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物業職工建工立業活動總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編精心整理的物業職工建工立業活動總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
根據xx公司部署的關于開展“求精細、提能力，我為公司發展做貢獻”為主題的職工建功立業活動通知精神，xx物業在xx公司工會的正確領導下，在公司各級領導的大力支持下，在公司各部門各分工會小組的積極配合下，自4月份開始歷時8個月，結合物業各崗位實際情況，先后開展了7類工種的勞動競賽活動。下面將xx物業開展勞動競賽的情況匯報如下：
一、競賽的目的
公司認為在勞動競賽中，通過技術競賽、技術攻關、崗位練兵等各種形式的活動，可以使先進的生產和管理經驗得到迅速推廣，還可以促進職工學習業務知識，提高各班組職工的專業素養和技能水平，促進公司基層隊伍建設，強化xx物業“真心愛人，一定精彩”的服務理念，樹立職工全心全意爭創一流的競爭意識。xx物業正是在確保實現這一目的的前提下組織開展系列勞動競賽的。
二、競賽內容回顧
（一）5月13日至22日，區管理部聯合xx管理部進行了保潔員節能培訓及比賽，就此拉開了xx物業勞動競賽的序幕。
（二）5月31日，xxxx管理部舉辦了“消防中控知識競賽”。
（三）7月15日，工程部舉辦了“首屆花卉知識技能競賽”。
（四）7月25日，xx管理部在梅源小區舉行了以“趕學比超爭先、爭做崗位能杰、搞好物業服務、共創小區和諧”為主題的首次保潔員勞動競賽。
（五）8月11日，工程部在活動中心成功舉辦了以“提升專業技能，打造專業品牌”為主題的第三屆專業知識競賽。
（六）8月26日及8月31日，xx物業組織舉辦了“提高專業能力，塑造職業形象”暨公司保安員勞動競賽。
（七）9月23日至24日，xx物業在活動中心舉辦了“提升服務水平，爭做服務標兵”暨會議服務員勞動競賽。
（八）10月20日，xx物業根據9月26日電工理論知識競賽成績，選拔出10名優秀的電工參加了“學技術、鉆業務、強技能、提素質”電工崗位勞動競賽，并于28日舉辦表彰會對獲得優勝的職工進行了獎勵。
三、活動重點及亮點
（一）精心策劃，領導重視
為了確保勞動競賽的扎實有序開展，公司領導班子高度重視，工會在第一時間組織抽調人員，組建勞動競賽活動工作小組。同時，小組成員積極籌備，大膽決策，結合公司崗位眾多的特點，事先做了充分的調研并與各部門進行平等協商，取得了廣泛的認同。根據充分論證，由公司工會組織制定出了各專業崗位的“勞動競賽活動實施方案”，使本次勞動競賽有章可循，有的放矢。同時，公司還成立了競賽評委小組，根據公司勞動競賽考核內容，結合開展情況及勞動競賽實施細則，對各部門組織的勞動競賽進行考評。通過精心的策劃，公司初步形成了“黨總支重視、行政領導支持、工會組織運作、各部門積極配合、職工踴躍參與”的良好格局。
（二）訓賽結合，全面提高
在組織勞動競賽的過程中，保潔員節能競賽、消防中控知識競賽、綠化專業知識競賽、保安員勞動競賽、會議服務員勞動競賽、電工理論知識競賽都采取先培訓后比賽，邊培訓邊比賽的方式。勞動競賽的參與者畢竟是各崗位人員中的一部分人群，但是將培訓作為勞動競賽的一項重要環節可以使更廣泛的人員參與其中，做到訓其所用，賽其所長。
（三）務求實務，強化過程
企業發展是硬道理，要發展就必須有效益，勞動競賽就是幫助企業進一步強化管理，提升效益。今年公司開展的各崗位勞動競賽為了防止走過場，避免弄虛作假及形式主義，從方案策劃及競賽崗位確定的環節便開始狠抓細節，注重落實。比如在會議服務員勞動競賽中，公司統一對服務人員站姿、蹲姿及妝容進行指導，對水杯、紙筆的擺放，桌牌的擺放順序，蓄水的步驟等細節一一把關訓練。從而通過每一個細節的落實強化，切實做到在競賽過程中下功夫。
（四）表彰激勵，樹立榜樣，長遠影響
為了最大程度地激發職工的工作熱情，公司在勞動競賽中充分采取物質獎勵和精神獎勵相結合的辦法。通過各類勞動競賽，參與至決賽并獲得獎勵人員多達145人。公司為進一步加強獲獎職工的工作責任感，提升榜樣作用，激發未獲獎職工努力向榜樣靠攏的意識，調動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性，促進班組成員相互學習，特別評選出各崗位標兵及先進28人。公司努力通過獎勵機制不斷增強勞動競賽的吸引力和實效性，進一步激發職工的愛崗敬業的精神，為完成全年任務打下堅實的基礎并產生長遠的影響。
四、存在的問題與不足
通過各崗位勞動競賽活動，有力地促進了公司系統各項業務工作的開展，但在公司各類勞動競賽活動實施過程中也存在一些問題。工作方式方法、組織水平有待提高，競賽組織人員自身水平仍需提升。從今年開展的競賽活動看，點多面廣、任務重、要求高、工作量大，組織人員不辭辛苦完成各項工作，但依然存在不同階段競賽重點把握不夠準，工作效率不夠高；調動各方的積極性不夠；對各崗位各工作業務情況掌握不清，指導不夠有力，競賽題目不夠準確等不足。在今后的勞動競賽中公司一定在思想上重新認識，形式上不斷豐富，內容上進一步深化，努力做到機制上更加完善。
20xx年，xx物業的勞動競賽取得了一些成績。在競賽中，職工的工作積極性大大提升、工作技能得到大幅度提高；同時，通過策劃和組織各項勞動競賽，管理者的組織能力和執行能力也得到很大程度的提高。今后xx物業定將繼續努力，結合實際，在提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形式變化和公司未來發展的需求。
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