先進(jìn)班組匯報(bào)材料(合集7篇)
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，需要匯報(bào)的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，大家知道正式的匯報(bào)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的先進(jìn)班組匯報(bào)材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
先進(jìn)班組匯報(bào)材料1
第十三項(xiàng)目部電工班現(xiàn)有員工4名，在全班的共同努力下，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿地完成了項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、安全方面
20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組是特殊工種實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，工作中牢固樹(shù)立 “責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，做好各方面安全防范措施。通過(guò)項(xiàng)目部的班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險(xiǎn)部位，停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，操作時(shí)，班組人員精力集中，有條有序的認(rèn)真操作，對(duì)操作可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，操作后認(rèn)真總結(jié)。堅(jiān)決杜絕“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行“四不傷害”等勞動(dòng)紀(jì)律。在班組各成員的共同努力下，這幾年來(lái)該班安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面
20xx年至今，電工班先后完成了“內(nèi)蒙古巴彥格勒煤礦主、副井提升機(jī)房電控設(shè)備的安裝和中電投集團(tuán)紅一煤礦主井提升機(jī)房電控設(shè)備安裝以及紅一煤礦井下10KV變電所安裝等大項(xiàng)電氣工程”。在安裝巴彥格勒主、副井提升機(jī)房電氣設(shè)備時(shí)，由于該礦的電氣設(shè)備全是進(jìn)口設(shè)備，安裝精度要求高，而土建預(yù)留的設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不匹配，增加了安裝難度。在“工期短、任務(wù)重”的情況下，該班組在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下迎難而上，更改了設(shè)備基礎(chǔ)，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)安裝工作。最終提前15天完成安裝及調(diào)試。得到了礦方的高度贊揚(yáng)，并給予12萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時(shí)，為了不與礦方的提升時(shí)間起沖突，電工班利用礦方的檢修時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備倒運(yùn)。由于電工班積極發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，比預(yù)定工期提前三天完成設(shè)備倒運(yùn)。此項(xiàng)工程電工班共安裝19臺(tái)高壓防爆開(kāi)關(guān)、23臺(tái)低壓防爆開(kāi)關(guān)，2臺(tái)變壓器。工程量較大，但該班組提前，安全順利地完成該工程的安裝，得到了礦方和監(jiān)理的一致好評(píng)，為單位樹(shù)立了良好形象。
三、班組管理
近年來(lái)，電工班一致秉承公司的企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧、高效的施工班組。在班組內(nèi)部建設(shè)中，老師傅積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用，手把手地向新同志傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，班組成員之間也不斷地交流學(xué)習(xí)，提升個(gè)人技術(shù)技能，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。在日常生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障，隨叫隨到，分秒必爭(zhēng)地縮短故障處理時(shí)間。另外，電工班還堅(jiān)持做好每天對(duì)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)電纜和設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)；在工作中大家嚴(yán)格要求自己，通過(guò)班組長(zhǎng)的帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得出”的優(yōu)良作風(fēng)。例如：在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時(shí)，全班人員克服重重困難，特別是班組長(zhǎng)帶病堅(jiān)持工作，全班人員加班加點(diǎn)，克服了“時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少”的困難，在指定時(shí)間內(nèi)完成了變電所電氣安裝、調(diào)試工作，確保了按期交給甲方。通過(guò)全班組人員全過(guò)程的參與，雖遇到過(guò)很多難題，但通過(guò)逐個(gè)解決，班組成員們也學(xué)到很多知識(shí)和技術(shù)技能，增強(qiáng)了工作信心,提升了電工的個(gè)人綜合能力。通過(guò)大項(xiàng)工程的鍛煉也增強(qiáng)了班組的凝聚力，使電工班成為一個(gè)能打硬仗、標(biāo)準(zhǔn)高的優(yōu)秀班組。
四、效益
電工班在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在與甲方的溝通交流中始終堅(jiān)持做到“干一項(xiàng)工程，交一片朋友”，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造了一定的社會(huì)效益。在日常生產(chǎn)中，電工班高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地完成生產(chǎn)任務(wù)，縮短了相應(yīng)的施工工期，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。施工中，電工班節(jié)省材料，為項(xiàng)目節(jié)約資源，做到了物盡其能。
過(guò)去的幾年里，電工班組不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。積極發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍，是一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量嚴(yán)的隊(duì)伍，是一個(gè)安全穩(wěn)定的隊(duì)伍，更是一個(gè)能創(chuàng)造效益的隊(duì)伍。
先進(jìn)班組匯報(bào)材料2
是誰(shuí)讓班組建設(shè)邁上一個(gè)臺(tái)階？是誰(shuí)始終堅(jiān)持任務(wù)就是命令，風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節(jié)假日，卻毫無(wú)怨言，用自己的汗水踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)踐了鄭廠長(zhǎng)提出的“四個(gè)用心”？又是誰(shuí)始終如一地以思想文明、語(yǔ)言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動(dòng)指針，很好地樹(shù)起了企業(yè)的“門(mén)面”和“窗口”形象？
———念好“安全經(jīng)”，確保安全行車(chē)。小車(chē)班的工作性質(zhì)是長(zhǎng)年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬(wàn)家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時(shí)刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在每周的安全日活動(dòng)中，認(rèn)真消化有關(guān)安全規(guī)定和上級(jí)文件精神，以及安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào)、報(bào)刊上的事故分析、網(wǎng)上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。并對(duì)一些不安全事例舉一反三，吸取教訓(xùn)。他常常根據(jù)自己多年的行車(chē)經(jīng)驗(yàn)，按道路、季節(jié)、車(chē)況、任務(wù)等情況，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控分析，提出許多安全小建議，還編制成安全注意事項(xiàng)，使大家在行車(chē)中做到心中有數(shù)。他常常利用休息時(shí)間熟悉道路及交通狀況，為安全行車(chē)打下基礎(chǔ)。特別是以季節(jié)性的安全大檢查為契機(jī)，他本著自己的職責(zé)，配合班長(zhǎng)認(rèn)真組織安排活動(dòng)時(shí)間、計(jì)劃，有條不紊地實(shí)施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個(gè)臺(tái)階。由于他在安全方面的出色表現(xiàn)，去年被古田駕協(xié)評(píng)為“陳靖姑文化旅游節(jié)安全先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
——精心維護(hù)，愛(ài)車(chē)如愛(ài)自己的眼睛�？臻e的時(shí)候，或每每用車(chē)回來(lái)，他總是把車(chē)擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車(chē)晾干，打上蠟，以延長(zhǎng)車(chē)輛壽命。車(chē)子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。他常說(shuō)：“天不怕，地不怕，就怕車(chē)子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間又堵塞了交通。”因此，他從不帶“病車(chē)”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動(dòng)手，在車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對(duì)于車(chē)輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現(xiàn)在臺(tái)帳上，每一部車(chē)的健康狀況在他的腦子里形成一個(gè)無(wú)形的檔案。
——用心工作，做誠(chéng)信古電人。作為我廠小車(chē)班的司機(jī)，作為我廠對(duì)外服務(wù)的“門(mén)面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風(fēng)格，講禮讓，對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象。行車(chē)時(shí)遇到橫沖直撞的行人或車(chē)輛，他總是寧停三分，并時(shí)常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時(shí)時(shí)急他人所急，想他人所想。 ——召之即來(lái)，堅(jiān)持任務(wù)即命令。他平時(shí)虛心求教，不恥下問(wèn)，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。他把每一次出車(chē)作為鍛煉自己的良好機(jī)會(huì)。本著這種良好的心態(tài)，因此他都能堅(jiān)持365天微笑服務(wù)。
——主動(dòng)投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。班組創(chuàng)一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)生存的需要。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)提升基礎(chǔ)管理的有效手段�？吹桨嘟M建設(shè)工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁(yè)制作的重任，以前他從來(lái)沒(méi)有涉及過(guò)此項(xiàng)工作，只是摸著石頭過(guò)河。從網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)、編排、材料收集到輸入，他請(qǐng)教過(guò)多少人，加過(guò)多少班已記不清了……可他總是笑著說(shuō)：“年輕人多學(xué)些總是好的，成為多面手正是競(jìng)爭(zhēng)生存的需要”。“一分耕耘，一分收獲”，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，他終于勝任了這一工作，小車(chē)班的網(wǎng)頁(yè)獨(dú)具特色，內(nèi)容豐富。為此，還得到了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的首肯�！皩W(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”是他孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動(dòng)手”是他應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。也為古田溪服務(wù)崗位上的同事們留下一個(gè)榜樣。
先進(jìn)班組匯報(bào)材料3
高線加熱丁班現(xiàn)有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書(shū)操作工一名，其余均達(dá)到高級(jí)證水平，在09.10工作中通過(guò)大家共同努力加熱丁班全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)兩年在四個(gè)班組中排名第一，無(wú)一起安全設(shè)備事故發(fā)生，為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有利的保證
一、加熱班組擔(dān)負(fù)著二高線所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處于煤氣危險(xiǎn)區(qū)域，這就要求每位員工都有極高的責(zé)任心及操作技能，掌握相關(guān)的知識(shí)能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強(qiáng)將”組成的，班組成員都有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍是班組建設(shè)的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)和周一學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟和理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能，另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷學(xué)習(xí)教育使該班組成員均能掌握多個(gè)崗位操作技能通過(guò)合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團(tuán)結(jié)一致為同一目標(biāo)共同努力，這是加熱丁班連續(xù)2年工作業(yè)績(jī)突出的一個(gè)重要原因。
二、在高線作業(yè)區(qū)加熱丁班是一個(gè)讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理，無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配，公休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選班組全部按照作業(yè)區(qū)的要求做到公平，公正，公開(kāi)，班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活上，工作上遇到困難的時(shí)候大家都會(huì)圍坐在一起促膝交談相互商談解決對(duì)策，記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院，他在工作之余還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況后其他成員積極主動(dòng)與他溝通還利用業(yè)余時(shí)間幫其照顧女兒，同時(shí)班組及時(shí)向作業(yè)區(qū)反映為其申請(qǐng)了困難補(bǔ)助，班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費(fèi)用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛(ài)的工作氛圍極大的提高了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業(yè)績(jī)做出了每個(gè)人自己的貢獻(xiàn)。
三、一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理，為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度，和獎(jiǎng)罰制度，使班組成員做到有章可循，有法可依，面對(duì)高爐煤氣的危險(xiǎn)程序，加熱丁班班組定期進(jìn)行煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應(yīng)急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識(shí)，且每周制定一名臨時(shí)安全員，對(duì)班組安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到互相提醒互相幫助，并制定了明確的安全互保對(duì)子，讓每一名員工做到為自己的安全負(fù)責(zé)，為他人的安全負(fù)責(zé)，在高線作業(yè)區(qū)成立以來(lái)加熱丁班沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故。
四、在作業(yè)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，壓力，氮?dú)�，水等指�?biāo)，為了做到各項(xiàng)指標(biāo)的不斷進(jìn)步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在鋼坯的入爐環(huán)節(jié)中，操作人員嚴(yán)格按照作業(yè)文件對(duì)入爐鋼坯進(jìn)行把關(guān)確保了鋼坯的長(zhǎng)度和質(zhì)量為后續(xù)軋制提供了有利條件，同時(shí)入爐與儀表密切配合通過(guò)調(diào)整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過(guò)不斷努力掌握了對(duì)鋼坯加熱的技巧合理正確的調(diào)整使煤氣用量有明顯的降低，在停機(jī)時(shí)間各崗位及時(shí)關(guān)閉不使用的氮?dú)�，壓氣，水等，�?jié)約能源的同時(shí)也提升了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年加熱丁班全年誤軋時(shí)間在四個(gè)班組中最少取得了全年5個(gè)第一的好成績(jī)，20xx年通過(guò)全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個(gè)第一的好成績(jī)，并成為了高線作業(yè)區(qū)連續(xù)5年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第一的唯一班組，得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
五、雖然加熱丁班的成績(jī)連續(xù)幾年名列前茅，但并沒(méi)有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經(jīng)開(kāi)始加熱丁班已經(jīng)對(duì)明年的工作制定了具體的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，做好自身本職工作的同時(shí)還要努力進(jìn)一步提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取打造一支在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力的高效團(tuán)隊(duì)。
先進(jìn)班組匯報(bào)材料4
機(jī)修班組承擔(dān)著海升乾縣工廠一二車(chē)間設(shè)備維修，維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中有5人在果汁行業(yè)從事維修工作8年以上。在機(jī)修班長(zhǎng)賈志安同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績(jī)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和工廠廠員工的好評(píng)。
一、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、練就業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
機(jī)修班組結(jié)合公司全員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，借助班組辦公電腦自發(fā)進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作，以及word,excel辦公軟件的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能熟練的使用計(jì)算機(jī)完成報(bào)表的填寫(xiě)，提高了工作效率。通過(guò)對(duì)設(shè)備原理知識(shí)的學(xué)習(xí)和平時(shí)維修工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，大家的技能技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術(shù)。在學(xué)習(xí)灌裝機(jī)的過(guò)程中，閱讀資料，向操作人員領(lǐng)教，討論和動(dòng)手維修，目前機(jī)修人員均能掌握設(shè)備的維修技巧。通過(guò)對(duì)值班人員的調(diào)配，以強(qiáng)助弱，搭班合作，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”在工作中以長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)互學(xué)互助的良好氛圍，全面提升人員的技術(shù)水平。并且涌現(xiàn)出了像曲建國(guó)維修灌裝機(jī)的骨干，吳從杰修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經(jīng)常進(jìn)行討論，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。
二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。
生產(chǎn)一車(chē)間大部分設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)，這些的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在一車(chē)間設(shè)備日常管理中，機(jī)修人員始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平。正是有了這樣過(guò)硬的技術(shù)，我們機(jī)修班組在一車(chē)間設(shè)備改造中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服人員緊張，高溫酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的制作，并順利通過(guò)驗(yàn)收。
自08年8月以來(lái)，生產(chǎn)二車(chē)間布赫榨機(jī)液壓系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，影響到車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作。由于榨機(jī)液壓系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，布赫專業(yè)人員對(duì)于此類問(wèn)題也缺乏相應(yīng)的解決措施。在機(jī)修班長(zhǎng)賈志安帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)，不分晝夜和屈建國(guó)，趙亭等同志針對(duì)設(shè)備故障和相關(guān)資料，認(rèn)真摸索，不斷總結(jié)，深入探討，在短短半月時(shí)間內(nèi)先后解決了榨機(jī)油路分配器的故障，泵出口無(wú)壓力等諸多設(shè)備故障。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的逐個(gè)解決，他們也學(xué)到很多新的知識(shí)，積累相當(dāng)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)布赫榨機(jī)有了一個(gè)更加新穎的認(rèn)識(shí)。豐碩的榨機(jī)維修，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，精湛的維修技術(shù)技能增強(qiáng)了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實(shí)力。
三、極少成多，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
機(jī)修班組通過(guò)全員參與，相應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約用電、節(jié)約用氣、節(jié)約用油等事事節(jié)約的工作氛圍。為了做好機(jī)減速機(jī)的保養(yǎng)工作，日常檢修和保養(yǎng)都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油。在此過(guò)程中嚴(yán)格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統(tǒng)一管理。始終做到從小事做起。設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設(shè)備配件，及時(shí)繳庫(kù)處理。四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，機(jī)修班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。工作中實(shí)行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質(zhì)上水平。作為班長(zhǎng)賈志安則帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，班長(zhǎng)和技術(shù)高手在班組管理中著實(shí)下了一番功夫。教育職員工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研維修中的新技術(shù)。
機(jī)修班組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好地完善交接班制度，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由班長(zhǎng)、交班人與接班人一起交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。機(jī)修班組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
先進(jìn)班組匯報(bào)材料5
說(shuō)到煤礦井下的工作環(huán)境，人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)系在一起，可是當(dāng)你走到平煤股份十二礦打鉆工區(qū)打鉆現(xiàn)場(chǎng)，看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯(cuò)落而有致，一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組建設(shè)的結(jié)果，是班組長(zhǎng)治班有方的結(jié)果。這其中具有代表性的是王萬(wàn)宗打鉆班。
王萬(wàn)宗打鉆班是一個(gè)管理到位、技術(shù)過(guò)硬、成績(jī)突出的優(yōu)秀班組。以王萬(wàn)宗為班組長(zhǎng)的打鉆班，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成為班組建設(shè)的佼佼者。面對(duì)班組建設(shè)日益發(fā)展，要求日益提高的局面，加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，要想躋身先進(jìn)班組之列，占有一席之地確實(shí)不是一件容易的事情。為此，該班組根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)提出的“三真四化”管理法。不斷總結(jié)自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，月月超額完成進(jìn)尺任務(wù)，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪，為十二礦打鉆工區(qū)的改革與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他們的具體做法是：
一、研究出方案，完善規(guī)章制度。
班組建設(shè)發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問(wèn)題和制度是否健全。因此，他們結(jié)合十二礦打鉆工區(qū)實(shí)際工作制定和完善了各項(xiàng)管理制度。有各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《安全獎(jiǎng)罰條例》、《交接班制度》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對(duì)一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工，二次復(fù)用。加強(qiáng)材料的領(lǐng)退制度，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，科學(xué)合理地進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三真四化”的打鉆核心理念，控制打鉆精度、準(zhǔn)度，減少?gòu)U孔、不達(dá)標(biāo)孔的產(chǎn)生，節(jié)約了打鉆成本的消耗，形成一種良好的工作作風(fēng)，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，從而達(dá)到節(jié)支降耗的目的。
二、管理定職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
王萬(wàn)宗憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn)，他們把勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來(lái)抓。他們利用班前會(huì)、家訪談心對(duì)職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來(lái)的危害。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持“一工程一措施”、“三真四化”的原則，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任，責(zé)任到人，加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，大力開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對(duì)“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服教育，使其能充分認(rèn)識(shí)到違章帶來(lái)的后果是不堪設(shè)想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的`和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用，對(duì)不安全隱患能及時(shí)匯報(bào)，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)每月召開(kāi)班組安全辦公例會(huì)，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項(xiàng)，對(duì)本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全方針政策，分析當(dāng)前安全形勢(shì)，講事故案例，汲取事故教訓(xùn)，起到舉一反三的效果。
三、操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，塑造一流人才。
王萬(wàn)宗打鉆班組一貫堅(jiān)持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，必須時(shí)刻以清醒的頭腦，準(zhǔn)確地了解各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，結(jié)合實(shí)際有落實(shí)有安排地開(kāi)展工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中的每一道工序要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，根據(jù)打鉆現(xiàn)場(chǎng)的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工，使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過(guò)程中，他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作，嚴(yán)格搞好打鉆現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)，強(qiáng)化鉆孔質(zhì)量，正確使用并愛(ài)護(hù)好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施，把好關(guān)口，堅(jiān)持打鉆作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)制度，確保安全施工。他們緊跟形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級(jí)的安全會(huì)議精神和重要指示，使職工高度樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過(guò)程中，杜絕違章違紀(jì)，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實(shí)有深度，不斷增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。
四、意識(shí)樹(shù)形象，打造滿意工程。
良好的形象要靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊(duì)伍、精細(xì)管理隊(duì)伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中，該班堅(jiān)持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場(chǎng)和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的辦法給予解決。20xx年，該班在保持安全生產(chǎn)的前提下，打鉆進(jìn)尺在全區(qū)隊(duì)一直保持遙遙領(lǐng)先的地位。工區(qū)施工西翼第二瓦斯治理巷的任務(wù)非常吃緊，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進(jìn)度，要求各級(jí)人員要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點(diǎn)。班組長(zhǎng)王萬(wàn)宗帶領(lǐng)全班職工積極組織、嚴(yán)格落實(shí)打鉆進(jìn)度，1000多米的巷道王萬(wàn)宗一個(gè)班來(lái)回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進(jìn)度。在他的帶動(dòng)下，其他班組也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，保證了瓦斯治理的進(jìn)度。
在一年來(lái)的班組建設(shè)中，十二礦打鉆工區(qū)王萬(wàn)宗打鉆班緊跟形勢(shì)，從班組自身實(shí)際出發(fā)，以“三真四化”為載體，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，在集團(tuán)公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列，連續(xù)多次被評(píng)為先進(jìn)班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績(jī)。
先進(jìn)班組匯報(bào)材料6
檢修車(chē)間電工班共9人，該班組始終把安全生產(chǎn)檢修作為全體工作的核心，做到從我做起，積極完成車(chē)間以及公司的各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。該班組自09年01月至今，連續(xù)12個(gè)月無(wú)工傷事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
電工是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的思想放在第一位，員工安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落到了實(shí)處。我們要求在處理電器設(shè)備故障時(shí)，必須兩名電工在現(xiàn)場(chǎng)才能進(jìn)行檢修操作，一直以來(lái)堅(jiān)持這樣的做法。一年來(lái)，電工班無(wú)一例事故發(fā)生。
由于電機(jī)線圈老化、生產(chǎn)負(fù)荷增加電機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行容易造成電機(jī)燒壞，電工班為了設(shè)備安全以及減少維修電機(jī)的費(fèi)用，積極組織全員參與，為主要設(shè)備的電機(jī)安裝二次保護(hù)，減少了電機(jī)燒壞而造成的停機(jī)以及造成的維修費(fèi)用等，為公司節(jié)約了各項(xiàng)費(fèi)用。
為了響應(yīng)公司修舊利廢的號(hào)召，電工班積極參與，把生產(chǎn)檢修中不能使用的廢舊電纜回收利用，把不能利用的電纜交到公司進(jìn)行統(tǒng)一處理。并且經(jīng)常利用下班時(shí)間，自己維修電焊機(jī)、小電機(jī)等，為公司節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用。
每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)檢修制度、安全等相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到心中有數(shù)，最大程度的保障了正常生產(chǎn)。
先進(jìn)班組匯報(bào)材料7
各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
20xx年，新豐煤礦防突科在貫徹落實(shí)公司的指導(dǎo)思想下，在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中著力提高經(jīng)濟(jì)效益的重要之年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、規(guī)章制度、指示指令，盡心盡力工作，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，完成工作匯報(bào)如下：
一、從完善防突機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)防突人員培訓(xùn)入手，配齊配強(qiáng)防突人員。
一年來(lái)，新豐煤礦防突科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司防突部要求強(qiáng)力推進(jìn)防突機(jī)構(gòu)建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)大家的共同努力，20xx年年初本礦設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化防突科科室，科長(zhǎng)一名，技術(shù)員、防突測(cè)試工6人，全部培訓(xùn)合格，持證上崗，科長(zhǎng)及技術(shù)人員同時(shí)對(duì)全礦職工防突知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)能夠做到精心指揮、科學(xué)管理，在瓦斯治理工作中發(fā)揮了重要作用。
二、從治理瓦斯做起，狠抓防突質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。
在這一年時(shí)間里，科室本著“把防突工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，
�。�1）把防突科資料進(jìn)行規(guī)范歸納整理。
�。�2）不怕辛苦每天按時(shí)下井檢查，把井下所存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題做好記錄并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好防突科的本職工作。防突工作是一項(xiàng)重要而艱巨的工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰、理清思路，分類整理好各類文件，并認(rèn)真記錄。
�。�4）做好防突的管理工作。在防突方面做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行防突管理規(guī)定。
（5）做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好防突科的其它工作。
�。�7）我科室在鄭州市煤炭局20xx年第四季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中為本礦做出突出貢獻(xiàn)。
通過(guò)環(huán)境的改變、裝備的更新，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作、強(qiáng)化防突管理、落實(shí)整改安全隱患，促進(jìn)各礦井上下安全生產(chǎn)、提高應(yīng)急處置能力和及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為順利完成抽放任務(wù)指標(biāo)發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也大大提高了、團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更好的調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，更好的樹(shù)立了對(duì)外窗口形象。
三、以建立健全各種防突管理制度、抽探隊(duì)各級(jí)崗位責(zé)任制，實(shí)行制度化、科學(xué)化管理。
防突科為調(diào)動(dòng)大家的積極性，達(dá)到精心組織、超前指揮、科學(xué)管理的目的。今年相繼出臺(tái)完善了《抽探隊(duì)各級(jí)崗位責(zé)任制》、《防突管理制度》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》、《淺孔釋放及深孔卸壓管理制度》、《預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)（效檢）制度》、《防突計(jì)劃管理制度》、《防突科技攻關(guān)制度》、《防突措施的審批、執(zhí)行及監(jiān)督檢查制度》、《各級(jí)防突崗位責(zé)任制》、《瓦斯治理各項(xiàng)指標(biāo)考核辦法》等各項(xiàng)管理制度，并制訂了《煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案》、《煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案演練方案》等預(yù)案措施。同時(shí)還把主要的制度制作成牌板懸掛在科室及井下施工地點(diǎn)。重要的是通過(guò)檢查，使制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。通過(guò)這一系列制度、文件的出臺(tái)和貫徹落實(shí)，使礦井防突工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、信息化的軌道，各項(xiàng)管理井然有序，走在了各項(xiàng)工作的前列。
四、以科學(xué)規(guī)范為著力點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
本科室配備有專職記錄人員，認(rèn)真作好各種統(tǒng)計(jì)、記錄、存檔等各項(xiàng)工作，不辭辛苦，起早貪黑，一頁(yè)一頁(yè)的檢查記錄，一本一本的核實(shí)隱患落實(shí)情況，準(zhǔn)確掌握工作進(jìn)度、督促打鉆進(jìn)尺、瓦斯抽濃度及抽放量等計(jì)劃的完成、跟蹤安全隱患整改落實(shí)情況，核實(shí)班組長(zhǎng)跟班、帶班情況，落實(shí)上級(jí)文件、傳真等指示精神的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行情況。在市驗(yàn)收中取得好成績(jī)。我科室工作人員在20xx年本礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)工作中，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，手把手的教，親自下手去做，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)掌握防突隱患落實(shí)整改情況，督促工程施工質(zhì)量，掌握第一手資料，理論和實(shí)際相結(jié)合、達(dá)到科學(xué)規(guī)范化管理。
五、防突科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，取得了以下成績(jī)：
�。�1）確保11111工作面正常推進(jìn)，16015軌道上山、16015皮帶運(yùn)輸上山、16015上下巷正常掘進(jìn)和23022下付巷成功掘進(jìn)到位。
（2）23012工作面消突評(píng)價(jià)報(bào)告，11111工作面消突評(píng)價(jià)報(bào)告。
�。�3）東翼移動(dòng)泵站安裝到位及正常使用，同時(shí)安裝了軟化水處理設(shè)備。
�。�4）完成瓦斯抽放量108萬(wàn)立方米。
�。�5）完成打鉆進(jìn)尺78000米。
�。�6）整改瓦斯管路2100米。
�。�7）新敷設(shè)抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。
（8）鉆孔成空后及時(shí)聯(lián)抽。
（9）-70抽排巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
�。�10）堅(jiān)決執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補(bǔ)充“的防突工作基本原則，完成對(duì)底板穿層抽放和順煤層抽放計(jì)劃。做好25021區(qū)域煤層消突工作。
�。�11）強(qiáng)力推進(jìn)簿煤層綜采上線，加快解放二1煤層解放層開(kāi)采。
�。�12）帶領(lǐng)抽探隊(duì)全體人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
在實(shí)際工作中成功發(fā)明了三項(xiàng)新產(chǎn)品：
①、水力割刀：水力割刀使用使高壓水連續(xù)射流使鉆孔周?chē)后w在割刀沖擊作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面積空洞與裂隙，有利于煤層瓦斯的大量釋放，提高抽放效率。減少煤層瓦斯壓力，簡(jiǎn)單實(shí)用，為開(kāi)拓、掘進(jìn)排憂解難，適用于地板穿層抽放鉆孔。
�、�、簡(jiǎn)易鉆機(jī)底座：簡(jiǎn)易鉆機(jī)底座的使用解決了打鉆穩(wěn)鉆時(shí)，鉆機(jī)負(fù)荷大、功率高、震動(dòng)強(qiáng)烈、鉆機(jī)難穩(wěn)和對(duì)人身傷害等不安全問(wèn)題。簡(jiǎn)易鉆機(jī)底座操作簡(jiǎn)單易懂，安裝拆卸省時(shí)、省力，安全可靠，大大提高工作效率，穩(wěn)鉆時(shí)，在方位、傾角、夾角移動(dòng)中變換靈活，誤差小，精度高，尤其在上下、左右定向時(shí)解決了鉆機(jī)與滑軌之間的靈活性，在工程質(zhì)量方面又提高了一個(gè)新的臺(tái)階。
�、�、聚塵降塵箱：聚塵降塵箱操作簡(jiǎn)單，拆卸方便，安全可靠，提高效率，減少了礦塵對(duì)職工的危害，改善了井下作業(yè)環(huán)境，同時(shí)也很好的凈化了井下空氣。以上三項(xiàng)發(fā)明已經(jīng)得到煤科院的認(rèn)可和好評(píng)。
總之，20xx年離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，還有很多工作需要我們?nèi)プ�，�?yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的其中之一，為這個(gè)公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)科室微薄力量是所有科室人員義不容辭的責(zé)任。今后，我科室要針對(duì)以上不足，采取積極態(tài)度，科學(xué)管理、大膽創(chuàng)新，提高整體素質(zhì)，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再做新貢獻(xiàn)。繼續(xù)以滿懷的熱情投入到工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
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