工程造價(jià)論文

時(shí)間：2024-08-20 16:55:46 論文我要投稿

工程造價(jià)論文[集合15篇]

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都寫過論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的工程造價(jià)論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工程造價(jià)論文[集合15篇]

工程造價(jià)論文 1

　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，目前，公路建設(shè)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，我國(guó)力求推動(dòng)建筑行業(yè)向科學(xué)化、高效化方向發(fā)展。在公路建設(shè)行業(yè)中，工程造價(jià)估算在一定程度上影響著建設(shè)工程的水平，關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的效益。

　　1、工程造價(jià)的概念和特征

　　工程造價(jià)主要是指在建成的工程項(xiàng)目中預(yù)計(jì)的所有開支，即在標(biāo)準(zhǔn)要求下建設(shè)工程，當(dāng)完成驗(yàn)收之后所需要的全部費(fèi)用。在工程造價(jià)的費(fèi)用中既包括工程建設(shè)前期需要的各項(xiàng)費(fèi)用，還包括工程施工階段的設(shè)備費(fèi)用、安裝費(fèi)用等，同時(shí)，還要在籌建工程建設(shè)中的各項(xiàng)管理費(fèi)用。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)工程階段的不同，合理跟蹤和控制工程的造價(jià)，從而可以保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　公路工程造價(jià)的特征比較復(fù)雜，其中包括計(jì)價(jià)的單獨(dú)性、多樣性等。在公路建設(shè)中，工程項(xiàng)目所處了地位置也會(huì)有所差異，另外還受到區(qū)域的市場(chǎng)條件、技術(shù)條件的影響，從而導(dǎo)致一些產(chǎn)品造價(jià)的不同，因此，要對(duì)工程進(jìn)行單獨(dú)計(jì)價(jià)。同時(shí)，在工程建設(shè)的過程中，由于其建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，而且規(guī)模較大，所以，要根據(jù)每個(gè)階段的不同，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，從而可以促進(jìn)提高造價(jià)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　　2、施工階段影響工程造價(jià)的因素

　　在工程造價(jià)的全過程控制管理中，施工階段的造價(jià)控制是其中的一個(gè)難點(diǎn)。主要是由于項(xiàng)目施工比較繁瑣，影響因素多，而且具有動(dòng)態(tài)變化的特征[1]。

　　2.1、按照人為是否可控劃分的造價(jià)影響因素

　　在影響造價(jià)控制的因素中，按照人為是否可控的角度來說，可以分為兩個(gè)方面。

　　（1）可控因素。人為可控因素主要是在人為的調(diào)整和管理手段下，對(duì)造價(jià)進(jìn)行一定的管理和控制的因素。比如，在施工中可以通過強(qiáng)化施工質(zhì)量管理提高施工的質(zhì)量，防止在后期驗(yàn)收的過程中出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工的現(xiàn)象，從而可以降低工程的造價(jià)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)公路時(shí)可以通過設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等進(jìn)行全方面的溝通，從而促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，防止在后期的施工中出現(xiàn)問題。目前，在工程施工中出現(xiàn)變更從而導(dǎo)致增加工程造價(jià)的情況時(shí)常發(fā)生，因此，在控制工程造價(jià)的過程中，通過控制變更來對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制成為一個(gè)重要的手段。

　�。�2）不可控因素。不可控因素相對(duì)比較單一，其主要受到國(guó)家的法律、法規(guī)的影響，比如設(shè)備材料價(jià)格上漲等，它的變化基本不受人為活動(dòng)的影響。

　　2.2、按照時(shí)間因素劃分的造價(jià)影響因素

　　在公路施工階段中，對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的重要任務(wù)是要對(duì)整體的投資進(jìn)行控制和管理。從時(shí)間因素來劃分，施工階段的造價(jià)可以分為兩個(gè)部分。

　�。�1）靜態(tài)部分，靜態(tài)部分主要包括購(gòu)置設(shè)備、基本預(yù)備費(fèi)用等，這項(xiàng)費(fèi)用之所以成為靜態(tài)費(fèi)用，是因?yàn)樗皇軙r(shí)間因素的影響。

　�。�2）動(dòng)態(tài)控制。在造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制中，具有一定的靈活性，其受到時(shí)間因素的影響，并深刻影響著工程的造價(jià)。

　　2.3、不可預(yù)見的造價(jià)影響因素

　　在公路工程的施工中，往往施工的條件比較艱苦，持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，具有較大的不確定性。比如，會(huì)受到一些不可抗力的影響，面對(duì)不可抗力時(shí)要積極采取有效的措施，從而有效降低損失；同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的地質(zhì)災(zāi)害。在公路施工中，施工項(xiàng)目的占地面積比較廣，其中還有一些大型的橋梁、隧道等項(xiàng)目，因此需要依賴于地質(zhì)勘探，施工階段的造價(jià)影響深受不可預(yù)測(cè)的地質(zhì)災(zāi)害的影響。

　　3、造價(jià)控制的原則

　　3.1、經(jīng)濟(jì)性原

　　在造價(jià)控制中，首先要保證施工的質(zhì)量和安全，并在這個(gè)前提下降低工程的成本投入，因此首先要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性的原則。

　　3.2、科學(xué)性原則

　　在動(dòng)態(tài)管理中，降低工程造價(jià)是其重要的目標(biāo)，在降低造價(jià)的過程中就要保證施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要注重安全性，所以要遵循科學(xué)性原則，不能違背基本的規(guī)律。

　　3.3、動(dòng)態(tài)原則

　　在影響施工階段造價(jià)的諸多因素中，很多因素都和時(shí)間的變化有著密切的關(guān)系。因此，要將動(dòng)態(tài)變化充分納入其中，對(duì)施工中目標(biāo)的.實(shí)際值進(jìn)行收集和整理，從而對(duì)各項(xiàng)因素的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，并針對(duì)實(shí)際情況制定決策。

　　4、造價(jià)控制的措施

　　4.1、及時(shí)完成經(jīng)濟(jì)性核算

　　經(jīng)濟(jì)性核算主要將材料、人力、設(shè)備的實(shí)際消耗量和計(jì)劃量進(jìn)行比較分析，并對(duì)問題進(jìn)行分析，得到合理的解決方案，控制實(shí)際資源的消耗量，從而控制工程的造價(jià)。經(jīng)濟(jì)性核算可以從兩個(gè)方面進(jìn)行。

　�。�1）開展動(dòng)態(tài)的兩算分析。在兩算分析中，要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)工程量、機(jī)械、材料等的差異進(jìn)行分析，并提出解決措施。

　�。�2）進(jìn)行成本的分析和核算。在進(jìn)行成本分析和核算中，其仍舊將人力、機(jī)械、材料作為對(duì)象，通過兩算的對(duì)比，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)核算[2]。

　　4.2、對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，控制人為可控因素

　　在投標(biāo)階段中會(huì)進(jìn)行公路工程施工組織的設(shè)計(jì)。在施工的過程中受到現(xiàn)場(chǎng)條件的影響，因此，施工的狀況、資金等條件也會(huì)發(fā)生一些變化，施工的情況和組織設(shè)計(jì)的情況會(huì)存在一些差異，所以在施工中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并做出合理的調(diào)整。在動(dòng)態(tài)控制中首先要控制好施工的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。其次要控制好施工的進(jìn)度，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行明確的分析，并找出造成偏差的原因，從而做出調(diào)整；最后要控制工程變更的因素，在施工階段中，施工方要按照嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)中相違背的地方，及時(shí)和設(shè)計(jì)方進(jìn)行協(xié)商[3]。

　　4.3、考慮資金時(shí)間價(jià)值

　　在施工階段中深受時(shí)間因素影響的主要是動(dòng)態(tài)投資部分的資金，因此要充分考慮時(shí)間因素的影響。資金的投入要盡量安排在末期，并要結(jié)合通貨膨脹等因素，及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)投資的部分，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。

　　5、結(jié)束語

　　綜上所述，在公路建設(shè)行業(yè)中，工程造價(jià)估算在一定程度上影響著建設(shè)工程的水平，關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的效益，而且工程可以分為多個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)結(jié)算都至關(guān)重要。在公路工程項(xiàng)目中，施工階段的造價(jià)控制比較復(fù)雜，其受到眾多因素的影響，很多因素會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化。因此，在施工中要對(duì)動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行考慮，及時(shí)完成經(jīng)濟(jì)性核算；對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，控制人為可控因素；考慮資金時(shí)間價(jià)值，從而提高工程建設(shè)的水平。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]苗宏.公路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)影響原因與控制措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，20xx（06）：180~181.

　　[2]王義麗.公路工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].公路與汽運(yùn)，20xx（02）：244~246.

　　[3]肖立.談如何搞好公路工程施工造價(jià)管理與控制[J].中國(guó)西部科技，20xx（06）：83+109.

工程造價(jià)論文 2

　　1建筑工程造價(jià)控制的價(jià)值所在

　　1.1有助于提高建筑工程項(xiàng)目的收益

　　建筑工程造價(jià)涉及到很多內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目施工前的造價(jià)、項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)，主要包含了建筑材料成本、施工設(shè)備成本以及勞動(dòng)力成本。要想控制工程造價(jià)就需要做好工程預(yù)算，工程預(yù)算也涉及到了很多內(nèi)容，工程預(yù)算要盡可能避免重復(fù)計(jì)算，不然很可能造成額外的費(fèi)用支出，這就提高了建筑工程成本，對(duì)項(xiàng)目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目的收益。

　　1.2有助于提升項(xiàng)目管理水平

　　建筑工程項(xiàng)目管理涉及很多方面的內(nèi)容，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項(xiàng)目管理的很多內(nèi)容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因?yàn)槌杀竟芾硎琼?xiàng)目管理的重要組成內(nèi)容，所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，就要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制。

　　1.3有助于提高項(xiàng)目施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著改革開放的不斷深化，我國(guó)綜合國(guó)力得到了不斷的提升，而建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下，越來越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導(dǎo)致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。各施工單位只有擁有較為雄厚的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在這個(gè)行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會(huì)在一定程度上提高施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力�？傊龊媒ㄖこ淘靸r(jià)控制具有重要的意義。

　　2建筑工程造價(jià)控制的措施

　　2.1強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)和豐富管理手段

　　要想提高工程造價(jià)管理水平需要不斷地強(qiáng)化建筑工程相關(guān)單位的造價(jià)管理意識(shí)，強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)是做好造價(jià)管理的一個(gè)重大前提，通過加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)造價(jià)管理重要性的認(rèn)識(shí)來改變他們?cè)诠ぷ髦械木唧w行為，使其工作行為能夠符合造價(jià)管理的要求。強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)是一個(gè)自上而下的過程，從公司高層開始逐級(jí)向下貫徹土建造價(jià)管理意識(shí)，先解決思想上的問題再去解決實(shí)質(zhì)問題才能取得較為理想的效果。另外，要想進(jìn)一步的提升造價(jià)管理成效，就不能單單依賴于工程造價(jià)控制中單一的手段，而是應(yīng)該綜合運(yùn)用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價(jià)管理過程中將計(jì)劃手段和控制手段結(jié)合起來，不過僅僅制定完善的造價(jià)管理計(jì)劃和控制還不夠，更為關(guān)鍵的是進(jìn)行全過程跟進(jìn)，對(duì)于工程施工過程中出現(xiàn)的工程造價(jià)問題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保造價(jià)管理順利實(shí)施。

　　2.2做好工程定額管理

　　要想做好建筑工程造價(jià)管理還需做好工程定額管理，工程定額管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。目前，在建筑工程業(yè)發(fā)展過程中，主要是通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)機(jī)制工程的造價(jià)。不過在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各施工單位產(chǎn)生了惡性競(jìng)爭(zhēng)，有些單位為了可以得到承建機(jī)會(huì)，在工程競(jìng)標(biāo)時(shí)可能會(huì)抬高競(jìng)標(biāo)價(jià)格，這樣往往會(huì)使得競(jìng)標(biāo)價(jià)偏離原本價(jià)值。為了對(duì)工程價(jià)值進(jìn)行合理的衡量，就要依靠工程定額，只有做好工程定額才能為建筑工程項(xiàng)目提供非常有效的依據(jù)[2]。

　　2.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　建筑工程成本涉及了很多內(nèi)容，其中工程設(shè)計(jì)階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價(jià)控制可以通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制來實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制可以以下方面入手，首先是要對(duì)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)選，這樣可以在很大程度上控制建筑設(shè)計(jì)成本；其次是要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣可以使工程設(shè)計(jì)更為科學(xué)、合理；再次是要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)方式可以更好地控制設(shè)計(jì)成本。另外，選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)人員，也許可以通過選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員來控制設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　2.4加強(qiáng)投資決策階段的造價(jià)控制

　　投資決策階段的成本也是建筑工程成本的一個(gè)重要組成成分，加強(qiáng)投資決策階段的.成本控制也是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要途徑。加強(qiáng)這個(gè)階段的造價(jià)審核力度是非常重要的，這個(gè)階段的審核主要涉及到材料的采購(gòu)地點(diǎn)、價(jià)格以及其它相關(guān)的建筑信息，同時(shí)還要結(jié)合市場(chǎng)需求、發(fā)展?fàn)顩r等信息來確定標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模。另外，還要精確計(jì)算投資預(yù)算，通過精確的計(jì)算來確保預(yù)算的合理與科學(xué)，在整個(gè)過程中要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則進(jìn)行成本控制，不可以只是做表面工作，如果只是做表面工作是不可能取得比較理想的成本控制成果的。

　　2.5健全工程造價(jià)管理系統(tǒng)和制度

　　一個(gè)健全的工程造價(jià)管理系統(tǒng)對(duì)于工程造價(jià)管理實(shí)施具有巨大的作用，所以要想促進(jìn)工程造價(jià)管理更快、更好地發(fā)展，就必須擁有一個(gè)完善的、健全的造價(jià)管理系統(tǒng)，工程相關(guān)單位應(yīng)該將建設(shè)一個(gè)健全的造價(jià)管理系統(tǒng)作為當(dāng)前最為重要的工作。通過健全的造價(jià)管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以更好地控制建筑成本，造價(jià)管理系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié)，系統(tǒng)將建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化以后可以更好地節(jié)省建筑材料、節(jié)省勞動(dòng)力成本，從而實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理和成本控制。另外，工程造價(jià)管理的順利實(shí)施還需要依靠完善的造價(jià)管理制度，建筑企業(yè)的制度都存在不完善的地方，而且任何企業(yè)的相關(guān)制度都是隨著發(fā)展不斷地完善，建筑企業(yè)也不例外。所以建筑企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中存在的問題不斷地去完善土建造價(jià)管理制度，制度的不斷完善必將推動(dòng)工程造價(jià)管理的向前發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視起來，要想完善建筑造價(jià)管理就必須采取綜合性的措施對(duì)其進(jìn)行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價(jià)管理體系和相關(guān)制度、提高造價(jià)控制意識(shí)是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。

工程造價(jià)論文 3

　　引言

　　如今的建筑工程的預(yù)結(jié)算管理作為工程造價(jià)管理工作中的重要內(nèi)容之一，都是由施工單位所屬的造價(jià)員來完成的，其質(zhì)量控制管理在相當(dāng)程度上決定了建筑工程成本造價(jià)管理工作的效果和成就、管理工作的進(jìn)展情況和管理質(zhì)量，提高現(xiàn)有工程預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制水平，對(duì)于更好地發(fā)揮建筑工程造價(jià)的管理、更有效地控制建筑工程的實(shí)際成本投資、為我國(guó)建筑工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。工程預(yù)結(jié)算作為建筑工程發(fā)展的重要性經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其質(zhì)量控制工作做的好，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)就會(huì)有所上升;相反，一旦工程預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制出現(xiàn)管理問題，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也會(huì)受到相應(yīng)程度的負(fù)面影響。在建筑工程造價(jià)的管理過程中，實(shí)施預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理，目的就是要讓多個(gè)建筑參與方實(shí)現(xiàn)各自最大化的建筑經(jīng)濟(jì)效益，而建筑參與方主要是來自完全對(duì)立的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)思考層面，一是來自于建筑工程的投資方思考層面，在滿足建筑工程成本造價(jià)需要的基礎(chǔ)上，投資方的建筑經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然是想以最少的資金投入，來獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)利益;二是來自于建筑工程的施工承包方思考層面，在保障建筑工程施工質(zhì)量的情況下，可以拿到最多的建筑經(jīng)濟(jì)效益金額。隨著建筑市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，預(yù)結(jié)算作為控制建筑工程造價(jià)的重要管理手段，為工程造價(jià)的管理予以了最公平的確定和最有效的控制，是規(guī)范建筑工程項(xiàng)目管理秩序的最佳手段之一。建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制在日常建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的管理中和各大建筑企業(yè)發(fā)展管理水平考核管理中都發(fā)揮了顯著的管理功效。作為技術(shù)要求高又復(fù)雜的工程造價(jià)管理，預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制工作具備科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，可以非常有效地解決工程造價(jià)管理中的疑難問題。但是，就目前建筑市場(chǎng)的整體管理能力而言，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理能力并沒有真正發(fā)揮出來，首先，是由于我國(guó)大部分建筑企業(yè)的內(nèi)部成本管理制度不完善、不健全，造成預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制出現(xiàn)諸多的管理紕漏，進(jìn)而致使建筑工程造價(jià)管理失控。其次，對(duì)建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理認(rèn)知意識(shí)不夠，不能很好地發(fā)揮預(yù)結(jié)算的管理能力。本文重點(diǎn)分析建筑工程在預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制中出現(xiàn)的較為突出的問題，并提出相應(yīng)的改善意見，采取對(duì)應(yīng)的解決措施進(jìn)行管理上的改進(jìn)。

　　1建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制分析

　　1.1工程造價(jià)中的預(yù)結(jié)算與質(zhì)量控制關(guān)系

　　建筑工程預(yù)結(jié)算是建筑工程造價(jià)管理工作的主要內(nèi)容，更是作為廣大業(yè)主支付建筑工程貸款的憑證。建筑工程預(yù)結(jié)算針對(duì)建筑工程的發(fā)展建設(shè)特點(diǎn)、施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程造價(jià)提供科學(xué)的計(jì)算過程。在預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制管理中，包含了對(duì)工程造價(jià)的估算、施工造價(jià)的預(yù)算以及竣工后的總結(jié)算等。建筑工程預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制管理要對(duì)建筑施工中的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，以及各項(xiàng)項(xiàng)目的成本造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算與質(zhì)量控制管理工作，主要是為建筑工程的施工全過程發(fā)揮造價(jià)費(fèi)用的指導(dǎo)作用。預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制分為預(yù)算和結(jié)算兩部分的質(zhì)量控制。首先，工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量控制是發(fā)生在建筑工程施工之前，根據(jù)工程造價(jià)確定后的建筑施工圖、工程成本預(yù)算定額和當(dāng)下建筑市場(chǎng)中的工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)建筑價(jià)格評(píng)估表以及其他有關(guān)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)涉及內(nèi)容進(jìn)行整體描述，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，并以此作為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益核算的基礎(chǔ)。其次，建筑工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量控制一般發(fā)生在建筑工程竣工之后，根據(jù)上一步的工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量控制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各類費(fèi)用變化予以協(xié)調(diào)，是對(duì)工程預(yù)算質(zhì)量控制的進(jìn)一步補(bǔ)充和建筑工程竣工后的整體結(jié)算。建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制中，工程決算與工程預(yù)算二者之間的前后呼應(yīng)是對(duì)整項(xiàng)建筑工程造價(jià)管理的預(yù)算再確認(rèn)，又是對(duì)工程預(yù)算的再修正過程。因此，做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量的控制，對(duì)整項(xiàng)建筑工程的成本造價(jià)控制管理十分重要。

　　1.2預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制現(xiàn)存問題

　　(1)水平參差不齊首先，由于我國(guó)建筑工程市場(chǎng)化是在最近幾年才形成確立的，發(fā)展進(jìn)程尚短、經(jīng)驗(yàn)不足;其次，加之長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理制度存在著較為嚴(yán)重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式傾向，在一定范圍內(nèi)還受政府定價(jià)的影響。建筑工程內(nèi)部管理相關(guān)部門也一直在對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行政策調(diào)整，以迎合市場(chǎng)的不斷變化的要求，盡量完善市場(chǎng)化管理。但是，由于上級(jí)多個(gè)行政管理部門一直對(duì)建筑工程造價(jià)的管理進(jìn)行直接干預(yù)，不同上級(jí)行政管理部門對(duì)建筑市場(chǎng)定價(jià)不同，多個(gè)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)造成了建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)不一，工程造價(jià)管理的整體競(jìng)爭(zhēng)力低下。

　　(2)不成熟的`工程造價(jià)管理市場(chǎng)造成控制難度增大在中小規(guī)模的建筑企業(yè)中，建筑工程造價(jià)的管理專業(yè)度低下，管理能力無法滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，最終使得國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)的繁榮與建筑工程內(nèi)部工程造價(jià)管理的落后形成了鮮明的對(duì)比，加之建筑市場(chǎng)中存在的行政干預(yù)、工程內(nèi)部管理人員素質(zhì)千差萬別、建筑行業(yè)管理制度的缺失等因素，不同程度地影響著其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制發(fā)展緩慢。

　　(3)高素質(zhì)技術(shù)管理人員的缺失，使建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量的控制進(jìn)程步履維艱隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展白熱化，國(guó)內(nèi)各大高等院校也相繼開設(shè)了一些相關(guān)的課程。在高等院校招生時(shí)，工程造價(jià)專業(yè)的報(bào)考人數(shù)也與日俱增。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)實(shí)踐管理高于理論知識(shí)掌握的經(jīng)驗(yàn)性技術(shù)管理，國(guó)內(nèi)擁有相關(guān)證書的工程造價(jià)師數(shù)量較多，但大多數(shù)缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在真正的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制過程中，表現(xiàn)出來的工作能力大多較弱，無法發(fā)揮預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制對(duì)工程造價(jià)輔助的管理作用。當(dāng)建筑工程的發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步增加時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的建筑工程造價(jià)管理技術(shù)人才將會(huì)更加的缺失。只有高素質(zhì)技術(shù)人才的支持，才能真正促進(jìn)工程造價(jià)管理市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與發(fā)展。

　　(4)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的相關(guān)法律約束不完善為了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理，有關(guān)部門相繼出臺(tái)了《價(jià)格法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)。但是，由于各種客觀因素的存在，建筑工程造價(jià)管理與控制始終得不到很好的效果。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)正逐步與世界建筑市場(chǎng)接軌�，F(xiàn)有相關(guān)法律在實(shí)際的應(yīng)用過程中與國(guó)際法律條約之間出現(xiàn)了諸多不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制陷入了兩難的發(fā)展之地，必須盡快加以完善。

　　(5)施工人員的虛假報(bào)價(jià)導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量降低在建筑工程里，有很多時(shí)候并不是由一個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)的。有些施工隊(duì)伍在對(duì)所需材料報(bào)價(jià)的時(shí)候?yàn)榱双@得更多的利潤(rùn)常常會(huì)使用多報(bào)的措施，使得實(shí)行造價(jià)預(yù)結(jié)算的工作人員不可以很好地把握所得材料用量與價(jià)格的準(zhǔn)確性，往往會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的多報(bào)而得出相對(duì)較高的預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)，起不到節(jié)省成本，提高工程完整質(zhì)量的效果。

　　(6)預(yù)算員在計(jì)算工程量時(shí)出現(xiàn)問題工程造價(jià)預(yù)結(jié)算需要遵守的一個(gè)根本規(guī)則就是“按需計(jì)算”，或能夠在實(shí)際需要進(jìn)行的工程量的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)卦黾右恍〔糠�。而有的預(yù)算員在計(jì)算造價(jià)的時(shí)候經(jīng)常是直接按照施工用量進(jìn)行計(jì)算，這樣計(jì)算出來的工程量就會(huì)比實(shí)際的工程量多出很大一部分。另外，預(yù)算員在計(jì)算工程用量的時(shí)候，并不會(huì)去考慮建筑的結(jié)構(gòu)樣式，對(duì)于材料使用的細(xì)節(jié)問題沒有做的很好，從而造成了造價(jià)計(jì)算上的誤差。

　　(7)市場(chǎng)材料行情的不穩(wěn)定施工所需的材料在工程施工的時(shí)候是一個(gè)價(jià)格，在工程預(yù)算的時(shí)候可能會(huì)是另一個(gè)價(jià)格，這就導(dǎo)致了造價(jià)預(yù)結(jié)算工作人員在總工程定價(jià)估算時(shí)出現(xiàn)偏差。這類問題主要是建筑材料行業(yè)的大環(huán)境造成的，要解決只有從市場(chǎng)調(diào)控和國(guó)家法律政策等方面入手。

　　2提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的措施

　　建筑工程的造價(jià)管理較為困難，工程施工的承包單位多，施工環(huán)節(jié)繁瑣，施工中涉及的質(zhì)量、進(jìn)程、材料供應(yīng)、設(shè)備安裝、大量未知性風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的管理，都直接體現(xiàn)在了建筑工程的造價(jià)管理環(huán)節(jié)中，不難看出建筑工程造價(jià)管理中預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的重要性。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量的控制，采取相應(yīng)的改善措施，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。此外，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的目的，不僅僅是為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的管理，全面實(shí)施工程項(xiàng)目的管理和分配，還能更好地利用建筑項(xiàng)目的有限成本進(jìn)行工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于進(jìn)行預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的改善策略，具體如下。

　　2.1加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)成本控制，提高預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制水平和能力

　　一般而言，企業(yè)是以利潤(rùn)最大化為目的的，建筑工程項(xiàng)目也不例外。為了保障建筑項(xiàng)目的科學(xué)性及合理性，提高預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制能力和工程造價(jià)成本的控制能力，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)成本控制是非常有效的管理方式之一。為此，要不斷完善建筑工程施工中的成本估算能力，根據(jù)建筑施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并作為后期工程結(jié)算管理的依據(jù)。在對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行詳細(xì)的控制計(jì)劃編制過程中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和用款計(jì)劃分析，并在此基礎(chǔ)上，通過科學(xué)合理的管理安排，盡可能減少施工建設(shè)過程中的成本支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)預(yù)結(jié)算之外的成本消耗。要通過采取針對(duì)性的預(yù)防措施，盡量規(guī)避管理過程中的意外狀況，最終完美實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　2.2對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)式的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制

　　動(dòng)態(tài)式預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制是貫穿于建筑工程發(fā)展過程始末的工程造價(jià)管理工作。首先，在建筑工程項(xiàng)目的最初階段，要針對(duì)不同的建筑施工方案進(jìn)行最優(yōu)的選擇;其次，進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段后，要確立科學(xué)合理的施工管理技術(shù)流程，使得施工管理過程中的人員積極性得到有效提高;再次，進(jìn)入建筑施工階段，對(duì)施工需要的材料選擇、設(shè)備采購(gòu)，要經(jīng)過大量的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)致的分析對(duì)比;最后，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程造價(jià)管理以及其他管理環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)工作時(shí)，要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知判斷能力，減少建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制上的失誤，以及對(duì)工程造價(jià)管理造成的不必要的開支。

　　2.3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的力度

　　管理力度不夠，會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制監(jiān)管不利;管理力度過重，也會(huì)制約建筑工程的良好發(fā)展，難以保證建筑的質(zhì)量。因此，在建筑施工的過程中，要切入建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，主要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等主要環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的改善措施，特別是就建筑工程中的變更現(xiàn)象，要予以嚴(yán)格制止，明確安排進(jìn)場(chǎng)的簽證流程。嚴(yán)格按照合同中的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程造價(jià)的計(jì)算，并時(shí)刻監(jiān)督控制建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的質(zhì)量情況，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。

　　2.4提升建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的人員素質(zhì)

　　在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制時(shí)，對(duì)技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)提出了較高的要求，因此，公司要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，這對(duì)公司的整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有很大的促進(jìn)作用。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制人員素質(zhì)的提升，有利于建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)揮，而高素質(zhì)的技術(shù)人員可以對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作作出更全面、更科學(xué)的指導(dǎo);能夠科學(xué)把握建筑材料的選定、建筑質(zhì)量的控制;對(duì)于市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格，材質(zhì)等也有較科學(xué)的判斷力。這些可以使建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制發(fā)揮出更好的管理成效。

　　2.5完善建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理制度

　　建筑工程的造價(jià)管理中，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的系統(tǒng)是非剛性的、能調(diào)整的，多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，使建筑工程造價(jià)管理必然具有靈活性及多變性。預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制要根據(jù)建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際應(yīng)用情況，進(jìn)行適時(shí)、靈活調(diào)整。在預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的過程中，要結(jié)合建筑市場(chǎng)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境中隱藏的大量不可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)變化，這樣的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制才更具有最真實(shí)的可靠性。

　　2.6加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的力度

　　為了工程計(jì)量的準(zhǔn)確，預(yù)結(jié)算工作完成后，審核很有必要，其能有效防止多算、漏算、重算等問題，提高預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多種，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)有規(guī)定上。

　　2.7注意建筑工程招標(biāo)的合法與規(guī)范

　　要解決造價(jià)預(yù)結(jié)算工作問題繁多的情況，就要從根源上做起，減少中小建筑企業(yè)對(duì)大型建筑工程的承接。在建筑工程行業(yè)中，有些招標(biāo)只是為了“走過場(chǎng)”，從而沒有真正做到讓有能力的施工單位承接該項(xiàng)工程，導(dǎo)致一些不具備大型建筑工程施工資格的中小型企業(yè)接到工程，在造價(jià)預(yù)算等技術(shù)工作上面出現(xiàn)嚴(yán)重的紕漏。而讓比較有資歷的大型建筑企業(yè)去接工程，則可以在最大程度上保證預(yù)結(jié)算的質(zhì)量。

　　結(jié)束語

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程實(shí)施預(yù)結(jié)算的有效性對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了直接的影響。因此，在實(shí)施建筑工程預(yù)結(jié)算的過程中，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制是具有建筑業(yè)專業(yè)性、知識(shí)性、政策性、管理性以及較強(qiáng)靈活性的管理控制工作。只有不斷加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的能力，跟上建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展腳步，不斷對(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)與分析，才能在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

工程造價(jià)論文 4

　　摘要如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現(xiàn)出來的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統(tǒng)性，如今我國(guó)土木工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實(shí)際的發(fā)展情況來看，土木工程建設(shè)和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn)，存在著一些問題，因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應(yīng)的措施，其中提升對(duì)于土木工程的管理以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是最為重要的。

　　關(guān)鍵詞土木工程管理；內(nèi)涵；造價(jià)現(xiàn)狀；控制

　　一、土木工程管理的內(nèi)涵概述

　　對(duì)于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來看，通過對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化，同時(shí)提升對(duì)于管理中各項(xiàng)職能以及方式方法的應(yīng)用也能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)工程的竣工階段也對(duì)于整個(gè)管理中發(fā)揮著重要的作用，在土木工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員要對(duì)于基礎(chǔ)工程的運(yùn)行方式進(jìn)行掌握，通過有效的管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理，對(duì)于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握，同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運(yùn)行，在土木工程實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中，通過質(zhì)量以及成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標(biāo)，進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成。

　　二、土木工程管理中造價(jià)控制現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┦┕挝惶搱�(bào)工程造價(jià)

　　在土木工程進(jìn)行預(yù)算控制當(dāng)中，施工單位中存在著對(duì)于施工當(dāng)中一些基礎(chǔ)資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購(gòu)過程有所隱瞞，對(duì)于造價(jià)過分的抬高，其中很多工程預(yù)算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的情況對(duì)于真正將問題查找出來沒有幫助，對(duì)于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)如果工程造價(jià)產(chǎn)生不合理情況，工程量也會(huì)產(chǎn)生虛報(bào)從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程過程當(dāng)中的各種收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行虛報(bào)也對(duì)于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)于工程造價(jià)無法保障。

　　（二）施工階段存在的問題土

　　木工程施工階段常常會(huì)對(duì)于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉，在整個(gè)階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個(gè)內(nèi)容上，首先對(duì)于我國(guó)進(jìn)行法律監(jiān)督管理的部門是相對(duì)比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任監(jiān)管意識(shí)不足，責(zé)任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費(fèi)情況，其次我國(guó)當(dāng)前采用的建筑工程施工工藝還是相對(duì)比較陳舊，后期會(huì)產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國(guó)建設(shè)單位在施工中對(duì)于外觀造型的要求如果只是追求應(yīng)用層次，反而會(huì)造成造價(jià)的增加，最終效果也無法體現(xiàn)，另外設(shè)計(jì)當(dāng)中很多內(nèi)容發(fā)生超標(biāo)的情況，很多設(shè)計(jì)單位盲目的對(duì)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和變更，是工程造價(jià)超過了投資所規(guī)定的費(fèi)用。

　　三、土木工程管理與工程造價(jià)的控制

　�。ㄒ唬┻M(jìn)度管理

　　對(duì)于土木工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目來說，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設(shè)，認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過相關(guān)管理人員對(duì)于進(jìn)度的監(jiān)督和管理，保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計(jì)劃有秩序地進(jìn)行，同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中不可避免存在一些問題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中，對(duì)于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項(xiàng)目要集中進(jìn)行考慮，根據(jù)實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。

　�。ǘ┵|(zhì)量安全管理

　　質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，只有保質(zhì)保量同時(shí)安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運(yùn)行正常，因此對(duì)于基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程運(yùn)行過程的監(jiān)督和管理，集中的對(duì)其中存在一些問題進(jìn)行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施，再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運(yùn)行過程當(dāng)中，通過制定相應(yīng)的合同來進(jìn)行遵循，嚴(yán)格按照合同中的施工材料和項(xiàng)目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成，對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)和計(jì)算能力通過培訓(xùn)進(jìn)行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

　�。ㄈ┰靸r(jià)管理

　　1.設(shè)計(jì)階段

　　對(duì)于投資決策階段中所形成的方案和計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，在這個(gè)基礎(chǔ)上掌握整個(gè)建筑工程方案的方向和目標(biāo)，通過結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和完善，相關(guān)工作人員對(duì)于施工中所應(yīng)用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮在造價(jià)管理工作當(dāng)中的積極作用和意義，另外在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理工作，可以通過限額設(shè)計(jì)的方式來進(jìn)行，也就是說資金來源確定之后，通過設(shè)計(jì)方案的科學(xué)選擇提升工程的水平。

　　2.施工階段

　　相關(guān)工作人員對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審核當(dāng)中，首先對(duì)于招標(biāo)中所形成的造價(jià)要進(jìn)行控制，審計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程量以及各種情況變更問題要進(jìn)行控制，通過集中化的'對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行管理，落實(shí)其中存在的一些問題，通過審計(jì)的方式對(duì)整個(gè)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和審查，同時(shí)在變更工程審計(jì)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際的項(xiàng)目不符合情況，需要相關(guān)人員去進(jìn)行監(jiān)督，將其中存在的問題及時(shí)解決掉，對(duì)于工程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運(yùn)行。

　　3.構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境

　　土建工程項(xiàng)目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也引起了一系列的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)家相關(guān)政府部門，要積極引導(dǎo)，宣揚(yáng)合理、公平競(jìng)爭(zhēng)的精神，同時(shí)為各競(jìng)標(biāo)商構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境。作為參加競(jìng)爭(zhēng)的參與者，我們要嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競(jìng)爭(zhēng)手段贏取最終的勝利。

　　4.科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目

　　面對(duì)目前存在的土建工程項(xiàng)目變動(dòng)較大的現(xiàn)象，首先，要對(duì)于前期的工程項(xiàng)目規(guī)劃工作進(jìn)行落實(shí)，并及時(shí)更新相關(guān)的土建項(xiàng)目所需要的數(shù)據(jù)。其次，科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目工作，成立專門的規(guī)劃隊(duì)伍，針對(duì)土建項(xiàng)目的規(guī)劃工作進(jìn)行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對(duì)于土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項(xiàng)目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此在面對(duì)土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作時(shí)，一定要經(jīng)過慎重考慮后再?zèng)Q定，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5.完善土建工程造價(jià)管理的制度

　　對(duì)于土建工程造價(jià)管理制度存在的問題，第一，要對(duì)土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價(jià)管理工作難度較大，因此，土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護(hù)造價(jià)管理工作的順利開展。第三，土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí)，只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí)，切實(shí)符合土建工程項(xiàng)目中造價(jià)管理工作的需求，這造價(jià)管理制度存在才具有意義。

　　6.提高工作人員的素質(zhì)

　　首先，要對(duì)目前土建工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核，對(duì)于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)工作，確保造價(jià)管理工作隊(duì)伍的工作能力。其次，造價(jià)管理工作隊(duì)伍增加的新人，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一方面鞏固專業(yè)能力，另一方面要加強(qiáng)他們的思想素質(zhì)，面對(duì)高壓工作問題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進(jìn)行考核，對(duì)于工作中不達(dá)標(biāo)的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，想要對(duì)工程整體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和管理，要集中的對(duì)管理問題進(jìn)行解決，通過相應(yīng)的優(yōu)化措施提升結(jié)構(gòu)的整體運(yùn)行模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行，真正助力整體土木工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx，22：51-52.

　　[2]楊雪萍.試分析土木工程造價(jià)的管理和控制[J].信息化建設(shè)，20xx，（8）：188.

　　[3]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx，（22）：51-52.

工程造價(jià)論文 5

　　一、設(shè)計(jì)階段造價(jià)存在的問題

　　1．1預(yù)算超概算現(xiàn)象較為突出

　　近幾年，隨著高速公路建設(shè)投入的加大，各地高速公路機(jī)電工程預(yù)算超概算的現(xiàn)象日益凸顯，造成超概的主要原因如下。

　　1．1．1地方路網(wǎng)管理模式和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的陸續(xù)出臺(tái)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的調(diào)整

　　機(jī)電工程是高速公路的附屬設(shè)施，往往主體土建工程施工到一定階段才開始進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算的編制工作，而概算則是與主體工程一起完成并批復(fù)，所以概預(yù)算編制間隔的時(shí)間較長(zhǎng)。例如貴州省清鎮(zhèn)至織金高速公路項(xiàng)目20xx年與主體工程一同完成初步設(shè)計(jì)及概算，20xx年交通部下發(fā)初步設(shè)計(jì)的批復(fù)文件，20xx年完成機(jī)電工程施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算，并進(jìn)入施工招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，歷時(shí)將近4a的時(shí)間。期間為了實(shí)現(xiàn)省內(nèi)聯(lián)網(wǎng)管理，以保證路網(wǎng)內(nèi)交通的安全、暢通，提高路網(wǎng)服務(wù)水平，貴州省20xx～20xx年發(fā)布了《貴州省高速公路開發(fā)總公司所轄路段交通工程機(jī)電系統(tǒng)總體規(guī)劃》、《貴州省高速公路ETC建設(shè)規(guī)劃》以及《調(diào)整通信管線設(shè)計(jì)數(shù)量的通知》，就收費(fèi)、監(jiān)控、通信系統(tǒng)的管理模式，各級(jí)系統(tǒng)的權(quán)限，設(shè)置原則和規(guī)模等提出了總體規(guī)劃方案和要求，并結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要修改設(shè)計(jì)，因此施工圖設(shè)計(jì)做了較大的變化和調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算超概算。由于各個(gè)地方路網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變化而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，在國(guó)內(nèi)近幾年建設(shè)的多條高速公路中均有出現(xiàn)。

　　1．1．2機(jī)電產(chǎn)品功能要求的提升以及相應(yīng)的產(chǎn)品

　　更新?lián)Q代導(dǎo)致預(yù)算增加當(dāng)今科技日新月異，機(jī)電工程的設(shè)備產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非�？�，幾年前的設(shè)計(jì)方案到如今看來就會(huì)過時(shí)，有些設(shè)備甚至停產(chǎn)或者更新，所以往往機(jī)電工程施工圖設(shè)計(jì)較初步設(shè)計(jì)有較大的變化。例如多年前LED燈的產(chǎn)品質(zhì)量還不太穩(wěn)定，且價(jià)格昂貴，所以隧道照明中運(yùn)用較少�，F(xiàn)如今隨著LED燈產(chǎn)品技術(shù)的完善，價(jià)格也有所下降，以及各地對(duì)于節(jié)能減排的要求，因此到施工圖階段甚至招標(biāo)階段，投資方要求改成LED燈方案，預(yù)算超概算也就不足為怪。

　　1．1．3主體工程變更導(dǎo)致后期機(jī)電工程相應(yīng)變更

　　主體工程前期設(shè)計(jì)或施工時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化導(dǎo)致變更，如隧道長(zhǎng)度的增加，收費(fèi)站及車道規(guī)模的增加等等，導(dǎo)致機(jī)電工程量的增加，有時(shí)甚至設(shè)計(jì)方案也會(huì)做相應(yīng)的變更，致使預(yù)算超概。

　　1．1．4機(jī)電設(shè)計(jì)和造價(jià)人員的原因?qū)е赂潘悴蛔?/p>

　　機(jī)電工程設(shè)計(jì)作為一個(gè)較新的專業(yè)，設(shè)計(jì)和造價(jià)人員經(jīng)驗(yàn)有待不斷積累。由于對(duì)機(jī)電工程設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，在初步設(shè)計(jì)階段，其設(shè)計(jì)深度和圖紙內(nèi)容都還沒有達(dá)到施工要求的詳盡程度，一些零星的'輔助設(shè)備及材料易被忽視。到了施工圖設(shè)計(jì)階段，隨著設(shè)計(jì)的深入和細(xì)化，這些設(shè)備及輔助材料就會(huì)列入工程量清單。這些增加的設(shè)備材料費(fèi)用在施工圖預(yù)算編制時(shí)就會(huì)突破初步設(shè)計(jì)概算。

　　1．2設(shè)備價(jià)格難以合理確定

　　機(jī)電工程造價(jià)構(gòu)成中，設(shè)備及材料的購(gòu)置費(fèi)所占比例很大，一般為85%左右，所以合理確定其價(jià)格至關(guān)重要。目前只有極個(gè)別省份的交通造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布了機(jī)電設(shè)備及材料的指導(dǎo)價(jià)。因此產(chǎn)品的價(jià)格需要通過多方位的市場(chǎng)詢價(jià)獲得，但是合理確定價(jià)格存在一定的困難，究其原因:①品牌差異，同等性能的設(shè)備由于品牌不同價(jià)格也不同，尤其是進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品差異很大;②時(shí)效性，機(jī)電設(shè)備隨著時(shí)代的發(fā)展更新?lián)Q代很快，價(jià)格也隨之日新月異;③配置差異，有些機(jī)電設(shè)備的價(jià)格是不能簡(jiǎn)單地以名稱規(guī)格取定，比如視頻光傳輸平臺(tái)、本地控制器等，不同模塊的配置使得其價(jià)格差別較大;④廠家報(bào)價(jià)的差異，往往廠家提供給設(shè)計(jì)單位的市場(chǎng)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)高于其賣給承包商的合同價(jià)。

　　二、機(jī)電工程造價(jià)控制的建議

　　經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算是建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額，是簽訂建設(shè)項(xiàng)目合同、控制預(yù)算、考核設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性和建設(shè)成本的依據(jù)，所以施工圖預(yù)算不得突破初步設(shè)計(jì)概算。為了避免預(yù)算超概情況的發(fā)生，必須采取措施加強(qiáng)機(jī)電工程造價(jià)的控制。

　　2．1重視機(jī)電工程的初步設(shè)計(jì)

　　機(jī)電工程的初步設(shè)計(jì)通常與主體土建工程同期完成并批復(fù)，在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)單位、投資方以及審查單位的關(guān)注力主要集中在土建工程，如路線選型、橋隧規(guī)模和總投資等，而對(duì)機(jī)電工程的關(guān)注和重視程度不夠。因此，機(jī)電工程的設(shè)計(jì)人員需要有豐富的施工圖設(shè)計(jì)、配合現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各地的管理體制、地方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品的發(fā)展做充分的收集和準(zhǔn)備，在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行多方案的比較和論證，并將高速公路的運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)納入綜合考量。對(duì)初步設(shè)計(jì)方案盡可能地進(jìn)行細(xì)化和完善，不能將所有問題留到施工圖階段再去考慮。

　　2．2合理確定機(jī)電設(shè)備及材料的價(jià)格

　　在確定機(jī)電設(shè)備價(jià)格時(shí)，不能一成不變地使用設(shè)備價(jià)，需要結(jié)合項(xiàng)目情況考慮以下幾個(gè)因素:①項(xiàng)目所處的階段，初步設(shè)計(jì)階段由于設(shè)計(jì)較粗，概算價(jià)格不能過低;②項(xiàng)目實(shí)際條件及所在地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，如當(dāng)?shù)毓┴浬痰姆植记闆r、產(chǎn)品供應(yīng)鏈，當(dāng)?shù)厥欠裼型晟频氖酆蠓⻊?wù)等等，盡量選用適合當(dāng)?shù)靥厣闹髁鳟a(chǎn)品和配置。③產(chǎn)品配置，詢價(jià)時(shí)按照設(shè)計(jì)的配置要求廠家報(bào)價(jià);④工程結(jié)算價(jià)是反映工程最終的實(shí)際造價(jià)水平，所以設(shè)備的價(jià)格除了參考廠家的報(bào)價(jià)，還需要收集同類項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格，了解其在實(shí)際工程中的設(shè)備價(jià)格。

　　2．3結(jié)合市場(chǎng)變化及時(shí)修訂07版定額

　　雖然目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)大力推行工程量清單計(jì)價(jià)，但定額計(jì)價(jià)仍然是目前建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概預(yù)算文件編制、審批，以及衡定計(jì)價(jià)是否合理的依據(jù)。07版定額中的機(jī)電定額雖然較為詳盡，但由于目前市場(chǎng)上新材料、新設(shè)備的增加，如LED燈、智能調(diào)光裝置以及視頻光傳輸平臺(tái)等等，建議及時(shí)加以補(bǔ)充，為概預(yù)算的編制提供科學(xué)合理的計(jì)算依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　編制出準(zhǔn)確、合理的概預(yù)算文件是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵，因此需要各方重視機(jī)電工程的設(shè)計(jì)，尤其是初步設(shè)計(jì)方案，合理確定機(jī)電設(shè)備及材料的價(jià)格。從多方面入手，合理有效地控制造價(jià)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，真正做到“安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”。

工程造價(jià)論文 6

　　摘要：隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，節(jié)能建筑理念得到廣泛應(yīng)用，特別是在建筑工程造價(jià)管理方面取得不錯(cuò)成績(jī)。在建筑工程造價(jià)管理中引入節(jié)能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機(jī)資源浪費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家整體建設(shè)水平的提高。本文主要簡(jiǎn)述了建筑節(jié)能與工程造價(jià)的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價(jià)管理提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能理念；工程造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益；探討

　　1前言

　　近年來，環(huán)境污染、資源緊缺問題愈發(fā)明顯，大大制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。這與我國(guó)建筑工程沒有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現(xiàn)狀來看，約有95％以上的既有建筑沒有進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)公共設(shè)施、住宅建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，將加劇我國(guó)能損、資源緊缺問題�；诖耍虢ㄖ�(jié)能理念勢(shì)在必行。而工程造價(jià)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，它與工期、建設(shè)質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強(qiáng)化建筑節(jié)能工程造價(jià)管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化工程造價(jià)具有重要意義。

　　2建筑節(jié)能與工程造價(jià)的聯(lián)系

　　2.1建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價(jià)的相互影響

　　工程造價(jià)由工程量、建筑材料、機(jī)械臺(tái)班等費(fèi)用組成，因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國(guó)對(duì)工程造價(jià)沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得許多企業(yè)沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行很好的控制與規(guī)劃，從而難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價(jià)最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下，采用節(jié)能技術(shù)是提高工程造價(jià)水平的重要因素，因此企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

　　2.2建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價(jià)的相互適應(yīng)

　　應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)必然會(huì)使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進(jìn)工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會(huì)比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來看，節(jié)能建筑創(chuàng)造的價(jià)值更高。因此企業(yè)在建筑項(xiàng)目中滲透節(jié)能理念，有利于降低工程造價(jià)。隨著環(huán)境的不斷惡化，國(guó)家對(duì)綠色工程提出更高要求，使得建設(shè)單位不得不使用建設(shè)節(jié)能以緩解建筑污染問題。其次，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，要充分考慮節(jié)能設(shè)計(jì)的要求，只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價(jià)監(jiān)管體系，才能對(duì)工程造價(jià)做到事前、事中及事后控制。

　　3適應(yīng)建筑節(jié)能要求的.工程造價(jià)管理改革措施

　　3.1建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系

　　將“全過程成本”控制原則滲透到項(xiàng)目管理當(dāng)中，企業(yè)要做好建筑工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作，健全工程造價(jià)管理體系，比如完善費(fèi)用、概算、預(yù)結(jié)算定額和投資估算等。同時(shí)建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià)使用的計(jì)價(jià)體系，包括費(fèi)用管理制度和核算機(jī)制。值得注意的是，企業(yè)建立的計(jì)價(jià)體系必須能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外，推進(jìn)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高節(jié)能技術(shù)水平有重要幫助，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、全面、合理的工程造價(jià)管理提供保障。

　　3.2提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平

　　企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平，就必須轉(zhuǎn)變思想、由傳統(tǒng)被動(dòng)工作模式向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)變。比如建立統(tǒng)一的信息交互平臺(tái)，一方面能夠促進(jìn)各主體單位（監(jiān)理、施工、造價(jià)、設(shè)計(jì)和供應(yīng)商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價(jià)管理由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢(shì)，即利用推介平臺(tái)大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應(yīng)用，可以采用對(duì)比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)宣傳國(guó)家建筑節(jié)能政策，突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式，使工程造價(jià)逐漸向動(dòng)態(tài)控制發(fā)展。

　　3.3造價(jià)工程師積極參與建筑節(jié)能工作

　　造價(jià)工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在建筑節(jié)能工程造價(jià)管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報(bào)告來說，造價(jià)工程師會(huì)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、投資估算對(duì)節(jié)能方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行評(píng)估并優(yōu)化，從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次，造價(jià)工程師的節(jié)能意識(shí)較強(qiáng)，在分配投資限額時(shí)會(huì)充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調(diào)整限額分配。同時(shí)，造價(jià)工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢(shì)選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對(duì)降低項(xiàng)目工程造價(jià)有重要作用。

　　4基于節(jié)能的各階段造價(jià)控制

　　4.1投資決策階段

　　在投資決策階段，影響工程造價(jià)的因素有：項(xiàng)目選址、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模和施工水平等。因此在施工過程中，施工單位要認(rèn)真執(zhí)行施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案和遵循總投資計(jì)劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性、可靠性。

　　4.2設(shè)計(jì)階段

　　通常到了設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說投資估算已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設(shè)計(jì)的方法給予每個(gè)設(shè)計(jì)師不得超過一定費(fèi)用上限的條件。發(fā)展至今，限額設(shè)計(jì)已經(jīng)成為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的重要手段。同時(shí)建筑節(jié)能貫穿整個(gè)施工過程，所以造價(jià)工程師要充分考慮節(jié)能因素，為控制建筑工程造價(jià)提供服務(wù)。

　　4.3招標(biāo)及合同階段

　　節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購(gòu)階段進(jìn)行一系列造價(jià)管理。因?yàn)榭偝邪贤灤┦┕せ顒?dòng)始末，所以對(duì)施工、材料采購(gòu)、試運(yùn)行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調(diào)作用，有利于如期竣工，降低工程造價(jià)變更風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.4施工階段

　　施工階段就是不斷驗(yàn)證、落實(shí)施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃的階段，也是實(shí)現(xiàn)節(jié)能造價(jià)目標(biāo)的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實(shí)時(shí)收集行政部門公布的政策，掌握節(jié)能新設(shè)備目錄、新工藝和新材料并進(jìn)行推廣。設(shè)計(jì)人員、施工人員和造價(jià)人員通過掌握到的動(dòng)態(tài)信息對(duì)施工中的技術(shù)、機(jī)械、產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比、分析，并在國(guó)家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟(jì)、性價(jià)比高的組合，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最優(yōu)化。

　　5結(jié)束語

　　節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目始末，因此節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理工作應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當(dāng)中，有利于造價(jià)人員充分考慮節(jié)能因素，真正落實(shí)節(jié)能工作。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]崔海照.建筑節(jié)能與工程造價(jià)管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).20xx(8)

　　[2]趙遂政,王意寬.建筑節(jié)能與工程造價(jià)管理淺談和分析[J].河南建材.20xx(4)

　　[3]李寧.淺析建筑節(jié)能與工程造價(jià)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).20xx(26)

工程造價(jià)論文 7

　　摘要：建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要且關(guān)鍵的事項(xiàng)，它直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，建筑工程中的造價(jià)管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程施工的成功與否。本文將針對(duì)其現(xiàn)有的造價(jià)管理問題提出了一些應(yīng)對(duì)策略，以期提高建筑工程造價(jià)管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià)管理;存在困境;應(yīng)對(duì)策略

　　建筑工程造價(jià)管理就是指根據(jù)造價(jià)規(guī)律與特點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與法律手段來解決工程建設(shè)中的一些實(shí)際問題的過程，主要包含了工程造價(jià)的確定、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的管理協(xié)同工作等，最終要實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。然而，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應(yīng)對(duì)策略，以期讓建筑工程盡快走上造價(jià)管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。

　　一、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的困境分析

　　當(dāng)前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中存在的困境主要有如下幾個(gè)方面。

　　(一)投資決策階段。

　　我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題，這就造成了工程造價(jià)總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項(xiàng)目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價(jià)管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個(gè)較為有效的造價(jià)依據(jù)，很多時(shí)候只是一些所謂的專家等對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。

　　建筑工程的造價(jià)管理過程中，其設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時(shí)候只是重視了設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案的制定，并沒有對(duì)技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標(biāo)，從而讓設(shè)計(jì)單位失去了較大的競(jìng)爭(zhēng)性，很多造價(jià)控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動(dòng)力。此外，建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)取費(fèi)方式也不盡合理化，設(shè)計(jì)方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會(huì)發(fā)生人為的造價(jià)提升行為。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準(zhǔn)備不充分、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學(xué)、合理的評(píng)標(biāo)辦法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價(jià)格失真，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增等。

　　(三)施工結(jié)算階段。

　　建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，在發(fā)展到其施工階段的時(shí)候，往往會(huì)存在著這樣的一些常見性問題，比如說，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)差異較大等，從而使得建筑工程造價(jià)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實(shí)際的市場(chǎng)情況，導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問題，比如說，定額換算不合理，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，提高工程類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，從而造成了建筑工程造價(jià)管理工作難以發(fā)揮出準(zhǔn)確的作用，建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難。這主要是因?yàn)楸∪醯念A(yù)算機(jī)制使工程報(bào)價(jià)決策基礎(chǔ)薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高，工程造價(jià)管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價(jià)信息化程度不高而造成了造價(jià)信息質(zhì)量堪憂。

　　二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中困境的應(yīng)對(duì)策略

　　針對(duì)以上的一些管理困境，建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)該采取如下幾種應(yīng)對(duì)策略。

　　(一)投資決策階段的應(yīng)對(duì)策略。

　　建筑工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)該在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作，要對(duì)這些資料進(jìn)行更為翔實(shí)與準(zhǔn)確的收集與整理，無論是水電路狀況還是材料價(jià)格等，我們都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析與調(diào)查研究，造價(jià)人員應(yīng)該確保這些投資決策信息的真實(shí)性與可靠性。當(dāng)然，為了避免建筑工程項(xiàng)目的投資盲目性，我們應(yīng)該采取集體性質(zhì)的決策制度，讓相關(guān)的部門與人員都能夠積極主動(dòng)的參與到建筑項(xiàng)目的技術(shù)性論證當(dāng)中去，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的應(yīng)對(duì)策略。

　　建筑工程設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)該把控好其中的.一個(gè)首要環(huán)節(jié)，這就是說要對(duì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的控制，充分調(diào)動(dòng)起各種設(shè)計(jì)人員的積極性與主動(dòng)性，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案。還應(yīng)該實(shí)施限額設(shè)計(jì)策略，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行定量分析，改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并加強(qiáng)施工圖審核工作，如果有必要，可以對(duì)相關(guān)的投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還應(yīng)該對(duì)控制設(shè)計(jì)的變更采取更為嚴(yán)格的管理。而在招標(biāo)階段，我們則應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制管理，進(jìn)一步明確社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，從而做好招標(biāo)前期造價(jià)管理，并做好招標(biāo)中期造價(jià)管理工作以及后期的管理工作。

　　(三)施工結(jié)算階段的應(yīng)對(duì)策略。

　　在施工階段，建筑工程的造價(jià)管理工作中應(yīng)該做好造價(jià)控制工作，這是整個(gè)造價(jià)管理中的關(guān)鍵所在。具體來說，我們應(yīng)該把控好工程洽商，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對(duì)于開發(fā)商方面的變更，我們應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度，做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，并強(qiáng)調(diào)簽證的客觀性與及時(shí)性，不可以隨意變更。那么，在竣工結(jié)算階段，我們應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡，要讓工程造價(jià)者認(rèn)真閱讀造價(jià)合同，要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)的辨認(rèn)，并不斷完善工程造價(jià)管理體系使之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)，注重工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的信息化程度，從而讓建筑工程造價(jià)管理工作真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效且及時(shí)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張紅俊，周源.簡(jiǎn)析加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的策略[J].中國(guó)科技縱橫，20xx (14)：15-17.

　　[2]趙玉芳.試述現(xiàn)代工程造價(jià)管理體制問題及完善措施[J].黑龍江科技信息，20xx (14)：5-8.

工程造價(jià)論文 8

　　建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，具有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相關(guān)性和政策敏感性。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體調(diào)整，城市化進(jìn)程加快發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。國(guó)家公布的數(shù)據(jù)顯示，10年上半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為10.9%，從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，工業(yè)生產(chǎn)占了很大比例。因此，建筑領(lǐng)域具有很好的發(fā)展前景。

　　一、工程造價(jià)現(xiàn)狀

　　近年來，隨著社會(huì)發(fā)展的需要，工程造價(jià)專業(yè)成為熱門專業(yè)之一。該專業(yè)是在建筑工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專業(yè)。每個(gè)工程從開工到竣工都要求有預(yù)算員全程參與，開工的預(yù)算，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結(jié)算的工作都要求預(yù)算員進(jìn)行預(yù)算，而從業(yè)主到施工單位及公證方的造價(jià)咨詢中心都有自己的預(yù)算員，很明顯，該專業(yè)人才的社會(huì)需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機(jī)會(huì)多。

　　在國(guó)際上，項(xiàng)目業(yè)主一般喜歡聘請(qǐng)測(cè)量師，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過程的工程造價(jià)管理。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等相關(guān)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，社會(huì)各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢公司等對(duì)造價(jià)人才（包括造價(jià)員和造價(jià)工程師）的需求不斷增加，造價(jià)行業(yè)的發(fā)展十分迅速。

　　我院自設(shè)置工程造價(jià)專業(yè)以來，每年招收的學(xué)生穩(wěn)步上升，13，14級(jí)新生人數(shù)超過500人，每年就業(yè)率接近90%，大量的畢業(yè)生反映了學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)可度，高就業(yè)率也反映了市場(chǎng)對(duì)專業(yè)的需求量在逐年上升。對(duì)于大一新生，更重要的是了解專業(yè)背景以及專業(yè)需求方向，更好的和市場(chǎng)對(duì)接，為就業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。

　　二、工程造價(jià)專業(yè)需求

　　工程造價(jià)專業(yè)意在培養(yǎng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型工程造價(jià)人才。需要學(xué)生能夠較系統(tǒng)地掌握工程造價(jià)管理的基本理論和技能；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)；具有較高的外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；能夠編制有關(guān)工程定額；具備從事建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，編寫各類工程估價(jià)（概預(yù)算）經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資分析、造價(jià)確定與控制等工作基本技能；具有編制建設(shè)工程設(shè)備和材料采購(gòu)、物資供應(yīng)計(jì)劃的能力；具有建設(shè)工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學(xué)研究的初步訓(xùn)練。

　　在高職院校中，造價(jià)專業(yè)開設(shè)的專業(yè)一般開設(shè)包括建筑工程制圖與識(shí)圖，房屋建筑清單計(jì)價(jià)，定額預(yù)算，項(xiàng)目管理，建筑施工技術(shù)，工程經(jīng)濟(jì)等課程。為培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)能力，能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　三、工程造價(jià)的就業(yè)方向

　　對(duì)于建筑領(lǐng)域，市場(chǎng)的就業(yè)方向還包括一些資格證書。在項(xiàng)目投資多元化、提倡建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的今天，畢業(yè)生可以根據(jù)自己的專業(yè)方向選擇考取執(zhí)業(yè)證書。在建筑工程行業(yè)中比較有分量的證書包括20多個(gè)，比如一級(jí)建造師、二級(jí)建造師，造價(jià)工程師等。

　　就造價(jià)工程師來說，我國(guó)目前處于緊缺狀態(tài)，由于考試要求嚴(yán)格，資質(zhì)審查細(xì)密，迄今已取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的注冊(cè)造價(jià)工程師資格證者，全國(guó)只有十萬余人，而全國(guó)預(yù)計(jì)需求則在100萬人以上，無疑職業(yè)資格證書的作用和地位日趨重要。

　　因此考取相應(yīng)的資格認(rèn)證也是很好的就業(yè)方向。除了造價(jià)員、預(yù)算員這些比較基礎(chǔ)的'對(duì)口方向，畢業(yè)生還可以選擇施工員，監(jiān)理員，材料員、資料員、質(zhì)檢員等，獲得相應(yīng)的資格證書，為就業(yè)提供多重保障。

　　畢業(yè)生的就業(yè)方向圍繞著造價(jià)員、施工員、監(jiān)理員展開，就業(yè)面寬廣，機(jī)會(huì)豐富。

　　除了這些職業(yè)資格證書以外，在我院造價(jià)專業(yè)學(xué)生中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)生在校期間均可獲得雙證甚至三證，包括計(jì)算機(jī)等級(jí)合格證，英語A、B級(jí)合格證，以及施工員證等，為就業(yè)提供了充分保障。

　　四、工程造價(jià)的信息化趨勢(shì)

　　伴隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，工程造價(jià)的信息化已成必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這給工程造價(jià)帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，工程造價(jià)越來越依賴于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的工程造價(jià)管理也必將發(fā)生新的革命。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工程造價(jià)將由過去的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型。知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源；知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財(cái)富。這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)先進(jìn)管理手段―電腦就發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價(jià)軟件也開始被大量使用，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。如果學(xué)生能夠抓住這一特點(diǎn)，擴(kuò)展專業(yè)方向，無疑對(duì)就業(yè)的幫助更大。

　　建筑工程領(lǐng)域正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也正經(jīng)歷著深層次的變革。從我國(guó)推行工程清單計(jì)價(jià)模式以來，工程造價(jià)專業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時(shí)也對(duì)高校培養(yǎng)工程造價(jià)專業(yè)人才提出了更高的要求。畢業(yè)生的就業(yè)方向全面，需要具有基礎(chǔ)的專業(yè)能力，要想獲的得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)必不可少，擴(kuò)充自己的專業(yè)方向和知識(shí)領(lǐng)域也是必要補(bǔ)充。希望更多的畢業(yè)生能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求調(diào)整自身的專業(yè)缺陷，為就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。

工程造價(jià)論文 9

　　摘要：工程造價(jià)管理是一項(xiàng)具有專業(yè)性與技術(shù)性的工作，需采用科學(xué)技術(shù)原理與經(jīng)濟(jì)、法律相結(jié)合的手段對(duì)工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟(jì)類問題進(jìn)行有效的控制。不同建筑項(xiàng)目管理者應(yīng)樹立較強(qiáng)的工程造價(jià)意識(shí)，尤其是土建工程，更應(yīng)加大對(duì)工程造價(jià)的管理力度，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)命脈，節(jié)約土木工程的資金，強(qiáng)化工程造價(jià)的控制，以此提升建設(shè)資金的整體利用效率。文章探究土木工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)，并提出相關(guān)的解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)管理；成本；預(yù)決算

　　國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展推動(dòng)了土木建筑行業(yè)的發(fā)展，土木建筑施工量的逐漸增大對(duì)我國(guó)的城市建設(shè)起著較為重要的積極作用。針對(duì)土木工程建筑而言，土建工程的造價(jià)控制與成本控制、施工項(xiàng)目各方合作利益的有效維護(hù)以及土建工程項(xiàng)目質(zhì)量需求的權(quán)衡等工作有著緊密的聯(lián)系。即使土建工程整體的施工技術(shù)以及施工質(zhì)量在進(jìn)一步提升當(dāng)中，但是實(shí)際建設(shè)中，仍然存在問題需要土建人員去解決。

　　1土木工程造價(jià)管理中存在的問題

　　1.1土建控制機(jī)制不夠完善

　　主要方面：①建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得一些工程企業(yè)單位為了能夠包攬到更多的工程，投標(biāo)階段將工程報(bào)價(jià)刻意降低到與市場(chǎng)不相符合的地步，與實(shí)際工程造價(jià)的情況嚴(yán)重不相適應(yīng)，加大了工程造價(jià)管理部門的監(jiān)督難度，不能夠合理地控制土建工程的造價(jià)；②工程造價(jià)機(jī)制與多個(gè)級(jí)別、部門以及單位相聯(lián)系，部門之間的職能與協(xié)調(diào)較為復(fù)雜，使得配合難度相對(duì)加大，不能夠進(jìn)行有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。因此造成了土木建筑工程的整體控制水平較低，工程效率也偏低。

　　1.2土建工程的預(yù)決算不健全

　　現(xiàn)階段，土建工程的建筑規(guī)模與工程造價(jià)逐漸出現(xiàn)了難以控制的局面，其原因主要在于一些土建施工單位想讓土建項(xiàng)目盡快通過審核。一方面在工程概算時(shí)期將造價(jià)不斷的壓低；另一方面在施工中又加大對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，使得投資追加的現(xiàn)象逐漸增加，最終導(dǎo)致工程預(yù)算與估算沒有了實(shí)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期的效果；使得概算的總額超過估算總額，決算超出了預(yù)算，最終導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)了失控的局面。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于人為因素使得工程概算超出了施工標(biāo)準(zhǔn)，甚至低于常規(guī)的規(guī)定；使得土建設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了更多的問題，基礎(chǔ)性設(shè)施以及材料的設(shè)定都與市場(chǎng)實(shí)際情況不能相適應(yīng)；施工單位在施工中提出的要求超出設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3設(shè)計(jì)工作與變更工作相對(duì)復(fù)雜

　　相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的土木建筑在建設(shè)初期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)都產(chǎn)生了一定的影響，施工的設(shè)計(jì)階段為我國(guó)的施工過程奠定了良好的'基礎(chǔ)保證。因此施工設(shè)計(jì)階段是整體土建工程的重點(diǎn)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但實(shí)際的施工階段中，施工單位常常缺乏對(duì)施工設(shè)計(jì)單位的足夠重視，使得將土建工程的重心通常放在施工環(huán)節(jié)或者工程預(yù)算環(huán)節(jié)。具體的土建施工中，建筑設(shè)計(jì)變更是常見現(xiàn)象。一旦缺少對(duì)建筑工程的足夠重視以及處理工程的預(yù)案不夠完善，就會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)的變動(dòng)嚴(yán)重超出土建工程的預(yù)期效果，造成投資超過限額的現(xiàn)象。

　　2優(yōu)化土建工程工程造價(jià)管理的措施

　　2.1完善建筑工程建設(shè)機(jī)制

　　土木建筑工程的造價(jià)控制不是單純的對(duì)某一階段的施工進(jìn)行造價(jià)控制，而應(yīng)對(duì)土建工程進(jìn)行綜合性的關(guān)注。并且深入研究與工程項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的宏觀因素、微觀因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素以及技術(shù)因素等各個(gè)方面的深入性變化，逐漸建立起以工程設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的工程造價(jià)管理機(jī)制，形成主動(dòng)管理體系，完善工程造價(jià)管理功能，尤其要適當(dāng)?shù)膶?duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行逐一的減少。除此之外，應(yīng)嚴(yán)禁出現(xiàn)管理施工單位在施工投標(biāo)中以工程量的報(bào)價(jià)清單為主要形式的現(xiàn)象，不選用以不科學(xué)的方式進(jìn)入低價(jià)投標(biāo)的土建施工單位。

　　2.2控制好項(xiàng)目工程的目標(biāo)成本

　　主要措施：①土建成本的管理是土木建筑工程造價(jià)管理工作中較為關(guān)鍵的工作項(xiàng)目。因此每個(gè)造價(jià)管理單位，包括土建預(yù)算部門、土建計(jì)劃部門土建財(cái)務(wù)部門等，應(yīng)嚴(yán)于律己、恪盡職守，按照土建工程項(xiàng)目的實(shí)際投資目標(biāo)進(jìn)而確定成本的計(jì)劃以及成本目標(biāo)；②完善土建工程項(xiàng)目管理的責(zé)任機(jī)制，以實(shí)際成本為基礎(chǔ)保證成本的額度控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；③將影響土建工程項(xiàng)目的因素進(jìn)行綜合性的考慮，進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行充分的利用；④及時(shí)核對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程的實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異，保證土建項(xiàng)目的實(shí)際目標(biāo)成本能夠得打有效控制。

　　2.3提高對(duì)土建工程造價(jià)過程的管理

　　主要措施：①主動(dòng)采取合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，應(yīng)對(duì)土建擬建項(xiàng)目中的宏觀條件與微觀條件進(jìn)行充分的調(diào)研，以土建設(shè)計(jì)階段為基礎(chǔ)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理機(jī)制的有效建立，盡可能避免無用的設(shè)計(jì)變更；②嚴(yán)格的遵守土建工程的法律法規(guī)。在土建投標(biāo)的初期，土建施工單位應(yīng)按照工程量的實(shí)際清單采用合理的低價(jià)進(jìn)行工程報(bào)價(jià)、工程投標(biāo)，從而有效的減少土建后續(xù)費(fèi)用的頻繁變更；③嚴(yán)格控制工程預(yù)算階段的土建造價(jià)，尤其應(yīng)嚴(yán)格控制施工單位子項(xiàng)目預(yù)算外的費(fèi)用開支。通常情況下，應(yīng)嚴(yán)格禁止土建設(shè)計(jì)的變更，一旦有必要進(jìn)行變更，應(yīng)對(duì)土建工程量、土建材料以及土建設(shè)備的詳細(xì)造價(jià)進(jìn)行最后的確認(rèn)以及核對(duì)；④審核土建工程竣工環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵程度不容小視，應(yīng)嚴(yán)格的對(duì)施工單位完成的工程量進(jìn)行審核，保證土建施工階段的公平競(jìng)爭(zhēng)以及可靠性原則，確保土建工程施工單位的雙方利益。

　　2.4強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)材料的合理化整理

　　主要措施：①提高對(duì)工程造價(jià)管理材料的重視程度，對(duì)資料的搜集工作進(jìn)一步加強(qiáng)，完善資料體系建設(shè)，為土建工程造價(jià)管理提供有效的依據(jù)；②增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理資料的整理以及集合，為工程造價(jià)管理提供參考數(shù)據(jù)。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，土建工程的控制工作與工程施工有著緊密的聯(lián)系，目前工程造價(jià)控制與管理方面存在著諸多問題。因此我國(guó)的土建施工單位應(yīng)進(jìn)一步完善土建工程的法律制度以及法規(guī)體系，建立起相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，逐漸形成完善的造價(jià)管理機(jī)制，從而對(duì)土建工程的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范。這樣有利于公平化的土建環(huán)境，形成健康有序的市場(chǎng)機(jī)制。在有效保證土建工程造價(jià)合理管理的同時(shí)，使得投資效益實(shí)現(xiàn)較高的水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉彥麟,劉勇.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策探討[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(15):78.

　　[2]許立功.建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策探析[J].工業(yè)設(shè)計(jì),20xx,(10):179-180.

　　[3]時(shí)忠尉.土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制策略[J].商品與質(zhì)量,20xx,(3):289.

工程造價(jià)論文 10

　　摘要：電網(wǎng)工程造價(jià)需要全過程管控、全員參與的控制手段，公司全面管理體系中的重要組成部分———基建投資預(yù)算與工程造價(jià)控制的特點(diǎn)相契合，文章從貼合工程造價(jià)控制階梯化管理的視角，展望電網(wǎng)企業(yè)基建投資預(yù)算發(fā)展方向，以期進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮預(yù)算對(duì)電網(wǎng)基建工程成本的引領(lǐng)作用。

　　關(guān)鍵詞：基建投資預(yù)算;工程造價(jià);階梯化管理;發(fā)展困境

　　一、電網(wǎng)企業(yè)基建投資預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　電網(wǎng)基建項(xiàng)目一直存在建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、結(jié)算時(shí)間滯后、歷史遺留問題多、項(xiàng)目管理粗放等特點(diǎn)，推行基建投資預(yù)算有利于控制工程成本、提高執(zhí)行效率、加速項(xiàng)目流轉(zhuǎn)、精細(xì)項(xiàng)目管理。基建投資預(yù)算引入湖南電網(wǎng)的三年時(shí)間中，經(jīng)歷了從粗到細(xì)、從概念到觀念的重要轉(zhuǎn)變。

　�。ㄒ唬┙⑵鸹�(xiàng)目預(yù)算體系

　　目前基建投資預(yù)算遵循“二上二下”的編制程序，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為依托，以工程項(xiàng)目估算和概算為預(yù)算編制依據(jù)，采取“一項(xiàng)目一表單”的預(yù)算編制方式，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目口徑與費(fèi)用口徑的預(yù)算分析功能�；�(xiàng)目成本從先前不超概算、結(jié)算金額進(jìn)一步精細(xì)到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，預(yù)算觀念日漸深入人心，貫穿基建項(xiàng)目管理始終。

　�。ǘ┗緦�(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)管控

　　電網(wǎng)基建工程一般經(jīng)歷規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)、結(jié)算及竣工決算等環(huán)節(jié)，基建投資預(yù)算通過將投資計(jì)劃、概算、結(jié)算數(shù)據(jù)植入總投資預(yù)算編制依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)，年度投資預(yù)算在總投資預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行階段分解，既細(xì)化了項(xiàng)目管理過程，又促進(jìn)了階段性目標(biāo)的完成，最終達(dá)成整體目標(biāo)。（三）以考核促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量同業(yè)對(duì)標(biāo)體系中對(duì)基建投資預(yù)算從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的全過程制定了數(shù)個(gè)考核指標(biāo)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目準(zhǔn)入，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、預(yù)算編制與成本開支嚴(yán)格掛鉤，項(xiàng)目不進(jìn)行儲(chǔ)備，不得編制預(yù)算，無預(yù)算不得開支。嚴(yán)格考核預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算超支情況，以及預(yù)算執(zhí)行的偏差率，督促提升預(yù)算編制、執(zhí)行的質(zhì)量。

　　二、基建投資預(yù)算與工程造價(jià)控制的契合

　　（一）工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素

　　電網(wǎng)基建項(xiàng)目的工程造價(jià)控制要素貫穿于工程全過程。投資決策階段，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、工程實(shí)施后效益分析及編制工程投資估算等前期準(zhǔn)備工作開展的深度直接影響投資估算的準(zhǔn)確度；工程設(shè)計(jì)階段，從可研、初設(shè)到施工圖設(shè)計(jì)選取最優(yōu)方案，達(dá)到事半功倍的效果，有研究表明，設(shè)計(jì)費(fèi)用只占項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的1%，但卻能在75%~95%的可能性上影響工程造價(jià)；工程實(shí)施階段，可以依靠提高工程管理水平來實(shí)現(xiàn)有限的成本節(jié)約。

　�。ǘ┗ㄍ顿Y預(yù)算的特點(diǎn)

　　一是全過程管控�；ㄍ顿Y預(yù)算始于投資估算，終于項(xiàng)目決算，通過不斷細(xì)化預(yù)算，強(qiáng)化對(duì)工程成本的控制，形成貼合工程開展過程形成一個(gè)動(dòng)態(tài)管控的完整閉環(huán)。二是全員參與�；ㄍ顿Y預(yù)算不僅是對(duì)單體工程項(xiàng)目的預(yù)算控制，也是對(duì)形成各個(gè)工程成本責(zé)任主體的預(yù)算控制，基建、物資、發(fā)策、運(yùn)檢、財(cái)務(wù)等部門共同組成了有機(jī)責(zé)任主體，各責(zé)任主體編制項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。如基建部門對(duì)本年度預(yù)算項(xiàng)目的建筑工程、安裝工程中施工費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，物資部門對(duì)設(shè)備購(gòu)置、安裝工程中裝置性材料的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)等。

　　（三）基建投資預(yù)算對(duì)工程造價(jià)控制的'影響

　　基建投資預(yù)算的特點(diǎn)恰與工程造價(jià)控制要素契合，是控制工程造價(jià)的有效手段。通過對(duì)C公司20xx年201個(gè)批復(fù)決算項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的分析，決算成本較估算預(yù)算值節(jié)約15.2%，較概算預(yù)算值節(jié)約13.41%。

　　三、基建投資預(yù)算管理的發(fā)展困境

　　（一）預(yù)算責(zé)任部門條塊分割，推諉責(zé)任

　　單個(gè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用存在多個(gè)責(zé)任主體，僅分析項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，不能將執(zhí)行偏差進(jìn)行落責(zé)。各個(gè)責(zé)任部門有相應(yīng)的內(nèi)部管理要求，各行其是，造成預(yù)算執(zhí)行過程中的內(nèi)耗，阻礙預(yù)算完成效果�；�(xiàng)目的主要預(yù)算責(zé)任主體為基建和物資部門，其負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用金額約占到項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的80%，且成本費(fèi)用與預(yù)算責(zé)任部門不存在一對(duì)一關(guān)系，如果不區(qū)分責(zé)任部門而按單個(gè)項(xiàng)目編制預(yù)算，就不能明確施工費(fèi)用和物資成本的具體預(yù)算，可能導(dǎo)致項(xiàng)目超總體預(yù)算的現(xiàn)象。在分析項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差時(shí)，兩個(gè)部門均會(huì)以對(duì)單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)為由，推諉責(zé)任。

　�。ǘ╊A(yù)算編制準(zhǔn)確性欠缺，費(fèi)時(shí)耗力

　　前電網(wǎng)基建投資預(yù)算實(shí)行“二上二下”的編制流程和“一項(xiàng)目一表單”的編制方式。財(cái)務(wù)部門在年度預(yù)算總控目標(biāo)范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)部門反復(fù)溝通確定單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算，然后由財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中對(duì)本年度預(yù)算項(xiàng)目的總投資預(yù)算和年度投資預(yù)算進(jìn)行手工錄入，以C公司為例，20xx年預(yù)算項(xiàng)目482個(gè)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板費(fèi)用條數(shù)32條，按要求一周之內(nèi)完成需15424條預(yù)算金額的錄入，還要考慮增值稅抵扣因素，財(cái)務(wù)人員編制預(yù)算的工作量巨大，且容易發(fā)生手工錯(cuò)誤，降低預(yù)算準(zhǔn)確性。

　�。ㄈ╊A(yù)算調(diào)整依據(jù)不充分，控制力不強(qiáng)

　　預(yù)算調(diào)整的情況主要分為三種：一是隨著項(xiàng)目推進(jìn)，從投資估算、概算到結(jié)算，項(xiàng)目總投資預(yù)算精度逐漸細(xì)化，其調(diào)整依據(jù)應(yīng)為投資計(jì)劃、批復(fù)概算及批復(fù)結(jié)算文件；二是由于項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，之前編制的項(xiàng)目預(yù)算不能滿足成本開支的變化而需要調(diào)整，其調(diào)整依據(jù)為經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件；三是因?yàn)槟瓿躅A(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的年度預(yù)算偏差，需要在年度預(yù)算總控目標(biāo)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目間預(yù)算的調(diào)劑，該原因預(yù)算調(diào)整依據(jù)不夠充分，容易造成預(yù)算隨意調(diào)整，降低預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)管控中基建投資預(yù)算與ERP項(xiàng)目預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)同步，且財(cái)務(wù)管控中預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的強(qiáng)控，僅通過事后分析發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，項(xiàng)目預(yù)算與成本開支實(shí)際成為“兩張皮”。

　�。ㄋ模╊A(yù)算分析針對(duì)性弱，缺乏指導(dǎo)性

　　目前基建預(yù)算執(zhí)行情況主要對(duì)本年度預(yù)算項(xiàng)目單個(gè)項(xiàng)目及總體項(xiàng)目費(fèi)用層次的總投資預(yù)算完成率和年度預(yù)算完成率進(jìn)行分析，通過在分析表中增加項(xiàng)目性質(zhì)和項(xiàng)目類型字段，提供分電壓等級(jí)項(xiàng)目和新建、續(xù)建、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況。本階段預(yù)算分析的重點(diǎn)還處于關(guān)注“無預(yù)算開支，有預(yù)算超支”階段，對(duì)超預(yù)算及造成預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度偏差的落責(zé)無法明確，不能從根本原因著手進(jìn)行糾偏，對(duì)預(yù)算責(zé)任部門的成本歸集工作缺乏指導(dǎo)性。

　　四、融入造價(jià)控制過程的預(yù)算方向探索

　�。ㄒ唬┚幹萍皥�(zhí)行時(shí)引入主要責(zé)任主體口徑

　　對(duì)項(xiàng)目各類成本費(fèi)用明確預(yù)算責(zé)任主體，形成按單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任主體口徑的預(yù)算分析報(bào)表。按現(xiàn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)模板，除去工程保險(xiǎn)費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與研究試驗(yàn)費(fèi)等不允許列支在項(xiàng)目成本中，擬對(duì)主要預(yù)算責(zé)任主體進(jìn)行區(qū)分，詳見表2：

　　（二）預(yù)算編制前端與基建管控系統(tǒng)對(duì)接

　　電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)專業(yè)模塊存在多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，跨專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有形成資源共享，造成大量重復(fù)工作。如基建管控系統(tǒng)中已經(jīng)維護(hù)項(xiàng)目投資計(jì)劃、概算、結(jié)算等信息，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中錄入總投資預(yù)算時(shí)財(cái)務(wù)人員又通過線下的表格手工錄入該類信息，極易造成手工誤差，且效率低下。建立基建管控與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸接口，整合跨專業(yè)系統(tǒng)資源不僅將財(cái)務(wù)人員從繁重的重復(fù)勞動(dòng)中解放以轉(zhuǎn)移到關(guān)注管理效能，更是精深推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要信息保障。

　�。ㄈ⿲�(shí)現(xiàn)預(yù)算強(qiáng)控，嚴(yán)格調(diào)整程序

　　統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算，按含稅和不含稅口徑對(duì)項(xiàng)目總投資預(yù)算及年度投資預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)控，對(duì)無預(yù)算和超預(yù)算開支項(xiàng)目成本的，相應(yīng)入賬憑證不允許保存，必須先履行預(yù)算調(diào)整程序后再進(jìn)行入賬。對(duì)有概結(jié)算文件及設(shè)計(jì)變更原因需調(diào)整預(yù)算的，將通過將相關(guān)佐證材料固化到預(yù)算調(diào)整流程中，經(jīng)上級(jí)單位財(cái)務(wù)部門審核來規(guī)范；嚴(yán)格控制因人為因素估計(jì)不準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整，對(duì)該類原因產(chǎn)生的調(diào)整次數(shù)納入基建預(yù)算工作績(jī)效考評(píng)。

　�。ㄋ模⿵�(qiáng)化預(yù)算分析，輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　梳理公司基建投資預(yù)算分析需求，分階段明確分析重點(diǎn)，如關(guān)注預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性、預(yù)算執(zhí)行偏差落責(zé)與糾偏、按上年度預(yù)算完成情況對(duì)進(jìn)行本年度預(yù)算按總控目標(biāo)的調(diào)整、總投資預(yù)算完成的及時(shí)性等，滿足預(yù)算分析使用部門的經(jīng)營(yíng)決策需求，控制工程造價(jià)，加速項(xiàng)目成本歸集，達(dá)到縮短項(xiàng)目投資回報(bào)周期、提高項(xiàng)目投資回報(bào)率的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]仇斐，劉令富.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制與管理[J].中國(guó)電力教育，20xx，149：239-240

　　[2]國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部.電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，20xx.111-115

　　[3]張義昆.地區(qū)電力公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需求與設(shè)計(jì)[D].北京：華北電力大學(xué),20xx.14-15

　　[4]張麗娟.電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理研究[D].北京：華北電力大學(xué),20xx.13-14

　　[5]馬杰.談電力企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理[J]財(cái)會(huì)研究，20xx.3:225

工程造價(jià)論文 11

　　摘要：

　　對(duì)工程全過程造價(jià)控制流程進(jìn)行了分析，并著重闡述了建設(shè)前期階段及實(shí)施階段工程造價(jià)管理存在的問題及解決途徑，提出了多元公開化管理體系，以促進(jìn)全過程造價(jià)控制流程的良性循環(huán)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制，多元公開化，控制體系

　　隨著招標(biāo)投標(biāo)法的實(shí)施對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域市場(chǎng)化的推進(jìn)以及建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的頒布實(shí)行，我國(guó)工程造價(jià)管理工作改革不斷深化。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目在不同時(shí)段往往由不同的參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，便形成了不同類型的造價(jià)管理[1]。為了投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)階段各參與方的角色定位、管理目標(biāo)和互動(dòng)關(guān)系的明確，亟需建立一個(gè)多元開放化的控制體系。筆者就前期階段和實(shí)施階段造價(jià)的控制進(jìn)行剖析，提出多元化管理體系，引入信息公開化等相應(yīng)措施，使各方參與主體主觀能動(dòng)的促進(jìn)全過程造價(jià)監(jiān)控流程的良性循環(huán)。

　　一、建設(shè)前期階段工程造價(jià)管理存在的問題。

　　1、全壽命周期成本管理的觀念尚未形成。對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工決算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得薄弱。

　　2、設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)未得到全面推行。工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)觀念相分離，在設(shè)計(jì)中不作多方案比較，即使多方案比較也只注重造型和使用功能，而忽視經(jīng)濟(jì)方面的比較。另外，造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員不能緊密相結(jié)合，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。

　　3、施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過可行性和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)的控制應(yīng)該按批準(zhǔn)的投資額度。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)簽證問題多。由于我國(guó)目前采取的是計(jì)量（監(jiān)理）與評(píng)價(jià)（決算）分離的工程監(jiān)管模式，負(fù)責(zé)決算審核工作的造價(jià)工程師施工時(shí)一般不到現(xiàn)場(chǎng)，決算審核時(shí)工程量的依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證，這為施工環(huán)節(jié)（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。

　　5、政府對(duì)設(shè)計(jì)的審查不全面，缺乏監(jiān)督機(jī)制。設(shè)計(jì)方案或圖紙出來后，主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)。政府有關(guān)部門所組織的審查，大都只注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)部門參考的設(shè)計(jì)范本不一，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)難于統(tǒng)一。

　　6、設(shè)計(jì)招投標(biāo)不徹底。目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)只注重方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，忽略了技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也隨之被確定，所以，施工圖設(shè)計(jì)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)人員控制造價(jià)的積極性就不會(huì)很高。

　　7、現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方式不合理�，F(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)與工程成本無關(guān)，只取決于工程造價(jià)的高低或建筑面積的'大小，優(yōu)化過的設(shè)計(jì)方案給業(yè)主節(jié)約了投資，但也得不到應(yīng)有的報(bào)酬，不能調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)控制造價(jià)的積極性。

　　8、平行發(fā)包方式。傳統(tǒng)模式“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工”中勘察、設(shè)計(jì)、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)，由此帶來了工程建設(shè)周期長(zhǎng)、效率低、投資效益差等問題。

　　二、控制建設(shè)前期階段的工程造價(jià)的途徑。

　　1、重視源頭，加強(qiáng)可行性研究及設(shè)計(jì)階段的控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。工程設(shè)計(jì)全面開展招投標(biāo)制度，設(shè)計(jì)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)。以技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評(píng)判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。

　　2、規(guī)范限額設(shè)計(jì)。在保證功能前提下按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，并按照初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。通過層層限額設(shè)計(jì)改變?cè)O(shè)計(jì)過程不算賬的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛�。將“重基礎(chǔ)”“密鋼筋”“深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象消滅在設(shè)計(jì)階段，這樣“三超”現(xiàn)象也會(huì)減少。

　　同時(shí)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購(gòu)或施工初期，以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。以客觀合理的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除超規(guī)模與冒算的費(fèi)用。

　　3、建立綜合審查中心，健全設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。建立圖紙會(huì)審中心、標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站、監(jiān)理、造價(jià)、設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)參與的建設(shè)項(xiàng)目綜合審查中心機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮綜合審查中心審查、監(jiān)督的職能作用，運(yùn)用多方全面開放式審定的模式，利用媒體的公開方式，公示項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況，被建設(shè)項(xiàng)目審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；被反饋為超額設(shè)計(jì)或劣質(zhì)設(shè)計(jì)的則向社會(huì)媒體公告并返還設(shè)計(jì)整改，直至確定為合格，必要時(shí)給予相應(yīng)處罰。定期公布建設(shè)項(xiàng)目審查信息。

　　4、盡快制定“限額設(shè)計(jì)”，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。提倡廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也稱通用設(shè)計(jì)，是經(jīng)國(guó)家及地方批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙，來源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：

　　a、可以節(jié)約時(shí)間，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

　　b、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免了設(shè)計(jì)中常有的碰、錯(cuò)、漏、補(bǔ)等現(xiàn)象，減少設(shè)計(jì)變更。

　　c、可以促進(jìn)構(gòu)件制作和建筑施工的機(jī)械化、專業(yè)化，節(jié)約建筑材料，從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)是控制投資規(guī)模的有效措施之一，盡快組織相關(guān)部門，按建筑規(guī)模，制定出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門的“對(duì)照表”，借以推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計(jì)管理工作。以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　5、發(fā)揮工程造價(jià)管理人員的主觀能動(dòng)性，積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，協(xié)同設(shè)計(jì)人員運(yùn)用價(jià)值工程原理及運(yùn)籌學(xué)等原理進(jìn)行方案比選，有效控制設(shè)計(jì)項(xiàng)目的造價(jià)，提高基建投資的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

　　6、加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣。優(yōu)化設(shè)計(jì)工作僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會(huì)發(fā)展需要的要求。業(yè)主將委托監(jiān)理單位實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理。通過設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制的重點(diǎn)是質(zhì)量控制和投資控制。與此同時(shí)，應(yīng)推行設(shè)計(jì)索賠制度，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。

　　7、實(shí)行設(shè)計(jì)—建造工程總承包方式。實(shí)行總承包方式設(shè)計(jì)和施工均由一個(gè)單位負(fù)責(zé)，業(yè)主只與一個(gè)單位打交道，便于合同雙方協(xié)調(diào)，克服了由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。同時(shí)，合同承包商在設(shè)計(jì)的早期階段已介入項(xiàng)目，能把自己的施工工藝、降低成本、縮短工期等方面的技術(shù)知識(shí)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，減少施工中出現(xiàn)問題的可能性。

　　從而大大降低設(shè)計(jì)變更數(shù)量，使設(shè)計(jì)階段造價(jià)的有效控制有了保障，使固定價(jià)格的合約的實(shí)現(xiàn)成為可能。當(dāng)然，總承包體制的建立還需同時(shí)有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而使設(shè)計(jì)—建造工程總承包機(jī)制健康、有序、公平、合理的發(fā)展[3]。

　　8、加強(qiáng)建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查管理，建立政府建設(shè)項(xiàng)目管理中心，成立工程師委派管理制度。當(dāng)前絕大多數(shù)建設(shè)單位缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，由于沒有成本控制的專業(yè)知識(shí)，在工程管理中建設(shè)單位代表常處于被動(dòng)接受的地位，政府主管部門可以建立工程師委派制和專家隨機(jī)抽查制進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理和造價(jià)審計(jì)。

　　三、把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)管理。

　　項(xiàng)目實(shí)施階段，即是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理、結(jié)算控制。

　　1、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，積極推行工程量清單招標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)原則[2]。嚴(yán)格落實(shí)工程量清單計(jì)價(jià)模式，這種由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。

　　2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控體系，確保施工管理中的造價(jià)控制、

　�。�1）引入監(jiān)控設(shè)備和先進(jìn)質(zhì)檢儀器參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

　　從工程開工至竣工利用電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，特別是隱蔽工程部分，先進(jìn)的質(zhì)檢儀器不僅可以杜絕人為的“暗箱”操作，而且可以通過儀器進(jìn)行精確的工程計(jì)量，先進(jìn)的管理方法不僅可以強(qiáng)化各方管理人員的記錄意識(shí)，而且可以監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工及管理。

　�。�2）建立項(xiàng)目責(zé)任備案制。

　　以項(xiàng)目為單位擬定責(zé)任落實(shí)細(xì)則，參與工程建設(shè)的監(jiān)理單位、業(yè)主方、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門建立社會(huì)誠(chéng)信備案制，建立有效的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，適當(dāng)引入公眾和媒體參與監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)。

　�。�3）改變計(jì)量與評(píng)價(jià)分離的監(jiān)管模式為計(jì)量與計(jì)價(jià)結(jié)合模式，確立計(jì)價(jià)人員到場(chǎng)制。

　　計(jì)價(jià)人員不能只在辦公室進(jìn)行“內(nèi)業(yè)”工作，不能僅以圖紙和簽證為審核依據(jù)，造價(jià)編、審人員應(yīng)該進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，以高度的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度確認(rèn)每一項(xiàng)工程造價(jià)變更的真實(shí)性和合理性，使造價(jià)控制和審核人員變“內(nèi)勤”為“內(nèi)外勤”。

　　四、結(jié)語。

　　當(dāng)前我國(guó)深入開展貫徹GB 50500—20xx建設(shè)項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理模式。我們應(yīng)秉著尊重事實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真的職業(yè)態(tài)度保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確結(jié)合，建立公開多元化監(jiān)控系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施的全部流程中多方參與，建立公共監(jiān)督體制，加大對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各參與方的規(guī)范管理，建立項(xiàng)目審查中心審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，委派各專業(yè)工程師進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助甲方進(jìn)行工程管理，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備監(jiān)控隱蔽工程的施工。通過多項(xiàng)措施更好地提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的效率和效益，從而最終實(shí)現(xiàn)按照建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理模式去管理好我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 馬楠。建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)（一）[M]。北京：中國(guó)計(jì)劃出版社， 20xx。

　　[2] 張仕廉。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制理論與方法[M]。北京：中國(guó)計(jì)劃出版社， 20xx。

　　[3] 范道津，杜亞靈。政府投資項(xiàng)目企業(yè)型代建制實(shí)務(wù)[M]。天津：天津大學(xué)出版社， 20xx。

　　[4] 文小峰。淺論工程造價(jià)管理[ J]。山西建筑， 20xx， 36（2）：272—273。

工程造價(jià)論文 12

　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目各參與方的造價(jià)管理意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)。在地產(chǎn)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面下，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷的提高造價(jià)管理的水平，才能在預(yù)期投資下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，尋求造價(jià)管理的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。因此，深入研究房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)管理有重要的意義。

　　造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一部分，從項(xiàng)目的角度，做好造價(jià)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)有助于更好的做好項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的階段性特點(diǎn)，從各個(gè)階段考慮影響造價(jià)管理的各項(xiàng)工作，按重要性選擇，并以此作為評(píng)價(jià)指標(biāo)來分析造價(jià)管理的水平，從而督促項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高。

　　本文將集對(duì)理論引入工程項(xiàng)目造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中，嘗試提供一種切實(shí)可行的造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法，幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行全面的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。論文首先從工程造價(jià)管理的發(fā)展沿革開始，對(duì)國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的.研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析。并綜述集對(duì)理論的發(fā)展進(jìn)程，說明集對(duì)分析方法在本研究中的適用性，同時(shí)詳細(xì)分析集對(duì)分析理論的應(yīng)用。其次介紹集對(duì)理論的基本知識(shí)，也對(duì)此方法的分析步驟進(jìn)行簡(jiǎn)述。再者從房地產(chǎn)開發(fā)單位的角度，立足項(xiàng)目開發(fā)的全過程，對(duì)各個(gè)階段中影響造價(jià)管理水平的各因素進(jìn)行分析，并根據(jù)因素對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)分解，建立造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　然后深入對(duì)每一指標(biāo)設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選取評(píng)價(jià)主體，運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重，引入集對(duì)理論構(gòu)建造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型。最后通過案例研究，說明該模型的適用性，能夠幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)的造價(jià)管理水平。

工程造價(jià)論文 13

　　經(jīng)過這幾年的學(xué)習(xí)，我了解到建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作是一門專業(yè)性、知識(shí)性、政策性很強(qiáng)的工作。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識(shí)和有關(guān)政策、法規(guī),還要了解相關(guān)的土建專業(yè)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工方法等多方面基礎(chǔ)知識(shí),可以說工程預(yù)結(jié)算是個(gè)多學(xué)科綜合性的工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮變革,對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高,也越來越受到各企業(yè)的重視。它是用來控制基本建設(shè)投資和拔款、編制基本建設(shè)計(jì)劃、簽訂施工合同、成本核算和辦理工程結(jié)算的法律文件。如何提高預(yù)結(jié)算編制水平,加強(qiáng)預(yù)結(jié)算的審核,有效控制工程造價(jià),對(duì)做好工程造價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著至關(guān)重要的作用。

　　一、施工圖預(yù)算的編制

　　工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作,它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功,良好的職業(yè)道德,實(shí)事求是的作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則及尺度的同時(shí),深入工程第一線,從頭做起(可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工)收集資料、積累知識(shí)、著手編制。單位施工圖預(yù)算，它是要據(jù)國(guó)家規(guī)定的預(yù)算定額，費(fèi)用定額和地區(qū)批準(zhǔn)的`材料預(yù)算價(jià)格，按單位估價(jià)法計(jì)算的，以工程實(shí)物量(簡(jiǎn)稱工程量)和貨幣形式表現(xiàn)的預(yù)算，要想快速、準(zhǔn)確的編制施工圖預(yù)算，我覺得應(yīng)從下面二個(gè)方面著手進(jìn)行。

　　(一).認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作。

　　施工圖紙是建筑工作程的"語言"。在計(jì)算之前，要認(rèn)真熟悉圖紙，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)說明，了解設(shè)計(jì)者的意圖。一般先粗看后精讀，使該工程在頭腦中形成立體圖形，知道它的結(jié)構(gòu)形式，內(nèi)外裝飾的要求，采用了哪些新型建筑材料等�？磮D順序一般先由結(jié)構(gòu)圖開始，最后看施工圖，注重核對(duì)結(jié)構(gòu)圖和施工圖的標(biāo)高、尺寸是否一致，發(fā)現(xiàn)互相矛盾的地方或不清楚的地方要隨時(shí)記錄下來，在圖紙會(huì)審時(shí)提出來，由設(shè)計(jì)單位解答清楚。

　　(二).熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，提高計(jì)算速度。

　　工程量要計(jì)算的即快又要準(zhǔn)，和熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)算方法關(guān)系密切。土建工程的特點(diǎn)是：圖紙張數(shù)多、施工項(xiàng)目雜、需要計(jì)算的工程量大，因此在計(jì)算工程量時(shí)一定要把計(jì)算式寫清楚，每一項(xiàng)工程量都要標(biāo)明來源圖紙的編號(hào)或所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集號(hào)、頁數(shù)及構(gòu)件編號(hào)，并把所需砂漿的種類標(biāo)號(hào)及砼的標(biāo)號(hào)注明，使計(jì)算式不得自己能看懂，更重要的是甲方審核時(shí)也能看的懂。計(jì)算時(shí)首先確定"三線一面"的尺寸做為基數(shù)，運(yùn)用"統(tǒng) 籌法"的基本原理來計(jì)算工程量，還要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算和計(jì)算錯(cuò)誤等現(xiàn)象的發(fā)生，做到工程量計(jì)算的即快又準(zhǔn)�？傊两üこ痰墓こ塘坑�(jì)算，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的艱苦工作，責(zé)任心要求很強(qiáng)，它是土建預(yù)算編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計(jì)算方法正確，不但能提高計(jì)算工程量的速度，還能保證土建預(yù)算的編制質(zhì)量，為確定科學(xué)合理的工程造價(jià)起到可靠保證。

　　(三).了解現(xiàn)行的施工規(guī)范，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　為了準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，業(yè)務(wù)人員必須了解現(xiàn)行規(guī)范中的主要要求，否則容易出現(xiàn)漏算的現(xiàn)象。如有的施工圖中，砼圈梁、地梁沒有標(biāo)明拐角處、T形接頭處設(shè)置構(gòu)造鋼筋，如不了解施工規(guī)范，這部份鋼筋往往出現(xiàn)漏算。在裝飾抹灰項(xiàng)目中，如：條洗滌間、衛(wèi)生間的板底及墻身防水抹灰，設(shè)計(jì)上沒有標(biāo)明時(shí)，我們就不要漏了抹防水砂漿一項(xiàng)，根據(jù)制圖深度要求，某些部位不可處處標(biāo)明，可只標(biāo)明大面積材料做法，不標(biāo)細(xì)部做法，只標(biāo)總體尺寸，不標(biāo)具體尺寸，例如：墻面干粘石，按其工藝要求，其陽角要用水泥砂漿抹角線、抹門窗套，計(jì)算時(shí)就不要漏了，水泥砂漿裝飾線條一項(xiàng)：為保證墻面無接槎，整體一致，墻面要在門窗下口或1.5米高左分格或壓條，也不要漏了墻面壓，分格一項(xiàng)：干粘石設(shè)計(jì)不耐污染，為防止地面污染墻面，干粘石必須設(shè)水泥砂漿外墻裙，設(shè)計(jì)沒有標(biāo)有，按照其基本要求，在-0.0000至室外墻高度范圍內(nèi)或0.3米高的范圍設(shè)水泥砂漿墻裙，干粘石不可能一算至底，而要分開列項(xiàng)計(jì)算。在單位工程中，這部份鋼筋的數(shù)量也不是一個(gè)小數(shù)，直接影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　(四).熟練掌握現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn) 圖集

　　因?yàn)閳D集的特點(diǎn)是一種可以重復(fù)利用的工具，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用方法和常用數(shù)據(jù)，對(duì)快速、準(zhǔn)確的計(jì)算工程量也是很關(guān)鍵的。因此，在平時(shí)的工作中，要注意常用數(shù)據(jù)的收集和整理，做到隨拿隨用，免得拿過圖集后現(xiàn)計(jì)算的現(xiàn)象，拖延了計(jì)算速度。如現(xiàn)在由國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)使用的現(xiàn)澆砼框架、剪力墻、框架一剪力墻、框支剪力墻結(jié)構(gòu)《砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》標(biāo)準(zhǔn)圖集(96G101)，如果你平時(shí)不熟練掌握它的計(jì)算規(guī)則、方法和各種數(shù)據(jù)，在計(jì)算工程量時(shí)即拖延了計(jì)算速度，又保證不了計(jì)算的質(zhì)量。

　　(五).并同類項(xiàng)、合理套用預(yù)算定額

　　一個(gè)單位工程的土建工程量計(jì)算式多達(dá)一百多項(xiàng)，在套用預(yù)算定額前，必須把執(zhí)行同一項(xiàng)定額的工程量合并到一起，避免出現(xiàn)重復(fù)套定額的現(xiàn)象。合并同類項(xiàng)后的工程量，往往由計(jì)算式中的幾項(xiàng)或更多項(xiàng)合并而成，因此合并同類項(xiàng)的同時(shí)做好合并的記載記錄，不管到任何時(shí)候一查記錄，就知道該工程量是由計(jì)算式中×××順序號(hào)合并而成。如現(xiàn)澆砼有梁板(10cm以內(nèi))的工程量為××立方米，一查合并記錄，知道該工程量是由計(jì)算式中的多項(xiàng)工程量合并而成，分別是計(jì)算式的××項(xiàng)、××項(xiàng)……合并而成。這樣做的好處是：

　　1、在施工中有一項(xiàng)變動(dòng)，引起工程量的增減，調(diào)整時(shí)，一查合并記錄，就知道變動(dòng)的工程量是計(jì)算式中的某某項(xiàng)，把變動(dòng)前哪一項(xiàng)計(jì)算進(jìn)行調(diào)整，其余項(xiàng)目不動(dòng)。免的因記載不表或根本沒有合并記錄，而把整個(gè)現(xiàn)澆砼有梁板(10cm以內(nèi))的工程量全部重新計(jì)算一遍，加重了結(jié)算的業(yè)務(wù)量，并往往容易出現(xiàn)計(jì)算誤差。

　　2、合并同類項(xiàng)記載詳細(xì)，可以快速給領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)、核算提供準(zhǔn)確數(shù)字。

　　3、合并同類項(xiàng)時(shí)如不認(rèn)真做合并記錄，在當(dāng)時(shí)或一個(gè)時(shí)期記得，但隨著施工時(shí)間的加長(zhǎng)，記憶淡忘，給工作帶來很多不便。

　　二、影響施工圖預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素

　　施工圖預(yù)算(靜態(tài))投資,是建設(shè)單位在實(shí)現(xiàn)和完成建設(shè)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的一個(gè)預(yù)期目標(biāo)值。它是在工程項(xiàng)目開始實(shí)施前進(jìn)行的對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的一種展望和預(yù)測(cè),同工程結(jié)算(動(dòng)態(tài))有著質(zhì)的區(qū)別。預(yù)算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。影響因素有以下幾個(gè)方面:

　　(一)、材料價(jià)差對(duì)預(yù)算的影響

　　(二)、設(shè)計(jì)修改與變更。

　　(三)、預(yù)算沒有考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證。

　　(四)、預(yù)算沒有特殊施工技術(shù)措施。

　　(五)、預(yù)算工程量計(jì)算誤差。

　　工程量計(jì)算是一個(gè)重要環(huán)節(jié),施工圖紙表達(dá)是否正確、全面、清晰明了是工程量計(jì)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。材料用量表及工程量表計(jì)算方法和數(shù)量,是否符合工程量計(jì)算規(guī)則,需要預(yù)算人員校核后方可使用。

　　綜上所述,要提高預(yù)算編制質(zhì)量,加強(qiáng)預(yù)結(jié)算的審核,有效控制工程結(jié)算,必須牢牢樹立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)格把關(guān),努力維護(hù)國(guó)家及建設(shè)單位利益同時(shí)保護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益!

工程造價(jià)論文 14

　　摘要：隨著國(guó)家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價(jià)管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時(shí)期之下的重點(diǎn)管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下，可促進(jìn)工程造價(jià)的嚴(yán)格管理，促進(jìn)工程數(shù)據(jù)信息的分類，降低材料與機(jī)械設(shè)備成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，達(dá)到工程造價(jià)管理工作目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升，滿足時(shí)代發(fā)展背景之下的工作需求。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)和BIM視角；工程造價(jià)；管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，應(yīng)制定完善的工程造價(jià)管理方案，結(jié)合新時(shí)期的工作特點(diǎn)與具體內(nèi)容，編制完善的計(jì)劃方案，將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理內(nèi)涵

　　對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應(yīng)用，形成了數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、平臺(tái)維護(hù)等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點(diǎn)，在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應(yīng)了時(shí)代背景下對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現(xiàn)有的社會(huì)水平質(zhì)量和人們的生活狀況�；诖耍挛尼槍�(duì)大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究。工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)外造價(jià)信息的集合目的，在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目類型、企業(yè)類型、集團(tuán)類型與生態(tài)類型造價(jià)信息的管理目的。

　　對(duì)于工程造價(jià)而言，使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進(jìn)行管理，有利于形成真實(shí)性較高的造價(jià)數(shù)據(jù)信息，在項(xiàng)目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間，還可以針對(duì)造價(jià)管理方式。針對(duì)驗(yàn)證等信息進(jìn)行搜集整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的問題，明確造價(jià)信息的構(gòu)造特點(diǎn)，編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系，結(jié)合工程的業(yè)務(wù)范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價(jià)的管理工作，有利于引導(dǎo)企業(yè)針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行總結(jié)分析，綜合性與動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行工程管理，遵循科學(xué)化的原則開展調(diào)查分析工作，明確是否存在工程造價(jià)影響因素，在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率，開展造價(jià)的內(nèi)部與外部管理工作。

　　經(jīng)過調(diào)查可以得知，大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價(jià)管理工作，具有靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)的管控，以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。

　　2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)開展工程造價(jià)管理工作，制定完善的控制方案，提升造價(jià)管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.1大數(shù)據(jù)下的造價(jià)管理方式。

　　第一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)開展工程造價(jià)的多層級(jí)歸集管理工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將工程企業(yè)作為管理主體，將項(xiàng)目作為管理對(duì)象，從招投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)造價(jià)管理，形成全過程與動(dòng)態(tài)化的管控模式，保證符合當(dāng)前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，還需結(jié)合工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外影響因素，開展主體數(shù)據(jù)的分析工作，并在歸集數(shù)據(jù)信息之后，進(jìn)行技術(shù)的管理，在發(fā)現(xiàn)問題之后，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，應(yīng)保證針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息與設(shè)備價(jià)格信息的變動(dòng)情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的積極作用。

　　第二，創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價(jià)管理部門在實(shí)際工作中，應(yīng)創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式，結(jié)合造價(jià)管理工作特點(diǎn)，開展造價(jià)大數(shù)據(jù)價(jià)值與來源分析活動(dòng)，提升項(xiàng)目準(zhǔn)確性與有效性。在此期間，還需結(jié)合企業(yè)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息，開展近期數(shù)據(jù)的管理工作，提高應(yīng)用價(jià)值。第三，數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價(jià)的信息量較高，呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，因此，在數(shù)據(jù)更新的過程中，應(yīng)保證具有選擇性的優(yōu)勢(shì)，加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，形成穩(wěn)定性的造價(jià)分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中更新市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息，在工程造價(jià)管理的同時(shí)，制定完善的戰(zhàn)略方案，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高[1]。

　　2.2BIM在工程造價(jià)管理中的'應(yīng)用。

　　在工程造價(jià)管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理，保證在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　第一，在投標(biāo)階段，應(yīng)合理使用數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)信息，估算工程項(xiàng)目人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價(jià)管理方案，結(jié)合工程投標(biāo)情況，進(jìn)行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間，可以使用BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的輸出處理，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的價(jià)格信息，確定最終的造價(jià)內(nèi)容，以便于計(jì)算投標(biāo)成本，并為工程造價(jià)管理工作提供幫助[2]。

　　第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的變更現(xiàn)象，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并估算變更造價(jià)，以便于應(yīng)對(duì)突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中，還需針對(duì)材料采購(gòu)庫(kù)存造價(jià)進(jìn)行管理，分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰(zhàn)略方案，提升整體工作效果[3]。

　　第三，在結(jié)算階段。企業(yè)應(yīng)使用BIM方式編制完善的計(jì)劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結(jié)合合同條款進(jìn)行處理。在此期間，應(yīng)進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作，簡(jiǎn)單的完成數(shù)據(jù)整理工作，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)開展經(jīng)濟(jì)效益分析與管理工作，在嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價(jià)的合理控制協(xié)調(diào)，以免影響工程造價(jià)管理工作效果[4]。

　　3結(jié)語

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作目的，在詳細(xì)分析與研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建工程造價(jià)管理控制體系，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容，提升造價(jià)控制水平。同時(shí)需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，以免影響工程造價(jià)管控效果。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王潘,湯滔.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價(jià)管理研究[J].四川水泥,20xx(5):232.

　　[2]姜泓列.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價(jià)管理研究[J].價(jià)值工程,20xx(4):31-32,33.

　　[3]皮冬萍,劉輝.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價(jià)管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(9):4043.

　　[4]王文靜.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價(jià)管理研究[J].四川水泥,20xx(5):229.