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供熱公司優秀員工事跡材料范文（通用7篇）
在生活、工作和學習中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，從先進對象的形成和內涵上來分，事跡可分為在一個較長時間內形成的先進事跡的材料和在一時因突發事件而產生的先進事跡的材料。那么事跡怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的供熱公司優秀員工事跡材料范文（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
供熱公司優秀員工事跡材料1
xxx自20xx年9月份任xx物業部維修中心副主任以來，把干好本職工作作為人生的崇高追求，干一行，愛一行，鉆一行，精一行;勤奮努力，愛崗敬業，無私奉獻，為東興物業部“四保四供”工作任務的順利完成做出了較大貢獻。
一、創新管理、悉心鉆研，確保冬季穩定供暖
維修中心擔負著xx轄區供暖、上下水、供電系統的設備運行及管道維修工作，供暖工作又是每年工作的重中之重。xxx身為維修中心的副主任，他知道自己肩上的擔子有多么重要。每年8、9月份，他就提早深入現場，細心了解太華交換站的設備運行參數及運行狀況，認真查閱相關資料，就設備運行隱患，提出一系列整改措施，如：將補水系統改為雙回路，以保證補水的穩定運行;對熱交換器的冷凝水系統進行改造;在機房內增加換氣扇、應急燈;對站內壓力容器、安全閥進行校驗等等，為太華站的正常運行做好了各項準備工作。
為了摸清整個生活區的管網、閥門以及私拉亂接情況，他親自帶隊鉆地溝、跑現場，全面掌握轄區管道、閥門的分布及完好情況，梳理問題，對腐蝕嚴重及薄弱管段組織人員提前進行內部檢修，對轄區閥門進行保養更換，建立和完善了設備維修臺帳，給管網的維護和檢修工作提供了準確詳實的第一手資料，并且相繼出臺了維修中心《內部檢修方案》、《更換閥門方案》、《供暖補水方案》、《供暖應急預案》等，由于動手早，措施好，從而保證了整個供暖期穩定運行。
20xx年11月下旬，熱平衡工作趨于穩定，供暖工作的主要問題集中在因堵塞造成部分管網循環不暢，個別單元、立廳暖氣不熱等方面。在他的倡導下，抽調精兵強將組建了熱網消缺組，集中力量迅速解決暖氣不熱問題。xxx身先士卒，吃苦在前，帶領消缺組經過20余天的晝夜奮戰，共處理不熱戶180余戶，換管200多米，打卡子280余處，更換閥門52個，解決了多起突發爆管事件，而且有效地解決了生活區一些住戶多年不熱的老大難問題，多次收到用戶真誠的感謝信。優質、高效的服務得到了領導的高度評價，也贏得了用戶的信任和認可。
二、忘我工作，默默奉獻，做好挖潛增效工作
20xx年，受xxxx的影響，維修中心的可控費用大幅下降，而維修量比以前有所增大，針對這種情況，xxx能夠引導職工充分認識到形勢的.嚴峻性和任務的艱巨性，一方面加強材料管理，嚴格控制各項費用發生，另一方面同時要求班組加強日常巡檢，及時發現和處理各種隱患，遇到突發性爆管時做到反應迅速、措施到位、盡量縮小停水范圍;各班組在檢修過程中盡量以修代換，充分利用邊角料，杜絕浪費; 3月16日，曙光10棟中門上水支線管爆，DN80的鑄鐵上水管斷裂，因鑄鐵管檢修無法焊接，只能打鉛口，難度大，費用高，以往均為外委項目，為了節省費用，xxx和大家一起蹲守在現場，查資料、想辦法，首次采用哈夫節進行修復，短時間內恢復了供水，節省費用1000余元。經過大家齊心協力、共同奮戰，1-8月份共處理各種漏點800余項，轄區水電暖設施重復維修次數比往年同期減少三分之一，維修材料費用消耗比去年同期節約20余萬元，僅熱網閥門維修一項，比去年同期減少了一半的工作量，節約費用兩萬余元。有效保障了轄區115棟住宅樓、9棟單身樓及諸多公用設施的供水、供暖需求，也為企業挖潛增效做出了應有的貢獻。
三、身先士卒，吃苦在先，樹立黨員形象
到維修中心三年來，xxx沒有休息過一個雙休日、一個節假日，每次發生爆管、停電等突發性事件，只要工作需要，他都親臨現場。三年來，他隨時處于備戰狀態，中午吃不上飯是常事，一干就是一個通宵也成了家常便飯。
20xx年6月18日凌晨3時許，熟睡之中的xxx突然被電話鈴聲驚醒，接完電話，xxx披上衣服，立即跑出去，妻子焦急的問話他都來不及回答，原來是明輝14棟一住戶家里上水爆管，室內地面積水約半尺，現場一片狼藉，情急之下xxx不顧腰間盤突出帶來的疼痛，一人沖到樓門口，在沒有任何工具的情況下，用手一點一點地挪動井蓋，費了九牛二虎之力才揭開重約80公斤的蓋板，跳入井內，麻利地關閉了主閥門。然后回到用戶家，打開已堵塞的地漏，協助用戶疏通積水，他又和隨后趕來的管工一起更換管道，汗水流下來，用衣袖一抹，衣服濕透了，顧不上更換，一直忙碌到早上7點半，看到用戶家恢復正常供水，xxx才松了一口氣，拖著疲憊的身體趕赴工作崗位，開始了又一個緊張忙碌的工作日。
進入7月份，維修中心對生活區關鍵部位上水閥門的更換工作正式啟動。中午1點半，大多數人還沉睡在午休當中，熾熱的驕陽烘烤著大地，熱浪滾滾，xxx因患重感冒連續兩天發燒39度，醫生建議他臥床休息，但是他深知此刻有多關鍵，這可關系到整個明輝區的正常供水，在身體極度虛弱的情況下，他依然堅持到現場，和大家一起作戰，同事幾次勸他回去休息，他想都不想，堅決地說：“戰斗不結束，我是不會回去的”。
他的做法感動了在場的每位員工，在他的統一指揮下，整個閥門更換現場呈現出一派熱火朝天、有條不紊的忙碌景象，不到4小時就成功更換了兩個DN100的失控閥門。直到供水正常，他才去診所輸液。這是近年來東興物業部停水范圍最小、停水時間最短、更換用時最少的一次大會戰。它不僅為夏季高峰供水工作做好了前期鋪墊，也為今后降低供水能耗與生產成本提供了真實可靠的依據。類似這樣的會戰xxx成功組織了幾十次，正是憑著這種對工作的敬業精神和犧牲精神，使得水電暖系統能正常有序運行，使維修中心的工作步入新的臺階。
供熱公司優秀員工事跡材料2
2021年，該同志在公司黨委、供熱公司黨支部的領導下,努力學習，勤奮工作，團結協作，積極發揮黨員的先鋒模范作用。
作為供熱運行維護部的主任工程師，該同志時刻牢記自己的'職責，腳踏實地，根據公司安排和領導要求完成各項工作任務。積極響應政府、集團及公司的疫情防控指示與要求，筑牢安全防線；加強公司全網調度及外委入戶服務維護管理；抓好非采暖季檢修工作，從檢修立項、“冬病夏治”到供暖各項準備，較好地控制了各主要生產環節，確保了熱網安全穩定并較快投入穩定運行。同時，以管理促效益，多方面降低設備能耗，年度主要生產指標均有下降，經濟效益顯著。以公司綜合效益為核心，以用戶用熱需求為目標，保證了整個供熱的安全經濟穩定運行。
供熱公司優秀員工事跡材料3
作為一名共產黨員，該同志積極參加黨組織生活，認真學習貫徹黨的理論知識，通過參加學習教育，更加堅定了理想信念。
作為熱控一班的技術員，該同志嚴格遵守各項安全生產規章制度和操作規程，認真對待每一項工作任務。在#1機組小修、#2機組大修期間，主動加班加點，盡心盡責對設備進行檢查和監護，并在機組解體之際，全面學習高中壓缸的內外部結構，準確記錄各元件的.位置及插入深度，圓滿完成36支高中壓缸元件換新工作。作為創新工作室的一員，該同志與班組其他成員在平日的消缺及機組檢修過程中，針對機組設備存在的問題，打破慣性思維，積極尋找創新點，進行了優化脫硝邏輯等創新活動，拓寬了自身知識技能的廣度，提升了團結協作的能力。
供熱公司優秀員工事跡材料4
2021年，該同志堅持安全生產關口前移，立足崗位，秉持“有底線、守規矩、抓數據”工作理念，圓滿完成了年度的各項安全生產任務。在#2機檢修中主持處理了#2汽輪機低壓轉子末級葉片裂紋等重大缺陷，消除了“#2熱網疏水調門擺動”、“#1機密封油位無法保持”等缺陷，既保證了機組的安全運行，又避免了深寒期#2機熱網停運的風險。扎實開展隱患排查與整治、安全生產風險辨識與防控，日常工作從細節出發，統計近年來易發、頻發缺陷進行數據跟蹤、分析、總結，提前策劃，利用機組停備、檢修等時機，將隱患、風險消除在萌芽狀態。作為公司高級內訓師，制作了《正壓式呼吸器的'使用和維護》課件進行培訓，邊講解邊實操練習，效果良好，使學員熟悉并掌握了相關急救技能。自研開發的《教你正確測量軸承振動》圖文微課，以優異成績獲得2021（第七屆）企業微課大賽全國總決賽的最佳圖文獎項。
供熱公司優秀員工事跡材料5
該同志愛崗敬業，誠摯奉獻，積極投身客服工作十二年。
通過不斷成長和磨練，積累了較為豐富的供熱服務專業知識和管理經驗。該同志憑著對工作、對客戶的滿腔熱情，圓滿完成了指標考核、風險管控、客戶服務、溝通協調等各項工作。為保障熱線接聽率、服務滿意率，熱線座席由原來的'3部增至15部，本年度熱線共計接聽電話66505個，電話接通量增長了20.10%，服務滿意率100%。為便于統一管理，完善了班組管理制度，同時從班組安全、服務禮儀、溝通技巧、政策文件等多方面展開培訓，提升客服人員職業技能素養。為不斷提升自身水平，該同志在工作中勤于思考，積極學習，不斷豐富自己的專業技能，并把理論知識與工作實際聯系起來，有效地解決工作中遇到的各種難題。先后榮獲了建投集團職工職業技能大賽二等獎，“建投巾幗標兵”“公司高級內訓師”等榮譽稱號。
供熱公司優秀員工事跡材料6
2021年5月，該同志正式成為一名預備黨員。一年來，該同志不斷加強思想道德建設，認真學習黨的理論知識，積極參加公司黨委、黨支部組織的活動，努力發揮黨員先鋒模范帶頭作用。在工作中，該同志把為人民服務作為宗旨，貫穿工作始終。
供熱工作是一項民生工程，做一位名供熱人，該同志將守護每一戶的溫暖作為工作目標，努力做好保穩定，保安全的生產工作。在供熱生產技術部的五年中，他不斷學習專業技能知識，提升自身專業技術水平，認真對設備進行統計，分析及總結，發現問題及時消除。對設備進行現場摸底，建立健全基礎設備臺賬，加強對設備的`管理。通過現場設備摸底，制定了2021年非采暖季供熱設備設施檢修計劃，共計制定9項檢修項目，涉及108座熱力站、一網閥門井6座、一次管線12米，經過現場摸排詳細制定了檢修方案，為2021-2022年采暖季穩定供熱打下牢固的基礎。
供熱公司優秀員工事跡材料7
xx，中厚板廠原料作業區切割工。12月，針對鋼坯切割量不能滿足軋制需求的問題，他提出縮短班別切割間隙的建議，即換班時當班提前為下輪班準備鋼坯的作業方式，以減少下輪班準備時間。他還總結優化了鋼坯熱切精細流程，提出了“規范熱切準備操作流程”的建議，即確認熱切計劃準備——判斷自動切割機軌道穩定性——檢查切割機燃氣流量、壓力——檢查鋼坯切割接痕。這一建議的實施和推廣，使熱送熱裝操作更加標準化，有效避免了因工作遺漏而無法熱切的'問題，提升了熱切工作效率。
當月，他所在班組的熱裝量達1.917萬噸，在作業區排名第一。
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