裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)是什么

時間：2023-06-22 02:17:43 工作職責(zé) 我要投稿

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)是什么1

　　1、編制《施工管理部署》

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)是什么

　　2、組織變更策劃、施工圖會審等工作

　　3、組織編制《施工組織設(shè)計》等開工前必要文件

　　4、組織動員"三商“進(jìn)場，具備開工條件

　　5、組織臨時設(shè)施設(shè)計并督辦施工

　　1、工程管理制度和體系建設(shè)：制定和完善工程標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、制度，并依據(jù)工程管理體系文件，檢查監(jiān)督項目執(zhí)行情況;

　　2、工程計劃及進(jìn)度管理：包括計劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險預(yù)警;負(fù)責(zé)組織工程項目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底;

　　3、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項目運行風(fēng)險檢查、預(yù)警與處理;

　　4、內(nèi)部合作管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項目的`相關(guān)重大事項，解決設(shè)計、成本、采購、開發(fā)協(xié)調(diào)事項。

　　1、確定項目的'質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;

　　2、負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對成本進(jìn)行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進(jìn);

　　3負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

　　4、制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確�？⒐を炇枕樌M(jìn)行;

　　5、負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。

　　1、負(fù)責(zé)控制工程施工的工期、質(zhì)量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作;

　　2、監(jiān)管工地現(xiàn)場，對工程項目實施計劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查及記錄;

　　3、制定施工項目的`施工計劃和審核排版圖和材料各類計劃工作;

　　4、控制施工工期，認(rèn)真及時做好各個項目的實地驗收;

　　5、對施工班組的勞動力、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、做好竣工決算工作。

　　1、全面管理項目現(xiàn)場施工，對項目的工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工負(fù)責(zé);

　　2、做好裝飾項目的'成本概算、安排進(jìn)度，控制材料成本、簽證結(jié)算等工作;

　　3、按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

　　4、按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

　　5、對工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時給出合理解決方案;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作。

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