醫院后勤崗位述職報告
隨著社會一步步向前發展，報告的使用頻率呈上升趨勢，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的醫院后勤崗位述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
作為后勤保障處助理員，現將我xxxx年的工作學習情況向大家匯報如下：
一、工作主要內容
（一）學習及執行轉隸后的規章制度。第一時間與XX后勤保障處對接，學習各項規章管理制度，嚴格按照國家移民局及總站的相關規定組織工程項目的設計、預算、審計、招標、驗收及結算工作。
（二）推進重大工程項目。在醫院及后保處領導的支持和各業務科室同事的協助下，完成了公寓房改造項目的設計、預算、招標等工作，目前已確定了施工及監理單位，項目施工前的全部前期工作已基本完成，下步將繼續按程序完成合同的簽訂工作，并做好xxxx年的'施工安排，
（三）為基層辦實事。本年度完成了以下工程項目：病案室改造及檔案柜采購、醫療區消防通道改造、生殖中心化糞池改造、肛腸科辦公室改造、婦產科病房天花緊急維修及手術室整改等。部分工程項目已開展前期準備工作，如理療科花園改造、血透室布局改造等。
（五）協助完成歷史工程的審計工作。近年營房業務口工作人員變化較大，部分已竣工驗收的維修項目因原負責人員離職而未進行工程結算，導致無法正常向企業支付工程款。為解決上述問題，在審計部門的協助下，對歷史竣工為結算的工程進行逐項清理，全年共完成內一科搶救室改造、原生活區公寓房改造、生活區路面改造、生活區1號樓水管改造、原車庫樓班房改造等歷史工程項目的結算工作。
（六）完成營房日常工作。根據XXX的工作安排，完成xxxx年度營房實力數據整理及醫院“十四五”建設規劃編制等工作。
二、工作存在不足
一是工作協調能力不強，沒能對所管理的工程項目做到認真負責，工程延誤較多，對科室的影響較大。二是責任心不強，對工程監管不到位，導致工程質量參差不齊。三是積極性不足，未能在領導和科室發現問題前，主動解決潛在的營房工作中問題。
上述不足之處將在今后的工作中重點加以改進。
以上是我的述職，懇請領導和同志們予以評議。
謝謝大家！
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