糧食系統的年終個人述職模板
一年來,在市委、市人大、市政府、市政協以及市局黨委、行政、公司董事會的正確領導下,在本系統各兄弟單位的大力支持下,從我局改革、發展和穩定的大局出發,著眼于本公司的實際工作,以引進技術為契機,以擴大產銷為目的,腳踏實地地貫徹市糧食局“走出去”的發展戰略,有力地推進了金利盛環保用具有限公司工作的全面發展,較為圓滿地完成了本年度的各項工作,糧食系統個人述職。下面,我就自己一年來“德、能、勤、績、廉”五個方面的情況向組織和同志們作個具體匯報,不妥之處,敬請批評指正。
德:本人政治立場堅定,堅持四項基本原則,堅持執行黨的路線、方針和政策,認真貫徹執行市委、市政府以及局黨委、局行政、公司董事會的各項決策。一年來,我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,及時落實市局黨委、行政的文件精神,通過積極響應市局“招商引資”的號召,上馬一次性環保用具項目以及認真落實市局“適應市場,產品轉型”的大膽決策,忠實貫徹市局黨委制定的“立足糧食求生存,跳出糧食求發展”的戰略決策,努力踐行“三個代表”重要思想,在發展非糧食主業經濟方面作了一些積極的探索,為市局制定糧食企業發展規劃提供了一些有益的參考。金利盛公司組建以來,我積極組織管理人員認真學習市局文件精神,抓學習、抓問題、抓整改、抓落實,并經常性召開全體員工會議,對他們進行政治思想教育,為他們灌輸全新的思想觀念。通過努力,金利盛公司仿瓷餐具生產技術不再是一線員工的“專利”,整個管理人員全部掌握了上機操作、貼花以及打磨的整套生產技術,公司面貌也因此煥然一新,大家熱情高漲,都自覺投身到各自的工作崗位當中。這一年來,我時時保持清醒的頭腦,處處嚴于律已。要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己首先不做。做到了作風正派,處事公道,辦事公正,堅持原則,嚴守紀律。這一年來,我自認為起到了一個良好的帶頭作用,樹立了扎實肯干的班子形象,述職報告《糧食系統個人述職》。
能:作為一名糧食系統的基層干部,特別是生產型企業的領導干部,我認為最重要的是學會統籌全局、科學管理、有機協調,充分調動廣大員工的工作積極性,使大家心往一處想,勁往一處使。我本人是市局改革改制以后新提拔上來的領導干部,由于缺乏鍛煉,我知道自己的能力的不足,“知恥而后勇”,正因為洞悉自己的不足之處,于是我更加努力地學習政治、政策和業務水平,虛心向上級領導請教,向同事們學習,以鍛煉自己的決策、組織和協調能力,提高自己的管理水平。同時我也深知自己的能力和精力是有限的,在實踐工作中,我充分依靠公司班子的集體力量,與大家一起探討工作中的重點難點,自覺樹立民主意識與大家多商量,多溝通。通過努力,基本上彌補了我在能力方面的不足,使公司工作步入了良性循環。
勤:改制前,我是一個普通的管理人員,能夠走上今天的領導崗位,工作能夠取得一定的成績,與黨組織的精心培養,與市局領導的細心呵護,與廣大員工的信任與支持是密不可分的。我深之我的今天來之不易。因此,我百搬珍惜這難得的機會,對工作兢兢業業,不敢有絲毫的懈怠,對工作中遇到的難題,總是想方設法、竭盡所能予以解決,始終能夠任勞任怨,盡職盡責。我深知“勤能補拙、天道酬勤”的道理,經常利用自家的電腦開通了寬帶的便利條件,上網學習,并把公司的產品供求信息發布在阿里巴巴商貿網站上,為公司的原料采購及產品銷售搭建了一個現代化的信息平臺。為了查找產品資料、尋找配件信息我經常工作到深夜。在加班生產仿瓷餐具套裝產品的時候,在我的帶領下,大家全力以赴,連續工作一個月未休息一個雙休日。全年我沒有因為個人私事請過一天的`假,更沒有無故遲到、早退的現象,始終堅守在工作崗位上,我始終認為,一個人苦點累點沒有關系,人生的價值在于奮斗、在于創造、在于奉獻。我必須以勤的理念去實現人生的價值,實現企業的騰飛。
績:一年來,經過公司上下全體同仁的共同努力,各項工作都取得了一定的成績,為金利盛公司今后的發展打下了一定的基礎,得到了上級和兄弟單位領導的好評。
一是通過加大對員工的政治思想教育力度,使我們的員工的思想觀念發生了質的轉變,徹底打破了“大鍋飯、鐵飯碗”等陳舊思想。無論是車間員工,還是管理人員,基本形成了“企業的經濟效益靠大家努力創造,大家才是企業真正的主人”的共識,基本樹立了“想公司所想,急公司所急”的全新觀念,使企業出現了“心往一處想,勁往一處使”的良好局面。
二是建章立制,大力推行了科學管理。通過建立健全各種經營管理制度,并大膽引進了獎罰制度,在考勤、員工貢獻獎等方面走出了糧食企業一直未曾“動真格”的實質性一步。在財務管理制度方面,堅決把好費用開支關,做到了節約合理的費用開支,狠剎不合理的費用開支。
三是成功地引進了仿瓷餐具的整套生產技術,并初步打開了銷售局面。我們在掌握一次性環保餐具生產技術的同時,嚴格按照市局的要求,精心組織、周密安排,對車間設備及電氣線路進行了一次全面的改造,有力地貫徹了市局的大膽決策,高質量地引進了仿瓷餐具的整套生產和貼花技術,實現了公司產品由環保餐具向仿瓷餐具轉型。在此基礎上,我們又出謀劃策,千方百計擴大產銷量。在生產人員缺乏的情況下,我帶領管理人員深入車間,走上生產崗位和員工們一道加班加點趕進度,在我的影響帶動下,大部分管理人員都成了為身兼二職甚至數職的特殊員工。通過努力,我們出色地完成了市局下達的生產任務,還把餐具產品銷售到了本地的餐具批發部以及明珠大酒店,在銷售上取得了的一定突破。
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