經(jīng)理求職信

經(jīng)理求職信匯總5篇

　　時間稍縱即逝，我們又將面臨求職找工作的挑戰(zhàn)，這時一封好的求職信可以起到毛遂自薦的作用哦。千萬不能認(rèn)為求職信隨便應(yīng)付就可以喔，下面是小編收集整理的經(jīng)理求職信5篇，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)理求職信 篇1

尊敬的人事部主管：

　　您好！很榮幸有這樣一個機(jī)會向您介紹我自己，我叫黃建祥，是一名應(yīng)屆畢業(yè)的碩士研究生。歌德曾經(jīng)說過這樣的一句經(jīng)典話：“人生的第一要義在于發(fā)現(xiàn)自己所有的一切，成就所有的一切�！�

　　請考慮我對您的銷售管理程序，我銷售的想法、概念和計劃，激勵自己和他人的意識到我們的潛力。我認(rèn)為以銷售作為自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是一件非常榮幸的事情，我非常熱愛這份職業(yè)，熱愛它才會做好它。它不僅讓我學(xué)會如何通過努力獲得豐厚的報酬，更多的讓我學(xué)會了如何做人。今天，能成為一名高級銷售代表，離不開所有企業(yè)為我提供的發(fā)展平臺，以及支持過我的人。在銷售的過程中，不斷努力熟悉市場，并獲得大量真實可靠的信息，為企業(yè)有針對性地開發(fā)和研制、滿足客戶特定要求的新產(chǎn)品。同時也在工程操作過程中，廣泛建立人際關(guān)系網(wǎng)，與設(shè)計院、施工單位和開發(fā)商有廣泛接觸，經(jīng)常性的雙向溝通，增進(jìn)相互的了解信任和友誼。有時通過信息反饋及時調(diào)整自己的銷售策略，以免給公司不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等。

　　預(yù)測行為的態(tài)度——或那么說在銷售。如果這是真的，我一定會成功的銷售管理，我在我的大學(xué)的努力。我不斷的.樂觀情緒，自決和能力去設(shè)定目標(biāo)讓我實現(xiàn)學(xué)術(shù)和個人目標(biāo)。因為我的“可以做”的態(tài)度，銷售將提供挑戰(zhàn)和機(jī)會繼續(xù)我的成功歷史的設(shè)定和實現(xiàn)目標(biāo)。本人工作認(rèn)真、勤奮、責(zé)任心強(qiáng)、擅長交際、為人隨和，有獨(dú)立工作能力，誠實穩(wěn)重，愿意向新鮮事物挑戰(zhàn)！

　　在即將走上社會崗位的時候，我毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，領(lǐng)略您公司文化之魅力，我保證你會提供你的公司與一個優(yōu)秀的銷售管理。

　　此致

敬禮！

　　自薦人：

經(jīng)理求職信 篇2

　　尊敬的**經(jīng)理：

　　您好!

　　我是售后服務(wù)部的***，我誠摯的遞上我的個人自薦信，希望能為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　我加入公司已有一年半的時間，在這段與公司共同成長的歲月里，使我對公司產(chǎn)生了深厚的感情，我熱愛公司及公司的每一位同事，因為在我給予他們的同時，他們也給予我很多，使我學(xué)會了更多。在與他們一起工作中，大家都能互相幫忙、互相理解、互相鼓勵;讓我感受到公司就像家一樣的溫馨。這種感覺就像一股堅強(qiáng)的力量推動著我，內(nèi)心更想為公司做強(qiáng)、做大貢獻(xiàn)一份力量。

　　今天，我毛遂自薦銷售一職，希望能為公司創(chuàng)造更多佳績的同時來實現(xiàn)我自己的人生價值。

　　在寫這封自薦信之前，我曾不斷地反問自己：我為什么要做銷售?我能做銷售嗎?我應(yīng)該怎樣做好銷售?

　　其實，銷售這項工作對我來說并不陌生，因為我曾經(jīng)嘗試過。銷售的重點(diǎn)有兩個，一是與客戶建立信任;二是找到客戶內(nèi)在的需求點(diǎn);服務(wù)于我們的客戶，然后不斷的為客戶創(chuàng)造價值，因為只有不斷地為客戶創(chuàng)造價值，客戶才能與我們建立長久的、共贏的合作關(guān)系，并能建立忠誠的客戶群，賺客戶一生的錢。就這兩點(diǎn)，對很多沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的銷售人員(不是指我們公司)來講，就是兩大死穴，是通不過的。因為它是有一套專業(yè)的營銷方法與技巧的。

　　我在前公司任售后服務(wù)部主管時，常與營銷人員一起參加過營銷更種工作，對市場營銷有一定的認(rèn)識，加之在工作之余，學(xué)習(xí)各種關(guān)于營銷的相關(guān)書籍及衛(wèi)星遠(yuǎn)程教程，使我對營銷的方法與技巧有了更深入的了解;并能在工作之便為公司帶來部分訂單。 據(jù)我了解，就華南地區(qū)一帶，還有很大的開發(fā)空間，如果公司不嫌棄，我愿效“犬馬之勞”以報公司“知遇之恩”。

　　如果公司否定我的能力，可以給我一次嘗試的機(jī)會;我自己堅信，以我能力一定能給公司帶來更多績效，謝謝。

　　祝公司業(yè)績

　　蒸蒸日上

　　自薦人：******

　　XXXX年XX月XX日

經(jīng)理求職信 篇3

　　工作職責(zé)和業(yè)績：

　　1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；

　　3、與集團(tuán)設(shè)計管理中心協(xié)作，參與方案設(shè)計，按分工組織完成高質(zhì)量的施工圖設(shè)計；及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作；

　　4、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；重點(diǎn)控制設(shè)計階段的成本控制，完成結(jié)構(gòu)、建筑做法及設(shè)備的優(yōu)化，并形成優(yōu)化成果月報；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；

　　組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；

　　6、工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；

　　7、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣；

　　8、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)工作；

　　參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；

　　9、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項。

　　該項目為小城市綜合體，規(guī)劃建筑面積約為#####萬平方米，共分為5期，目前處于一期收尾階段，項目業(yè)態(tài)為超高層住宅，商業(yè)、酒店、小高層、會所等。

　　進(jìn)度方面：

　　1、按總體規(guī)劃目標(biāo)制訂總進(jìn)度計劃含一級節(jié)點(diǎn)計劃和甲控二級節(jié)點(diǎn)計劃（可并入施工合同），按此計劃審核批準(zhǔn)施工詳細(xì)計劃。

　　2、按全面分解的計劃進(jìn)行有效的監(jiān)控計劃執(zhí)行，評估施工單位必需的人力、機(jī)械設(shè)備等配備情況并進(jìn)行督促

　　3、甲控單位進(jìn)度計劃制訂：

　�、旁O(shè)計單位：針對非常規(guī)施工時（方案獲批即可施工情況），分步設(shè)計進(jìn)度計劃（如樁基或基礎(chǔ)、正負(fù)零以下及正負(fù)零以上；如按專業(yè)先土建配筋圖后安裝預(yù)埋圖等與實際施工計劃的有機(jī)結(jié)合）的制訂及正常設(shè)計全過程進(jìn)度計劃制訂；

　�、瓶偘鼏挝患案鞣职鼏挝坏倪M(jìn)度計劃審核；相應(yīng)人員、材料（雙包需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的、特殊材料如電梯、鋁合金加工時間的考慮）進(jìn)場、設(shè)備數(shù)量等資源計劃的審核

　　⑶內(nèi)部協(xié)作部門的計劃節(jié)點(diǎn)要求或督促，如分包單位招標(biāo)、材料物資招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)；審價或預(yù)算進(jìn)度、合同法務(wù)進(jìn)度、財務(wù)籌資付款進(jìn)度等

　�、人�、電、氣、通信等事業(yè)單位的進(jìn)度計劃及把握隨總分包進(jìn)度情況安排的最早進(jìn)場計劃；非正常情況下的綜合管網(wǎng)計劃及景觀計劃、道路計劃及外立面完工計劃的有機(jī)結(jié)合并實施，如需搶工完成小區(qū)或分區(qū)開工分區(qū)交付的情況下。

　　質(zhì)量方面：

　　1、貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，并按職或按專業(yè)明確分工和責(zé)任

　　2、堅決實施多級立體化的過程控制、超前控制；如建立和加強(qiáng)完善現(xiàn)場質(zhì)量控制體系，分包單位質(zhì)量監(jiān)控、總包質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)理單位及建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)控；注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重質(zhì)量通病及質(zhì)量問題多的環(huán)節(jié)；注重各道工序的自檢、互檢交接檢作用

　　3、強(qiáng)化驗收程序，推行隱蔽驗收及分工序驗收留存照相資料及書面簽字程序

　　4、材料控制方面，實行材料進(jìn)場三方簽字制度，封存樣品核對制度5、質(zhì)量巡檢制度。

　　成本方面：

　　1、注重設(shè)計階段優(yōu)化，擴(kuò)初階段及施工圖兩階段（外聘優(yōu)化專家及內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合），曾多次組織優(yōu)化并有成功案例

　　2、分專業(yè)優(yōu)化，重點(diǎn)三方面結(jié)構(gòu)、外立面及建筑做法、設(shè)備

　　3、根據(jù)資金及質(zhì)量要求等綜合情況，確定甲供材、甲定乙供、確定總包范圍

　　4、注重大宗材料進(jìn)場時間的安排，盡可能不影響施工時少占用資金

　　5、現(xiàn)場簽證量價控制6、實行優(yōu)化建議獎勵制度。

　　安全文明方面：

　　1、合同明確總分包單位負(fù)全部安全責(zé)任

　　2、建立安全文明檢查體系并重點(diǎn)落實，定期檢查整改

　　3、總包合同單列現(xiàn)場文明措施的部分費(fèi)用需按期檢查考核確定，明確文明工地等級

　　4、要求現(xiàn)場施工總平布置圖需建設(shè)單位批準(zhǔn)，并嚴(yán)格實施5、執(zhí)行公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)和制度，落實當(dāng)?shù)卣�府職能部門的要求。

　　其他方面：

　　1、注重團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊精神，建立團(tuán)隊高昂工作意志

　　2、分工明確、責(zé)任明確；注重培養(yǎng)和定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，始終處于不斷提高中

　　3、重視看圖、技術(shù)優(yōu)化能力，加強(qiáng)市場價值觀

　　4、團(tuán)隊人員必須做到眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，工作實實在在、扎扎實實

　　5、建立現(xiàn)場問題的反饋制度，最快速度解決各種現(xiàn)場問題

　　6、注重參見單位重要人員的要求，施工的項目經(jīng)理及技術(shù)總工、預(yù)算及質(zhì)量員素質(zhì)；監(jiān)理單位總監(jiān)要求；設(shè)計單位實際設(shè)計人員的鎖定

　　7、充分利用專家團(tuán)隊的優(yōu)化能力，對鋼筋、混凝土、建筑做法、設(shè)備方案重點(diǎn)優(yōu)化8、重視引進(jìn)兩家施工單位的競爭對比作用、搶工作用等。

經(jīng)理求職信 篇4

尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我從XX人才報上的招聘廣告中獲悉貴酒店欲招聘一名客服經(jīng)理，特冒昧寫信應(yīng)聘。

　　兩個月后，我將從工商學(xué)院酒店物業(yè)管理系畢業(yè)。身高1。65cm，相貌端莊，來源：中國求職大學(xué)生氣質(zhì)頗佳。在校期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理概論、社會心理學(xué)、酒店管理概論、酒店財務(wù)會計、酒店客房管理、酒店餐飲管理、酒店前廳管理、酒店營銷、酒店物業(yè)管理、物業(yè)管理學(xué)、住宅小區(qū)物業(yè)管理、應(yīng)用寫作、禮儀學(xué)、專業(yè)英語等課程。成績優(yōu)秀，曾發(fā)表論文多篇。熟悉電腦操作，英語通過國家四級，英語口語流利，略懂日語、粵語、普通話運(yùn)用自如。

　　去年下半學(xué)期，我曾在XXX五星級酒店客房辦化驗室實習(xí)半個月，積累了一些實際工作經(jīng)驗。我熱愛酒店管理工作，希望能成為貴酒店的一員，和大家一起為促進(jìn)酒店發(fā)展竭盡全力，做好工作。

　　我的個人大學(xué)生個人簡歷及相關(guān)材料一并附上，如能給我面談的機(jī)會，我將不勝榮幸。

　　此致

敬禮！

經(jīng)理求職信 篇5

　　姓名： 手 機(jī)： 出生日期： 戶口所在地：

　　職稱： 畢業(yè)學(xué)校： 本科 畢業(yè)時間：

　　山東######設(shè)計院 20xx - 20xx結(jié)構(gòu)設(shè)計 工作職責(zé)和業(yè)績：淄博金馬小區(qū)1-17號住宅樓、金創(chuàng)元住宅小區(qū)商業(yè)配套、夢圓商業(yè)廣場結(jié)構(gòu)設(shè)計；參與前期方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計及現(xiàn)場驗槽、主體驗收、竣工驗收；及時解決現(xiàn)場各種技術(shù)問題；參加甲方召開的重大技術(shù)變更討論會。

　　20xx/06—20xx/06：####集團(tuán)######房地產(chǎn)有限公司 工程部經(jīng)理、區(qū)域工程部經(jīng)理

　　工作職責(zé)和業(yè)績：職責(zé)一：配合開工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)完成政府部門相關(guān)關(guān)系和要求；根據(jù)公司對項目交付時間的要求，編制總體進(jìn)度計劃及一二級甲控節(jié)點(diǎn)計劃，按月分解成具體工作計劃進(jìn)行實施，并組織相關(guān)部門驗收工程項目，最終移交物業(yè)公司；

　　職責(zé)二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位及甲供材料的招投標(biāo)，編制材料招標(biāo)計劃、分包單位入場計劃和預(yù)估資金需求計劃；制訂甲供材料計劃及貫徹執(zhí)行材料入場要求（區(qū)分甲供材、甲定乙供材料）；參與制訂招標(biāo)書中的技術(shù)標(biāo)，協(xié)助完成篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核； 職責(zé)三：對設(shè)計單位進(jìn)行管理和溝通，按要求完成方案、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計，并適時對設(shè)計圖進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化（建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備；通過外部專家組）；協(xié)調(diào)設(shè)計解決施工中的各種技術(shù)問題；

　　職責(zé)四：項目建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明公司的全面嚴(yán)格管理；最快速度協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包及政府相關(guān)職能部門各種要求和問題；審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；

　　職責(zé)五：定期召開工程例會、重大技術(shù)專題會及其他專題會；按公司要求或部門內(nèi)控制度定期進(jìn)行質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明的大檢查，形成檢查結(jié)果及監(jiān)督落實；對監(jiān)理單位的出勤率、工作表現(xiàn)、質(zhì)量安全問題的發(fā)現(xiàn)率等進(jìn)行全面考核；

　　職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理、培訓(xùn)和考核，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊；負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，按專業(yè)合理分配工作內(nèi)容；內(nèi)部人員定期必須制學(xué)習(xí)度、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場管理能力并作為重要一項考核指標(biāo)；并及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； #####中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃建筑面積約為####萬平方米，集高層住宅、辦公、商務(wù)、大酒店、綠軸景觀、地下人防與車庫等于一體的大型城市綜合體（具有深基坑、大底板、邊坡支護(hù)、深井降水、灌注樁、綜合配套、市政橋梁、市政道路、雨污水強(qiáng)弱電景觀公園等）。

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