電網(wǎng)基建工程造價管理研究論文
摘要：隨著城市建設的步伐加快，電網(wǎng)的建設上也有了很大的轉變。然而，電網(wǎng)的信息化管理，關系到人們的正常生活。為了人們?nèi)粘Ｉ畹挠秒姲踩�，提升電網(wǎng)的信息化管理至關重要。因而，電網(wǎng)的基建工程造價管理應該以成本造價的優(yōu)化為最終目的，以造價管理的信息管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)支持，完善電網(wǎng)基建工程的造價管理，提升信息系統(tǒng)中造價信息數(shù)據(jù)的實踐應用水平，見識電網(wǎng)信息化建設發(fā)展的整體趨勢�；诖�，本文就以電網(wǎng)基建工程造價管理研究及實踐為課題，系統(tǒng)的進行研究。
關鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；造價管理
互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對移動通訊設備的應用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對當下電網(wǎng)基建工程的建設管理，還需采取比較先進的技術手段，對其進行工程造價進行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價管理與人們的用電需求相適應。
1電網(wǎng)基建工程造價管理案例
1.1電網(wǎng)基建工程造價管理目標
近年來，廣州市供電公司為了改進當下的電網(wǎng)基建工程造價管理，全面貫徹落實“高質量、高速度、低造價”的電網(wǎng)基建工程造價管理目標，在公司內(nèi)部展開了多項研究內(nèi)容的討論，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價管理道路，從而優(yōu)化供電公司對電網(wǎng)的日常管理，也是借此提升供電公司的經(jīng)濟效益。
1.2電網(wǎng)基建工程造價管理的實行步驟
（1）為了保障電網(wǎng)基建工程造價管理的科學性和有效性，廣州市供電公司對電網(wǎng)基建工程實施“全過程”造價管理策略，消除無用功。具體表現(xiàn)為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價管理活動，并對該項工程的活動清單進行行羅列整理。以降低各項活動的所用資源為切入點，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價管理中的無效、低效活動，進而達到降低工程造價費用的目的。、（2）廣州市供電公司實行“全要素”造價管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質量、成本入手，牢牢的對這三大要素進行把控，并對這三項因素進行全面分析，嚴格控制好三要素的動態(tài)變化，使得這三項要素都保持在一個動態(tài)的變化之內(nèi)，在此基礎上最佳匹配的平衡點，確保達到電網(wǎng)基建工程造價管理精細控制的目標[1]。
�。�3）是實行“全風險”造價管理，識別工程造價管理的風險因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建設中，必須將造價資金嚴格控制在合理的目標范圍之內(nèi)，并找出電網(wǎng)基建工程造價管理的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，然后，針對該工程的重點管理環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督控制。最后，對電網(wǎng)基建工程造價管理的風險因素進行識別、評估，找出風險處理的最佳策略。將風險因素對廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點，全面協(xié)調(diào)各利益主體之間的關系，并在現(xiàn)有的，利益主體的基礎上，加強對各項不同利益主體的整合，形成一個全新的造價管理團隊和鏈條，通過電網(wǎng)基建工程管理團隊、鏈條互控的方式，達到電網(wǎng)基建工程造價管理的目標。
2電網(wǎng)基建工程造價管理的實踐措施
電網(wǎng)基建工程造價施工管理是整個電網(wǎng)基建工程造價管理的重要階段，針對施工時期的電網(wǎng)基建工程造價管理。
2.1優(yōu)化電網(wǎng)基建工程的設計方案
電網(wǎng)基建工程建設對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大有裨益，但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實際耗費的資金中有很多是做了無用功，所以才有加強電網(wǎng)基建工程造價管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區(qū)域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對當?shù)貐^(qū)域的電網(wǎng)運營十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設計方案，能夠對整個電網(wǎng)基建工程的耗費資金進行一個整體的控制管理，這樣一來就最大限度的減少了資金的多余耗費[2]。此外，一個好的電網(wǎng)基建工程方案設計，對整個電網(wǎng)基建工程造價資金都起著決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設計當然耗費的資金最少，而且該項工程建造的性價比最高。然而，要想實現(xiàn)電網(wǎng)基建工程的最佳方案設計還需要解決以下兩大問題：①資金管理問題；②設計人員的素質問題。資金管理問題，則是對預算資金的控制和管理，預算資金是電網(wǎng)基建工程造價的計劃資金，實際的工程施工中必然會出現(xiàn)各種不同的問題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風險造成的經(jīng)濟損失降到最低。從而使得計劃資金和應用資金保持在可控制的誤差之內(nèi)。對于設計人員的素質問題，則需要加強電網(wǎng)基建工程設計人員素質培訓，為其樹立一個良好的責任意識。
2.2電網(wǎng)基建工程造價管理施工中的造價控制
電網(wǎng)基建工程施工過程中，要嚴格按照施工圖紙設計執(zhí)行審核高專：①要在確保設計變更后不影響電網(wǎng)基建工程項目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴大建設規(guī)模、增加設計內(nèi)容等措施；②對發(fā)生的`設計變更，必須嚴格核算電網(wǎng)基建工程的設計變更的造價，避免增加的工程項目加深電網(wǎng)基建工程總的成本造價，其次，對于電網(wǎng)基建工程造價管理還應該安排專門的人員進行實地監(jiān)督，避免有不法分子，惡意耗費電網(wǎng)基建工程造價金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對工程簽證管理的控制。加強現(xiàn)場電網(wǎng)基建工程的簽證管理，規(guī)范電網(wǎng)基建工程造價管理簽證流程�，F(xiàn)場發(fā)生簽證必須按合同約定的時間及時提出，如若有超過合同約定一律無效。現(xiàn)場監(jiān)理和項目經(jīng)理嚴把審核關，若有簽證變更必須及時聯(lián)系技經(jīng)人員去現(xiàn)場實地計量并確認，切實做好項目工程的簽證管理工作。
2.3竣工決算階段的工程造價控制
電網(wǎng)基建工程造價管理的竣工結算階段，是整個電網(wǎng)基建工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)。對于竣工階段的造價人員來講，除了對電網(wǎng)基建工程的各個環(huán)節(jié)有一個細致的把握之外，還應該度電網(wǎng)的成本造價有一個準確的了解[4]。一旦發(fā)現(xiàn)未按圖紙要求完成的工作量以及未按規(guī)定執(zhí)行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費用。此外，收集各項電網(wǎng)基建工程造價管理的基礎資料，為工程決算提供可靠的依據(jù)。設計變更應由原設計人員出具設計變更通知單以及設計變更后的修改圖紙，并經(jīng)電網(wǎng)基建工程的施工單位進行簽字蓋章確認。同時要認真核實竣工工程內(nèi)容是否按合同要求真正實施，是否做到按合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容完工并驗收合格才進行的竣工結算。最后，注意電網(wǎng)基建工程造價管理的各項費用的計取基數(shù)[5]。電網(wǎng)基建工程項目建設各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確。此外，要嚴格核查特殊費用及其計算程序，防止各項計算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設施，做好電網(wǎng)基建施工、造價管理結算價的調(diào)整。電網(wǎng)基建工程造價管理控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價資金降到最低。更重要的是通過電網(wǎng)基建工程造價管理來發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對該薄弱環(huán)節(jié)進行整理。借此促進工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益，使得電網(wǎng)基建工程造價管理日趨完善[6]。
3結語
綜上所述，為了滿足國家電網(wǎng)工程造價信息化管理水平的要求，切實的提升電網(wǎng)基建工程建設的信息化管理水平。加強電網(wǎng)基建工程造價管理的信息化水平，對電網(wǎng)基建工程造價項目采取科學化的手段，對電網(wǎng)的施工現(xiàn)場進行考察研究，并結合現(xiàn)場情況擬定一個切實可行的電網(wǎng)工程造價方案，并對造價管理進行監(jiān)督，在實踐中確立電網(wǎng)基建工程造價的可行性。此外，針對電網(wǎng)基建工程造價管理中出現(xiàn)的各項問題，還需要有關人員進行問題的細致化調(diào)查，并找出解決措施。對其進行工程造價進行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價管理與人們的用電需求相適應。
參考文獻：
[1]謝艷.關于電網(wǎng)基建工程造價管理的研究與應用[J].低碳世界，2014（19）：87，88.
[2]黃華林，羅端.淺析基建工程造價分析系統(tǒng)應用[J].科技與企業(yè)，2015（11）：8~9.
[3]左金華.輸配電工程工程量清單計價探討[J].科技資訊，2013（33）：137~138.
[4]楊曉輝.關于加強電力基建工程結算審核工作的幾點看法[J].東方企業(yè)文化，2010（12）：170~171.
[5]覃江鋒.南方電網(wǎng)典型造價背景下的電力工程造價管理完善措施[J].企業(yè)技術開發(fā)（下半月），2013，32（5）：66，89.
[6]詹穎祺.工程量過程管理在輸變電工程中的全面應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（24）：57，59.
【電網(wǎng)基建工程造價管理研究論文】相關文章：
電網(wǎng)基建安全風險管理論文10-22
淺析企業(yè)基建財務管理研究論文12-13
工程造價管理研究論文10-21
探索建設工程造價管理研究論文12-24
路橋建設工程造價管理研究論文12-19
工程造價管理方法研究論文12-21
工程造價動態(tài)管理與控制研究論文10-21
工程造價管理問題及對策研究論文10-21