（推薦）辦公樓維修項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告8篇
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的辦公樓維修項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
辦公樓維修項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告1
為不斷推進(jìn)績(jī)效管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，增強(qiáng)績(jī)效觀念和責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《預(yù)算法》、《省人民政府關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號(hào)）和《縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的通知》（建政辦函[20xx]175號(hào)）的要求，我單位對(duì)人武部辦公樓維修工程的使用情況和達(dá)到的效果進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)價(jià)，現(xiàn)將評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況
1．項(xiàng)目立項(xiàng)背景
根據(jù)縣委常委會(huì)議軍會(huì)議紀(jì)要【20xx】3號(hào)精神，由縣機(jī)關(guān)事務(wù)局具體負(fù)責(zé)，對(duì)人武部辦公樓進(jìn)行維修，具體項(xiàng)目為：一是拆除南側(cè)二層危樓；二是建小型體能訓(xùn)練場(chǎng)；三是衛(wèi)生間墻裙整修；四是辦公樓四樓8間休息室整修；五是屋面防水；六是六樓會(huì)議室天棚吊頂；七是辦公樓樓梯及臺(tái)階維修;八是三樓交流干部周轉(zhuǎn)房整修。
2．項(xiàng)目實(shí)施情況
完成了申報(bào)目標(biāo)全部工作內(nèi)容。共維修面積3548平方米。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展情況
1、前期準(zhǔn)備。
根據(jù)《建始縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度項(xiàng)目支出、一級(jí)預(yù)算單位整體支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（建財(cái)績(jī)〔20xx〕147號(hào)）文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，財(cái)政部《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)〔20xx〕285號(hào)），《湖北省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號(hào)），《省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《湖北省省級(jí)基本支出預(yù)算管理辦法》和《湖北省省級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》的通知》（鄂財(cái)預(yù)規(guī)〔20xx〕1號(hào)）文件精神；相關(guān)專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)、專項(xiàng)資金及項(xiàng)目管理辦法；中央、省、市相關(guān)政策規(guī)定和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；部門預(yù)算及決算報(bào)告等。
2、組織實(shí)施。
嚴(yán)格按照我縣有關(guān)文件要求，認(rèn)真對(duì)照20xx年項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)我單位項(xiàng)目進(jìn)行了全方位自查和自評(píng)打分，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后再報(bào)送縣財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)股室審核。通過績(jī)效自評(píng)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金規(guī)劃編制管理，強(qiáng)化部門責(zé)任意識(shí)，提高項(xiàng)目資金使用效益。
3、分析評(píng)價(jià)。
本項(xiàng)目資金的使用，按照預(yù)算資金管理辦法，堅(jiān)持“量入為出和專款專用”原則，主要用于人武部辦公樓維修工程等支出。縣財(cái)政部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)撥付專項(xiàng)資金，達(dá)到項(xiàng)目資金設(shè)立目的，產(chǎn)生了極大的社會(huì)效益。項(xiàng)目目的明確,符合相關(guān)政策，設(shè)立了績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)內(nèi)容完整、合理、量化、細(xì)化，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計(jì)劃，符合申報(bào)條件，申報(bào)、批復(fù)程序符合相關(guān)管理辦法。
三、績(jī)效分析及評(píng)價(jià)
�。ㄒ唬┛�(jī)效分析
1、項(xiàng)目資金到位情況分析
20xx年，縣財(cái)政安排本項(xiàng)目預(yù)算資金85.6萬(wàn)元，實(shí)際到位資金83.12萬(wàn)元，資金到位率97%。
2．經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用情況
20xx年縣人武部辦公樓維修工程支出共83.12萬(wàn)元。
按照資金管理辦法，我單位對(duì)資金的使用、管理都作出了明確規(guī)定，并按相關(guān)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。該項(xiàng)目建立了科學(xué)、有效的隊(duì)伍建設(shè)、人員管理、有明確的崗位職責(zé)，有嚴(yán)格的考核辦法。
3、項(xiàng)目資金管理情況分析
一是財(cái)務(wù)管理制度健全。嚴(yán)格遵循�？顚Ｓ谩ⅹ�(dú)立核算的管理原則。專項(xiàng)項(xiàng)目的申報(bào)嚴(yán)格按照縣財(cái)政資金管理的'要求進(jìn)行，專項(xiàng)資金財(cái)政撥款到位后及時(shí)進(jìn)行了項(xiàng)目開展和資金投入。我單位目前對(duì)專項(xiàng)資金的管理按照項(xiàng)目支出涉及的經(jīng)濟(jì)科目規(guī)定，根據(jù)財(cái)務(wù)管理辦法的相關(guān)制度執(zhí)行。
二是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并做好會(huì)計(jì)記錄，真實(shí)的反映項(xiàng)目資金管理情況，并接受縣級(jí)財(cái)政、審計(jì)部門及上級(jí)主管部門的檢查、監(jiān)督。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)用情況
1．評(píng)分結(jié)果
經(jīng)過對(duì)20xx年人武部辦公樓維修工程資金安排和使用情況、組織實(shí)施管理情況以及項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效情況等進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，本專項(xiàng)資金項(xiàng)目綜合得分為99.42分，績(jī)效等級(jí)為合格。
2.主要結(jié)論
通過縣人武部辦公樓維修工程項(xiàng)目資金，實(shí)施該項(xiàng)目后，改善了周轉(zhuǎn)房居住環(huán)境，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)舒適、安全的住宿環(huán)境。
3、擬與預(yù)算安排相結(jié)合情況
此項(xiàng)目屬經(jīng)常性項(xiàng)目，以項(xiàng)目形式申報(bào)的工作經(jīng)費(fèi)建議直接納年初預(yù)算的基本支出，以避免對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)行單獨(dú)核算的過程中，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)混合不清。
4、擬公開情況
本項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)完成后，將績(jī)效自評(píng)結(jié)果在單位內(nèi)部網(wǎng)站上完全公開。
辦公樓維修項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告2
根據(jù)蕉城區(qū)財(cái)政局《寧德市蕉城區(qū)財(cái)政局關(guān)于做好20xx年區(qū)級(jí)部門預(yù)算績(jī)效管理有關(guān)工作的通知》寧區(qū)財(cái)績(jī)〔20xx〕5號(hào)要求，我局的辦公用房租賃及修繕經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目20萬(wàn)元納入20xx年度財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)范圍，自評(píng)分?jǐn)?shù)為100分，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)。現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目單位基本情況
貫徹執(zhí)行工商、質(zhì)監(jiān)、食品、藥械、化妝品相關(guān)行政許可、監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)，依法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、合同、商標(biāo)、戶外廣告、質(zhì)量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、特征設(shè)備相關(guān)工作、合格評(píng)定進(jìn)行監(jiān)管，依法承擔(dān)查處違法直銷和傳銷案件、食品安全監(jiān)管綜合協(xié)調(diào)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等責(zé)任。
�。ǘ╉�(xiàng)目基本情況
根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)督管理局的單位職能，20xx年安排辦公用房租賃及修繕經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元，該項(xiàng)目資金主要用于為各類業(yè)務(wù)工作開展提供便利、高效、整潔的辦公環(huán)境。
二、項(xiàng)目實(shí)施基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目組織管理情況
1、合理編制績(jī)效目標(biāo)
蕉城區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局組織召開項(xiàng)目組、相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人座談會(huì)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效編制進(jìn)行積極的探討、研究和論證，制定了切合實(shí)際、可量化、可考評(píng)的年度目標(biāo)。
2、健全項(xiàng)目管理制度
為深入貫徹增收節(jié)支、廉潔高效的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，保障我局各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。根據(jù)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和省市局財(cái)務(wù)收支管理規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立了項(xiàng)目集體議事制、經(jīng)審全程跟蹤制等，規(guī)范項(xiàng)目管理規(guī)章制度。尤其是涉及大額資金和重大事項(xiàng)時(shí)，堅(jiān)持全部提交黨組會(huì)集體研究決定。經(jīng)審干部全程參與項(xiàng)目的跟蹤審查審計(jì)，嚴(yán)肅項(xiàng)目資金列支。
3、監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行、糾偏糾錯(cuò)
財(cái)務(wù)裝備股是預(yù)算管理職能部門，負(fù)責(zé)本級(jí)預(yù)算管理工作，并對(duì)下級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算管理實(shí)施監(jiān)管，嚴(yán)格按照批復(fù)落實(shí)項(xiàng)目資金，實(shí)行項(xiàng)目資金責(zé)任追究制度，并對(duì)項(xiàng)目資金使用結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與今后預(yù)算安排掛鉤。
4、開展績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控
蕉城區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局按季度開展項(xiàng)目支出績(jī)效監(jiān)控工作，及時(shí)收集匯總季度目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差，及時(shí)反饋，采取有效措施，重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)糾偏，階段性任務(wù)能夠按計(jì)劃完成，全年性任務(wù)基本能夠按序時(shí)進(jìn)度執(zhí)行，基本保證了年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
�。ǘ╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況
本項(xiàng)目累計(jì)安排資金20萬(wàn)元。其中：財(cái)政資金—中央萬(wàn)元，財(cái)政資金—省萬(wàn)元，財(cái)政資金—市萬(wàn)元，財(cái)政資金—區(qū)20萬(wàn)元，其他資金—自籌資金萬(wàn)元，其他資金—其他萬(wàn)元。年初預(yù)算資金20萬(wàn)元，年中調(diào)整資金為0萬(wàn)元。其中：財(cái)政資金—中央萬(wàn)元，財(cái)政資金—省萬(wàn)元，財(cái)政資金—市萬(wàn)元，財(cái)政資金—區(qū)20萬(wàn)元，其他資金—自籌資金萬(wàn)元，其他資金—其他萬(wàn)元。實(shí)際到位資金總額20萬(wàn)元。其中：財(cái)政資金—中央萬(wàn)元，財(cái)政資金—省萬(wàn)元，財(cái)政資金—市萬(wàn)元，財(cái)政資金—區(qū)20萬(wàn)元，其他資金—自籌資金萬(wàn)元，其他資金—其他萬(wàn)元。實(shí)際資金支出20萬(wàn)元。其中：財(cái)政資金—中央萬(wàn)元，財(cái)政資金—省萬(wàn)元，財(cái)政資金—市萬(wàn)元，財(cái)政資金—區(qū)20萬(wàn)元，其他資金—自籌資金萬(wàn)元，其他資金—其他萬(wàn)元。
三、項(xiàng)目績(jī)效分析
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展情況
1、選用的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法
本次評(píng)價(jià)主要采取成本效益分析法，輔之以公眾評(píng)判法進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照20xx年標(biāo)準(zhǔn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、檢查、核實(shí)的情況
我局高度重視辦公用房租賃及修繕經(jīng)費(fèi)績(jī)效自評(píng)工作，由財(cái)務(wù)股具體負(fù)責(zé)，組建自評(píng)小組，開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，考核資金的管理和使用成效。由于此項(xiàng)工作工作量大，政策性強(qiáng)，于6月底前開展現(xiàn)場(chǎng)核查�，F(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、檢查、核實(shí)，并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)資料進(jìn)行核查，年度績(jī)效目標(biāo)總體完成較好，項(xiàng)目自評(píng)100分，自評(píng)優(yōu)秀等級(jí)。
3、項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)得分和自評(píng)等級(jí)
總分值100%，評(píng)價(jià)總分100分，經(jīng)逐一核對(duì)績(jī)效指標(biāo)，認(rèn)真自我評(píng)價(jià)后項(xiàng)目立項(xiàng)3分，績(jī)效目標(biāo)5分，資金投入7分，資金管理8分，組織實(shí)施7分，時(shí)效目標(biāo)5分，成本目標(biāo)5分，數(shù)量目標(biāo)20分，質(zhì)量目標(biāo)10分，社會(huì)效益目標(biāo)20分，服務(wù)對(duì)象滿意度10分，總得分100。評(píng)價(jià)等級(jí)：優(yōu)。
�。ǘ╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)出目標(biāo)完成情況
�。�1）時(shí)效目標(biāo)目標(biāo)1：項(xiàng)目完成時(shí)間績(jī)效目標(biāo)值是20xx年12月，實(shí)際完成值為20xx年12月，目標(biāo)完成率為100%。
�。�2）成本目標(biāo)目標(biāo)1：辦公用房租賃及修繕經(jīng)費(fèi)績(jī)效目標(biāo)值是20萬(wàn)元，實(shí)際完成值為20萬(wàn)元，目標(biāo)完成率為100%。
（3）數(shù)量目標(biāo)目標(biāo)1：辦公用房租用年限績(jī)效目標(biāo)值是1年，實(shí)際完成值為1年，目標(biāo)完成率為100%；
目標(biāo)2：租用廚房個(gè)數(shù)績(jī)效目標(biāo)值是1間，實(shí)際完成值為1間，目標(biāo)完成率為100%；目標(biāo)3：租用會(huì)議室個(gè)數(shù)績(jī)效目標(biāo)值是1間，實(shí)際完成值為1間，目標(biāo)完成率為100%；目標(biāo)4：租用辦公室個(gè)數(shù)績(jī)效目標(biāo)值是3間，實(shí)際完成值為3間，目標(biāo)完成率為100%；目標(biāo)5：可容納辦公人數(shù)績(jī)效目標(biāo)值是5人，實(shí)際完成值為5人，目標(biāo)完成率為100%。
�。�4）質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)1：預(yù)算執(zhí)行率績(jī)效目標(biāo)值是100%，實(shí)際完成值為100%，目標(biāo)完成率為100%；
目標(biāo)2：修繕工程驗(yàn)收合格率績(jī)效目標(biāo)值是合格，實(shí)際完成值為合格，目標(biāo)完成率為100%。
2、效益目標(biāo)完成情況
（1）社會(huì)效益目標(biāo)目標(biāo)1：可容納辦公人數(shù)績(jī)效目標(biāo)值是5人，實(shí)際完成值為5人，目標(biāo)完成率為100%；
目標(biāo)2：辦公用房修繕受益人數(shù)績(jī)效目標(biāo)值是20人，實(shí)際完成值為20人，目標(biāo)完成率為100%。
3、滿意度目標(biāo)完成情況
（1）服務(wù)對(duì)象滿意度目標(biāo)1：?jiǎn)柧碚{(diào)查方式辦公人員的滿意度績(jī)效目標(biāo)值是90%，實(shí)際完成值為90%，目標(biāo)完成率為100%。
�。ㄈ╉�(xiàng)目績(jī)效分析
1、決策（15%）指標(biāo)體系得分15分，其中：
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)滿分3分，得3分。立項(xiàng)依據(jù)充分性本項(xiàng)目滿分3分，得3分，得分原因?yàn)椋毫㈨?xiàng)依據(jù)充分，符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
（2）績(jī)效目標(biāo)滿分5分，得5分�？�(jī)效目標(biāo)合理性本項(xiàng)目滿分3分，得3分，得分原因?yàn)椋嚎?jī)效目標(biāo)合理，符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
績(jī)效指標(biāo)明確性本項(xiàng)目滿分2分，得2分，得分原因?yàn)椋嚎?jī)效指標(biāo)明確，符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
�。�3）資金投入滿分7分，得7分。預(yù)算編制科學(xué)性本項(xiàng)目滿分4分，得4分，得分原因?yàn)椋侯A(yù)算編制科學(xué)，符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
資金分配合理性本項(xiàng)目滿分3分，得3分，得分原因?yàn)椋嘿Y金分配合理，符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
2、過程（15%）指標(biāo)體系得分15分，其中：
�。�1）資金管理滿分8分，得8分。資金使用合規(guī)性本項(xiàng)目滿分3分，得3分，得分原因?yàn)椋嘿Y金使用合規(guī)，符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
資金到位率本項(xiàng)目滿分3分，得3分，得分原因?yàn)椋嘿Y金到位率100%，符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；預(yù)算執(zhí)行率本項(xiàng)目滿分2分，得2分，得分原因?yàn)椋侯A(yù)算執(zhí)行率100%，符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
�。�2）組織實(shí)施滿分7分，得7分。管理制度健全性本項(xiàng)目滿分4分，得4分，得分原因?yàn)椋汗芾碇贫冉∪�，符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
制度執(zhí)行有效性本項(xiàng)目滿分3分，得3分，得分原因?yàn)椋褐贫葓?zhí)行有效，符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
3、產(chǎn)出目標(biāo)指標(biāo)體系得分40分，其中：
（1）時(shí)效目標(biāo)滿分5分，得5分。項(xiàng)目完成時(shí)間本項(xiàng)目滿分5分，得5分，得分原因?yàn)椋簩?shí)際完成月份不晚于20xx年12月，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
（2）成本目標(biāo)滿分5分，得5分。辦公用房租賃及修繕經(jīng)費(fèi)本項(xiàng)目滿分5分，得5分，得分原因?yàn)椋恨k公用房租賃及修繕經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到20萬(wàn)元，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
（3）數(shù)量目標(biāo)滿分20分，得20分。租用辦公室個(gè)數(shù)本項(xiàng)目滿分4分，得4分，得分原因?yàn)椋鹤庥棉k公室個(gè)數(shù)達(dá)到3間，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
可容納辦公人數(shù)本項(xiàng)目滿分4分，得4分，得分原因?yàn)椋嚎扇菁{辦公人數(shù)達(dá)到5人，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；租用廚房個(gè)數(shù)本項(xiàng)目滿分4分，得4分，得分原因?yàn)椋鹤庥脧N房個(gè)數(shù)達(dá)到1間，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；辦公用房租用年限本項(xiàng)目滿分4分，得4分，得分原因?yàn)椋恨k公用房租用年限達(dá)到1年，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；租用會(huì)議室個(gè)數(shù)本項(xiàng)目滿分4分，得4分，得分原因?yàn)椋鹤庥脮?huì)議室個(gè)數(shù)達(dá)到1間，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
�。�4）質(zhì)量目標(biāo)滿分10分，得10分。修繕工程驗(yàn)收合格率本項(xiàng)目滿分5分，得5分，得分原因?yàn)椋盒蘅樄こ舔?yàn)收合格率達(dá)到合格，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
預(yù)算執(zhí)行率本項(xiàng)目滿分5分，得5分，得分原因?yàn)椋侯A(yù)算執(zhí)行率達(dá)到100%，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
4、效益目標(biāo)指標(biāo)體系得分20分，其中：
�。�1）社會(huì)效益目標(biāo)滿分20分，得20分。辦公用房修繕受益人數(shù)本項(xiàng)目滿分10分，得10分，得分原因?yàn)椋恨k公用房修繕受益人數(shù)達(dá)到20人，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
可容納辦公人數(shù)本項(xiàng)目滿分10分，得10分，得分原因?yàn)椋嚎扇菁{辦公人數(shù)達(dá)到5人，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
5、滿意度目標(biāo)指標(biāo)體系得分10分，其中：
�。�1）服務(wù)對(duì)象滿意度滿分10分，得10分。問卷調(diào)查方式辦公人員的滿意度本項(xiàng)目滿分10分，得10分，得分原因?yàn)椋簡(jiǎn)柧碚{(diào)查方式辦公人員的`滿意度達(dá)到90%，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；
四、項(xiàng)目存在問題和改進(jìn)措施
（一）項(xiàng)目存在的問題
公共財(cái)物、水電設(shè)施的管理和維護(hù)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在水電能耗方面還有改進(jìn)的空間；辦公樓環(huán)境衛(wèi)生可以更進(jìn)一步，尤其是在禁煙方面，可以探索一些新思路、新做法；對(duì)于水電、消防、機(jī)房、保密場(chǎng)所等重點(diǎn)部位的防控力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，確保辦公大樓安全。
�。ǘ╉�(xiàng)目改進(jìn)措施
有計(jì)劃的逐步更換現(xiàn)有非節(jié)能產(chǎn)品，厲行節(jié)約，強(qiáng)化水電能耗控制力度；積極按照區(qū)委區(qū)政府關(guān)于開展無(wú)煙機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的有關(guān)要求，迅速落實(shí)，建立健全控?zé)煿ぷ髦贫�，大力開展吸煙有害健康的宣傳教育，努力營(yíng)造出全局共同參與控?zé)煿ぷ鞯牧己梅諊�；進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于水電、消防、機(jī)房、保密場(chǎng)所等重點(diǎn)部位的防控，積極落實(shí)機(jī)關(guān)大樓安防制度有關(guān)要求。
五、下一步改進(jìn)工作的意見和建議
進(jìn)一步規(guī)范辦公用房租賃及修繕經(jīng)費(fèi)使用，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)落實(shí)好專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ靡�(guī)定，建議財(cái)政部門提高公用經(jīng)費(fèi)保障。
辦公樓維修項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告3
一、基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況。
項(xiàng)目基本性質(zhì)：經(jīng)常性項(xiàng)目；項(xiàng)目用途：保障我中心管轄的辦公大樓管理工作正常有序開展，為辦公人員提供一個(gè)安全舒適良好的辦公場(chǎng)所；項(xiàng)目主要內(nèi)容：辦公樓的內(nèi)外墻維修維護(hù)、辦公桌椅維修維護(hù)、門窗維修維護(hù)、人民會(huì)堂桌椅維修維護(hù)、辦公樓衛(wèi)生維護(hù)、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會(huì)議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等各項(xiàng)工作。
�。ǘ╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)：
1、產(chǎn)出指標(biāo)：維修維護(hù)辦公樓數(shù)量≥5次；維修合格率≥100%；辦公大樓維護(hù)完成及時(shí)率≥90%
2、效益指標(biāo)：受益人數(shù)≥300人；保障工作人員的正常工作=優(yōu)良中低差，3滿意度指標(biāo)：滿意度≥100%。預(yù)期總目標(biāo)：日常維修維護(hù)辦公大樓，保障辦公大樓狀況良好，為工作人員提供安全舒適的工作環(huán)境。
二、項(xiàng)目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金到位情況分析
本項(xiàng)目安排經(jīng)費(fèi)3000000元，全部來(lái)自縣財(cái)政。資金到位率100%。
�。ǘ╉�(xiàng)目資金使用情況分析
截止報(bào)告期末，項(xiàng)目共支出經(jīng)費(fèi)1922538.41元，項(xiàng)目支出主要包括政府綜合辦公樓修維維護(hù)、農(nóng)業(yè)綜合辦公樓維修維護(hù)及辦公區(qū)域日常管理工作等。資金使用與項(xiàng)目?jī)?nèi)容高度吻合。
（三）項(xiàng)目資金管理情況分析
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照單位的財(cái)務(wù)制度和預(yù)算支出范圍的使用。由陵水縣財(cái)政局國(guó)庫(kù)支付局第二核算站統(tǒng)一核算，按照項(xiàng)目計(jì)劃安排和實(shí)際工作情況開支，做到了�？顚Ｓ�，經(jīng)費(fèi)均按照陵水縣財(cái)政局印發(fā)有關(guān)文件、通知精神執(zhí)行。
三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況
（一）項(xiàng)目組織情況
我中心根據(jù)縣委、縣政府的工作指示精神，我中心有計(jì)劃地開展了辦公大樓運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目工作。該項(xiàng)目資金具體用途如下：
辦公樓的內(nèi)外墻維修維護(hù)、辦公桌椅維修維護(hù)、門窗維修維護(hù)、會(huì)議室維修維護(hù)、人民會(huì)堂維修維護(hù)、辦公樓衛(wèi)生維護(hù)、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會(huì)議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等各項(xiàng)工作1922538.41元。因節(jié)約經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出等原因，資金剩余1077461.59元。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理情況
本項(xiàng)目支出均按照有關(guān)規(guī)章制度和項(xiàng)目實(shí)施完成情況進(jìn)行支付。并建立相關(guān)的管理制度，有專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目進(jìn)行前進(jìn)行集體研究討論，項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)有負(fù)責(zé)人及時(shí)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況，并及時(shí)提出意見和建議。
四、項(xiàng)目績(jī)效情況
1.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析
�。�1）項(xiàng)目成本（預(yù)算）控制情況；項(xiàng)目支出主要包括政府綜合辦公樓修維維護(hù)、農(nóng)業(yè)綜合辦公樓維修維護(hù)和原法院辦公樓維修維護(hù)等。所有資金使用嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，并經(jīng)核算站嚴(yán)格審核使用。完成了整個(gè)項(xiàng)目支出1922538.41元。
（2）項(xiàng)目成本（預(yù)算）節(jié)約情況。項(xiàng)目支出過程中均按照厲行節(jié)約原則完成。
2.項(xiàng)目的效率性分析
�。�1）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；按時(shí)完成辦公大樓運(yùn)行維護(hù)費(fèi)項(xiàng)目工作任務(wù)。
�。�2）項(xiàng)目完成質(zhì)量。辦公大樓運(yùn)行維護(hù)費(fèi)項(xiàng)目工作任務(wù)全部按時(shí)完成，并已經(jīng)投入使用，用戶使用后反應(yīng)良好。
3.項(xiàng)目的效益性分析
（1）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度。辦公大樓運(yùn)行維護(hù)費(fèi)項(xiàng)目，達(dá)到使用功能目的。
�。�2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響。辦公大樓運(yùn)行維護(hù)費(fèi)項(xiàng)目，保障了工作環(huán)境的文明、和諧與穩(wěn)定。
4.項(xiàng)目的可持續(xù)性分析
辦公大樓是行政工作人員的辦公環(huán)境，保障辦公大樓的正常運(yùn)行等于保障行政工作人員的正常工作，給工作人員提供便利、便捷的工作條件，更好的.幫助群眾解決他們的問題，更好的服務(wù)群眾。
五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題及原因分析
辦公大樓運(yùn)行維護(hù)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要用于辦公樓的內(nèi)外墻維修維護(hù)、辦公桌椅維修維護(hù)、門窗維修維護(hù)、會(huì)議室維修維護(hù)、人民會(huì)堂維修維護(hù)、辦公樓衛(wèi)生維護(hù)、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會(huì)議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出按照有關(guān)規(guī)章制度和項(xiàng)目實(shí)施完成情況進(jìn)行支付。并建立相關(guān)的管理制度，有專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目進(jìn)行前進(jìn)行集體研究討論，項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)有負(fù)責(zé)人及時(shí)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但仍存在支出進(jìn)度緩慢，材料報(bào)送不及時(shí)等問題，針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)的問題，及時(shí)改進(jìn)，加快材料報(bào)送與審核流程，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出符合相關(guān)規(guī)定并按時(shí)支出。為更好創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為人民群眾服務(wù)，建議相關(guān)部門對(duì)辦公大樓正常運(yùn)行維護(hù)工作給予支持。
辦公樓維修項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告4
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況。
1.立項(xiàng)背景及目的。
縣人大機(jī)關(guān)辦公樓修建時(shí)間較長(zhǎng)，房頂漏雨、部分門窗損壞，排水系統(tǒng)老化，需進(jìn)行修繕改造。保障單位水、電正常使用，日常辦公正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.項(xiàng)目實(shí)施情況。
對(duì)漏雨屋頂進(jìn)行防水處理；對(duì)破損墻體、地面等進(jìn)行修繕；對(duì)破損門窗、窗簾、燈具等進(jìn)行更換。對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行阻塞處理。采購(gòu)會(huì)議桌椅沙發(fā)、電腦打印設(shè)備、會(huì)議音響設(shè)備、檔案設(shè)備、廚具等。
3.資金來(lái)源及使用情況。
20xx年初預(yù)算縣財(cái)政撥款40萬(wàn)元，完成了辦公樓的維修（護(hù)）、辦公區(qū)域保潔、綠化管護(hù)、保潔工人勞務(wù)費(fèi)等支付使用。
4.組織及管理情況。
資金使用嚴(yán)禁擅自改變資金用途，隨意截留、擠占、挪用，做好績(jī)效監(jiān)控，確保其�？顚Ｓ�，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。
�。ǘ┛�(jī)效目標(biāo)。
1.總目標(biāo)
及時(shí)進(jìn)行辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造，保障單位日常辦公正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按要求和規(guī)定管理使用，并將支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
2.年度目標(biāo)
及時(shí)進(jìn)行辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造，保障單位日常辦公正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按要求和規(guī)定管理使用，并將支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的
對(duì)照年初確定的績(jī)效目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的'管理使用，確保資金使用合規(guī)合法，促進(jìn)工作效率提高，保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。ǘ┛�(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法
1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則。
本次績(jī)效評(píng)價(jià)遵循科學(xué)規(guī)范原則、公正公開原則、分級(jí)分類原則、績(jī)效相關(guān)原則。
2.績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
本次績(jī)效評(píng)價(jià)采用了成本效益比較法、目標(biāo)預(yù)定與實(shí)施效果比較法、最低成本法。
三、評(píng)價(jià)結(jié)論
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)結(jié)果
該項(xiàng)資金用于辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造、辦公設(shè)備購(gòu)置、辦公環(huán)境保潔等支出，保障了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期績(jī)效目標(biāo)，自評(píng)結(jié)果99分。
�。ǘ┲饕�(jī)效
該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入使用，改善了辦公環(huán)境，保障了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。提高了機(jī)關(guān)工作效率。
四、成本效益分析。
該項(xiàng)資金用于辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造、辦公設(shè)備購(gòu)置、辦公環(huán)境保潔等支出，保障了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。項(xiàng)目和資金管理科學(xué)合理，整體項(xiàng)目效果良好。
五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗(yàn)及做法
在資金管理方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)《預(yù)算法》等相關(guān)法規(guī)、制度，提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算意識(shí)，堅(jiān)持先有預(yù)算、后有支出，沒有預(yù)算不得支出。
嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》的相關(guān)規(guī)定采購(gòu)管理相關(guān)物資，提高資產(chǎn)使用效率。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}
績(jī)效指標(biāo)設(shè)立科學(xué)性有待加強(qiáng)。項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)費(fèi)支出情況有待更細(xì)化、完整、科學(xué)。
�。ㄈ┙ㄗh和改進(jìn)措施
進(jìn)一步完善項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)。項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)需結(jié)合項(xiàng)目明細(xì)具體設(shè)置，盡可能全面、客觀的反映項(xiàng)目產(chǎn)出及效果。
辦公樓維修項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告5
一、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目單位基本情況
東方市政務(wù)服務(wù)中心是經(jīng)東方市人民政府批準(zhǔn)成立的，集中辦理本級(jí)政府權(quán)限范圍內(nèi)的行政許可事項(xiàng)和服務(wù)項(xiàng)目、集信息與咨詢、管理與協(xié)調(diào)、投訴與監(jiān)督于一體的綜合性行政服務(wù)機(jī)構(gòu)。
目前，我中心定編8人（主任、副主任各1名，工作人員6名），實(shí)有人數(shù)8人，內(nèi)設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)室、信息中心和效能督查室4個(gè)股級(jí)機(jī)構(gòu)。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定或調(diào)整情況
老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用管理，首要目標(biāo)用于整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)，因此，該項(xiàng)目設(shè)置績(jī)效目標(biāo)為：
1、購(gòu)買設(shè)備一批：復(fù)印件3臺(tái)、掃描儀2臺(tái)，查詢機(jī)1臺(tái)，交換機(jī)5臺(tái)，多功能一體機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)2臺(tái)，門禁系統(tǒng)1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調(diào)13臺(tái)；
2、聘用人員5人；
3、受益群體為進(jìn)入我市交易平臺(tái)項(xiàng)目；
4、受益群眾滿意度100%。截至20xx年底完成公共資源交易平臺(tái)工程量33%，因該項(xiàng)目為20xx年底調(diào)整項(xiàng)目，延續(xù)到20xx年完成，項(xiàng)目將會(huì)按照進(jìn)度如期完工。
�。ㄈ╉�(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍
根據(jù)《東方市人民支付辦公室關(guān)于印發(fā)整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)實(shí)施方案的通知》）安排，通過深化我市資源市場(chǎng)管理體制改革，規(guī)范公共資源交易平臺(tái)建設(shè)和活動(dòng)，按照行政監(jiān)管職能和市場(chǎng)服務(wù)職能分離、監(jiān)督機(jī)構(gòu)與服務(wù)機(jī)制分離的要求，整合我市現(xiàn)有的公共資源交易機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)。
按照《整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)實(shí)施方案》中的的要求，對(duì)我市現(xiàn)有的公共資源交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，構(gòu)建公正開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力的公共資源交易管理服務(wù)體系。
�。ㄒ唬┤藛T配置要求。
公共資源交易中心要求具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熟悉相關(guān)的政策法規(guī)（招投標(biāo)法、采購(gòu)法等），熟悉項(xiàng)目審批基本情況，提供綜合服務(wù)，通過政府購(gòu)買方式聘用5名工作人員。
�。ǘ┺k公設(shè)備購(gòu)置。
辦公區(qū)域劃分三大功能區(qū)：評(píng)標(biāo)區(qū)、開標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)，配備復(fù)印件、掃描儀、查詢機(jī)等，共配備復(fù)印件3臺(tái)、掃描儀2臺(tái)，查詢機(jī)1臺(tái)，交換機(jī)5臺(tái)，多功能一體機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)2臺(tái)，門禁系統(tǒng)1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調(diào)13臺(tái)。
（三）工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)市政府批示，交易中心工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)以政府購(gòu)買形式發(fā)放（工資標(biāo)準(zhǔn)擬每人2500元/月，從20xx年6月開始計(jì)發(fā)），確保交易中心正常運(yùn)行。
二、項(xiàng)目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金到位情況分析
聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理勞務(wù)費(fèi)實(shí)際到位7.19萬(wàn)元，截至20xx年底，已經(jīng)撥付100%。
�。ǘ╉�(xiàng)目資金使用情況分析
老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)經(jīng)費(fèi)，全部由市財(cái)政預(yù)算進(jìn)行安排，截止20xx年底實(shí)際使用數(shù)為71.19萬(wàn)元，主要用于老檢察院建設(shè)公共資源交易平臺(tái)裝修經(jīng)費(fèi)等。
�。ㄈ╉�(xiàng)目資金管理情況分析
我中心嚴(yán)格按照《預(yù)算法》等國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)制度，對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理和使用，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)，按照批準(zhǔn)的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)支出范圍辦理，嚴(yán)格審批手續(xù)，合理安排各項(xiàng)支出，保證老檢察院維修經(jīng)費(fèi)和單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)必需的開支，實(shí)現(xiàn)資金使用績(jī)效最大化。
三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目組織情況分析
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我中心嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》進(jìn)行逐步推進(jìn)，我中心在項(xiàng)目實(shí)施中共歷經(jīng)五個(gè)階段，即調(diào)查研究階段、人員招聘階段、完善建設(shè)階段、檢查整改階段、總結(jié)提升階段，每一階段皆緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，不折不扣地完成每一階段的既定任務(wù)。
同時(shí)，為精確控制項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用，節(jié)約財(cái)政資金，我中心在預(yù)算評(píng)審報(bào)告和對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出進(jìn)行了專門測(cè)算，初步測(cè)算所需維修工程審定231.40萬(wàn)元、政務(wù)大廳柜臺(tái)吊頂裝修工程造價(jià)89.61萬(wàn)元（柜臺(tái)吊頂因檢察院大樓設(shè)計(jì)問題無(wú)法施工，已經(jīng)取消），共計(jì)321.02萬(wàn)元。在形成調(diào)研報(bào)告和實(shí)施方案后，我中心專門呈文市政府，申請(qǐng)實(shí)施項(xiàng)目并撥付相應(yīng)經(jīng)費(fèi)，市政府予以批準(zhǔn)實(shí)施。
總之，我中心在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做到了有計(jì)劃有步驟逐項(xiàng)推進(jìn)，項(xiàng)目推進(jìn)有序合規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算也具有一定前瞻性，有效地保障了項(xiàng)目順利實(shí)施。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理情況分析
在我市建立一個(gè)含工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)等公共資源統(tǒng)一的交易品平臺(tái)，承擔(dān)本市在規(guī)定交易規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的公共資源交易服務(wù)工作。配備5名熟悉招投標(biāo)、采購(gòu)等工作人員，以政府購(gòu)買方式聘用，每月發(fā)放2500元工資，有效地保證了交易平臺(tái)工作人員隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定，為項(xiàng)目后續(xù)管理提供了組織保證。
四、項(xiàng)目績(jī)效情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
截至20xx年底，項(xiàng)目共實(shí)際使用71.19萬(wàn)元，建立一個(gè)含工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)等公共資源統(tǒng)一的交易平臺(tái)，承擔(dān)本市在規(guī)定交易規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的公共資源交易服務(wù)工作。項(xiàng)目未能如期完成預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)滯后，滯后主要原因是招標(biāo)過程時(shí)間長(zhǎng)，確保便民服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
1.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析。
我中心計(jì)劃投資321.02，市縣財(cái)政實(shí)際安排321.02，預(yù)計(jì)實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出為216.07萬(wàn)元，截至20xx年底實(shí)際僅使用71.90元，比財(cái)政預(yù)算數(shù)少144.17元，經(jīng)費(fèi)實(shí)際節(jié)約144.17元，預(yù)計(jì)所有經(jīng)費(fèi)節(jié)約得益于我中心嚴(yán)格按照預(yù)算法規(guī)辦事，以及嚴(yán)格按照實(shí)際需要支出經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格的成本控制是經(jīng)費(fèi)節(jié)約的主要原因。
2.項(xiàng)目的效率性分析。
按照《實(shí)施方案》，我中心計(jì)劃在20xx年12月底前徹底完成項(xiàng)目建設(shè)工作。截至20xx年12月底，已按期開工，因項(xiàng)目為年底調(diào)整新增項(xiàng)目且前期進(jìn)行時(shí)間長(zhǎng)，造成項(xiàng)目開工進(jìn)展緩慢，實(shí)施進(jìn)度達(dá)到33%。
3.項(xiàng)目的效益性分析。
東方市統(tǒng)一公共資源交易平臺(tái)的建立，讓全市交易范圍的公共資源交易項(xiàng)目一律進(jìn)入交易平臺(tái)，使管辦有效分離，行政部門管理不再進(jìn)行市場(chǎng)交易操作，公共資源交易按照統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一交易規(guī)則進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各類公共資源交易活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行，確保交易活動(dòng)規(guī)范管理，項(xiàng)目的社會(huì)效益十分顯著。
4.項(xiàng)目的可持續(xù)性分析。
東方市統(tǒng)一公共資源交易平臺(tái)的建立的持續(xù)運(yùn)行，主要取決于人員隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定和工作經(jīng)費(fèi)的'不斷支持，目前通過招聘政府購(gòu)買人員，我中心已及時(shí)組織人員培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，已建立起一支較為穩(wěn)定的交易平臺(tái)隊(duì)伍，待項(xiàng)目完工后可更好的發(fā)揮作用。同時(shí)在經(jīng)費(fèi)支持上，把交易中心業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等列入中心年初預(yù)算，確保交易中心可持續(xù)運(yùn)行。從總體上看，我中心有能力在人員和經(jīng)費(fèi)上保持持續(xù)穩(wěn)定的支持，因而項(xiàng)目未來(lái)的可持續(xù)性可以得到可靠的保障。
五、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論（附相關(guān)評(píng)分表）。
從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目績(jī)效三個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)，由我中心組織實(shí)施的老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)項(xiàng)目，都做到了決策科學(xué)、程序合規(guī)、目標(biāo)明確、計(jì)劃全面、推進(jìn)扎實(shí)、管理有序、資金使用較為高效。
綜上所述，績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)定為優(yōu)等。
六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議。
我中心項(xiàng)目實(shí)施的主要經(jīng)驗(yàn)及做法主要如下：
一是到各市縣進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，事前了解項(xiàng)目推進(jìn)可能存在的問題，并據(jù)此估計(jì)測(cè)算所需資金和人員配備等因素，形成調(diào)研報(bào)告，進(jìn)一步擬定內(nèi)容全面、步驟明確的的實(shí)施方案。
二是根據(jù)《實(shí)施方案》要求，明確目標(biāo)，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，一抓到底，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
三是持續(xù)給予項(xiàng)目運(yùn)行以人員和經(jīng)費(fèi)支持，確保項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定有效。
七、其他需要說明的問題，比如當(dāng)年未完工項(xiàng)目后續(xù)工作計(jì)劃等。
因項(xiàng)目為年底調(diào)整新增項(xiàng)目且前期進(jìn)行時(shí)間長(zhǎng)，造成項(xiàng)目開工進(jìn)展緩慢，實(shí)施進(jìn)度達(dá)到33%。預(yù)計(jì)20xx年6月全面完工，并且投入使用。
辦公樓維修項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告6
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況。
1.立項(xiàng)背景及目的。
縣委機(jī)關(guān)辦公大樓位于環(huán)城南路362號(hào)，建筑面積5134㎡，使用面積4327.77㎡，現(xiàn)有機(jī)關(guān)單位含縣委辦、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委政策研究室、縣委政法委等六家單位。一直以來(lái)，縣委機(jī)關(guān)食堂管理、安全保衛(wèi)、綠化美化、環(huán)境衛(wèi)生、水電維護(hù)、房屋修繕等工作都由縣委辦負(fù)責(zé)�？h委辦不斷強(qiáng)化后勤管理，提高后勤管理的質(zhì)量和水平，保障了縣委機(jī)關(guān)辦公區(qū)衛(wèi)生環(huán)境干凈整潔，辦公秩序井然，各項(xiàng)工作順利開展。
2.項(xiàng)目實(shí)施情況。
縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運(yùn)維費(fèi)專項(xiàng)資金由行政科統(tǒng)一管理，專項(xiàng)資金單獨(dú)核算，�？顚Ｓ茫�(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的核算。
3.資金來(lái)源及使用情況。
20xx年財(cái)政預(yù)算縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運(yùn)維費(fèi)項(xiàng)目資金200萬(wàn)元,全部為富民縣財(cái)政一般公共服務(wù)支出撥款，資金到位率100%。實(shí)際使資金200.00萬(wàn)元，結(jié)轉(zhuǎn)資金xxx萬(wàn)元。
4.組織及管理情況。
縣委辦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委辦常務(wù)副主任任組長(zhǎng)，成員由各副主任組成。本項(xiàng)目采取項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制，全體成員積極配合。項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，項(xiàng)目實(shí)施及資金管理。按項(xiàng)目單獨(dú)核算實(shí)行“�？顚Ｓ谩�，不得擠占挪用項(xiàng)目資金。強(qiáng)化監(jiān)督，指派專人對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決困難和問題，保證項(xiàng)目質(zhì)量。
（二）績(jī)效目標(biāo)。
1.總目標(biāo)。
嚴(yán)格按預(yù)算支出，縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運(yùn)行維護(hù)費(fèi)專項(xiàng)資金支出嚴(yán)格按相關(guān)制度審核支付，全年總支出未超過年初預(yù)算。
2.年度目標(biāo)。
�。�1）產(chǎn)出目標(biāo)。
為縣委機(jī)關(guān)整體辦公環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施提供安保、保潔、綠化、修繕等服務(wù)，確保各項(xiàng)工作、活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�2）效果目標(biāo)。
按時(shí)按質(zhì)完成安保、清潔、綠化、修繕等管理服務(wù)，確�？h委機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的.
本次績(jī)效評(píng)價(jià)目的在于全面了解20xx年縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運(yùn)維費(fèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理過程是否規(guī)范、產(chǎn)出目標(biāo)是否完成，效果目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等方面的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為項(xiàng)目在以后年度的開展提供可行性參考建議。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析項(xiàng)目預(yù)算編制的合理性、成本支出的真實(shí)性和控制有效性，以評(píng)價(jià)財(cái)政資金的使用效率和效果，為以后年度編制項(xiàng)目預(yù)算、選擇項(xiàng)目實(shí)施主體等提供參考依據(jù)。
�。ǘ┛�(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法
1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則
�。�1）科學(xué)規(guī)范。
�。�2）公開公正。
（3）績(jī)效相關(guān)。
2.績(jī)效評(píng)價(jià)方法。本次績(jī)效評(píng)價(jià)采用了成本效益比較法、目標(biāo)預(yù)定與實(shí)施效果比較法、最低成本法。
三、評(píng)價(jià)結(jié)論
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)結(jié)果
縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運(yùn)維費(fèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期績(jī)效目標(biāo)，總體執(zhí)行情況良好，根據(jù)20xx年項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)指標(biāo)評(píng)分表評(píng)分，按照打分標(biāo)準(zhǔn)，得出20xx年度縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運(yùn)維費(fèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)自評(píng)分?jǐn)?shù)為97分，績(jī)效評(píng)價(jià)等次為“優(yōu)秀”。
（二）主要績(jī)效
20xx年為縣委機(jī)關(guān)提供24小時(shí)安保、每天保潔、定期綠化維護(hù)、及時(shí)進(jìn)行水電設(shè)施維護(hù)等服務(wù)，為服務(wù)對(duì)象提供了整潔舒適的環(huán)境。
四、成本效益分析。
20xx年縣委機(jī)關(guān)辦公大樓運(yùn)維費(fèi)項(xiàng)目資金收入200.00萬(wàn)元，支出200.00萬(wàn)元。資金使用合規(guī)合法，無(wú)截留、挪用等現(xiàn)象，資金使用產(chǎn)生效益；確保了縣委機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗(yàn)及做法
項(xiàng)目規(guī)劃準(zhǔn)備充分。制定了較完善的項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)資金用途、使用要求、使用部門、責(zé)任分工等進(jìn)行了規(guī)范，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}
預(yù)算績(jī)效管理執(zhí)行科學(xué)化、規(guī)范化程度不高。
�。ㄈ┙ㄗh和改進(jìn)措施
建議財(cái)政部門加大對(duì)各部門財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)水平。
下一步我辦將及時(shí)梳理部門支出各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置、整合績(jī)效指標(biāo)，提高預(yù)算績(jī)效管理執(zhí)行科學(xué)化、規(guī)范化程度。
辦公樓維修項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告7
一、基本情況
1、項(xiàng)目概況：銅陵市行政中心及會(huì)議中心辦公樓修繕和日常小型維修服務(wù)面積1.4萬(wàn)平方米，綠化面積4.6萬(wàn)平方米。行政中心辦公樓20xx年投入使用，其結(jié)構(gòu)為南北雙子座建筑結(jié)構(gòu)，共21層，安裝有4部電梯、8臺(tái)中央空調(diào)和4套消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，共有會(huì)議室11間，音響設(shè)備11套。行政中心的正常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算。行政中心及會(huì)議中心維修維護(hù)項(xiàng)目包括電梯維保、消防設(shè)備維保、中央空調(diào)維保、音響維保、綠植租擺、綠化養(yǎng)護(hù)、行政大樓及會(huì)議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)，屬于經(jīng)常性延續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目資金用途為保障行政中心20xx年行政中心及會(huì)議中心維修維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
2、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)：長(zhǎng)期目標(biāo)為嚴(yán)格按照合同規(guī)定，行政中心電梯、消防、音響設(shè)備和中央空調(diào)等定期維保,行政中心辦公樓及會(huì)議中心房屋修繕及日常小型維修服務(wù)及時(shí)、保障機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)行；綠化、綠植定期養(yǎng)護(hù)、更換及增補(bǔ)，確保環(huán)境優(yōu)美、舒適。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展情況
效評(píng)價(jià)目的是對(duì)行政中心及會(huì)議中心維修維護(hù)基項(xiàng)目支出績(jī)效，做出客觀公正、科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，為今后加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，提高財(cái)政資金使用效益，優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平提供參考。
市機(jī)關(guān)事管理服務(wù)中心制定了綠化租租擺、養(yǎng)護(hù)管理，設(shè)備設(shè)施維保管理，房屋修繕和日常零星維修服務(wù)管理，以及財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度。措施方面主要是項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目資金申報(bào)與使用管理辦法規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)通過的`項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案，具體組織項(xiàng)目實(shí)施。市機(jī)關(guān)事管理服務(wù)中心下屬后勤服務(wù)中心和財(cái)務(wù)結(jié)算中心，財(cái)務(wù)結(jié)算中心按照財(cái)務(wù)、預(yù)算管理制度，對(duì)專項(xiàng)資金項(xiàng)目的招標(biāo)、實(shí)施、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、考核和監(jiān)督；后勤服務(wù)中心對(duì)行政中心及會(huì)議中心電梯維保、消防設(shè)備維保、中央空調(diào)維保、音響維保、綠植租擺、綠化養(yǎng)護(hù)、行政大樓及會(huì)議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)等工作進(jìn)行日常管理和監(jiān)督考核。
三、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論
根據(jù)項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，20xx年行政中心及會(huì)議中心維修維護(hù)基項(xiàng)目專項(xiàng)資金參照歷史指標(biāo)，預(yù)算資金320萬(wàn)元，實(shí)際支出專項(xiàng)資金305.2萬(wàn)元，執(zhí)行率95.38%。行政中心及會(huì)議中心維修維護(hù)基項(xiàng)目自評(píng)得分為99.54分。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
1、質(zhì)量指標(biāo)：保證電梯、消防設(shè)備、中央空調(diào)、音響等各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行無(wú)障礙，確保行政中心和會(huì)議中心正常運(yùn)行；行政中心及會(huì)議中心公共區(qū)域四季繁花似錦，環(huán)境美麗、舒適。
2、效益指標(biāo)：行政中心及會(huì)議中心電梯、消防設(shè)備、中央空調(diào)、音響設(shè)備等嚴(yán)格按照合同約定維護(hù)保養(yǎng)，定期專人檢修，、綠植租擺、綠化養(yǎng)護(hù)、行政大樓及會(huì)議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)立報(bào)立修，干部職工滿意度達(dá)到98%以上。
3、成本指標(biāo)：行政中心維修維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不高于126萬(wàn)元。
4、可持續(xù)影響指標(biāo)：行政中心電梯、消防、音響設(shè)備和中央空調(diào)等設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，政中心辦公樓及會(huì)議中心房屋修繕及日常小型維修服務(wù)及時(shí)、保障到位；綠化、綠植定期養(yǎng)護(hù)、更換及增補(bǔ)，確保行政中心辦公大樓和公共區(qū)域綠化環(huán)境持續(xù)良好，群眾滿意無(wú)投訴。
五、評(píng)價(jià)結(jié)論及存在問題
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)結(jié)論
一是我中心高度重視項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作，開展了績(jī)效評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)了評(píng)價(jià)具體工作的落實(shí)。把績(jī)效評(píng)價(jià)工作列入重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好。
二是充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮自身預(yù)算績(jī)效管理作用，制定具體措施，切實(shí)做好本部門的預(yù)算績(jī)效監(jiān)控工作。確定專人，將項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行工作責(zé)任落到實(shí)處。在具體工作中，共同配合，促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的規(guī)范、有序、順利開展。
（二）、存在問題
一是行政中心辦公樓使用年限已久，很多設(shè)備設(shè)施陳舊、淘汰，部分設(shè)備年久失修，處于癱瘓或半癱瘓差誤，亟需維修、更新。
二是維修項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)難以維持行政中心和會(huì)議中心維修需要，部分需換新設(shè)備設(shè)施因費(fèi)用制約，仍以維修為主，基本保證正常運(yùn)行，機(jī)關(guān)人員對(duì)此存在不太滿意現(xiàn)象。
六、相關(guān)建議
鑒于以上存在的問題，建議財(cái)政部門加大資金投入力度，提升項(xiàng)目服務(wù)、保障能力。
辦公樓維修項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告8
為加強(qiáng)財(cái)政支出管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《青島市預(yù)算績(jī)效管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，按照《關(guān)于組織對(duì)20xx年度部分專項(xiàng)資金及中央專款開展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》（青財(cái)預(yù)評(píng)〔20xx〕4號(hào)）相關(guān)要求，我中心對(duì)20xx年度辦公場(chǎng)所設(shè)施維修費(fèi)開展了績(jī)效自評(píng)，績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目概述
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目立項(xiàng)背景
辦公場(chǎng)所設(shè)施和設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)是保證機(jī)關(guān)辦公、生活的必需工作，其專項(xiàng)維修資金歷年由市財(cái)政專項(xiàng)列支。
（二）項(xiàng)目預(yù)算和工作內(nèi)容
辦公場(chǎng)所設(shè)施維修費(fèi)專項(xiàng)資金預(yù)算為40.00萬(wàn)，包含兩大類項(xiàng)目：1、工人管理費(fèi)用30.00萬(wàn)，2、日常零星維修10.00萬(wàn)。
（三）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
在時(shí)效指標(biāo)方面，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)休辦公，周末節(jié)假日安排專人值班，在社會(huì)效益方面及時(shí)組織維修，保障機(jī)關(guān)辦公正常進(jìn)行；在可持續(xù)影響方面提供高質(zhì)量服務(wù)；在服務(wù)對(duì)象滿意度方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)象滿意度指標(biāo)達(dá)到95%以上
�。ㄋ模╉�(xiàng)目組織管理
1、零星維修項(xiàng)目的工作流程
（1）房產(chǎn)管理科在接到報(bào)修電話后，第一時(shí)間安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地核查，并做好報(bào)修記錄，匯報(bào)維修方案。
�。�2）安排維修人員維修。需要更換配件時(shí)，到房產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)沒有的配件，需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可進(jìn)行購(gòu)買更換。
�。�3）費(fèi)用使用權(quán)限：500元以內(nèi)，由科長(zhǎng)批準(zhǔn)；500元以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1000元以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批示。
（4）遇有突發(fā)事故需要搶修的，及時(shí)進(jìn)行搶修，邊搶修邊匯報(bào)。
2、零星維修維修施工要求
（1）房產(chǎn)科接到報(bào)修后要立即組織專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)維修或勘察，不得無(wú)故拖延時(shí)間。
（2）維修響應(yīng)時(shí)間一般不超過1小時(shí)，對(duì)于自來(lái)水跑冒、道路塌陷等緊急情況，要在半小時(shí)內(nèi)維修人員到位；
�。�3）維修項(xiàng)目應(yīng)在報(bào)修24小時(shí)內(nèi)維修完畢，如因施工技術(shù)要求及施工難度等原因不能完工，要明確回復(fù)報(bào)修方或使用人；
�。�4）維修要使用房產(chǎn)科經(jīng)過集中采購(gòu)的施工材料，沒有集中采購(gòu)的施工材料必需符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
�。�5）對(duì)于因沒有按照規(guī)范要求施工和使用偽劣材料施工造成的損失，除立即返工外，對(duì)責(zé)任人處以維修或工程造價(jià)3-5倍罰款。
3、零星維修安全文明施工要求
�。�1）維修過程中要做到節(jié)水節(jié)電，盡量避免影響正常上班，如有影響要提前告知；
（2）維修過程中應(yīng)減少噪音污染、不隨便亂排污水，施工垃圾按有關(guān)規(guī)定處理，不亂倒亂放。減少施工對(duì)環(huán)境的破壞；
�。�3）科室定期進(jìn)行安全教育，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行各類維修施工；
�。�4）維修過程動(dòng)土、占道、動(dòng)火、臨時(shí)用電、登高、進(jìn)入受限空間等的作業(yè)，必需采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施；
�。�5）臨時(shí)雇用外來(lái)人員及施工公司時(shí)，需要簽訂安全責(zé)任書。
4、零星維修工程驗(yàn)收和結(jié)算
�。�1）對(duì)于造價(jià)超過20xx元的工程項(xiàng)目，要有現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工程量、編制施工圖，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和過程管理，提供工程預(yù)算書；
�。�2）工程審結(jié)后，施工單位開具稅票，由房產(chǎn)管理科匯總按程序結(jié)算。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)情況
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)方法
平度市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心組織專人采用問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)研及抽查分析等評(píng)價(jià)方法，對(duì)本項(xiàng)目所涉及指標(biāo)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)
�。ǘ┰u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)<財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法>的通知》（財(cái)預(yù)〔20xx〕285號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)<預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架>的通知》（財(cái)預(yù)〔20xx〕53號(hào)）、等文件，設(shè)計(jì)了一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)及其權(quán)重，按照績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原理、原則和項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合績(jī)效目標(biāo)和《平度市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局市級(jí)機(jī)關(guān)辦公用房零星維修管理辦法平事發(fā)〔20xx〕19號(hào)》等文件，相應(yīng)設(shè)計(jì)了三級(jí)指標(biāo)及其權(quán)重。
此次績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，分為投入、過程、產(chǎn)出、效益四類一級(jí)指標(biāo)。其中，投入類指標(biāo)按照一般績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的共性指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。過程類指標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了部分細(xì)化新增。產(chǎn)出類指標(biāo)結(jié)合該項(xiàng)目特點(diǎn)從項(xiàng)目時(shí)限內(nèi)開展完成情況、質(zhì)量目標(biāo)完成等方面進(jìn)行考察；效益類則從經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益等方面進(jìn)行考察。
三、評(píng)價(jià)結(jié)論及績(jī)效分析
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)結(jié)論
通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)、問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)核查等對(duì)辦公場(chǎng)所專項(xiàng)維修費(fèi)專項(xiàng)資金進(jìn)行了獨(dú)立客觀的評(píng)價(jià)，最終評(píng)分結(jié)果為99.97分，績(jī)效評(píng)級(jí)為“優(yōu)”（成效顯著）。各部分權(quán)重和得分情況見表1-1。
（二）績(jī)效分析
本次績(jī)效評(píng)價(jià)工作從投入、過程、產(chǎn)出、效益四方面對(duì)本專項(xiàng)資金的'績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)分：
1.投入
項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范，決策依據(jù)合理，程序正規(guī)；績(jī)效目標(biāo)設(shè)置合理且明確；資金到位及時(shí)�？傮w得分為滿分。
2.過程
預(yù)算資金到位及使用率方面，預(yù)算資金全額到位，全年實(shí)際支出38.61，完成年初預(yù)算的96.53%。
在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理方面，中心建立了財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度和安全制度等，各項(xiàng)制度較為健全；資金支出符合政府核算的支出方向，所抽查項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)挪用、擠占專項(xiàng)資金的情況；所抽查維修項(xiàng)目完成良好，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施損毀的情況；抽查結(jié)果顯示各項(xiàng)制度執(zhí)行情況良好，所提供的信息質(zhì)量準(zhǔn)確；20xx年度未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
3.產(chǎn)出
在產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量方面，20xx年度發(fā)放工人工資保險(xiǎn)共計(jì)29.98萬(wàn)元，零星維修支出8.63萬(wàn)元。處理維修事件約60余次，完成科室考核目標(biāo)。
4.效益
從社會(huì)效益來(lái)分析，完成了預(yù)期的目標(biāo)，給市級(jí)機(jī)關(guān)提供了高質(zhì)量的后勤服務(wù)，但社會(huì)效益方面仍存在對(duì)新科技設(shè)備維修響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)等問題，所以有適當(dāng)扣分。
（三）項(xiàng)目主要成效
全面完成了政府的考核目標(biāo)，制冷、制熱期間全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保障整個(gè)過程順利進(jìn)行；對(duì)辦公區(qū)建筑物內(nèi)外設(shè)施、水暖管道、道路積水塌陷，門窗、五金件、門鎖、玻璃損壞，用電設(shè)備設(shè)施、線路維修更換和桌椅等各類維修項(xiàng)目進(jìn)行維修。堅(jiān)持“科學(xué)管理、專業(yè)運(yùn)作、高效運(yùn)行”的理念，對(duì)人事管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理等，都有詳細(xì)的制度要求。同時(shí)，注重制度的落實(shí)執(zhí)行，能夠嚴(yán)格按照制度落實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)銷與審核，確保程序合規(guī)、手續(xù)齊全；按照計(jì)劃落實(shí)設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備的保值增值、高效運(yùn)行等。
四、存在的問題
由于辦公地點(diǎn)相對(duì)分散，響應(yīng)時(shí)間有待縮短；人員年齡偏大，對(duì)于高科技設(shè)備的維修，力不從心。
五、意見建議
加強(qiáng)對(duì)維修人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握新設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)，與物業(yè)公司相關(guān)人員加強(qiáng)溝通，以達(dá)到事半功倍的效果。
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