工作的宣傳爭取每月上報一篇德育活動信息。
2、將班主任、學生的優秀作品定期上報、并在xx教育報、xx雜志上刊登。
3、定期組織一次區級德育現場會，提升學校影響力。
學校德育工作三年發展規劃 4
長春國際物流經濟開發區實驗學校于20XX年8月建成并投入使用，是一所九年一貫制學校。現在剛剛起步，目前啟用的只有小學樓，由于學生人數較少，目前一棟用于教學，一棟主要用于辦公，今年初中還沒有招生。作為二道區傾力新建的新學校，第一個三年發展至關重要，是學校發展的關鍵期。學校發展定位是國際化、現代化、高質量、特色鮮明的優質學校，為我區基礎教育發展做出貢獻。為有計劃、按步驟實現這一目標，特制訂《長春國際物流經濟開發區實驗學校三年發展規劃（20XX年—2022年）》。
一、學校的發展優勢
1.地域優勢
學校位于長春國際物流園區內，可輻射周邊50余平方公里。完全可以滿足轄區適齡兒童入學，同時也可確保這個特殊區域內的外來務工人員子女的正常入學，享受優質、公平的教育。學校南邊距東吉林大路（地鐵2號線）1.5公里，北距機場路也僅有2公里，東臨長春蓮花山旅游度假區，學校南面的常德路貫通后4分鐘便可進入四環（洋浦大街），學校周圍交通便利，且目前周邊這樣規模的學校僅有一所。
2.政策優勢
第一個是二道區城區內受多重因素影響，現有學校改擴建很難，發展在一定程度上受限，而我們具備條件。二是物流實驗學校地處物流發展新區，區域綜合發展優勢明顯，各項社會配套服務必將齊頭并進，政府會本著教育優先發展的理念傾力打造這所學校。目前學校總投資1.5億，已完成學校的基礎建設，后續將繼續加大投入，把學校打造成二道區設備設施齊全的高標準、高質量的一所現代化名校。
3.規模優勢
學校現在有12個教學班、468名學生。目前，學校是二道區占地面積最大、功能室及場館最齊全、最具發展空間的現代化學校。學校總占地面積49495平方米，總建筑面積33269.86平方米。其中中學8134.11平方米，小學11484.25平方米，體育館8537.91平方米，食堂5113.59平方米。教學樓規劃教學班54個（小學36個、中學18個），生均占有教學面積24.5平方米，占有運動場面積36.75平方米。發展空間大，便于規劃。
4.傳統優勢
物流實驗學校有五所小學合并而成，學校結合地域特點，始終以培養學生的全面發展為中心，積極開展各項活動，參加上級舉行的各項比賽，先后獲得國家校園足球項目推廣學校、校園足球特色學校、全國校園大課間啦啦操推廣實施單位、長春市合唱比賽一等獎等。現在學校增設了各色運動場館，學校會在發揚傳統優勢的基礎上，結合學生特點，積極響應國家全民運動的號召，挖掘新的、更具特色的項目，增強學校的發展實力，為學生的全面發展奠定基礎。
5.貫通優勢
我們是九年一貫制學校，在孩子培養上我們可以做一個九年規劃,自主調節進度，完全可以嘗試五四制等貫通教育，提前為孩子做職業生涯選擇，進入初中就可以分流，讓每個孩子都得到適合自己的最優教育，同時，教師發展空間大，可以大循環，站在初中看小學更能把握育人的方向，包括德育、體育可以制定一個完整的貫通體系。
二、理念的確立
（1）辦學理念
以人為本（核心）和諧發展（目標）
開放共融（途經）生態文明（愿景）
（2）辦學目標
校訓：兼容并包弘德尚美
校風：自信自強和諧和美
教風：厚德樂業博學至美
學風：敏行持志崇德尚美
（3）工作原則
學校工作原則：堅持“一個中心、三個有利于”
一個中心：始終堅持以教書育人為中心
三個有利于：有利于學生全面發展
有利于教師專業發展
有利于學校和諧發展
（4）五棟樓的命名
厚德樓（小學前樓）：“厚德”一詞語出《周易》：“地勢坤，君子以厚德載物。”希望我們的孩子都像君子一樣，成為一個有道德的人，胸懷都如大地般厚實可以承載萬物。
敏行樓（小學后樓）：“敏行”出自：《論語·里仁篇》：“君子欲訥于言而敏于行。”意思就是說：“君子說話要謹慎，而行動要敏捷。”，希望學生從進入校園開始便明確自己的努力方向并堅定的付諸于行動。
致遠樓（中學）：“致遠”出自諸葛亮的《戒子篇》：“夫君子之行：靜以修身,儉以養德.非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。”。希望孩子們經過學校九年的教育，經過敏行、厚德，最后具備了行以致遠的能力，展翅高飛，去實現遠大的理想和抱負。
行健館（體育館）：“行健”源于《易經》：天行健，君子以自強不息。希望我們的孩子們都能自覺奮發向上，永不松懈。
思源堂（食堂）：“思源堂”，顧名思義：主要是時刻教育孩子們飲水思源，時刻學會感恩。
（5）特色辦學理念
早期，學校根據地域和生源特點以“生活教育”為辦學特色，低中高年級不同的目標，低年級培養學生自己的事情自己做，中年級以種植常見蔬菜和養殖花卉為主，高年級以學習簡單廚藝為主，訓練學生的動手實踐的獨立生活能力,培養了學生的自立自強意識。
而現在附近居民也都相繼住進了樓房，學校實踐活動的農田也沒有了，加上生源的變化，在原有基礎上應運而生“喚醒教育”特色辦學理念。
喚醒教育核心：喚德醒智，做最優秀的自己。需要不斷超越自我，強調的'是自己和自己比，不斷遇見更好的自己。學校要不斷創設各種機會，搭建各種發展平臺，力求喚醒師生發展的內驅力，引導師生自主發展，最大限度展現自我才能，達到日益優秀。
三、學校三年發展目標
（一）學校三年發展總體目標
隨著地域經濟的快速發展，居民結構不斷變化，生源特點也呈現多元化，為使學校教育能夠適應新的要求，結合實際情況（地理、經濟、人文）確定學校三年發展目標，即：明確學校辦學理念，確定發展方向，完善功能室建設，優化育人環境，強化領導、教師兩個隊伍建設，實現學校成功轉型，提高辦學水平，不斷擴大學校知名度，為后續發展奠定基礎。
（二）學校發展階段目標
第一年20XX年8月——20XX年8月
夯基筑臺立柱架梁保運轉
新校舍應運而生新理念，新學生助力激活新發展。這是搬進新校舍的第一年，主要是抓基礎、促完善、明思路，制定出臺各項制度，構建相應管理體系。經過一年摸索，逐漸完善健全工作職責，部門之間實現有效磨合。
1.創建五個中心：行政管理中心、德育建構中心、教學研究中心、信息科創中心、后勤服務中心。年內配齊各中心人員，完善健全工作職責，明確工作目標。
2.優化育人環境，使基礎環境綠化達標、校園文化完成一期建設（小學樓），教學理念基本展現。
3.完成功能室建設。更新師生桌椅，完成科學實驗室、微機室建設，圖書室、閱覽室、籃球館設備予以添置，爭取本年度內投入使用。
4.擴大招生，增加兩個教學班，使學校總人數突破500人（上年309人）
5.提升教師隊伍素質。目前學校教師隊伍結構是原有鄉村學校教師和近五年新進教師，整體教師的專業化水平需進一步提高，隊伍建設任重道遠。新課程的實施需要有著全新教育理念與教學行為的學習型教師隊伍作為支撐。目前我校學科骨干教師不多，省骨干2名，學科分別是道法和綜合實踐，其核心輻射功能未能充分發揮。“教學研究中心”對學校教育教研深入問診把脈，結合學校師資特點，在“喚醒教育”特色辦學理念引領下，積極打造立體式教研模式，構建循環聯動機制。學校以教研活動為載體，促使師生教學相長。本年度學校會充分借助二道區搭建的各個活動平臺，爭取在更多學科增加教師參與機會，培養部分教師在區級具有一定知名度。
6.干部隊伍建設：首先，干部要加強理論學習，明確國家教育發展方針和方向，多學習與自己學校有相似特點名校的管理經驗，爭取多一些外出培訓機會，但是，鑒于學校的實際情況，還處在事務性管理階段，外出參觀學習機會會非常珍貴。
7.依據學校實際確立科研課題（部分骨干承擔），實現課題引領學校發展。
第二年20XX年8月——20XX年8月
全面推進積厚成勢重落實
在第一年的基礎上做進一步的提升，進行經驗總結，適時調整工作策略，繼續增加投入，使基礎設施設備基本完備，各項工作走向正軌。
1.五個中心進一步調整完善工作策略，即相對獨立各司其職，又能夠協同配合，高效推進工作。
德育建構中心、教學研究中心和信息科創中心在明確基本常規工作內容基礎上，結合學校實際制定本中心年度目標，成果雛形顯現，在上級各項活動比賽中嶄露頭角。
2.美化育人環境，環境綠化基礎上增設特色景觀（教學樓中間）、校園文化完成二期建設（中學樓、體育館、食堂）
3.繼續完善功能室建設。進行專業教室裝配（書法教室、美術教室、創客教室等），完成階梯教室、報告廳桌椅配置及LED拼接屏安裝，發揮應有功能。同時尋求第三方合作使游泳館正常運行。
4.繼續擴大招生，增加四個教學班（其中小學2個班，中學2個班）使學校總人數突破700人。
5.繼續加強教師隊伍建設，不斷改善教師原有教學思想，使原有教師逐漸具有現代教育理念，成為學習型、研究型教師。繼續加大青年教師培養力度。本年度在豐富多彩的教研活動基礎上，會繼續加大校本課程的開發和實施，做到以師生為主體，以人的發展為核心，以培養創新精神和實踐能力為目標，喚醒教師學生內驅力，積極挖掘教師潛力、發展學生個性，全面落實素質教育，實現師生與課改的共同成長。本年度爭取區級骨干教師增加4人，省市級骨干教師各增加1人。
6.干部隊伍建設進一步加強，需要增配兩名副校級領導，一名后勤校長、一名中學部副校長。領導明確學校發展理念，能不斷為深化學校內涵發展出謀劃策。
7.積極推進科研課題研究，完成主導課題中期總結，同時45歲以下教師科題參研比例要達到50%，形成濃郁的科研氛圍
第三年20XX年8月——2022年8月
鞏固深化協同發展見成效
經過兩年的時間，制度不斷完善，投入進一步增加，各項工作基本趨于常態化，轉向內涵提升，向特色化邁進。
1.五個中心經過兩年運行，逐漸成熟，使校長徹底擺脫事務管理，真正成為學校思想的引領者。
2.育人環境走向成熟，綠化美化基本完成。設計建造一個體現學校核心文化的室外大型雕塑，形成本區域內的一個地標性文化建筑。
3.發揮功能室作用。特色教室投入使用，社團活動常態化，功能輻射學校各項工作。“基+”課程體系逐漸完善，通過校本課程的開發，提高學校教育教學質量，彰顯辦學特色。在2022年上半年學校擬召開成果匯報現場會，邀請專家到場，對以“教學研究中心”為核心的五大中心成果進行驗收，在一定區域內有影響。
4.繼續擴大招生，增加六個教學班（小學3個，中學3個，使學校總人數突破1000人.
5.全新教育理念與教學行為的學習型教師隊伍雛形顯現。學校各級各類骨干教師增多，不同學科骨干力量增強，其核心輻射功能充分發揮。教師專業發展和學校科研助力教學發展初見成果。學校教學成果形成資源庫，課堂教學有特色，教師專業發展助力教師個人成長，省市區骨干比例增加，中堅力量帶動青年教師成長發展。形成老中青教師梯隊。有教師進入市、區名師工作室。
6.干部隊伍建設繼續增強，有計劃派出學習，提升其專業水平，培養出一名市級（科研）骨干校長。
7.完成主導課題結題工作，產出有效科研成果，45歲以下教師科題參研比例要達到100%，實現科研引領學校發展。
四、規劃實施保障機制
（一）思想保障
學校以校長為核心，發動全體教師群策群力，認真討論《學校三年發展規劃》，統一認識，達成共識，振奮精神，形成齊心協力、謀劃發展的局面。
（二）組織保障
成立以校長為組長的學校發展規劃實施領導小組，具體對“三年規劃”進行年度目標細化，全程管理，各分管領導、科室、五大中心具體落實，全員參與。
1．規劃領導小組
組長：
副組長：
組員：學校中層領導、五大中心主任
2．項目工作小組
在學校規劃領導小組的部署下，根據本《規劃》的工作任務具體落實實施，分管副校長主要負責，中層部門主任和五大中心主任及組員具體執行。
行政管理中心：協調學校各部門工作，保障學校整體工作順利推進，成為學校中心樞紐。
教學研究中心：有效提升教育質量，實施教學改革，促進教師專業化發展。
德育建構中心：完善德育工作機制，完成《長春國際物流經濟開發區實驗學校德育工作手冊》的編印，形成德育品牌和特色。
信息科創中心：完善提高信息網絡在教學當中的應用，負責網絡安全，技術支持智慧教育，組建學校科創中心，組織科技社團并參加各級賽事。
后勤服務中心：負責學校硬件建設和后勤服務保障，完善財務審批、物品采購、后勤管理等多項內控制度。
（三）資源保障
1．經費保障：力爭上級部門的支持，加大資金投入，保障教師培訓、科研、課程改革及特色建設等各項工作的順利開展。
2．后勤保障：加強后勤制度與機構建設，為教師有效使用教育設施設備，推進教育改革創造條件。
（四）評估保障
由“行政管理中心”組織五大中心和各科室領導制定并論證“三年發展規劃”，教師大會討論完善通過，制訂相應的年度實施方案和評估體系；每學期、每學年檢測《規劃》實施情況，針對實施中出現的問題，采取有效措施進行調控、修訂。
學校德育工作三年發展規劃 5
一、學校概況
1、基本情況
無錫市亭隆實驗小學（原無錫市東亭鎮東亭小學）始建于1951年。幾經并校和調整，事業規模不斷發展，2010年8月，學校單列建制。目前占地面積為30550平方米，校舍建筑面積11889平方米，運動場地3264平方米，有教學班29個，學生1219名，教職工97名。專任教師學歷100%達標，其中大專以上學歷占93.67%，本科以上學歷占69.62%。現有無錫市學科帶頭人1名，無錫市教學能手1名，無錫市教學新秀1名，錫山區教學能手4名，錫山區教學新秀4名，錫山區班主任工作新秀1名。
三年來，在區教育局、東亭街道黨委政府和社會各界的關心支持下，學校辦學質量不斷提升，先后獲得全國“心中有祖國、心中有他人”主題教育先進集體、江蘇省青少年科技教育先進學校、江蘇省健康促進（銅牌）學校、江蘇省教育科學“十二五”規劃重點資助課題實驗學校、無錫市中小學管理規范先進學校、無錫市“心中有祖國、心中有他人”主題教育先進集體、無錫市健康促進學校、無錫市平安校園、無錫市體育傳統項目學校、錫山區教育宣傳工作先進集體、錫山區平安校園、錫山區無煙學校、錫山區優秀家長學校、錫山區模范教工之家等集體榮譽稱號。
2、辦學優勢及劣勢
優勢分析：
（1）課堂教學，聚焦兒童生長方向
學校把“促進兒童生長”作為課堂的價值導向，以學評教，關注課堂上學生的參與面、思維的參與度以及傾聽表達的質量，學生課堂學習狀態進步明顯。同時致力于打造規范的教研工作制度，專家講座、校本教研、組本教研、集體備課形成常規制度，課題研究堅持每學期制定計劃、定期例會、活動推進、成果展示、資料歸檔、大事記錄的研究流程，每月課題沙龍、課題反思落實到位，及時反饋，《知耕集》定時結集，各教師明確自己的研究視點，形成課題研究主支體系。語數英主要學科特色活動形成傳統，積極參與各類競賽，成績良好。
（2）教師隊伍，呈現積極向上活力
學校不斷豐富教師教育的內涵，以“隆小三好教師觀”引領教師更好地學習、工作和生活，逐步形成了積極向上的教師集體文化。三年來，學校青年教師參加各級各類會課活動，成績喜人：8位教師獲市級會課一等獎，1位教師獲市級會課二等獎；8位教師獲區級會課一等獎，4位教師獲區級會課二等獎。在錫山區教師技能大賽中，4位教師獲一等獎。一批素質高、能力強的青年教師正在逐步成長起來。
（3）學校管理，走向科學規范民主
以人為本，是學校管理的基本理念。學校一方面重視以法律法規和規章制度規范管理，一方面堅持制度人文化、管理民主化、評價科學化。三年來，學校加強已有制度的學習、修訂和實施，不斷完善教職工獎勵性績效工資考核發放機制，強化績效考核力度，發揮績效考核的激勵作用，切實推進教育教學工作管理的規范化、精細化，增強每個教職員工的法規意識。校務工作實行陽光操作、中層干部公開競崗以及社區、學生及家長代表參與學校管理和監督等措施，較好地推動了學校“依法辦學、自主管理、民主監督、社會參與”的管理體系構建。
（4）特色建設，呈現良好發展態勢
學校以“規范+特色”發展的思路，堅持“亭隆實小的畢業生人人擁有一項終身受益的興趣愛好”的育人目標，加大特色項目建設的力度，促進學生生動活潑發展。一是“兒童生長”文化發展主題明晰，初步形成校園生活觀、課堂觀、“三好”教師觀、學生“三好習慣”以及相應的課堂教學指導理念；二是乒乓、航模等優勢項目保持良好的發展態勢，積極參與各級各類比賽，進一步提升了在區、市的影響力。三是確立合唱、竹笛為藝術特色項目，聘請專家指導。2011年，學校成為江蘇省音樂家協會竹笛教學基地。
劣勢分析：
（1）硬件設施設備相對薄弱
學校二三期工程的建設，沒有如期啟動。學校沒有田徑場，活動場地小，學生只能在有限的場地內進行活動；學校普通教室數量不夠，擠占了專用教室；教室內背投等電教設備、部分課桌椅講臺已非常陳舊；食堂雖經過加固，但只能容納300位學生用餐。這些對提升學校辦學形象有一定影響。
（2）教師隊伍結構不夠合理
新課程的實施需要有高素質、新理念、學習型師資隊伍作支撐。目前，學校師資隊伍存在結構性不合理，工具性學科教師富余，非工具性學科教師相對薄弱，同時學校骨干教師比例不高，且學科之間存在不平衡現象，缺少在區內外有影響力的領頭雁式的骨干教師，青年教師發展后勁不足。典型課例、關鍵性論文積累不多，教師整體細化在日常課堂、日常教學的研究能力、課題核心組成員的總結提煉能力均有待于進一步提升。
（3）學生養成教育有待加強
學校外來務工人員子女比例較高，目前占學生總數的62.70%。學生的學習習慣、生活習慣需要引導和培養，家庭教育和學校教育的相互理解、相互配合需要進一步加強，以更好地促進學生良好學習、生活習慣的養成。
（4）學校文化品牌影響力不夠
沒有學校文化的支撐，就不可能實現學校的持續發展；只有建設好自己的學校文化，才能打造出學校的品牌。我校“兒童生長”文化發展主題已初步明晰，也做了一些探索和努力。但是，學校文化品牌的影響力還不夠。今后還需在學校的管理文化、環境文化、課程文化、特色文化以及相應師資隊伍培養等方面做更多有益的探索和研究，實現學校特色與校園文化建設的有機融合，努力打造學校文化品牌。
二、學校三年發展愿景及重點目標
1、發展愿景：
以提升辦學品位為總目標，以深入實施素質教育為核心，以“課程建設”和“教師發展”為抓手，秉持“規范+特色”的發展理念，堅守“兒童生長”文化發展主題，樹立隆小“全面質量觀”，追求“嚴格而自由，安靜而生動”的課堂生活，做“三好教師”，養“三好習慣”，走向“管理規范、內涵豐富、特色明顯”的現代學校。
2、重點目標：
（1）積極爭取，改善條件，創設良好教育環境
順應時代要求，加強基礎建設和硬件投入，盡快啟動二、三期建設工程，依據《江蘇省中小學教育技術裝備標準（十二五版）》、《無錫市中小學數字化校園建設標準》等相關文件要求，按照教育教學實際需要添置設施設備，加快信息化建設步伐，對校園環境進行整體設計，營造文化氛圍，著力構建溫馨和諧的育人環境。
（2）優化提升，引領服務，構建現代學校管理機制
學校內部管理以科學、規范為標準。堅持持依法治校，進一步完善中層干部競聘制、教師聘任制、教職工績效考核制，嚴格執行教代會制度、校務公開制度。完善《管理手冊》，提高執行力度，構建分層落實、一以貫之、不斷跟進的組織管理。重視管理中的溝通與調研，達到制度管理與人文關懷的和諧，提升集體凝聚力。
（3）夯實基礎，錘煉特色，探索生長德育方式
實施《錫山區中小學素質教育評估方案》、《錫山區中小學基本素質達標計劃》，以三個好習慣活動為抓手，逐步做到德育常規扎實，德育陣地規范，德育活動生動，德育隊伍提升，形成學校德育工作的個性特點。
（4）注重師德，優化能力，加強師資隊伍建設
注重工作的反思與推進，不斷提升班子隊伍的領導力、學習力、執行力和創新力；抓住青年教師會課比賽、技能比賽、學術榮譽評比的契機，打造骨干教師隊伍，提高區級以上學術榮譽獲得者比例；師德和師能并重，開展教師讀書活動，深化校本培訓，督促和引導全體教師不斷完善自我，不斷進取。進行校級教學能手、新秀評比。
（5）深入課堂，教研一體，提升教育教學質量
樹立隆小全面質量觀。打造有“生長力”的課堂，“兒童生長”主體性理念要在日常課堂中呈現，初步形成課堂教學的校本特色。扎實推進省級課題研究，積累典型課例評析，提煉經驗成果，撰寫課題關鍵性論文，規范做好中期評估、結題工作，形成兒童生長課堂的校本主張，形成兒童生長課堂的校本話語系統。
（6）依托社團，普及提高，培育學校課程特色
堅持“亭隆實小的畢業生人人擁有一項終身受益的興趣愛好”的育人目標，貫徹落實區教育局《關于深入推進特色學校建設的指導意見》，加大特色項目建設的力度，學校體育特色項目乒乓、排球保持區內領先優勢，藝術特色項目合唱、竹笛，取得明顯進展，促進學生生動活潑發展。
三、學校三年發展目標的分項內容實施規劃及保障措施
內容現狀分析分年度目標任務主要措施
條 件 保 障單列建制三年，學校以“生長“為核心理念規劃基礎建設，校園環境逐步優化，教師辦公條件得到改善，基本實現桌桌通。按江蘇省中小學教育技術裝備二類標準添置了設備設施。但學校二三期工程的建設，因涉及到拆遷等問題，還沒有啟動，學校沒有田徑場，缺少一個舉行各類集會和活動的小禮堂，普通教室擠占專用教室，食堂雖經過加固，只能容納300位學生用餐。教室內背投等電教設備、部分課桌椅講臺非常陳舊。校園文化布置較為簡單，育人氛圍不夠濃厚。2015.9-2016.8 充分利用，細化管理，切實提高現有設施設備使用效益。 建設少先隊室，創建市星級隊室。 一、二年級教室背投更新為交互智能平板。 爭取市電教館支持，階梯教室添置影院系統裝備。
1、積極爭取街道、教育局支持。
2、依托學校理事會等社會力量，為學校發展出謀劃策。
3、學校內部開源節流，教育資金發揮更大效益。
4、規范程序，招標承建。
5、專人負責，加強質量監控和過程管理。
6、注重學生素質培養，積累和收集學生優秀作品。
2016.9-2017.8 啟動學校二三期建設工程。 結合省教育技術裝備要求，按實際需要添置設施設備。 三、四年級教室背投更新為交互智能平板。 南校門添置電子顯示屏。
2017.9-2018.8 結合省教育技術裝備要求，按實際需要添置設施設備。 五、六年級教室背投更新為交互智能平板。 在學校完成整體建設的前提下，完成校園整體環境的設計。環境布置以學生作品為主，營造育人氛圍。
內容現狀分析分年度目標任務主要措施
學 校 管 理學校相繼成立教代會、理事會、家委會等組織，實行校務公開，民主管理，初步形成完整的管理網絡，修訂完成《無錫市亭隆實驗小學管理手冊》，初步建立了校本管理制度。學校獲得了市常規管理先進學校等榮譽，呈現積極向上的發展態勢。但日常教育教學工作需要進一步規范，學校制度的執行力需要進一步提高，全體教師對學校發展的認同感需要進一步增強。2015.9-2016.8 以《江蘇省中小學管理規范》為主要抓手，建立條線日常工作標準。 完善學校《管理手冊》，提升教師對制度的理解力和執行力。 爭創江蘇省健康促進銀牌學校。
1、文化引領、制度管理、人文關懷相結合，重視管理中的溝通與調研，讓教師參與到學校管理中來，促進教師學校歸屬感的提升。
2、進一步完善校長負責制、中層干部競聘制、教師聘任制、教職工獎懲制，嚴格執行教代會制度、校務公開制度，實施民主管理。 3、加大年級組自主管理的力度，開展文明組室評比。
4、強化管理團隊建設，真正落實《隆小行政人員必須具備的十種意識》。
5、發現典型、推廣經驗，開展活動，積累集體記憶。
2016.9-2017.8 逐步建立環環相扣的學校組織管理鏈條。 常規工作規范扎實，創造性工作重點活動有序推進。
2017.9-2018.8 根據學校辦學的進程，力爭成為市德育先進學校或者市教科研先進學校等。
內容現狀分析分年度目標任務主要措施
隊 伍 建 設專任教師學歷100%達標，其中大專以上學歷占93.67%，本科以上學歷占69.62%。擁有區級以上骨干教師12人。現有中學高級教師職稱的有4人，具有小學高級教師職稱的有55人。已建立并實施教師工作評價獎懲機制，重視教師的.專業發展，校本培訓逐步規范，業務學習、專家講座、校本教研、組本教研、集體備課等形成常規制度，各級各類會課成績較好，有36人次在區級及以上會課、技能比賽中獲獎。熱愛學生、愛崗敬業已成為大多數教師的行為。學校師資隊伍結構不夠合理，工具性學科教師富余，非工具性學科教師相對薄弱，同時學校骨干教師比例不高，且學科之間存在不平衡現象，缺少在區內外有影響力的領頭雁式的骨干教師，青年教師發展后勁不足。2015.9-2016.8 教師隊伍師德良好，愛崗敬業，力爭新增本科學歷 1人，新增區級骨干教師2-3名，新增中學高級教師1名，小學高級教師1名。1、切實關注教師健康，努力增強教師職業幸福感，使做“三好教師”成為大家的共同追求。 2、加強師德師風建設，倡導敬業奉獻精神，以學校共同愿景引領教師，引導教師走向文化自覺。 3、開展校本培訓，重視教研組建設，形成濃厚教研氛圍，啟動優秀教研組評選。 4、確立教師發展梯隊，搭建發展平臺，使青年教師在課堂教學能力、教育科研能力、教育技術能力、教育教學業績等方面有長進。 5、進一步完善教師工作評價方案，形成重能力、重實績、重貢獻的獎勵性績效工資分配激勵機制。 6、鼓勵和支持教師參加學歷進修和繼續教育培訓，為教師創設各種鍛煉展示的機會。
2016.9-2017.8 教師隊伍師德良好，愛崗敬業，新增區市級骨干教師2-3名。新增小學高級教師1-2名。評選校第二批教學能手，第三批教學新秀。
2017.9-2018.8 教師隊伍群體呈現“和學生同成長，與學校共發展”積極向上的氛圍，新增區市級骨干教師1-2名。小學高級教師1-2名。青年教師在各級各類會課比賽、技能比賽中力爭優異成績。
內容現狀分析分年度目標任務主要措施
德 育 活 動明確提出隆小學生要養成“幸福人生三好習慣”， 初步確立各年級學生行為習慣養成教育的重點，開展優秀班隊集體評比，以“在體驗中生長”為活動方式，組織開展主題教育活動，典型活動多個獲獎。注重心理健康教育。學校外來務工人員子女比例較高，家庭教育和學校教育的相互理解、相互配合需要進一步加強，以更好地促進學生良好學習、生活習慣的養成。2015.9-2016.8 完善各年級好習慣養成評價表，體現層次，好習慣爭章活動融入日常班隊生活，求實效。 優化紅領巾廣播、小隆人監督崗等少先隊活動陣地建設，創建市五星隊室。 探索少先隊活動課程，形成基本思路。
1、深入實施全員德育，落實四項制度。
2、注重參與體驗，開展主題活動，讓學生在喜聞樂見的活動中接受教育。
3、加強培訓交流，打造德育隊伍。
4、按照規范進行家長學校、家委會建設，提升家長學校活動質量。
5、完善德育基地建設，開展各類活動。
2016.9-2017.8 扎實開展每學年一次的班隊活動觀摩，主題教育活動簡潔有效，推進少先隊活動課程建設。 以優秀班集體評比為載體，提煉班級精神，夯實班級特色建設。 加強班主任隊伍建設，啟動校級班主任學術榮譽評比。
2017.9-2018.8 學生群體初步呈現安靜有序、活潑生動的精神氣質，推出“童年榜樣”。 “三好”習慣活動更有效生動，成為學生難忘的生長經歷和生長記憶，在此基礎上確立學校德育特色。
內容現狀分析分年度目標任務主要措施
教 學 科 研以“兒童生長”為關鍵詞的三品課堂研究方向已經明確，以校本教研、組本教研為基本形式的教學研究活動已形成制度，“規范課堂、有效課堂、生長課堂”已經成為教師追求的目標。學校重視教學質量，語數英三科合格率達95%以上，優秀率達50%以上。主要學科特色活動形成傳統，各類競賽成績良好。江蘇省教育科學“十二五”規劃課題《兒童生長課堂的實踐建構研究》進入第三階段。已有校刊《知耕集》和校報《青青樹》。2015.9-2016.8 保持入學率100%，鞏固率100%，畢業率100%，升學率100%，語數英三科合格率達95%以上，提高優秀率。 探索提煉“兒童生長課堂”的操作策略，形成代表性論文。接受課題中期評估，調整研究策略和方向。 構建《兒童生長課堂》專著框架，進行專家論證。
1、嚴格執行《江蘇省中小學管理規范》，八項規范十項制度落實到位，注重過程管理，加強隨機督查。
2、繼續進行課堂教學有效性的研究，強調一課一得，精講多練，加強過程性教學質量的監控。
3、有計劃地開展學科競賽活動，以活動促提高。
4、開展“三品”課堂研究，以校級教研活動典型引路，不斷構思具體的行動策略，努力創建學科教學特色。
5、加強教研組建設，啟動優秀教研組評比，關注薄弱學科。
6、貫徹教科研一體化的思路，將課題研究融入日常工作之中，及時歸納和提煉經驗，形成有質量的論文。
7、繼續推進教師讀書活動，借助“林語”沙龍等形式分享深化。
2016.9-2017.8 課堂呈現校本特色，舉辦“相約金秋·共話生長”區級教學展示活動。 編印“課例集”，梳理課題研究成果，力爭出版課題研究專著。
2017.9-2018.8 《江蘇省中小學管理規范》八項規范十項制度落實到位，教學管理規范化水平再上新臺階。 穩步提升教學質量，學生學科競賽活動爭取優異成績。 “十二五”課題結題，啟動“十三五”課題研究。
內容現狀分析分年度目標任務主要措施
特 色 創 新“兒童生長”文化發展主題明晰，提出校園生活觀、課堂觀、“三好”教師觀、學生“三好習慣”以及相應的課堂教學指導理念。“讓每個孩子擁有一項終身受益的興趣愛好”的理念已經確立，以“小浪花文學社”為龍頭的學科特色活動初見成效，社團建設逐步走上正軌，部分社團已獲表彰，是無錫市體育傳統項目（乒乓）學校。啟動器樂（笛子）特色項目建設，成為省竹笛協會教學基地。2015.9-2016.8 重點社團活動形成常規活動制度。 梳理乒乓校本課程素材和教學經驗，形成校本教案。 竹笛、合唱社團探索以排帶練的模式，積累曲目，做好學生竹笛考級工作。
1、貫徹自主發展的思路，教師先行，提高學校教師的教學能力。
2、注重普及，培養興趣，開展好學校“藝術節”、“體育節”、“科技節”常規活動。
3、設定目標，充實隊伍，形成梯隊，講究方法，科學訓練。
2016.9-2017.8 普及與提高結合，積極參與各類比賽，爭取良好成績。
2017.9-2018.8 初步形成特色文化氛圍，各特色項目擴大在區內外的影響力。 在學校二、三期工程順利建設基礎上，創建乒乓球俱樂部。
四、預計的困難、問題分析和解決設想
審視目前發展的實際水平，比照未來三年的發展目標，學校面臨著許多挑戰：學校二三期工程的建設，涉及到諸多方面，啟動難度較大；“兒童生長”文化理念在學校生活中的呈現顯得零散、粗糙，缺少系統架構和整體設計，同時還未真正形成課堂的校本特色；學校竹笛教學等特色項目創建，缺少相應的師資，家長的理解度和配合度不高，未建立高效的運行方式，推進的力度不大。
解決設想：
1、加強領導，全員參與
建立三年發展規劃領導小組，制定每學期的具體目標，及時協調達成過程中的新問題，有效排除不利因素，確保規劃工作有效推進。規劃管理小組由校長擔任組長，把握整體工作；副校長擔任具體分管領導，關注每學年目標達成情況；各條線班子成員為具體負責人，具體負責規劃的實施開展近況，全體教職工共同參與三年目標的制訂過程，把學校三年目標分解成隆小人的共同目標，使發展規劃成為教職工心中的一份藍圖，以團隊的合作和集體的智慧，共同實現整體目標的達成。
2、積極爭取，凝聚力量
學校要注重內涵發展，內強素質，外樹形象；要充分發揮學校理事會、家長委員會的作用，加強對發展規劃實施中的過程監督，聚各方力量；同時要積極爭取政府支持，加大教育投入，改善辦學條件，激活教師的工作熱情。
3、突出重點，堅持不懈
堅持“生長”理念的行為具體化，不斷創造和豐富學校文化內涵；堅持課堂改革和課題研究相輔相成，努力形成課程實施校本主張；堅持目標引領與培訓考核結合，導向教師團隊發展，培養骨干教師；堅持傳統與創新并舉，提高特色建設影響力。
學校德育工作三年發展規劃 6
一、學校基本概況
我校是一所鎮中心初中。學校現有14個教學班，627名學生，103名教職工，其中專任教師80人，教師學歷達標率100%，具有本科學歷教師達85%以上。
學校全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質教育，不斷深化課程改革，努力提高課堂教學效果，初中畢業生升學率達99%以上，連續15年獲得縣初中教育評估綜合獎。
學校先后被評為“全國青少年普法教育先進單位”、“江蘇省實施教育現代化工程示范學校”、“鹽城市依法治校示范校”、“鹽城市心理素質教育實驗校”、“鹽城市安全文明校園”、“鹽城市中學生素質拓展計劃試點學校”、“鹽城市德育工作先進學校”和“鹽城市平安校園”。
二、三年總體工作目標
全面貫徹黨的教育方針，以培養德、智、體全面發展的一代新人為根本宗旨，以培養學生的創新精神和實踐能力為重點，深入推進素質教育。
堅持教育為人民服務的宗旨，不斷深化改革，努力提高教育教學質量，爭創“和諧校園”，促進學校持續發展，辦好讓人民滿意的教育。
積極實施教育現代化工程，充分發揮農村學校的綜合功能，把學校辦成鄉村基層的文化、科技和教育活動基地，發揮農村學校作為當地文化中心和信息傳播中心的作用。
三、年度工作目標
年度目標 分項工作 2016 2017 2018
德育工作
建立科學的德育評價體系。
形成德育工作序列化方案，初步構建起本校的德育模式。
加強和改進德育課程，形成德育課程改革方案。
創建市“和諧校園”。
進一步完善本校的德育模式。
德育課程改革取得較大成效。
基本形成德育工作特色，尤其在養成教育方面形式特色。
大力開展德育教育資源，落實德育實踐基地，學生道德實踐活動成效顯著。
德育課程改革取得顯著成效。
形成鮮明的德育特色。
實現科學化、規范化、網絡化管理。
各項德育考核指標達到高標準要求。
強化德育科研，科研成果能在全縣推廣。
教學工作
健全新型的教科研隊伍。
全體教師更新教育教學理念。
進一步修改教學模式，修訂教學管理制度和評價制度。
多數學生能進行“自主、合作、探究”式學習，具有嚴謹的學習態度、良好的學習習慣、較強的學習能力和綜合實踐能力，發展興趣特長。
修訂校本課程實施計劃，編定校本課程實施內容。
進一步充實完善課改方案和教學模式。進一步完善教學管理制度和評價制度。
絕大多數學生能進行“自主、合作、探究”式學習，學習態度嚴謹，學習習慣良好，學習能力和綜合實踐能力較強，發展興趣特長。
充分發揮校本課程作用，打造學校新的特色，對教科研課題階段性實驗總結。
形成完善的教科研管理模式，教科研考核、評定制度完善。
全體教師自覺用新的理念指導教育教學工作。
形成具有本校特色的課改模式，并能在縣內推廣。
每個學生都能進行“自主、合作、探究”式學習，學習態度嚴謹，學習習慣良好，學習能力和綜合實踐能力較強，充分發展興趣特長。
形成具有農村學校特色的校本課程系列，每個學生都具有特長，具有為農服務本領。
隊伍建設
形成科學的教育教學管理機制，完善崗位責任制、學科帶頭人和青年教師培養提高方案以及科學的評價機制。
骨干教師占50%，被縣確定的教學骨干占10%。
80%的教師能夠運用現代化教育技術手段、開發多媒體教學軟件。
60%教師的教育教學論文在縣級以上評比中獲獎或在報刊上發表。
全體教師敬業愛崗，好學上進。建立起一支在全鎮有較高地位和較大影響力的師資隊伍。
進一步完善教育教學管理機制，創造良好的人才成長機制。
骨干教師占60%，被縣確定的教學骨干占20%。
教師在運用現代化教育技術手段、開發多媒體教學軟件方面具有較高的能力，且教學效果顯著。
80%教師的教育教學論文在縣級以上評比中獲獎或在報刊上發表。
教師隊伍師德高尚、業務優良、結構合理，在縣內有較高地位。
實現教育教學管理的高水平、高檔次，全面完善隊伍的提高機制。
骨干教師占70%，被縣確定的教學骨干占30%，有5名以上教師成為全縣或全市有影響的名教師。
90%教師的教育教學論文在縣級以上評比中獲獎或在報刊上發表。
建立起一支師德高尚、業務精良、開拓進取、成果豐厚，在市內有良好聲譽的師資隊伍。
規范管理
構建一個模式，堅持“兩全”，做到“三個到位”。一個模式是新的有效的校本管理模式：科學完善的管理網絡、完整的系列化管理制度，健全的考核評估體系，有效的學校內部激勵機制，開放辦學，讓家長和社區代表直接參與學校管理與監督。
堅持“兩全”即堅持全員管理，全過程管理。建立學校、處室、年級組三級督導評估體系，將學校督查、年級組自查、互查有機結合，教務處的教學“五認真”常規檢查、年級教學視導、備課組督導、階段抽考，政教處的班級常規督導交叉進行。每次督導、抽考后都要形成督導報告和質量分析，通過召開教情、學情分析會進行反饋，加強督評之后的跟蹤管理，形成長效管理機制。
做到“三個到位”，即領導到位、責任到位、激勵到位。強化校級領導領班值日制度，強化中層以上干部周聽課日制度。在教師實績的考核上，先對該教師所屬的班級、備課組進行整體考核，再將考核結果與該教師個人的教學實績結合起來進行綜合考核獎懲，發揮整體效益。
繼續加大校務公開的力度，健全經濟責任制度，財務管理制度。
把每一項教育教學管理的基本要求逐項落到實處，并在“精、細、實”上狠下功夫。
縮小學校管理模塊，下移管理重心，組成年級管理模塊，每個教師既受年級組管理，又受備課組管理，雙輪驅動，形成一種“職能交叉、平行進行、協調同步”的運作機制。
激發良性競爭，抓實管理常規。每月按三個等級對各年級進行分級評比，發流動紅旗，評比結果納入當月考核和學期綜合考核。常規管理實行年級管理小組成員領班值日制、學生周集訓制、周總結月評比制。教學管理實行階段教學目標過關制、學期教學質量考核驗收制、學年教學質量評估獎懲制。
職能處室和年級組、教研組、備課組職能明確，分工合理，形成合力，不斷完善科學管理保障體系。
完善校務公開的思想保障系統、權力保障系統、運行保障系統和手段保障系統。健全督查機制，構建學校管理中的三級督查網絡，一級網絡是領導集體督查層，二級網絡是職能部門督查層，三級網絡是群體互動督查層，充分發揮各級督查網絡的效能。
校園建設
積極打造“人文校園”，繼續營造校園人文環境，繼續辦好校園廣播系統，定期出刊板報、畫廊，積極開展文學社、小記者站、校園文化節等活動，環境布置美觀大方，體現教育性。
努力建設“信息化校園”，上好信息技術課。所有教室均裝備電視機、收錄機和實物投影儀。
進一步打造“平安校園”，建立學校安全、衛生、穩定工作責任制和責任追究制，與食堂工作人員、宿舍管理人員、班主任簽訂安全衛生工作責任狀，添置消防器材，消除安全隱患。
努力創建“法制校園”，建立、健全各類管理制度，全面推行校務公開，嚴肅考風考紀，杜絕侵犯教師和學生合法權益行為的發生。
繼續創建“文明校園”，師生言談舉止文明，人際關系健康和諧，經常保持環境整潔，地面無痰跡、紙屑，窗明幾凈。
建立和完善教育收費制度，進一步規范辦學行為。
建立貧困家庭子女就學保障機制。
繼續創建“生態校園”，按照綠化、美化、香化的要求，調整優化校園綠化結構，植樹、建草坪、設花壇，全部到位。健全制度，落實管理責任，掛牌標明校園綠化樹種，使校園成為生物學知識的學習園地。充分利用生態節日，開展系列科普宣傳活動。
進一步改善校園人文環境，在原有基礎上擴建規模較大的`櫥窗。
加快信息化步伐，100%教師利用電腦上課，基本實現辦公自動化，做到資源共享。
進一步加強校園環境管理，校園環境整潔、優美、文明，使學校變成花園和學生讀書的樂園。
校園文化氛圍濃烈。
初步建立遠程教育系統運行管理保障機制，加強現代遠程教育，初步形成信息化環境，發揮農村學校作為當地文化中心和信息傳播中心的作用。實現教育信息技術與學科教學的整合，以信息化帶動教育現代化。
特色創新
創建市綠色學校。
辦好校園廣播系統，定期出刊板報、畫廊，積極開展文學社、校園文化節等活動，環境布置美觀大方，體現教育性。
校園環境整潔、優美、文明，努力形成獨特的文化風格，使全體師生每時每刻都能在潛移默化中享受先進文化熏陶，實現人格的升華。挖掘繼承和發展學校的優秀傳統，并賦予時代精神，突出抓好校風、教風和學風的建設。圍繞發揮學生的個性特長，開展形式多樣的校園活動，張揚、培養和鍛煉學生的各方面能力，促進學生全面發展。倡導“以人為本，文化關懷”的思想，構建平等、民主、和諧的新型師生關系。
創建全縣農村初中一流生態校園。
全校形成生態校園組織網絡，校長掛帥，成立創建領導小組，各處室分工負責。
學科教學對學生進行環保理念的滲透，并編制生態校園的校本教材讓學生學習，并開展豐富多彩的活動，切實提高學生的環境意識和環保能力。
通過創建生態校園，不斷增強學生的環境意識，明顯提高現代文明素質。
建立遠程教育系統運行管理保障機制，加強現代遠程教育，形成信息化環境，發揮農村學校作為當地文化中心和信息傳播中心的作用。實現教育信息技術與學科教學的整合，以信息化帶動教育現代化。
學校德育工作三年發展規劃 7
一、指導思想
認真貫徹國家、省、市關于大力發展職業教育的有關文件、會議精神，堅持以服務為宗旨、以就業為導向、以育人為根本，以提高質量為核心的辦學方針，不斷加大教育教學改革力度，提高教育教學管理水平，堅持質量立校、人才興校、科研強校，努力為化興地方經濟建設培養具有終身學習能力的在生產、服務、技術和管理一線的應用型技術人才和高素質勞動者。
1．以服務市場為宗旨。緊緊圍繞化興經濟和社會發展需求，把準市場和企業的人才供需情況，通過專業設置、強化技能培訓，培養社會需要的應用型人才。
2．以校企合作為抓手。以企業為媒介，建立校企緊密結合的雙贏合作機制，在專業建設、師資建設、技術服務、實習實訓、產品開發等方面構建合作新內容。
3．以開放辦學為方向。樹立大職教觀念，堅持學歷教育與職業培訓并舉，面向社會開放辦學，合作辦學，積極開展各類教育培訓，為提高全民素質和技能水平，構建終身教育體系服務。
4．以改革創新為動力。大力推進體制與機制創新，建立現代學校管理制度，提高學校育人水平與質量。
二、學校發展思路
1．辦學理念：以生為本、以教師成長為本、以學校發展為本。
2．辦學目標：貫徹“以生為本、以教師成長為本、以學校發展為本”的辦學理念，創新辦學模式，促進學生、教師、學校共同發展，利用三年時間，實現“一年初見成效、二年明顯改變、三年泰州前列”的目標，由弱校向強校、名校邁進，躋身泰州市職教前列。
3．培養目標：以“正派做人，正確做事”為準則，以“健全的人格，嫻熟的技能，尊嚴的生活，讓每一位學生成人、成才、成功”為育人目標。
4．辦學特色：管理精細化，技能專業化，發展多元化。
（1）管理精細化：是以“人人包，事事包，處處包”為核心的目標管理模式。
（2）技能專業化：目標是教師專業化，學生技能專業化。
（3）發展多元化：追求學生、教師、學校共同發展，學校多元化發展，學生多元化成才。
三、總體目標
堅持以生為本、以教師成長為本、以學校發展為本，堅定不移地走內涵發展道路，全面提升專業設置、課程建設、教育教學、師資隊伍、服務社會、學校管理等質量，實現“一年初見成效、二年明顯改變、三年泰州前列”的目標，由弱校向強校、名校邁進，躋身泰州市職教前列，創省高水平現代化職業學校。
1．學校扎實創建江蘇省高水平現代化職業學校，在泰州市內形成職業學校品牌，在化興市有較高的社會認同度和吸引力。
2．辦學規模上，在校生保持在2000人以上，各類社會培訓每年3000人次以上。
3．學校師資隊伍建設有新的突破，培養市級名師8名，省級名師2名，高級職稱教師達到70人，中級職稱以上的教師達到80%以上，研究生15人，專任專業教師中，獲得高級以上職業資格證書或相關專業執業資格證書的比例達70%以上，獲得技師以上職業資格證書或工程師以上職稱的比例達30%以上。
4．學校專業建設與課程改革成果保持全市領先，建成5個以上的骨干專業、3個以上省級品牌專業。
5．教學質量穩步提高。強化對口單招工作，對口單招本科進線人數達到兩位數。畢業生考取相關專業中級技能合格率達96%以上，高級技能或兩個以上中級技能合格率達60%以上。所有畢業生普通話測試、計算機一級B考核一次性通過率達90%。對口就業率、初次就業率、合同簽約率、用人單位對畢業生滿意度達80%、90%、95%、95%以上，跟蹤管理，全程服務，跟學生聯系率達100%。
6．學校育人舉措有新的創新，以“正派做人，正確做事”為校訓，強化學生習慣養成教育，躋身全省職教德育、創業和優質就業特色學校和先進學校。
四、具體目標與措施
（一）辦學規模
全日制年度招生1000人。涉農專業非全日制學歷班人員培訓在籍規模達1500人，退役士兵短期技能培訓人數達150人，對企事業單位在職員工培訓人數不低于800人，農村勞動力職業技能培訓人數500人/年（包括高級工、技師培訓）。實現多層次辦學，各類學生、學員在籍人數3000人以上。
主要措施如下：
1．多頭多路、五花八門辦職育。積極開展聯合辦學。聯合辦學戒浮、戒空、戒假，以學生成長發展為基點，以學校發展和合作雙贏為基調，選擇具備一定市場吸引力的中高職連讀渠道，建立一支由省內公辦院校和特色民辦高職院校聯合組成的合作聯盟，增強學校的社會吸引力。積極提高辦學層次，努力提升學校品位。一方面努力融入江蘇省聯合職業技術學院體系，成為江蘇省聯合職業技術學院的辦學點，爭取一個專業有穩定的五年高職計劃指標。另一方面積極辦好成人教育大專班、本科班，做好與有關高校的合作，爭取申辦1-2個省教育廳審批的成人教育函授點。
2．努力擴大培訓規模，強力推進涉農專業培訓。樹立大職教觀念，堅持學歷教育與職業培訓并舉，積極開展各類教育培訓，為提高全民素質和技能水平，構建終身教育體系服務。落實組織部、農工辦、教育局聯合下發的文件精神，開展涉農專業招生培訓工作。同時加大退役士兵技能培訓的招生力度，擴大企事業單位人員培訓規模，擴大農村勞動力職業技能培訓規模。
（二）教育質量
以培養學生成人、成才、成功為目標，梳理德育內容，創新德育載體，構建德育新框架，為打造平安校園、文明校園，營造積極、和諧的德育氛圍。引導學生以自信走向社會、融入社會、適應社會，從而成為具有良好的職業習慣和安全意識、質量意識、環境意識的高素質勞動者。
1．建立指導教師制度。所有任課老師均兼任指導老師，負責班上一定數量的學生的學習生活管理，及時溝通、指導和管理。建立有效的全員育人激勵機制，做到學校處處有人包，事事有人管。
2．以“好習慣”訓練為抓手，加強學生的養成教育，培養學生“明榮辱、知禮儀、守規范”。把做人、做事的'基本道德素質要求轉化為良好的行為習慣，提高學生的思想道德素質和文明禮儀修養。
3．開展遵紀守法教育和心理健康教育，上好法制教育課，辦好心理健康咨詢室。通過正面疏導，采取一切措施有效遏制在校生的違法犯罪行為，引導和幫助學生健康成長。
4．加強德育隊伍建設。通過業務學習、班主任培訓等形式，打造一支理念先進、思想過硬、勤于育人的班主任隊伍；完善學生骨干隊伍培訓制度和考核評價機制，提高學生干部綜合素質和自我管理、自我服務的能力與水平。
5．制定和完善學生綜合素質評定方案，推行“德育量化學分制”，將德育的內容、過程和結果成績化，并與學生評優評先、獎學金評定、綜合素質評定等相結合，增強德育評估的透明度、客觀性、公正性。
（三）教學質量
1．所有專業基礎課程、專業理論課程和專業技能課程在省、市學業水平測試中平均合格率、優秀率達中等水平。
2．技能大賽、創新大賽、創業大賽、創意論壇、文明風采大賽、信息化教學大賽、兩課評比取得較好成績，達泰州市中等以上水平，且獲獎人數、獲獎層次穩中有進；省級技能大賽在學生獲獎層次和人數上有所突破，躋身泰州市前列。
3．畢業生考取相關專業中級技能合格率達90%以上，高級技能或兩個以上中級技能合格率達40%以上，且逐年提升，到2016年分別達到96%、60%以上；所有畢業生普通話測試、計算機一級B考核一次性通過率達90%。對口就業率、初次就業率、合同簽約率、用人單位對畢業生滿意度達80%、90%、95%、95%以上，跟蹤管理，全程服務，跟學生聯系率達100%。
4．對口單招班各專業市級統考平均成績達泰州市中等以上水平，到2016年本科進線人數達到兩位數。
主要措施如下：
1.制訂和完善學校教學常規管理制度，加強對每一位教師工作行為（計劃、備課、上課、作業布置與批改、輔導、活動、成績考查與評價、教學研究等）的嚴格考核、檢查監督和反饋矯正，促使學校教學工作制度化、規范化和科學化，促進我校教學質量的全面提升。
2.建立課表、任課公示和巡課檢查制度，將學校總課表、班級課表及任課教師在學校公示欄和教室外公示，接受學校巡查和市局、上級領導以及社會的督查；積極組織教學開放日活動，接受社會和家長的廣泛監督與評價。
3．建立專業組活動和集體備課制度，定期教研組活動和教師培訓制度，開展教學科研，提高教師隊伍的整體水平。
4．完善教師教學質量評價制度，開展學生、家長評教評學，實現教學效果評價的量化考核；嚴肅考試紀律，狠抓考紀考風，對考試結果進行分析、評價、存檔；對考試不及格學生實行多次補考、留級或不發、緩發畢業證書制度；采用形式多樣的質量評價手段，把質量考核與考工考級、技能大賽、綜合能力競賽等內容相結合；細化教師的教學行為規范，將教學過程性檢查和質量檢測結合起來，考核結果納入績效工資考核的內容，作為教師評先、評優、職稱晉升的重要過程性依據。
5．對口單招求突破。學習單招政策，學習先進地區經驗，研究單招形勢和對策，安排優秀教師執教，在硬件條件上充分保證，在激勵機制上拿出方案，以實績論英雄，以單招為龍頭，打品牌，滿足廣大家長和學生的需求。利用政策，開辦三加一美術班（高補班），探索單招高考速成教學新模式。利用學校辦學資源和良好環境，選聘優秀教師來對口單招班教學，通過一年的努力，爭取考上本科，實現對口單招高考的新突破，提升學校的整體形象。
（四）專業建設
2016年把我校建設成為“江蘇省高水平現代化職業學校”。所有專業都成為合格專業，且將計算機應用專業、電子技術應用專業建設成為江蘇省品牌專業，從而擁有以數控技術應用等3個省級品牌專業。將數控技術應用、計算機應用實訓基地建設成為江蘇省職業學校高水平示范性實訓基地；將數控技術應用、計算機平面設計、學前教育、會計、建筑工程施工等專業著力打造成為在省、市有一定影響和較高知名度的特色專業。
主要措施如下：
1．嚴格按照合格專業、品牌專業、特色專業的建設標準優化學校專業布局和層次結構，加強專業與產業的有機對接，建立專業設置、人才培養方案動態調整機制。
2．加大骨干專業設施設備的投入，合理安排實驗實訓項目，確保各專業實驗實訓開出率在90%以上，嘗試實訓基地開放式運行模式，充分發揮實訓設備在學生專業學習、社會培訓、產品加工中的利用率，在教學與生產相結合，開發“實習產品”，提高基地運行效率上尋求突破。
（五）師資隊伍建設
努力建設一支師德好、業務精、能力強，有影響力的師資隊伍。到2016年，高級職稱的教師達到70人，中級職稱以上的教師達到80%以上，研究生15人，專任專業教師中，獲得高級以上職業資格證書或相關專業執業資格證書的比例達70%以上，獲得技師以上職業資格證書或工程師以上職稱的比例達30%以上；力爭培養市級名師8名，省級名師2名。完善教師的考核評估制度，建立教師培養梯隊，帶動青年教師盡快成長。
主要措施如下：
1．出臺“陽光早讀”讀本和符合我校現狀的有利于培養高素質實用人才的中等職業教育校本教材，制定符合我校特色的課程標準，探討我校優質課堂標準，建立課堂教學質量分析、評比和反饋制度，推進備課、上課、說課、聽課、評課等“五課”教研和示范課、研究課等“兩課”評比，創新我校體育與藝術教育。
2．鼓勵教師參加各種教育學會，對參加市以上教育學會的教師，學校給予一定的獎勵，鼓勵教師參加各種技能競賽，對個人技能競賽獲獎者實施獎勵，最大限度地調動廣大教師的工作積極性，舉辦各種類型的學習班，請專家、教授、名人到學校進行各類講座，提高教師的業務水平和理論素養。
（六）校園文化建設
創建校園文化精品，強化道德養成功能，提高學校文化品位，促進學生全面發展。以建設優良校風、教風、學風、班風為核心，以優化校園文化環境為重點，以樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀為導向，借鑒企業文化建設經驗，傳播優秀職業文化，營造良好的育人環境和氛圍，不斷滿足學生日益增長的精神文化需要，建設有職業學校特色的和諧校園文化。
主要措施如下：
1．建立和完善校務會議事制度；堅持和完善教代會民主管理制度；重視團代會、學代會的作用；依法完善和切實執行校務公開制度，建立和完善情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度，不斷擴大廣大師生員工對學校工作的知情權、參與權和監督權。
2．加強規章制度建設，對已有的規章制度進行健全完善，并根據學校發展的需要努力制定新的規章制度，解決有關規章制度過時的問題，解決有些工作無章可循的問題。
3．建立和完善學生管理制度、學生組織規范、學生行為規范和各類規章制度，充分發揮制度文化在育人上的功能。
4．從凈化、美化、亮化入手，治理校容校貌：建設宣傳長廊，張貼宣傳畫、懸掛警示語;布置教室，抓好班級小文化建設；改版學校網站，創辦校報等，積極加強環境文化建設，營造校園文化氛圍。
5．利用資源努力創造條件，豐富師生精神生活，讓學生在學校感受到學得快樂、玩得開心，使學校真正成為學生學習生活的樂園。通過組織升旗儀式和文明監督崗活動、組織青年學生志愿者參加實踐活動，引導學生身心健康成長，同時開展豐富多彩的校園文化活動，加強精神文化建設，培養師生素養。
6．不斷強化職業道德建設，開展理想、誠信、法制、安保、禮儀等教育活動，樹立正確的世界觀和人生觀，增強師生的自我保護意識和自救自護能力，提高法制意識，通過加強德育常規工作，構筑精神文化根基。
五、保障措施
一、組織保障
完善學校管理與協調機制，校長負責策劃和統籌學校的發展和建設，發揮教代會的民主參與作用，堅持重大事項集體決策制度，在規劃實施過程中，以部門負責人為各項目標責任人，做到各司其職，各負其責，各盡其能，同時要做好部門之間協調工作。
二、制度保障
用制度規范行動。各部門要建立切實有效的規劃實施方案和目標責任制，由部門負責人分工負責、責任到人。進一步完善和健全學校及部門各項管理制度，考核評價體系和激勵機制，規范和促進學校各項工作的有序推進，加強學校的文化建設和精神文明建設，倡導團結奉獻精神。堅持教代會制度，使民主決策落到實處。對發展規劃，每年進行一次自查和學校考核，考核結果與績效掛鉤，以保證發展規劃中各項目標的順利完成。
三、物質保障
1．積極爭取政府財力支持，充分挖掘學校內部潛力，為各項任務的完成提供資金保障。
2．學校經費做到合理使用。師生要愛護學校的設施和設備，提倡勤儉節約，努力構建節約型學校。
3．逐年改善辦公和教學條件，為師生發展提供物質保障。
四、監督保障
1．校長是項目的總負責人，各部門負責人是規劃目標的具體責任人；同時成立學校三年發展規劃實施監督小組，形成切實有效的監督保障機制。
2．各項目具體負責人對年度分目標實行自評，每年進行中期自評和年度自評并形成書面報告，由學校規劃考核小組組織復評。
2013至2016年是化興中等專業學校實現跨越發展的關鍵時期，我們全體師生員工，一定要以良好的精神狀態，務實的工作作風，不畏困難的勇氣，立足本職，開拓創新，同心同德，艱苦奮斗，確保三年發展目標的順利完成，為把我校建設成為一所高水平現代化職業學校，享有較高社會聲譽的應用型技術人才培養搖籃奠定堅實基礎。
學校德育工作三年發展規劃 8
一、總目標
1、進一步落實學校“打造幸福教育，享受教育幸福”。的辦學理念。形成比較完善的德育課程體系。
2、三年內，形成一套適合一中學生發展的小組合作學習模式及自主管理、自主教育自主發展的德育育人體系。
3、形成一支素質全面、信念堅定、品德高尚、業務精湛、心理健康的德育工作隊伍。
4、培養具有“志存高遠、全面發展、專業特長的中學生。
5、形成學校、家庭、社會三位一體的德育網絡，構建開放的學校德育工作新格局。
二、分項目標
（一）學校德育管理
1、學校加強由分管校長、德育主任、德育干事，班主任組成的'學校德育工作領導小組的工作力度，不斷完善德育領導小組——德育處——年級組三級管理網絡。
2、加強與學科結合，建立“全員、全程、全方位”的德育工作體系。
3、密切同社區、街道、家庭的聯系，充分利用社會資源，構建大德育網絡，形成教育合力，共同創造青少年成長的良好社會環境。
（二）班主任管理
1、班主任培訓有主題，成系列，三年內爭取形成一套有影響力的班主任核心課程。
2、每年爭取兩到三名區級優秀班主任，三年之內培養一到兩名市級優秀班主任，三年之內爭取一名自治區級優秀班主任。
3、每學期班主任至少寫1篇反思，三年內形成班主任《心靈成長之路》。
4、一年內30%的班主任有自己班級管理微型課題，三年內100%的班主任有自己班級管理微型課題。
5、主題班會有主題，成系列，在本區內有較高的影響力，三年內形成我校特色的《幸福教育主題班會集》。
（三）班級管理
1、班班有文化，一班一特色。
2、一年內每個年級推出1至2個班級自主管理示范班，三年內全校推廣。
3、每個班級在學年初要制定好近期目標和長遠目標。
4、每個班級選拔出有干勁、有能力的班干部隊伍，輔助班主任工作。
5、 認真落實一日三清掃衛生制度和加大督促、檢查力度，確保校園環境干凈、整潔，衛生無死角。
6、 認真落實一日四查三操管理制度，確保跑操做操隊伍整齊有序。口號聲音洪亮。力爭三年內打造新區品牌學校。
（三）學生管理
1、及時發現特長生，因材施教。
2、每學期違紀事件不超過十起，校園內確保無重大事故發生。
3、三年內培養每生1-2項藝術愛好，掌握1-2項體育特長。
4、定期組織班干部、學生會團員培訓工作，真正做好我校自主管理工作。發揮出學生作用。
5、通過入學教育、主題班會等形式，以《xx區一中學生發展細則》要求規范學生。讓學生真正成為德智體美等方面合格學生。
（四）家校共建
1、每學期至少召開一次家長會，三年內形成本校《育子心得》校本教材。
2、通過家長義工、家長會、家訪等形式，真正達到“家校共建，共創幸福校園”目標。
3、規范家訪流程，班主任每個學期電訪、書信訪短信訪等形式的家訪率達到100%，家長滿意度每年穩步提升。
（五）德育主題活動
1、德育主題活動力爭“讓社會全面認可，讓家長基本滿意，讓學生終身受益”，針對性強。
2、主題班會有主題，成系列，在本區內有較高的影響力，三年內形成我校特色的《幸福教育主題班會集》。
3、重要節日活動常態化、系列化，有流程、有總結、有實效。
4、在每周的升旗活動中形成班班有特色。力爭成為新區升旗儀式一個亮點的德育工作。
（六）專項活動
1、每學年組織一次師生秋季運動會，英語文化節，紅歌賽，校園文化藝術節等活動流程清晰，積極影響力大。滿意度達到80%以上。
2、軍樂團、國旗班訓練形成特色，力爭在一年內成為新區一支亮點團隊，并能承擔起新區大型活動的演出任務。
3、每學期為學校“幸福教育愛心基金會”組織一次大型捐助活動，為弱勢群體及時提供資助。
4、有計劃、有組織開展學生社會綜合實踐活動，提升學生綜合能力。
（七）學生安全管理
1、每學期聘請一位有影響力的專家做一次學生考前心理輔導，培養學生良好的心理品質，促使學生身心全面和諧發展。
2、提升學生交通、法制觀念，增強安全、防護、自救意識，杜絕群體斗毆、偷盜、師生沖突等重大違紀事件安全事故發生。
3、加強校園周邊環境整治工作，和城管、交警、治安大隊密切聯系，確保校園周邊交通暢通、無小商小販、無社會閑散人員尋釁、滋事。
（八）加大宣傳，提高德育教育的影響力
1、通過電視臺、新聞媒體加大我校德育工作的宣傳爭取每月上報一篇德育活動信息。
2、將班主任、學生的優秀作品定期上報、并在xx教育報、xx雜志上刊登。
3、定期組織一次區級德育現場會，提升學校影響力。
學校德育工作三年發展規劃 9
一蓑煙雨任平生，少年登頂震山河，我們將以“審大小而圖之”的思維，統籌規劃德育工作，確保德育教育覆蓋到每一位學生在新時代的教育背景下，德育工作不僅是學校教育的重要組成部分，更是培養社會主義接班人的關鍵環節。結合《中小學德育工作指南》的要求，圍繞“立德樹人”的根本任務，學校在德育工作中應注重培養學生的理想信念、社會主義核心價值觀、中華優秀傳統文化認同感、生態文明意識和心理健康素養。以下是我們在本學年內，為進一步提升學校德育工作水平、加強德育隊伍建設和促進學生健康全面成長所制定的詳細計劃。
一、指導思想
依據《中小學德育工作指南》中的要求，學校將通過德育課程、學科德育、傳統文化教育、主題教育和實踐活動的整合，形成“學科德育、主題德育、活動德育”三大德育模塊。我們的德育工作將遵循“認知—體驗—踐行”的原則，確保德育內容在課堂內外、學校內外的全方位覆蓋與無縫銜接，讓學生在潛移默化中內化道德行為，逐步成長為德才兼備的新時代好少年。
二、工作目標
厚德載物行致遠，百年樹人立根基，深化德育品牌，構建學生核心素養，“德智少年”是我們學校德育品牌的核心。我們將其“德”定義為“六有”，即：有孝心、有自信、有誠心、有責任、有愛心、有夢想；“智”則歸納為“六會”，即：會表達、會欣賞、會健體、會合作、會閱讀、會探索。這些目標既是我們對學生發展的期望，也是我們德育工作要達成的具體成果。
具體目標包括以下幾個方面：
1.加強常規管理，提升整體德育水平
通過常規管理的制度化、強化德育隊伍建設和深化德育科研，提高教師的育人積極性，實現全員、全程育人，爭創五星級德育工作先進學校。
2.落實“五育并舉”戰略
在“德、智、體、美、勞”五育并舉的框架下，開展豐富的校園德育活動，組織社會實踐活動，提升學生綜合素質。
3.強化學科德育滲透
深入挖掘各學科中的德育資源，使德育教育更加科學、規范、有序。
4.鞏固養成教育
通過全方位育人理念的貫徹，持續推進學生良好行為習慣的培養。
5.加強校園文化建設
通過班級文化建設，營造濃厚的德育氛圍，確保德育工作深入人心。
6.提升法制、安全與心理健康教育水平
通過豐富的法制教育、安全教育和心理健康教育活動，增強師生的安全防范意識和心理素質。
三、工作思路
“博學篤行修身志，德藝雙馨育少年。為了全面提升學校的德育工作水平，實現“立德樹人”的根本任務，學校將從以下三個方面入手，確保德育工作覆蓋全體師生，貫穿教育教學的全過程，并有效促進學生的全面發展。
1. 德育優先，全員參與
德育工作是學校教育的核心，必須貫穿于整個教學過程，并融入學校的各項活動之中。德育不僅僅是班主任或德育教師的責任，而是全體教師共同的職責。每位教師都應在教學中自然地融入德育內容，將德育與學科教學相結合，做到教書育人。我們將通過定期的師德師風培訓、案例分享和經驗交流，提高教師的德育素養和育人能力，使他們在日常教學中以身作則，為學生樹立良好的道德榜樣。
為了確保全員參與，學校將進一步明確和強化德育工作職責，制定詳細的德育工作要求，并將德育作為教師考核的重要指標之一。同時，通過建立家校合作機制，加強與家長的溝通與協作，共同推動德育工作。學校將利用家長會、家長微信群等渠道，定期向家長通報學校的德育工作情況，并邀請家長參與德育活動，共同營造有利于學生道德發展的家庭和社會環境。此外，學校還將積極借助社會資源，開展多樣化的社會實踐活動，讓學生在真實的社會情境中體驗道德實踐，增強他們的社會責任感和公共意識。
2. 系統規劃，有機整合
德育工作的有效性在很大程度上取決于其規劃的系統性和資源的整合性。為此，學校將根據不同學段學生的年齡特點和心理發展水平，分階段設定德育目標和內容，從基礎行為習慣的養成到思想品質的提升，逐步推進德育工作。我們將根據低、中、高年級的不同特點，制定針對性的德育計劃。例如，在低年級階段，重點培養學生的行為規范和文明禮儀；在中高年級階段，則逐步加強學生的社會責任感、團隊合作意識和自我管理能力的培養。
學校將進一步整合德育資源，通過多種途徑實現德育的全方位覆蓋。首先，在課程體系中，將德育內容融入各學科教學，特別是在語文、歷史、道德與法治等課程中，充分挖掘德育元素，使學生在學習知識的同時，潛移默化地接受道德教育。其次，在校園文化建設中，學校將通過班級文化建設、校園環境布置、德育宣傳欄等形式，營造濃厚的德育氛圍，確保德育工作在學校的每一個角落落地生根。最后，通過豐富多彩的德育活動，如主題班會、德育講座、校園文化節等，將德育內容形象化、具體化，增強學生的參與感和體驗感。
3. 注重實踐，注重體驗
略
四、工作措施
為確保德育工作目標的實現，我們將采取以下措施：
（一）常規管理制度化
1.修訂德育工作規章制度，明確工作職責
八月份，學校德育處將組建由學校管理層、班主任、家長代表和學生代表參與的修訂小組。通過回顧現有的德育工作規章制度，了解其實施情況、成效和存在的問題，設定明確的目標和時間表。我們將通過問卷調查和訪談形式收集教師、家長和學生對德育工作的意見和建議，全面修訂德育工作中各類人員的工作職責。重點對《學校德育工作章程》《學校教師師德師風建設方案》《班主任量化管理實施意見》等文件進行修訂，以確保德育工作的規范性和有效性。
2.加強班主任量化管理，落實管理細則
我們將加強對班級德育工作的考核和評價，建立科學合理的評價體系，以激勵班級和教師積極開展德育工作。通過細化班主任工作的各個方面，如班級活動、學生管理、材料上報、家校溝通等，為每個方面設定具體的量化指標，并公開透明評分標準。對于表現優秀的班主任，我們將給予表彰和獎勵；對于表現不佳的班主任，將進行約談和輔導，幫助其改進工作。此外，還將通過專業培訓，提高班主任的教育教學能力和班級管理水平。
3.完善學生行為規范，明確行為標準
學校將加強學生日常行為規范的教育和管理，制定詳細的學生行為規范手冊，并向學生和家長進行宣傳和教育。通過完善學生成長評價體系，做好學生學期的綜合素質評定工作。我們將通過班級量化、文明班級評選等方式，建立學生獎懲機制，激發學生參與德育實踐的積極性，引導學生養成良好的`行為習慣。此外，學校將密切聯系家長，參與學生的行為規范和品德教育，與學校保持緊密溝通，共同關注學生的成長和發展。
（二）多元協同，整體推進
圍繞培育學生“六有六會”核心素養的目標，我們將依托德智少年德育工作模塊，通過文化浸潤、課程融合、活動整合、實踐育人、管理創新、家校協同等多元化路徑，整體實施和全面落實“德智少年”德育品牌。
1.文化浸潤
學校的環境文化和精神文化處處蘊含“德智”理念。例如，在環境文化方面，學校的“崇德明智”校訓被展示在兩座教學樓的樓牌中，走廊文化每層一個主題，以經典名言、名人故事、地域文化、XX典故、師生文化建設成果的形式全面詮釋“崇德”與“明智”的內涵。
在紅色文化方面，結合建黨103周年的教育活動，學校在教室、長廊等處建起了“微黨史館”，以偉大歷程、偉大成就和偉大精神三大版塊呈現紅色文化。通過紅色文化的教育，學生們在學習百年黨史的過程中，汲取歷史智慧，傳承紅色基因，堅定理想信念。
2.課程融合
我們將全面建構“德智少年”課程群，讓學生在課程學習中放飛童心，綻放生命。首先，將國學誦讀、經典悅讀、甲骨文探秘等融入語文學科，進一步增強學生對中華文化的認同感。其次，將數學閱讀、趣味數學、益智器具等融入數學學科，激發學生的思維興趣。再次，將自然拼讀、繪本故事、快樂ABC、電影趣配音等融入英語學科，提升學生的英語能力。此外，以道德與法治學科為統領，整合傳統文化、安全環境等地方課程中的智慧、德性、文化、法治元素，初步構建起一體化實施的“綜合思政”課程。
3.活動整合
學校將主題教育、儀式教育、常規教育、傳統節日、班隊教育、研學旅行等進行一體化設計，貫穿小學生學習、生活的全過程，實現學校、家庭、社會教育活動的全覆蓋。我們將依托“漢語文化節、趣味數學節、英語文化節、多彩實踐節、趣味體育節、藝術風采節、科技創新節”等七大文化藝術節，集中展示學生的學習成果，讓教育內容與實踐活動深度融合，并注重活動的系列性和延伸性。
4.實踐育人
學校將確立中華月季園、向日葵親子農場、仙客來研究所、登海種業、中海港務等校外教育實踐基地，以及照清筆莊、沙河草編廠、惜石齋、膠東花餑餑等非遺研學基地，定期組織學生開展研學實踐活動。通過這些活動，學生將在實踐中感受勞動的樂趣，培養勞動習慣和技能。
5.管理創新
學校在管理層面將建立“管理督辦、教學督導、家校協同”的管理督導機制，形成關注細節、做實過程的管理風格，建立行為規范、任務清晰、運轉協調的管理體制。在領導團隊層面，堅持“日巡查、周例會、月工作評析”，并開展領導力專題學習，不斷提升團隊的思想力和執行力。
學校德育工作三年發展規劃 10
一、基本建立德育網絡
課堂德育：→教務處→教研組→任課教師→學生
行政德育：→校長（副校長）→政教處→班主任→學生
自我德育：→學生會→班委會→學生
德育工作領導小組至少在開學、期中、期末召開三次會議，結合學校實際，制定德育工作計劃，檢查或總結德育工作。領導小組成員要責任明確，分工具體。建立和完善德育工作的各項常規制度，（如校會班會制度，班級量化管理制度，衛生、紀律評比制度，定期學習制度，理論研討制度等），所有制度要打印裝冊，并建立一整套德育常規管理檔案。建立升國旗、唱國歌、國旗下講話、每日晨會等制度。領導小組下設德育工作辦公室，具體負責實施學校德育工作。
二、德育工作措施
（一）加強師德建設，做到——“全員育人”。
1、不斷加強“敬業愛生、為人師表”為主題的師德建設。一個榜樣就是一面旗幟，高尚的師德對學生來說就是一本好教材、一堂好課。
2、要強化以人為本、努力構建和諧、民主、平等、關愛的新型師生關系。德育工作要齊抓共管，學校教職工人人都是德育工作者，由此，在學校內部管理中，我們注重以人為本，堅持以德治校與以法治校相結合，充分調動廣大教師的積極性、創造性和主動性，努力做到全員管理、全程管理、最優 化管理，全體教職工能將德育滲透在各科教學和各項教育中，并且做到為人師表，率先垂范，以自己良好的師德形象對學生產生潛移默化的熏陶感染作用。
3、強化班主任隊伍建設。（1）建立理論學習小組。每月組織班主任座談會，每月進行一次集中的德育理論學習。（2）每學期召開一次或兩次班主任工作經驗交流會，推廣先進的工作經驗和工作方法。（3）、學校在年度考核、評優，發展黨員等方面優先考慮班主任、切實提高班主任地位，增強了班主任工作的積極性、主動性和創造性。（4）堅持召開每周一次班主任工作例會，每月一次主題班會課。
（二）構建德育網絡，完善各項制度——“制度育人”
構建德育機制，建立健全各級各項規章制度。一是制定了班主任工作職責，實現責任到人；二是制定了《各項活動考核量化標準》，保證學校工作有序運作。三是落實《值班教干教師崗位職責》，對認真執行道德規范，成績突出的教師進行表彰獎勵，在評優、評先、晉級、晉職方面給予優先考慮；四是制定了《班級常規檢查評比細則》、《校園小主人崗位職責》，規范學生行為。五是落實新修訂的《中小學生守則》。六是落實校會，班會制度。七是定期學習研討制度。
1、班主任工作常規制度化。班主任作為德育工作的主力軍和排頭兵，有班主任工作日志，班級日志，班級矛盾排查記錄本，家訪記錄本等。
2、學生自我教育制度化。建立學生會包干制制度，分為安全部，衛生部，餐廳檢查部。責任到人，做到課下班班有值班（紀律督察、衛生督察，分工明確，認真履行職責）。衛生區、綠地、花草樹木都責任到人，負責管理、除草、澆水。
3、大力加強德育科研，使科研工作規范化、制度化。組織班主任、任課教師撰寫德育科研論文，研究德育活動的新模式、新途徑、新情況、新問題，研討學科德育滲透，不斷總結經驗，使德育更有成效。
（三）開展德育活動，激活德育主體——“活動育人”
以深入開展班會等活動為載體，加強學生日常行為規范養成教育、法制教育、安全教育。使我校學生逐步達到行為規范的要求。
1、把好新生入學關，使他們未入校門先懂紀律。
2、把好“后進生”轉化關，促進良好品德的形成。為切實做好“后進生”轉化工作，我們根據學校管理規范要求，建立“后進生”轉化制度。
3、突出校園人文建設，開展系列化文化活動。通過舉行陽光體育運動會、弘揚民族精神月、讀書活動、校園藝術節、誠信教育、感恩教育，活躍同學們課余文化生活，培養正確輿論導向。
4、加強德育實踐，開展內容豐富、形式多樣的德育主題活動，在活動中培養學生的集體主義觀念、自主意識和自理自教能力。
5、建立心理健康輔導室，加強心理健康咨詢。加大心理輔導、心理咨詢的.宣傳力度，使心理咨詢成為青少年解除心理煩惱、建立健康心理的有效途徑。
（四）加強校園人文環境建設，優化育人環境——“環境育人”。學校一直努力構建良好的校園文化環境，加大校園文化建設，進一步突出德育氛圍，做到人文環境和育人一起抓，使學校管理整體化和系統化，使環境起到潛移默化作用，形成符合青少年成長規律的育人環境。
（五）開設詩詞誦讀和書法課程，營造良好文化氛圍——“文化育人”。利用學校教師資源，積極開設國學課程和書法課程，用國學思想和中華傳統美德營造良好文化氛圍，引導規正學生行為。通過開設書法課，陶冶學生情操，培養健康陽光的興趣愛好。
總之，在學校德育管理中，應積極探索育人理念，逐步形成“可持續發展學生”的共識。對學校軟硬環境，包括人、環境、財物、信息在內的教育資源，進行科學管理、合理配置；我們動員學生、教師、家長都能參與管理和決策的過程，形成愉悅、和諧、民主的教育環境，共同營造更加優美的學習生活成長環境。
學校德育工作三年發展規劃 11
xx年小學部德育工作以學校三年規劃發展目標為指導開展各項德育工作。工作中加強學校德育常規工作的管理，注重班主任隊伍建設，強化學生養成教育，堅持育人為本、德育為先，把立德樹人作為根本任務。結合學校現實德育工作現狀，因地制宜、靈活有效地開展了各項德育工作，現將德育工作自查情況總結如下：
一、嚴格落實學校各項德育常規工作，培養學生良好品行。
本年度小學部德育處定期并經常性地利用校會、班會課時間對學生集中進行《中小學生守則》、《中小學生日常行為規范》教育。并以“星級班集體”評比制度為依托開展德育常規檢查活動，設立“紅領巾執勤崗”，堅持學生自主管理與學校巡查、糾正相結合的方式開展班級常規行為檢查工作，每日、每周對班級常規評比成績進行小黑板公式并以錦旗的形式對“星級班集體”活動優勝班級進行表彰。與此同時我們還進行了“學生日常跟蹤記錄”活動，跟蹤內容融合了學生德育、智育等方面，學生一日衛生、儀表、課上課下表現、作業完成情況等悉數在內，一周一向家長反饋。通過這樣的活動，學生常規行為不斷規范，養成教育不斷深化。
二、深化班主任隊伍建設，不斷強化“班級自主發展”模式的推廣與實踐。
本年度德育處積極進行“每周的班主任研討會”及班主任外出培訓工作。學校周研討會的主要內容是總結一周來工作的得與失，并有針對性的專題討論及布置下一周的工作重點。同時定期在會上展示、交流“班級自主發展”管理特色，互通有無，使各班、各班任互學、互比、互相展示，共同提高。這些活動的開展都在不同程度上提高了班主任及德育干部的整體專業素養和實際工作能力。但在“班級自主發展德育活動”方面，我們做的還不是很全面，下學期學校將全面開展“班級自主活動”，最大限度的開展“班級自主發展”系列德育活動。
三、以“網絡”為載體，不斷發揮網絡德育的宣傳作用。
本年度學校小學部開通了“xx學校德育處博客”，較好的發揮了網絡德育的宣傳作用。后期學校將建立“xx學校網站”，同時我們將進一步豐富“xx學校德育處博客”內容，使“網絡德育”工作不斷深化。
四、開展安全、科技、法制教育教育，培養學生全面發展。
由于學校生源少、師資力量薄弱等特殊情況，上述工作為學校薄弱環節，但本年度自起，以上各項教育工作我們已經開始逐漸規范落實。小學部 “二課堂棋類活動”開展已堅持近兩年，學生100%參加，并在每學期開展 “二課堂棋類比賽”；法制教育方面，我們要求各班要定期調劑召開展法制課，書寫規范的教案。今年11月份我們積極聯系xx派所，聘請了xx所副所長擔當我校“法制”副校長，并開展了法制教育課；安全教育是我校常抓不懈的一項工作，我們本年度積極落實“規劃發展目標”，四月份學校在全體學生中開展了“珍愛生命、注意安全”主題教育系列活動，并開展了專題 校會；主題教育班會；主題手抄報、征文比賽；“安全疏散”演練，校舍、學生安全排查等共計6項活動；通過這樣的系列活動學生珍愛生命，保護生命的.意識正在不斷生根發芽，同時本年度各種節假日，學校德育處均進行了全面的安全教育校會。今后上述工作我們每年將會定期的開展，進一步的夯實。
五、積極開展責任教育科研課題工作，進行了“責任教育課題”結題工作。
小學部德育處始終重視德育科研工作，本年度我們繼續開展了“培養農村小學生責任心”課題研究工作。在科研課題工作中，我們精心調查研究，定期要求科研成員撰寫相關論文及個案。此課題已于3月份上報了結題報告，我小學部2位教師的課題個案已上報德育科，參加各項科研評比活動。由于學校規模較小，教師較少，且課題組相關教師身兼數職，工作量較大等原因，小學部的科研工作還不是很深入，很全面。
六、以重大節日為契機，開展主題活動，使學生得到各方面的教育。
本年度學校充分利用重大節日對學生進行各方面德育教育。“3月5日向雷鋒同志學習”紀念日，學校小學部德育處組織了“學雷鋒月系列活動”，開展了出一期黑板報、繪制一份手抄報、開一次故事會、深入社區獻一次愛心及學雷鋒校園衛生清整等系列活動。“六、一”為了進一步落實“體驗教育”、“社會實踐教育”，學校組織了全體小學同學外出歡度自己的節日，在開發區植物園少先隊員們目睹了各種各樣的稀有植物，開闊了視野；在xx公園學校大隊部組織了新隊員入隊儀式。九月份，學校小學部德育處開展了“祖國成長我發展”暨弘揚民族精神月系列活動，在此次系列活動中學校在全體學生中開展了“愛國主義”詩歌演講比賽、“祖國成長我發展”繪畫手抄報大賽兩項活動。
近一年緊張而忙碌的德育工作即將結束，查對“xx年德育工作發展目標”，我們感覺做了一些工作，但還很不夠。一些目標中的工作還不夠深入，還只浮于表面，在即將到來的xx年，學校的全體德育工作者將團結一致，群策群力，全面而深入地完成“xx年規劃目標”。
我們有決心，也有信心會把工作做得更好！
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