車間生產的述職報告

時間：2024-06-21 07:51:40 述職報告我要投稿

車間生產的述職報告

　　在生活中，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的車間生產的述職報告，歡迎大家分享。

車間生產的述職報告

車間生產的述職報告1

　　在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠細致履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，依據上級領導的工作思路主動進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的指責與指正。

　　一、人員管理

　　由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調動各班組員工的主動性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協作下，是我們的各項工作都能順當完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中，由于工作的須要，讓我管理各班組的靈敏調配，負責勞保用品的領取發放和生產方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，主動協作領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環境有了很大進步。

　　三、生產運作

　　我帶領員工協作生產任務，細致完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產品的效率與質量雙從得到完善，保證生產任務的正常運轉。

　　四、修補設備

　　主動響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備面貌一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，變更了公的環境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

　　總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，具體是一下幾方面：

　　1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的.經濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養與專業學問的駕馭。

　　2、加強對員工的專業學問的培訓，提高各班組及個人的操作水平。

　　3、強化特性工作的質量，提高個員工的工作效率。

　　4、對各班組區域的環境衛生細致檢查，細致清理，做好5s的現場管理，使各班組有個良好的工作環境，保持場地有一個完備的形象。

　　5、在做好本職工作的同時，接著完成領導交給的各項工作任務。

　　望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的發展多出一份心，多盡一份力。

車間生產的述職報告2

　　一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，細致學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導指責指正：

　　一、平安生產及任務完成狀況：

　　作為班長負責本班日常生產、平安工作，隨時駕馭生產、平安動態；對主要設備、系統的運行狀況進行重點了解，發覺問題應剛好并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，不遺余力干好本職工作。

　　二、班組平安管理方面

　　1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的指責。要求職工做到的自己必需細致做到，杜絕“三違”現象發生。

　　2、班前會強調的生產狀況必需詳細，清楚，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出確定的`暫行指標及留意事項！

　　三、員工培訓狀況

　　崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并駕馭崗位操作技能。

　　四、學習狀況

　　常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞干脆影響到整個班組的技術實力。為此，我以細致負責的看法不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習支配，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的相識和理解！

　　五、不足之處及工作打算

　　雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！

　　1、變更精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執行每一項工作。

　　2、敢于管理，加強自身管理實力，做到科學化、人性化。

　　3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉化成一種動力。

　　4、努力提高自己的業務水平，在生產指揮中做到游刃有余！

　　5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我確定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，確定會迎來明天的成功！

車間生產的述職報告3

　　很榮幸能夠加入xxxx公司，擔當生產支配調度科長一職，從今我起先了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，細致學習、努力工作，盡快適應新的工作環境，立足本職工作把工作做好，做到位。現將我上半年的工作匯報如下：

　　一、工作業績方面

　　1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發，各工序一一學習，熟悉了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上駕馭了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，主動的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了確定的進步。

　　2、x月中旬，多效蒸發車間二套設備起先生產，公司領導支配我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施；對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素養。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產環境，逐步的參與到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規程和工藝技術細致總結歸納，編制了多效蒸發二套設備工藝作業指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規定，規范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

　　3、x月公司復原生產，在公司領導的支配和指導下，我正式開展生產支配調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合理編制月度生產支配，制定詳細的周工作支配，并組織實施。對每日的調度任務執行和完成狀況進行跟蹤檢查，對生產過程中的出現的各種問題，剛好查找緣由，剛好調整，保證生產順暢按支配執行；同時對每周的工作支配細致總結分析，剛好向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展供應有力的依據，從而使生產調度工作逐步走向正規、良性循環的軌道上來。生產支配管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了確定的成果，為生產組織實施供應了指導和依據，執行過程中的細致總結分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

　　4、在日常的工作中，主動幫助部門經理開展工作，向領導主動提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，主動做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，并制作上墻；幫助各車間完善生產管理工作，復原生產以來，各車間的生產支配執行檢查、環保、平安生產工作檢查，生產數據采集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

　　通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我細致落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了確定的成果，個人鑒定基本滿意。

　　二、工作表現、行為表現、實力素養方面：

　　自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規章制度。在生產部門間，主動協作其它部門，做好生產的協調協作工作，主動組織車間工作，幫助其它部門，完成生產整體協調工作。在生產車間內部，主動主動的了解員工工作狀況，了解和駕馭各車間生產狀況和員工的思想動態，使工人各盡其職，做到有序生產。環保、平安生產與風險防范方面從我做起，從微小環節做起，細致謹慎，將生產過程中的平安隱患殲滅在萌芽狀態。工作效果方面能夠依據其它車間的實際生產狀況和生產任務目標的要求，主動編制生產調度支配，各車間生產任務并跟蹤生產進度，嚴格限制生產過程中各項指標，保證生產過程中物料平安合格，能剛好完成生產任務。能夠做到生產現場人員平安、物料平安、設備平安，生產現場有序清潔，生產穩定進行。在20xx年上半年中度里，我始終保持著主動主動、細致嚴謹的工作看法來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發展求創新，敢于挑戰困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求生產效率，為公司爭取效益，為公司發展共同努力奮斗。在工作實力和素養修養方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規范，各車間生產力爭達到均衡生產。

　　故在工作表現、行為表現、實力素養方面，個人鑒定基本滿意。

　　三、工作存在的問題：

　　20xx年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的學問，取得了確定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作須要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

　　1、個人對生產工藝技術駕馭方面

　　雖然通過一段時間內，對公司全部的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的了解和駕馭，但在生產工藝技術方面我明顯感到學問面的不足，仍要接著努力學習。在自己駕馭車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點學問是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會接著學習相關的專業學問來充溢自己。

　　2、支配的編制和組織實施方面

　　目前生產支配管理雖然取得一點成果，但還存在不少問題，生產支配制定的合理性有待進一步提高，為支配有效的組織實施創建條件，真正做到有序支配、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有駕馭到。執行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執行不到位，根本緣由是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在很多微小環節工作上出現問題。

　　3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

　　工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產支配調度在日常生產管理中沒能發揮自己的功效，沒有發揮應有的作用，這與全面復原生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，主動主動的發覺問題，并主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能駕馭到，沒能真正實現高效的生產狀態。

　　四、下一步工作的目標和打算：

　　經過20xx年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少閱歷和學問，讓我進步不少，同時也發覺了自己的不足之處。在今后的工作中我將細致學習并總結閱歷，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的`完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充溢自己，為公司創建更高的效益。

　　1、工作中明確目標，合理編制生產支配，并組織執行

　　只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，依據季度、月度的工作支配目標，分清主次輕重，依據王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度支配，細心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將支配任務目標分解成更小的目標支配，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標支配任務。

　　2、工作中主動主動，深化生產一線，駕馭最新的生產動態狀況

　　主動主動的幫助部門領導開展工作，剛好完成上級領導交辦的各項工作任務，主動的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深化生產一線，合理組織執行生產支配任務，了解生產實際狀況，在生產過程中發覺問題，了解生產過程中的問題，以便完善管理；主動的和一線生產人員溝通和溝通，真正駕馭員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，幫助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。

　　3、信任團隊的力氣，逐步取得工作的提升和進步

　　生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它須要一個按部就班，不斷提高和完善的過程。只有信任團隊的力氣，工作中不斷地總結閱歷教訓，不斷地發覺問題，并主動的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進行。

　　最終，我堅信生產支配調度工作在王總的領導下，在沈經理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，主動主動的工作，確定會能不斷地完善和提高；同時工作中存在的不足和問題，懇請各位指責指正，我確定會從中吸取教訓，發覺不足，主動改正!我的述職報告到此完畢，感謝各位!

車間生產的述職報告4

　　您們好！我是制一課代理副課長lh，承蒙各位領導器重，從20xx年5月1日起擔當制一課代理副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業的管理實力等，才能勝任此工作。近六個月以來，在公司領導的栽培幫助下，在各部門的幫助支持下，讓我在制一課的工作開展穩中有進，也讓我對自己以后的工作規劃有了更清晰的認知：

　　1、良率：良率是一個制造課的立足之本。一個制造課生產的機種假如沒有很好的良率保障，那么效率、5s、結單、交期等都無從談起。因為假如做出來的產品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不剛好堆滿車間，就沒有5s可言，更無法結單，無法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內部的，也就是作業造成的。其次種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良緣由沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發等部門分析，假如不良緣由屬于制造外部，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結果。假如不良緣由屬于制造內部緣由，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平綻開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內部不良改善要形成閱歷推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業不良的預防實力。

　　2、效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的干脆反饋就是錢。如何提升效率，削減工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。其次法則就是合理支配調配人員，削減人員奢侈。股長統籌整個股的人員調配，必需每天對各組生產不同機種時的人員支配進行檢查確認，調配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調配工作。每個月依據所生產的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數量。效率的提升要協作適當的競爭獎懲措施：制一課從五月份起先實行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產生競爭。從九月份起先實行分組統計產能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組進步行懲處，并要幫助其改善提升，對效率優秀者進行嘉獎。

　　3、5s：5s是一個制造課的儀容。一個5s良好的場所，可以提升產品的良率，可以讓員工工作身心安逸，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5s分三步走：第一是整體規劃，其次是布局微小環節，第三是養成習慣。整體規劃：首先車間要有一個整體規劃，把各區域劃分清楚，把區域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導責任人在各自的區域內再做細分，把各責任人的小區域劃分開。布局微小環節：5s最重點的就是把微小環節做好，不放過任何一個微小的環節，各責任人的小區域內放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養成習慣：人天生是有惰性的，所以5s要長抓不懈，經常檢查，每周最少一次全面深化的5s檢查，特別是加強對微小環節的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養成良好的'5s習慣。

　　4、人員管理：管理最大的學問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發揮團隊的力氣。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。管理團隊管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的實力，使其能擔當大任，獨擋一面。第一：首先從變更其觀念意識起先，扭轉其差不多，可以了，隨意的心態，讓其養成一種高標準高要求，精益求精，嚴格嚴謹的心態。其次：要督導其有效落實執行力并養成習慣。如何保證部門主管宣導支配的事項得到有效慣徹落實，最好用的方法就是要經常去檢查，不定期檢查，協作懲處制度，營造一種適當的團隊驚惶感，并對這種檢查標準要長期堅持，讓管理人員養成落實執行力的習慣，最終達到能自動自發去執行的目的。第三，做好管理人員的培訓培育儲備工作，實現自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點崗位人員的培訓儲備穩定工作，特別是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。其次：合理支配員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。

　　5、有效落實sop及qc，按qc排線sop作業。新機種從pp起先，股長負責查核產線實際作業是否與qc相符，記錄并與生技品保研發檢討最合適的工藝支配。再后續量產時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產時，股長組長親自核對一次sop是否與qc及實際作業相符。培訓員工養成嫻熟了解駕馭sop的習慣：每次換線前兩分鐘，sop從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的sop，并讓員工細致閱讀sop。股長課長每天不定期檢查sop及qc的運用狀況，對未按規定的組進步行懲處。

　　6、提升送檢合格率。始終以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產品的直通良率。良率的提升在第1點有陳述。其次，重視分析與改善oqc抽檢到的不良，統計與分析前三大項不良（對具體各機種進行分析），每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析緣由并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，幫助并監督改善落實狀況。讓每個組長參與并執行，加強管理干部對品質的提升與預防實力。做好新員工的培訓工作，特別是針對重點崗位人員的培育穩定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。主動協作設備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業。

　　7、節約其他制造成本。節約車間用水用電，節約輔料及生產耗材的運用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節約生產工具的修理成本：做好機器設備等的保養工作，按操作說明書正確運用機器設備，避開保養或操作不當造成非正常修理。與生管協商合理支配平常晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。

　　8、平安生產。主動落實公司平安生產要求及防火要求。對化學品等易燃爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。對操作機器設備人員，必需嚴格按操作說明書及sop標準作業，預防避開工傷意外事故發生。

　　以上是我個人對做好一名制造車間主管應當努力去做好的地方，因為時間關系，表述得不夠全面，請各位領導海涵。從生技課調到制造課是一個全新的挑戰，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我信任，有各位領導的支持，有各部門同事的幫助，制一課的各項成果將更上一個臺階。

　　感謝！

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