培訓動員會講話稿

時間：2022-05-22 16:43:52 講話稿我要投稿

培訓動員會講話稿

　　在現實社會中，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯系，講話稿具有臨場有據、增強語言魅力的作用。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的培訓動員會講話稿，歡迎大家分享。

培訓動員會講話稿

培訓動員會講話稿1

同志們：

　　20xx年，是xx檢察系統教育培訓年，也是“八項工作機制創新鞏固提升年”，今天，我們在這里舉辦檢察室業務規范化建設培訓班，可以說是關鍵時期的關鍵培訓會議。主要目的在于通過學習機制推進基層檢察室工作建設，同時讓大家充分交流，相互學習，共同提高，把檢察室建設提升到一個新水平，切切實實把檢察觸角延伸到基層，更好服務群眾。

　　總的來說，兩年來我們四個檢察室都能按照基本定位，明確工作職責，延伸服務職能，努力成為服務農村基層穩定的窗口，化解社會矛盾的平臺，為民排憂解難的幫手，服務意識強，派駐檢察室工作在最基層，通過“舉報宣傳周”等形式，向群眾宣講法律知識，及時發現和解決農民身邊的涉檢涉法問題，努力滿足基層群眾的司法需求，取得了較好的法律效果和社會效果。

　　在肯定成績的同時，我們也應看到，派駐檢察室工作存在著不足。人員不固定，業務開展不夠好，宣傳發動不夠力度，部分檢察室工作人員紀律意識有待加強。這些問題的存在既有客觀因素，但更多的確實我們自身的主觀因素，開弓沒有回頭箭，希望在座各位，特別是各位檢察室主任，一定要履行好責任，全力推進、按時按質完成我們既定的計劃與目標。

　　下面，結合工作實際，我講四點意見：

　　1 、抓認識，堅定工作信心。派駐檢察室是檢察院法律監督觸角的延伸，從各地的工作實踐來看，擔負著基層法律監督，預防職務犯罪，調處化解矛盾糾紛，維護社會穩定，協調開展社區矯正工作等職能，是深入推進“社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法”三項重點工作，實現檢察工作重心下移、檢力下沉的重要抓手。因此，派駐檢察室建設，必然可以促進基層社會的大局穩定。同時，這兩三年來，全國各地都在進行派駐檢察室建設工作，是檢察工作的重點項目，因此，在座各位一定要加強認識，堅定信心，切實把各項工作做好做到位。

　　2 、抓機制，提升工作水平。機制建設是推進基層檢察室工作的基本，為確保推進基層檢察室工作的根本，為確保基層檢察室工作規范有序推進，取得實效，派駐檢察室的機制建設至關重要，為此，院黨組研究決定，近日出臺《檢察室工作規范化文本》，里面包含《xx人民檢察院派駐鎮（街）檢察室工作規則》、《xx人民檢察院派駐鎮（街）檢察室工作考核細則》等六項制度，學習該文本也是今日培訓的重要議題之一，我認為，特別要研究制定好運作機制，通過制度較為完善的規章制度，確定工作重點，加強人員管理，通過機制解決好諸如人員不足等實際問題。

　　3、抓考核，促進業務考核爭先創優。業務考評是檢察室業務質量的量化評比，以考促效，促進檢察室業務有序開展，樹立檢察主業意識，著力抓好檢察室業務建設，始終堅持問題導向，切實以目標倒逼責任，20xx年xx檢察室通過業務評比，獲得全市先進檢察室，希望xx檢察室總結經驗，繼續努力，爭取在下次考核中繼續爭先創優，其他檢察室也要積極借鑒，努力爭取好成績。在此，希望各檢察室主任做好表率，大膽管，主動管，管好業務，搞好協調；檢察室文員要積極配合，當好參謀；院分管領導要督促檢查，嚴格獎懲，要有壓力、找壓力、尋方法，要實時跟進，掌握情況。這也是今次培訓會議的第二個重要議題。

　　同志們，希望大家認真學習好今次培訓會議的精神，抓緊抓好抓實派駐檢察室建設，把握好進度，抓好質量，力爭把我縣四個檢察室打造成亮點，為建設生態幸福美麗xx提供法律保障。

培訓動員會講話稿2

　　通過剛才對xx以及xx的了解，我想大家對XX公司的功能定位和發展方向有了比較概括的把握，接下來為了更好的推進好本次學習培訓工作，引導大家更好的參與好XX公司發展，下面再給大家做下一動員、提幾點期望。

　　一、盡快明確形勢要求，積極融入XX發展

　　當前XX面臨戰略轉型和管理升級兩方面的形勢要求。在戰略轉型方面。XX公司自xx年成立以來，先后承接xx戶困難企業改革發展行政任務，十多年的發展安置了大量職工、為政府化解沉重的歷史包袱，階段性的完成了歷史使命、迎來轉型發展的新里程，但過程中也養成了一些亟待克服的、不適應市場發展的不良風氣、落后思想，當前國有資本講究混合發展，同樣企業管理也要講混合，我們要把大家新的理念、尤其是市場化運作的一些新理念帶進來，帶動融合發展，這也正是招聘大家的最大期望之一。

　　前兩年我們明確提出了“xx”發展戰略，這是XX步入轉型階段的集中表現。具體來講，“1”就是打造一個具有區域特色的國有資本運營和資產管理國有的專業平臺，國有資本運營公司是成立之初國資委對我們的定位，而國有資產管理則是歷史使命決定的，各地國資公司大都經過了這個化解歷史遺留問題、處置低效無效資產逐步達到運營條件的艱難歷程。當前我們同樣要把資產盤活好、運營好，有的還要先行創造盤活的條件，處理好各類資產確權問題，要規范、高效地做好存量管理，與此同時，要同步謀劃好運營發展工作。“2”就是做好政策性和經營性兩大業務板塊，政策性的就是國資委委托我們辦理的、非經營性資產的管理，也是公司成立以來的主業。另外一塊就是經營性資產的管理，作為我們的資本運營平臺，將來肯定是經營性板塊為主，政策性板塊逐漸縮小，所以需要我們在經營性領域不斷實現突破。“3”就是錘煉三把利器，我們有信心在這方面做好，因為這不在于平臺的位置高低和掌握資源的多少，關鍵是我們怎么做出特色。我反復強調“有為才有位”，只要我們做出成績來了，就會有更多的資源給我們，相反做不出成績來，我們的資源可能也會被別人吸收走。但目前來看，我們的機遇是遠遠大于挑戰的，這包括之前國資委連續兩次的現金增資，包括領導的一些新的期望，我覺得我們下一步機遇是很大的，但是再大的機遇也需要我們大家一起做出成績來。首先，錘煉低效資產盤活的加速器，我們通過積極高效的資產盤活，就能盡快融入我省“新舊動能的轉換”、濟南市“十個千億工程”等重大發展機遇中；把盤活的資本按照政府的大部署實現投資，就能積極推動存量產業結構的優化升級，從而做實產業結構優化調整的推進器；同時，著眼于做強做優做大整個國有企業的大布局、大要求，參與好新興產業、“四新促四化”的發展，我們也會打造好新產業的孵化器的功能。

　　管理升級方面。一段時間以來，XX也在優化組織結構、人才選拔、管理機制方面持續推進改革。組織結構上，我們已構建起四大發展平臺，XX是主導資本運營的平臺，XX主導存量資產管理的平臺，破產清算公司是主導僵尸企業、低效資產的處置融合及退出企業托管平臺，XX公司現在正在嘗試做一些商業運作、產業類的運作。所以工作中，大家的眼界一定要開闊，尤其是在新產業方面，只要有好的著力點，要敢于舉全XX、全系統乃至全市之力去做。

　　人才選拔方面。XX遵循干事創業中“人是第一要素”的理念，近年已相繼開展了“閉卷考試、競職演講、現場評分”等規范的內聘、社會公開競聘、專業急需人才獵聘的公開選拔活動，人才隊伍不斷壯大；還對考取職業資格、中級職稱、學位證書等的員工實施獎勵，激勵程度之高，也是空前的，這都體現出XX推進轉型發展階段對人才的提升的要求，需要讓有能力者盡快的呈現出來、發揮出作用。此外，還有工作評價的管理提升，目前XX對部門、對員工的考核體系都已推開，及時進行動態評價，對此大家要積極理解和支持，只要干出成績來，就一定能夠“有為就有位”。

　　總的來說，大家要積極學習了解XX的歷史發展歷程，明晰XX的功能定位和發展方向，把握好企業的戰略轉型和管理提升方面的形勢要求，結合好企業的資源特點以及當下鋪開的重點工作和業務，積極把控未來發展機遇，盡快融入XX發展中來。

　　二、找準定位，保持優勢，積極推動XX創新發展

　　XX發展這些年受到了上級領導的肯定，也凝聚了自身獨特的優勢，但是也有不足的地方，比如一些機關作風問題，一些保守僵化發展意識和老的慣性思維問題，我們一直在不斷破除，但仍不能適應新挑戰、新發展的需要。大家來自于先進的行業、產業和團隊，進入XX后，首先要把自己的定位找準，同時一定要保持好自身的特色。實現新產業、新業態的轉型發展是需要全方位的去轉，意識轉型是前提和基礎，所以大家一定要保持住自身的優點，要把你們在經營型企業優秀的理念與XX發展管理有效結合起來。老員工身上的優點要學習、壞的要摒除，關鍵要把自身的優點和優勢充分的展現出來。尤其是在發展這方面、在創新求變這方面，大家一定要大膽的想，不要受太多的條條框框的約束，當然，也不是不遵守公司的規章制度，但只要我們的規章制度上沒有說“不”的就要大膽的去想、去開拓創新。有好的思路、好的想法，要能夠及時的提出來，與我直接交流，通過OA交流都可以，XX也一定會充分鼓勵和積極給大家創造條件。對你們的部門、子公司的負責人我也專門強調，一定要鼓勵你們的首創精神。

　　XX一直堅持“想干事、敢干事、能干事、干成事”的選人用人理念，鼓勵大家積極干事創業，可能當真去著手一個項目的時候，不會那么一帆風順的，這里面有自身與XX融合的問題，有新的亮點開辟難的問題，但無論怎樣，大家要始終保持住這種熱情、沖勁，同時也要保持好韌勁。創新和突破都是不容易的，不要在過程中了喪失斗志，一定要做到持之以恒，像總書記說的要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正對自己負責、對工作負責。當然，也請大家放心，XX也一定會給大家一個合理的、成長的過程，不會讓你們來了立馬干出什么事，但你們要懂得珍惜時機、把握機遇、積極進步，特別是眼下國家推行新一輪國有資本投資、運營公司改革發展試點，這是我們難得的歷史發展機遇，接下來大家要積極學習、跟進、融入。

　　總而言之一句話，你們是XXXX的新生力量，你們承載著XX發展的未來和希望，讓我們在接下來的工作中積極思考、積極謀劃，一起打造出XX發展更多的特色、更多的亮點，讓我們把個人的收入、發展、愿景與XX發展緊密結合在一起，在實現個人成長的同時，積極帶動XX不斷創新發展，成就我們的無限可能。

培訓動員會講話稿3

同志們：

　　我們開展這次培訓，目的就是為了進一步提高全體機關科室人員的政治素質和業務素質，不斷強化機關作風建設，全面提升工作效能和服務水平，強力推進城市管理各項工作上臺階、上水平。按照培訓的計劃安排，我們將邀請市委辦公室、__日報社、市紀委黨風政風監督室的有關領導專家分別給大家進行授課，今天我們邀請到的是__日報編輯部主任柳堯杰、魯中晨刊編輯部主任李秋憲，稍后他們將給大家作新聞報道采寫方面的專題講座，希望大家珍惜機會，認真學習。下面，我講幾點意見：

　　機關工作包羅萬象、千頭萬緒，如果我們“眉毛胡子一把抓”，就會陷入被動。因此，我們必須服從大局，把握重點，在關鍵環節上下功夫，提高主動服務水平。我認為，要做好機關工作，關鍵是要“提高五種能力”，“ 增強五種意識”。

　　提高五種能力：

　　當前，正是全市城市管理各項工作推進和落實的關鍵時期，各科室無論是工作壓力還是工作強度都是巨大的。同時，各科室人員才到位不久，還處于磨合期，許多業務還正在熟悉階段。因此，大家必須學會科學合理地擺布工作，學會統籌安排時間，并善于挖掘每一個人的自身潛能，做到工作和培訓兩不誤。在這次培訓工作的時間安排上，我們充分考慮到實際工作的需要，堅持集中授課與分散自學相結合，根據實際情況合理安排集中授課時間，確保工作不延誤。希望各科室認真組織人員參訓，嚴格遵守紀律，確保全員培訓。

　　同志們，當前我局正處在體制改革的關鍵時期，同時也處在城市管理事業發展的重大機遇期。希望廣大機關干部職工按照局黨委的統一部署，不斷增強工作責任心，振奮精神，迎難而上，再接再厲，扎實工作，打造一流的機關隊伍、創造一流的工作業績，為推進城市管理事業的健康發展作出應有貢獻！

培訓動員會講話稿4

　　舉辦此次培訓班，公司高度重視，把它作為培養員工良好的學習、鍛煉意識，提高員工綜合素質和技能水平，應對各項工作挑戰和提高綜合服務質量、服務水平的一項重大措施。此次培訓，給我們授課的老師均是專業老師，相信透過他們的講授課，對我們如何提高企業員工綜合素質和技能水平，對我們如何提高自身綜合素質和業務技能大有好處。借此機會，我講幾點意見。

　　一、明確培訓目的，充分認識提高自身素質和技能水平的重要性

　　一是舉辦這次培訓，是適應公司發展的需要。小康大業，人才為本；科學發展，關鍵在人。人才資源已成為最重要的戰略資源，人才已成為一個國家、一個地方、一個企業加快發展的關鍵因素。我們公司作為一個服務企業、窗口企業，其競爭，說到底是服務和品牌的競爭，人才則是競爭取勝的關鍵。作為企業未來發展的支柱企業、形象企業、窗口企業，如何才能在激烈的競爭中脫穎而出，在企業發展中樹立響當當的品牌，這就迫切需要一支政治上靠得住、發展上有本事、綜合素質高、業務技能強的高素質人才隊伍。我們組織此次培訓的目的，就是為了培養一支綜合素質高、業務技能強的高素質員工隊伍，努力提高企業自主創新潛力，努力提高企業的整體服務水平和接待水平，樹立良好的窗口企業形象和品牌形象。

　　二是舉辦這次培訓，為大家帶給一個互相了解、集中學習的機會。古人云：“獨學而無友，則孤陋而寡聞”；“三人行，必有吾師”。一個人自學，總是沒有幾個人一齊學習、切磋、交流的效果好，這也是這次培訓的必要性所在。當今社會，惟有比別人學得更多、更快、更好，才能持續競爭優勢。在知識更新日益加快的.這天，如果不及時補充新知識，掌握新技能，拓展新視野，勢必喪失競爭優勢。在座參加培訓的員工有公司的中堅、企業的骨干，當前迫切需要更新專業知識，更新知識結構，拓寬知識視野，提高專業素養和技能。平時，我們一些同志不但要干好本職工作，還有家庭等方方面面的負擔，集中學習的機會并不多。我們舉辦職業技能提升培訓班，就是期望透過集中學習、考試，幫忙大家養成一種習慣，構成一種機制，給同志們一個充電、交流、提升的機會，促使大家不斷加強學習，培養終身學習意識。

　　二、善于學習實踐，在提高自身素質上狠下功夫

　　一是要加強學習，善于學習。學習本身就是自我充電、自我提高的過程。重視學習、善于學習是一個人事業成功的重要法寶。首先，要學理論。理論就是規律，學理論就是教會大家把握規律的方法，是抓住共性問題的鑰匙，是增強政治敏感性和洞察力的前提。其次，要學知識。掌握知識少，往往導致見識不廣、眼界窄，解決矛盾和問題的方法不多、底氣不足、潛力不強等問題。知識決定修養，修養需要方方面面知識的融會貫通。我們員工要善于從繁雜的家庭事務中解脫出來，多讀一些書，多思考一些問題，多增長一些見識，從而提高增強新形勢下做好工作的潛力。再次，要學他人。海納百川、有容乃大，我們每一位員工都要敞開心胸，向他人學習、借鑒，善于和敢于向與觀點不一致的人學習，取長補短，為我所用，營造一個有利于自身進步的良好環境。

　　二是學習重在應用。透過學習考試，我們把學到的東西“見于文章”，這僅僅是到達學習目的的前一半，還要“施之事業”，應用到實踐中去，這是更重要的后一半。我們不僅僅要能論事，把事情的來龍去脈弄清楚，還要堅持理論聯系實際，把各項工作做成、做實，把公司事業不斷推向前進。

　　三是要以這次學習為新的起點，不斷探索。“學不能夠已”，學習貴在持之以恒。學以致用是一個動態的過程，只有學習上的不斷進步，才可能在實踐中不斷開拓進取。否則，事業的進步也將是無源之水。

　　四是要加強實踐鍛煉，不斷提高工作潛力。實踐鍛煉是提高人才素質、增強工作潛力的重要途徑。我們員工要敢于實踐自己的社會要求，樹立一個遠大的目標，開闊視野、強化動力、發現缺憾，尋找進步的突破口。在實踐中去解決問題。遇問題不要怕、不能躲，要敢于去碰硬，直面矛盾和問題，這樣才能積累經驗、智慧和膽量。在實踐中提高潛力，提高自己的水平。

　　三、對參訓員工提幾點要求

　　一要認識到位。我們參訓的每一位員工要以企業主人翁的姿態看待這次培訓，從思想上真正重視起來，做到尊重老師，虛心求教；要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時間，沒有特殊狀況，不得請假，上課期間要認真聽老師講課，用心做好筆記；要認真聽從組織人員和教員的安排，做到不遲到，不早退，認真完成學習任務。

　　二要認真學習。這次培訓班從課程設置、師資配備、教材的選取以及時間的安排等方面都進行了周密研究，目的只有一個，就是努力提高培訓質量，讓大家學有所獲。培訓時間雖然不長，但資料很豐富，具有很強的針對性和實用性。大家要按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向老師學習，又要互相學習，力求學的更多一點，更好一點。

　　三要深入思考。大家在學習的過程中，要緊密結合崗位實際，把學習與思考很好地結合起來，用科學的態度分析問題、解決問題，用心探索服務工作新思路，努力提高自身綜合素質和業務技能水平，不斷提高自身素質和實際工作潛力。

　　四是要學以致用。大家要把所學的理論知識運用到實踐中，帶到工作中去，狠抓落實。堅持學用結合，學以致用，緊密結合實際思考問題、開展工作，透過學習與實踐的積累，提升潛力素質和工作水平。期望大家透過這次培訓，不斷提高潛力，積累經驗，增長本領。

　　最后，再次向給予此次培訓工作莫大支持的表示最真誠的謝意，并預祝這次培訓取得圓滿成功。祝大家在培訓期間身體好、情緒好、學習好，順利完成學習任務。

　　謝謝大家！

培訓動員會講話稿5

尊敬的董事長、員工朋友們：

　　上午好！

　　歡迎你加入濰坊鈞瀚大酒店！

　　從今天開始我們一起工作，一起學習，組成一個團結、溫暖、相互關愛的大家庭。我們是鈞瀚大酒店的第一批員工，是酒店的拓荒者和先驅者。

　　濰坊君瀚大酒店為有志于從事酒店管理的、有才華的人，打造一個展示自我、施展才能的夢想舞臺，同時它又是一所學校，讓剛剛步入社會的青年人從中學到知識、技能和經驗，學到與國際接軌的最領先的服務管理理念，更重要的是學會如何正確的看待工作和事業，如何設計好人生的目標，如何與人相處和溝通，在所在的組織和團隊中扮演好自己的角色。一句話，讓你成為一個有目標、有理想、有專業技能的能適應社會的人！

　　我們酒店的優勢在于：董事長是歸國華僑，接受過西方文化的熏陶，對酒店經營十分支持；酒店擁有實力雄厚的集團公司作為后盾，擁有最富管理經驗的酒店決策和管理層，擁有領先的管理理念和科學的管理體系，擁有訓練有素的員工隊伍。我們一定會為賓客提供最周到、便捷、親情而富有個性化的服務，在不久的將來成為坊子區乃至濰坊地區服務一流、最具特色的知名酒店。我相信在大家的共同努力下，“濰坊鈞瀚大酒店”一定會成為濰坊酒店業的一顆最閃亮的新星，成為濰坊酒店業最響亮的品牌，成為商務賓客的首選及人氣最興旺的酒店！

　　員工朋友們，現代企業之間的競爭，已經演變成學習能力的競爭。如果員工朋友問：我們酒店的核心競爭力是什么？我在這里告訴大家，我們酒店的核心競爭力就是員工，是具有良好的服務意識和嫻熟的服務技能，具有持續學習能力和創新能力的員工隊伍。因此，我倡導把酒店建成一個學習型組織，形成“家庭+學校+軍隊”的管理模式，培養不斷學習和持續學習的習慣，讓大家在這里得到學習和成長。從今以后，大家會因自己是濰坊鈞瀚大酒店的員工感到自豪，會因為在濰坊鈞瀚大酒店工作過而身價倍增！

　　我們酒店最根本的管理理念就是“以人為本”，把人才看作是酒店最重要的資源，將十分重視員工的培訓和人才的培養。不拘一格培養和提拔優秀人才到各級管理崗位，建立公開、平等、透明的人才競爭體制，把有工作能力和專業技能好的人才提拔到各級管理崗位。有一種說法，培訓是員工的最大福利。我希望大家會逐步理解這句話。培訓是一項持久性的工作，除了開業前的集中系統培訓，每個部門每年、每月都會制定培訓計劃，從新員工入職培訓到各部門的服務技能培訓，從管理人員培訓到基層員工的實操訓練，組成持續的、交叉的、立體的培訓網絡。通過長期持久的培訓，全面提高員工的整體素質，打造一支服務意識和業務技能一流的最優秀員工隊伍！

　　員工朋友們，有句老話叫做：百年修得同船渡。今天大家能座在一起，從陌生人變為同事和朋友，這本身就是一種緣分。我相信大家一定能夠十分珍惜這次難得的學習機會，尊敬講師、認真聽課、相互交流，認真的對待每一堂理論課和實操課，團結一致，克服困難，圓滿完成這次培訓任務。

　　我們酒店的使命是：忠誠于集團，忠誠于員工，忠誠于客戶；服務于社會，服務于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質而奮斗！鈞瀚大酒店的使命：忠誠于集團，忠誠于員工，忠誠于客戶；服務于社會，服務于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質而奮斗！

【培訓動員會講話稿】相關文章：