工程施工項目現(xiàn)場物資管理分析論文
摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，帶動了各項產(chǎn)業(yè)工程項目的發(fā)展，各個工程項目的施工環(huán)節(jié)直接關(guān)系到施工的進度、質(zhì)量與成本，特別是現(xiàn)場物資管理是一項重要的管理內(nèi)容。工程施工項目現(xiàn)場物資管理是從采購到應(yīng)用中的多個環(huán)節(jié)進行控制與管理，其目的是為了有效的節(jié)約物資，提高物資的利用率，保證施工現(xiàn)場的各項工序能夠順利進行。現(xiàn)場物資管理是從接收到物資即開始管理。文章介紹施工現(xiàn)場物資管理的必要性，進一步探討工程施工項目現(xiàn)場物資管理的措施，為加強現(xiàn)場物資管理提供一些參考性建議。
關(guān)鍵詞：工程施工；施工項目；現(xiàn)場物資管理
現(xiàn)在一些工程項目的施工現(xiàn)場管理比較混亂，施工現(xiàn)場物資隨處亂堆亂放，由于保管不當而造成不必要的物資損耗；一些施工現(xiàn)場在調(diào)配物資上沒有進行有效的規(guī)劃，浪費大量的施工物資；一些施工現(xiàn)場設(shè)備沒有進行合理的配置，延誤了施工進度，影響了施工質(zhì)量。出現(xiàn)這些情況都是由于工程施工項目現(xiàn)場物資管理不到位而造成的。必須要對施工現(xiàn)場物資加強管理，提高管理水平，保證工程項目的正常運轉(zhuǎn)。
1施工現(xiàn)場物資管理的必要性
任何工程項目都離不開施工物資，是工程建設(shè)中的基本構(gòu)成之一。因此在工程施工項目管理中需要加強對現(xiàn)場物資的管理，重視物資管理的必要性。
1.1節(jié)約大量的工程成本
在施工現(xiàn)場物資管理中，最基本的工作是做好物資的相關(guān)安全保護，避免物資由于外界不良因素的影響造成不必要的耗費與損失。同時還要防止被盜、物資被損壞等情況的發(fā)生，只有物資的質(zhì)量與安全得到充分的保證，才可以有效的控制工程造價成本。需要注意的是，施工現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容不只是看管物資，還要對物資的采購、保管、供應(yīng)等方面進行管理，涉及的人員也較多，有時候會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，比如，材料計劃員、采購員、保管員等，統(tǒng)一對施工現(xiàn)場的物資進行管理，形成物資管理鏈，其中的任何管理活動都直接影響著工程成本[1]。
1.2提高工作效率
物資在工程項目中是非常重要的基礎(chǔ)材料與設(shè)施，充分的物資供應(yīng)能夠保證工程的順利進行。高效的物資供應(yīng)能夠及時滿足施工各個環(huán)節(jié)以及各個工序的需求，按照施工步驟與進度及時供應(yīng)，同時管理人員還要安排好物資的存放順序，按照施工的先后順序進行排放，方便使用時拿取。另外，還要設(shè)計好物資輸送路線，用最快捷的辦法把物資運送到位，使施工效率得到顯著的提高。
1.3提高工程質(zhì)量
物資管理涉及到的環(huán)節(jié)較多，從采購到最后的供應(yīng)，形成一條物資鏈，如果物資鏈中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響物資的質(zhì)量。比如，在采購環(huán)節(jié)中，如果采購進大量不合格的物資進場，如果驗收不合格，則會返廠重新購買，延誤工期，如果沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題而直接使用于現(xiàn)場，則直接影響著工程質(zhì)量。因此，需要保證每個環(huán)節(jié)都要加強管理，避免管理漏洞而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
2工程施工項目現(xiàn)場物資管理
2.1施工物資采購管理
做好施工物資采購管理，在施工前對項目市場進行充分的了解與調(diào)查。一般情況是工程項目經(jīng)理要深入材料市場了解材料的具體情況與價格，對本工程項目有關(guān)的所有施工材料的規(guī)格、種類、質(zhì)量、價格以及運輸情況都要進行詳細的調(diào)查，形成初步的施工規(guī)劃，做好物資采購的招標準備，避免盲目招標增加工程造價成本。同時，對采購模式要有所創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)、固定、單一的采購方式，增加采購渠道，有效的降低采購成本。要選擇信譽較高、廠家正規(guī)、手續(xù)齊全的供應(yīng)商參與競標，為物資質(zhì)量提供有力的保障。在采購時要直接從廠家購買物資材料，避免中間環(huán)節(jié)過多而增加不必要的工程成本[2]。
2.2施工物資驗收管理
做好施工物資驗收管理必須要加強主要物資內(nèi)在質(zhì)量的驗收。在工程施工項目中所使用的重要物資要由物資管理部門填寫“物資檢驗單”提交給試驗室，經(jīng)過試驗室進行嚴格的質(zhì)量檢測后，把檢驗結(jié)果認真填寫于“物資檢驗單”，然后回執(zhí)給物資管理部門，物資管理部門按照檢驗單的各項數(shù)據(jù)來確定物資是否合格，是否可以進行發(fā)放。在進行物資檢驗時，物資管理部門與試驗室的檢驗臺賬要保持一致，內(nèi)容相符。另外，在確認物資質(zhì)量沒有問題，數(shù)量與價格都確定無誤的情況下，可以由管庫員出據(jù)“物資點收單”，辦好施工物資入庫的相關(guān)手續(xù)。
2.3施工物資儲存管理
現(xiàn)在很多工程施工項目中，為了便于物資使用，把采購來的施工物資直接放于施工現(xiàn)場進行存儲，在這種情況下就要加強物資的儲存管理，提高儲存的安全性。作為物資管理人員，要妥善保管好施工現(xiàn)場的各項物資。首先要全面掌握物資的各項指標與性能，避免儲存不當而造成不必要的損耗。比如，施工物資材料中的鋼材，如果沒有得到妥善保管，容易發(fā)生氧化而發(fā)生變質(zhì)，從而影響鋼材的性能。管理人員要根據(jù)不同物資的不同特性進行專業(yè)的儲存與保管，保證施工物資的質(zhì)量不受到影響。其次，工程施工項目基本都屬于戶外作業(yè)，很少設(shè)置、配備齊全的儲存?zhèn)}庫，如果現(xiàn)場物資管理不到位則直接關(guān)系到物資管理的安全性。在施工現(xiàn)場進行物資管理時，要詳細記錄施工現(xiàn)場物資的數(shù)量，做好進場與支配的記錄，避免物資丟失。同時還要管理好施工過程中所使用的器具，指導(dǎo)施工人員正確使用器具，避免操作不當而造成器具損壞。在儲存管理中要從整體上規(guī)劃好平面擺放位置和順序，盡量減少二次運輸?shù)那闆r發(fā)生，節(jié)約運輸成本。
2.4施工物資供應(yīng)管理
作為工程施工項目現(xiàn)場物資管理人員，除了相關(guān)管理工作之外還要負責輸送物資，把物資及時送到施工人員手中，為工程項目的順利進展而提供便利條件。管理人員要清楚掌握物資的存儲與配備情況，同時還要了解施工進度以及各個工序的具體施工方式，這樣才能有計劃、有條理的進行物資輸送，不影響施工進度。但在實際物資輸送過程中，不能輸送物資過量而增加管理成本。物資管理人員要掌握施工階段每個環(huán)節(jié)所需要的'大概物資用量，按照施工進度而進行合理輸送，如果施工進度發(fā)生了變化，要根據(jù)施工進度的變化而調(diào)整物資輸送計劃，避免發(fā)生施工物資浪費的情況。物資管理人員要統(tǒng)籌規(guī)劃好物資的供應(yīng)，建立完善的供應(yīng)體系，設(shè)計好運輸路線，使物資供應(yīng)與施工進度保持協(xié)調(diào)、一致，保證及時、有效的做好物資供應(yīng)管理[3]。
2.5施工物資收尾階段管理
在整個工程施工項目管理中，物資的成本在整個工程成本中占有較大的比例，可以看出，物資管理直接關(guān)系到整個工程的成本管理。在工程項目建設(shè)中需要大量的物資來維持工程的運行，各項施工物資要保持一定的持續(xù)性與及時性供應(yīng)到施工人員手中。在工程收尾階段的施工物資不需要大量輸送，但在成本管理存在較大的難度。當整個工程進度達到70%時，后續(xù)的施工階段即為施工收尾階段。在施工收尾階段隨著需求量的減小而不再需要大量的物資供應(yīng)，管理人員的工作重點要轉(zhuǎn)向清理前期物資，如果施工現(xiàn)場偶爾還需要供應(yīng)物資，則及時給予零星補充。在工程基本完成后，管理人員要拆除臨時搭建的施工設(shè)施，及時轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場中的剩余物資，并進行評估，增大對物資的回收利用率。同時詳細匯總整個工程所耗費施工物資的具體情況，匯總出的結(jié)果與計劃物資用量進行對比，如果計劃用量與實際用量存在較大的偏差，物資管理人員要到施工現(xiàn)場了解具體情況，調(diào)查、取證，保留第一手資料，為以后的索賠工作提供相關(guān)依據(jù)。
3結(jié)束語
在工程施工項目管理中，現(xiàn)場物資管理占有非常重要的作用。如果發(fā)生物資方面的損失與浪費，則影響整個工程的造價成本。現(xiàn)在很多施工企業(yè)對現(xiàn)場物資管理沒有引起足夠的重視，物資損耗情況嚴重，給企業(yè)增加了經(jīng)濟負擔。因此，施工企業(yè)在現(xiàn)場物資管理方面要端正管理態(tài)度，采取科學、合理的管理策略，制定相應(yīng)的物資管理計劃與方案，提高現(xiàn)場物資管理水平，為企業(yè)節(jié)約施工成本，給施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。
參考文獻：
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