電力通信企業(yè)安全文化建設(shè)探析的論文
摘要：要想做好電力通信企業(yè)的安全文化建設(shè)，不僅需要強化安全意識，而且還要在實際工作階段中采取有效行動，要從身邊的銷售開始做起。文章認為，通信企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是班組的文化建設(shè)。
關(guān)鍵詞：電力；通信企業(yè)；安全文化；建設(shè)
現(xiàn)階段，企業(yè)安全文化由于其本身具備有優(yōu)良的安全管理手段的特點，已經(jīng)受到眾多企業(yè)廣泛的關(guān)注。因此，怎樣有效地構(gòu)建安全文化是當(dāng)前電力行業(yè)及通信企業(yè)共同探討的話題。電力通信企業(yè)生產(chǎn)的主要目的在于如何有效地利用通信為電力企業(yè)搭建一個基礎(chǔ)平臺，能夠準(zhǔn)確地控制各項生產(chǎn)、營銷、辦公自動化的消息的全面?zhèn)魉停軌蚪o電網(wǎng)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理提供安全、可靠的通信保障及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。它不僅具備維護量大、點多面廣線長的特點，而且其技術(shù)更新過程很快，需要不斷學(xué)習(xí)才能夠具備駕馭能力。另外，其安全責(zé)任性相對較大，特別是針對電網(wǎng)安全運行，需要更新傳統(tǒng)的通信安全觀念，樹立與電網(wǎng)安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)的安全管理理念。因此，電力通信企業(yè)的安全文化管理是一個繁雜的系統(tǒng)性工程，由于其涉及眾多因素，必須長期堅持開展工作，而領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力是建設(shè)企業(yè)安全文化的重要基礎(chǔ)。
1安全文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義
電力通信企業(yè)的安全文化指的是在從事電力通信生產(chǎn)的實際過程中，為了能夠保證生產(chǎn)能夠正常進行，保護職工不受到傷害，通過長時間不斷地積淀和總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前形式下的市場積極制度所形成的一種思想及理論。其不僅是全體職工對安全工作形成階段的一種共識，而且還是電力通信企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)與平臺，更是實現(xiàn)電力通信企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的堅強后盾。因此，安全文化在電力通信安全管理階段中具備非常重要的意義。
1.1企業(yè)安全文化建設(shè)的步驟
1.1.1建立機構(gòu)
企業(yè)安全文化組織的保證來源于建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。委員會負責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)的組織工作，日常工作開展主要依靠下設(shè)辦公室完善，各項二級單位需要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)能夠有效建立及正常運轉(zhuǎn)都少不了高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各級領(lǐng)導(dǎo)需要充分意識到建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極組織好安全文化小組，完成各項任務(wù)，要保證其在任務(wù)階段能夠獲取有效成績，推進企業(yè)安全文化建設(shè)步伐，以此帶動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。
1.1.2制訂規(guī)劃
在進行電力通信企業(yè)安全文化的建設(shè)過程中，需要有總體規(guī)劃方案，即行動有計劃，并且要定時定期地檢查計劃與規(guī)劃的執(zhí)行狀況。在制定規(guī)劃的過程中，需要調(diào)查分析安全文化所涉及的內(nèi)容，并且要根據(jù)電力企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理對通信專業(yè)的基本要求，對企業(yè)的安全文化理念做定格的設(shè)定。要及時地制定科學(xué)的時間表，在實施計劃過程需要講究效率及效果，而且要定期檢查實施情況。值得特別注意的是，企業(yè)必須與時俱進，要按照電力企業(yè)對通信企業(yè)提出的各項要求，進行創(chuàng)新文化的理念革新，及時修訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃，使其能夠適應(yīng)時代發(fā)展。
1.1.3訓(xùn)練骨干
在安全文化建設(shè)的過程中，只有訓(xùn)練出一批對安全文化建設(shè)有正確認識及深刻體驗的骨干人才，才能夠在一定基礎(chǔ)上有效地帶動群眾隊伍，從而齊心地建設(shè)和完善企業(yè)安全文化。這一過程的訓(xùn)練內(nèi)容基本包括理論分析、實例分析及經(jīng)驗詳談和單位的實施方法等。企業(yè)骨干培訓(xùn)越多，企業(yè)安全文化建設(shè)的推動就越有利。所以，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、班級領(lǐng)導(dǎo)，首先要讓自己成為企業(yè)中的骨干，只有這樣才能起到帶頭作用，才能更好地影響群眾。
1.1.4宣傳教育
安全文化建設(shè)的手段主要通過宣傳、激勵、教育、感化的形式進行。通過采取各種文化模式，例如宣傳激勵、科技創(chuàng)新、文學(xué)藝術(shù)、教育培訓(xùn)等協(xié)助安全文化建設(shè)的推進工作。在此有幾方面的內(nèi)容需要強調(diào)，具體如下；
�。�1）要傳遞上級主管部門在各個環(huán)節(jié)的重要指示精神，特別是針對通信專業(yè)的具體要求，需要領(lǐng)悟其深刻思想，要在一定程度上加強安全生產(chǎn)的責(zé)任感。
（2）要積極、有效地運用“安全月”“安全隱患排查”的活動，及時做好安全文化建設(shè)的宣傳工作，營造文化氣氛。
（3）要抓住重大事故的案例進行對比，按照四不放過的原則進行嚴格管控，通過舉一反三的形式對員工進行安全意識培養(yǎng)。
1.1.5努力實踐
在建設(shè)企業(yè)安全文化的階段中，不僅需要做到雷厲風(fēng)行，而且還要完善實際效果。安全建設(shè)文化實踐的要點主要包括以下方面：
�。�1）高層領(lǐng)導(dǎo)需要起到表率的作用，要不斷深入群眾體系，聆聽大眾建議。
�。�2）管理人員在管理過程必須有創(chuàng)新精神，而且這個階段需要培養(yǎng)新的工作作風(fēng)。
�。�3）需要建立完善的機制，需要表彰獎勵先進，對正確的行為方式給予鼓勵。
2企業(yè)安全文化建設(shè)的`內(nèi)容及方法
當(dāng)前，在電網(wǎng)的安全管理及經(jīng)營管理都依賴于通信的形勢下，電力通信安全生產(chǎn)的重要性，在很大程度上決定了企業(yè)安全文化建設(shè)的必然性。其中，通信企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下方面：
�。�1）有效地完善安全機制，提升安全意識。
（2）通過對事故心理的研究，塑造優(yōu)良的心理狀態(tài)。
�。�3）加大教育力度，增強教育效果。
（4）不斷完善安全立法，規(guī)范行為作業(yè)。
3電力企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑
只有將“以人為本”的概念放在文化建設(shè)的首位，才能夠有效地將企業(yè)文化塑造成具有可操作性的企業(yè)安全文化，并且以此為基礎(chǔ)，形成相對的安全意識及安全價值觀。當(dāng)前，在電力體系不斷改革的基礎(chǔ)下，電力企業(yè)安全文化建設(shè)也在不斷向人性化、統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，由面向設(shè)備慢慢向面向人轉(zhuǎn)變，由面向技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞?guī)范化。
3.1科學(xué)地樹立安全價值觀
在安全生產(chǎn)的實際階段中，電力企業(yè)需要根據(jù)自身特點，培訓(xùn)員工普遍認同的科學(xué)的安全價值觀及安全生產(chǎn)理念，運用簡練的語言進行表述，以此激發(fā)員工的積極性以及提高員工的工作熱情，從而提升安全生產(chǎn)責(zé)任感。采用正確的價值觀去面對事故發(fā)生的瞬間，積極地調(diào)整和約束自己的行為，做出保護生命財產(chǎn)及減少損失的正確選擇。以上這些行為措施，都對提高全體員工的安全素質(zhì)有一定的意義，對其實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)有推動性作用。
3.2建立以人為本的文化概念
國外杜邦公司經(jīng)過研究認為，96%的安全因素來源于人體行為。幾年來，通過多起事故的實際調(diào)查分析，也充分證明了這一點。所以要想做好安全生產(chǎn)就需要對“人”進行有效管控，要從“人”這個管理要素入手，培養(yǎng)適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，并且這個階段如何被廣大職工接受，讓其在內(nèi)心深處留下積極印象，從而在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，這應(yīng)該是當(dāng)前電力通信企業(yè)安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。
3.3建立分成負責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)
在這一過程中需要建立一個以行政領(lǐng)導(dǎo)為中心、面向管理部門與基層部門班組輻射的安全管理網(wǎng)絡(luò)。各層需要有專人負責(zé)，各層都需要做到人員、制度、措施的3個落實制度，每層都需要重視安全文明建設(shè)，各個層面都需要能夠運行系統(tǒng)管理的原理方法及分析評價系統(tǒng)的安全狀態(tài)，要及時發(fā)現(xiàn)通報系統(tǒng)中存在的危險信號，通過采取綜合措施，讓系統(tǒng)中發(fā)生的事故率有所降低，使其安全狀態(tài)保持穩(wěn)定。
3.4建立統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范
根據(jù)電力系統(tǒng)的各項系統(tǒng)特征，需要制定一個有效的職業(yè)規(guī)范。安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，在一定階段中促成了職業(yè)規(guī)范的形成。嚴格的培訓(xùn)能夠在一定基礎(chǔ)上員工的行為形成一種準(zhǔn)則及思維方式，能夠讓員工各就其位，各負其責(zé)，能夠提高其工作效率及安全監(jiān)管水平。企業(yè)需要定時對員工進行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以國家方針、政策、法律及企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，特別要針對剛上崗的新員工進行嚴格的崗位培訓(xùn)。
4結(jié)語
總而言之，電力通信企業(yè)文化建設(shè)的主要目的在于能夠進一步提升人們的安全意識，更新人們的安全觀念，在電力通信企業(yè)的安全文化建設(shè)階段中，要對普及性及實際操作性認真探究，做到不求高深理論，只求科學(xué)合理使用。另外，要以提高員工素質(zhì)為第一保障，將滿足客戶需求作為第一要求，將保護員工生命財產(chǎn)作為第一管理目標(biāo)，要檢查以人文本的基本理念，要將企業(yè)立足于規(guī)范化及完整性和適用性逐步形成企業(yè)特有的安全文化特色。
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