影響建筑工程管理的因素及對策的論文
摘要:隨著市場經濟的快速發展，我國的建筑工程規模與數量也不斷增加。就現階段看來，我國建筑行業的高速發展主要是借助了經濟形勢與社會環境的促進和推動作用，但是當一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業要繼續保持穩定、健康、持久的發展勢頭，就必須從自身管理工作抓起。為此，本文將對建筑工程管理的主要影響因素進行分析，并探討其改善對策，以供參考。
關鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對策
一、影響建筑工程管理的主要因素
1．建筑行業秩序有待整理
隨著我國法制體制建設的不斷完善，建筑工程行業也得到了很大的規范，但從整體來看，我國建筑行業秩序還存在著很多的混亂情況。一是施工單位通過掛靠等不正當手段承攬建筑工程項目的情況仍然大量存在;二是建筑部門在招標過程中故意壓低造價，甚至為了便于管理，把項目進行拆分，項目層層代包、轉包，建設質量無法得到保證;三是由于我國的建筑法規制度還不是很完善，尚缺乏規范設計與施工建筑條例。
2．建筑工程質量管理以及技術管理意識不強
從目前來看，雖然國家一直高度重視建筑工程管理和技術管理工作，但是總的來說，我國建筑工程質量和技術管理的意識還不是很高。一方面，由于沒有把質量監管和企業的不良行為進行掛鉤，導致許多建筑企業管理者的質量管理意識有所弱化;另一方面，建筑工程質量管理和技術管理是一項要求較高的工作，相關管理人員應該具備法律、技術、經濟等綜合知識，但從目前看，我國工程質量管理人員水平參差不齊，有些工程管理人員質量管理意識不高。
3．管理方法不夠先進
就現階段看來，我國大多數建筑工程管理方法仍不夠完善，如此一來便會在一定程度上影響到整體工程質量。此外，隨著新科技、新方法的不斷普及，部分建筑企業沒有及時對相關管理人員進行培訓也容易導致管理方法與時代需求相脫節的情況出現，從而制約著建筑工程管理質量的提高。
4．監管力度不足
隨著我國建筑行業的快速發展，政府部門對于建筑工程管理也來越難，監管力度嚴重不足。監管不到位使得一些建筑企業有空可鉆，導致各種隨意包攬工程相關業務的現象出現，有些建設機構對于施工單位的資質審核不夠嚴格，在沒有對建筑資格進行全面審核的情況下就將工程承包給他等等，這些現場的存在都嚴重影響著建筑工程建設的質量。
二、改善建筑工程管理的對策
1．嚴格進行資質審核，規范建筑行業秩序
建筑單位的資質對建筑工程的質量有很大的影響，因此，建筑行業各級監管部門應該高度重視建設單位資質審核工作，規避建筑行業各種影響建設質量的混亂現象，規范建筑行業秩序。首先，監管部門要嚴格按照有關規定和入行準則對建設單位的資質進行審核，不給資質不達標的施工和設計單位立項和發放許可證;其次，完善質量管理制度，加強對建筑材料生產企業的監管，以確保建筑材料的質量;此外，嚴格查處超區域、超級別承接監理、設計、施工等業務的行為以及違規承包、轉包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業秩序混亂現象。
2．完善技術管理體系，嚴格執行技術標準
技術標準是進行技術管理和質量把關的依據，因此，要提高建筑工程的建設質量和技術管理水平，首先，就要完善技術管理體系，嚴格按照技術標準執行。首先，要加強對建筑工程中參與建設各個主體的技術標準培訓，明確嚴格執行建設標準的重要性，提高標準執行力度;其次，對施工過程存在的違背強制性原則的做法，一定要嚴格懲處，以杜絕不符合技術標準施工現象;此外，施工技術管理重點應放在對各個主體工程的保障體系完善，加強質量技術監管制度建設，并不斷引導建筑單位運用現代化的新技術進行質量管理和技術管理，以提高監管的效率和質量。
3．完善建筑工程施工管理工作
第一，施工前管理工作。該環節管理內容主要包括了對工程設計、勘察文件等的管理，以及對設計和勘察單位進行管理，以確保工作質量和結果。在管理過程中，如果發現不符合要求和標準，或存在違反有關規定的.設計及勘察文件，一定要嚴格處罰和進行法律制裁，以為工程質量提供前期保障。第二，施工階段的管理工作。該環節管理工作對整體工程質量有著直接影響，為此應當予以充分重視，一般來說，可以把建設過程中的管理工作分為地基基礎、主體結果工程質量和環境質量三部分。管理重點在于影響這三大部分的質量及安全主要部位，及對各種影響因素的排查。在檢查方式上，為提高管理檢查質量，主要采用科學的監測儀器和設備，以保證數據的準確性和有效性。建筑工程建設過程中的程序管理和技術控制工作，可以使得各項強制性標準得到貫徹執行，還可以從最大程度上確保建筑工程的質量。第三，竣工后管理工作。該環節工作的開展可以確保建筑工程的正常安全使用。對于工程竣工后的質量把關管理，首先，為確保建筑工程在使用過程中的質量和安全，工程在進入使用前，一定要嚴格按照質量標準對工程進行全面的審查把關;其次，工程在使用過程中的裝修及維護如果缺少管理也會對工程質量造成影響，因此，要把裝修、維修和維護的質量納入建筑工程質量管理和技術管理的范圍內。
4．加強監督與管理
首先，應當提高工程領導以及管理人員對工程管理的重視程度，并對整體工程管理進行細化，層次落實監督與管理的責任，明確各層人員所負責具體區域。此外，還應當加強工程監督與管理工作，以確保工程體制得以有效落實。在實際工作開展中應當建立一個監督管理部門來負責對工程實施情況予以落實，并保證其獨立性，以確保工程監督與管理工作的科學性與客觀性。
三、結束語
總而言之，由于建筑工程涉及因素眾多，因此對其工程管理影響的因素也較多，這就需要相關管理人員能夠正確掌握影響建筑工程管理的主要因素，并采取有效的應對措施來不斷提升工程管理質量，進而有效推動建筑工程的快速發展。
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