實施方案

時間：2024-07-31 23:13:17 實施方案我要投稿

精選實施方案3篇

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的實施方案3篇，歡迎閱讀與收藏。

精選實施方案3篇

實施方案篇1

　　為認真貫徹落實縣委、縣府“思進思變思發展、創業創新創一流”主題教育實踐活動的要求，應對新的發展形勢，切實幫助企業解決實際困難，保增長、調結構、促進全區經濟又好又快發展，黨工委、管委會決定，20xx年在全區范圍內開展企業服務年活動，并制定以下實施方案：

　　一、指導思想和工作目標

　　（一）指導思想。深入貫徹落實科學發展觀，按照《關于工業經濟提質擴量強服務轉型跨越求突破的若干意見》、《關于促進開放型經濟穩定健康發展的若干意見》精神，以“三思三創”為活動主題，以“接軌、轉型、提升、跨越”為主線。圍繞落實扶持政策、搭建服務平臺、改善服務手段、強化服務職能、創新服務內容等關鍵環節，積極主動地為各種行業、各種規模、各種性質的企業搞好服務，實實在在幫助企業解決面臨的主要困難和突出問題。

　　（二）工作目標。以開展企業服務年活動為契機，采取更加直接、更加有力、更加有效的措施，保證企業資金鏈不斷、市場不丟、企業不倒，使企業的生存能力、競爭能力和綜合實力得到明顯提升。

　　1、力爭20xx年全區工業銷售收入、工業增加值、利稅三項主要經濟指標保持30%以上的增速，年底分別達到120億元、30億元、12億元以上，使開發區經濟成為全縣工業發展的重要增長極。

　　2、加大對高新技術企業引進、服務力度，協助企業積極申報高新技術產品和高新技術企業。全年新申報省級高新技術企業8家、新建市級以上企業研發中心8家、新申報科技計劃項目20項、新申報專利30件以上，不斷鞏固擴大我區高新技術產業優勢，促使高新技術產業增加值有明顯提高。

　　3、繼續加大對三產服務業的引導服務力度，尤其要加大對商貿物流企業的招引培育力度，促其盡快成為我區的主導產業，推動二、三產業協調快速發展。通過企業服務年等系列活動，推動我區一主二輔產業格局基本形成。

　　二、活動內容

　　在“企業服務年活動”中，以企業服務中心為主體，各科室（部門）通力合作，加強管理，提高服務，轉變作風，形成合力，面向企業，集中組織“走訪調研、綜合服務、優化環境、促進發展”活動。具體開展以下十項活動：

　　（一）開展一次政策宣講日活動。

　　7月20日，作為開發區開展講解新政策、宣傳新舉措，提高企業對新政策認知度的活動日；邀請相關部門來開發區進行相關政策宣講；匯編一本企業服務手冊給每家企業。（責任科室：企業服務中心、招商部）

　　（二）開展一次服務接待日活動。

　　8月26日為服務接待日，開發區主要領導并邀請相關部門領導到企業服務中心大廳，集中受理企業及園區群眾的政策咨詢、建議、投訴。（責任單位：企業服務中心）

　　（三）開展一次企業座談周活動。

　　8月第一周，作為主任座談周。圍繞“優化投資環境，提高服務水平”主題，由分管主任主持召開內外資企業、中介機構、社會服務行業座談會，聽取企業對改善投資環境，提高服務便利化的意見建議，協調解決企業的問題。邀請社區住戶、周邊村代表座談。共商園區和諧發展大計。（責任單位：企業服務中心、物業公司、綜合部）

　　（四）開展一次和諧執法活動。

　　結合兩城創建，加強執法隊伍作風建設，嚴格按制定的行為規范和八不準，要求開展人性化綜合執法，創建平安園區。（綜合執法大隊）

　　（五）開展一次優化環境活動。

　　開展城市管理法律、法規的宣傳教育，加強對園區企業、商戶的規劃和環境衛生的管理；開展交通安全知識的宣傳，維護園區交通安全；完善服務網點，定時播放影片。（物業公司、城管中隊、交管站）

　　（六）開展企業用工招聘對接活動。

　　企業服務中心會同有關部門針對企業用工難問題，出臺鼓勵政策和措施，穩定和增加就業崗位；支持企業開展面向海內外的招聘對接活動，組織各項職業技能培訓、創業教育培訓，積極引進和培養人才；加大完善社會保險制度體系各項措施的宣傳和落實。（責任單位：企業服務中心）

　　（七）開展促進銀企對接活動。

　　會同縣金融辦、縣發改局，積極爭取各商業銀行信貸支持。通過組織項目融資洽談會等形式，引導各類資金與企業對接，重點解決科技型中小企業資金短缺問題。加大鼓勵拓寬直接融資渠道，引進金融機構的政策宣傳力度。（責任單位：財務部）

　　（八）開展項目一站式服務活動。

　　每個落戶項目服務內容及程序明確在項目服務流轉單，簡化辦事程序，采用保姆式服務，提高辦事效率。（責任單位：招商部、企業服務中心）

　　（九）開展領導包企活動。

　　選定區內重點企業作為開發區企業服務年服務對象。委領導分別聯系委直企業，通過領導干部分包企業制度，把企業服務年活動落到實處。聯系人負責經常性地對分包企業的調研、走訪、及時反映企業呼聲、監督各項幫扶措施的落實。原則上聯系人每月應到聯系企業走訪兩次。企業服務年活動領導小組辦公室按月匯總聯系人和企業反映的'問題，牽頭研究具體幫扶措施，并指定委相關部門負責落實。（責任單位：企業服務中心、辦公室）

　　（十）全力推動企業戰略重組上市。

　　要充分利用我區政企關系密切，職能部門與企業溝通渠道多的優勢，主動了解掌握區內重點企業項目投資意向，把握金融危機帶來的產業洗牌機會，引導企業靠大聯大，實現戰略重組；充分挖掘區內現有企業資源，并進行整理包裝，作為招商載體引進戰略投資者，實現以商招商，促進區內現有企業盤活壯大上市。（責任單位：招商部、企業服務中心）

　　三、加強領導，落實責任

　　(一)加強組織領導

　　開發區企業服務年活動采取統一組織、分線實施的方法。成立以黨工委書記為組長的開發區企業服務年活動領導小組（見附件），具體負責該項工作的組織領導。

　　辦公室主要職責是：負責企業服務年活動的統籌；負責委領導和分包企業之間的協調；負責收集聯系人和企業提出的幫扶事項；負責牽頭研究服務企業的具體幫扶措施；聯系人工作履行情況，決定獎懲事宜。

　　(二)精心組織實施負責企業幫扶任務的下達分解；負責企業幫扶工作的督導檢查。工作程序是：企業提出的單一事項由辦公室直接交對口專業部門負責辦理；企業提出的涉及多個部門聯合辦理的事項，由分管主任協調辦理。

　　領導小組每月召開一次工作會議，聽取階段工作匯報，研究幫扶過程中出現的新問題，制定解決問題的新措施，安排部署下階段的工作。根據對各線、各部門、各企業

　　企業服務年活動從20xx年7月起到年底，整個活動分三個階段進行。

　　1、準備階段。20xx年7月1日-7月19日。制訂活動方案、確定重點企業名單作為首批重點服務對象，并確定分包人。摸清企業基本情況、存在問題和建議，成立領導小組，召開領導小組初次會議，安排部署工作。

　　2、實施階段。20xx年7月1日-12月31日，按活動方案要求開展工作。

　　3、表彰階段。20xx年1月1日-20xx年1月10日。由領導小組組織考核，對企業服務年活動進行總結表彰，并建立長效服務機制。

　　(三)嚴格監督檢查

　　各科室（部門）要“想企業之所想、急企業之所急、幫企業之所需、解企業之所難”，立足各自部門職能和資源條件，毫無保留地服務企業，全心全意地幫助企業。領導小組辦公室要加強督促檢查，切實保障活動按照既定方案執行。重點查看分包企業的領導和干部是否深入到企業開展活動，企業反映的問題是否予以研究解決，幫扶企業的措施是否予以落實，以上情況要定期向領導小組如實匯報，并通過簡報形式在全區公布。要公布、接受企業咨詢、受理企業舉報、反饋處理意見。管委會辦公室要采取多種形式，對活動中涌現出的好的做法、好的典型大力宣傳報道，擴大我區企業服務年活動的影響。同時，紀檢監察部門要嚴肅處理涉企不作為、亂作為的部門和人員，優化我區企業發展軟環境。

　　（四）問題。其他各部門也要結合本部門實際，積極開展形式多樣的服務活動。黨工委、管委會將在年底組織區內企業對全區各涉企服務部門進行測評，測評結果作為對各部門年底考核的依據之一。

　　四、有關要求

　　開展企業服務年活動，是貫徹落實縣委指示精神的需要、是繼續保持我區經濟持續健康快速發展的需要、更是改進機關作風、建設高效、廉潔、服務型政府的需要，全區各部門、全體領導和干部職工，一定要提高認識，真抓實干，務求實效。在活動開展過程中，要切實做到以下幾點:

　　（一）突出重點。以解決企業實際困難為重點，想方設法幫助企業應對危機，能解決什么問題就解決什么問題，能解決到什么程度就解決到什么程度。通過為企業貼身服務，樹立開發區政府服務企業的良好形象。

　　（二）協調聯動。領導小組辦公室要切實履行職責，協調各科室研究企業提出的疑難問題，在解決影響企業發展重大問題上見成效。

　　（三）嚴明紀律。領導下企業調研，要輕車簡從，避免頻繁召開座談會，增添企業負擔。全區各單位、各部門嚴禁借服務企業的名義對企業吃、拿、卡、要，一經發現要嚴肅處理，決不姑息。

實施方案篇2

　　為了落實油田公司及采油廠關于對標管理工作的精神，進一步提高集輸站運行質量和管理水平，切實改進工作方法，優化安全生產環境，規范安全生產行為，提高安全生產工作效率，從而促進采油廠快速健康發展，經集輸站研究決定，決定在站內深入開展對標管理活動，現制定如下實施方案：

　　一、目的意義

　　開展對標管理是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現超越創新的一種持續改進的現代化管理方式，是創造性的轉變發展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

　　二、指導思想

　　堅持以科學發展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規范、設備管理、灶務管理、節能降耗為重點，通過與油田公司管理先進的采油廠及內部先進科室之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。

　　三、總體要求

　　1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業發展變化，始終瞄準油田公司內的優秀目標，在追求行業制高點中，以短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。

　　2、全面展開推進。集輸站要創造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

　　3、實事求是。應根據集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。

　　4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結合站內實際，把開展對標管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結合，與實現站內年度目標相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。

　　5、持續改進。企業的發展是個動態變化的過程，因此應根據集輸站自身的發展情況，及時調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優化改進方案，落實改進措施，持續深入地開展對標管理工作。

　　6、務求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現目標和趕超對手的效果。

　　四、建立對標行動組織體系

　　（一）成立集輸站對標管理活動領導小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx、xxxx

　　（二）各工段成立以工段長為組長的對標行動工作小組，負責本工段對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。

　　五、對標重點

　　（一）安全管理。

　　1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質培訓情況；全員的安全環保教育情況；其它安全環保專項教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。

　　2、物：特種設備、危險化學品、重大危險源、建構筑物及其附設備、設施的安全運行、管理情況；其它。

　　3、環境：各類特征污染因子的排放情況；環保設備設施的運行維護情況（完好率，同機運轉率）；廠容廠貌及綠化達標情況；其它。

　　4、管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環保規章制度的制訂情況；各項安全環保記錄的填寫情況；項目建設三同時間情況；其它。

　　（二）、原油（污水）處理：

　　1、處理后原油含水率≤3%

　　2、處理后污水達標率≥95%

　　3、全面處理原油10。09萬噸，處理污水24萬方。

　　（三）、成本費用：

　　1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內。

　　2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內。

　　3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內。

　　（四）、日常行為規范

　　1、規范交接班制度

　　2、嚴格落實各項規章制度

　　3、完善站內制度建設及操作規程

　　4、轉變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律

　　5、認真學習業務技能知識，提高業務水平

　　6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業務文化活動

　　（五）、設備管理

　　1、進一步建立健全設備臺賬。

　　2、對設備進行按時保養。

　　3、制定切實可行的設備操作規程。

　　4、力爭做到全年設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。

　　（六）、灶務管理

　　1、實行一月一公開，增強管理透明度。

　　2、票據三人簽字制。

　　3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發生。

　　（七）、節能降耗

　　1、建立健全節能檔案

　　2、開展節能降耗宣傳和學習活動

　　3、全年力爭節約≥20噸標準煤

　　4、制定切實可行的節能措施，并在實際工作中加以落實。

　　5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。

　　六、工作安排

　　對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。

　　（一）啟動部署階段

　　七月份召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現狀分析、選定標桿。

　　1、現狀分析

　　各工段要深入細致地對本工段的現狀和集輸站發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的`對標指標體系

　　2、選定標桿

　　各工段根據實際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據對標關鍵指標，分別選取油田公司內先進單位作為行業標桿和內部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業學習和超越的對象，其選擇既要切合企業實際，又要考慮標桿資料數據獲取的可能性和獲取成本。

　　（二）全面推進階段

　　八月份起在站內全面推進對標管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。

　　1、制定方案

　　集輸站于七月初結合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠目的意義；㈡指導思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標重點；㈥工作安排。實施方案要細化各個工作環節，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。

　　2、組織實施

　　集輸站將對數據進行收集、分析、整理，并與標桿企業進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。

　　一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調研小組，到優秀的標桿企業進行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業的優勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結合本部門實際，創出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續提升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創新相結合，帶動重點指標的提升，推動基礎管理上水平。

　　（三）改進提高階段

　　10月份，集輸站要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經達到或接近先進水平的指標要繼續保持領先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創一流；三是低于行業平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業平均水平的差距，力爭實現低于行業平均值的指標個數逐年減少。

　　集輸站對各工段對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進示范工段，將其先進經驗進行推廣；其他工段要將先進示范工段加入對標目標，在全站范圍內形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

　　集輸站

　　二0xx年六月二十八日

實施方案篇3

　　一、指導思想

　　為進一步促進我校青年教師積極鉆研新課程理論，不斷更新新的教學觀，提高課堂教學效益，促進青年教師專業發展，提升教育教學水平，更好的為青年教師在專業成長過程中提供鍛煉的平臺；以“兩正兩創”實踐活動為契機，切實推動我校“三風” 建設，為不斷培養我校優秀青年教師，本著“公平、公正、公開”的原則，經校行政行政會研究決定，在我校開展青年教師講課賽活動。

　　二、組織領導

　　學校成立“青年教師講課賽”領導小組，負責此次活動的組織領導、有效實施、順利開展。

　　領導小組

　　組長：肖小兵（校長）

　　副組長：李文正（副校長）唐中午（副校長）

　　成員：楊禮堯（教務主任）陳吉林（政教主任）曾仙（工會負責人）曾凡玉（女工副主任）

　　葉青（團委書記）李剛（體藝衛負責人）

　　冉杰（教務干事）梁國萬（文綜教研組長）杜國兵（英語教研組長）王斌（理綜教研組長）

　　評審組：

　　組長：肖小兵

　　評委：李文正唐中午楊禮堯陳吉林曾凡玉

　　王斌袁歷峰梁國萬杜國兵