【優選】實施方案9篇
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,就不得不需要事先制定方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢?下面是小編精心整理的實施方案9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
實施方案 篇1
為深化我縣教育系統事業單位人事制度改革,建立健全我縣教育系統事業單位崗位設置管理制度,實現我縣教育系統事業單位人事管理的科學化、規范化、制度化,根據重慶市人事局《關于印發重慶市事業單位崗位設置管理實施辦法(試行)的通知》(渝人發〔20xx〕2號)、《關于印發重慶市中等職業學校、普通高中、幼兒園崗位設置管理指導意見的通知》(渝人發〔20xx〕41號)、《關于印發重慶市義務教育學校崗位設置指導意見的通知》(渝人發〔20xx〕42號)、《關于印發重慶市科學研究事業單位崗位設置管理指導意見的通知》(渝人發〔20xx〕33號)、《關于印發重慶市機關直屬服務性事業單位崗位設置管理指導意見的通知》(渝人發〔20xx〕34號)、《關于事業單位崗位設置工作若干問題的處理意見(一)》(渝人發(20xx)68號)和《關于事業單位崗位設置工作若干問題的處理意見(二)》(渝人發(20xx)106號)以及忠縣人事局《關于轉發〈重慶市人事局關于印發重慶市事業單位工作人員競聘上崗暫行規定〉的通知》(忠人事發〔20xx〕85號)等文件精神,結合本縣教育系統實際,特制定忠縣教育系統事業單位競聘上崗實施方案,具體內容如下:
一、指導思想
以國家人事部和我市關于實施事業單位崗位設置管理工作的文件精神為依據,按照科學合理、精簡效能的原則,堅持將事業單位崗位設置管理與事業單位工作人員收入分配制度改革結合起來,與事業單位人員聘用制度結合起來,與促進事業單位用人機制轉換結合起來,深化事業單位人事制度改革,建立健全事業單位崗位設置管理制度。
二、工作目標
通過實行崗位總量控制、結構比例控制和最高等級控制,組織引導事業單位按崗聘用、以崗定薪、合同管理,實現由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉變,進一步完善事業單位人員聘用制度,推進事業單位收入分配制度改革順利實施,充分調動事業單位各類人員的積極性、創造性,增強事業單位生機與活力,逐步建立具有事業單位特點的人事管理制度,推動我縣教育事業又好又快發展。
三、組織領導
組 長:趙洪生
副組長:梁文政
成 員:張明喜 易坤權 陶衛東 李發明 曾慶安
下設辦公室,梁文政兼任辦公室主任,陳元柳任辦公室副主任,李林峽、趙 明、黃德林、楊文豪、鞠小蘭、秦華平、鄧 華、陳世奎、伯海紅、陳國英為成員。
四、競聘崗位概況
我委所屬事業單位109個,機構編制總數7541個,其中管理崗位共設置70個,專業技術崗位共設置7147個,工勤技能崗位共設置324個。
五、競聘原則
崗位設置競聘上崗工作應在批準的崗位職數內進行。堅持按需設崗、以崗擇人、按崗聘任的原則;堅持德才兼備、注重實效、群眾公認的原
則;堅持公開競爭、擇優聘任的原則;堅持公開、公平、公正的原則。
六、崗位基本條件
1、遵守憲法和法律;
2、具有良好的品性;
3、具備崗位所需的專業能力技能和資格條件;【進編競聘方案】
4、適應崗位要求的身體條件;
5、上年年度考核結果必須為稱職及以上。
6、在黨紀、政紀處分期內或正在接受立案審查或停職審查尚未做出結論的人員,暫不參加競聘上崗。
七、競聘對象
忠縣教育系統事業單位在編在崗的管理人員、工勤技能人員和專業技術人員。(經主管部門同意的上掛、支教、借調人員和離職學習人員均屬在編在崗人員)
八、競聘上崗的幾種情況
1、競聘上崗前,將原來已聘相應層級的人員對號入座,如果原來同一層級已聘人數少于設置的崗位數,首先在已聘人員中競聘同一層級的不同等級,然后在獲得同一層級任職資格而未聘任的人員中競聘所剩空崗;如果原來同一層級已聘人數多余設置的崗位數,則先在同一層級已聘人員中競聘同一層級的不同等級,然后將未競聘上的已聘人員保留原聘任等級,在備注欄內注明"過渡"。
2、如果有崗位而同一層級沒有已聘人員,則在現有取得相應資格的人員中開展競聘上崗。
3、如果同一層級沒有崗位但原來有已聘人員,則將已聘人員放在原來已聘崗位上,在備注欄內注明"過渡"。
九、管理崗位的基本任職條件
1、七級職員崗位,須在八級職員崗位上工作滿三年;
2、八級職員崗位,須在九級職員崗位上工作滿三年。
3、單位沒有設置管理崗位或管理崗位設置數少于現有實際享受同級工資的人數時,競聘上崗后余下的管理人員保留現在聘任崗位,在名冊備注欄內注明"過渡"。
十、工勤技能崗位的基本任職條件
1、二級工勤技能崗位,須在本工種下一級崗位工作滿五年,并通過技師技術等級考評。
2、三級、四級工勤技能崗位,須在本工種下設一級崗位工作滿五年,并分別通過高級工、中級工技術等級考核。
3、五級工勤技能崗位,須學徒期、熟練期滿,且通過初級工技術等級考核。
4、普通工崗位,須學徒期、熟練期滿。
5、單位沒有設置工勤技能崗位或工勤技能崗位設置數少于現有實際享受同級工資的人數時,競聘上崗后余下的工勤人員保留現在聘任崗位,在名冊備注欄內注明"過渡"。
十一、競聘程序
1、成立競聘上崗工作考評小組
學校成立由黨、政、工、團(少)負責人和教師代表等組成的競聘上崗工作考評小組,校長任組長。競聘上崗工作考評小組中,教師代表不少于三分之一,由教職工大會民主選舉產生。競聘上崗工作考評小組成員名單報縣教委備案。競聘上崗工作考評小組成員每屆任期為三年。三年任期內,個別不稱職人員可經教代會通過后變更。競聘上崗工作考評小組負責有關政策宣傳和穩定工作,負責審定量化細則和參與競聘上崗人員的考評工作,對申請人進行資格審查、逐項核實得分、審核競聘結果等。
2、公開競聘上崗有關情況
各校xx開教職工大會公布崗位職數、聘任條件和考評辦法,并將逐項得分及競聘結果在校園內醒目位置予以公示。
3、制定量化細則
各事業單位必須以此方案為依據結合本單位實際制定具體的量化細則,經全體職工反復醞釀討論通過后上報教委備案并實施。細則一經制定,要堅持至少三年的連續性。某些條款確需修改,必須通過教職工大會討論通過后才能有效。
4、申報審查
符合條件人員向學校競聘上崗工作考評小組書面申報,考評小組對申報人員進行資格審查。
5、述職評議【進編競聘方案】
經審查合格的專業技術人員在教職工大會上述職,由全校教職工對申報人員的思想工作表現進行量化評價。
6、綜合考核
申報人員向競聘上崗工作考評小組提供考評所需的有關佐證材料,原則上要提供原件。考評小組對申報人員按條件進行量化評分,擇優選出聘任對象。
7、公示結果
學校將量化評分表和競聘結果在學校醒目處公示5個工作日。
8、上報材料
公示結果無異議后,學校將競聘結果和聘任材料完備手續后上報。
十二、考評辦法(管理人員和工勤人員可以參考此辦法)
考評實行量化打分,分思想工作表現、教齡、學歷、獎勵、考核結論、責任輕重、工作環境、論文獎、講(說)課比賽(含觀摩示范課、業務講座)、指導獎、管理獎、出勤、工作量、教育教學業績、聘(評)時間、加分等十六項,各項得分之和為申報人員量化得分,同一層級得分高者優先聘任同一層級的最高等級。
1、思想工作表現
由學校全體教職工根據申報人員平時的'思想工作表現和述職情況,對申報人給予15-20分的量化評價,分值為整數或一位小數。低于15分或高于20分者,作棄權處理,以實際有效打分的平均分作為申報人的該項得分。學校對申報人的思想工作表現量化評分時,必須有三分之二以上的教職工參與。經主管部門研究同意的上掛人員、支教人員、借調人員先由用人單位對其進行思想工作表現量化評價,再上報主管部門核實并通知原單位。經主管部門研究同意的離職學習人員參加本單位的量化評價,其分值不得少于同一層級競聘人員的平均數。
2、教齡
參加工作以來,從事專業技術工作滿一年計0.5分。離職進修學習期間或長期病事假(癌癥患者除外)以及長期在本單位沒有具體工作崗位的(經主管部門同意的上掛、支教、借調人員除外),不計教齡分。
3、學歷
以國家教育部或有關行政部門認可的院校頒發的畢業證書為準,專業合格證書不作學歷看待。
研究生5分、本科4分、專科3分、中專2分、高中1分、初中及以下0.5分。
4、獎勵
任現職務以來,受到各級黨委、政府、教育主管部門等表彰獎勵者只計最高一次,不重復記分。
優秀稱號:國家級5分,省(市)級4分,縣級3分;
先進稱號:國家級4分,省(市)級3分、縣級2分;主管部門1分、鄉(鎮)及校級0.5分。
受到各級黨委、政府表彰或授予的其他稱號可按先進稱號相應級別記分。
5、考核結論
近三年內,年度考核結論為優秀者每年計0.5分。
6、責任輕重
(1)現擔任單位實職領導或有關部門行文明確職級待遇的專業技術人員,履行了相應職責,工作有成效者,校級3分,中層2.5分。
(2)現為班主任1.5分。
(3)現為年級組長、教研組長、村小負責人并履行相應職責、工作有成效者計1分。
以上幾項不重復計分。
7、工作環境(只限現有村小的學校)
村小任教每年計0.25分,連續在村小任教且聘任時仍在村小任教的另計1分。
8、論文獎
任現職以來在各級正式刊物上發表或交流與申報專業技術職務崗位密切相關的論文或獲得各級教育學會、教研部門論文等級獎的,取最高一次計分。與申報專業技術職務崗位無關的論文、作品不計分。
國家級3分、市級2分、縣級1分、校級0.5分。
9、講(說)課比賽
任現職以來近五年內計最高一次。
講(說)課比賽
國家:一等5分、二等4.5分、三等4分;
市級:一等4分、二等3.5分、三等3分;
縣級:一等3分、二等2.5分、三等2分;
校級:一等1.5分、二等1分、三等0.5分.
10、指導獎
任現職以來,由教育主管部門、教研部門或業務部門經教育行政部門行文批準舉辦的科技學科知識競賽、體育、藝術競賽等獲獎學生的指導教師按以下標準計分。(計最高一次)
國家一、二等獎3分,國家三等、市級一、二等獎2分,市三等、縣一、二等獎1.5分,縣三等、校級一等1分,校級二、三等0.5分。【進編競聘方案】
11、管理獎
任現職以來,學校實職領導分管工作獲上級個人獎勵:國家級4分、市級3分、縣級2分。(計最高一次)
12、出勤
近三年,出滿勤者計10分,病假一天扣0.1分,事假一天扣0.2分,遲到或早退一次扣0.05分。近三年內,有曠課行為者不得聘任。經主管部門研究同意的上掛、支教、借調人員在上掛、支教或借調期間由用人單位對其進行出勤考核,再上報主管部門核實并通知原單位。
13、工作量
近三年按學期計算,六學期各分項之和除以6的結果數為各分項得分,各分項得分之和為總的工作量計分。
(1)周課時在20節及以上者計5分,15-19節計4分,10-14節計3分,4-9節計2分,4節以下計1分。
(2)所任班學生人數50名及以上每期計3分,40-49名計2.5分,30-39名計2分,30名以下計1.5分。
(3)擔任幾個班課程的老師,其班額學生數按所教班額平均人數計分。
(4)各單位經主管部門明確職級的行政人員和從事教育教學服務工作的非教學人員以及經主管部門同意的離職學習人員其工作量由各單位根據實際確定,但不能低于一線教學人員的平均工作量。
(5)經主管部門研究同意的上掛人員上掛期工作量應與本單位專業技術人員的最高工作量相同。
(6)經主管部門研究同意的支教或借調人員在支教期或借調期的工作量由用人單位提供并上報主管部門,主管部門經核實后通知原單位。
14、教育教學業績
考核近三年的教學成績。每期每人基本分為60分,上升一個名次加0.5分,下降一個名次減0.5分,保留第一的加0.5分,保留倒數第一的減0.5分,六個學期分值之和除以6作為該項實得分。非統考學科的專業技術人員得分為參加競聘同一層級的統考學科人員的平均分。
經主管部門研究同意的上掛、支教或借調人員在上掛期、支教期或借調期先由用人單位對其進行業績考評,再上報主管部門核實并通知原單位。各單位經主管部門明確職級的行政人員和從事教育教學服務工作的非教學人員其工作量由各單位根據實際確定,但不能低于一線教學人員的平均工作量。
15、聘(評)時間
聘任(取得資格)一年加0.25分。轉聘(評)前后同一層級可以連續計算。
16、加分
有下列情況之一者可以加分(只計一次,不重復計分)
(1)任現職來經教育主管部門批準立項的教改實驗項目,并獲得教改實驗項目獎的主研人員,國家級3分、市級2分、縣級1分。
(2)市、縣級骨干教師分別計2分、1分。
(3)聘任當年在縣、校內有組織有目地開展各類大型活動的主要承擔者,分別計2分、1分,只計一次。
十三、優先聘任條件(優先聘任同一層級中最高等級)
1、對男滿58周歲、女滿53周歲;在村小連續工作20年及以上,現仍在村小任教;教學業績在所任教年級中等及以上位次的專業技術人員。(三個條件必須同時具備)
2、獲"縣十佳師德標兵"、"縣十佳班主任"、市優秀教師(教育工作者)、勞模及以上稱號者優先聘任。
十四、工作要求
事業單位崗位設置競聘上崗工作涉及面廣、政策性強,各單位要嚴格政策,嚴肅紀律,不違規突破崗位數額,不突擊聘任職務。要精心組織,周密安排,承認現狀,平穩過渡,積極穩妥推進本單位競聘上崗工作。
(一)認識到位、抓緊實施。事業單位崗位設置競聘上崗工作是國家的統一部署,各單位要加強領導,統籌規劃,組織精兵強將,集中精力做好實施工作。
(二)加強宣傳、確保穩定。各單位一定要加強宣傳引導,認真聽取群眾和專家的意見建議,做好單位工作人員的思想政治工作,確保干部職工隊伍和社會的穩定。
(三)政策公開、工作透明。各單位要增強工作的透明度,做到政策公開,過程公開,結果公開,保證單位教職員工的知情權、參與權、選擇權和監督權。
(四)穩慎實施、平穩過渡。事業單位崗位設置競聘上崗工作是一項復雜的系統工程,涉及到全縣教育系統109個單位干部職工的切身利益,實施過程中要分步推進,先易后難,及時發現和處理實施過程中出現的問題和情況,平穩完成崗位設置工作。
(五)強化責任、嚴肅紀律。各單位主要負責人為崗位設置競聘上崗工作的第一責任人,必須切實履行職責,不得弄虛作假,一經查實,將嚴肅處理。
實施方案 篇2
為加快全鎮新農村建設步伐,進一步提升全鎮農村精神文明建設水平,按照區文明委的有關要求,鎮黨委、政府決定自20xx年3月份開始,在全鎮范圍內深入實施以創建文明建制鎮、文明生態村、文明街路和文明戶為主要內容的社會主義新農村精神文明建設2110工程。
一、工作目標
年內確保星級文明鎮創建成功,確保全鎮有2個村成為星級文明生態村示范點,確保每個村創建一條文明示范街路,每個村選樹10個星級文明示范戶。
二、主要工作任務
(一)星級文明鎮創建主要工作任務。
1、建立完善鎮直機關干部學習工作管理制度。將20xx年做為機關作風建設年,深入開展“創建學習型、服務型機關,培養思考型、創新型干部”活動,提高干部的工作能力和工作水平。
2、濾布建立完善綜合服務大廳,實行一站式辦公。結合全鎮機關干部包村工作,構建“鎮有大廳、服務隊,村有服務點,組有聯絡員”的服務網絡,進一步完善服務型政府建設。
3、進一步加強市場環境整治。與工商、稅務等駐鎮企事業單位共同配合,開展市場環境建設專項整治,建立起有效的監管機制。
4、深入開展未成年人思想教育活動。通過深入開展以提升青少年思想道德文化素質為主題系列活動,在廣大青少年中樹起崇尚道德、崇尚文明之風。
5、千方百計加快經濟發展,提高農民收入。繼續加快農業產業化和工業經濟發展步伐,以項目建設為中心,20xx年確定30個農業產業化和工業發展項目,進一步加快全鎮經濟發展。
6、加強公共基礎設施建設,改善農民生產生活環境。籌措資金對鎮中心街部分路段進行改造;規劃建設居民小區;籌資改善鎮衛生院醫療條件;對鎮中學進行維修改造;開展鎮區環境衛生綜合整治;加強綠化、美化,在鎮區內規劃植樹500畝。
(二)星級文明生態村、文明示范街路創建主要任務。
1、各村要結合先進性教育活動,加強“兩委”班子成員的'理論學習和思想教育工作,并制定完善相應的制度,切實建立勤政廉政行為規范的村級工作機制。
2、加強社會治安綜合治理。通過推行群防群治的工作措施,增強農民人人參與防范打擊治安刑事案件的意識,全村治安案件逐漸減少,刑事案件達到零發案目標。
3、提高農民的思想道德素質和科學文化素質。組織引導農民開展健康向上富有成效的文化體育活動,杜絕迷信、等不文明活動;組織農民積極參加科技教育學習培訓,力爭每戶掌握至少一門致富技術。
4、制定全村經濟社會發展計劃,保證集體經濟不斷壯大和農民生活水平不斷提高。各村要制定本村五年和年度經濟社會發展計劃,確保工作階段性、計劃性和連續性,確保本村經濟的可持續健康發展。
5、加強生態環境建設。加快本村荒山荒坡治理,每年有計劃地治理荒山荒坡。
6、加快各項社會事業建設。全村適齡兒童和青少年入學率達100%,普及義務教育。加強村衛生室建設。確保農民小病不出村。每年開展1-2次環境衛生整治,落實衛生責任制,確保村內各街路衛生整潔,垃圾及時清理。村內主街路做到門前“四包”,門內達標,并保證路面硬化,安裝路燈,無亂堆亂放、擺攤占地現象。
(三)十星級文明戶創建任務,按區里標準施行。
三、主要工作措施
(一)成立領導組織。為確保2110工程扎實有效開展,鎮村兩級分別成立社會主義新農村精神文明建設創建工作領導小組,全面組織和安排部署創建工作。
(二)實施專人負責專項推進。壓濾機濾布鎮村分別有一名領導專門負責組織實施創建工作,定期確定工作計劃,并對其中重點難點工作實施專項推進。
(三)加強經驗交流和示范引導。全鎮通過定期在有關村召開兩個文明建設經驗交流會(現場會),以及到外地參觀學習等措施,互相交流學習創建工作中的先進經驗和做法,不斷推進全鎮的整體創建工作。
實施方案 篇3
一、提出背景
進入新世紀以來,小學語文教學改革風起云涌。《全日制義務教育語文課程標準(實驗稿)》將“口語交際”與“綜合性學習”列入基礎教育的各個學段,成為語文課程目標體系中的重要組成部分。這一“性質”與“地位”的定位以及內容的增設,是從社會的不斷變革與發展提出來的,更重要的是從人的發展需要提出來的。社會需求的變化引起了對口語交際能力重要性認識的發展。較強的口語交際能力也成為了每個社會人適應現代社會交際最基本的能力需求。因此,作為培養未來社會人才基礎的小學語文教學,理應注重培養學生的口語交際能力。縱觀我校口語交際教學,學生口語表達能力總體比前幾年有一定程度地提高(隨堂聽課,全程錄音,教師座談等調查獲悉),但從口語交際能力要求看,不可否認存在著諸多不足。從學生的層面來說,大部分的學生在口語交際上存在或這或那、或多或少的缺陷。
1、不會說。所謂不會說,是指一部分小學生說話經常出現吞吞吐吐、含糊不清、詞不達意、顛三倒四的現象。又可以細分為兩個層次。(1)不知道該怎么說。這種情況多出于學習較差的學生,他們思維較慢,注意力容易轉移,且在課堂上發言的機會少,語言能力得不到鍛煉和提高,在一定程度上阻礙了思維能力的發展。 (2)說不好,亂說。這類學生愿意與人進行口語交際,但說話抓不住重點,離題萬里,回答課堂提問東拉西扯,漫無邊際,不善于按照一定的邏輯順序組織要說的內容,話語連貫性差,缺乏條理性。2、不敢說。雖然這類學生的.外在表現與“不知該怎么說”的學生有些相似,但卻有本質的不同。他們會說,但因為緊張的心理或因為保守的心理而不善于表達自己。(1)緊張心理隨著年齡增長,一部分學生在回答教師提出的問題時,會表現出緊張、拘束的情緒,怕答得不好被人笑話,因而常常沉默是金。(2)保守心理。有一些學生,他們成績較好,但性格內
向,從不多言。在課堂上他們能全神貫注地思考老師提出的問題,但問題理解后,就情緒放松,不愿舉手,不愿過多顯示自己,競爭心理不強。3、受方言影響嚴重。很多學生在說話時常常受方言影響,將不規范的方言詞摻雜其中;表達過程中,容易受干擾、無意中斷;不能認真聽他人口語表達。另外,學校口語交際教學不到位,在傳統的語文教學中,一部分教師注重說的訓練,忽略聽的指導。教師往往不遺余力地指導學生先說什么,后說什么,怎樣做到具體生動,而未教給學生聽的方法,導致學生沒有良好的傾聽習慣,聽話不知道抓住要領。另一部分雖然十分注重學生口頭表達能力的訓練,但也僅僅停留在“聽話、說話”的層次上,忽略了語言的交際功能,弱化了口頭語言表情達意、交流信息、相互溝通的工具性。
為了切實改變這一現狀,盡快提高我校的小學語文口語交際教學水平,提高學生的口語交際能力,特制訂該實施方案。
二、實施目標:
(一、)總體目標:通過口語交際教學與訓練,讓學生"具有日常口語交際的基本能力,在各種交際活動中,學會傾聽,表達和交流,初步學會文明地進行人際溝通和社會交際,發展合作精神".
(二,)個性目標.
(1)低年級:在情感,態度方面,著重培養學生認真傾聽,主動說話,有信心;在語言習慣方面,重點是學習普通話,使用禮貌語言;在口語交際能力上,要鼓勵學生積極對話,參加交流,討論。
(2)中年級:在情感態度上,要體現對對方的尊重,在認真傾聽的基礎上,能就不理解的地方向別人請教,有不同的觀點主動與別人商討;在語言習慣上,學會用普通話,針對不同的對象文明地進行交際;在口語交際能力上,能進行較深入的交流,了解對方講述的內容,表明自己的想法.
(3)高年級:在情感態度上,重點培養"與人交流能尊重,理解對方,全神貫注地聽,不打斷對方的話,用神態作出反應;在語言習慣上,養成說普通話的習慣,講話文明,得體;在口語交際能力上,聽話能抓住主要
內容和要點,表達做到清楚,明白,有準備,有中心,有一定條理和質量".
三、實施措施:
(一)重視課內引導,要求每一位語文教師充分認識到口語交際教學的重要性,上好每一堂口語交際課。
語文課堂是學生口語交際訓練的主陣地。課堂中可以通過口語交往實踐訓練,指導學生進行口頭言語交際,規范學生的口頭語言,發展學生的對白言語和獨白言語,使學生掌握一定的口語交際的技能,養成與口語交往相關的良好習慣以及待人處事的交往能力等等。口語交際是在特定的環境中產生的言語活動。教師在進行“口語交際”教學時,首先就是要精心創設符合生活實際的交際情境,使學生產生身臨其境、似曾相識的感覺,激發學生的交際意識,激活學生的語言儲備,讓學生不由自主地進入交際過程。如借助生動的語言描述創設情境、借助實物創設情境、借助插圖或課件演示創設情境、借助表演創設情境。
(二)注重課外延伸,鼓勵教師把對學生口語交際的訓練在真正的生活情景中開展起來。讓口語交際和社會生活緊密聯系在一起,使學生能夠學到在課堂上學不到的知識,又提高了口語交際的能力。如從生活中選取訓練內容、從活動中構筑師生互動平臺、從即時情境中拓展口語交際空間、從課余中培養口語交際能力。
(三)重視激勵性教學評價,增強口語交際興趣
1、建立全面整合的口語交際評價標準。
新課程標準中口語交際的總目標和各年段目標為依據,制定了《小學階段口語交際評價系列表》。此表以三個年段為縱向,以情感、態度和能力為橫向,全面、客觀和公正地衡量學生的口語交際能力。我們參照目標框架,列出學段評價表。此表以各年段口語交際行為標準為具體標準,以“五星級”為評價等級,并采取學生自評、小組互評、教師評價的形式,對學生平時、期中、期末的口語交際進行全面評價。
2、精選適合有意義的口語交際評價內容。
鑒于口語交際課的特點和新課程的價值取向,評價的內容一般以話題或任務的形態呈現。選好話題,組織好語料,就能和等級量表相整合,并依據評價的具體內容對等級量表進行微調,最終形成這一次口語交際課的具體評價工具。
實施方案 篇4
一、背景與意義
1、響應市教育局關于《 “學習型學校建設工程”實施方案》的文件精神。
2、課程改革的縱深發展需要學校、教師在學習中發展,在發展中學習,以進一步促進教育改革與實踐,全面提高教育教學質量。
3、構建學習型學校是學校實現可持續發展戰略的有效途徑之一。通過校本培訓,以規劃促學習,以機制激學習,提高教師的學習能力和創新能力,促進學校主動發展,努力辦好讓人民滿意的教育。
二、主要目標
堅持以教育與人的共同和諧發展為中心,以提升教師學習力、創新力和競爭力為目的,以樹立教師終生學習觀念為重點,以促進人的全面發展為根本宗旨,以全面推進校本研修為載體,推進教育教學改革和發展,使學校成為學習型學校、教研組成為學習型組織、教師成為學習型教師,建設一支政治堅定、業務精湛、與時俱進的教育隊伍,為打造慈溪市教育品牌,辦人民滿意的教育,提供組織保證和人才支持,在學習型社會建設中發揮教育、示范、引領、輻射作用。
三、實施步驟
第一階段:xx年11月,宣傳發動培訓階段。深化對建設學習型學校的認識,全面普及學習意識和終身教育理念,全面啟動學習型學校建設工程。
1. 健全學習網絡,營造學習氛圍。
通過大力宣傳、科學引導和有效組織,營造人人是學習之人,時時有學習之機,處處皆學習之所的氛圍。健全學習網絡,建立 “學習型黨支部、學習型工會、學習型教研組、學習型辦公室”等學習組織,樹立終身學習、團隊學習等學習理念,提高教師和學校的學習力、創新力、競爭力,使學習成為每一個教師的自覺行為,營造出學習型學校、學習型教師的形成、發展和完善的良好環境。
2、制定學習規劃,促進自主學習。
結合學校實際,學校制定“學習型學校建設”三年規劃。每位教師根據自身特點,在xx年11月底前制訂三年學習規劃。
第二階段:xx-xx全面啟動建設實踐階段。全體教職員工基本樹立終身學習觀念,大多數教職員工視學習為第一需要,學習型學校建設各項活動有序開展。
1、開展學校行政班子成員“五帶頭”活動和“六個一”校本研訓活動。
學校行政班子成員“五帶頭”活動:即帶頭學習,每季度至少完成“1+x”學習任務,即自學一本政治理論書籍和若干本其它方面內容健康、有益身心的書籍;帶頭發言,在每次集中學習時作一次學習發言;帶頭上課,每年給本校教師上一次以上理論或業務輔導課;帶頭撰寫文章,每年撰寫一篇以上學習體會文章或調研報告;帶頭聽課,每季度聽一場專題報告。
推行“六個一”的校本研訓活動:即每位教師每學期讀一本教育理論專著、寫一篇教學反思、寫一篇教育敘事、寫一個教學案例、上一節研討課、完成一篇教學論文(或總結)。
2、以校本教研為抓手,繼續開展學校教研組特色活動,讓更多的教研組成為市名牌學科。
每學年初,學校根據本校實際制定好校本研修計劃,報市教師進修學校后,按計劃實施。每位教師一學年參加校本研修的時間不少于24學時。建立校本研修檔案,學校及時填寫《學校培訓情況記錄本》和《25中小學校本研修過程理登記表》,教師個人及時填寫在《25中學教師“校本研修”教師培訓記錄表》。
教研組要按照市名牌學科要求,規范地有實效地開展一系列活動。
3、開展教師讀書系列活動
(1)學校每學期確定必讀書1—2本。每學期組織教師讀書交流會1—2次。
(2)加強學校圖書室和閱覽室的建設,充分發揮其作用,使之成為向教師開放的讀書港灣。
(3)每天在辦公室翻一翻、看一看學校訂閱的各類報刊雜志,并要求每位教師每年至少訂閱一份教育教學類雜志。
(4)充分利用雙休日、節假期,靜下心來,好好讀點書,誦經典,品名著,充實自我。
(5)在讀書的基礎上,要求養成寫隨筆習慣,每學期至少撰寫一篇讀書筆記或教育隨筆。
(6)積極開展讀書成果交流展示活動,如讀書筆記交流、讀書知識競賽、經典詩文誦讀、讀書典型事跡宣講等活動。
(7)開展與學生“同讀一本書”“同背一首詩”活動。
第三階段:xx年,評比總結再推動階段。校內形成了有效的學習型組織,形成良好學習的'學習風氣和相互競爭的機制。在實踐中積累了創建的經驗,提升認識。
1、對學習型學校建設過程進行反思,進行歸納總結,表彰先進,推進下一輪創建工作。評比校“學習型教師”、“學習型教研組”、“學習型辦公室”。
2、舉辦現場交流和研論會。
4、調整和制定新的建設方案。
四、組織與管理
1、成立活動領導小組
組長:×× 副組長:××
組員:×× ×× ×× ××
2、以學習型組織的建設促進教師個人的學習。黨支部、團支部、教研組、年級組、工會等學習團隊,在活動領導小組的統一領導下開展各項活動。各學習團隊的活動具體由相應部門進行實施。
3、每學期末,領導小組對照教師制定的規劃,檢查落實情況,并進行評定。
五、各項活動具體安排
xx年11月
1、學習市師訓五項工程文件和《 “學習型學校建設工程”實施方案》。召開全體教師動員大會,深化對建設學習型學校的認識,全面普及學習意識和終身教育理念,全面啟動學習型學校建設工程。
2、學校制定校學習型學校創建規劃。教師個人根據自身情況制定三年計劃。
3、每位教師閱讀一本教育理論專著,撰寫讀書筆記。
4、教師集中學習教育理論一次。
5、常態課相互聽課、評課。
6、“一課多上”活動。
xx年12月
1、第一次讀書成果交流活動。每位教師交流教育理論名著的閱讀心得。
2、每位教師寫一篇教學反思和教學敘事。
3、繼續開展“一課多上”活動。每位教師完成本學期的研討課。
xx年1月
1、每位教師上交一篇教學案例和教學論文。
xx年3月
1、讀教學理論專著,寫讀書心得。
2、繼續開展“一課多上”活動。
3、隔周業務學習。
xx年4月
1、繼續開展“一課多上”活動。
2、開展與學生“同讀一本書”“同背一首詩”活動。
xx年5月
1、繼續開展“一課多上”活動。
2、教師撰寫教學案例和教學敘事。
xx年6月
1、教師撰寫教學反思和教學論文。
2、教研組長上交本學期“一課多上”活動的教案和每次修改的記錄。
3、學習型學校建設階段性總結。舉行方案中期性評估,不斷總結經驗,更
好地指導實施。
xx年9月-xx年1月
1、繼續開展“六個一”活動
2、繼續開展“一課多上”活動。
3 “書香十月教師學習月”活動
4、“讀好書演講競賽”活動
xx年2月~xx年7月
1、繼續開展“六個一”活動
2、繼續開展“一課多上”活動。
3、校“學習型教研組”、“學習型辦公室”評比活動。
4、總結學習型學校建設工程。
實施方案 篇5
一、指導思想:
學校課堂教學如沐春風,注重學習的體驗和知識的運用成為目前教學的最為核心的內容。現在,純知識的雙語教學已經落后,不再適應社會及經濟的發展;雙語教育中除了知識性,還有工具性、交際性和文化性。然而,我們教育現行的雙語教學存在的弊端是:學生在課堂上學習漢語知識,在日常生活中無處應用。學生們面臨的最大問題就是缺乏彼此之間的交流,沒有學好漢語和運用漢語的外部環境,結果就導致“啞巴漢語”這一現象的產生,嚴重地影響了人才的培養。
近年來,為適應21世紀國家發展對人才的需要,雙語教學在各地逐漸興起,學校已開始實施雙語教學計劃。為了順應時代發展的需要,我校結合本校的實際,遵循現代教育規律,準備今年開始,以一年級做為實驗年級展開雙語實驗教學,與此同時面向全校各學科逐漸鋪開雙語教學,為社會培養出高素質的人才。
二、學校辦學背景:
在全球經濟日益走向一體化的今天,我校校長深知熟練掌握至少一門國際語言的意義,同時也看到了學生及家長們對高質量教育的要求。我校非常重視雙語教育:
同時,學校也很重視校園布置的雙語化。教室里、走廊上、櫥窗里、花圃旁,都有各種形式的雙語標志,全校上下力爭使校園的各個角落都有雙語的氣息。
除了促進課堂教學與校園布置的雙語化以外,我校還通過各種形式的活動來營造積極的學校雙語環境:堅持不懈地開展全校性“每日一句”的漢語學習活動;在中高年級學生中開展漢語作文的征集活動等等。
在疊彩區范圍內,我校的雙語教學有一定的優勢,我們學校是民漢合校,去年學校的等級評估工作匯報中,我校的雙語教育還作為學校特色工作受到了領導專家們的一致肯定。
在此基礎上,我校希望能夠逐漸完成普通教學特色向雙語特色學校的'轉變,將雙語教學成果逐步向各學科教學領域滲透和輻射。
三、研究內容
1、培訓合格的師資隊伍。
教師的素質對提高教學質量起著舉足輕重的作用。雙語教學的特殊性更要求教師必須努力在觀念、情感、功能和行為等各方面,都要有較高的素質。我校有一部分教師利用業余時間自己參加了成人漢語的學習,但漢語聽說能力較差,另外,學校還制訂了“教師雙語培訓計劃”,采取了不同的形式對學校35歲以下教師進行了漢語培訓,內容包括:組織課堂用語、日常生活用語和音標的學習。要求教師一邊學習,一邊進行了雙語教學的實踐,學習用雙語組織教學,在學科的知識點上用母語講解,盡量增加課堂上漢語氣氛,充分調動學生的學習興趣,提高他們的漢語聽說能力。部分學科采用雙語教學,要求各學科教師制訂好計劃,認真用雙語備好每一課,盡量做到在課堂教學實施過程中,既保證學科知識和能力培養達到要求,又增添師生交流中的趣味性,使學生沉浸在歡樂愉快的情境中,習慣雙語的談話形式,強化漢語日常聽說能力的培養。探索雙語教學實施的教學方法和策略、教學形式和課堂教學組織。
四、研究目標
1、學生:
通過雙語教育的實施,激發學生對漢語的學習興趣,提高漢語詞匯量和聽說能力,同時,極大地促進我校教學質量的提高,學生素質的提高,培養出跨世紀的人才。
2、教師:
在校內形成濃厚的講學習、鉆業務、重研討的學術氛圍,弘揚不斷探索和創新的教學模式和方法,提高外語表達能力,增強國際化意識,不斷提高自身素質。
⑴ 各學科教師探索出雙語教學的課堂教學模式。
⑵ 雙語教學貫穿于各門學科的教學之中,要求逐步實現外語學科與相關學科的整合。
五、實施原則
“雙語教學”是指課堂教學中使用兩種語言作為媒介、同時用漢語和母語進行教學的一種體系。它進一步改變了學生學習漢語的方式,在更廣的學科領域中,在更豐富的語言層面上,擴大漢語實踐的時空,拓寬漢語學習環境,培養學生漢語思維能力及語言表達能力。
1、全面性原則:面向全體學生,通過雙語教學的實施,提高全體學生的綜合素質。
2、層次性原則:根據不同年齡段學生的特點,由淺入深,由簡到繁,循序漸進,螺旋式上升,逐步提升學生的漢語水平。
3、創造新原則:打破常規的傳統教學模式,依據漢語和母語的不同特點,依據漢語和相關學科的不同特點創造性地將兩者緊密結合起來進行教學。
4、個性化原則:依據不同學生的特點因材施教,充分調動學生的積極性,培養學生的興趣,注重學生的個性發展。
5、系統性原則:有計劃、有目的地分段實施雙語教學,段與段之間形成系統,達到預期的總目標。
五、實施措施
1、組建一支高素質的雙語教學教師隊伍
加強雙語教師隊伍基本功的培訓與提高學校計劃配合市教科所和城區教研室采取“走出去,請進來”的培訓方式,對擔任雙語實驗班的教師進行不定期的專業培訓。
2、學校盡一切力量繼續營造校園雙語氛圍,如:設立校園和班級漢語角、扇扇窗戶貼中文圖片、黑板報中文結合的等,加強雙語在全校學生中間的實施和影響。
3、積極開展活動,加強本校學生的漢語口語培訓。通過各種形式的活動來強化全體學生的口語訓練,在“每日一句”的漢語學習活動的基礎上,利用各班的漢語屋、學校的漢語學習園地、紅領巾廣播站等開展多種形式的漢語學習活動;在中高年級學生中開展漢語作文的征集活動等等,加強師生對漢語口語的學用有機結合。
總之,我們全體教師決心在實驗研究中不斷自我提高,堅持學習,特別是詞匯和語法方面的學習,才能把雙語教學的工作開展好。活動的開展既是我校教師的挑戰,又是提高教師綜合素質和能力的一種手段。“雙語教學”的初步實施將帶領我們全體師生在雙語學習這塊陌生而肥沃的土地里耕耘、播種、開花,結果,我校不久將以全新的姿態展現自我的特色和魅力。
實施方案 篇6
一、總則
(一)目的意義
通過舉辦商業性園藝資材展銷及研討活動,介紹國內外先進的園藝資材產品及其生產、使用技術,促進國內外園藝資材企業間的交流與合作。
(二)舉辦時間和地點
時間:20xx年5月20日至22日
地點:浙江金華仙橋花木城
(三)舉辦單位
主辦單位:《中國花卉報》社
金華市人民政府
承辦單位:浙江金華仙橋花木城有限責任公司
北京中花園藝公司
協辦單位:浙江金五月廣告有限公司
二、交易會主要內容
展銷園林機械、園藝工具、溫室設施、灌溉設備、肥料藥劑、栽培容器等園藝資材,舉辦溫室設備、園藝資材、灌溉設備、園林機械等方面的論壇。
(一)室內展銷
室內展銷區設在花木城會展中心內,每個展位面積為3米×3米=9平方米。
(二)室外展銷
室外展銷區設在花木城會展中心北邊環線兩側,每個展位面積為3米×3米=9平方米。
(三)論壇
1、溫室設備
(1)中國溫室工程協會的目的與作用
(2)溫室結構計算軟件GSSV1.0推介
(3)溫室結構的主要類型及受力特征
(4)溫室及配套設備的發展與創新
(5)基于栽培適宜性的溫室裝備技術
2、園藝資材
(1)專業介質和肥料的推介及其應用
(2)新型花藝資材的推廣
3、灌溉設備
(1)大力推廣園林灌溉自動化、智能化管理的重要意義
(2)園林灌溉技術、園林灌溉市場的`現狀與未來
4、園林機械
(1)新型園林機械產品的應用及存在的問題
(2)大型基礎建設施工設備在園林建設中的應用
(3)小型多功能組合園林設備的應用與營銷
三、組織機構
為加強領導,確保展覽會的成功舉辦,成立第二屆中國國際園藝資材展覽會組委會(見附件2)。組委會下設辦公室,設文秘綜合組、招展布展組、宣傳廣告組、接待服務組、安全保衛組等五個職能組,負責各方面具體工作的落實。
四、資金籌措
資金籌措按市場化方式運作,由金東新城區建設指揮部自籌為主,市、區兩級財政給予適當補助。
實施方案 篇7
為了加強公司的人才資源梯隊建設,適應公司快速發展對人才需求的持續及高標準要求,完善公司人才培養與晉升管理機制,建立健全相關的管理制度,提高公司的人才培養、任用、管理水平,特制定“5.30人才工程”實施方案。
一、 “5.30人才工程”建設的指導思想和總體目標
以公司人才戰略會議的重要精神為指導,緊緊圍繞公司的發展目標,著眼于公司的長遠發展和人才隊伍建設的總體要求,堅持以發展為中心,以科研為先導,以人才隊伍的能力建設為核心,以優化人才隊伍的結構為主線,以培養造就高層次創造型人才為重點,以創新人才隊伍的管理體制和運行機制為關鍵,著力建設高素質的專業技術人才隊伍,特別是高層次骨干人才隊伍,為公司發展事業提供強有力的人才保障。
人才工程建設的總體目標是:建設一支規模適當、結構優化、素質精良、富有活力的專業技術人才隊伍。即:人才總量滿足企業發展的客觀需要;人才隊伍的整體實力和綜合競爭能力不斷增強,人才成長發展的環境不斷優化,培養人才、吸引人才、用好人才的有效機制逐步完善。
根據“5.30人才工程”的要求,自20xx年起每年從公司招錄的大學畢業生中選拔30人著重進行培養,工程延續五年,至20xx年培養并形成一支數量充足、朝氣蓬勃、與公司文化緊密嵌合的優秀人才隊伍(每年不重復選拔,但上一年度落選的下年可重復申報)。其中:每年不同崗位類別分配名額為:生產、技術和項目管理類19人、銷售類5人,管理類6人。
二、選拔范圍、條件、程序及時間安排
1.選拔范圍:
(1)在公司從事管理、技術、銷售等工作的大專以上畢業生。要求必須具有國家承認的畢業學歷(統招、自考、函授成教等)。
(2)具有主管級(含)以上行政職務的畢業生不在選拔范圍內。
(3)具有研究生學歷的員工(無主管級及以上職務)可不受年齡限制,亦不必參加評選環節,經總裁批準后直接進入“5.30人才工程”。
2.選拔條件 :
(1)大專及以上學歷,至評選之日年齡不滿30周歲且試用期已滿的(每年3月1日前入廠的大學畢業生也可參加當年選拔,相應待遇自轉正并簽訂5年期勞動合同之日起執行);
(2)對公司忠誠度高,能完全接受并融入公司企業文化,愿意長期在公司工作;
(3)選拔周期內,能積極完成工作任務,工作成績突出,綜合表現優秀;
(4)能夠積極提出合理化建議,改善工作方法,提高工作效率,有創新意識;
(5)提出改進項目或創新項目,并承擔或參與該項目實施的人員;
(6)有特殊貢獻的人員。
3.選拔程序及時間安排:
1.公司管理中心人事行政部以及各部門接到方案后及時向有關員工傳達(要求傳達到本人)并做好宣傳解釋工作;(每年3月20日起)
2.評選范圍內的大學畢業生比照評選條件向所在部門提出參選申請并填寫相關表格;(每年4月1日起)
3.公司管理中心人事行政部門對參選者填寫各項目內容進行核實,確認無誤的由單位人事行政部門負責人簽字予以證實,經參選者直接上級、單位領導評價、推薦后由人事行政部將申請審批表連同參選者學歷(學位)證書、專業技術職稱證書統一上報管理中心人事行政部;(每年4月8日—10日)
4.管理中心人事行政部收集的申報材料由“人才工程建設工作小組”審查,同時按一定標準進行打分、排隊,并依據崗位類別提出建議人選(不同崗位類別名額分配可視具體情況個別調整,但5年內人員選拔總體分布應與計劃比例相一致);(每年4月11日—15日)
5.“人才工程建設領導小組”進行審批(每年4月25日前完成);
6.公示,公示期為3天(4月27日—29日),期間發現問題經管理中心人事行政部調查屬實的,取消其參選資格,選拔指標累計到下年;
7.為公示通過者辦理相關手續并啟動培養、考核作業。
三、培養方式及保障措施:采取重點培養、幫帶結對的方式,以內部培養為主、外部培養為輔。
1.根據人才工程建設的實際需要,公司要制定年度行動計劃,并把任務、目標分解到各部門、各單位,明確職責,實行人才工程建設任務、目標責任制。
2.圍繞人才工程建設的任務和目標,抓好選留引進、培養、使用、選拔四個環節。通過選留引進,保證人才總量供需平衡;通過培養,提高人才隊伍水平,優化人才隊伍結構;通過使用,鍛煉人才隊伍,提高人才素質;通過選拔,發現啟用優秀人才。
3.抓好各種資源的優化配置。一是整合各種縱向橫向可利用的資源,給優秀人才提供一個可作選擇的廣闊領域;二是配置好人才資源,搞好人才梯隊建設;三是配置硬件設施;四是配置好各種資金資源。
4.抓好軟環境建設。一是抓好輿論環境建設,在公司內形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境;二是抓好學術環境建設,營造寬松和諧、競爭向上的學術氛圍;三是抓好人文環境建設,創造追求真理、崇尚文明的人文環境;四是抓好優秀人才健康工程建設,使優秀人才在做出貢獻、提高學術水平的同時,提高健康水平。
四、享受待遇
1.在培養期內公司將盡量為“5.30人才工程” 入選者創造各種實踐、鍛煉的機會,條件允許的情況下可根據其專業特點及本人職業生涯發展期望安排其進入上一級技術、管理崗位模擬實習,同時指定專人對其進行一對一指導。
2.“5.30人才工程” 入選者應加強學習,努力提高自身理論水平,培養期內公司將專門為其發放人才學習津貼500元/月,具體在每月的工資中體現(列入“其他補貼”項目,與出勤掛鉤)。
3.“5.30人才工程” 入選者合同期滿后(此處指按要求簽5年的勞動合同)再一次性獎勵20000元。
4.培養期內每年免費全面體檢一次。
5.“5.30人才工程”入選者的科研成果及獲得的獎勵,仍享受公司的`其它獎勵政策。
6.人事行政部將為“5.30人才工程”入選者提供職業生涯設計指導。
7.培養期內每年安排“5.30人才工程”入選者參加相關培訓。
五、管理考核
1.對入選者采取契約式目標管理、過程管理和結果管理相結合的動態管理方法。入選者由管理中心人事行政部統一管理,有關事項由公司統一規劃,晉升、調職等由“人才工程建設領導小組”進行評審、確定。
2.“5.30人才工程”入選者培養期為五年,期間每年由管理中心人事行政部統一進行一次考核,考核重點將根據參選者入選時間從“能力”向“業績”轉移,具體標準適時下發。
3.“5.30人才工程”入選者,根據崗位的實際情況,必須簽訂5年勞動合同,原合同期限未滿的,應對履約期限進行變更(從享受“人才學習津貼”之日起,合同期限補足5年)。如入選者在變更后的合同期內要求提前解除勞動合同,需將已享受的“人才學習津貼”按比例返還公司(已享受津貼×合同變更后未履約月數÷60月)。
4.技術崗位、營銷崗位、重要管理崗位的入選者應與公司簽訂《服務及保密承諾》。
5.管理中心人事行政部每半年組織一次有總經理或管理中心總監參加的座談會,“5.30人才工程”入選者在會上直接向總經理或管理中心總監匯報自己的學習心得以及對公司研發、生產、經營發展的看法和意見。
6.出現下列情形的入選者劃出人才工程培養計劃,停止各種特殊待遇。
(1)培養期內被任命主管級及以上行政技術職務的,進入干部管理培養計劃(5年合同期滿后仍享受20000元一次性獎勵);
(2)培養期到期的(培養期滿后表現一直良好且5年勞動合同期滿的仍享受20000元一次性獎勵);
(3)培養期內考核不合格的;
(4)違犯公司紀律、制度,被處以記大過及以上處分的,自處分下達之日起立即停止各項待遇。
六、組織機構設置
1.公司成立“人才5.30工程建設領導小組”,全面規劃人才工程建設。
組 長:總經理
副組長:管理中心總監
成 員:各部門及事業部副總
2. 成立 “5.30人才工程建設工作辦公室”,負責人才工程建設的組織實施工作。工作辦公室辦公室設在公司管理中心人事行政部。
主 任:管理中心總監 副主任:管理中心人事行政部長、人事經理
成 員:各部門負責人
3.人才工程建設工作辦公室,在“人才工程建設領導小組”的領導下,負責人才的評價、培養、引進、使用、考核以及資金使用的評審、咨詢和監督及日常工作。
4.設立專項基金。為保證人才工程建設行動計劃的順利實施,公司決定20xx—20xx年每年設立人才工程建設專項基金300萬元(具體金額根據當年度預算決定)。人才工程建設專項基金主要用于:招聘或評選“5.30人才工程”人員的各類經費;改善人才辦公條件;選留和引進人才的住房、交通補貼等費用及“人才學習津貼”;人才工程建設工作小組的相關經費等。專項基金動用權由總經理唯一持有。
七、本方案自簽發之日起執行,由公司管理中心負責解釋。
實施方案 篇8
一、指導思想 以《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神為指導,弘揚中華傳統美德,針對青少年學生實際,積極探索新形勢下加強中小學生思想道德建設的方法和途徑,培養學生的良好思想和學習生活習慣,增強學生的誠實守信的意識,教育引導學生誠實做人,做守信用的人,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,成為有理想、有道德、有文化、守紀律的新一代接班人。
二、工作目標
培養學生“懂禮儀、講誠信、善思考、敢實踐、有特長。” 誠實小超市的工作領導小組:
組長:龐文新
副組長:李慶鋒
成員:何秋玲、梁麗靜、梁麗萍、秦月芳、劉天華
三、教育內容
“誠實守信”是我國的傳統美德,更是國際上交往中最重要的原則。“誠信”教育是一項長期的工作,隨著時代的變遷和社會的進步,教育的內容和方式也要不斷變化。在學生現階段主要使他明白,誠實守信是一種崇高的“人格魅力”。所謂“誠實”,就是說老實話、辦老實事,不弄虛作假,不隱瞞欺騙,不自欺欺人,表里如一。所謂“守信”,就是要“講信用”、“守諾言”,
也就是要“言而有信”、“誠實不欺”等等。
四、工作措施
1、舉辦“誠實守信學做人”主題班會
由班主任、班干部精心準備,舉辦主題班會,對學生集中進行“誠信教育”。由此號召學生做誠信人,并宣布“誠信”教育系列活動內容。
2、開展收集活動。
利用自己掌握的各種收集方式,收集有關的故事,名人傳記,名人名言,諺語,俗語。在收集的過程中,使學生進一步明確我們活動的主題,把活動的主題深刻地記在心中,為學生的活動建立目標,使以后的活動更集中、更深入。最后把收集到的內容以展板、板報的形式公開宣傳。
3、開展讀書活動
把找到的資料通讀一遍,使學生對內容有一個整體的認知,對誠信在做事、做人上的作用、影響有一個初步的感性的認識, 使學生明白講誠信的人受人尊重,朋友多,做事有人幫助,能成就大事。而不講誠信的人,沒有朋友,得不到人們的信任,做事沒有人幫,往往一事無成。
4、舉行“誠信”主題故事會
在熟讀的基礎上把你收集到的故事講給別人聽,在講的過程中加深學生對故事寓意的理解,對人物心理感情的體會,從而感受到做誠實的人,遵守信用的人是舒心的坦然的,生活輕松愉悅。
相反,說謊、不守信用的人總是為了編造謊言而操心費神,為了怕被別人識破而擔心吊膽,整日不得安寧。
5、舉行“誠信”主題討論會
經過過收集、讀,講這一系列活動學生在心中對誠信的概念會越來越清晰越來越明確,對誠信做人的意義會越來越深刻,同時,也會聯想到自己的行為,有很多想法。在這個時候,議一議、說一說是必不可少的,可以解決學生心中的疑問和困惑,幫助學生理清思想,樹立正確的.人生觀、價值觀,也有利于學生用正確的思想指導自己的生活和學習,引導學生養成良好的社會交往習慣。
6、召開家長會。
在教育學生的過程中,召開家長會,及時與家長勾通,取得家長的支持。有了家長的支持才能使教育活動對學生的影響更長期,更全面。
五、實踐活動
在我校開設無營業員的誠實小超市,同學們自選所需物品,然后將錢放在投幣箱中。誠實小超市的開設是為了學生們的學習和生活提供方便。同時,誠實超市對學生的品德培養,也起到了積極的促進作用。
六、誠實小超市公約
誠實超市 ,方便你我
如有所需,自行選購
謹記誠信,買貨付款 看清價格,自備零錢 急用無錢,可先拿走 誠信在心,明天再付
七、活動效果
1、 學生的思想品德不斷提升。
2、學生的文明禮儀素質提高。
3、學生學會了做人的道理,終身受益。
實施方案 篇9
為適應公司產品結構優化的戰略性調整,充分發揮好經濟的杠桿作用,調動全車間職工的生產積極性,促進車間管理工作再上新臺階,再求新發展,車間分配實施方案。根據車間實際情況,制定本內部經濟責任制分配實施方案。
一、分配原則:
分配制度的完善和改革,關系到全車間職工的切身利益,必須依法貫徹多勞多得,以尊重職工的創造性、積極性、發揮好主人翁的精神為出發點,根據每個人的德、能、勤、績來綜合評定考核,以安全、優質、高產、低耗、文明有序為準則,公正、公平、公開為原則,充分運用經濟分配的積極效應,最大限度地做到合情、合理、合法,調動好職工的'積極性,從而把車間各項工作做好、做細、做實。
二、實施范圍:
車間在冊正式職工,且根據公司有關規定所核定的享受獎金分配者。
三、考核內容:
由公司核定的技能工資、崗位工資、工齡工資和獎金投放基數以及其他有關獎勵基金。
四、考核辦法:
(一)技能工資
1.定額人員月度考核基本工時為206小時,當完成工時小于月度基本工時按下降比例扣減,當扣減后工資加各項政策性補貼小于規定的最低工資標準,則按最低工資標準發放。
2.無定額人員及管理人員當月累計五次(含五次)未完成臨時交辦任務者則按最低工資標準發放,規劃方案《車間分配實施方案》。
(二)崗位工資、工齡工資:
1.定額人員月度考核工時為250小時,當完成工時小于250小時則按5元/小時扣減。
2.無定額人員及管理人員當月累計二次(含二次)末完成臨時交辦任務者則按其所得額的50%給予扣罰,累計達三次(含三次)以上者則給予取消。
(三)超產獎:
定額人員月度完成工時大于250小時以上者則計發超產獎,為了充分體現多勞多得,獎勤罰懶的原則將采取激勵機制,按臺階形式給予測算獎勵。
(1)250<完成工時≤300小時,則按0.50元/小時計發;
(2)300<完成工時≤350小時,則按0.70元/小時計發;
(3)完成工時>350小時,則按1.00元/小時計發。
(四)基本獎:
1.基本獎的發放基數不作固定,必須根據公司對車間的綜合考核以車間實際完成實績所得額進行測算,在確保超產獎金額足夠發放的前提下進行。
2.對未全額得到崗位工資、工齡工資的人員不得獎。
3.定額人員當月缺勤累計達5天(含5天)以上者不得獎。
4.無定額人員當月缺勤累計達3天(含3天)以上者不得獎。
(五)否決性指標考核:
1.因車間目標利潤未完成指標或未完成公司下達的產品產量計劃而被否決的,全車間不得獎。
2.發生重大工傷事故者(以填寫工傷事故報告單為準)不得獎。
3.發生嚴重質量事故,造成經濟損失較大,而被公司根據有關規定受處理者不得獎。
4.當季被評為不文明職工者不得獎(在季末次月扣罰)。
五、考核規定:
1.本方案與《精品車間綜合管理考核規定》和《精品車間目標成本管理措施及考核辦法》配套實施。
2.根據公司對車間目標利潤的考核規定和工費成本的節(超)率情況,實行掛鉤考核。
3.加班、加點費的發放,按每班28.00元計發,且按每班8小時扣除,同時個人可根據實際當月工時完成情況自行作調整。加點費每次按3.00元計發。
4.新進職工、實習人員,原則上從第四個月起按超產獎考核工時基數的50%測算,按臺階形式給予獎勵,半年后按全額工時考核,實行超產獎和基本獎的發放。
5.本方案未盡事宜由車間領導集體討論決定。
6.本方案經車間民管會討論通過后實施。
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