管理不到位檢討書

時間：2023-02-21 17:32:13 檢討書我要投稿

管理不到位檢討書

　　在學習、工作或生活中出現(xiàn)了過錯后，為了避免再犯，常常要求寫檢討書，以對出現(xiàn)的問題和過錯進行檢討，在寫檢討書的時候要注意態(tài)度要誠懇、端正。問題來了，檢討書應該怎么寫？下面是小編為大家收集的管理不到位檢討書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理不到位檢討書

管理不到位檢討書1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　按照節(jié)日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領(lǐng)導，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任管理不到位檢討書范文管理不到位檢討書范文。

　　事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：

　　一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。

　　二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的'要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素質(zhì)要求。

　　三是危機意識不強，對站的工作性質(zhì)認識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導致對進站公司領(lǐng)導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意

識要求。

　　四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求。　

20xx年xx月xx日

管理不到位檢討書2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務掌握的不精不透，并給相關(guān)當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導工作。

　　近期因我們具體工作人員，因業(yè)務不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。

　　分析其原因有下面幾點：

　　此次寫下這份檢討，我的心情也十分的復雜。自進入公司以來，對于自己的工作和任務，我一直以來都充滿了熱情和動力，并能嚴謹仔細的處理好每一個工作的目標。也正是因為這份對工作的努力，我才能在工作中不斷的前進，最終來到了某某組長的崗位上！

　　還記得，自己的剛剛擔任某某組長的時候，內(nèi)心是無比雀躍的。能來到這個崗位，代表的不僅僅是我自身的努力的回饋，更是領(lǐng)導對我的信任和看好！是領(lǐng)導相信我能做好這份工作，能帶領(lǐng)好這個組以及組員們一起發(fā)展和進步！這不僅是責任，更是信任！

　　但是，我卻在自己的工作中讓您失望了。我對此真的很慚愧，很失落。我清楚組長并不是一件簡單的工作，但卻沒有真正意識到這份工作對比過去自己的“單人”任務有什么不同！我以為，只要將該做的做好，將一切按照自己的計劃分配下去，工作就能順利，整個組也能積極的發(fā)展起來。

　　但顯然，我對于自己組長的職位看待的太過粗淺，思維也沒能從過去的崗位中跳脫出來。我沒有認識到，自己現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是公司的一名簡單員工，我是一名組長！是一個管理者！我不僅要制定好嚴格的計劃和目標，不僅要做好自己的任務！更要對自己麾下的每一名員工負責，管理好他們的配合，引導好隊伍能為公司發(fā)揮真正的作用！這才是組長真正的工作職責！才是組長的意義！

　　但我卻沒能意識到這一點，甚至沉浸在自己過去的工作模式中，以為只要自己努力就能有所成就。但如今的我，已經(jīng)遠不止代表個人！我有自己的組員，代表的是集體和團隊！我不應該只將目光短淺的只放在自己身上，而是應該注視著自己的每一個組員，引導好他們做好工作中的職責和配合，管理好自己的這一片“區(qū)域”！

　　此次檢討后，我深刻認識到自己過去工作的疏忽！沒能正確認識到自己工作的重點給我在這份工作中帶來了許多的問題，也讓公司產(chǎn)生了不必要的損失！對此我十分慚愧。但有了這份經(jīng)歷，我也深刻的認識到了作為一名組長，一名隊伍的'管理者，我應該將更多的精力和視線都放在什么方向，對于今后的目標和任務，我也有了明確的了解。

　　如今，再看自己的工作，確實我有很多沒做到位的地方，尤其是以一名組長的身份而言，我應該更加看重整體的質(zhì)量，而不是自身的處理能力。只有整個隊伍的成績提升上來，我的作用才算是真正的發(fā)揮出來，整個隊伍中組員的能力也才算是的作用到了實處！

　　今后的工作上，我會更加重視這些問題，并積極的改進自己，提高自身的管理要求，做好組長的職責和任務！望您能原諒我們此次的失誤，在今后的表現(xiàn)上我們一定會帶來令人滿意的成績！

此致

敬禮！

20xx年xx月xx日

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