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關于品質的口號
6S標語關于品質的口號篇一：各部門的標語
采購部：精打細算降成本 千方百計提效益
采理想的價位 購優質的產品
增強成本意識 同創企業效益
以雙贏為目的 精誠合作 共同發展 清清楚楚算賬 明明白白做人
通過預算管理 加強費用控制
廉潔奉公 高效合作 提供績效 砍掉成本 提高資金的使用效益 提高公司的盈利能力
以技術的改進和創新 促進采購成本的改善
以最小的支出獲取最大收益是我們不懈的追求
外協倉庫：整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
態度決定一切，細節決定成敗。
有品質才有市場，有改善才有進步。
一真：6S是什么，6S就是身邊的每一件事
除了擺放要整齊，還要整潔和歸類
6S不是一面旗幟，它是一種態度
轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息
以質量求生存，以改革謀發展
認真貫徹落實科學發展觀，大力推進6S管理建設 6 S是企業潔凈、亮麗、整齊、舒適、安全的法寶 6 S效果看得見、持之以恒是關鍵
辦公室：習慣成自然，6S發自內心的流露
企業長遠發展的燈塔
6S是心與行的交融
6S是走出校門第一堂課
全體總動員，打好攻堅戰
垃圾不落地，環境更美麗
素養要提高，比學趕幫超
品質鑄恒久，質量創品牌
信心貴于黃金，成功在于創新
生產節節高，安全要達標
瓶頸要突破，全告你和我
物件一目清，要領牢記心
清掃在于動，清潔在于恒
“龍華”是我家，齊心愛護她
分門規類做的好，相信效率會更高
人人做整理，場地有條理；全員做清掃，環境更美好全員投入齊參與，6S不是個問題
分工合作來打掃，相信效率會更好
模具車間：生命只有一次，安全伴君一生。
上下溝通達共識，左右協調求進步。
外貿部：學習要加，驕傲要減，機會要乘，懶惰要除。安全生產，以人為本。
改善措施是基礎 不懈努力是關鍵
第一次就做對，第一次都做對
投入多一點，方法好一點，績效自然高一點 質檢部：堅持“6S”活動 是“生產高質量產品的基礎”
實施6S現場管理能夠促使ISO9000質量管理標準化的形成 實施6S現場管理能夠確保ISO9000質量管理體系建設持之以恒
生產部：創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范
事后改善、事前改善，事事規范，心情舒暢
6S標語關于品質的口號篇二：6S宣傳標語
一、6S管理宣傳標語
整理整頓天天做，清掃清潔時時行。 思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。
全方位地對每天、每人、每事進行清理、控制，做到日事日畢、日清日高。 二、品質管理標語
把簡單的事情做好就是不簡單。——張瑞敏 發現問題馬上報，及時處理要做好。 過程監督是關鍵，標準規范是依據。 寧愿事先檢查，不可事后返工。 一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。 一線工人請注意，品質效率在于您。 上下溝通達共識，左右協調求進步。 時時尋求效率進步，事事講究方法技巧。 三、企業文化宣傳標語
大家一條心：多一點溝通，少一點抱怨；多一點理解，少一點爭執。 溝通合作：自我提升，良性競爭；互相欣賞，互相支持。 少說抱怨的話，多說寬容的話； 少說諷刺的話，多說尊重的話； 少說拒絕的話，多說關懷的話； 少說命令的話，多說商量的話； 少說批評的話，多說鼓勵的話。
度量大一點，做事多一點，行動快一點，效率高一點，腦筋活一點，理由少一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點，說話輕一點，微笑露一點。 四、成功激勵員工宣傳標語 因為有我，所以更好。 不要小看自己，人有無限可能。 人之所有能，是相信能。
觀念決定心態、心態決定行為、行為決定習慣、習慣決定未來。 今天做到位了≠明天做到位了≠永遠做到位了 說了≠做了≠做好了
什么叫不簡單：能夠把簡單的事情千百萬遍地做好就是不簡單。
什么叫不容易：把大家公認的非常容易的事情非常認真地做好就是不容易。
工藝流程圖 衛生區域劃分圖 6S活動
6S標語關于品質的口號篇三：6S標語大全
整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化 素養：養成良好習慣，提高整體素質 安全：確保安全，關愛生命，以人為本 決心、用心、信心，5S活動有保證 6S效果很全面，持之永恒是關鍵 6S不只是全員參與，更需要全員實踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃，相信明天會更好 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 高品質的產品源于高標準的工作環境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活動，提升員工品質
6S始于素養，終于素養
6S做好了，才算做了
6S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 6S是改善企業體質的秘方
6S是一切改善活動的前提
6S是標準化的基礎
6S是做好PDCA的第一步
6S是企業管理的基礎
6S是最佳的'推銷員
6S是品質零缺陷的護航者
6S是節約能手
6S是交貨期的保證
6S是高效率的前提
6S是安全的軟件設備
6S是標準化的推動者
6S創造出快樂的工作崗位
定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 6S目標：明確、量化、達成、實際、時間 三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，6S離不開現場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行 標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施 改善的種類：事后改善、事前改善
五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 降低庫存：魔方130作戰
建立6S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行 糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施
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