建筑項目管理論文
在平平淡淡的日常中，大家都跟論文打過交道吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的建筑項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑項目管理論文1
一、建筑施工項目成本管理方法
企業應加大人員培訓力度，嚴格把控施工材料，杜絕浪費，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實際工作中積極認識成本管理的重要性。建筑市場上工程質量合格、成本低的產品受到消費者青睞，企業必須從內部管理入手，加強施工過程中的成本意識，全面提高項目成本的管理水平；對影響成本管理工作的所有因素充分認識和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅實基礎。
二是嚴格遵循成本管理原則運行項目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責任制度明確管理領導的具體職責，結合工程施工的完成情況制定有針對性的考核制度，將項目成本責任逐級傳遞，簽署具有法律效力的責任書。加強成本計劃和預測的監管力度，賦予成本計劃約束力和可調性，形成完善標準。
三是在施工實際中采取有效措施控制人工費。在確保工程施工質量及工期的前提下，合理聘用人員，對人工費進行嚴格核算和控制，做好機械設備的養護和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結合企業自身情況建立專門的項目成本管理機構，實現項目成本專業化管理。企業應結合施工實際要求，針對施工周期、原材料消耗、機械設備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調動技術人員主觀能動性與創新精神，在確保工程質量的前提下，拓寬新技術使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機械設備的`使用效率，減少施工實際成本。
五是建筑施工項目成本管理需要企業內部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創建一套科學完善的建筑施工項目成本管理體系，建立一支高素質、高技能、高職業素養的成本管理團隊。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要全面把控成本預測及過程監理環節，形成全新的項目成本管理觀念，創建完善的責任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識，通過切實的改進和創新，真正提高企業的經濟效益。結合施工實際需求，加大對資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質量管理，將質量控制和成本控制形成整體，從而加強建筑施工項目成本的管理水平。
二、結論
總之，要對建筑施工項目成本進行有效管控，就要結合建筑行業本身特性，領會項目成本管理基本內容，在成本管理過程中采取有針對性的措施實現項目成本的有效控制管理；要加強企業自身管理水平，調動各階段工作人員主觀能動性，使其真正參加到項目成本管理當中，確保項目成本管理制度順利運行，推動成本管理改進和創新。
建筑項目管理論文2
摘要：革固鼎新是項目管理實現目標的必采之舉。成功的項目管理，應該是成本管理、質量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合。為了使項目管理更上一層樓，取得實質性的飛躍，就要審時度勢，多方顧及，牢抓市場機遇，不斷突破，持續創新，提高競爭力，口碑與效益共贏，成為業界翹楚，方可成就企業在建筑市場的經久不敗。更多建筑科學論文相關范文盡在職稱論文發表網。
關鍵詞：建筑科學論文
一次性是建筑工程項目管理的特點，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業效益，而且能激發員工潛能，使整個工程建設如魚得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學，張馳有度，才能在施工中出現矛盾時有章可循，做到公平調解，才能將不同個性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實現個人與集體的同步共贏。
1革固鼎新是項目管理的必采之舉
企業的管理理念對企業的日后發展和市場競爭力都具有極其重要的作用。在市場經濟體制下，傳統的管理理念已經遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時，將單純地追求利潤改變為追求雙贏，與時俱進，把計劃觀念改變成市場觀念。只有棄舊迎新，才能適應新的市場經濟要求，也才能樹立科學的管理理念，促使企業繁榮奮進，獲得更好的社會效益和經濟效益。
2最大限度地發揮項目管理的綜合性能
成本管理、質量管理和進度管理是建筑項目管理的重點內容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統一。在項目管理的過程中，必須協調好三大素之間的關系，加強事前、事中、事后的全過程控制和成本、質量、進度的全方位控制，同時，把項目管理的各個環節落實到位，最大限度地發揮項目管理的綜合性能，從而實現項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質量、保證進度的前提下實現成本的最小化。
3改進并完善實施準則
在項目管理過程中，應按照相關管理實施標準，結合工程實際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時，強化對相關建筑項目管理人員及相關部門的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過程。
4人盡其用，各施其能，強化項目管理
在優化房建工程項目管理方面，首要的任務是加強管理體制機制的建設，促進各部門之間的協作和交流，確保工程項目的`成本、質量和進度能夠取得協調和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。
5借鑒同仁經驗，調整管理模式
調整后的管理模式應具有靈活的產業結構和組織體系，以適應建筑工程所具備的流動性、季節性、階段性等特點。建立嚴格、有效、科學、務實的項目施工進度表，并在施工過程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學的制度管理取代行政命令和硬性指標。
6推動項目管理責任制的落實
項目管理責任制和成本核算制是一直以來項目管理的重點，而項目管理能否取得滿意效果，實現整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實息息相關。在實際的項目管理過程中，如何執行并落實項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業內部建立健全、合理、有效的機制，促進項目經理責任制的落實。項目經理應該在授權的范圍內對監理方、設計方、政府相關各個部門以及甲、乙方進行協調、有序的處理，助推項目管理有序開展。
7做好施工中的技術管理工作
對施工現場作業過程進行全面改進，加強過程中的技術管理工作。根據施工現場情況精心編制施工組織設計，并保證施工計劃的切實可行。此外，施工企業應根據工程特點和施工現狀不斷完善施工技術及其自身的信息管理系統，做好施工作業中施工技術和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進行整理和存儲，及時對施工的技術進行更新和優化，還要不斷健全相應的現場管理制度，進一步明確相關責任，建立房建項目管理監督機制，切實做好施工現場作業中的技術管理和指導工作。
8審時度勢，牢抓市場機遇
對于建筑企業和建筑人而言，商機有時比實力更為重要。一個企業的實力固然不可以弱化，但無機可遇的駐足不前也確實嚴重束縛了企業和個人的發展。每個遭遇市場寒冬的建筑人都會心生危機之感，的確如此，房建工程企業所遇到的機會稍縱即逝，所以，我們應該積極改革，建立起與現代建筑環境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業職能進行實時調整，賦予企業獨立經營，使之更自如地邁入建筑市場。另外，允許跨區域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業效益。
9推進項目管理高效進行
一個企業的發展離不開每個人的努力付出，正是這些個體在不斷匯聚能量，才造就了企業的日益強大。為了給項目管理營造一個積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個工程項目一個集體共用和相互監督的有效機制，做到獎罰有度，同時，進行各種生產力要素的科學配置。企業應關注員工訴求，員工應理解企業領導的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長快速。
10注重成本、質量和安全管理
制訂切實可行的施工計劃，做好成本預算。為了避免不必要的浪費，成本預算應精打細算，量入為出。在工程保質保量運作的前提下，與企業同呼吸共命運，本著高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環，對材料的采購和使用應苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關，使項目資金的流動得到合理、科學的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實際操作的施工進度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業，促進工程建設跨步躍進，推動項目管理調度有方，蒸蒸日上。在不趕進度、不誤工期的前提下，重視工程質量管理和安全管理，掌握現場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，且保證銜接連貫無斷層，協調務實有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據。同時，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實施，將質量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。
11結束語
綜上所述，成功的項目管理應該是成本管理、質量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實質性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場機遇，不斷突破，持續創新，不斷提高企業的市場競爭力，樹立良好信譽形象，口碑與效益共贏，成為業界翹楚，成就企業在業界的長久不衰。
建筑項目管理論文3
【文章摘要】隨著社會的不斷發展，人們越加的重視綠色建筑以及可再生能源的有效應用。但是由于缺乏一個有效的管理模式，導致了綠色建筑發展的過程中還是存在一些管理上的問題。因此針對這種狀況必須采取有效對策，項目管理則是一種有效的管理模式，能夠促進綠色建筑的發展以及進步。本文主要是對項目管理在綠色建筑發展中的有效應用進行了研究，提出了建議。
【關鍵詞】建筑項目管理論文
前言
綠色建筑與一般的建筑相比，存在很大的差異，綠色建筑是社會未來發展的趨勢，但是目前來看，我國的綠色建筑發展上還是存在較大的問題，與國外一些發達國家相比還是存在一些差距。對于傳統建筑的管理方式來說，無法有效滿足綠色建筑的管理方式，這樣就需要采取一些科學有效的方式來進行綠色建筑的管理以及發展。
1項目管理在綠色建筑中的重要意義
目前隨著社會的不斷發展，綠色建筑逐漸受到了人們的重視，并且對人們的生活造成了很大的影響。綠色建筑具有自身獨特的特點，對于綠色建筑管理模式的根本性問題來說，不僅要保證整體建筑的質量，同時也要保證各項綠色建筑功能得到實現，以此來提升管理的效率。與普通的建筑工程管理模式相比較而言，必須對傳統管理模式進行改進。在綠色建筑管理中由于相關的施工人員以及管理人員對其的了解不夠深入，這導致管理的效率很差。所以必須要完善相關的管理們恐怕是，能夠提升相關人員對綠色建筑的了解，在建筑施工過程中對大量的資源以及能源進行集中性的消耗，采取有效的措施進行施工指導。同時也要進行有效的評價，從而來保證管理的效率。另外，在進行管理中要堅持環保意識，能夠提升施工人員的綠色施工意識，從而來提升建筑施工的水平。
2項目管理在綠色建筑中的運用
2.1綠色建筑中項目管理的有效發展
對于傳統的建筑工程項目設計管理來說，主要是由建設單位利用設計書來進行設計，由相關的監理單位以及施工單位等對施工建造進行負責。綠色建筑施工的咨詢在傳統的建筑工程項目設計管理中沒有得到體現。因此在進行綠色建筑項目管理的過程中，必須加強重視度，能夠利用一些專業性較高的咨詢單位來進行咨詢管理，要在設計階段到施工全過程都進行有效的負責。沒去年來看，較為常用的綠色建筑管理開模式主要有PMC模式、CM模式等，這樣根據不同的模式來設定不同的負責人來進行建筑咨詢單位，以此來促進與綠色建筑項目相適應的科學項目管理得以形成。對于建筑運行管理階段來說，一定要做好相關的`建筑調查工作，能夠提升相關人員對綠色建筑的認識程度，做好宣傳以及服務等各項工作，保證其能得到有效開展。
2.2大力推進綠色施工模式
目前來看，在建筑工程施工過程中，其中最為關鍵的一個環節便是進行科學合理的進行施工，以此來保證綠色建筑的質量。對于建筑工程的施工周期來說，相對較短，但是在這個過程中將會消耗大量的能源以及材料等。因此要想有效實現綠色建筑，那么必須要對其做好相關的施工管理工作。首先綠色建筑施工的目標就是能利用施工過程中一些能源節約以及生態環境保護得到保證，從而來選擇一些科學合理的措施來進行工程方案的管理，利用現有的評價指標為基礎，采用量化式的仿真來進行有效控制評價工作。建筑工程屬于勞動密集型以及技術依賴型行業，這樣要想保證施工的效率，并且提供施工過程中的技術水平，那么必須要充分利用綠色施工技術，以此來充分保證其綠色施工。另外，要充分提升相關施工人員的環保意識，能夠使其加強對綠色建筑以及綠色施工的認識程度。現今很多施工人員的知識水平較低，并且缺乏相關保護環境的意識，這樣導致在施工過程中出現了很多的浪費狀況，很大程度上影響了施工的經濟效益。所以必須要加強對施工人員的教育工作，不斷提升其施工水平，對其進行綠色施工引導。
2.3對建筑項目認證及評價模式進行改革
對于行政管理部門來說，對綠色建筑的評價管理還缺乏一個管理形式，這樣導致了工程項目建設管理的過程中缺乏一個有效的管理體制以及監督機制，管理的效率很低下，這樣導致綠色建筑的發展受到了嚴重的制約。因此可以說目前最為重要的一項工作便是建立認證以及評價模式。并且要想有效建立建筑項目的認證以及評價模式，那么必須要針對第三方認證結構進行單獨的出具，同時能夠由較為權威的認證機構來有效對建筑工程項目進行評價，并且全權負責相關的評價項目，也可以向政府出示一些認證的結果，讓政府對其進行審核以及發放，以此來有效形成綠色激勵制度。
2.4政府加大扶持，推動綠色建筑未來發展
現今來看，根據世界各國的綠色建筑發展史可以發現，政府在進行綠色建筑的發展中發揮了很大的作用，對于綠色建筑的進步以及發展主要是取決于政府的支持力度，政府可以在相關綠色建筑發展過程中，建立一個完善的法律法規制度，同時也要有效開發以及改進一些綠色建筑評估體系，從而來大力發展綠色建筑，促進人們健康生活，提升人們的生活質量。所以政府，必須要出臺相關的政策，從而來提升重視度，以便于更好的促進綠色建筑得到長遠發展。
3結語
在人們生活水平逐漸提升的現今社會，人們越加重視綠色建筑的發展，綠色建筑的發展符合社會發展的趨勢。在綠色建筑發展過程中，必須要提升其管理效率，項目管理模式則是一種有效的管理方式，要利用先進的管理技術，來不斷提升管理的效率，從而來促進綠色建筑的發展。
【參考文獻】
[1]楊帆,朱惠英,顧濤.因地制宜,突出特色廣西“建科苑”住宅小區綠色建筑技術分析[J].廣西城鎮建設，20xx，(01)：50-51.
[2]田家華.綠色建筑技術的發展趨勢[J].城市建筑，20xx，(12)：55-56.
[3]申鋼.淺談對綠色建筑的幾點思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，20xx，(09)：30-31.
建筑項目管理論文4
摘要:隨著節能減排理念的發展，建筑工程施工的節能減排管理成為了社會大眾普遍關注的焦點，如何采用全新的信息化管理技術，加強工程項目的科學管理已成為建筑行業面臨的主要問題。本文從節能減排的角度，進一步分析了建筑工程施工項目的信息化管理問題，并提出了科學的解決策略。
關鍵詞:節能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理
隨著工程建造技術的發展，信息化管理技術已經被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術與建筑工程的質量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關。近年來，由于施工技術不當而造成的安全事故層出不窮，使社會公眾對建筑行業的信任度不斷降低。針對于此，相關部門必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質量，提高節能減排效率，促進建筑行業的健康、持續發展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用以及今后的發展策略展開了具體分析。
1進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理研究的意義
進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現；其次，在建筑項目施工與節能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節能化發展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節能管理的發展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術的創新性發展，促進建筑行業進一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用分析
當前，業內對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過程中的技術監控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術等。現在業內普遍認可的建筑工程施工技術管理主要是對建筑工程施工的全過程監控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。
2.1信息化管理在工程項目初期的應用
在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助于促進建筑行業的全新發展。
2.2信息化管理在工程項目中期的應用
建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建筑工程的施工現場進行有效的檢測和監管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過遠程操控的方式，對一些突發事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學地促進工程施工的高效開展。
2.3信息化管理在工程項目后期的應用
在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術不僅有助于工程質量的驗收，還促進了建筑施工節能減排的發展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術進行專業的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節能的效果。
3促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息監控測量系統為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發展，必須要進一步建立和完善監控測量系統。施工管理者要在國家相關規定和建筑行業規范的基礎上，基于實際的施工技術水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術信息化管理制度，對施工過程進行全面的監管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監控系統，加強對施工現場的管理，提高工作效率，促進節能減排目標的實現。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的`信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創新。建筑管理人員以及工程質量控制人員需要轉變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現場施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現。另一方面，在實際現場施工中要做到因時而變，按照施工現場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發，這樣就可以最大程度地實現節能減排的目的，促進環保建筑的建設與發展。
3.3培養專業的信息化管理人才
我國的建筑行業目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業發展的主要優勢，但是這項優勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現發展的模式已經不再適用，對現代建筑企業來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業能力素養，培養專業的信息化管理人才。施工技術管理人員是施工技術中關鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優秀的施工管理人員，優秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質量，提高節能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關，提高招聘標準，聘請專業的管理人員；另一方面要加強員工專業管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質。
3.4加強工程項目信息化管理系統的維護和升級
由于工程項目現場施工環境不同，施工管理人員需要根據實際情況對工程項目信息化管理系統進行相關的數據輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統可以適應不同的施工現場。如果遇到工程項目信息化管理系統出現問題時，必須要對工程項目信息化管理系統進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統進行有效升級，不斷更新系統的設置程序，提高系統的使用效率，為施工現場的節能減排工作提供更加精確的數據分析。
4結語
對建筑工程施工項目信息化管理的研究發現，信息化管理對建筑施工的施工質量以及節能減排目標的實現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節能減排目標的實現提供一定的指導。
參考文獻:
［1］張騫.建筑工程施工項目的信息化管理探討［J］.科技風,20xx(3).
［2］慕旗.從節能減排看建筑工程施工項目的信息化管理［J］.能源與節能,20xx(9).
［3］徐建國.淺談建筑工程施工項目的信息化管理建設［J］.信息技術與信息化,20xx(1).
［4］張濤.淺談建筑工程施工項目的信息化建設［J］.低碳世界,20xx(13).
［5］賈正芒.從節能減排看建筑工程施工項目的信息化管理［J］.工程技術研究,20xx(8).
［6］紀衛強.淺議建筑施工項目的信息化管理［J］.建材與裝飾,20xx(46).
［7］段嬌嬌.論建筑工程施工項目的信息化管理［J］.門窗，20xx(9).
建筑項目管理論文5
引言
我國建筑行業發展迅猛，規模越來越大、內容越來越復雜的工程項目給施工企業項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關系到整個企業生產、經營、工程質量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業的經濟效益水平的高低上。現代化的工程建設施工質量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況、人員的素質等都有著極為緊密的聯系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實現資源的優化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質量、安全和工期要求，是施工企業打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業實現可持續健康發展的必由之路。
1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項目管理質量的提升。
一是合同管理方面的問題。由于市場大環境及企業管理者思維重點的原因，我國建筑企業合同管理水平普遍不高，缺乏科學規范，為后續工程的順利實施埋下隱患。由于目前建筑市場發包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書籍，由國際咨詢工程聯合會編著的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用。總體而言，工程承包合同條款多數更加符合發包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質量、安全十分不利。
二是片面強調工期，對施工具體過程把關不嚴。現代企業都具有時間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業為了確保經濟效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質量安全，最終對施工企業社會形象和經濟效益產生了負面影響。
三是工程項目風險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實施過程中會面臨許多風險，比如產品質量、市場需求和人才流失等。
風險產生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風險都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風險沒有作出應有的足夠防范。當風險真的來臨時，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經濟損失。
2 創新建筑工程項目管理的相關建議
針對建筑企業在工程項目管理中存在的種種問題，建筑企業必須勇于擺脫桎梏，開拓創新，從企業實際情況出發，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實施新措施，最大限度挖掘企業管理潛力，提高企業的整體管理水平，優化配置生產要素，從而實現更高水平的社會效益和經濟效益。
2.1 創新項目管理責任制
建筑工程建設周期長、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業在進行項目管理時，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關系，找出重點，抓住關鍵環節，簡化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責任制控制是兩個主要抓手，也是實行扁平化管理模式的重要保障。施工企業要堅持并不斷完善項目經濟責任制，賦予項目經理完成工作所需的充分權限，并實施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2 創新人員管理
人員是社會活動的關鍵因素。建筑企業工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創新人力資源管理的'新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進行細化分解，設置多個具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個部門的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協調工作的順利開展。三是堅持安全生產、依法經營的原則。大量調查數據顯示，建筑工程質量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒有嚴格遵循相關法律、法規而發生的。要實現企業的健康良性發展，必須認真執行國家法律、行業規范、技術標準等規范性、指導性文件的要求，企業要加強工作人員法律教育工作，提高企業人員對法律、法規的認識和理解，營造依法生產的良好氛圍，降低因為違規操作引發的事故幾率，保證工程順利進行。
2.3 創新發展戰略
建筑企業要堅持可持續的發展戰略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業長遠健康發展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時起，就要學會從全局方向思考問題，認真研究項目實施過程中的每一個細節，針對可能出現的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進行科學的預測，針對需要改進地方進行調整，確保項目實施過程始終處于可控范圍之內。
3 結束語
當前我國產業結構調整日漸深入，經濟上行壓力加大。盡管建筑長遠整體情況發展良好，但建筑企業所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業成本控制、質量控制、工期控制等多個方面，有利于企業經濟效益的穩定增長。建筑企業必須高度重視工程項目管理工作的創新，在堅持經濟效益的原則、科學合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業健康發展夯實保障。
參考文獻
[1]許文素。建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經營管理者，20xx（5）。
[2]羅中天。芻議如何有效加強建筑施工現場管理[J].科技創新與應用，20xx（18）。
建筑項目管理論文6
摘要：近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產事業的發展也在全面的發展近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產事業的發展也在全面的發展，但是為了保證建筑工程穩步前進，需要做好建筑工程項目的管理工程項目的管理，保證建筑工程施工的質量。本文對建筑工程項目管理存在的問題作了相關的論述，并提出了創新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。
關鍵詞：建筑工程項目管理建筑工程項目管理；問題；創新策略
1引言
項目管理作為建筑工程中的重要管理手段項目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響。基于項目管理的重要性，以及項目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。
2建筑工程項目施工管理創新的必然性
((1)創新是推動事物發展的必然選擇創新是推動事物發展的必然選擇，我國以創新發展方針針，從而來推動我國經濟的發展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創新，不斷的在原來的管理經驗的基礎上與時俱進俱進，從而保證不斷的吸收先進的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優勢地位爭中處于優勢地位。((2)建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求。傳統的建筑項目管理制度嚴重的阻礙了我國建筑工程管理的發展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進行創新才能配合不斷發展的施工技術行創新才能配合不斷發展的施工技術，讓創新成為建筑項目管理的優勢管理的優勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應市場的發展更好的適應市場的發展，從而提升自身項目管理的水平。
3建筑工程項目管理的過程中存在的主要問題
3.1缺乏對工程管理的重視
隨著近年來國家加大對多數基礎工程的關注投入隨著近年來國家加大對多數基礎工程的關注投入，建筑企業也迎來了良好的發展契機企業也迎來了良好的發展契機，因此多數企業都將承攬項目作為企業發展的重要途徑作為企業發展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導致了工程管理方面的混亂及質量方面的下降導致了工程管理方面的混亂及質量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業的效益產生了直接影響產生了直接影響，因而在當前加諸于管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識其具備良好的管理意識，看到這一現實問題，為企業造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現的現實問題。
3.2管理機制方面存在的問題因素分析
建筑工程管理工作推進中建筑工程管理工作推進中，存在著一個尤為突出的現實問題問題，即缺乏相應科學匹配的管理機制。一套優秀的管理機制對于建筑企業及工程施工而言制對于建筑企業及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據據，若是體制欠缺的話，那么施工建設必然會受到不同程度的建設阻礙建設阻礙。在當前多數施工單位在項目開展過程中為了節約工程成本開支工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機構相應殘缺相應殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實到位，使建筑工程項目的管理流于形式無法切實發揮真正能效性筑工程項目的管理流于形式無法切實發揮真正能效性。
3.3項目管理人員整體素質參差不齊
在建筑工程中的項目管理人員的素質是非常重要的在建筑工程中的項目管理人員的素質是非常重要的，是決定著整個建筑工程項目管理隊伍整體的素質以及整個項目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個建筑工程項目管理的關鍵性因素素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農民工這就降低了整個項目的素質水平就降低了整個項目的素質水平。同時很多管理人員也并不具備專業的管理知識備專業的管理知識，無論是在管理的`理論知識、管理方法、管理素質等各個方面相對都是比較缺乏的理素質等各個方面相對都是比較缺乏的，因此整個管理人員隊伍的素質是參差不齊的隊伍的素質是參差不齊的，嚴重影響了項目管理的水平。
4建筑工程項目管理創新策略
4.1建筑工程項目管理觀念的創新
建筑工程項目管理要實現創新首先要實現項目管理理念上的創新上的創新，這主要是取決于項目的高層管理者。首先在理念上項目相關的高層管理者要接受一些全新的理念上項目相關的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進行創新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創新理念之后采用創新的方法進行項目的管理進行項目的管理，同時也要認識實際項目管理的情況，結合實際情況考慮到整個項目的周期和緊迫性來進行全面的協調和管理管理。同時對項目管理進行創新并不是說要采用一個固定的項目管理模式項目管理模式，可以根據實際的情況采用合適的創新的管理模式模式，來保證施工的工期和施工的質量。
4.2建筑工程項目管理機制的創新
建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據，為整個項目管理提供一個方向為整個項目管理提供一個方向。因此要對建筑工程項目管理進行創新進行創新，就必須進行建筑工程項目管理機制的創新。進行項目管理機制的創新能夠為創新方案提供一個保證項目管理機制的創新能夠為創新方案提供一個保證，同時也能增強企業的凝聚力和企業的核心競爭力能增強企業的凝聚力和企業的核心競爭力。企業只有不斷的進行創新才能保證項目管理不斷的煥發新的生命力進行創新才能保證項目管理不斷的煥發新的生命力，同時也能保證企業在激烈的市場競爭中取得有力的地位能保證企業在激烈的市場競爭中取得有力的地位，從而來保證整個項目的經濟效益和社會效益證整個項目的經濟效益和社會效益。建筑工程項目管理進行機制創新機制創新，進一步的就需要對項目管理進行建設，提升項目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來提升自身的市場競爭力。
4.3人員管理的創新
（1）明確管理目標明確管理目標，對于整個項目管理來說是分層級的，并且對于整個項目管理來說也是分環節的并且對于整個項目管理來說也是分環節的，因此在管理的過程中要明確各個環節和層級的目標程中要明確各個環節和層級的目標，這樣才能明確管理人員的相關責任的相關責任，從而來制定合理的績效考核制度。（2）對于人員管理的創新首先就要提升管理人員的能力管理的創新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業水平和專業理論知識業水平和專業理論知識，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進行工作的能夠順利進行。同時也要不斷的吸收專業人才，提升整個項目管理的專業水平整個項目管理的專業水平，加強各個項目之間的協調，只有這樣才能保證在出現問題的時候能夠協調進行解決樣才能保證在出現問題的時候能夠協調進行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。
4.4做好進度管理的策略
（1）嚴格落實進度管理嚴格落實進度管理。首先應該加大獎勵懲罰的力度，將責任落實到每一個施工人員的身上將責任落實到每一個施工人員的身上，克服存在的問題和困難難，確保工程能夠在規定工期內完成。在執行的時候，還應該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設計的合理性，明確分工，保證進度管理的有效性進度管理的有效性。（2）做好工程施工過程中的進度管理做好工程施工過程中的進度管理。首先，應該做好開工前的準備工前的準備，中標之后，項目部的工作人員應該馬上進場，進行各項準備工作行各項準備工作，縮短準備的時間；其次，在收尾的時候，應該提高協調和控制的力度提高協調和控制的力度，避免出現混亂的情況。
5結束語
總之總之，建筑工程項目施工管理創新對建筑行業的可持續發展至關重要發展至關重要，這就要求建筑企業要在科學發展觀的指導下，不斷地改革不斷地改革，充分發揮主觀能動性，運用創新模式管理建筑工程程，促進建筑業的長足發展。
參考文獻：
[[1]李捷偉.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].中國新技術新產品,,20xx(4).
[[2]潘永.探討建筑工程項目管理存在的問題及解決方案[J].中小企業管理與科技,20142014(10).
[[3]任亞金.建筑施工企業工程項目施工管理的創新探討[J].科技資訊,,20xx(12).
建筑項目管理論文7
一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環節，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標文件和深入細致的現場及市場調查，進行全面地分析、測算和估價，預測工程項目的成本和經濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個環節的關鍵紐帶，也是提升項目經營質量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環節。
對此，筆者以建筑施工項目為關照范圍，發現在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問題，不過大多數公司的規章制度沒有這方面的內容;在一線人員層面，只有少數財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環節的時候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點
項目合同的后評估本身是一個比較復雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進建筑施工項目合同后評估管理的時候應該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認為主要有如下幾點：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應用在特定企業組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關方比較多，需要有一個穩定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內容，一是確定領導組織，一般應該有諸如總經理等崗位的主要領導擔任組長，主管項目的副總經理、總工程師、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門等相關部門的負責人參與其中，確保有人牽頭協調;二是根據特定企業組織建筑施工項目情況及相關部門的設置情況，明確工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是根據特定企業組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協調和諧，確保后評估工作可以有序推進。
其次，收集評估依據。建筑施工項目合同的`后評估實際上是將實際預期發生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應該是收集評估證據。對此，主要內容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價中的降造系數、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業主的要求條件，通過合同熟悉相關事項，確定評估證據收集的重點和方向，以便確保后續工作有的放矢;一個重點是強化現場勘查，以實地田野調查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調查。需要注意的是，這里的調查一定是現場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據的可行度和相關性。
再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現場復測確定現場實際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實際工程數量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標確定方式等，經多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據優化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算項目成本。
最后，優化調整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優化調整施工組織方案，在優化調整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進一步找出經營的風險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項
在推進建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據合同關照預期實務的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關信息都應該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業組織或項目組提升經濟效益，不過鑒于合同已經簽訂，經濟效益潛力的發掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應該正式這個限度，而不是為經濟效益不惜違反合同的相關約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進的一種預期、評估和優化，其最關鍵的問題是在后續環節也就是合同執行環節發揮作用，為了確保這一點應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時候更應如此。
建筑項目管理論文8
摘要隨著國內經濟高速發展，建筑工程項目的數量和質量都得到很大的發展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業細化管理行為，有效控制企業成本。本文通過介紹工程項目管理系統的總體功能、分類設計、以及在實際應用中的優勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關鍵詞工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1671—7597（20xx）022-070-1
工程項目作為建筑企業生產的主戰場，不僅需要優秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業經濟效益。近20年國內經濟的高速發展，投資規模的不斷擴大，建筑企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進管理理念，應用信息技術在實際項目管理中，將成為工程項目企業能否在新的歷史時期依舊占據優勢地位的重要條件。
1工程項目管理的總體功能
項目管理系統的理論基礎為系統工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現，方便建筑企業能夠更專業、科學的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質量安全四個方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環節，每個過程都嚴格經歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統從投標管理開始，中標后根據中標預算、企業內部定額編制施工預算和進度計劃，并經公司確認。在項目實施階段，該系統能夠協助項目經理進行預算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規范，在項目檢查過程中系統能夠對項目進展做實時統計和分析對比，分析項目實施過程與預算和進度的對比數據，當數據異常時進行預警干預。當計劃與實際不符時，系統將首先調整計劃，然后才允許實際的發生，確保項目始終是在計劃的.控制之中。
2軟件按照項目管理層面分類設計
管理系統按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態監測、預警與評價與一體；中觀項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協調以及動態監測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；宏觀項目管理能建立以動態監測、預警與評價的體系，對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據。
3管理系統的優勢
工程管理系統能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統能對項目的每個環節進行跟蹤、分析，達到隨時預警，并隨時追溯歷史計劃數據。
在成本方面，該系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專業分析每個過程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實際情況對預算員的數據提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統提供的施工組織設計和實際的施工進度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據系統提供的實際施工進度，編制、調整施工機械作業計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統提交報表，經財會部門審核，系統自動生成各種原始臺帳；最后系統采用業務提醒、手機短信等方式，提高企業的經濟效益。
4總結
信息化對建筑工程企業核心競爭力產生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業精細化管理的必由之路，可有力協助建筑企業的項目管理全面、及時、動態展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協調整個價值鏈系統，這必然會對建筑企業的競爭產生積極影響。
參考文獻
[1]洪顯明.中國投資項目管理信息化的背景、現狀、問題與對策[DB/OL].20xx（10）.
[2]張樺.建設工程項目管理與案例解析[M].上海：同濟大學出版社，20xx.
[3]孟慶彬.簡述項目工程管理系統的實施[J].供水供應，20xx（4）：55-57.
建筑項目管理論文9
【摘要】
建筑工程質量是工程建設投資的三大目標之一，質量的優劣，關系到人們生命財產安全。建筑工程是一種特殊的產品，它不能像其他工業產品那樣進行拆卸維修。因此，對建筑工程質量進行過程控制就顯得非常重要。
【關鍵詞】
工程質量 管理體系 過程控制
百年大計，質量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質量是工程建設投資的三大目標之一，質量的優劣，關系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質量管理經歷了事后的實物質量管理到全面質量管理，然后到ISO9000的標準化管理的一個過程，但是工程質量事故依舊時有發生，工程質量問題危及國家和人民生命財產安全，影響國民經濟發展質量。
一、工程項目質量管理的基本概念
建筑工程質量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態下實現建設工程的目標。
二、建筑工程的特點
建筑工程與一般工業產品不同，它具有許多自身的.特點。
（一） 影響因素多
決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質量。
（二）質量隱蔽性
工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質量情況只能從相關的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。
（三）不可逆轉性
工程項目施工過程中，某些工序的質量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產品的使用功能要求往往就降低了。
三、建筑工程的質量管理
工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求，所進行的一系列的管理活動。
（一） 工程質量管理體系的建立
建立健全完善的工程質量管理體系，是現代標準化質量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環境中，生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。
（二）工程質量管理體系的運行
目前，越來越多的施工企業按照ISO9000標準的要求建立和實施質量管理體系，其中許多企業從中受益匪淺，但也有很多企業并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統的觀念、從企業整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環境。
（三）過程控制
建筑工程的質量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。
四、工程施工階段的質量控制要點
工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環節，再好的設計，都必須通過施工來實現。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。
（一） 施工企業的質量管理體系的建立及運行。
沒有一個完善的質量管理體系，或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產出優質的產品。
（二） 基礎或主體的施工階段的質量控制。
基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此從人、機、料、法環等各方面進行全面的質量監控，在整個質量管理過程中，又成為重中之重。
工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質量將產生直接的影響，因此，充分調動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業道德培訓，專業知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質量。
（三）裝修及設備安裝階段的質量控制。
裝修及設備安裝階段的質量，影響工程質量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發生。因此，在這一階段，對材料進行質量控制應作為重點。
五、工程質量中存在的問題與探討
（一）企業結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求
許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
（二）與工程質量管理配套的法規和政策需要完善
現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標代理等都有相關的法律規定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
六、解決工程管理存在問題的措施
工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。
（一）進一步完善市場競爭機制，促進企業自覺建立健全質量保證體系。
通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業的業績（包括優質的和不良的），通過權威（或政府）網站全面的公布，盡可能地讓質量保證體系運行好，業績優的企業得到更多的市場分額，促進施工企業爭做最優質量工程，與此同時也進一步促進企業加大人才的配養力度，形成企業的良性循環。
（二）規范招投標市場，防止低價惡性競爭的現象，創造合理公平的競爭環境。
保證工程施工質量，必須具備相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數目，一旦簽約基本上不可逆轉，而其他的工業產品在使用低價占有市場時通常為時很短，且實際投放到市場的低價產品量不會太大。而一個工程項目，特別是大項目的虧損，可能會令一個施工企業陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業以不合理的低價中標后，本能的會采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質量。
建筑項目管理論文10
隨著經濟的發展和城市化建設進程的加快，人們對于生活水平與住房質量的追求越來越高， 因此對房屋建設不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設當中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質量，工程中項目的質量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質量的關鍵因素。我國建筑行業近幾年處于一個高速發展的時期，施工規模不斷擴大，施工技術日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質量管理與控制進行研究，作如下報告。
1 房屋建筑工程中的質量管理與控制存在的問題
1. 1 管理人員缺乏質量管理意識
從我國的房屋建筑施工管理來看，施工管理人員質量管理意識薄弱是一個較為嚴重的問題。由于我國的建筑行業準入門檻較低，國內大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業利潤的吸引，導致許多人涌入到建筑行業當中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業的質量管理技能，也缺乏質量管理意識，在施工中難以對工程進行正確的質量管理與危機判斷。這就為工程建設埋下了許多隱患， 危害工程施工質量，影響施工效率。
1. 2 質量管理制度不健全
我國的建筑行業快速發展導致了許多問題的產生，許多企業盲目的投身于建筑行業， 其本身并未建立起完善的、科學的質量管理體系，甚至管理“無質量”嚴重。許多施工單位的質量管理制度建設缺乏科學依據，在施工中難以對施工形成指導作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實施過，只是作為一個口號，作為施工企業的形象工程。這就會導致施工的質量管理存在嚴重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質量控制，從而危害工程質量，影響企業的經濟效益。
1. 3 政府相關單位的監管、執法力度低
就我國建筑工程的政府監管來說，具有較為明顯的地域差別，某些地區的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實現政府的監管與審查。但是有些地區，尤其是偏遠的城市或者縣區， 政府的職能難以發揮， 導致許多建筑工程質量問題的出現。除了在法律法規的制定以及監督管理方面的執行力度較差外， 還表現為對于一些違法違規的施工單位和承包單位的執法力度低， 難以實現政府的基本職能。這就導致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監管，施工單位質量管理混亂。
1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質量管理
許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現為過度重視施工的速度， 從而忽視了施工質量問題， 一味地追求快速完成施工， 結果導致施工建筑的質量不過關， 最終造成了更大的經濟損失。目前施工單位當中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導致施工人員本身在施工中很容易出現由于為了追求速度而忽略施工質量的現象。施工單位在施工中沒有重視到這些內容，而是更加注重經濟效益，因此很容易出現質量管理意識淡薄的現象，給工程施工帶來質量隱患。
2 房屋建筑工程中增強工程質量管理與控制的措施
2. 1 強化管理人員的質量管理意識
在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質量的監督和管理對于工程本身的質量具有非常重要的作用。因此施工單位在進行管理人員任選的時候必須要本著以下兩點原則進行選擇: 第一，管理人員應當具有一定的質量管理技能，能夠對房屋工程施工計劃以及施工人員進行有效的質量管理，當施工中出現質量問題時能夠提出科學、高效的解決措施。第二，管理人員應當具有質量管理意識，管理人員要時刻以工程質量管理為基本工作原則，能夠對施工中的問題和質量把控有著敏銳的嗅覺，及時發現施工中的質量問題。
2. 2 建立完善的施工質量管理制度
施工單位應當建立起科學完善的質量管理體系，要能夠應用的實際的房屋工程施工當中，對施工人員的施工工作進行有效的質量控制。對于施工單位而言，科學完善的施工質量管理制度的建立對于高質量施工單位的建設具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個環節的內容都落實到質量管理當中， 進行嚴格的質量管理和控制。同時施工質量管理與控制并不是一成不變的， 應當根據具體的施工情況進行調整，隨時制定最適合工程項目質量管理的制度，從而實現對房屋建筑工程項目的質量的有效管控。要將質量管理與控制貫穿與整個房屋建筑工程項目當中，施工單位還應當建立起晚上的質量檢測制度與管理控制制度相結合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進行有效地質量檢查，從而防止質量問題的出現，為房屋建筑工程項目的高質量建設打下基礎。
2. 3 加強政府部門的監督管理與執法力度
對于政府部門來說，首先應當加強關于質量監督與管理的法律法規的建設，從而實現房屋建筑工程質量監督管理有法可依的局面形成。其次要加強對于施工單位的監管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質量檢查都需要進行嚴格的'監督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質量管控。最后要加強對違法、違規現象以及施工單位的處理執行力度，通過加強對房屋建筑工程項目中質量不合格的強有力處理提升整體的質量水平。明確房屋建筑工程項目中的責任與義務，以便在出現問題以后將責任明確到某個負責單位或者負責人身上。通過政府的管理與調控， 降低由于施工單位質量管理與施工質量問題所導致的房屋建筑工程項目質量問題的發生，提高整體工程的施工質量。
2. 4 強化施工監理單位的監控職能
在房屋建筑工程項目中， 施工監理單位是實現其質量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質量監督和考察的職能。我國近些年建筑行業發展迅速，因此施工單位、監理單位等各方面的建設都很不完善。從目前監理單位的發展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監理單位之間水平層次差異較大，有些監理單位的監理工作難以發揮其基本職能。另一方面，我國監理市場尚未建立起完善的監理制度體系， 因此缺乏規范性， 許多監理單位的監理人員素質偏低， 使監理工作難以發揮作用，甚至有些監理單位出現了“代替監理”的現象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質量。所以要想實現房屋建筑工程質量管理與控制的完善，強化施工監理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實行的。
3 結束語
綜上所述，質量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質量管理與控制并不是某一方經過努力就可以實現的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監理單位、政府部門等共同參與。要將施工質量管理與控制工作落實到實處， 采用科學、合理的方法進行管理與控制，同時要結合實際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質量管理與控制工作做到位，才能建設起真正高質量的房屋建筑工程。
建筑項目管理論文11
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性
目前我國的建筑法律法規有很多，并且形成了國標規范、地方法規和行業規范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業在長期的工程建設過程中，根據自身經驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場根本無法執行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質量管理上的應用
2.1質量保證體系制度
質量管理是一個系統化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協調。因此在項目開始之前，必須根據項目實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業組織架構對質量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現場的質量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進場驗收制度
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質量檢驗制度
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進度方面的應用
3.1進度計劃報審制度
在工程開工之前，施工單位應該上報整個項目的施工進度總計劃，并報監理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理審定后實施
3.2周報和月報制度
施工方應每周提交進度周報，對工程現場的進度情況進行總結，并對需要協調解決的問題進行書面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業主匯報工程實際進度與計劃進度的區別以及相應趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的`應用
4.1安全教育培訓
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業的情況發生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結束語
項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發揮其真正的作用。
建筑項目管理論文12
【摘 要】文主要從項目管理理論方面來研究。首先對建筑施工企業進行項目管理企業結構的轉變進行行了簡單的分析。在此基礎上，運用現代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業和項目的關系，項目經理部定位等方面對企業項目管理機制的基本理論進行了深入的理論研究。對提高企業的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導意義和較強的實用價值。
【關鍵詞】建筑工程，項目管理，企業結構
1. 企業結構的轉變
建筑企業必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產品固定性與施工生產的相對流動性，決定了建筑施工企業必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產中必需的生產要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產出的經濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業組織業態，力爭使建筑施工企業結構進一步優化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業化方向不斷發展。
2. 企業各結構層的關系
深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，是建立企業新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業，還是新型的民營企業，都必須深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，建立適應市場經濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業戰略決策管理層，項目經理部為建筑產品的項目管理層，勞務分包和專業施工者為施工作業層。
企業層的主要功能是：研究制定企業的戰略，建立實現這種戰略的管理體系，提高企業的核心競爭力，培育企業的核心資源，建立企業的核心價值觀，塑造企業的核心文化，獲得生存和可持續發展的能力。項目層的主要功能是：依據企業的戰略要求，實施建筑產品施工主體的管理，實現項目的目標。
作業層的`主要功能是：依據自身資源優勢，專業化特征，貫徹執行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業發展的項目管理機制。
3. 項目經理部的組織結構形式及其定位
3.1 堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。 矩陣式組織結構是指項目管理與專業職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則，設立強有力的項目經理和精干有效的項目經理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業總部的常設專業職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現，各專業職能部門是從業務管理的角度來保證項目目標的實現。
施工合同簽訂，企業法人確定項目經理人選后，項目經理根據項目的需要設置項目經理部各崗位人選。在組織過程中，項目經理和部門協商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2 項目經理部的定位。項目經理部的定位應該根據項目的需要，企業的項目管理機制來定位。在實行項目經理責任制的企業中，應該堅持“一次性”的定位，項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4. 項目經理負責制
不論是實行項目經理責任制，還是采用項目經營承包的管理機制，項目經理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經理負責制是十分必要的。就實行項目經理負責制的企業來說：項目經理負責制是以項目經理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經理負責制的內容包括：企業各層之間的關系，項目經理的地位和素質要求，項目經理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經理對項目管理的基本要求：根據企業法人的授權范圍，時間和內容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規律和現代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5. 項目經理職業化建設
5.1 加強知識更新和繼續教育的力度。為適應我國加入WTO和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經理的培訓和繼續教育，特別是WTO基本知識，國家新版法律法規和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2 使項目經理的職業化建設向市場化發展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執業資格體系的空白，符合市場經濟發展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現項目經理的職業化建設向市場化、專業化發展，按照規定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6. 項目成本核算制度的發展
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。
7. 項目施工現場管理
項目部要加強現場管理，嚴格執行《建筑法》，《安全生產法》等法律法規的要求。 施工現場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業管理的基點，它是直接反映企業管理水平的窗口，是項目經理進行生產要素優化配置和管理形成建筑工程產品的重要場所。把企業形象戰略的基點定位于現場，把施工現場管理視為企業的“窗口”，是市場競爭的需要。
8. 企業項目管理機制發展的主要途徑
企業項目管理機制發展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現企業運營主體的三個升級。
8.1 堅持與建立現代企業制度相結合。 從本質上講，企業改制和項目管理體現了生產關系的調整和生產力發展的要求。項目管理的調整和生產力發展關系，項目管理的推行將為企業項目管理機制改革創造條件，并鞏固和發展企業改革成果;企業機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2 堅持項目管理與企業管理有機結合。 項目管理是企業管理的重要部分，要服從于企業管理的總體目標，綜合協調與監督控制;但又由于企業的基點是項目，企業必須為項目創造良好的運作條件，提供優質服務，促進項目管理的目標的實現。
參考文獻
[1] 張青林，項目法施工指導，中國建筑工業出版社，1997.
[2] 劉新梅，工程經濟學，西安交通大學出版社，1998.
[3] 張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.
建筑項目管理論文13
1項目中標后妥善進行技術方案和經濟方案的交底工作
建筑項目中標后，企業要建立起項目部，開發部門介入此項目的技術經濟人員、投標專家應該和項目管理人員對項目投標相關的管理思路、經濟技術方案進行探討并交底，交底的內容主要包括技術方面和經濟方面。
1.1技術方面
1）要學習招標和投票的相關文件、技術條款以及需要重視的特殊要求；
2）要對施工方案和技術方案進行深入的交流，解釋如何布置和安排臨時設施，購買和運輸機械設備、施工材料，在組織人員時需要重視的技術關鍵點和相關問題；
3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標的相關資料對風險進行分析。
1.2經濟方面
1）根據技術方案，闡述投標報價的設計原則、商務合同、商報價和計量規定；
2）解釋所運用的投標，所參照的取費標準和定額標準；
3）詳細說明建筑規劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買設備等具體情況。按照招標的資料，研究施工過程中需要的現金流以及變更索賠點等經濟問題。
2在施工建設中構建起工作聯系機制
企業項目管理部門的工作人員與相關職能部門進行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業投標只是根據考察收集和投標文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現實的情況，在建設項目時項目管理者要根據實際情況和具體問題，補充和修改投標方案。所以企業投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯系機制，理解投標原來設計的思路，結合項目實際和施工經驗進行合理、有效的變動，并將變動后的方案與原設計方案進行對比。例如某企業獲得水電項目的建設權，在投標過程中該企業沒有派遣項目管理人員介入投標，在項目管理中沒有委派投標人員介入，中標后直接建立項目部，項目管理和投標人員沒有進行深入的交底和溝通。企業在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現小問題時進行個別溝通，遇到大問題就召開集體會議進行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件，根據經驗和資料提出問題，運用專題會議的形式廣泛的進行溝通，最終得到了良好的效果。
3項目竣工后對信息進行評估和總結的工作
項目建設完成后企業要將市場開發和項目管理人員組織在一起進行溝通和交流，總結和比較投標戰略、經濟技術方案、投標思路實施情況，找到經驗和不足，并對項目信息進行評估的反饋。市場開發部門要組建數據庫，為將來投標儲存可靠的、科學的、具有針對性、可操作性的信息，為企業項目管理和市場開發提供全面的服務。項目工程結束后反饋和評估的信息應該包括：
1）投標經濟技術方案制定的是否合理；
2）投標策略是否運用得當；
3）根據類似項建立和整理技術經濟指標和具體的施工方案。
4）根據項目處于的市場環境，做出投標的數據資料、施工方法和注意事項。
5）根據此項目設計單位、監理單位和發包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進行總結。信息的反饋和評估包括項目所在地區的.水文地質資料，經常使用的施工手段，機械設備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況，發包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據實踐進行調整和豐富。
4結束語
隨著我國市場經濟的逐步發展，建筑企業的項目管理能力和市場經營能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業向和諧管理以及節能型、集約型管理的方向轉變。建筑企業若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場開發工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經常和投票團隊進行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構，共同推動建筑企業的健康、持久發展。
建筑項目管理論文14
摘要：在我國建筑業的發展過程中，建筑的規模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項目管理工作中，涵蓋了很多內容，包括工程質量、工程進度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統的人工管理模式去妥善管理上述內容是很不現實的，所以，將信息技術融入到建筑項目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業發展的必然趨勢。
關鍵詞：信息技術；建筑工程；項目管理；應用措施
引言：
在我國建筑市場競爭日趨激烈的時代背景下，企業能否將先進的信息技術合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場中的競爭力。因此，相關施工企業想要保證自身的穩定發展，就必須要對當前的信息技術有一個深入了解以及掌握，并在此基礎上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協調、相互配合，從而在提高施工企業項目管理水平的同時，為信息技術在建筑業的合理運用提供參考依據。
一、信息技術在進駐項目管理中的應用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時還會有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時，這些合同在實際執行過程中，會受各種因素干擾而需要進行更改，需要將更改內容在補充協議中明確表述。打個比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質以及價格的材料就是合同管理中需要重點關注的問題。一旦價格出現波動或者材料性能達不到設計要求，在更改時就會產生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現漏算或者計算準確度低等問題，實現對工程合同的信息化管理卻能很好的應對以上現象。
2、工程進度的信息化管理
在建筑工程建設過程中，工程在建設完畢前會受到很多因素干擾，而工程進度的有效管控也是項目管理中的重點難點。所以，工程進度管理中加入信息技術就勢在必行。目前，有些企業會借助網絡圖來實現對工程進度的有效控制。但是網絡圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費大量的時間以及人工成本，最終得出結果的準確性也得不到保障，只要其中某一個節點參數出現錯誤，將影響到整個網絡圖的變化。與此同時，網絡圖在建筑工程施工中會不斷地發生改變，在這時就必須要對其進行調整，用以指導工程施工。因此，將信息技術與工程進度管理相結合，往往會取得出人意料的效果。另外，利用先進的信息技術，可以實現對網絡動態計劃圖的繪制，而將施工定額與網絡計劃圖聯系起來，就可以得出相應的工料計劃以及工料分析，以此來為項目經理了解用工用料以及決策調整提供便利。最后，借助信息技術可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進度有一個嚴格把控。
3、工程成本的信息化管理
實現工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數據的收集。利用信息技術，可以及時、高效、完整的收集工程的各種成本數據。相關施工企業應該根據本單位的實際運營情況，大力研發以及利用工程成本信息化管理系統，為信息化建設奠定基礎；第二，對工程成本數據的管理。可以以單項工程為單位，來對工程成本數據進行信息化管理。與此同時，工程成本數據的信息化管理還要綜合考慮相關的編碼規則以及標準。另外，相關成本管理部門應該在分析、測算工程成本數據的前提下，建立和完善相應的工程成本數據數據庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據；第三，針對工程成本管理，企業可以借助一些應用軟件來實現對工程預算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結算環節發揮巨大作用，使整個成本預算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高于傳統的預算結算模式，并以此來減輕相關人員的工作量。
4、工程質量監理的信息化管理
建筑工程監理人員做好本職工作，不僅是對施工企業負責，同時也是對廣大人民群眾負責。想要實現對工程質量監理的信息化管理，企業可以構建一個完善的建筑工程質量監理信息平臺，同時提高監理人員對相關規范標準、設計條件以及自身責權范圍等內容的正確認識，從而保證他能在建筑工程質量監理過程中充分發揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的'施工質量以及材料質量等在沒有得到監理人員檢測驗收后，不得進行下一道工序。另外，將建筑工程監理工作相關負責人的監控信息作為建筑工程質量管理的重要信息源，并實現與市場信息的聯動。
5、辦公自動化管理
在建筑工程建設期間，項目部需要收發很多文件，這些日常辦公事務目前己基本實現了信息化管理。其中，針對建筑工程建設期間形成的文件，比如工程會議的記錄以及工程施工計劃的收發文件等，利用信息技術就可以在提高管理效率的基礎上，保證它的準確性以及實時性。
6、信息管理
在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環節。目前，仍有一部分建設單位以及施工企業還在沿用傳統的信息管理方式方法，同時還缺乏對信息管理的正確認識，使整個管理的效率得不到保障。所以，相關企業可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進行，這也是促進我國建筑事業發展的重要前提。
二、結語
綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復的系統工作，單純依靠人工來完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質量，提高對工程建設過程的有效管控，就必須要靈活的將當前信息技術融入到建筑項目管理中，構建一個項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進行提供便利。
參考文獻
[1]向東.采用信息技術提升建筑工程項目管理水平[C].//第十屆建設行業企業信息化應用發展研討會論文集.20xx:88-92.
[2]張竹瑛.有關新時期信息技術在工程項目管理中的應用的探討[J].科技致富向導,20xx,(4):40.
[3]許凡.信息技術在建筑工程管理中的應用探討[J].城市建設理論研究（電子版）,20xx,(16):1982-1982.
建筑項目管理論文15
摘要：在新時代中國經濟由高速增長向高質量發展轉變的背景下，對于美好生活的向往使得人們對于房屋建筑質量要求不斷提高。建筑工程項目質量如同企業的生命，質量好壞不僅直接影響整個項目的成本和進度，更重要的是與使用者的安全密切相關。本文以港龍東方城一期項目為例,總結建筑工程項目質量管理過程中存在的問題,并提出改進意見,為建筑工程項目質量管理方案的優化和完善提供科學依據。
關鍵詞：建筑工程項目；質量管理；節約成本；縮短工期
1研究背景
1.1相關理論
1.1.1工程項目質量管理概念
工程項目質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。其中所涵蓋的內容包括與質量控制有關的各項活動，諸如質量方針、目標的制定等。建筑工程管理中，關于質量方面的管理，要求所體現出來的管理特點都能夠最大程度地滿足業主所提出的各種要求，特別是與建筑工程質量管理相關的國家法律、法規，以及相關的技術內容和各項規范、圖集、標準，包括工程設計圖紙、合同中的各項內容等都要被納入到建筑工程質量管理體系當中。
1.1.2工程項目質量管理分類及原則
每個工程項目都有相似之處，但是從不同的角度看也都有各自的特點。例如在使用年限方面，住宅設計使用年限為50年，特別重要和紀念性建筑物設計使用年限為100年，體現了工程項目的可靠性。從實用性和使用性角度來看，工程項目具有耐久性。而從社會的角度看，公租房和保障房的逐漸興起說明工程項目又具有經濟性。基于上述內容，針對于不同特點的工程項目其質量管理方法也會在細節處有所不同，同時根據工程項目從立項到竣工不同階段，對應立項、決策、設計、采購、施工及竣工階段劃分階段性質量管理過程。項目質量管理的五項原則分別為以顧客為中心、重視組織引導、全員參與、注重過程管理及系統管理[1]。
1.1.3工程項目質量管理相關影響因素
工程項目普遍具有工期長、投入多、規模大、人員雜等特點，因此其影響因素也非常多。通常簡稱為“人、機、料、法、環”，即人員、機械、材料、方法、環境。其中環境因素因為有風、雨等不可抗力的存在，在質量管理過程中也更為復雜，同時，緊前工作的完成時間和完成情況直接影響緊后工作的開始時間和開始條件，進而影響項目的進度及成本。因此，要結合項目自身特點，因地制宜，比如雨季施工和冬季施工等實際情況，加強對環境因素的預防和管理。質量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理過程中尤其應重視事前控制內容，及時檢查產品質量[2]。針對容易出現問題之處做好全面預防和應對措施。若事前不做好控制工作，一旦出現問題臨時想辦法應對，勢必會影響后續工作的開展，也會影響項目成本、質量、進度總目標的完成。
1.2建筑工程項目質量管理研究背景
改革開放以來,我國的建筑行業發展突飛猛進,速度驚人,為我國經濟快速增長做出卓越貢獻。黨的十八大以來,節能環保、綠色低碳理念對建筑行業提出了新的要求；書記強調“房子是用來住的不是用來炒的”更是在住宅建筑的耐久性、經濟性和適用性上提出了更高要求；人們生活水平的不斷提高以及對美好生活的向往也對房屋建筑質量提出了新的考驗。同時，建筑工程項目質量管理水平直接影響項目成本、進度。如果緊前工作質量不合格，需要整改，就會增加成本，也會影響緊后工作的開始時間，延長進度，進而影響工程項目施工總目標的完成。這就要求建筑工程項目在質量管理過程中必須更為科學、嚴謹，現代科學技術的快速發展，新技術、新材料、新工藝使得建筑工程項目的工序更加精細，大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了使建筑工程項目施工總目標達到最優，提高建筑企業的核心競爭力，就需要總結建筑工程項目質量管理過程中存在的不足之處，不斷加以改進和完善。
2國內外工程項目質量管理研究現狀
2.1國外研究現狀
國外建筑工程項目質量管理研究大致有三個重要的時間節點，分別為20世紀初，20世紀末，21世紀初。20世紀初美國學者休哈特提出的“統計控制理論”的成熟標志著質量管理獨立發展為管理學的一個重要分支，將質量管理具體到施工各階段。20世紀末，質量管理地位提升到不可替代的高度，國際標準化組織的ISO9000體系標志著質量管理在制造業中被高度認可和廣泛應用。21世紀初，JooY.Jung提出，應健全全面的工程質量控制管理體系，定崗定責的嚴控質量管理源頭[3]。近年來，隨著科學技術的快速發展，國外的一些質量管理學者提出了新的質量管理理念：承包商的質量自檢管理、建設單位進行的質量監督管理以及政府的監督管理。
2.2國內研究現狀
我國到20世紀70年代才開始研究建筑工程項目質量管理體系，起步也只是簡單靜態管理，主要內容為產品的質量檢驗。21世紀初期，黎娟提出應建立健全質量管理體制機制，針對管理過程中容易出現的問題給予高度重視，完善管理體制的同時，加強員工培訓，提高員工專業素養及技術水平[4]。20xx年，劉國榮依據實際項目對質量管理進行分析，研究發現，若想保證建筑工程項目質量，就要將確定目標和制定實施方案放在首位，這也在后期的研究和實踐中得到了證實。黨的十八大以來,我國更加重視工程項目質量控制管理，隨著出臺的有關法規和條例。我國工程項目質量控制管理水平不斷提高。盡管工程項目管理制度不斷發展和完善,一些工程還存在諸多質量問題[5]。工程質量功能涉及范圍廣、企業建筑戰略重視方面多，使得項目質量管理必須適應新發展、新變化，管理過程中采用新方法、新技術。也正是如此，我國工程項目質量管理不斷向高層次、全面化邁進。
3案例分析
3.1項目簡介
本工程位于某市向陽區，濱江路與望江街交匯處。由8座商業多層（2層），6座住宅高層（32層，33層），1棟小區會所及地下1層車庫組成，總建筑面積約為204177.16m2。地下建筑面積為36021.54m2。地上建筑面積為168155.62m2。結構類型高層為樁基礎+剪力墻結構，其它為獨立基礎+框架結構。
3.2項目質量管理過程存在問題
3.2.1質量管理缺乏全局意識
建筑工程項目質量管理是貫穿項目始終、各個階段的動態監測過程，管理過程中出現管理脫節、階段性過強現象，某些環節的管理流于形式，事前控制不全面。
3.2.2質量管理體系不完善
質量管理體系存在漏洞，一些檢查、驗收文件缺少有效簽字，相關負責人員職責不明確、責任落實不到位。建筑工程項目一經驗收具有不可逆性，特別是一些隱蔽工程，交付使用后無法及時整改，便會存在一定的安全隱患。由于工程項目規模大、人員多等特點，還存在各部門技術交底不及時現象。
3.2.3從業人員技術水平有待提高
部分管理人員偏于年輕化，缺乏現場工作經驗，對標準規范的理解不夠準確、深刻；施工人員多為外來務工人員，文化水平普遍不高，對于新技術掌握存在不熟練現象，缺少基本的`安全質量常識，只依靠管理人員提醒是遠遠不夠的，施工人員自身時刻注意才能避免不必要的疏漏。管理層往往重使用輕培養，這也使施工現場管理缺乏組織性、規范性，同時不利于施工效率的提高。3.2.4現場管理安全意識淡薄施工現場臨時出入口較多且看管不夠嚴格，部分建筑材料擺放位置不合理，危險位置沒有設置警示牌，施工人員隨意穿梭施工現場，外來人員不易識別容易進入現場，不利于現場封閉化管理，有可能發生事故，沒有意識到安全的重要性。
4項目質量管理存在問題的對策
4.1加強質量教育
質量是企業在市場立足的基本保障，因此加強建筑工程項目相關人員的質量教育非常重要，尤其是項目管理層人員，項目質量管理整體控制水平主要還是看管理人員的能力和全局意識。組織管理人員參加相關培訓學習，提高質量意識及管理能力，在整個工程項目營造一個良好的質量環境。
4.2完善質量管理體系
建立健全工程項目質量管理體系，完善管理機制。建立嚴格監督管理制度，確保責任落實到崗到人，必須重視各個驗收環節，發現問題及時整改，避免造成更大的損失。建立獎罰分明的獎懲機制，表現突出人員給予獎勵；工作不到位人員給予警告或處罰，防止類似工程質量問題再次發生。同時，結合工程實際情況因地制宜制定質量管理體系。
4.3加強從業人員素質培養
從業人員自身的修養和行為直接關系到建筑工程項目質量管理水平和效果，應組織施工人員參加技術培訓，有條件單位可組織施工人員到農民工夜大學習，提高技術水平。對于年輕的管理人員，領導應多加指導，同時多組織其參加培訓學習活動。
4.4強化安全管理
加大安全宣傳力度，提升全體人員的安全施工意識，嚴格按照現場安全管理制度執行工作，合理規劃材料放置位置，對于危險部位設置警示牌。配套安全檢查監督制度，定期對各崗位安全意識、安全施工方式、安全文明施工執行情況監督檢查，并制定相應的獎懲政策，使施工人員信服的同時也調動其檢查安全文明施工的積極性，確保施工安全的同時保證工程質量。
5結語
建筑工程質量是一個項目的靈魂，是一個企業的核心競爭力，項目質量的好壞直接影響企業的口碑、人民的安危。如果工程項目質量不過關，一方面，人民群眾使用過程中存在安全隱患，而這種危險發生的時間和傷害程度都是無法預知的；另一方面，建筑業作為國民經濟的支柱產業，對國家經濟發展有著深遠的影響。由此看出，建筑工程項目質量與人民生活、國家經濟水平息息相關。現階段我國建筑工程項目質量管理仍然存在一些不足之處，本文以某市港龍東方城一期項目為例，總結建筑工程項目施工過程中質量管理存在的問題，并針對這些問題提出對策，為今后建筑工程項目質量管理改進和完善提供一些合理依據。
參考文獻
[1]陽文杰.建設工程項目質量管理評審體系初探[D].華南理工大學，20xx.
[2]唐寅，聶軍洲.工程項目質量影響因素及其控制研究[J]．商情，20xx（36）：46，48.
[4]梅智平.建設工程施工項目質量控制方法研究[J].城市建設，20xx（36）：45-48.
[5]張建勛．基于項目管理的工程質量管理方法淺析[J].黑龍江交通科技，20xx（7）：287，289.
作者：雷俊紅汪洪濤單位：吉林省建筑節能產品企業協會吉林建筑大學經濟與管理學院
【建筑項目管理論文】相關文章：
項目管理的論文08-27
it項目管理的論文08-24
項目管理的論文06-29
關于項目管理的論文08-25
關于建筑工程項目施工管理研究的論文08-24
跟項目管理相關的論文08-25
管理項目招投標論文11-02
項目管理的專題論文08-24
項目管理論文11-25