公司年會總結范文
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們來為自己寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的公司年會總結范文，希望能夠幫助到大家。
公司年會總結范文1
在近期召開的公司電視電話會議上，公司領導對一年的工作進行了總結批示，通過認真學習，我有深刻的認識，怎么才能形成自己的思想?這不僅要學政治理論，提高自己的思想政治素質，更為關鍵的是怎樣將思想與行動統一起來，勇于實踐，打破習慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題
作為一名基層剛入職的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，做好我們現有枯燥乏味工作，使我們時刻保持著對工作的熱情。嚴于律己，堅持原則，通過認真學習年終公司的總結報告，我深刻反思自己，得出以下幾點需要自己在日后的工作中更加努力刻苦。
一、要勤于學習。
董事長在報告中提到要建設一支高素質的企業管理干部和企業人才隊伍的迫切要求。實施人才戰略，企業優先是基礎，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創新、敢于開拓的企業人才隊伍，必須有一套嚴格精細的管理制度和企業文化。
通過認真學習領導講話，切實解決管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執行能力與執行力等方面存在的突出問題，切實解決員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題，這是我們提高工作效率的前提。解放思想的重點在實踐。領導是深化改革的組織者、決策者、實踐者。
做為一名基層管理人員要有新的理念，既要有扎實的文化素質和專業技能，又要把握企業文化的真諦，了解企業發展的規律，掌握現代企業信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任。全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習。通過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創新工作思路，適應新時期工作的需要。
二、要善于思考。
就一個公司而言，實現了人才、產品、企業三者的共同發展才叫真正的發展。員工是我們企業的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了企業的質量就高;所以，以提高企業文化和員工個人素質為根本，去努力實現人才、產品、企業的同步發展。
如何去實現?一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，精益求精，轉化為自己的東西。
在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想零售客戶所想。
要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。
三、要敢于轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗和誘惑，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，同時，在工作中要能夠破除舊觀念，與時俱進，適應新時期的工作需求。
腳步達不到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，為公司的蓬勃發展獻出自己的一份力量。
公司年會總結范文2
剛剛結束的新春年會，莫董事長為集團全體員工做了題為《堅持開拓創新，推進集團績效管理;堅決砍低成本實現企業節約經營》的報告。報告非常明確地為集團各企業的生產經營管理指出了方向。作為集團下屬企業的一名中層管理人員，我又在年會后認真學習了莫董事長的報告，努力領悟董事長報告的思想精髓，結合公司及車間的實際情況，寫出了自己的心得報告。
一、以人為本，就是要充分尊重個人的正當的合理的需求。
1、尊重個人對物質的正當需求，要讓員工的勞動付出得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰略，完善現有的績效考核制度。充分調動干部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻多回報，不能進步，就被淘汰。
2、尊重員工對自身榮譽的需求。對于那些勤奮、上進、優秀的員工，我們除了要完善我們的績效考核制度以使得他們能多貢獻多回報的物質激勵外，我們還要結合目前推行的6S活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，為大家樹立一個正面的積極的榜樣;同樣，對于那些懶惰的不求上進的員工，我們也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。
二、以人為本，也要從制度的設計和完善上去預防人性中的一些弱點。
我們也可以從思想上去引導大家積極、向上，但最重要的是要有一個完善的監督審查制度。沒有好的監督制度，無論多少思想學習和漂亮口號，都是不能從根本上解決問題的。
三、求真求新求進：
1、真、新、進，可以作為車間生產管理中的三字真言。
2、對于生產設備和工藝，我們要力求建立最真實最完善的數據統計和分析方法，發現其中規律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實的狀況。利用這些，我們才可能發現問題的本質，找到解決的途徑，不斷改進作業方法，完善生產工藝，降低成本;讓設備在最佳工況中運行，降低故障率，延長其使用壽命。
3、在科學技術日異月新的今天，我們要不斷學習新知識，接受新觀念。利用不斷進步的`設備和技術，對設備和工藝進行完善和改革，做出質量更好、成本更低的產品。同樣，我們要繼續推行和完善現有的改善提案制度，營造一個讓員工發揮其主觀能動性、創造性的開放的氛圍，引導員工在提高生產效率、降低成本、解決設備和工藝難題等方面，提出更多有價值的提案。
4、與時俱進，也是我們工廠管理中的要點。在董事長和劉總經理的英明領導下，華冠鋼鐵樹立了一個響當當的品牌，各部門都取得了不錯的成績，生產車間產量和質量穩步上升，生產可比成本逐年下降。但是我們不能滿足于目前的成績，不能止步不前。現在的鋼鐵業早進入到微利時代，對此我們要有清醒的認識。現在鋼鐵企業之間，拼的是管理，講的是如何提高質量，提高生產效率，減低各項成本。我們要多了解外面的其他同行企業的生產經營狀況，響應劉總經理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業多對比、多交流、多學習，不斷完善管理，練好內功。同樣，我們要好好利用現代社會發達的資訊，收集一切與我們相關的材料，通過對比學習，取人之長，補己之短。我們深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進則退。
5、因循守舊、固步自封只能走進死胡同，要與時俱進、不斷迎接新的挑戰，才能得到新的機遇，不斷成長。
四、對于集團砍低成本、節約經營企業的核心戰略，我們有以下計劃。
1、優化生產中心組織架構，打破小部門的本位主義的局限，對于能合并的崗位，不管是否同一部門，都要進行合并，預計在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質檢工作。消除因人設崗、人浮于事的現象，優化人事架構設計，做到崗位的簡化和合并，努力砍低人力資源成本浪費。
2、針對確實存在的干部經營管理水平低，員工勞動服務技能低的現狀，推行教育訓練管控，完成作業標準視頻化工作，外訓和內訓相結合，既可以走出去聽，也可以請進來講，更要利用好現有干部的力量，將其工作經驗轉化為系統教材，提高教育訓練的數量和質量，加強考核，提高干部管理水平和員工的勞動技能。
3、層層嚴格把好審核關，做到少請購、少外包。努力發揮員工的積極性、主動性，對于一些設備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團企業投資成本和經營成本。
4、整合生產中心各部門的備品備件及工具，讓現有的物品得到充分利用。減少重復請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉存，及時處理好廢品，增加企業現金流抗擊風險。
5、做好生產中心廢料的嚴格分類和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問題，在集團對現有廢料進行統一處理后，聯合財務部倉儲科，重新規劃好廢料儲放區域的規劃，將價值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細分和追溯，杜絕亂扔亂放。對于常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，盡量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對于鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。
6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達下去，完善績效考核制度，加強執行力，減少會議時間和次數，砍會議時間成本。
7、細化成本分析，加強成本控制。成本分析要做到每周分項成本統計分析，每月單噸累計成本統計和同期、上期和目標成本的比較和分析。通過分析成本，及時找出吞噬利潤的黑洞。
8、加強設備預防性保養，降低設備故障率，降低廢品率;優化生產工藝，提高生產效率。只有生產正常了，廢料才能少，損失才能降低;只有生產效率提高了，產量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。
以上是我的一點理解和感想。董事長的報告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會，去實踐。用它來作為我們工作中的指導思想，爭取能在今年的工作中取得更大進步。
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