干部年度考核個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如我們來制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的干部年度考核個(gè)人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)1
隨著社會(huì)的發(fā)展，政治體系的不斷完善，必須建立新型的干部考核制度。在建立新型的干部考核制度之前，我們必須對(duì)于目前的干部考核制度進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，找出其中存在的一些問題，找到相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)，這是建立新型干部考核制度的必經(jīng)環(huán)節(jié)，也是其中至關(guān)重要的一步。本文主要通過介紹目前我國干部考核制度中存在的若干問題，通過細(xì)致的分析找出科學(xué)合理的解決方案，在各地區(qū)構(gòu)造考核委員會(huì)，嚴(yán)格監(jiān)督，保障干部考核標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，最終探索出完善的干部考核制度。
【關(guān)鍵詞】
干部考核；制度；新型
目前，我國的干部考核責(zé)任不夠明確，某些干部思想道德和生活作風(fēng)存在嚴(yán)重的問題卻得到提拔和重用，這與考核者考核力度不夠深入有著密切的聯(lián)系。我國干部的考核標(biāo)準(zhǔn)也不夠具體，考核標(biāo)準(zhǔn)概括地過于籠統(tǒng)，最終導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，在考核方面出現(xiàn)一些誤差。其次，我國的干部考核程序也沒有進(jìn)行全面的改善，只是形式主義，看起來各級(jí)考核機(jī)構(gòu)都存在，但是在實(shí)際的操作中流于形式，只做表面功夫，實(shí)質(zhì)性問題反應(yīng)較少，考核者沒有按照群眾的意見進(jìn)行全面考察，考核結(jié)果都是在談優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)幾乎沒有，這是不科學(xué)的。
1 各地區(qū)構(gòu)造考核委員會(huì)
長(zhǎng)期以來，我國的干部考核人員的組成不夠合理，考核結(jié)論的得出也不具有群眾性，無法展現(xiàn)出我國干部考核制度的真正價(jià)值，所以在各個(gè)地區(qū)構(gòu)造考核委員會(huì)是一項(xiàng)非常重要而急切的任務(wù)�？己宋瘑T會(huì)由各級(jí)黨委分管，參加考核工作，其中的成員還包括司、政、后、裝各階級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)。防止在干部的考核過程中由干部部門全權(quán)決策，克服考核者的單一性對(duì)于考核的限制，而導(dǎo)致的考核的情況不夠完整和準(zhǔn)確，高層部門全面掌握基層干部的工作情況，獲得準(zhǔn)確的信息，表現(xiàn)出對(duì)于干部考核的重視，提高干部考核工作的權(quán)威性。調(diào)動(dòng)群眾的積極性，讓群眾能夠?qū)Ω刹靠己斯ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持走群眾路線。
2 干部考核標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
2.1 考核原則
干部的考核原則就是干部考核全程需要遵守的準(zhǔn)則，在干部考核中確立科學(xué)合理的考核原則不僅有利于干部考核工作的順利進(jìn)行，而且能夠保障為社會(huì)主義建設(shè)選擇優(yōu)秀的人才。根據(jù)以往的考核工作我們總結(jié)了以下三條原則：全面、準(zhǔn)確、客觀。在干部的考核工作中要綜合考慮，不能因?yàn)樗囊恍┬〉氖д`而全盤否定他，在考核過程中給出自己的評(píng)分原因，評(píng)語以及總結(jié)，做到客觀公正，不能摻雜半點(diǎn)個(gè)人感情。
2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)就是在考核過程中的參考依據(jù)，干部的工作情況達(dá)到什么要求才算合格。根據(jù)干部考核針對(duì)的問題的不同將干部考核標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)層次，首先是干部的總體考核標(biāo)準(zhǔn)，這是對(duì)于干部的總體要求，對(duì)于所有的參加考核的干部都適用，但是這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)沒有具體化。其次是各層次干部的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同層次，不同年齡的干部提出較為具體的要求，這是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要對(duì)于不同層次、不同年齡的干部進(jìn)行分析總結(jié)出來。再就是一般干部的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于這些干部的考核一般都是借鑒各層次干部的考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 考核內(nèi)容
根據(jù)考核對(duì)象和考核標(biāo)準(zhǔn)的不同，考核的內(nèi)容也存在一定的差別，但是總體的方向還是干部的綜合素質(zhì)和完成工作目標(biāo)需要具備的能力，主要是對(duì)于干部德、能、勤、績(jī)、體五方面的認(rèn)真考核，考績(jī)作為其中的主要內(nèi)容。確認(rèn)干部是否有履行重要任務(wù)的責(zé)任感，個(gè)人素質(zhì)是否合格，確保干部能夠在工作中最大化的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，勝任自己目前的工作，并且有能力擔(dān)任更高的職務(wù)來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
2.4 考核方法
在進(jìn)行干部的考核中主要通過與考核對(duì)象進(jìn)行談話、口頭詢問、書面問卷、公開答辯、民主測(cè)試、心理測(cè)試、群眾座談等方法開展起來，利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)手段來對(duì)被考核者的.綜合情況和素質(zhì)進(jìn)行分析，根據(jù)考核對(duì)象的不同，需要選擇不同的考核方法，根據(jù)他們從事的工作的不同選擇科學(xué)合理的考核方法，把定性考核與定量考核良好的結(jié)合在一起，因?yàn)橛袝r(shí)只通過其中的一個(gè)方面難以辨別干部是否優(yōu)秀，讓整個(gè)考核方法能夠有效地分辨出干部政績(jī)、綜合素質(zhì)的好壞。
3 完善干部考核制度
3.1 考核過程公開
要想深入的了解干部的德才就必須通過深入了解干部的工作和生活實(shí)踐，干部考核人員需要進(jìn)入被考核者的生活環(huán)境，與廣大群眾接觸，收集干部的具體信息，打破長(zhǎng)期以來形成的封閉式考核狀態(tài)，可以進(jìn)行民主的評(píng)選，讓本單位多數(shù)人參加，需要單位大部分人的一直認(rèn)可，參與談話的人數(shù)需要來自不同的階層，聽從不同的意見，實(shí)現(xiàn)考核過程的全面公開，保障考核工作的準(zhǔn)確性。
3.2 考核評(píng)定結(jié)果反饋
考核結(jié)束之后，對(duì)于被考核干部的具體情況（不宜公開的除外）向群眾公開，想?yún)⒓涌己说母刹孔龀霰匾慕淮�，防止考核過后沒有進(jìn)行必要交代的現(xiàn)象的發(fā)生，不管大家的意見是否正確，都應(yīng)該通過各種形式給大家一個(gè)完整的交代。如：在考核中大家意見比較集中的方面，給予一個(gè)全面系統(tǒng)的說明，把道理擺出來，達(dá)到互相交流，這樣對(duì)于干部本人、組織。群眾都無壞處，調(diào)動(dòng)群眾的的參與熱情，干部更加努力工作，平等競(jìng)爭(zhēng)。
3.3 根據(jù)考核結(jié)論任用和提拔干部
對(duì)于干部的考核就是任用干部的依據(jù)，這是一種很好的任用人才的途徑。在現(xiàn)代的相關(guān)條例中有一些明確的規(guī)定，要求先對(duì)干部進(jìn)行考核才能夠被任用和提拔，這是完善干部選拔體系的一項(xiàng)重要制度，讓干部的考核與任用良好的結(jié)合在一起，保障我國各級(jí)干部隊(duì)伍的高素質(zhì)和綜合能力。
4 結(jié)束語
建立新型的干部考核制度，實(shí)現(xiàn)考核過程的全面公開，保障考核工作的準(zhǔn)確性，為干部的考核和任用提供有利依據(jù)，為我國的干部人才的應(yīng)用提供一條全新的途徑。深入貫徹黨中央全民參政的指導(dǎo)思想，調(diào)動(dòng)群眾的參政熱情，干部公平競(jìng)爭(zhēng)，為我國打造一批優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，推動(dòng)我國的社會(huì)主義建設(shè)。
【參考文獻(xiàn)】
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干部年度考核個(gè)人總結(jié)2
一、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
干部實(shí)績(jī)考核是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的過程，必須有明確的科學(xué)的考核指標(biāo)體系，按照嚴(yán)格的程序，采取有效的方法。
1、科學(xué)設(shè)定干部實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系的基本內(nèi)容。干部實(shí)績(jī)考核的內(nèi)容歸納起來主要包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)等方面的成果。經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果是干部實(shí)績(jī)考核的中心內(nèi)容，重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)工作的主要指標(biāo)的完成情況，如經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、財(cái)政收入（利稅）、經(jīng)濟(jì)效益、人民生活水平等。社會(huì)發(fā)展主要體現(xiàn)社會(huì)事業(yè)建設(shè)取得的成果。重點(diǎn)考核科技、教育、文化、衛(wèi)生、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安等。黨的建設(shè)重點(diǎn)考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)以及黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。在考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)上，分為基本指標(biāo)，即干部必須履行的崗位職責(zé)，一般是固定不變的，不能隨干部的更替而變化；變量指標(biāo)，即根據(jù)年度工作或任期目標(biāo)所確定的可變指標(biāo)；共同指標(biāo)，即一些需要領(lǐng)導(dǎo)合作完成的工作指標(biāo)或共同任務(wù)。在目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想上，則堅(jiān)持把非經(jīng)濟(jì)工作和經(jīng)濟(jì)工作放在同等重要的位置，正確處理目標(biāo)軟與硬的關(guān)系，對(duì)軟硬目標(biāo)能量化的盡可能做到量化，對(duì)那些確實(shí)難以量化的目標(biāo)，就在完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限上提出明確要求，使每位干部都能在同一起跑線上平等競(jìng)爭(zhēng)、自覺競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)實(shí)績(jī)目標(biāo)的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
2、明確規(guī)范干部崗位職責(zé)，科學(xué)合理分工。規(guī)范職責(zé)、合理分工是科學(xué)制定考核目標(biāo)的重要前提和基礎(chǔ)。規(guī)范職責(zé)，即依據(jù)公務(wù)員“三定”所規(guī)定的職責(zé)，實(shí)行按崗定責(zé)，使每位干部都做到“在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)”；合理分工，即在規(guī)范職責(zé)的基礎(chǔ)上，充分考慮每個(gè)干部的工作能力、專業(yè)特長(zhǎng)和工好，在貫徹民主集中制原則下，廣泛征求干部本人意見，由集體最后討論決定，使崗位分工盡可能做到規(guī)范合理、人事相符。
3、統(tǒng)一考核程序，認(rèn)真組織實(shí)施。一是年初統(tǒng)一編制考核目標(biāo)。年初各鎮(zhèn)在總結(jié)調(diào)研分析上年度工作的基礎(chǔ)上，按崗位職責(zé)分工，本著干什么考核什么的原則，將市委、市政府下達(dá)給本鎮(zhèn)的全年工作目標(biāo)連同鎮(zhèn)自定相關(guān)工作目標(biāo)逐項(xiàng)分解落實(shí)到班子每個(gè)成員，力求做到項(xiàng)目細(xì)化，易于考核，便于操作。最后以鎮(zhèn)黨委文件形式形成工作目標(biāo)責(zé)任書，送市委組織部報(bào)市委、市政府審定。二是年終個(gè)人總結(jié)述職。年終由班子成員對(duì)照年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)，將年內(nèi)所做的主要工作及其所發(fā)揮的作用、效果等情況，進(jìn)行自我總結(jié)，自我評(píng)價(jià)，在班子成員和機(jī)關(guān)干部及下屬部門、單位負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議上做述職。三是組織干部群眾民主評(píng)議、測(cè)評(píng)。述職、測(cè)評(píng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主持，市委組織部派人參加。述職報(bào)告后由參加述職會(huì)議的人員當(dāng)場(chǎng)填寫實(shí)績(jī)測(cè)評(píng)表，并由市委組織部直接收回，匯總統(tǒng)計(jì)。四是對(duì)照年初目標(biāo)考核打分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的考核打分由市委組織部負(fù)責(zé)，其他成員的考核打分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組對(duì)照年度工作目標(biāo)責(zé)任書以及平時(shí)實(shí)績(jī)考核臺(tái)帳等相關(guān)資料，采取定量與定性相結(jié)合的方法，在全面分析比較的基礎(chǔ)上逐一考核打分。實(shí)績(jī)考核綜合得分由年度工作目標(biāo)考核分、分管工作在全市的位次分和實(shí)績(jī)測(cè)評(píng)分三部分組成，總分為100分。其中：目標(biāo)考核分占40%，位次分占20%，測(cè)評(píng)分占40%。五是確定考核等次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核等次的確定，以其年度工作實(shí)績(jī)考核結(jié)果為主要依據(jù)。考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。優(yōu)秀等次名額按領(lǐng)導(dǎo)班子成員人數(shù)的12-15%計(jì)算，評(píng)定優(yōu)秀等次人員以實(shí)績(jī)考核綜合得分從高到低等額確定；年度工作目標(biāo)考核綜合得分在末位的定為基本稱職，其中工作實(shí)績(jī)差、群眾反映大的定為不稱職；在民主測(cè)評(píng)中，不稱職票在30%（含30%）以上的定為不稱職；其余定為稱職等次。六是考核結(jié)果公示、反饋。實(shí)績(jī)考核情況由各鎮(zhèn)考核小組通過一定形式進(jìn)行公布后報(bào)市委組織部備案�？己私Y(jié)果由鎮(zhèn)黨委向考核對(duì)象反饋，反饋突出體現(xiàn)集體評(píng)定的最終結(jié)果，既提優(yōu)點(diǎn)，又提缺點(diǎn)，更提改進(jìn)的措施和要求�？己擞嘘P(guān)材料和《考核登記表》分別存入干部實(shí)績(jī)檔案和個(gè)人檔案，以此作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的依據(jù)。
二、存在的問題及原因
通過調(diào)查，我們感到，在貫徹執(zhí)行干部實(shí)績(jī)考核制度上，由于沒有完全突破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，沒有建立起科學(xué)有效的運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制，因而干部實(shí)績(jī)考核措施不夠有力，尤其在干部實(shí)績(jī)考核方法的研究及運(yùn)用上突出存在以下兩種傾向性問題：
1、重程序輕標(biāo)準(zhǔn)的傾向。受程式化工作慣性的影響，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)績(jī)考核工作仍局限于按傳統(tǒng)模式和固定的程序進(jìn)行，而對(duì)干部實(shí)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)缺乏深入系統(tǒng)的研究。比較集中的問題是：實(shí)績(jī)考核目標(biāo)不等、考核不均、評(píng)價(jià)不準(zhǔn)。從個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)績(jī)考核目標(biāo)的制定情況看，影響領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核目標(biāo)不等、考核不均、評(píng)價(jià)不準(zhǔn)的因素是多方面的，其中起決定作用的：一是崗位職責(zé)不清。干部在其位不能謀其政。二是崗位分工不合理。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有按干部職能職責(zé)、工作能力、專業(yè)特長(zhǎng)分工，而是按領(lǐng)導(dǎo)班子成員的親疏好惡分工，造成從事同行業(yè)干部的考核目標(biāo)、工作總量和工作要求各不相同。三是考核目標(biāo)定量不統(tǒng)一，總量不平衡，軟硬目標(biāo)難以對(duì)等�？陀^上，硬目標(biāo)易量化考實(shí)，軟目標(biāo)不易量化評(píng)準(zhǔn)；主觀上，考核人員對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)掌握不一，考核標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不科學(xué)，軟目標(biāo)以偏概全，硬目標(biāo)簡(jiǎn)單量化，考核中，不愿意花費(fèi)更多的精力和時(shí)間進(jìn)行綜合分析，因此，工作中雖然花了不少功夫，走了不少程序，但由于考核標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不科學(xué)，考核結(jié)果往往不令人滿意。
2、重統(tǒng)計(jì)結(jié)果輕綜合分析的傾向。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核中，把大部分精力和時(shí)間都用在考核干部在履行崗位職責(zé)時(shí)做了什么，怎么做的，有哪些量的變化和積累，不愿意也很少花費(fèi)更多的精力和時(shí)間對(duì)干部取得的實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合分析，認(rèn)為分析不準(zhǔn)會(huì)造成評(píng)價(jià)失誤，有怕?lián)?zé)任的心理。其原因：一是對(duì)考核對(duì)象的自然情況、主要特點(diǎn)和歷史表現(xiàn)缺乏了解。二是對(duì)考核對(duì)象的職位特征及其所從事工作的相關(guān)政策掌握不準(zhǔn)。三是對(duì)考核對(duì)象任職的具體條件、標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)的規(guī)范要求認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。加之評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于單一、方法比較簡(jiǎn)單，這就容易出現(xiàn)考核不全面，了解不深刻，因而評(píng)價(jià)結(jié)果往往難以服人的情況。這些問題具有一定的普遍性和代表性。我們認(rèn)為，必須從解決這些問題入手，研究探索干部實(shí)績(jī)考核工作的科學(xué)方法。
三、思考與建議
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核制度，政策性強(qiáng)，涉及面廣，難度大，既關(guān)系到組織上對(duì)一個(gè)干部的評(píng)價(jià)和使用，又涉及到干部的切身利益，必須慎之又慎。總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，研究探索帶有規(guī)律性的實(shí)績(jī)考核的原則和方法并用于指導(dǎo)考核工作的總體設(shè)計(jì)很有必要，這可以保證干部實(shí)績(jī)考核工作的客觀準(zhǔn)確性。
1、在考核的指導(dǎo)思想上，必須堅(jiān)持正確的考核原則。一是分類考核原則。就是依據(jù)干部的職責(zé)、分工、權(quán)力、作用等情況，客觀地把握干部的個(gè)人政績(jī)，這是由被考核干部各自不同的職位特點(diǎn)決定的。有些干部的工作內(nèi)容比較具體，容易量化，考核的目標(biāo)也容易確定，有些干部的工作內(nèi)容則不是單一的具體任務(wù)，不易量化指標(biāo)；有的工作范圍廣，有的工作范圍窄，不可能用一個(gè)尺度來衡量其實(shí)績(jī)的大小。因此，必須在分清類別的基礎(chǔ)上，分別制定出一些具體的目標(biāo)，以便進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，從而保證考核工作的公正、平等，確�？己说恼鎸�(shí)性。二是實(shí)事求是原則。考核實(shí)績(jī)要突出對(duì)“事”的考核，通過分析“事”，來評(píng)價(jià)干部的“是”或“非”、優(yōu)或劣。反映干部的實(shí)績(jī)要用事實(shí)說話，要看大節(jié)，看主流。既要看到干部的長(zhǎng)處，又要發(fā)現(xiàn)干部的不足，要把干部的.實(shí)績(jī)放在一個(gè)地區(qū)的整體工作之中，實(shí)事求是地反映其優(yōu)點(diǎn)和不足，不能有失偏頗。三是定量定性原則。領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹黨的路線、方針、政策，履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)踐中所取得的績(jī)效，同其他事物一樣，也具有量和質(zhì)的規(guī)定性�？己烁刹康膶�(shí)績(jī)理應(yīng)堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，能量化的指標(biāo)要準(zhǔn)確量化，不能量化的要輔之以科學(xué)的定性考核，使考核內(nèi)容和指標(biāo)體系更加全面、客觀、準(zhǔn)確。四是簡(jiǎn)化優(yōu)化原則。突出考核重點(diǎn)，對(duì)一些意義不大、無關(guān)大局的，或者是不求實(shí)效、走過場(chǎng)式的，尤其是空洞泛泛、可有可無的項(xiàng)目應(yīng)予以刪減，以更好地體現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)化，增強(qiáng)考核的實(shí)用性和導(dǎo)向性。五是群眾滿意原則。就是評(píng)價(jià)干部的實(shí)績(jī)要看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興。換句話說，分析干部的實(shí)績(jī)要以人民群眾利益得失為標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平提高為標(biāo)志，以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2、在考核的具體方法上，要準(zhǔn)確把握考核實(shí)績(jī)的途徑。對(duì)考核者來說，要準(zhǔn)確全面地了解被考核者在實(shí)踐中取得的實(shí)績(jī)，必須付出艱辛的努力。實(shí)踐證明：在考核過程中，必須從干部實(shí)績(jī)創(chuàng)立過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行深入細(xì)致的考核和分析。一要考核干部為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展而提出的總體工作思路及其階段性成果。通過深入剖析被考核者提出的總體工作設(shè)想和推進(jìn)措施，看其是否對(duì)本地區(qū)的總體工作或某一項(xiàng)工作有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，是否符合實(shí)際情況，是否有創(chuàng)新，是否將系統(tǒng)性、超前性、科學(xué)性和可操作性有機(jī)地結(jié)合在一起。同時(shí)，將工作成效與階段目標(biāo)進(jìn)行比較，看其達(dá)標(biāo)水平，取得了哪些階段性成果。二要考核干部參與重大問題決策的實(shí)效。主要是通過查閱班子重大事項(xiàng)決策的會(huì)議記錄，與班子成員及其他知情者談話，了解被考核者對(duì)重大問題決策的形成所起的是直接作用還是間接作用，看其提出的意見是否恰當(dāng)，是否符合實(shí)際，有無價(jià)值，是否有利于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，是否產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三要考核干部在堅(jiān)定執(zhí)行上級(jí)決定上采取的措施與收到的效果。要根據(jù)被考核者在領(lǐng)導(dǎo)工作中是否能夠把堅(jiān)定貫徹執(zhí)行上級(jí)決定和重大決策與本地、本鎮(zhèn)的實(shí)際情況結(jié)合起來，提出明確的貫徹落實(shí)的措施和辦法及其產(chǎn)生的實(shí)際效果，來確定被考核者的實(shí)績(jī)大小。主要途徑是對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)和本級(jí)公開提出的工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，看被考核者是真抓落實(shí)，還是應(yīng)付了事。四要考核干部解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的實(shí)效。主要通過走訪基層干部和群眾，了解被考核者是真正堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，還是走馬觀花，說的多，做的少。同時(shí)了解其在本職范圍內(nèi)為解決本地、本部門、本單位的主要矛盾和重大的社會(huì)問題采取了哪些有效的措施，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的解決是否及時(shí)、快捷，是否得到了干部群眾的認(rèn)可。五要考核干部在本職崗位上創(chuàng)造了哪些為社會(huì)和群眾認(rèn)可的實(shí)績(jī)。這是對(duì)前述幾個(gè)方面考察工作的綜合，更主要的是鑒別實(shí)績(jī)的可信程度。對(duì)經(jīng)濟(jì)干部應(yīng)采取效益審計(jì)方法，并通過向有關(guān)部門如上級(jí)主管部門、有聯(lián)系的平行部門或綜合部門核查數(shù)據(jù)、核對(duì)事實(shí)，了解被考核者的工作實(shí)績(jī)是否確鑿，有無“水分”，是否全部真實(shí)。同時(shí)還要對(duì)一些顯績(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，調(diào)查走訪。對(duì)黨群干部應(yīng)對(duì)其主要工作成效按目標(biāo)管理考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)分。對(duì)行政管理干部主要采取向服務(wù)對(duì)象征求意見的方法，了解其工作績(jī)效。
3、在工作實(shí)績(jī)的認(rèn)定和評(píng)價(jià)上，必須堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，進(jìn)行客觀、公正的分析。這是對(duì)干部工作實(shí)績(jī)作出公允判斷的過程，也就是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的過程。從調(diào)查看，恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)干部的實(shí)績(jī)，必須以了解和掌握的第一手資料為依據(jù)，客觀辯證準(zhǔn)確地進(jìn)行分析，必須通過歷史和現(xiàn)實(shí)的、主觀和客觀的、橫向和縱向的比較。具體講，要做出以下分析：一是背景分析。領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)立的實(shí)績(jī)是以一定的主客觀條件做基礎(chǔ)的。評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)必須把被考核者與客觀環(huán)境作為一個(gè)統(tǒng)一體聯(lián)系起來考察。由于各個(gè)干部所處的環(huán)境不同，實(shí)績(jī)的顯潛、大小也不同。有的干部所處的環(huán)境具有很大的優(yōu)越性，如地域優(yōu)勢(shì)、人文優(yōu)勢(shì)、部門優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)條件優(yōu)越等等，只要付出一定的努力就能取得明顯的成績(jī)；有的干部所處的工作環(huán)境比較差，特別是基礎(chǔ)條件差，雖然付出了很大的努力，但績(jī)效不大。這就要求考核者在分析干部實(shí)績(jī)時(shí)，要從環(huán)境因素出發(fā)，既考慮內(nèi)在的環(huán)境因素，如單位人員的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)成員的整體優(yōu)勢(shì)，又考慮外在環(huán)境；既作客觀分析，從實(shí)績(jī)形成的歷史過程中，分析干部所起的作用，避免把前任政績(jī)安到后任頭上，又作主觀分析，察看干部的努力程度。二是功利分析。任何事情都有一定的功利色彩。領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)也不例外，也受一定的利益支配，有明確的目標(biāo)取向。我們考核、評(píng)價(jià)干部的實(shí)績(jī)都必須以此為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)踐證明，在領(lǐng)導(dǎo)干部中確實(shí)存在兩種政績(jī)觀：一種是把自己作為實(shí)現(xiàn)廣大人民群眾利益的工具，因而出政績(jī)是為人民造福；另一種是把自身榮辱放在第一位，因而出政績(jī)是為個(gè)人升遷得失。工作中，必須對(duì)此作出恰當(dāng)?shù)姆治觯_區(qū)分真實(shí)績(jī)還是假實(shí)績(jī)。三是價(jià)值分析。干部實(shí)績(jī)既然是為大多數(shù)群眾利益而建，那么必定有較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，這種價(jià)值既要體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，又要符合現(xiàn)實(shí)需要。要認(rèn)真分析干部創(chuàng)立的實(shí)績(jī)是“前人栽樹，后人乘涼”式的長(zhǎng)期價(jià)值，還是“殺雞取卵”式的短期效應(yīng)，所以必須從價(jià)值高低的角度來分析實(shí)績(jī)，以確認(rèn)實(shí)績(jī)的可信度與實(shí)際價(jià)值，要以是否符合“三個(gè)代表”重要思想作為檢驗(yàn)干部工作實(shí)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。只有從這個(gè)角度進(jìn)行價(jià)值上的分析，才能促進(jìn)干部樹立為群眾滿意、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而創(chuàng)立政績(jī)的價(jià)值取向。四是縱橫分析。實(shí)績(jī)考核工作不應(yīng)僅僅局限于被考核者所在地區(qū)、部門和個(gè)別人的小范圍，要力求公平準(zhǔn)確，就必須把被考核者的工作放在更大的坐標(biāo)體系中進(jìn)行比較分析，形成準(zhǔn)確的科學(xué)的結(jié)論�？v向上既要注意不同類別、不同職別干部對(duì)被考核者的綜合評(píng)價(jià)，又要廣泛收集各層次干部和群眾的意見；既看工作的進(jìn)展情況，又看工作成效與歷史最好水平、與前任工作績(jī)效比較發(fā)生了哪些變化。橫向上，要側(cè)重同行業(yè)、同系統(tǒng)、同類同級(jí)干部對(duì)被考核者的看法，看被考核者的工作與全市同類地區(qū)、同行業(yè)平均水平比較，位置是往前排了，還是往后移了。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)3
通過考核，全面了解和掌握縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展實(shí)際成效，思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，能力作風(fēng)建設(shè)年開展情況，領(lǐng)導(dǎo)干部在思想建設(shè)、抓發(fā)展能力、工作作風(fēng)、業(yè)績(jī)
表現(xiàn)、精神狀態(tài)和廉潔自律等方面情況，試用期干部以及市派掛職干部的德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)情況。依據(jù)考核情況，對(duì)班子和干部進(jìn)行量化評(píng)定，分類劃?rùn)n，有針對(duì)性的提出建設(shè)意見，使班子整體
功能明顯增強(qiáng)，思想政治建設(shè)水平明顯提升，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力明顯提高，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。
二、考核對(duì)象
1、重點(diǎn)考核縣（市）區(qū)黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，“法、檢、公”三長(zhǎng)（公安局含政委，城區(qū)為“法、檢”兩長(zhǎng)，下同）。對(duì)其他處級(jí)干部談話了解情況。
2、至20xx年底試用期滿干部；
3、市派掛職干部。
三、考核內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，主要考核20*—20xx年度班子建設(shè)情況和發(fā)揮職能作用情況。按照中組部印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》要求，對(duì)黨委班子的考核，主要包括政治方向
、科學(xué)決策、改革創(chuàng)新、維護(hù)穩(wěn)定、黨的建設(shè)、選人用人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、反腐倡廉、完成重點(diǎn)工作（班子重點(diǎn)工作由考核組征求本地意見后確定，下同）等9個(gè)方面；對(duì)政府班子的考核，主要包括大局觀念
、推動(dòng)落實(shí)、促進(jìn)發(fā)展、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定、行政效能、團(tuán)結(jié)協(xié)作、反腐倡廉、完成重點(diǎn)工作等9個(gè)方面；對(duì)人大、政協(xié)班子的考核，只進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，主要考核20*—20xx年度領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)情況。對(duì)黨政正職的考核，分為政治堅(jiān)定、執(zhí)行民主集中制、道德品質(zhì)、工作思路、統(tǒng)攬全局、精神狀態(tài)與工作投入、
抓班子和隊(duì)伍建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、履行職責(zé)及工作成效、群眾公認(rèn)度、廉潔自律等11個(gè)方面；對(duì)黨政副職的考核，分為政治堅(jiān)定、堅(jiān)持原則、道德品質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作及組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)、精神狀態(tài)與工作
投入、履行職責(zé)及工作成效、群眾公認(rèn)度、廉潔自律等9個(gè)方面；對(duì)人大、政協(xié)班子成員及“法、檢、公”三長(zhǎng)的考核，只進(jìn)行總體評(píng)價(jià)；對(duì)談話了解的干部，掌握工作情況，存在比較突出問題的重點(diǎn)考
核。
3、試用期滿干部考核，主要考核任職試用以來在德、能、勤、績(jī)、廉等5個(gè)方面的情況，是否具備正式任職條件。
4、市派掛職干部考核，主要考核掛職以來在工作表現(xiàn)、參與決策、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作紀(jì)律、廉潔自律等6個(gè)方面的情況。
5、縣（市）區(qū)開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)測(cè)評(píng)，主要對(duì)黨政班子在“駕馭全局、科學(xué)發(fā)展、開拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實(shí)、溝通協(xié)調(diào)、處置突發(fā)事件”六個(gè)能力，“刻苦學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、清
正廉潔、民主集中”六種作風(fēng)方面群眾滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)。
四、考核程序
年度考核由市委組織部會(huì)同縣（市）區(qū)委于11月19日至12月20日組織實(shí)施。
（一）準(zhǔn)備工作
考核組于11月18日，與各縣（市）區(qū)進(jìn)行聯(lián)系，提供相關(guān)材料，指導(dǎo)做好考核前準(zhǔn)備工作。具體包括：組織參加測(cè)評(píng)人員對(duì)本次考核工作方案、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)意見進(jìn)行學(xué)習(xí)；形成黨政班子總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)
干部、試用期滿干部、市派掛職干部述職材料，對(duì)總結(jié)及述職材料內(nèi)容要求、網(wǎng)上述職辦法及參加測(cè)評(píng)人員查閱方式提出明確要求；形成能力作風(fēng)建設(shè)年開展情況的總結(jié)；形成領(lǐng)導(dǎo)干部、試用期滿干部
廉政鑒定材料；準(zhǔn)備好考核對(duì)象、參加測(cè)評(píng)人員名單和其它工作。
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部本人在年度總結(jié)前，采取適當(dāng)方式聽取各方面的意見。區(qū)分班子的不同職能及任職崗位和分工不同，結(jié)合干部群眾的意見，逐項(xiàng)對(duì)照考核內(nèi)容要求，撰寫班子工作總結(jié)及個(gè)人述職報(bào)
告，并對(duì)個(gè)人年度工作檔次做出自評(píng)。試用期滿干部及市派掛職干部也要依據(jù)考核內(nèi)容，形成任職、掛職以來述職報(bào)告。個(gè)人述職報(bào)告由主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。
（二）公示
考核組于11月19日，通過黨建網(wǎng)、電視臺(tái)、報(bào)紙、張貼公告等形式，將考核有關(guān)情況在縣（市）區(qū)公示，具體公示內(nèi)容：一是考核工作方案、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)意見；二是縣（市）區(qū)20*年及20xx年前三
季度主要責(zé)任指標(biāo)完成情況；三是考核對(duì)象名單；四是參加測(cè)評(píng)人員名單；五是網(wǎng)上查閱總結(jié)及述職材料地址、時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)；六是考核組成員名單、工作地點(diǎn)及聯(lián)系方式�？己私M要明確專人接待群
眾來信來訪。
�。ㄈ┚W(wǎng)上述職
11月20日，各縣（市）區(qū)將領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告在本地黨建網(wǎng)上進(jìn)行公示，并由各地通知參加測(cè)評(píng)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，上網(wǎng)查閱領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)干部述職材料，全面掌握
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況，為參加測(cè)評(píng)和談話作好準(zhǔn)備。
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1、召開民主測(cè)評(píng)大會(huì)�？己私M到縣（市）區(qū)組織召開民主測(cè)評(píng)會(huì)議，由縣（市）區(qū)委書記主持，考核組長(zhǎng)講話，參加測(cè)評(píng)人員同時(shí)填寫年度測(cè)評(píng)票、試用期滿干部民主測(cè)評(píng)票和開展“六個(gè)能力、六種作
風(fēng)”群眾滿意度測(cè)評(píng)票，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、試用期滿干部和能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開展情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，同時(shí)征求對(duì)試用期滿干部正式任職的意見。參加測(cè)評(píng)人員：縣（市）區(qū)四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)成員
、其他現(xiàn)職副處級(jí)以上干部（A層面）；從縣級(jí)四個(gè)班子正職領(lǐng)導(dǎo)崗位退休的老同志、近三年從縣級(jí)四個(gè)班子成員及其他縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位退休的老同志（B層面）；紀(jì)委副書記、組織部副部長(zhǎng)、直屬
單位主要負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道黨政正職（C層面）；駐地中省直單位主要負(fù)責(zé)人（D層面）；來自基層的縣（市）級(jí)“兩代表一委員”各10名（E層面），具體人員可由考核組從有關(guān)名單中隨機(jī)抽取。對(duì)測(cè)
評(píng)結(jié)果要按照上述層次分別統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)掌握A、B兩個(gè)層面測(cè)評(píng)票的填寫情況，“兩代表一委員”的測(cè)評(píng)結(jié)果供考核組參考。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的測(cè)評(píng)，分為總體評(píng)價(jià)和單項(xiàng)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面（人大、政協(xié)班子及成員和“法、檢、公”三長(zhǎng)只進(jìn)行總體評(píng)價(jià)），單項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容與考核內(nèi)容相同。領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)和單項(xiàng)評(píng)價(jià)意見
按好、較好、一般、差四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)定。領(lǐng)導(dǎo)干部總體評(píng)價(jià)意見按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)定；單項(xiàng)評(píng)價(jià)意見按好、較好、一般、差四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)定。試用期干部評(píng)價(jià)意見按
優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)定，是否同意正式任職分為同意、不同意兩種意見�！傲鶄�(gè)能力、六種作風(fēng)”群眾滿意度總體評(píng)價(jià)和單項(xiàng)評(píng)價(jià)意見按好、滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)檔
次進(jìn)行評(píng)定。
2、個(gè)別談話。談話主要了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和成員、“法、檢、公”三長(zhǎng)、試用期干部思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮作用、團(tuán)結(jié)和諧、廉政勤政、群眾威信等情況，要重點(diǎn)聽取黨委主要
領(lǐng)導(dǎo)和離退休正縣級(jí)老同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)。談話提綱主要包括班子及干部在執(zhí)行上級(jí)政策、履行崗位職責(zé)、思想作風(fēng)狀態(tài)、重點(diǎn)工作、團(tuán)結(jié)合作、本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的工作質(zhì)量是否符合
科學(xué)發(fā)展觀的要求、廉政建設(shè)、綜合形象、群眾口碑等方面情況和存在的問題，并對(duì)加強(qiáng)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)、推動(dòng)發(fā)展提出意見和建議，預(yù)告提前一至兩天發(fā)給參加談話人員。
對(duì)其他縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，談話中要進(jìn)行了解各方面情況，存在比較突出問題的重點(diǎn)考核。
對(duì)市派掛職干部，重點(diǎn)同四個(gè)班子主要領(lǐng)導(dǎo)、組織部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)及工作中聯(lián)系緊密的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，了解相關(guān)情況。
談話人員范圍：縣（市）區(qū)四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)成員、其他現(xiàn)職副處級(jí)以上干部（A層面）；從縣級(jí)四個(gè)班子正職領(lǐng)導(dǎo)崗位退休的老同志（B層面）；紀(jì)委副書記、組織部副部長(zhǎng)、直屬單位主要負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和
街道黨政正職（C層面）。
3、延伸考察。對(duì)“法、檢、公”三長(zhǎng)及區(qū)分試用期滿干部的不同任職情況，要在面上考察基礎(chǔ)上，到干部所在單位進(jìn)行延伸考察，深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部德才素質(zhì)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)以及存在不足和問題
的情況。延伸考察包括考察預(yù)告、會(huì)議測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等程序，參加會(huì)議測(cè)評(píng)人員范圍為被考察單位全體機(jī)關(guān)干部、所屬單位班子成員，談話人員范圍為被考察單位中層正職以上干部、所屬單位主
要負(fù)責(zé)人。
此外，考核組還要通過查閱資料、調(diào)查核實(shí)問題等形式，了解考核中遇到的一些問題，同時(shí)對(duì)考核的有關(guān)情況進(jìn)行補(bǔ)充、印證。
�。ㄎ澹┚C合分析，認(rèn)定考核結(jié)果
1、年度考核情況�？己私M重點(diǎn)依據(jù)20*年度及20xx年前三季度縣（市）區(qū)主要責(zé)任指標(biāo)完成情況，考慮縣（市）區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)對(duì)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方面情況進(jìn)行綜合分析，兼顧民意和公論，對(duì)照去年年度考核中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的.綜合評(píng)價(jià)，特別是存在的不足和問題，分析一年來的變化和情況，參照其它涉及“一票否決”的內(nèi)容，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行量化評(píng)定
和分類劃?rùn)n，形成年度考核意見。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)定，以年度主要責(zé)任指標(biāo)考評(píng)、本地民主測(cè)評(píng)、考察組評(píng)分三方面為量化打分依據(jù)，按40：30：30的權(quán)重計(jì)分（人大、政協(xié)班子以本地民主測(cè)評(píng)、考察組評(píng)分兩方面為綜合評(píng)定依據(jù)
，按50：50的權(quán)重量化計(jì)分），根據(jù)綜合得分情況按照優(yōu)秀、良好、一般、較差分類劃?rùn)n；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)定，以本地民主測(cè)評(píng)、考察組評(píng)分兩方面為綜合評(píng)定依據(jù)，按50：50的權(quán)重量化計(jì)分（“
法、檢、公”三長(zhǎng)以本地本單位民主測(cè)評(píng)、考察組評(píng)分兩方面為綜合評(píng)定依據(jù)，按50：50的權(quán)重量化計(jì)分），根據(jù)綜合得分情況按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職分類劃?rùn)n。
2、能力作風(fēng)年活動(dòng)開展情況�？己私M以“六個(gè)能力、六種作風(fēng)”群眾滿意度測(cè)評(píng)為綜合評(píng)定依據(jù)，根據(jù)綜合得分情況確定是否達(dá)標(biāo)。
（六）考核情況匯報(bào)
考核組在認(rèn)定考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，形成匯報(bào)材料，主要包括考核工作基本情況，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部主要特點(diǎn)及存在問題、民主測(cè)評(píng)情況，試用期干部的表現(xiàn)及是否同意正式任職的意見，市派掛職干部
的工作情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的意見等方面。按照考核工作要求，分別向部長(zhǎng)辦公會(huì)、市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市委常委會(huì)匯報(bào)考核情況。
�。ㄆ撸┦形懻撗芯�
市委常委會(huì)議對(duì)縣（市）區(qū)考核情況進(jìn)行集體研究，評(píng)定班子和干部考核檔次，研究具體調(diào)整建設(shè)意見。
�。ò耍┣闆r反饋和結(jié)果運(yùn)用
考核組依據(jù)市委常委會(huì)議討論通過的意見，形成考核情況反饋材料，并根據(jù)不同班子和干部實(shí)際，由主管副部長(zhǎng)、干部一科、考核組向被考核單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子集體反饋，“法、檢、公”三長(zhǎng)
、試用期滿干部由縣（市）區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)代為反饋。對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀檔次的班子和干部要在全市通報(bào)表彰，干部?jī)?yōu)先列為提拔重用對(duì)象；對(duì)評(píng)定為基本稱職檔次以下的干部，除區(qū)別情況給予警告以及免職
、責(zé)令辭職、降職等組織調(diào)整外，實(shí)行待崗培訓(xùn)，經(jīng)考核合格或通過競(jìng)爭(zhēng)、比選重新上崗。
五、有關(guān)要求
1、要摸清實(shí)情。要按照本《方案》要求科學(xué)安排，規(guī)范操作，準(zhǔn)確把握班子情況和干部的德才表現(xiàn)，尤其在談話過程中要談細(xì)談實(shí)，善于捕捉信息，發(fā)現(xiàn)問題，掌握實(shí)情，防止考核失真失實(shí)。民主測(cè)評(píng)
和個(gè)別談話參加率均應(yīng)達(dá)到85％以上。
2、要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。市委組織部依據(jù)本方案制定《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)意見》，明確考核分類劃?rùn)n的依據(jù)，各考核組要嚴(yán)格依此執(zhí)行，不能隨意更改、擅自突破，打人情分。對(duì)班子和干部的
綜合評(píng)價(jià)、認(rèn)定檔次要有依據(jù)、有理由、有標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)得起推敲，不能似是而非、模棱兩可。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)4
為全面加強(qiáng)村干部的規(guī)范化管理，客觀、公正、準(zhǔn)確地考核村干部，努力造就一支工作務(wù)實(shí)、績(jī)效明顯的高素質(zhì)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍，加快推進(jìn)全鎮(zhèn)各村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定20xx度繼續(xù)對(duì)各村干部工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，具體實(shí)施辦法如下：
一、績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和評(píng)分辦法
�。ㄒ唬┛荚u(píng)的對(duì)象和范圍：全鎮(zhèn)各行政村及村干部
（二）考評(píng)的內(nèi)容：含村集體和村干部個(gè)體兩大塊
1、對(duì)村集體考評(píng)。側(cè)重于對(duì)整村工作的推進(jìn)、重點(diǎn)工程的完成及配合黨委政府中心工作等方面的考評(píng)。考評(píng)項(xiàng)目細(xì)化到鎮(zhèn)所屬各職能辦，由各職能辦制訂考核細(xì)則，由辦（所）牽頭負(fù)責(zé)對(duì)各村考核。項(xiàng)目分設(shè)為七大塊：黨建工作、農(nóng)經(jīng)工作、平安工程、社會(huì)
事務(wù)、民政殘聯(lián)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)保障等，另設(shè)加減分項(xiàng)目，由鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)年度工作重點(diǎn)集體研究決定。
2、對(duì)村干部個(gè)體考評(píng)。側(cè)重于村干部個(gè)體在年度實(shí)績(jī)完成方面的考評(píng)�？荚u(píng)項(xiàng)目及內(nèi)容仍為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面�？荚u(píng)方法采用村干部互評(píng)、聯(lián)村干部評(píng)定、黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、黨員群眾民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，并與村集體考評(píng)結(jié)果捆綁使用。
�。ㄈ┯�(jì)分辦法
1、對(duì)村集體考評(píng)，設(shè)總分100分，各職能辦（所）按年度工作需要分別制訂百分制考評(píng)細(xì)則。具體分設(shè)項(xiàng)目及分值如下：
�、冱h建工作（共15分，由組織辦、紀(jì)委制訂細(xì)則并考核，考核內(nèi)容須包含黨員發(fā)展工作、支部日常管理基礎(chǔ)工作、黨員干部廉潔自律教育、群團(tuán)工作、重點(diǎn)工作等）。
�、谵r(nóng)經(jīng)工作（共20分，由農(nóng)辦制訂細(xì)則并考核，考核內(nèi)容須包含農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)幅度、村集體增收減債、農(nóng)民人均收入、村級(jí)三資管理、生態(tài)保護(hù)、移民安置、扶貧工作等）。
�、燮桨补こ蹋ü�15分，由綜治辦牽頭制訂細(xì)則并考核，考核內(nèi)容包含村級(jí)社會(huì)治安綜合治理工作、依法治村、調(diào)解等，其中安全生產(chǎn)工作由工辦負(fù)責(zé)考核）。
�、苌鐣�(huì)事務(wù)（共20分，由社會(huì)事務(wù)辦制訂細(xì)則并考核，考核內(nèi)容包含計(jì)生日常管理、教育醫(yī)療衛(wèi)生、文化宣傳、村莊保潔等）。
�、菸溲b民政殘聯(lián)（共10分，由民政武裝線牽頭制訂細(xì)則并考核，考核內(nèi)容包含征兵工作、低收入戶生活保障、殯葬管理等）。
�、藁A(chǔ)設(shè)施（共10分，由城建辦牽頭制訂細(xì)則并考核，考核內(nèi)容須包含農(nóng)村建房審批、美麗山村建設(shè)、水、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目）
⑦社會(huì)保障（共10分，由社保中心制訂細(xì)則并考核，考核內(nèi)容須包含社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌、勞動(dòng)力培訓(xùn)等指標(biāo)）。
�、嗉臃猪�(xiàng)目
專項(xiàng)性工作：山林保護(hù)、殯葬管理作為本年度重點(diǎn)專項(xiàng)性工作由農(nóng)辦、民政辦另行考核，最高加分各為10分。
創(chuàng)新性工作：各村的創(chuàng)新性工作，在自行申報(bào)的基礎(chǔ)上由鎮(zhèn)黨委集體討論評(píng)定，每項(xiàng)加分1—5分，每村最高加分不超過15分。
2、對(duì)村干部個(gè)體考評(píng)，設(shè)總分100分，具體計(jì)分辦法如下：
�、俅寮w考評(píng)結(jié)果與干部個(gè)體考評(píng)捆綁使用，集體考評(píng)總分按50%的比值體現(xiàn)在村干部個(gè)體考核分?jǐn)?shù)中，其余50%的比值分由黨員代表民主測(cè)評(píng)（占25%），聯(lián)村干部評(píng)議（占5%），村干部互評(píng)（占10%），黨政班子成員評(píng)定（占10%）進(jìn)行綜合評(píng)定�？荚u(píng)結(jié)果作為鎮(zhèn)黨委評(píng)定村集體工作和干部工資報(bào)酬的重要依據(jù)。
�、诖甯刹總�(gè)體考評(píng)總分另設(shè)加減分項(xiàng)目：
非生產(chǎn)性開支：鎮(zhèn)考核辦根據(jù)各村規(guī)模、村級(jí)干部職數(shù)、村級(jí)經(jīng)濟(jì)狀況等制定村級(jí)非生產(chǎn)性開支限額標(biāo)準(zhǔn)，各村應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)限額開支費(fèi)用（詳見非生產(chǎn)性開支限額制度）。年終結(jié)算時(shí)，費(fèi)用開支與標(biāo)準(zhǔn)保平的，不扣考評(píng)分；費(fèi)用開支超標(biāo)準(zhǔn)的，每超5%扣5分；開支有結(jié)余的，每節(jié)余5%加3分。
村級(jí)工作：村黨支部、村委會(huì)應(yīng)盡心盡職做好維穩(wěn)工作，因干部工作不力、不及時(shí)阻止或放任現(xiàn)象發(fā)生的，每發(fā)生1例群眾到鎮(zhèn)10人以上集體訪的扣3分；發(fā)生1例群眾越級(jí)個(gè)訪到市的扣3分，到省級(jí)以上部門的扣5分；發(fā)生1例越級(jí)集體訪10人以上到市的扣8分，到省及以上部門的扣10分。
村級(jí)安全生產(chǎn)工作考評(píng)：因村未落實(shí)安全措施發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，每發(fā)生1人安全生產(chǎn)死亡事故的扣3分，發(fā)生2人安全生產(chǎn)死亡事故的扣5分，發(fā)生3人以上安全生產(chǎn)死亡事故的扣10分。
�、蹫榱藝�(yán)肅執(zhí)行國家計(jì)劃生育政策，對(duì)計(jì)劃外生育考評(píng)：規(guī)定凡出現(xiàn)計(jì)劃外生育一胎的，扣除村支書工資報(bào)酬總額400元，扣除村主任工資報(bào)酬總額380元，扣除村婦代會(huì)主任工資報(bào)酬總額500元，其他干部各扣除總額300元；出現(xiàn)計(jì)劃外二胎的，扣除村支書報(bào)酬總額800元，扣除村主任報(bào)酬總額760元，扣除村婦代會(huì)主任報(bào)酬總額1000元，其他干部各扣除總額600元。
二、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用及計(jì)獎(jiǎng)辦法
村干部工資報(bào)酬：由基礎(chǔ)工資、工齡工資、考核獎(jiǎng)三塊組成。
①基礎(chǔ)工資按市委組織部文件精神發(fā)放，各村的村支部書記基礎(chǔ)工資為1000元/月（全村常住人口和登記在冊(cè)的外來人口總數(shù)在4500人以下含4500人的村支部書記基本報(bào)酬基數(shù)為每月1000元），各村主任的基礎(chǔ)工資分別為本村黨支部書記的九五折。村兩委其他干部按書記標(biāo)準(zhǔn)的七折發(fā)放基礎(chǔ)工資�；A(chǔ)
工資采用按月發(fā)放的方式，由鎮(zhèn)財(cái)政所按月?lián)芊胖链甯刹總�(gè)人存折中。
�、�20xx年度，村干部繼續(xù)實(shí)施工齡工資制度。工齡工資的享受額度按村干部本人實(shí)際擔(dān)任村干部的年限計(jì)算，每年每月2元。干部實(shí)際任職時(shí)間包含任村兩委會(huì)干部的任職時(shí)間，中途間斷的'可累計(jì)相加，由村干部本人申報(bào)，村兩委會(huì)集體討論通過，報(bào)組織辦審批發(fā)放。
�、鄞妩h支部書記的考核獎(jiǎng)根據(jù)考核總分確定，綜合集體和個(gè)體考評(píng)總分，以每分100—150元計(jì)考核獎(jiǎng)（具體參照當(dāng)年度本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況確定）；村主任以村書記單位分值考核獎(jiǎng)的九五折計(jì)獎(jiǎng)；村黨支部副書記以村書記單位分值考核獎(jiǎng)的九折計(jì)獎(jiǎng)；村監(jiān)會(huì)主任、村兩委會(huì)成員兼文書的以村書記單位分值考核獎(jiǎng)的八折計(jì)獎(jiǎng)；其他村兩委會(huì)成員以村書記單位分值考核獎(jiǎng)的七折計(jì)獎(jiǎng)；未聘用的村兩委會(huì)成員和未進(jìn)入村兩委會(huì)的村文書出納工資報(bào)酬確定由村兩委會(huì)商議，但不得高于聘用的兩委會(huì)成員。村干部年終工資報(bào)酬總額經(jīng)集體商定后，由村支部報(bào)鎮(zhèn)黨委審批同意后發(fā)放。
為綜合平衡，對(duì)村型大小相應(yīng)賦予權(quán)重系數(shù)，唐田、梨洲為一類村，分值系數(shù)為1.05；茶培、北溪、棠溪、蘆田為二類村，分值系數(shù)為1；宓家山、楊湖、平蓮、懸?guī)r、溪山、大山為三類村，分值系數(shù)為0.95。
為激勵(lì)先進(jìn)，鎮(zhèn)黨委另設(shè)杯賽獎(jiǎng)。杯賽獎(jiǎng)一般年終由鎮(zhèn)黨委聯(lián)評(píng)決定，獎(jiǎng)金由鎮(zhèn)財(cái)政出資發(fā)放。根據(jù)考評(píng)結(jié)果設(shè)綜合先進(jìn)杯2個(gè)，獎(jiǎng)金各5000元（綜合先進(jìn)杯的評(píng)定原則上按考評(píng)分確定）；根據(jù)本年度中心工作另設(shè)單項(xiàng)杯若干個(gè)，獎(jiǎng)金各3000元（具體獲獎(jiǎng)辦法由分管辦另行制訂細(xì)則）。上述獎(jiǎng)勵(lì)資金可用于村干部個(gè)人或相關(guān)人員的獎(jiǎng)金發(fā)放。但年度工作中若出現(xiàn)計(jì)劃外生育、重大安全責(zé)任事故、重大以及非生產(chǎn)性開支超支較大的，取消綜合先進(jìn)杯或相關(guān)單項(xiàng)杯獲獎(jiǎng)資格。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)5
一、考核原則
1、客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核人做出恰如其分的評(píng)價(jià)。對(duì)工作的評(píng)價(jià)應(yīng)注意分清主客觀因素，既要看現(xiàn)實(shí)成果，也要看以往的客觀條件和為以后的發(fā)展打下的基礎(chǔ)。
2、注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核人的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>
3、民主公開的原則。考核的范圍、時(shí)間、內(nèi)容、方法、程序等事項(xiàng)要公布于眾，并將考核結(jié)果書面通知被考核人。
4、全面考核，綜合評(píng)定的原則。采用個(gè)人自評(píng)，干部互評(píng)、群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，以定性考核為主，定量考核為輔。
二、考核范圍
XXXX各部、中心都要建立和實(shí)行干部考核制度。本暫行規(guī)定適用于項(xiàng)目經(jīng)理（含副職）以上干部。主管以下人員的考核可參照本暫行規(guī)定執(zhí)行。
三、考核的基本內(nèi)容
干部考核包括德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)�？己酥邪训�、能、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。德、能、勤、績(jī)分解的各種具體要素如下：
德（25%）：是指政治立場(chǎng)、觀點(diǎn)、思想品德、工作作風(fēng)等。主要包括：思想政治素質(zhì)；團(tuán)結(jié)協(xié)作、全局觀念；民主作風(fēng)、群眾觀念；個(gè)人修養(yǎng)、道德品質(zhì)；遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面。
能（20%）：是指工作能力、政策水平、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、服務(wù)水平等。主要包括：政策水平與管理水平；決策能力；組織實(shí)施能力；開拓進(jìn)取、創(chuàng)新能力等方面。
勤（20%）：是指工作態(tài)度、工作紀(jì)律和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。主要包括：事業(yè)心、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神；投入精力、真抓實(shí)干；辦事效率；勞動(dòng)紀(jì)律等方面。
績(jī)（35%）：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益以及突出的工作成績(jī)和突出貢獻(xiàn)等方面。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀（A）、良好(B)、稱職(C)、不稱職(D)。其中，優(yōu)秀比例一般掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的25％以內(nèi)，不同職級(jí)的優(yōu)秀比例要大體平衡。
考核結(jié)果的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實(shí)績(jī)突出。經(jīng)綜合考核，總分在90分以上，可定為優(yōu)秀。
�。ǘ┝己茫赫_貫徹執(zhí)行黨和國家的'路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)良好，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實(shí)績(jī)突出。經(jīng)綜合考核，總分在75分以上，可定為良好。
�。ㄈ┓Q職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，廉潔奉公，能夠完成工作任務(wù)，實(shí)績(jī)較好，經(jīng)綜合考核，本年度總分在60分以上的，可定為稱職。
為在干部考核工作中建立起競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)稱職人員實(shí)行末位勸誡制度，即對(duì)全體參加考核總?cè)藬?shù)的倒數(shù)3％以內(nèi)的稱職人員給予勸誡一次。對(duì)于在連續(xù)兩次考核中處于勸誡范圍的干部，要確定為不稱職等次。
�。ㄋ模┎环Q職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤，本年度考核總分在59分以下的，定為不稱職。
此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不稱職等次：
�。�1）受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過以上處分的；（2）政治上、經(jīng)濟(jì)上、道德上有嚴(yán)重問題正在審查處理之中的；（3）嚴(yán)重失職，給基地利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴(yán)重?fù)p失的；（4）在工作中因責(zé)任事故造成重大損失的；（5）不能廉潔自律，違反基地規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，經(jīng)教育仍不改正的；（6）政策水平、業(yè)務(wù)能力不能適應(yīng)本職工作要求，經(jīng)幫助仍無明顯進(jìn)步的；（7）拒不接受組織分配的任務(wù)，不履行工作職責(zé)的；（8）無正當(dāng)理由不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的；（9）具有其他不稱職行為的。
�。ㄎ澹┢渌厥馇闆r的處理
1、因病休息或出國探親超過半年以上人員；聘任試用期未滿人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門考察，考察結(jié)果供正式聘任或另行分配工作使用。
2、對(duì)轉(zhuǎn)任干部由現(xiàn)工作單位考核，其轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原工作單位提供。調(diào)任（或聘任）工作不滿半年的干部原則上只作工作總結(jié)。
五、考核方法、程序
對(duì)干部的考核分為年中、年度考核。年中考核由干部所在單位組織實(shí)施，以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，結(jié)合年終總結(jié)一并進(jìn)行。
1、考前動(dòng)員。召開考核工作動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)貫徹有關(guān)文件精神，部署考核工作。
2、被考核人個(gè)人述職。每個(gè)干部對(duì)照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將任期以來履行職責(zé)及完成各項(xiàng)任務(wù)情況進(jìn)行書面總結(jié)，并將有關(guān)內(nèi)容填入《干部考核登記表》，按照干部不同的職務(wù)層次，在一定的范圍內(nèi)以書面或者口頭方式進(jìn)行個(gè)人述職
干部個(gè)人書面總結(jié)要實(shí)事求是，客觀具體，用實(shí)例和數(shù)字?jǐn)⑹�，力戒空話、套話，一般控制�?500字以內(nèi)。
3、測(cè)評(píng)。在個(gè)人總結(jié)和述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行干部自評(píng)、互評(píng)、群眾和領(lǐng)導(dǎo)無記名測(cè)評(píng)。
4、考核結(jié)果的確定和審定�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果，在全面衡量的基礎(chǔ)上，通過集體研究進(jìn)行確定每個(gè)干部的考核結(jié)果，寫出評(píng)語，考核結(jié)果要由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字。
5、考核結(jié)果的反饋。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要以書面形式將考核結(jié)果通知被考核人。被考核人對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起一周內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在收到復(fù)核申請(qǐng)后十日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)基地主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。
6、考核時(shí)間
年度考核由各單位在年度結(jié)束時(shí)結(jié)合年終總結(jié)進(jìn)行。
六、考核的組織工作
考核工作必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按程序辦事，防止隨意性和走過場(chǎng)�？己藨�(yīng)集中力量和時(shí)間，盡量不影響機(jī)關(guān)各部門的正常工作。
1、考核工作在基地的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行。黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自參加有關(guān)的考核工作。
2、基地在干部考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)干部的考核領(lǐng)導(dǎo)工作。
3、考核小組主要負(fù)責(zé)制定考核實(shí)施方案，組織、指導(dǎo)考核工作，負(fù)責(zé)處理干部對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)及考核工作中出現(xiàn)的其他問題。
4、考核工作的日常事務(wù)及協(xié)調(diào)工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。
七、考核結(jié)果的使用
干部的考核結(jié)果與干部的聘任、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)掛鉤。基地根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核優(yōu)秀的干部予以各種形式的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
干部年度考核被確定為不稱職等次的，按下列規(guī)定處理：考核中首次被確定為不稱職的，責(zé)令其限期改正；連續(xù)兩次考核被確定為不稱職的干部，按規(guī)定予以降職或解聘調(diào)離原崗位，離職培訓(xùn)或者另行安排其他工作。
對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、失職瀆職的干部，要依照國家和基地有關(guān)規(guī)定予以查處。
八、考核材料歸檔
為有利于考核材料的保存和考核工作的連續(xù)性，綜合管理部要建立專門的干部考核工作檔案并做好材料歸檔工作。此外，各單位要建立干部年度考核檔案，干部年度考核結(jié)果由干部所在單位保管。
九、考核紀(jì)律
1、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，保證考核工作順利進(jìn)行，要正確對(duì)待自己和他人，客觀地、實(shí)事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。
2、負(fù)責(zé)考核工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員、參加考核的所有人員及其辦事機(jī)構(gòu)的工作人員，必須遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，客觀公正。
3、考核工作中要注意發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛聽取各方面的意見，注意發(fā)揮考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的集體作用。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)6
一、 政治思想表現(xiàn)方面
今年是我轉(zhuǎn)為正式黨員的第二年。在這一年來，和人事處的同事深入的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)精神。開展“兩學(xué)一做”主題活動(dòng)。自覺貫徹執(zhí)行黨和國家制定的路線、方針、政策，樹立全心全意為教職工意識(shí)。遵紀(jì)守法，實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。
二、 業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面
在目前的工作崗位上，我通過不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，使自己能夠從容的完成本職工作。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把黨和國家的'政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守單位的規(guī)章制度，保證出勤，有效的利用工作時(shí)間。
四、 工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)
能夠及時(shí)完成工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果，在今年的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效改革方案中發(fā)揮出一定作用。工資發(fā)放，績(jī)效計(jì)算等工作中，都能保質(zhì)、保量的完成，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多的知識(shí)，也鍛煉了自己，經(jīng)過一年的不懈努力，使工作水平有了一定的進(jìn)步。
五、存在問題
1.服務(wù)工作還是做得不夠到位。
我在平時(shí)的工作中，發(fā)現(xiàn)很多做具體分配發(fā)放的老師都不太熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)，特別是二級(jí)學(xué)院的老師。
遇到這種情況，雖然我基本上都能夠耐心地向他們解釋和指導(dǎo)，甚至主動(dòng)與相關(guān)職能部門溝通幫助他們解決問題。但有時(shí)還是不能系統(tǒng)地、根本地解決問題。或者需要花費(fèi)較多的時(shí)間。看到他們跑來跑去還辦不完事，我有一種羞愧感，也有一種無力感。今后在工作中我會(huì)多思考，完善工作流程，仔細(xì)擬定通知公告。力爭(zhēng)讓老師們能夠更加熟練的辦理各系業(yè)務(wù)。
干部年度考核個(gè)人總結(jié)7
按照區(qū)統(tǒng)一部署，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，*年度目標(biāo)考核工作和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、處級(jí)干部民主評(píng)議政績(jī)考核工作，從11月中旬開始到12月上旬結(jié)束，現(xiàn)將這項(xiàng)工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)有關(guān)精神，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)體系的意見》和《*區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》、《*區(qū)關(guān)于建立健全決策目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任考核監(jiān)督體系的實(shí)施意見（試行）》、《*區(qū)綜合考核目標(biāo)體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實(shí)考核責(zé)任制所采取的新舉措、取得的實(shí)效。對(duì)處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部進(jìn)行年度民主評(píng)議政績(jī)考核。通過評(píng)議考核，進(jìn)一步加強(qiáng)處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，促進(jìn)處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，為實(shí)現(xiàn)*區(qū)司法行政工作科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供有力的司法保證。
二、組織機(jī)構(gòu)
為保障本單位年度目標(biāo)考核暨處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部民主評(píng)議政績(jī)考核工作的順利進(jìn)行，成立由于冠波同志為組長(zhǎng)，寇德祿、李建國、周俊亭同志為副組長(zhǎng)，政治處工作人員為成員的考核評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)我局目標(biāo)考核評(píng)議工作全面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施與監(jiān)督。
三、目標(biāo)考核工作
1、對(duì)單位和部門的考核：要在完成原工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，按照年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，重點(diǎn)工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實(shí)考核責(zé)任制所采取的.新舉措、取得的實(shí)效等方面進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。并于*年11月30日前報(bào)局政治處。
2、對(duì)工作人員的考核：每名工作人員要按照（參照）《公務(wù)員法》要求，對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉全面進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實(shí)績(jī)。認(rèn)真撰寫個(gè)人工作總結(jié)，以部門為單位召開年度總結(jié)會(huì)。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真填寫《公務(wù)員年度考核表》、《事業(yè)單位人員年度考核表》。個(gè)人工作總結(jié)、年度考核表于*年12月10日前報(bào)局政治處。
3、考核和測(cè)評(píng)：召開全體大會(huì)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)部門和工作人員全面進(jìn)行考核和測(cè)評(píng)。按照名額分配評(píng)選出局級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，在此基礎(chǔ)上推選出區(qū)級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人，申報(bào)區(qū)級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。
四、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、處級(jí)干部評(píng)議考核工作
1、評(píng)議考核對(duì)象。為本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、處級(jí)干部（包括處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部）。
2、參評(píng)范圍。參評(píng)人員為機(jī)關(guān)全體干部。
3、評(píng)價(jià)方法。處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部民主評(píng)議政績(jī)考核采用民主測(cè)評(píng)的方式。同時(shí)還要對(duì)貫徹執(zhí)行民主集中制情況、干部選拔任用工作情況、黨組書記抓黨建工作“雙向述職”情況進(jìn)行評(píng)議。
4、評(píng)價(jià)內(nèi)容。民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容按照類別、項(xiàng)目和評(píng)價(jià)要點(diǎn)三個(gè)層次設(shè)置。處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)”4個(gè)類別，設(shè)置16個(gè)項(xiàng)目，33個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)；處級(jí)干部按照“德、能、勤、績(jī)、廉”5個(gè)類別，設(shè)置14個(gè)項(xiàng)目，28個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。
5、方法步驟：
�。�1）召開動(dòng)員部署會(huì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部要在做好年度總結(jié)的基礎(chǔ)上，圍繞完成年初簽狀目標(biāo)、政治理論學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、貫徹民主集中制、廉潔自律等情況進(jìn)行述職述學(xué)述廉，并在此基礎(chǔ)上完成《政績(jī)報(bào)告書》。處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告一般不超過3000字，處級(jí)干部述職報(bào)告一般不超過1500字。
�。�2）進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，首先局黨組書記、局長(zhǎng)代表黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人述職，然后班子成員述職。述職后，參會(huì)人員無記名填寫測(cè)評(píng)表。
（3）召開民主生活會(huì)。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，要結(jié)合民主評(píng)議政績(jī)考核情況，召開民主生活會(huì)。
五、有關(guān)要求
干部年度考核個(gè)人總結(jié)8
根據(jù)局黨組決定，今天下午召開全局干部職工會(huì)議，會(huì)議主要任務(wù)是對(duì)20xx年度考核工作進(jìn)行動(dòng)員布置。今天會(huì)議議程主要有兩項(xiàng)，第一項(xiàng)請(qǐng)?jiān)S志敏同志宣讀局年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單和考核工作實(shí)施方案；第二項(xiàng)請(qǐng)時(shí)軍同志作動(dòng)員報(bào)告。請(qǐng)大家按照方案和動(dòng)員講話要求，認(rèn)真做好年度考核工作。在時(shí)軍同志動(dòng)員講話的基礎(chǔ)上，我再就做好年度考核工作強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把年度考核工作當(dāng)作當(dāng)前重要工作擺上位置抓緊抓好
年度考核既是一項(xiàng)常規(guī)性工作，又是一項(xiàng)十分重要的工作。說它常規(guī)，是因?yàn)槟甓瓤己耸菍?duì)干部職工一年工作的總結(jié)和考評(píng)，年年都要搞。說它重要，是因?yàn)楦愫媚甓瓤己斯ぷ魇羌訌?qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要；是認(rèn)真總結(jié)20xx年工作，努力搞好20xx年工作的需要；是維護(hù)干部職工切身利益的需要。年度考核結(jié)果的使用有著嚴(yán)格的規(guī)定，它是工資正常晉升的'依據(jù)，也是干部選拔使用的客觀依據(jù)，因此搞好年度考核工作，對(duì)于落實(shí)考核工作有關(guān)規(guī)定、促進(jìn)機(jī)關(guān)全面建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理具有十分重要的意義。另外考核也是大家相互學(xué)習(xí)，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短的難得的機(jī)會(huì)，所以大家一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把年度考核工作擺上重要位置，妥善處理好年度考核與日常工作事務(wù)的關(guān)系，做好考核工作各個(gè)環(huán)節(jié)要求的工作任務(wù)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會(huì)，精心組織實(shí)施好年度考核工作
動(dòng)員會(huì)后，請(qǐng)大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究方案，全面領(lǐng)會(huì)動(dòng)員講話的精神實(shí)質(zhì)，精心組織實(shí)施好20xx年度考核工作。就述職測(cè)評(píng)，在此我想特別提出這兩個(gè)問題請(qǐng)大家注意：一個(gè)就是個(gè)人述職報(bào)告撰寫的問題。個(gè)人述職報(bào)告要以寫實(shí)為主，寫的是你自己，不能張冠李戴，主要突出你自己一年來所做的工作及其成效，找準(zhǔn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，抓住中心，緊扣主題，文字要簡(jiǎn)潔精煉。另外一個(gè)就是要注意防止和克服以下三種現(xiàn)象：第一種是要防止和克服“考核年年搞，總是老一套”及“事不關(guān)己、走過場(chǎng)”的現(xiàn)象；第二種是要注意防止和克服在年度考核中存有私心，帶著個(gè)人偏見，憑個(gè)人的好惡來評(píng)價(jià)同志，把個(gè)人的恩怨帶到考核中來的現(xiàn)象；第三種是要注意防止和克服“輪流做莊”的現(xiàn)象，保證考核結(jié)果的客觀、公平、公正。通過述職測(cè)評(píng)，真正把那些思想政治好，工作表現(xiàn)突出的人員評(píng)選出來，使考核結(jié)果真正成為選拔使用干部工作的客觀依據(jù)。
三、統(tǒng)籌兼顧，以年度考核工作來推動(dòng)全局各項(xiàng)工作開展
干部年度考核個(gè)人總結(jié)9
按照縣委組織部、縣人社局《關(guān)于做好20xx年度全縣公務(wù)員年度考核工作的通知》（宣組文[20xx]5號(hào)）文件要求，我鎮(zhèn)于20xx年1月28日至3月10日進(jìn)行了20xx年度公務(wù)員考核工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)編辦核定行政編制41名，其中3人不參與我單位考評(píng)（包括紀(jì)委書記1名、副書記1名，在縣直機(jī)關(guān)掛職1名，由相關(guān)單位另外考評(píng)），由此我鎮(zhèn)應(yīng)參加20xx年度考核人數(shù)為38名。我鎮(zhèn)堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)能力席位標(biāo)準(zhǔn)，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、客觀公正、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t和組織發(fā)動(dòng)、個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)定和公示等程序，共評(píng)出優(yōu)秀公務(wù)員7名（另有3名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由縣委組織部主持考評(píng)），占應(yīng)參加考核人數(shù)的18%，其余26名同志為稱職等次，2名同志為不定檔次（新入職不定檔次）。本次考核從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，較圓滿完成了年度考核工作。
二、主要做法
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專班�？h委組織部、縣人社局《關(guān)于做好20xx年度全縣公務(wù)員年度考核工作的通知》下發(fā)后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。制定了《中共xxx鎮(zhèn)委關(guān)于20xx年度xxx鎮(zhèn)公務(wù)員年度考核實(shí)施方案》，并成立公務(wù)員年度考核委員會(huì)，下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)組織辦，在鎮(zhèn)考核委員會(huì)指導(dǎo)下組織實(shí)施本單位公務(wù)員年度考核的各項(xiàng)事務(wù)工作。
（二）按照目標(biāo)要求，做好組織實(shí)施。組織認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，吃透精神、把握方法、完善程序。嚴(yán)格按照《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》的.要求，精心組織、扎實(shí)抓好年度考核工作。全體干部結(jié)合年度工作目標(biāo)的完成情況，實(shí)事求是，從德、能、勤、廉等方面總結(jié)一年來的工作，肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、定出措施。召開全體干部職工述職大會(huì)，全面回顧了全鎮(zhèn)和干部職工個(gè)人一年來的工作情況。在全面總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，采取無記名投票的辦法進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。全鎮(zhèn)應(yīng)參加測(cè)評(píng)41人，實(shí)際參加測(cè)評(píng)38人（紀(jì)委書記1名、副書記1名，在縣直機(jī)關(guān)掛職1名，由相關(guān)單位另外考評(píng)），發(fā)出測(cè)評(píng)票40張，收回測(cè)評(píng)票40張，40張為有效票。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果和群眾意見，由組織委員分別結(jié)合被考核對(duì)象平時(shí)表現(xiàn)和個(gè)人總結(jié)等情況提出了考核等次意見。最后，由黨委書記根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論的意見寫出了考核結(jié)果。
（三）注重干群結(jié)合，體現(xiàn)民主公正。本年度考核中,我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在注重了平時(shí)考核與全鎮(zhèn)年度目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視了擴(kuò)展層面，讓全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、村主職干部、鎮(zhèn)直單位主要負(fù)責(zé)人參與到考核的民主測(cè)評(píng)工作中來，增加民主測(cè)評(píng)民主性和廣泛性。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化監(jiān)督管理，確�？己诵Ч�。及時(shí)掌握考核進(jìn)展情況，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核過程監(jiān)管，考核優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在核定的比例之內(nèi)，確保年度考核工作有序開展。
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