[實用]考核與管理制度13篇
在現實社會中，各種制度頻頻出現，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的考核與管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
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考核與管理制度 篇1
為加強隊伍管理，充分發揮接警中心的紐帶作用，提高隊員的工作能動性，確保中心正常運行，特制訂以下制度：
1、接警中心閑雜人員一律不準進入，損壞儀器設備，造成重大后果，從嚴處理。
2、值班期間不得擅自離崗或換班，因特殊情況需要離崗或換班的，應向部門領導請假，同意后方能離崗或換班，否則發現一次扣20分。
3、上班時不準打電子游戲。接警時要使用文明用語“您，請，謝謝”等。經查證，確實由于服務態度不好引起客戶投訴，每人每次扣20分。
4、接警員收到接警信息，應立即下指令處警并與用戶聯系，注意觀察該用戶的新情況且及時與處警隊員聯系，同時做好反饋記錄。由于接警員沒有及時通知聯系耽擱，接警員扣20分，使用戶造成后果的，承擔相應經濟責任。
5、接警員要做好報警中心系統是否正常運行，以及用戶撤、布防情況的`檢查工作并做好記錄，如發現未按規定記錄（特殊情況除外）每戶每人扣10分；發現報警用戶使用不正常的要及時聯系提醒用戶，由于值班人員疏忽未提醒，造成用戶嚴重損失，作辭退處理。
6、認真做好值班及交接班登記記錄工作，如發現未按規定的，每戶每次扣10分。
7、值班人員要熟記公司有關人員電話號碼，對需維修更換或增加設備、移機安裝等用戶要及時登記，并及時反饋。如未及時通知監控工程部，造成用戶不滿，每人每次扣10分。
8、接警員應嚴格遵守公司相關規章制度，如有違反紀律情況一律按公司制度執行。
9、對區域聯網報警系統中的有關情況，接警員要注意保密，不得泄露，否則作辭退處理。
考核與管理制度 篇2
1.目的
為了提升銷售人員的銷售業績，調動銷售人員的工作積極性，更好的完成公司規定的銷售目標，特制訂《銷售人員薪酬標準》。
2.適用范圍
本方案適用于從全體銷售與服務的.銷售人員，以下簡稱銷售人員。
3.薪酬組成
基本工資+銷售獎金+基本補助，銷售獎金包括季度獎金和年終獎金。
等級基本工資標準 對應銷售任務
轉正后銷售經理1500元XX0元
試用期(一個月)見習銷售經理1300元10000元
3.1基本工資
3.1.1基本工資遞增遞減
根據公司月度完成銷售任務排名，小組排名第一名漲100元工資，排名最后的一位減100元工資。
3.1.2 基本工資發放原則：
1、基本工資發放額度=當期基本工資x(已完成的銷售任務/目標銷售任務)x100%
2、工資核算按照當期任務的工資標準核算。假設小張級別是1500元工資，這個月由于只完成任務60%，那么工資就是按照1500元x60%x100%=900元。
3、基本工資1500元為保底銷售任務XX0元，基本銷售任務不納入獎金的提成計算。
3.2基本補助
3.2.1總體原則：實行“包干使用，節約歸己，超支不補”;特殊情況費用由總經理確認
3.2.2電話補助：公司為銷售人員每月電話費補助100元，試用期內的見習銷售經理在沒有開發市場前不享受電話費補助;
3.2.3交通標準：公司銷售人員市內拜訪客戶，車票實報實銷;特殊情況需要乘坐出租車的，經匯報上級主管批準同意后方可報銷;
3.3銷售獎金
3.3.1 為了鼓勵新員工積極性，試用期內超出銷售任務的部分按照5%算提成;
3.3.2轉正后，業務人員和客服人員按照以下完成年度回款金額任務的情況發放對應的獎金：
年度目標60萬80萬100萬150萬200萬250萬300萬350萬400萬
季度目標15萬20萬25萬37.5萬50萬62.5萬75萬87.5萬100萬
月度目標5萬6.67萬8.33萬12.5萬16.67萬20.83萬25萬29.2萬33.3萬
提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%
每月工資2400290133994650590171498400966010890
每季工資XX00950157544005650138001630018800
年度獎金1000XX3800126001760045XX5XX5XX5200
全年收入30600396124838874700106012153588211XX45600281080
備注說明：
1、季度目標：年目標除以4;
2、月度目標：年目標除以12;
3、每月工資：(實際銷售額-2萬)x3%+1500元底薪(底薪為浮動值);
4、每季工資：(實際銷售額-6萬)x相對應的年目標提成比例-3%-5%;
5、年度獎金：(實際銷售額-24萬)x相對應的年目標提成比例-3%-5%;
6、實際完成季度目標沒有超過相對應的目標統一降低一個檔次算季度獎金。如原來計劃是80萬，沒有達標就統一按照60萬計算。再如200萬的季度目標是50萬，如果完成了55萬，沒有達到62.5萬，照樣按照50萬的方式
3.3 銷售獎金的發放
銷售獎金核算前期的月度核算比例統一為3%，超出部分按照上表的核算方法計算。
3.4 每名客服對接三名業務人員，業務人員與客服人員對應的銷售獎金分配比例為7:3，客服人員的銷售獎金計算按照三名業務人員完成的任務加和計算，業務人員獨立計算個人銷售業績。
4.0 本薪酬標準簽批下發后執行，如有變更將另行通知。
編制/日期： 審核/日期： 批準/日期：
考核與管理制度 篇3
一、食堂采購員由食堂管理員兼任，負責食品采購，職責如下:
1、必須講原則，責任心強，正直誠實，不謀私利。
2、負責食堂所需食品原料輔料的采購，保障食品的衛生、安全、
質優、價廉。同時負責食堂所需的除食品原料輔料以外的其他物資的
采購，此類采購，必須遵循公司采購部的相關規定，同時提請采購部審批。
3、根據經營情況，及時提出采購申請并負責采購。分析食品原
料輔料的品種、數量、質量、價格，提出改進意見和建議。
4、負責供應商的篩選，確定合格供應商，并經常對供應商進行 考核評價。
5、協同驗收員，對供應商所配送的食品進行驗收，必須嚴格把關。
6、調研市場價格，定期或不定期進行調查了解市場價格浮動行情。
7、保管進貨單據，根據進貨統計和約定時間，對單據進行審核后，申請付款。
8、監督食品原料輔料的出入庫及庫存情況，提出改進意見和建議。
二、采購原則：
1、應遵循“貨比三家”的原則，同等質量比價格，同等價格比
質量，同等價格質量比服務，追求質優價廉。
2、實行“定點采購”，堅決杜絕從流動攤販手中采購的行為，以
確保食品的質量、衛生、安全。根據“貨比三家”的原則，再結合供
應商的規模、誠信等因素，綜合評價后最終確定一家為定點采購的合
格供應商。另外再選擇來兩家作為備份供應商，以備急需。
三、供應商管理規定
合格供應商必須具備的條件：
1、具備合法從事經營活動的相關證照：營業執照、組織機構代
碼證、稅務登記證、負責人身份證，其復印件必須提交本公司備案。
2、特別是大米、面粉、菜油、調料、肉類五大宗食品的供應商，還必須同時具備國家規定的必須具備的相關資質、證書：衛生許可證、
產品質量監督檢驗報告、動物檢疫合格證等等。
3、對于不完全具備相關證照的某些食品原料輔料供應商，如蔬
菜類供應商，仍應堅持從具有合法經營資格的.農貿市場的攤販手中采
購，以保證所采購的食品原料輔料可以溯源。嚴禁采購路邊貨或其他
無法溯源的食品原料輔料。
4、長期合作的供應商，應與本公司簽訂長期合作的意向性合同，其中應約定食品原料輔料的質量、衛生、定價辦法、配送方式、退換
貨、貨款支付方式、食品安全責任等。
5、供應商必須提供正規發票、送貨單、收據等送貨憑證。
四、食堂驗收員由總經辦委派，負責對采購回來的食品原料輔料
進行驗收，職責如下：
1、堅持原則，秉公辦事，堅決維護公司利益。
2、根據食堂采購計劃表和供應商送貨單，對食品原料輔料先驗
收后入庫，拒收假冒偽劣、腐敗變質、過期、無生產廠址的食品，保證數量、份量、重量、質量相符，驗收后在單據上簽字。
3、不定期抽查入庫食品的數量和質量。
五、食品驗收辦法：
1、“一看二聞三嘗四問五索”：一看一一看食品有無外包裝，包裝是否完好，包裝上的配料表、生產日期、廠名、廠址等要素是否標識齊全，看食品有無變色、腐敗；二聞一一聞氣味，是否有異味、腐敗味；三嘗一一嘗味道是否正常；四問一一問生產過程、裝卸運輸過程、進貨渠道等；五索一一索取相關資質證件、送貨單。
2、肉的驗收：①索取檢疫合格證。②看肉的顏色，肥膘呈白色，疫肉呈紫紅色。③查看是否注水。④肉外表無毛。
3、魚的驗收：①鮮魚：聞味為正常的魚腥；看魚的眼睛是灰色的且向外突出；看魚鱗是否齊全。②凍魚：看顏色不發黃，看眼睛不渾濁、凹陷。
4、米面的驗收：索取出廠合格證、稱重、看米的色澤。
5、油的驗收：①索取出廠合格證、檢驗證明；②看透明度，色澤透明的是植物油；③聞有臭味的可能是地溝油，有礦物味的更要拒收；④嘗味道，有異味的可能是地溝油；⑤燃燒不正常且發出“吱吱” 聲的，水分超標；燃燒時發出“僻叭”爆炸聲，有可能是摻假產品, 拒收。
六、食品采購及貨款支付流程
1、采購前，先對食堂食品原料輔料剩余數量進行盤點，然后根據食堂具體經營情況，確定各種食品原料輔料的需求量。對于需求量的把握必須適度，應避免因采購過多放置時間太長導致腐敗變質或因采購過少不夠用而影響供餐。
2、采購員咨詢價格、砍價、定價，確定供應商，然后根據需求量填寫《食品原料輔料采購計劃表》（附件二），報總經辦批準。得到批準后，再聯系供應商送貨。
3、貨物送到后，由驗收員進行驗收。對不合格食品拒收，退回要求重新配送；對合格食品，核實數量、份量、重量、質量，并在供方送貨單和食堂采購計劃表上登記準確，按驗收實際入庫。
4、未經總經辦審批同意，食堂管理員不得擅自采購。
七、食堂管理員及總經辦相關人員應經常關注市場行情。如發現原供應商的價格偏高，應及時與供應商協商降價，協商不成應立即更換供應商，尋求價格更低的合格供應商并進行合作。
八、食堂管理員及總經辦與采購相關的人員在采購中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一經發現按公司有關制度嚴肅處理。
20xxXXXX九、本制度從年月日起執行。
考核與管理制度 篇4
公司部門負責人考核管理制度
為了形成戰斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素質,適應公司發展,適應市場競爭,特制定以下制度:
一、考核對象:各部門負責人
二、考核周期:月度考核
三、考核形式:固定工資考核實行工作日志考核
績效工資實施關鍵指標考評
工作日志考核重點按照工作日志考核制度執行。
月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100%合計100分
四、月度考核指標及考核細則:
月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經理指定人員)
1、按時保質保量完成計劃的85%得20分;
2、不能夠及時完成計劃,而且耽誤工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;
3、按照計劃完成工作,但是工作結果不理想,影響了整體工作的進展,每發現一次扣0.5分;
4、沒有確保工作計劃正常完成,嚴重的影響了公司整體工作進展,影響了公司的經濟利益,每有一次扣10分;
對部門員工指導、監督情況占30分(參考數據:工作日志、民意測評)
1、每月將些重點工作項目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點,對其崗位沒有安排工作的,導致員工沒有明確的工作計劃者扣5分/次;
2、在工作的過程中,經常指導、經常監督,可以獲得5分;對員工工作進展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;
3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績效工資分配不明確,沒有指標量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;
4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;
學習提高方面占10分(參考數據:工作日志)
1、通過實踐能夠認識自己的不足,通過自學或者其他方式擴充新的管理知識、專業技能,得5分;認識不到自己不足,不去主動學習提高者,扣1分/次;
2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態度消極扣1分/次;
工作職責管理方面占10分(參考數據:工作日志)
按照公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環節,劃分明確的'責任和權利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應該承擔多大程度的責任者扣1分/次。
對外聯系方面占10分(參考數據民意測評、工作日志、關鍵事件)
1、能夠與業務部門積極配合,出現問題能夠保持冷靜頭腦采用科學的pdca進行分析,敢于承擔責任者得5分;與業務部門配合過程中態度不積極,出現問題逃避責任者扣1分/次;
2、對外聯系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個細節問題者得5分;在對外聯系的過程中沒有關注公司形象及利益,而且容易和外界發生沖突,發現一次扣2分。
五、考評等級
等級劃分考核標準績效工資分配備注
a級95分以上全額三次以上兌現獎勵
b級85分-95分全額-扣款扣款標準:10元/分
c級75分―85分全額-扣款1分扣款=績效工資全額/100
d級75分以下發放40%
三次以上組織談話
六、考評時間:每月21日―到22日結束,民意測評每月20日結束
附:
部門負責人月度考評表
部門負責人月度民意測評表
考核與管理制度 篇5
1、目的
為了有效的評價和選擇合格供應商，優化公司供應結構，完善公司供應體系，提高供應水平，確保供應商其供貨質量、價格、生產交付能力能持續符合公司要求，并能提供優質的售后服務，以保證公司正常生產的需要。
2、范圍
本制度規定了企業在采購原輔材料、五金配件、機器設備、機械加工、辦公用品、維修、工程、勞務、物流運輸時開發供應商；對供應商的日常管理考核的工作程序、規范。
3、職責
評定小組–供應商資質評定。
采購部-采集供應商的資料和查證合格供應商的日常管理考核；對供應商的交貨能力、價格、售后服務的資質的準確性、真實性負責。
品環部–參與供應商資質評定、樣品驗證、供貨質量管理及考核。
4、供應商開發評定
4.1合格供應商的選定
4.1.1合格供應商必備條件
4.1.1.1必須具備有效的營業執照、稅務登記證、注冊資金。如屬特種行業，必須具備國家認可的相關資質。如有知識產權注冊，應注明并提供相關材料。
4.1.1.2必須具有國家相關法規要求的生產營業場所；有必需的行業法規，具有相應的生產、供應交付與服務能力。
4.1.1.3具備符合要求的質量保證和檢測能力，并同意繳納質量保證金。
4.1.1.4供應商必須以“誠信、質量第一”的'原則提供產品及服務。
4.1.2選擇原則
1）采購員在采購物資時應按比質、比價原則。
2）在市場上有一定的知名度，有行業應用經驗，可以提供相關客戶使用案例。
3）體系建立前已與公司有往來且績優的供應商。
4）公司指定承認的供應商。
5）若供應商已取得QS9000/ISO9000第三方質量管理體系認證合格證書的，則優先考慮。
6）經以下程序規定評審合格的供應商。
4.2新供應商評價
4.2.1采購業務人員對供應商的生產能力、質量保證體系基本了解后，填寫《供應商基本情況調查表》。
4.2.2對供應原輔材料的供應商，采購業務人員對供應商情況基本了解后，應組織品環、生產部門人員對供應商進行質量、生產能力現場評估，現場評審一般由采購部、生產部及品環部人員一起進行。
4.2.3現場評估結束后應組織評審會議，對存在的問題進行總結并告知供應商以及采取相應的改善措施。
4.2.4現場評估完成后，參與評審的采購、品環、生產等相關人員應根據供應商的實際情況在《供應商供貨能力評價表》上打分并出具評審意見，對達到合格條件要求的供應商，采購部門將此表及供應商基本情況調查表、供應商營業執照、稅務登記證等其它資料，按照供應商審批程序上報，經領導批準后列入合格供應商名單。
4.2.5對小五金配件、辦公用品新供應商評估時，視具體情況可以免除現場評估，但必須核對供應商營業執照、稅務登記及基本信息的真實性、有效性。
4.2.6對一次性采購或偶爾采購（同樣產品一年采購不超過3次）的非生產常用的材料或配件設備供應商，視具體情況可以免除供應商評估，但必須核對供應商營業執照、稅務登記及基本信息的真實性、有效性。且在做采購呈批時，應在呈批表上注明是“一次性采購”，且將供應商營業執照、稅務登記及其它相關資料附后。
5、質量異常的處理
5.1當發現合格供應商供貨質量發生波動時，采購部門應組織品管和技術部門對供應商進行現場工藝技術驗證，分析原因，提出改善措施。并由雙方書面確認。
5.2當發生重大質量事造成損失，應按質保金制度向供應商索賠。經評審后整改不力、質量仍不穩定的應予以撤銷供應資格。
6、供應商日常管理及年度考核
6.1為規范對供應商的管理，采購部應建立合格供應商名錄，并及時更新，在未經公司允許的情況下，采購部門不得向未列入合格供應商名錄里的供應商采購。
6.2為確保供應商的交貨質量、交付期限持續不斷滿足公司要求，必須強化對供應的日常烏魯木齊雙劍農機具制造有限公司
管理工作，采購部負責將供應商的交貨狀況及服務記錄在《供應商供貨情況統計表》中，品環部將供應商的交貨質量記錄在《供應商供貨質量合格率統計表》中，作為半年一次的供應商考評依據。
6.3每半年由采購部組織品環部對供應商的業績考核一次，考核時間定在當年的6月、12月份，評分標準按照《供應商業績考核表》，考核結果分為優秀、合格、輕微不合格、嚴重不合格四種，考核結果按照公司審批程序批準后生效。
6.4對評為優秀的供應商應視具體情況適當增加采購量予以表彰，對不合格的供應商終止采購并發出整改通知，整改評審合格后方可繼續供貨。
6.5未經審核的供應商財務有權不支付貨款，并由評定小組對經辦人進行嚴肅查處，追究相關責任，直至辭退。
考核與管理制度 篇6
1、 目的
本制度確定了本公司適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求,規定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面,確保本公司各級領導、各個部門、各類人員,在他們各自職責范圍內,對安全生產層層負責,確保安全生產目標的實現。
2、 范圍
本程序適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。
3、 職責
安全環保部及其相關人員負責安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核的相關事項。
4、 安全生產責任制的制定
4.1、 安全生產責任制由安全環保部負責起草后交安全第一責任人審閱。
4.2、 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。
4.3、 安全環保部修改后下發相關至各部門。
5、 安全生產責任制的溝通
5.1、 安全環保部制定安全生產責任制應及時下發相關至各個部門、各類人員并征求意見。
5.2、 安全環保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。
5.3、 安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。
5.4、 安全環保部根據修訂會結果對安全生產責任制定稿。
6、 培訓
6.1、 安全環保部負責安全生產責任制的解釋。
6.2、 安全環保部應定期組織各個部門對其安全生產責任制進行學習。
6.3、 每次培訓學習應有學習記錄。
7、 考核
7.1安全生產責任制的考核安全環保部根據簽訂的.安全生產責任制進行。
7.2安全生產責任制的績效測量的結果報安全第一責任人認可。
8、 周期
8.1安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應進行一次。
考核與管理制度 篇7
為了進一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。
1、有領導負責的逐級消防安全責任制。
2、消防安全崗位責任制要有明確的`劃分，防火重點部位要有醒目的標志。
3、按照“誰主管”“誰負責”的原則要有專職或兼職的防火管理人。
4、有健全的消防安全制度。
5、對消防重點單位定點、定人、定措施。
6、普及消防知識，加強重點工種訓練，要有培訓記錄。
7、有防火檔案和滅火預案。
8、不定期的對各單位進行考核，內容對應局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責任狀。
9、定期總結評比，獎懲嚴明。
考核與管理制度 篇8
為進一步加強師德師風建設，樹立良好的'教師形象，激勵廣大教職工教書育人、為人師表，獎勵在教育教學中政治素質好，師德高尚，能力突出的教職工。特制定師德獎懲制度如下：
一、獎：
1、凡積極參加學校組織的教職工大會，政治學習，集會升旗等活動，關愛學生，無違反學校師德考核條例者；在工作中依法執教，從嚴治教，嚴格遵守職業道德規范，愛崗敬業、文明禮貌、團結友愛、善待家長者均可獲師德獎100元。
二、懲
如出現以下情況之一者，直接定為不合格，扣除師德全年獎金。
1、對利用教師職業便利謀取私利，諸如亂收費、亂辦班、亂補課、亂發資料者，在晉升職稱、評優評先中實行一票否決制度；
2、教師不得有違反法律法規、黨和國家方針政策及危害青少年身心健康、有損教師形象聲譽的言行，不得參與賭博、封建迷信和色情活動，不得將學生帶入寢室內進行作業輔導、補課、談話、開會，以及娛樂活動等。
3、教師不得在參與各類考試工作中徇私舞弊；不得在申請認定教師資格、申報專業技術職務、評選優秀教師、晉級等活動中弄虛作假。一經發現上述行為，情節較輕者批評教育，重者實行師德一票否決。
4、教師不得敷衍塞責，無教案上課；不得隨意停課；不得讓學生家長批改家庭作業或學生代改作業。一經發現上述行為，按比例實行師德量化扣分。
考核與管理制度 篇9
一、管理制度
1、各處室建立衛生值日制度，每天由值日教師做好清潔工作（包括掃地，清潔桌面、窗臺、飲水機，清倒垃圾等）。
2、各處室建立責任制度，由組長或部門領導主持，由室長具體負責實施、安排值日、組織打掃、督促整理、日常保潔。
3、各處室內禁止吸煙及不設煙具。
4、各處室下班前做好“三清三關”工作（清潔地面、桌面，清倒垃圾，關窗、關門、關閉電源）。
5、保持墻面整潔，不亂貼亂畫。
6、各處室衛生工作納入教師考核，由辦公室組織人員不定期檢查，檢查結果隨時記錄并定期公示。
二、考核細則
1、做到桌面整潔，教學用品擺放整齊。辦公桌、窗臺上不亂放雜物，否則，發現一人次扣1分。
2、辦公室內衛生工具擺放有序，否則，扣1分。
3、地面干凈，無紙屑，無污跡，否則，扣1分。
4、墻角無雜物，垃圾清理及時。否則，扣1分
5、桌椅整齊，不亂丟亂放。否則，發現一處扣1分。
6、窗明潔凈，窗簾整潔。否則，扣1分。
7、保持暖氣片潔凈，無雜物。否則，扣1分。
8、墻面潔白無污跡，空中無灰網。否則，發現一處扣1分。
考核與管理制度 篇10
1、指定專職人員負責食品索證及臺賬記錄等工作。
2、進行采購索證和進貨驗收的食品包括：
3、食品及食品原料（如食用油、調味品、米面及其制品等）；
4、食用農產品（如蔬菜、水果、豆制品、豬肉、禽肉等）；
5、食品添加劑（如亞硝酸鹽、酵母、色素等）；
6、省級以上衛生行政部門規定必須索證的其他產品。
7、從固定供應商采購食品時，索取并留存供貨商的資質證明，與供貨商簽訂保證食品衛生質量的合同。
8、采購食用農產品時，索取銷售者或市場管理者出具的購物憑證。
9、采購生豬肉時，查驗確認為定點屠宰企業屠宰的產品及檢疫
10、檢驗合格證明，并索取購物憑證。采購其他肉類查驗檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。
11、采購的'食品在食品入庫或使用前要核驗所購食品與購物憑證，符合后經驗收人員簽字認可后入庫或使用，對驗收不合格的食品注明處理方式。
12、妥善保管索證的相關資料和驗收記錄，不涂改，不偽造，其 6保存期限不少于食品使用完畢后個月。
考核與管理制度 篇11
為保證職工在生產過程中的安全與健康，保護國家財產安全、促進公司的發展，依照安全生產責任制、安全隱患整改制度、安全生產目標責任書及公司有關規定，層層落實責任，降低和消除安全事故，特制定此細則。
第一章 車間安全管理制度
1、加強明火管理，生產廠區內不準吸煙，吸煙一次罰款50元；
2、嚴禁杜絕三違現象即：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。違者考核30元。
3、加強對設備的保養、執行“預防為主”的方針。
4、啟動設備前，檢查是否有人在機器上工作，確保人員離開所要開動的設備。違者考核30元。
5、身體的任何部位不得與運轉部件接觸。
6、檢修設備時，需要停機的，必須停機檢查。
7、運轉設備的突露部分無論在什么情況下必須加裝牢固可靠的防護罩。
8、嚴格按照設備說明書或調整后的設備運行，參數使用設備嚴禁超壓、超溫、超負荷停運轉設備。
9、不服從指揮和勸告，進行違章作業的。違者考核30元。
10、擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。違者考核100元。
11、在特殊崗位如制加氫不按規定著裝，使用規定之外的通訊器材一經發現考核100元。（與第二章第四條重復，應去掉本條）
12、凡是由于生產、基建或檢修需要臨時挪用安全防護設備、設施等，完工后一律恢復原樣，違者考核部門負責人50元。
13、損壞各種安全設施如：消防設施、滅火器材等，應照價賠償并考核責任人50元。
14、不按規定對新工人進行調崗、復工后教育的，考核責任部門負責人100元。
15、對已經下達《安全隱患整改通知書》未能按期完成的考核責任人50－100元。
16、凡無事私自到重大危險區域串崗者，考核50元。
17、發生事故后，凡不按照“四不放過”原則進行事故處理的，考核單位責任人100元。
18、凡因設計、安裝、檢修、采購質量不符合相關標準，造成安全事故的，根據相關情節對責任單位或責任人進行相應處罰。
19、進入毒、腐蝕等具有職業危害的工作場所，未按規定佩戴勞動防護用品者，經說服教育無效考核50元／人。
20、故意損壞安全標示牌的，考核責任人50元。
21、隱瞞事故真相，破壞事故現場，弄虛作假，不堅持原則，包庇事故責任者，刁難阻礙事故調查，甚至嫁禍于人的，考核200元。
22、不遵守安全生產制度和安全操作規程違章作業，冒險蠻干，造成傷亡事故或火災的，考核責任人200-1000元。
第二章 制氫、加氫安全管理制度
1、對進出入人員控制不嚴格，每次考核責任人30元。
2、未按要求著裝，每次考核責任人50元。
3、進入制氫、加氫車間的機動車輛一律加裝阻火器，違者一次考核50元。
4、在制氫、加氫車間內使用非規定通訊器材的，違者一次考核50元。
5、未經批準擅自動用明火作業的，違者一次考核100元。
6、未按操作規程對設備、容器進行置換或置換不徹底的，違者一次考核100元。
7、設備運行期間，車間內堆放催化劑的，考核責任人100元。
8、未按規定使用檢修工具的，每次考核責任人100元。
9、未按規定對設備進行巡視或記錄填寫不及時、不規范的，每次考核責任人100元。
第三章 二氧化硫安全管理制度
1、開車前應檢查亞硫酸儲罐頂部不銹鋼球閥、儲罐底部隔膜閥、SO2鋼罐排出閥是否關閉。
2、對已加滿水的儲罐進行加酸時，應只開啟此罐頂部不銹鋼球閥，然后檢查其他儲罐頂部不銹鋼球閥是否在關閉狀態，然后開啟SO2鋼罐排出閥。
3、操作人員必須熟悉本崗位的操作規程，進行制酸時應佩戴防毒面具、耐酸橡膠手套，操作人員不得脫離制酸崗位。違者考核50-100元。
4、在更換二氧化硫儲罐時必須有檢修人員佩戴防毒面具進行操作，設專人監護。更換完畢用肥皂水檢查閥門處是否漏氣，確認安全后方可使用。違者考核50-100元。
5、每周五定期檢查SO2鋼罐、加酸管道、閥門、是否有破損、漏氣現象。SO2鋼罐出口膠管每月1號定期更換新膠管，如發現高壓膠管漏氣應隨時停車更換。違者考核50-100元。
6、在更換二氧化硫儲罐及高壓耐酸軟膠管時必需對輸送管道內殘留的`二氧化硫氣體用水進行置換，應有檢修人員攜帶二氧化硫報警儀具體操作，將管道閥門放入水中，然后再緩慢開啟閥門，并用二氧化硫檢測儀隨時檢測空氣中的二氧化硫的含量，直至水中沒有氣泡冒出為止。對違反本操作規定的考核50-100元。
7、在炎熱夏季應做好二氧化硫儲罐的避光措施，防止太陽暴曬罐內壓力增高，發生泄漏事故。違者考核50-100元。
8、在二氧化硫崗位崗位施工時，要設專人監護。如發現漏氣應及時站在上風位置并關閉SO2鋼罐排出閥，后通知檢修人員、值長進行處理、并疏散附近人員。
9、向浸泡罐打酸快完成時，應先關閉亞硫酸加熱器閥門，防止在停泵后蒸汽倒灌到亞硫酸儲罐中損壞設備。
第四章 檢修施安全管理制度
1、凡是動火項目，事先須按規定辦好動火證、檢修工作票，違者考核50元；保衛科負責開據動火證并落實安全措施，設專人到場進行全程監護，安全科對其監督。違者考核部門負責人50-100元。
2、動火地點周圍的易燃、易爆物質必須清除干凈。地面、平臺、設備、管道外表的污油、物料要吹干凈，避免動火發生著火或爆炸；對引發事故責任者處100－300元罰款，并追究相關責任者責任。
3、在施工作業中乙炔瓶、氧氣瓶要分隔5米以上的安全距離，與明火間的距離應有10米以上。如條件限制，也不準低于5米，并應采取隔離措施。違者考核30元。
4、電焊（氣割、氣焊）工，經專業培訓、持證上崗，對無證操作者所引發的安全事故應承擔全部事故責任，并考核100元。
5、焊接作業中，要佩戴好個人防護用品如：護目鏡、電焊手套、絕緣鞋，違者考核30元。
6、在等離子切割、氬弧焊時，應采取有效的安全防護措施，對引發事故責任者處100－300元罰款，并追究相關責任者責任。
7、電焊機必須由電工接、拆線，嚴禁私自操作，違者考核30元。
8、換焊條時應戴好手套，身體不要靠在鐵板或其他導電物件上，敲焊渣子時應戴上防護眼鏡。
9、工作完畢或離開工作現場，要關閉氣瓶的閥門將氣瓶卸壓、收拾現場，把氧氣和乙炔瓶放在指定地點。違者考核30元。
10、工作前應檢查焊機電源線，引出線及各接線點是否良好；線路橫越車行道應架空或保護蓋；焊機二次線路及外殼必須良好接地；焊條的夾鉗絕緣必須良好。
11、下雨天不準露天電焊，在潮濕地帶工作時，應站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。
12、移動電焊機位置，須先停機斷電；焊接中突然停電，應立即關好電焊機，檢查事故原因確保無誤后再從新啟動。
13、檢修現場不能及時清理，留有隱患者，違者考核30元。
14、檢修工作票、動火證，不按規定填寫、字跡不完整、不清晰、無法辨認者，考核相關責任人50元。
15、在重點工作崗位施工作業（制酸崗位、針磨崗位、刮刀崗位、成品庫等），必須通知安全管理人員。違者考核50元。
16、檢修設備時，安全措施不落實，不準開始檢修。違者考核30元。
17、未安裝觸電保護器的移動式電動工具，不準使用。
18、電焊機接地線未按規定使用，且直接搭在設備上、用角鐵、臨時線代替的，每次考核責任人50元。
19、凡不按公司規定辦理各種作業證、票，考核責任人和部門負責人50－100元；各種作業票、證涂改、代簽、越級審批無效。
第五章 電氣安全管理制度
1、電工必須取得電工證或經過培訓后具有相當的水平才能從事車間的電工工作，嚴禁無證上崗。
2、電工上崗作業必須按規定著裝，穿絕緣膠鞋。違者考核50元。
3、電工所用與電接觸工具必須具有良好的絕緣性專具專用，不能移做他用。違者考核50元。
4、檢修電路、電機必須開檢修工作票，在操作設備上懸掛正在檢修標示牌。違者考核30元。
5、定期檢查車間及廠區的備用供電設備及配電柜、閘刀等，嚴禁設備超負荷運轉，對發現的用電隱患及時消除。
6、嚴格按照國家和企業規范對電路、電器設備進行維護和保養。
7、電氣設備或設施的帶電部分不按規定采取屏護措施，每發現一例考核負責人30元。
8、電氣設備的電源不接用開關或插頭而直接把導線插入電源插座或鉤在閘刀開關的保險絲上，電氣設備的電源破損裸露出金屬導線。 每發現一例考核負責人30元。
9、配電箱無門、無鎖、箱內有雜物的；（包括備用品） 每發現一例考核負責人30元。
10、220伏（含220伏）以上電源電壓的電源線采用花線的，每發現一例考核負責人30元.
第六章 高空作業中的安全管理
1、凡墜落高度離基準面2米以上（含2米），有可能墜落的高出進行的作業視為高空作業。
2、高空作業必須系好安全帶，多層、交叉作業必須戴好安全帽，嚴禁高空拋物。違者考核30元。
3、高處作業人員必須體檢合格，凡不適于高處作業的人員不得進行高處作業。 違者考核30元。
4、禁止從高處出往外亂扔工具、物件及雜物， 違者考核30元。
5、晚間作業要求照明充足，遇有六級以上強風暴雨和雷電時就停止高處作業， 違者考核30元。
6、高空作業或拆除設備時，要有人統一在現場協調指揮，事前周密安排，制定可靠的實施辦法，確保安全。
7、吊裝設備時，先檢查鋼絲繩的可靠性，確保吊裝部件懸掛可靠，吊裝時嚴禁在吊裝下站人。
第七章 容器作業安全管理制度
1、容器內作業必須有通風設施，加強通風換氣隨時檢測罐內空氣中的有害物質含量。
2、 在容器內焊割要準備好必要的防毒面具和防護用品二人輪換，一人在外監護，監護人不在場不得進行作業一經發現考核50元。
3、容器內作業必須切斷電源，并使用安全燈具照明電壓應低于36伏，違者考核30元。
4、在容器、貯罐、管道檢修前，必須進行空氣置換，置換后經取樣分析氧含量應在20~22%，在容器外必須設專人監護在毒物質不超過國家允許標準；
5、嚴禁在作業設備內外投擲工具及器料，禁止用氧氣或富氧空氣吹風。
6、容器內動火時，操作人員離開時不得將焊（割）具留在設備內。違者考核30元。
7、作業完工后，經檢修人、監護人與使用部門負責人共同檢查，確認無誤，并由檢修負責人與使用部門負責人在進入設備內作業證上簽字后，檢修人員方可封閉設備。
第八章 廠內機動車輛的安全管理制度
1、叉車、鏟車司機應嚴格按照司機操作規程進行開車，在生產廠區嚴禁野蠻開車。
2、叉車遇到所載貨物擋住正常視線時，應倒車行駛。違者考核30元。
3、叉車、鏟車必須定期保養保證剎車、轉動部位的靈活運轉。
5、嚴禁酒后開車，違者考核50元。
6、叉車在運載貨物時不準人、貨混載。違者考核30元。
第九章 外協施工單位的安全管理制度
1、安全管理人員有權對外協施工人員的安全工作進行監督并為其工作開展提供必要協調。
2、外協施工單位應嚴格遵守所在單位的安全、防火、防盜等有關制度和法律法規。違者考核50元。
3、外協施工單位要架設臨時用電路和動火作業應到所在單位相關職能部門辦理手續方可施工。違者考核50元。
4、在危險區域施工作業，監護人未到現場或未經安全確認一律不得施工。違者考核50元。
5、在施工中存在不安全因素，所在單位安全管理人員有權令其停工。違者考核50元。
6、施工過程中，被施工單位、組織單位，保衛科必須安排專人監護，安全科負責監督檢查。違者考核50元。
7、禁止在有火災、爆炸危險的場所使用明火，因工作需要確需動火作業的，必須嚴格執行動火工作票管理制度。
本細則在執行過程中，如同法律、法規和標準有關規定相抵觸時，執行國家規定。 本細則解釋權歸公司安全生產委員會。
考核與管理制度 篇12
一、范圍、原則和要求
（一）范圍
1、以市委或市委、市政府名義召開，由市委組織部承辦的會議；
2、以省委組織部名義召開，由市委組織部承辦的會議；
3、以市委組織部名義召開的全市性工作會議；
4、以市委組織部科室名義召開的單項工作會議。
（二）原則
遵循保證工作須要、注意實效，統一管理、分工負責的原則，削減數量，限制規模，嚴格審批程序，反對形式主義和鋪張奢侈。
（三）基本要求
1、嚴格限制會議數量和規模。嚴格根據年度安排召開會議，盡量壓縮會議數量，限制會議時間和規模，能合并的會議盡量合并召開。
2、改善會議形式。能夠經過文件、電報、電話形式部署和支配工作的，不再召開會議。
3、提倡開短會、講短話。會議講話應簡明扼要，增加針對性和指導性。應根據確有必要的原則，支配領導出席會議和確定與會人員，切實削減領導陪會。
二、會議安排及審批
（一）實行會議安排審批制度。
每年年底前，各科室提出下一年度擬召開的會議安排，由辦公室分類、匯總和審核后，構成市委組織部擬召開的年度會議安排，報部長辦公會審定。沒有列入年度會議安排又確需召開的會議，相關科室應將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。
（二）實行會議方案備案制度。
會議承辦科室應在會前5個工作日，將會議方案送辦公室。
三、會務管理
（一）會務工作由承辦科室和辦公室共同負責。
（二）承辦科室負責的會務工作。
1、代擬會議方案、領導講話、主持詞、新聞通稿等；2、印發通知、組織報名；
3、布置會場；
4、印發會議材料；
5、組織與會人員入場、簽到，統計會議出席情景。
（三）辦公室負責的.會務工作。
1、省級領導、市領導和部領導到會的協調和座次支配；
2、協調落實會議新聞宣揚、平安警衛、交通疏導、醫療服務等事宜；
3、支配與會人員食宿和接待；
4、協作承辦科室支配和布置會場；
5、制作會議證件，打算會議用品；
6、供應必要的車輛保障；
7、會務的其他協調和服務工作。
四、會議經費管理
（一）會議經費支出。會議經費支出應根據《市委組織部機關財務管理制度》要求，嚴格執行會議支出標準，會議用餐標準為80元人天。
（二）會議經費結算。由辦公室根據會議安排編制經費預算，報請部領導審批。會議結束后7個工作日內，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發生的各項費用，確認無誤后，由辦公室統一結算。
考核與管理制度 篇13
第一條、品牌經理等級標準及薪資待遇：
（一）等級標準：品牌經理預備級、品牌經理C級、品牌經理B級、品牌經理A級。
（二）品牌經理薪酬標準：
1、薪酬總額=基本工資+職務津貼+交通補助+通訊津貼+全勤獎+社保費+業績提成+年終獎金。
2、業績提成=服務業績提成+開發業績提成（其余品牌5%）。
3、年終獎金：即品牌年終分紅或年終獎金。每年春節前發放。
①年終分紅：
完成年度銷售業績目標，享有所負責品牌的年度利潤分紅。
②沒有完成年度銷售業績目標80%則不享有品牌年終分紅，但酌情給予0.5－1.5個月（基本工資+職務工資）系數標準的年終獎金。
4、品牌經理底薪執行標準：
每天8：00—22：00須開手機，隨時和公司保持聯絡，否則每發現一次扣減通訊津貼50元，達三次者扣發100%通訊津貼。
5、全勤獎根據考勤制度核發：一個月內遲到、早退累計達三次者扣發全勤獎50%，達五次者扣發100%全勤獎。無故曠工達半日者，扣發當月全勤獎。一個月請假累計達二天扣發全勤獎50%，一個月請假累計達三天，扣發100％全勤獎。
6、社保費：每月于工資中發放，可自行向社保部門繳納。若由公司代交，則個人負擔部分和個人薪資
所得稅從工資中扣除。
第二條、品牌經理月度績效考核：
（一）月度績效考核于每月提成掛鉤；
（二）月度績效考核分值計算方法：（詳見《品牌經理月度績效考核表》）
（一）月度業績提成：
①月度業績提成點為2％②開發業績提成（其余品牌5%）
（二）月度業績提成發放根據：
1、計算公式：實發業績提成＝應發業績提成×月度業績提成系數。
2、未完成銷售業績目標的60％則無提成。
（三）品牌經理銷售業績計算：
1、品牌經理銷售業績按負責品牌和市場區域計算。
2、品牌經理銷售業績計算以當月的銷售原始記錄、實際出貨額為準，計算期為每月1日至當月最后一天。下列情況產生的銷售，不計算在業績之內：
①無利潤的產品銷售
②未經請示核準的削價銷售（含超出正常規定的特殊返利及因亂承諾降低毛利率的產品銷售）③余款和欠款。
3、品牌經理按月統計、按月計算提成獎金。凡當月到職后或離職前出勤工作時間（含星期天）不足半個月的不予計算提成，到職后出勤工作時間（含星期天）滿15天，不足全月的按出勤率核發提成（即原提成獎金×實際出勤率）。離職前出勤工作時間（含星期天）滿15天，不足全月的則按實際出勤期間的業績計算提成。
4、品牌經理連續請休假超過7天（含）以上（含星期日），該期間業績不予計算提成。若全月出勤工作日（含星期天）在15天以下，全月業績不予計算提成獎金。
5、各品牌之間因特殊情況下經公司同意客戶等值退換的銷量一律平衡處理，即不增不減相互業績。
6、品牌經理擁有對加盟店資格、區域的審核權和最終決定權，對加盟店質量要嚴格把關，簽定合約時按照規定執行（月進貨量、返利等）。凡同檔次的品牌共一個網點及同一區域重復開發加盟，其業績為無效業績，除不予計算獎金外，并予處罰500元。
7、品牌經理銷售業績提成根據當月銷售目標達成率核發。未完成銷售業績目標的60％則無提成。
8、品牌經理的月基本銷售任務為5萬元，每月在完成月基本銷售任務的基礎上方給予業績提成。未完成當月基本銷售任務則失去當月業績提成的資格。
9、公司對品牌經理所分配的品牌資源結構為1＋X模式，即每個品牌團隊在負責一個主打品牌的基礎上，可分配若干個項目來進行推廣。
10、品牌經理每年銷售業績目標增長率設定標準：每年銷售業績目標至少增長30－50％
第四條、品牌經理季度績效考核：
1、季度績效考核與底薪掛鉤；2、季度績效考核分值計算方法：（相見《員工季度績效考核表》）
季度績效考核分值＝德能綜合平均分（）×30%+業績考核季度平均分（）×70%
（一）降級標準：
1、每輪考核期間，連續或累計2個月銷售業績目標達成率低于60%以下者，則下月直接降級。
2、每輪考核期間，月銷售業績目標達成率低于60%以下者，則下月直接降級。 3、每輪考核期間，連續或累計3次未達成銷售業績目標者，則下輪降級。
4、每輪考核期間，發生嚴重違紀事件或出現重大工作失誤，且態度和改進速度不良者，則下輪降級。
（二）淘汰標準：
1、半年末位淘汰制：每輪考核期滿，半年度銷售業績目標達成率在所有經理人中排行末位者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。完成半年銷售業績目標者除外。 2、半年雙六淘汰制：每輪考核期間（6個月），連續或累計2個月銷售業績目標達成率低于60%以下者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。
3、年度三六淘汰制：在全年考核期間，連續或累計3個月銷售業績目標達成率低于60%以下者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。
4、嚴重事件淘汰制：發生嚴重違紀事件或出現重大工作失誤，給公司造成一定損失者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。
第六條、品牌經理年度績效考核：
（一）品牌經理年終分紅激勵制度：
1、為實現品牌的長期發展目標，對完成年度銷售業績目標品牌經理推行年度品牌分紅股份激勵制度。
2、完成全年銷售業績目標的`優秀經理人可享有所負責品牌的年度利潤分紅：
計算公式：實發利潤分紅＝應發利潤分紅×年度利潤目標達成率。
4、未完成年度銷售業績目標的品牌經理：
根據年度績效考核結果酌情給予0.5－1.5個月（基本工資+職位津貼）的年終獎金。
5、中途離職及在年底放假前淘汰的品牌經理則不享有年度利潤分紅及年終獎金。連續請假達15天，則該月不予享有年終分紅。
計算方法：實際年終分紅額＝應發年終分紅額÷12（以簽約月數為準）×實際工作月數。
6、品牌經理年終分紅每年需留存30％作為獎金預留保障費，1）效力公司滿三年且離職三個月后，無任何未了事宜則無息全額返還。
2）未完成三年工作期限而離職的，公司將發放部分獎金預留保障費；
具體計算方式：實際應得的獎金＝獎金總額÷約定應完成的工作期限×已完成約定工作期限。
（二）年度績效考核年終獎金；
（三）年終獎金自年底由行政、財務考核核定標準，呈送總經理審核簽字后，于農歷春節前一周內統一發放。具體詳見《年終獎金核發辦法》。
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