項目建設年終總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的項目建設年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
項目建設年終總結(jié)1
20××年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20××年度項目工作總結(jié)如下：
一、項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到××0%。安全綠色文明施工達到5個××0%�，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
�。�2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20××年××月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20××年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。
2、技術、質(zhì)量管理
在20××年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術質(zhì)量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
（1）、20××年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；
�。�2）、20××年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業(yè)績給予了極高的評價；
�。�3）20××年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
�。�4）、20××年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結(jié)構長城杯；
（5）、20××年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；
�。�6）、20××年××月21日，應中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；
�。�7）20××年××月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工
在20××年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構封頂：××#樓-20××年5月9日，15#樓-20××年8月19日，9#樓-20××年××月9日，12#樓-20××年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20××年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪××00余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
項目建設年終總結(jié)2
一、基本縣情
全縣國土面積1523平方公里，總?cè)丝?2萬，下轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)89個村（居）委會，居住著漢、彝、白、回、佤等23個民族。境內(nèi)氣候宜人，四季如春，素有“天氣渾如三月里，風花不斷四時春”的美譽，20xx年全縣生產(chǎn)總值28.4億元，增長15.1%；完成財政總收入2.71億元，增長35.1%，其中一般預算收入1.74億元，增長33.6%，一般預算支出10.83億元，增長26.5%；完成工業(yè)總產(chǎn)值17億元，增長41.6%；完成工業(yè)增加值5億元，增長30.6%；完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18.2億元，增長15.6%；農(nóng)民人均純收入3655元，增長24.5%。實現(xiàn)了“十二五”良好開局。
二、20xx年度“五小水利”工程建設及20xx年度省級計劃情況
20xx年度上級下達小水窖2915個，計劃投資1122.48萬元，現(xiàn)已完成3027個，超計劃完成112個，完成投資1165萬元，完成計劃的103.8%。20xx年度上級下達小壩塘36件，計劃投資623.579萬元，現(xiàn)已完成小壩塘39件，完成投資675.54萬元，完成總投資的108.3%。有效增加蓄水5.9萬立方米，新增灌溉面積750畝，改善灌溉面積3095畝，解決和改善供水人口2575人。
20xx年度省級計劃實施小水窖2466件，小壩塘34件，小泵站1500件，總投資3116.4萬元。
三、組織實施情況
�。ㄒ唬┘訌婎I導、層層落實責任
認真貫徹落實中央水利工作會議和《中共中央、國務院關于加快水利改革發(fā)展的決定》（中發(fā)〔20xx〕1號）、《中共云南省委、云南省人民政府關于實施“興水強滇”戰(zhàn)略的決定》（云發(fā)〔20xx〕7號）精神，按照大理州水利改革發(fā)展大會和《中共大理州委、大理州人民政府關于加快水利改革發(fā)展的實施意見》（大發(fā)〔20xx〕31號），《大理州山區(qū)“五小水利”工程建設實施辦法》的部署和有關要求。為保證工程按質(zhì)按量按時完成建設任務，項目由受益各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實施，縣水務局與項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）層層鑒訂責任狀，明確各自職責，一級向一級負責，責任到人。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責組織實施，縣水務局負責資金監(jiān)督、管理、使用，同時負責負責技術指導和質(zhì)量監(jiān)督、檢查。
（二）足額落實地方建設資金，加強資金使用管理
為保證工程順利實施，縣級配套及時到位，做到�？顚Ｓ茫瑢Ｙ~管理，專人負責。縣級財政共配套20xx年度小水窖工程資金287萬元。采取每口小水窖補助20xx元，先撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程資金的50%，待工程完工驗收合格后再撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程資金的50%。
�。ㄈ┘訌姽こ探ㄔO管理，確保工程質(zhì)量和進度
項目規(guī)劃階段，我縣首先對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對小水窖的需求做摸底調(diào)查，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的需求數(shù)量進行科學篩選，對急需鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先考慮。
收取水窖建設押金制度。為了把水窖建設按規(guī)格、質(zhì)量標準達到合格，我鄉(xiāng)對水窖建設群眾實行押金制度，每個水窖收取500元的建設押金，等到水窖驗收合格后，一次性退還群眾。
縣人民政府及水務局高度重視，多方籌集資金，定制小水窖模板20套分發(fā)到建設任務重的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強模板使用率，為了把每套模板發(fā)揮最大效益，保證每套模板3天完成一件水窖，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時準確的跟蹤模板使用情況，保證建好一件模板就及時到達下一件水窖。
對所有補助到戶的工程以村為單位，將戶主姓名、工程建設地點、建設數(shù)量等造冊編號后在自然村及村委會所在地公示，公示期滿無異議后方可兌付獎補資金；補助到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的工程，要將工程建設地點、建設內(nèi)容及資金情況統(tǒng)一在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及項目村公示。
將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一編號，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村委會也統(tǒng)一編號，統(tǒng)一驗收考核。
嚴把施工質(zhì)量關，在建設中，盡量采用先進的施工技術，建立目標管理責任制，明確目標，責任到人，并將工程進度、質(zhì)量指標等列入考核內(nèi)容。在小水窖建設過程中，縣水務局進行了多次針對性的指導抽查工作，對質(zhì)量、規(guī)格進一步進行強調(diào)，并且在建設工作開展之前，召開項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水務工作站站長水窖建設工作會，對工作任務進行了詳細的安排部署。為了準確及時的了解小水窖建設情況，縣水務局還設立專人在每個月逢5的日歷天向各項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）收集小水窖建設進度，為調(diào)整及督促水窖建設進度作出科學的數(shù)據(jù)。同時通過多方渠道加大對各項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）小水窖模板投入的力度，確保小水窖建設按時按質(zhì)完成。
�。ㄋ模┘訌姽こ探ê蠊芾恚_保工程良性運行
小水窖工程完工后，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關項目法人、項目文件、項目實施意見、設計圖紙、設計說明、農(nóng)戶交押金資料、結(jié)算資料、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)審計小組出具的'審計資料、工程概況、小型農(nóng)田水利工程驗收質(zhì)量評定表、小水窖照片、小水窖驗收匯總表、小水窖驗收檔案卡等匯編成冊，歸檔管理。
按照誰建設、誰受益、誰管理的原則，按工程受益范圍，實行村民小組集體管理和農(nóng)戶自主管理，小水窖由受益農(nóng)戶自建自管。小壩塘由受益的用水合作組織采取承包、租賃、委托管理等的方式進行管理，確保“五小水利”工程建得成、管得好、用得上、長受益。
項目建設年終總結(jié)3
一、工程規(guī)模
工農(nóng)橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復文號：澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無通航要求。
二、工程開竣工日期
開工時間：20xx年xx月xx日
竣工時間：20xx年xx月xx日
三、工程造價及中標情況
本工程經(jīng)過資格預審、考察現(xiàn)場、編制標書、投送標書、業(yè)主評定標書等程序后，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位，工程中標價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。
四、施工過程設計及變更情況
1、根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2、根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠
家提供樣式，并進行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗及整改情況
20xx年xx月xx日由重點辦組織，對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會，一致認為本工程各項質(zhì)量指標數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設計要求。
存在問題：
1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：
�。�1）橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。
�。�2）橋臺側(cè)面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。
七、經(jīng)驗體會
1、工程竣工后業(yè)主代表應會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設計方案。
項目建設年終總結(jié)4
xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
一、20xx年工作總結(jié)。
1、工程進度完成情況：
從xx月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結(jié)。
從xx月xx日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕嵭袠影�、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確。
從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、趯τ谶M入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
③加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)。
�、俟さ匚拿魇┕す芾怼�
xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理。
對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃。
1、施工質(zhì)量與目標。
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標。
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度 ，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領導的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目建設年終總結(jié)5
在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬└黜椫笜送瓿汕闆r。
1、開工工作面指標。
根據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。
2、工程質(zhì)量控制。
20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹�，F(xiàn)象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故
4、成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。
5、部門內(nèi)部建設。
根據(jù)工作任務需要合理調(diào)整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
�。ǘ┐嬖谥饕獑栴}。
1、項目管理水平有待提高。
�。�1）質(zhì)量控制方法手段需要改進。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。
（2）進度控制需要提前謀劃。
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
�。�3）成本控制過程監(jiān)督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
�。�4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
（5）協(xié)調(diào)管理能力應加強。
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、工程部管理職能應加強。
�。�1）制度及規(guī)范化管理推進水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導書，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
�。�2）監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致質(zhì)量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二、20xx年工作計劃。
�。ㄒ唬┲饕ぷ魉悸�
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向?qū)В皂椖抗芾頌橹攸c，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。
（二） 主要經(jīng)營管理指標。
1、經(jīng)營指標。
確保項目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標實現(xiàn)的事件。
2、管理指標。
（1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過局指及業(yè)主要求。
�。�2）進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；
�。�3）安全文明施工目標，現(xiàn)場達到部級文明施工工地標準。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上。
（4）技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價100%；
�。�5） 部員培訓目標，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓率100%； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。
三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施。
以項目管理為重點，全面做好各項控制，加強質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書的編制及評審，通過作業(yè)指導書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點；
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；
第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
項目建設年終總結(jié)6
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：
一、項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到xx0%。安全綠色文明施工達到5個xx0%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
�。�2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年xx月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。
2、技術、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術質(zhì)量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
�。�1）20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；
�。�2）20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業(yè)績給予了極高的評價；
�。�3）20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
（4）20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結(jié)構長城杯；
�。�5）20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；
�。�6）20xx年xx月21日，應中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；
�。�7）20xx年xx月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構封頂：xx#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年xx月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪xx00余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
項目建設年終總結(jié)7
今年，我縣牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓財源”的指導思想，認真貫徹落實市委、市政府“深入推進項目年”工作目標，以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過抓項目推動全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，圓滿完成了各項目標任務。
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并按照市目標調(diào)整要求，又下達了青委發(fā)[200x]106號文件，及時調(diào)整項目工作目標。同時，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位�？h領導經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設。
�。ǘ⿵娀笇�，加強培訓。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了xx年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓會。
�。ㄈ┘訌姽芾恚瑥娏ν七M。
一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。
二是制定了黨政領導和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。
三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。
�。ㄋ模┣谂芸吓�，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。
�。ㄎ澹┚暮Y選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。
二、各項指標主要完成情況
全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調(diào)整目標任務的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調(diào)整目標任務的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55。94%。社會事業(yè)和基礎設施項目新建和續(xù)建37項。
市級重點項目完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入1.65億元的165.5%。
市級三產(chǎn)重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的101.3%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。
三、存在的主要問題
1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的進度和質(zhì)量。
2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。
3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。
四、20xx年項目投資工作重點和主攻方向
�。ㄒ唬┞鋵嵐ぷ髫熑巍０衙髂觏椖抗ぷ髂繕朔纸饴鋵嵉礁鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責任制，確保重點項目建設進度。
�。ǘ┖葑ブ攸c項目建設。加強對重點項目建設的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。
�。ㄈ┳ズ庙椖坎邉�，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“嶄rdquo；、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。
（四）加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。
�。ㄎ澹槠髽I(yè)、項目服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設，落實“首辦責任制”。
�。┘訌婍椖慷讲椤２扇‖F(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，推進項目實施。對重點項目中建設進度緩慢的項目采取逐一督查，強力推進項目落實
項目建設年終總結(jié)8
今年來，住建局積極響應區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，按照區(qū)“項目建設年”領導小組年初下達的工作任務及要求，堅持“全力引資項目，全局服務于項目”的宗旨，統(tǒng)一思想，加強領導，落實責任，注重實效，取得了較好的成績，全面完成了各項工作任務。重點建設項目“柳荷新苑綜合服務大樓”的投資額度5000萬元已全部到位，重大項目“xx公司”增資3000萬元由二級升一級的工作已完成，全年建設系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資20個億的任務已全面完成。我局的具體做法是：
一、加強組織領導，明確工作目標
強有力的組織領導，是順利完成各項工作的基礎。為加強對“項目建設年”工作的組織領導，今年年初，我局成立了以局長為組長，多名班子成員組成的“項目建設年”工作領導小組，舉全局之力，全方位地服務于引資項目的建設。具體工作由副局長xx牽頭主抓，其他班子成員協(xié)助。同時，明確了全年的項目建設工作任務：
1、完成全年固定資產(chǎn)投資20個億；
2、完成一個投資5000萬元以上的三產(chǎn)項目為重點建設項目（柳荷鑫苑綜合服務大樓）；
3、引資扶持公司做大做強（企業(yè)資質(zhì)由專業(yè)二級升為一級）；
4、做好建筑公司的合并升級工作。
二、強化工作措施，確保工作實效
有效的工作措施，是保障計劃任務達到預期效果的主要手段。為確保工作目標的順利實現(xiàn)，我局出臺了一系列強有力的措施，一是將項目建設工作納入全局對每個工作人員進行年度考核的主要考核指標，進一步完善了相關的工作獎懲制度，極大的調(diào)動了每個人的積極性，形成了全局上下人人想著項目建設，個個為項目建設出謀劃策；二是對每一個有意向的投資建設項目，明確一名班子成員負責聯(lián)絡，從投資意向的確定到投入生產(chǎn)，實行全程跟蹤，提供優(yōu)質(zhì)服務，盡量讓投資商滿意；三是保障項目建設工作的工作經(jīng)費，在局經(jīng)費極為緊張的情況下，充分滿足項目建設工作經(jīng)費的需要；四是全局上下一心，分工合作，積極主動為項目建設出謀劃策、排憂解難。在“湖南安裝建設有限公司”由專業(yè)承包二級升為一級的過程中，我局xxx，在公司選址、變更、機構設置等方面為企業(yè)提出了許多合理有效的建議，并調(diào)動了個人和單位的所有關系，為企業(yè)服務，我局的服務工作得到了投資者的認可和高度評價；五是以“安全文明，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為目標，抓好項目的建設。每一個建設項目的施工，均按照立項、設計、審批、報建、監(jiān)理、備案等程序依法建設，并派專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場指導，深得商家的好評。截止目前，我局引進的各個項目，基本達到年初預定目標。柳荷鑫苑綜合服務大樓本年的投資計劃已完成，常德市安裝公司升級已完成，工業(yè)公司與安廈公司的合并升級已完成。
三、發(fā)揮職能優(yōu)勢，大力引進房產(chǎn)開發(fā)項目，增加固定財源。
一年來，局黨委按照全區(qū)工作的總體部署，在三產(chǎn)業(yè)建設上很下功夫，多渠道全方位出擊，全面為開發(fā)商服務。一年來，在房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)處于低谷時期，我區(qū)房產(chǎn)行業(yè)仍然保持較好的水平，房產(chǎn)開發(fā)量與銷售量保持去年水平。
總之，通過一年來的工作，在區(qū)項目建設領導小組的領導下，區(qū)發(fā)改局的大力支持和指導下，我局的項目建設工作取得了一定的成績，來年，我局將一如繼往，按照區(qū)委、政府的工作要求更加出色的完成工作任務。
【項目建設年終總結(jié)】相關文章：
項目建設年終總結(jié)（精選7篇）12-15
建設項目年終總結(jié)（精選5篇）12-02
建設項目年終總結(jié)（精選5篇）01-25
項目建設方案07-26
項目建設方案12-08
有關項目建設方案07-26