企業會計管理的營業收入預算管理分析論文
摘要:企業會計管理中的營業收入預算管理是為了能夠讓企業的營業收入得到更加全面的預測和籌劃。本文從對于企業營業收入預算管理進行簡析入手，對于企業會計管理中的營業收入預算管理進行了分析。
關鍵詞:企業會計管理;營業收入;預算管理
企業會計管理是一項系統性的管理工作。因此企業會計管理人員需要做好包括營業收入預算管理工作在內的會計管理工作，從而能夠在此基礎上提升企業經濟效益的有效提升。
一、企業營業收入預算管理簡析
企業營業收入預算管理包括了諸多內容，以下從基本內涵、作用和目標、現存問題等方面出發，對于企業營業收入預算管理進行了分析。
(一)基本內涵
企業營業收入預算管理有著豐富的內涵。眾所周知預算管理的內涵主要包括了廣義范圍內的預算管理,這主要是指企業在戰略目標的指導下對于未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃。其次，企業營業收入預算管理的基本內涵通常還包括了通過對執行過程的監控來將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而能夠在此基礎上更加及時的指導經營活動的改善。與此同時，企業營業收入預算管理的內涵還包括了幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標并且挖掘企業潛在的資源,最終能夠在此基礎上實現企業收入的最大化。
(二)作用和目標
企業營業收入預算管理的執行可以達到許多企業的戰略目標。通常來說預算管理的作用和目的在于促進企業戰略的實現和企業資源的合理分配。其次，風險控制、績效考核、成本節約、收入提升等效果也是企業營業收入預算管理所帶來的。與此同時，預算管理的作用和目的也在于推動企業戰略的實現并且將企業資源的優化配置用數字固定下來,從而能夠在此基礎上更好地體現預算“剛性“管理，最終能夠將企業管理機制進一步的具體化。
(三)現存問題
企業營業收入預算管理的發展仍舊面臨著諸多問題。一般而言由于我國許多會計管理人員對于預算管理的理解不夠全面,并且對于其運作環節和流程不夠清晰,從而導致了企業的預算管理科學性和合理性欠缺等問題的出現。其次，部分會計管理人員沒有將戰略預算具體進行細化和量化,從而使得管理層、各個部門只盯著戰略預算，但是卻忽略或不重視預算的基礎工作，最終也沒有正確的理解到戰略預算來源于最基礎、最本質的財務預算。
二、企業會計管理中的營業收入預算管理
企業會計管理中的營業收入預算管理需要諸多工作的有效支持，以下從提升管理合理性、以預算為主導進行核算、確保核算獨立性等方面出發，對于企業會計管理中的營業收入預算管理進行了分析。
(一)提升管理合理性
企業會計管理中的營業收入預算管理的'關鍵在于提升管理的合理性。工作人員在提升管理合理性的過程中首先應當根據基本的會計核算和財務預算的概念和實時提供的數據來進行資金收支事項申報等工作，從而能夠將會計核算出來的實際發生的成本、收入進行更加全面的管理。其次，工作人員在提升管理合理性的過程中還應當全面的反映市場狀況變化對預算執行的影響,從而能夠在此基礎上實現預算的剛性管理,并且避免頻繁的預算調整或預算外成本費用。與此同時，工作人員在提升管理合理性的過程中還應當提升預算管理手段、實際操作方法的科學性和全面性，從而能夠在此基礎上促進管理整體水平的提升。
(二)以預算為主導進行核算
企業會計管理中的營業收入預算管理需要以預算為主導進行核算。工作人員在以預算為主導進行核算的過程中應當確保會計科目的設置和核算圍繞預算事項進行,從而能夠在強化預算的執行的同時有效的避免會計核算陷入違背權責利的問題。其次，工作人員在以預算為主導進行核算的過程中還應當使用現代化、信息化手段來建立預算管理系統，并且整理預算科目。與此同時，工作人員在以預算為主導進行核算的過程中還應當根據實際業務遵循準則來進行賬務的處理工作，從而能夠為提升核算的獨立性奠定堅實的基礎。
(三)確保核算獨立性
企業會計管理人員在進行營業收入預算管理時應當著眼于確保核算的獨立性。工作人員在確保核算獨立性的過程中應當合理的運用核算的基本原則和基本方法。其次，工作人員在確保核算獨立性的過程中還應當根據會計核算的科目體系口徑提供數據執行,并且在此基礎上進一步的參照預算編制表格式提供,而不能采用會計核算的口徑提供。與此同時，工作人員在確保核算獨立性的過程中還應當進行大量的數據調整。如果考核采用的數據是以預算編制表的形式,需要將會計核算的結果導出后進行人工整理,按預算編制表的格式進行填列。如果考核采用的數據是以會計核算的結果,需要將預算編制表按會計科目的格式,從而能夠在此基礎上切實的保證核算工作的獨立性。
三、結束語
企業的全面預算管理需要從營業收入、企業支出等不同的方面來著手。因此企業會計管理人員實施全面的營業收入預算管理就能夠為企業的長期健康發展奠定良好的基礎。
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