建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的論文
摘要：在建筑工程的全過程施工當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎(chǔ)之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)整體工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當(dāng)中還存在許多亟需解決的問題，因此，本文將主要針對(duì)如何提高建筑工程的管理水平展開具體的分析與探討，并提出一些針對(duì)性的解決策略。希望通過本文的分析研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的建筑工程管理提供一些必要的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；工程質(zhì)量
建筑工程的管理水平對(duì)于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴(kuò)大，相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時(shí)卻也暴露出了目前建筑工程管理當(dāng)中存在的一些實(shí)際問題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關(guān)的研究工作意義重大，應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到科學(xué)管理、規(guī)范施工的目的。
1建筑工程管理現(xiàn)狀及問題
伴隨著我國建筑行業(yè)的迅猛崛起，近些年來建筑行業(yè)的規(guī)模一直保持著較高的增長態(tài)勢，同時(shí)相應(yīng)的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績，然而同實(shí)際需求相較而言依然還存在有許多的現(xiàn)狀問題亟需改善，這些現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1管理觀念滯后
在開展工程進(jìn)度的規(guī)劃之時(shí)，相關(guān)的管理部門與主管單位往往僅是憑借著單純的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行規(guī)劃。此種做法不但無法應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，而且也不能確保工程進(jìn)度，從而使得整體工作內(nèi)容無法予以順利的實(shí)施。
1.2監(jiān)督系統(tǒng)不健全
由于受到建筑行業(yè)的快速發(fā)展影響，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度顯然已經(jīng)不能夠再滿足于當(dāng)前的建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，例如監(jiān)督人員數(shù)量較少，但是相關(guān)的管理工作內(nèi)容卻成倍增加，使管理工作的開展顯得有心無力，工作難度與強(qiáng)度都有了明顯的增大。
1.3不重視核算工作
在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，大量的核算人員對(duì)工程質(zhì)量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質(zhì)量出現(xiàn)了明顯的下降。此種情況的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致質(zhì)量管理與工程核算發(fā)生嚴(yán)重的隱患問題，并最終導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目無法順利的開展。
1.4施工管理力度不足
為了取得工程施工項(xiàng)目，大量的設(shè)計(jì)單位僅是針對(duì)建筑的外觀形象以及結(jié)構(gòu)樣式予以了考量，往往對(duì)于施工現(xiàn)場環(huán)境的地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)因素以及施工難點(diǎn)等方面沒有一個(gè)綜合性的考慮，這就導(dǎo)致變更設(shè)計(jì)以及施工難點(diǎn)等問題發(fā)生在施工過程當(dāng)中，對(duì)于施工的安全質(zhì)量不能夠做到科學(xué)、有效的保障。
2提升建筑工程管理水平策略
2.1創(chuàng)新管理觀念
要想加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達(dá)到和諧統(tǒng)一，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員要對(duì)其加強(qiáng)重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實(shí)際的施工需要，廣泛的開展人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)程度。另外，在相關(guān)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程管理工作切實(shí)的落實(shí)到具體的實(shí)處，并將其歸納并融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，在此過程當(dāng)中，對(duì)于具體的創(chuàng)新管理方案制定工作，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同企業(yè)與相應(yīng)工程的實(shí)際施工狀況，來開展相關(guān)的實(shí)踐探索活動(dòng)，并探尋出一條最符合自身項(xiàng)目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現(xiàn)狀，以促使整體工程的管理質(zhì)量與效率能夠得以最大化的提升。
2.2完善監(jiān)理系統(tǒng)
對(duì)于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監(jiān)理制度，這也是整體工程管理之中最核心關(guān)鍵的制度措施。作為對(duì)整體施工項(xiàng)目委托監(jiān)管的工程監(jiān)理人員而言，應(yīng)當(dāng)針對(duì)整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量完成情況，做到全方位的監(jiān)督與管理，這也就對(duì)建設(shè)方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，選取出最佳的施工監(jiān)理隊(duì)伍，例如：聘請(qǐng)信譽(yù)好、知名度高、水平能力強(qiáng)的監(jiān)理人員針對(duì)整體工程的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，促使整體建筑的工程質(zhì)量能夠得到有效的保障。在發(fā)揮相關(guān)的監(jiān)理職能作用之時(shí)，相關(guān)的監(jiān)理單位要能夠明確的依據(jù)相關(guān)法規(guī)制度開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方甚至是全社會(huì)負(fù)責(zé)，在開展監(jiān)理工作的過程當(dāng)中要依據(jù)合同內(nèi)容妥善履行自身職責(zé)，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場之前，相關(guān)的人員便需要對(duì)其開展抽樣檢測，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，以確保工程質(zhì)量的合格性。
2.3重視核算工作
加強(qiáng)對(duì)于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過程當(dāng)中，為了促使工程核算的質(zhì)量能夠得到有效的保障，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程項(xiàng)目采取科學(xué)化的管理，進(jìn)一步的完善相應(yīng)的核算系統(tǒng)，并需要將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到日常管理工作范疇；針對(duì)已經(jīng)竣工的工程，要加強(qiáng)對(duì)于剩余資金的'及時(shí)轉(zhuǎn)出，促使余下資金能夠得到更加高效的應(yīng)用，并保障整體工程的核算質(zhì)量水平；在開展施工質(zhì)量核算工作的過程中，首先應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的技術(shù)交底以及會(huì)審工作，而后對(duì)原材料以及各類半成品的質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控手段，并就其規(guī)格與性能予以明確的核查，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)原先規(guī)定的施工流程開展合理化的施工作業(yè)，最終監(jiān)理人員要針對(duì)整體工程的施工質(zhì)量予以評(píng)價(jià)，并采取針對(duì)性的手段措施，以確保對(duì)工程管理與核算質(zhì)量的有效保障。
2.4加強(qiáng)施工管理
相關(guān)的施工單位在開展施工作業(yè)之前，先需針對(duì)質(zhì)量管理體系采取全面、科學(xué)、合理性的目標(biāo)制定，例如對(duì)其予以具體的細(xì)化規(guī)定，其中可明確制定出相應(yīng)的制度規(guī)范，即：單項(xiàng)工程交底技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制度、施工現(xiàn)場會(huì)議制度以及績效獎(jiǎng)懲制度等。通�？刹扇「偲阜绞浇M建建筑工程質(zhì)量管理隊(duì)伍，此種方式能夠有效的保證相關(guān)管理人員的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)均能夠達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、工程材料等內(nèi)容開展質(zhì)量監(jiān)管。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)施工人員予以明確的施工任務(wù)內(nèi)容劃定，促使其施工職責(zé)能夠得以明確，同時(shí)開展相關(guān)的業(yè)績考核措施，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，借此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人員的有效激勵(lì)，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人員技術(shù)水平的升級(jí)、改進(jìn)，借此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發(fā)展的施工技術(shù)新要求。
3結(jié)語
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程當(dāng)中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動(dòng)管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的需求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
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