車間主任述職報告

時間：2021-06-11 12:20:45 述職報告我要投稿

車間主任述職報告

　　一年來，在礦黨委的正確領導下，在主持xx行政工作中，我和陳書記及姚主任一起，團結帶領全車間廣大干部職工，按照礦工作會的安排部署，理思路、謀發展、抓落實、求實效，較好地完成了上級下達的目標任務，我也能認真履行職責，積極努力開展工作。下面，我就自己一年來的學習、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報，請評議。

車間主任述職報告

　　一、加強理論學習，努力提高自身的黨性修養和政策水平，樹立科學的發展觀、政績觀。

　　有什么樣的理論來指導，就會有什么樣的行動去實踐。基于這種認識，我能夠注重個人理論素質的提高。一年來，我能積極地參加xx開展的各種形式的理論學習和理論教育活動，遵守黨委中心組學習制度，堅持做到遵守學習時間，完成學習任務，寫心得，談體會，注重學以致用。而且，我還能注意利用各種外出參觀學習的機會，加強與他人的溝通，汲取其成功的經驗，努力提高和充實自己。通過對十八屆三中、四中全會精神的學習，在生產中求真務實，使自己牢固的樹立了科學的發展觀、正確的政績觀，經營理念更加明晰;通過對政策、法規、《條例》、《準則》的學習，使自己的法制觀念進一步增強，自律的意識有了新的提高;通過對業務知識的學習，使自己工作能力不斷長進。實際工作中，我做到了理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺維護團結，勇于開展批評與自我批評，注重調研，尊重事實，并能注意用黨員領導干部標準修正自己言行。

　　二、按照xx黨委的統一部署與要求，理思路、訂措施、抓落實，確立各個階段的工作重點和工作目標，認真履行工作職責。

　　(一)認真完成生產目標

　　①全年采礦完成采剝總量843698t，其中出礦817720t，,3月份單月產量高達86625t。中深孔鑿巖進尺1-10月完成168646m。

　　②調動全車間職工，積極協調相關工作，加班加點清理、鋪墊各分段聯絡巷，整理規范各分段六大避險系統的安裝調試工作，規范并整理各分段電纜鋪設，圓滿完成1月12日的井下一期驗收工作創造條件。

　　③為協調生產用水，清理580斜坡道的沉淀池至避險硐室135m水溝兩次并積極完成6#溜井砌筑臨時大沉淀池，鋪設180m管路及安裝水泵等工作。11月又在580水平B1-B2風井探礦巷道間建大沉淀池1個。

　　④利用5天時間，抽調人員加班加點清理580排水平硐水倉淤泥，為生產用水使用創造條件。

　　⑤利用5天時間，加班加點封堵628m水平C0溜井，為生產順利創造條件。

　　⑥積極組織冬季防寒工作，確保冬季正常生產。

　　(二)是突出中心工作。由于近兩年來，鋼鐵行業持續低迷，礦山產業鏈不景氣，所以我始終感到形勢的緊迫感、始終做到保持倍加勤奮，求真務實的工作作風，將公司“雙思”活動、降本增效及改革創新等相關工作有機結合起來，緊緊圍繞“降成本、深挖潛”這一根本目標，以“改革創新”大討論活動為指導，帶動我們廣大職工立足本職、腳踏實地做好各項工作。此外，我車間始終將精細化管理貫穿在整個生產過程中，著重在安全、中深孔、爆破、鏟裝等方面進行細化，并得到了很好的效果，激勵了井采職工全身心的投入到生產工作中，使2014年生產任務順利完成，提高了xx整體管理水平。

　　(三)是加強協調。我、陳書記及姚主任作為xx主要領導，我們經常溝通、配合默契，對車間重大事情集體決策、科學決策、民主決策，使得全車間各項工作有序開展。沒有穩定就沒有發展，因此，我堅持要求做到對群眾的來訪有訪必辦，有訪必管，對符合政策要求車間有能力解決的，及時予以了解決，不推托不上交矛盾，對符合政策但車間暫無力解決的，耐心做好解釋工作，對不符合政策和xx規定的，認真做好勸解和疏導工作，始終堅持貫徹國家政策的原則性、嚴肅性、一貫性，保持了與礦黨委的高度統一，維護了車間穩定大局。

　　(四)是把維護好、實現好職工的根本利益作為個人從政的根本追求。我能始終堅持把一切工作的出發點和落腳點都放在滿足職工的物質文化生活需求上。工作中，堅持把提高職工收入作為車間發展的基礎。此外，我車間格外尊重職工的知情權、參與權、監督權，在重大決策的出臺前，都要以不同形式廣泛征求和傾聽群眾的意見和建議。

　　三、用清新的作風和黨員干部的廉潔從政準則規范自己的言行。

　　(一)是帶頭模范執行民主集中制原則，堅持做到了重大問題集體研究討論，會議決定，充分發揮班子成員的整體效能。在決策大額資金使用等重大問題時，充分聽取分管領導意見，做到了按規定辦事，按程序辦事。

　　(二)是堅持做到嚴格政治紀律、組織紀律和勞動紀律。無論是在個人處理公務還是辦理自己事務中，都能按規定、按標準、按要求努力做到位，力爭有實效。

　　(三)是能經常性的深入生產一線到職工群眾之中去，及時了解和掌握車間安全生產經營工作中的存在問題，及時了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。一年來，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己帶頭遵守。

　　(四)是嚴格要求家屬和各班組組長遵章守紀，不做原則規定以外的事，克己嘴、手和腿。一年中，自己的親屬和班組長沒有任何違規違紀言行發生。平時，自己還能對他們進行經常性的廉潔自律教育，工作過程中也沒有利用職務和“特權”，為他們提供方便和謀取私利，始終莫忘自己是一名黨員領導干部，是一名普通黨員。

　　四、存在問題和今后努力的方向。

　　一年來，雖然自己能盡最大努力履行職責，與班子成員一道共同努力開展工作，如果說有點成績的話，也只是份內的職責，應該所為，而我很清楚，成績的取得是與礦黨委的正確領導和各職能處室的大力支持是分不開的，特別是與全車間職工及職工家屬的共同努力、無私奉獻、理解支持是分不開的。但這與組織和職工的要求還有很大的差距。我自身存在的問題主要表現在：

　　1、管理考核制度還需進一步規范，措施辦法有待進一步完善。

　　2、在理論聯系實際指導工作方面還需要進一步加強等等，這些都需今后我認真思考和努力加以克服。

　　今后我將主要從以下三方面認真做起：

　　一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用。繼續加強對黨的十八大精神的學習和領會，積極探討我車間改革改制和建立現代科學制度的新路子，特別是要切實抓好以安全生產經營為中心這個工作，努力維護車間穩定。抓好第一要務，擔當起第一責任。

　　二是不斷加強自身的黨性修養，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀，不斷提高自己駕馭全局的能力。

　　三是在管理上力求創新，牢固地樹立起科學的發展觀，以新的管理措施，與班子成員一起，團結帶領全車間廣大干部職工在推進建設和諧美好生活中做出自己應有的貢獻。

　　謝謝大家!

　　車間主任述職報告

　　各位領導、同事：

　　大家好!本人兩年來在xx車間任車間主任崗位上工作。今天，我就本人2017年度的工作進行述職。我的述職內容如下：

　　一、加強學習，充實自我，不斷提高個人素質

　　作為一名車間領導，我深知沒有唯有不斷提高個人素質才能適應車間快速發展的步伐。兩年來，我在不斷鞏固工藝、設備等各項專業知識的同時，不斷充實自我，在“創先爭優”、“三基”管理等活動中，不斷提高自己的'政治理論素養和實踐能力，利用車間主任培訓班、“千隊示范”、“6S管理”等培訓和實踐活動，吸納各類科學管理理念和方法，全面提升自己的管理水平。

　　二、創先爭優，齊抓共管，推動黨建工作取得實效

　　首先，以公司開展的“三基”工作為契機，掀起全車間范圍內的基礎管理質量再提高活動，經過現場整頓等大量工作的開展，車間三基推進工作進展順利，在股份公司10月份的三基觀摩驗收中取得較為滿意效果。其次，持續開展“每月一星”活動，從6S管理、職工培訓、隱患查改等方面對黨員進行量化考核評比，2017

　　年以來，共評選出每一星90余人次。此外，以創先爭優活動為平臺，開展黨員義務奉獻活動，兩年來，車間黨員累積義務貢獻1500多人次，為車間安全生產起到了有力的保障作用。經過車間上下的共同努力，車間黨支部在2017年7月被授予“千隊示范試點單位”稱號、2017年底被評為公司公司優秀黨支部。

　　三、夯實基礎，突出重點，切實抓好隊伍建設

　　(一)增強領導班子的團結力和凝聚力。任xx車間主任以來，我注重自身角色轉變，堅持思想上融合，工作上配合，行動上心合的工作原則，充分發揚團結協作的工作精神，堅持重大事項集體研究、集體決策，達到統一思想，步調一致，密切配合完成各項工作任務的目的。

　　(二)提高職工隊伍執行力和進取力。以車間基礎管理為載體，狠抓職工隊伍執行力和工作作風建設，并不斷完善監督檢查機制，使職工隊伍在不斷的解決問題過程中得到切實的鍛煉和提高，增強隊伍“含金量”，牢牢抓住車間發展的“牛鼻子”。

　　四、以人為本，科學發展，形成特色管理文化車間采取多項舉措深化人本管理：

　　(一)2017年，車間對70余項管理制度的不合理之處進行了細化完善，使車間管理更服務于廣大職工根本利益。

　　(二)探索實施正向激勵制度，從去年15月份開始，對部分操作卡項目進行獎勵，獎勵金額xxx元，提高了員工持卡作業積極性。

　　(三)以管理信得過活動為載體，大力開展作業和操作要受控勞動競賽等16項勞動競賽，2017年勞動競賽獎勵140000多元。

　　(四)從2017年開始，在車間主頁上開通《工作論壇》和《生活論壇》窗口，暢通民主管理渠道，及時答復職工提出的疑難問題。

　　(五)定期組織拔河比賽、跳繩比賽等職工喜聞樂見的文體活動，為職工塑造健康、向上、樂觀的良好心態。

　　(六)開展形式多樣的送溫暖活動，堅持做好扶貧幫困、探望病患、節假日慰問、慶賀婚嫁、為職工送生日蛋糕等工作，使職工深切感受車間的人文關懷。

　　(七)對管理理念進行提煉，形成了“大題細做容萬象，盡展芳顏爭一流”的車間理念，進一步提升和豐富了車間特色管理文化。

　　五、有的放矢，嚴格把關，開展富有成效的職工培訓

　　在做好崗位練兵、師帶徒、崗位技能驗收等常規培訓工作的同時，自2017年開始，全車間開展了查流程競賽活動，在班組設立培訓師，指導本班人員學流程，共查流程150多條，獎勵優勝人員60余人次。在加強班組人員培訓的同時，自2017年8月份開始利用周末時間，組織各個裝置主管技術干部輪流授課，全體技術干部參加的培訓工作，先后共150余人次參加培訓，使技術干部對上下游裝置的工藝特點及相關專業知識有了進一步的掌握，為更好地進行系統性技術管理打下了良好基礎。

　　六、扎實推進，突破瓶頸，大力開展技術攻關工作

　　為確保xx各套裝置的安、穩、長、滿、優運行，車間每月定期開展專題攻關活動，深入、細致總結分析xx生產的難點問題，攻克加熱爐火燃燒不正常、苯塔冷后溫度高及再生長周期運行等多項技術難題。此外，xx先后兩次進行標定，解決各類標定問題50多項，有效破除了生產運行技術瓶頸。

　　七、精細管理，全面控制，保證生產運行平穩

　　xx投產以來，由于煉油廠原料總量及組分變化較大，車間部分裝置面臨間斷性開工和經常調整負荷的現實情況，生產組織難度較大。根據現狀，車間著重抓好生產操作變動的管理工作，保證生產運行平穩。2年來，xx大幅度頻繁調整負荷，各類操作變動共計87項，由于車間進行了較為精細的管理和控制，車間未出現因生產工況不佳而出現事故的現象。截止到10月底，今年PX產量達到了48.65萬噸，石油苯20.6萬噸，整體生產運行狀況良好，成為公司主要效益增長點。

　　八、筑牢根基，強化防控，安全生產形勢向好

　　(一)嚴把班組安全活動質量。車間開展副班競賽活動，使副班學習活動更加規范化。同時，加強應急演練管理，注重實戰演練的質量水平，全面考驗班組應急能力。

　　(二)狠抓隱患查改工作。2017年以來，車間不斷加大隱患發現獎勵力度，對隱患發現人進行物質獎勵的同時，還優先推薦其參加各類評先選優，廣大職工查改隱患積極性明顯提高，2015年度，車間共發現隱患600多項，獎勵金額約28000元。

　　(三)強化施工監控。加大安全監管力度，對安全交底、安全措施落實等環節進行嚴格管理，使違章現象得到有效遏制。兩年來，在裝置檢維修、xx凝結水施工、PSA改造等施工中，共查出施工單位各類違章違規行為300余項，極大保證了施工安全。

　　2017年，車間各類事故事件大幅減少，車間安全生產形勢向好。

　　九、存在不足

　　一是車間發展規模擴大，面對新技術、新知識，雖然進行了較為認真的學習，但是系統性、精深度不夠;

　　二是管理環境不斷變化，針對新形勢、新情況，雖然工作力度加大，仍存在考慮不周之處。

　　十、今后工作重點

　　今后的工作中，我有信心帶領xx車間承載重托，不辱使命，全力開展好車間各項工作：

　　一是緊跟形勢任務需要，提升綜合素質，使個人更好地滿足本職崗位需求;

　　二是緊貼生產，推動發展，使車間更好地發揮xx經營創優、創效的帶動作用。