婚慶策劃書

婚慶策劃書1

　　一、婚期：

　　二、喜宴地點：

　　三、婚慶所需準備物品：行程路線圖、煙、白酒、紅酒、飲料、糖、花生，瓜子、結婚證、 婚戒、手表、魚、肉、粉絲、點心。

　　四、人員分工：

　　協調總管：負責全部行程中出現的各種問題的協調。

　　酒店總管：負責安排服務員進行擺席，煙酒糖茶到位。檢查酒席安排，按酒店內平面圖席位布置圖進行席位牌的放置，同時檢查音響設備等。擺置簽到處，并在簽到處擺放喜煙、打火機、瓜子、花生、 喜糖、喜酒及敬酒具2套。引導賓客入席的人員及簽到處人員到位。

　　司儀： 負責主持結婚典禮及指導各項工作。

　　證 婚 人：負責宣讀結婚證書并致詞。

　　女方代表：__ __代表女方佳賓致辭。

　　伴郎伴娘：負責陪伴新人，時刻關注新人形象。

　　車輛總管：負責全程車輛指揮，協調物品還送，新人家屬接送，司儀及客人接送。

　　鞭炮主管：負責放炮，彩帶工作，協調聯絡兩方燃放時間及補缺工作。

　　攝影總管：負責迎親線路引導及攝影攝像人員接送。

　　影像采集：負責全程攝像拍照。

　　婚宴收禮：負責收取禮金，收的時候在紅包上標好客人的名字，再轉交另一人帶入休息室進行清點、入賬。標記紅包應該在客人簽好留言簿，并進入會場后，再按照簽名準確標記，當著客人的面標記紅包有些不妥。

　　迎賓接待：負責男女雙方人員接待引導。

　　壓房：晚上 ，白天 。

　　接親佳人：負責接親時的禮品。

　　五、日程安排

　　1.新郎、新娘化妝、更衣。檢查接親、送親所需物品是 否齊全、集中。

　　2.婚車到達花店扎車，檢查車輛，給司機每車一份禮(1 包煙和1紅包)。然后由花行發車到新郎家，帶回新娘捧花，胸花4 個。

　　3.接親所有人員及所有車輛到達到xx集合。協調總管負責檢查所帶禮物及物品是否齊備(四樣禮物： 魚、肉、粉絲、點心、酒)及鞭炮(8串)，紅包由伴郎負責。車輛總管負責指揮車輛統一車頭停放，停放坐落有序。

　　4.花車從xx出發接新娘，放炮。

　　5.花車到達娘家，放炮。由接親人員帶領上樓敲門、塞紅包，提四樣禮人員一同上樓。獻花、找鞋、新郎新娘互帶胸花、伴郎伴娘互帶胸花、吃餃子、謝父母、合影、出發。

　　6.花車從娘家出發趕往新房。新郎抱新娘出門(伴娘幫 助提婚紗) 。出單元門時責放炮2掛。車隊出發，前往紫竹 園新房。

　　7.花車到達新家時，放炮。待新娘進入 新房后合影留念，結束。

　　8.花車及其他所有人員去酒店，放炮2掛，到達酒店后放炮2掛。

　　9.新郎、新娘、伴郎、伴娘、迎賓接待酒店門口迎賓。

　　10.儀式開始

　　簡而言之，對于婚慶策劃要做好以下幾點：

　　一是收集相關信息，初步建立婚慶策劃的模板，以便和婚慶策劃師初次溝通，確認可行性。

　　二是會場踩點;

　　三是與婚慶公司見面，與婚慶策劃時的第一次面談非常重要，因為這是判斷婚慶策劃師與你是否合拍的重要依據。帶著自己的“婚慶策劃構想”過去，與婚慶策劃師侃侃而談，讓婚慶策劃師對你們的婚禮有個初步了解，同時婚慶策劃師的經驗也能為你們帶來更多靈感。

　　四是選定工作人員;

　　五是參加婚宴人數。

婚慶策劃書2

　　一、項目介紹

　　公司名稱：立早大可婚慶服務公司

　　經營范圍：婚慶服務

　　固定投資：人民幣50萬元

　　法人代表：誰愛當就當唄

　　場地選擇：長寧區茅臺路XXXX號

　　項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

　　二、市場分析

　　目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？

　　1、市場需求分析

　　從上述數據分析：

　　①部分地區的婚慶服務市場處于未飽和狀態；

　　②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；

　　③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。

　　2、市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。

　　只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。

　　三、成本預算

　　1、薪資預算

　　說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。

　　2、投資預算

　　說明：

　　① 辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。

　　② 經營場所，年租金100000元。

　　③ 電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。

　　④ 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發筆等，用于銷售，約50000元。

　　⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務合同，約 XXXXX元/年 。

　　⑥ 戶外廣告10000元。

　　3、經營成本預算

　　說明：

　　以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。

　　②婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）

　　以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。

　　③用品租賃：100元（1000×10%）

　　以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

　　以場均銷售200元，每件成本50%計算。

　　以場均定制200元，每件成本50%計算。

　　四、盈虧分析

　　1、經營目標

　　(1)實現服務目標：全年50場。

　　說明：

　　①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

　　②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。

　　(2)主營業額目標：全年營業額750000元。

　　說明：

　　① 全套服務：20000元/場 ×20場=400000元；

　　② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元；

　　③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；

　　④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；

　　⑤ 個性定制：200元 /場 ×50場=10000元；

　　2、投資收益預算

　　營業利潤=年營業額-服務成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等＝年營業額750000元-服務成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%- 工資100000元 （兩至三名員工）- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網、紙張）- 其它和稅金等50000元≈150000元

　　五、盈虧預測

　　1、如果全年服務XX次就為保本經營。

　　2、如果全年服務XX次就有盈利。

　　3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。

　　六、風險預測

　　1、風險：

　　① 選擇經營場地的地理位置是否合理：

　　② 場所與酒店的地理位置是否合理；

　　③ 對競爭對手的了解不足；

　　④ 實際投資超出預算；

　　⑤ 從業人員服務質量問題。

　　2、控制辦法：

　　①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。

　　②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

　　③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，并且定價合理。

　　④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

　　⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。

　　七、相關的法律法規

　　《勞動法》

　　八、市場營銷策略

　　1、服務說明與定價

　　2、經營策劃

　　3、經營計劃

婚慶策劃書3

　　首先在做網站之前給要做的網站一定準確的定位，沒有方向的船哪邊的風都不會是順風。所以給網站定位，明確*目地是第一步要做的。給網站做定位時，與公司決策層人士共同討論，以便于讓上層領導能對網站的發展方向有一定的把握，同時最好調動公司其他部門一起參于討論，及時從公司立場提出好的見意，結合到策劃中去。一個公司的好壞與部門之間工作結合的是否緊密是有著很大關系的！

　　前期信息收集

　　在明確*目的和網站定位以后，開始收集相關的意見，跟公司其他部門結合，跟公司的實際情況結合，這樣可以發揮網站的最大作用。

　　這一步是前期策劃中最為關鍵的一步，因為做網站一定是為公司服務的，所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網上開辟的欄目計劃書，這份計劃書呢，一定要考慮充分，因為如果要把網站做為一個正式的站點來運營的話，所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的，如果考慮不充分會導至以后突如其來的新加內容破壞網站的整體規劃和風格，這也并不意味著網站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過程中需要跟網站的情況結合著來，也最好是當初策劃時考慮全面！

　　具體分欄目策劃

　　收集完其它各部門的相關信息以后，對其進行整理，整理以后找出重點，根據重點以及公司業務的側重點，結合網站定位來敲定網站的分欄目需要有哪幾項，可能開始時會因為欄目較多進而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個討論的過程，需要大家在一起把自己的意見說出來，一起反復比較，給定下來的內容進行歸類，形成網站欄目的樹狀列表用以清晰表達站點結構。

　　然后以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對它進行歸類，并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個細節和每個欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來按照討論過的結果寫欄目規劃書，欄目規劃書要求寫得詳細，具體。并有統一的格式，以備網站留檔，這次的策劃書只是第一版本，以后在制作的過程當中如果出現問題及時修改該策劃書，并且也需要留檔。策劃書要求有電子版和書面版兩份。