醫院管理述職報告
在生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的醫院管理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院管理述職報告1
20xx年即將過去，我們后勤部門在醫院領導的正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支持和協助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務，現總結如下：
一、處理突發事件的工作情況
由于醫院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經常有堵塞和管線爆裂等事故的發生。發現情況后，我們會立即組織相關后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內把問題處理掉，保障了醫療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發生。
今年的X月X日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。
二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。
冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今年的.2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。
X月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶 6.50元調制到現在的每桶 5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統一存放，到現在發放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫院節約資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出。
醫院管理述職報告2
在學院和醫院黨委的正確領導下，財務黨支部加強黨的基層組織建設的重要指示精神，建立“學習型”黨組織，教育引導全體黨員自覺踐行“三嚴三實”，深入改進工作作風、加強黨性修養、發揮表率作用，把講誠信、懂規矩、守紀律作為全科人員行為修養的底線要求，著力發揮財務管理職能，加大財務管理的力度，實現由財務管理向財政管理理念的轉變，推進財務科學化、精細化管理，提高資金的使用效益;強化成本意識，降低醫療運營成本，提高醫院績效，增強醫院在醫療市場中的競爭力;改革和完善績效考核辦法，充分發揮好績效考核的“杠桿”作用，真正收到獎勤罰懶的效果。下面我從三個方面進行匯報，請領導和同志們評議：
一、黨建工作
財務科是一個業務性很強的部門，為了做到黨建、業務工作兩不誤、兩促進，我們制定了《財務黨支部工作制度》，把支部大會、支部委員會以及黨小組會議例行化、制度化，每周二確定為“黨建工作日”;建立“學習型”黨組織，以支部大會或黨小組會議的形式組織全體黨員認真學習了《黨章》、《中國共產黨發展黨員工作細則》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨內法規以及醫院黨委宣傳部門統一部署安排的學習內容;在各班組開設了主題思想為“筑堅強堡壘凝戰斗合力共筑中國夢”的黨建工作專欄，占領宣傳陣地，教育和引導廣大群眾提高對黨的認識，明白中國共產黨肩負的歷史使命;對院黨委要求先黨內后黨外傳達的重要事項。
二、財務管理方面
以來財務科的工作除了正常的業務事項外，主要以接受和配合各種檢查為主：財政廳會計監督檢查、稅務局稅收執法檢查、省委巡視組巡視檢查、審計廳延伸審計、省物價局醫藥衛生價格大檢查、“五五專案組”的檢查和大型醫院巡查等。
各種檢查雖然增加了我們科的工作量，也打亂了我們的工作計劃，但從工作的角度講，促進作用是十分明顯和巨大的，檢查組指出了我院財務管理工作中存在的許多問題：《醫院財務制度》執行不到位，會計核算體系不健全、不規范，會計內部管理制度缺項較多，預算管理虛位運行(科室預算未實行)，信息化建設嚴重滯后，經濟事項決策、執行、監督的運行機制不健全、不完善，審批權限和流程不明確，經濟合同的簽定不符合要求(嚴格意義上的無效合同);財務部門與資產管理、實物使用部門管理脫節，造成賬賬、賬實嚴重不符;隨意處置國有資產、招投標管理無序失范;超規模超概算投資、超合同付款情況嚴重…，結論是財務監督不到位、控制乏力。
針對各檢查組提到的問題，我們進行了認真的分析和反思，支部委員會、科務委員會、科本部全體成員、各崗位責任人員多次開會、分析和討論，從源頭上查找原因如下：
1、內部會計管理體系建設不到位，“統一領導、集中管理”的財務管理體制落實執行不到位，財務控制弱化，會計監督虛位。
2、制度建設不到位。缺乏性、規范性、可操作性的規范與指引，實際工作中無章可循。缺乏統一的、標準化的《資產管理辦法》、《實施細則》和《使用目錄》，部門間管理范圍與職責界定不清，統計數據產生誤差后對賬困難。
3、執行制度不到位。《會計法》、《會計基礎工作規范》、《醫院財務制度》、《醫院會計制度》規定，醫院的財產物資應當定期進行清查盤點，每年至少盤點一次。年度終了，財務部門、資產管理部門、實物使用部門應當在年終清查盤點的基礎上，按規定對盤盈盤虧事項查明原因、做出處理后，再編制年度決算報告。此項工作未做，財務部門年終只能依據總帳數字填報財務決算報告。
會計制度和核算方法執行不規范：“加權平均法”的計價方法未執行，“永續盤存制”的盤存方法扭曲變形，固定資產和無形資產的界定概念被肆意曲解等。
4、運行平臺不統一，部門間各自為政、封閉運行，對資產的增加、減少和處置缺乏統一的工作規范，造成財務部門、資產管理部門、實物使用部門的賬賬、賬實長期不符。財務部門使用的是標準化的“用友財務軟件”，設備科獨立使用的是北方交大開發的固定資產管理系統，而總務科對固定資產的管理還是原始的手工方式。
5、信息化建設缺乏總體規劃、主體不清，系統的集成化率很低，碎片化現象嚴重，醫院在功能定位上沒有讓網絡中心擔當起信息化建設和發展的重任，科室新建應用系統和采購硬件設備時事前不讓網絡中心參與，事后也不向網絡中心移交相關的技術資料，網絡中心無法對這些系統進行后期的維護和保養。
三、工作思路和措施
上述問題的存在，既有多年累積、歷史形成的客觀原因，也有我們自己怕麻煩、得過且過、消極應付、努力不到位、作為不積極的主觀因素。及“十三五”期間，我們將在院黨委的正確領導下，深刻領會“三嚴三實”的內涵，從嚴要求，向實處著力，按照總體規劃、分步實施的思路和步驟，完成好以下工作：
1、黨建工作方面。堅持“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，把抓好黨建工作當作的政治責任，按照兩手抓，兩手都要硬的原則，始終堅持把黨的意志充分體現在財務工作的各個方面，組織全科人員認真學習，建立“學習型”黨組織，教育引導全體黨員自覺踐行“三嚴三實”，深入改進工作作風、加強黨性修養、發揮表率作用，把講誠信、懂規矩、守紀律作為全科人員行為修養的底線要求;按照《黨章》規定的標準要求和組織程序，努力發展新黨員2～3名，著力解決個別班組“無黨員”空白化的問題，做到關鍵崗位、艱苦崗位有黨員;進一步統一思想，明確目標，凝心聚力，扎實工作，完成好院黨委部署和安排的各項工作，真正做到黨建業務工作兩不誤、兩促進。
2、制定《會計核算管理辦法》與《實施細則》，健全和完善醫院會計核算體系，規范和理順財務部門與資產管理部門、實物使用部門的關系，確保會計數據的真實和準確以及票據憑證傳遞流動的合理性、有效性與安全性，真正把“統一領導、集中管理”的財務管理運行機制落實到位。
3、在資產清查的基礎上，制定《資產管理辦法》、《實施細則》和《使用目錄》，嚴格界定資產管理部門的職責范圍，按照財政部門確定的資產類別，實行規范化管理，做到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，提高財務管理水平，確保國有資產的安全與完整。
4、制定《預算管理辦法》、《實施細則》和《編制標準》。由于政策性因素和診療制度的.變化，預計我院的業務收入未來幾年將呈緩慢增長甚至下降的趨勢，因此，我們必須學會精打細算，學會過“緊”日子。按照《預算法》和國家衛計委關于《公立醫院預決算報告制度暫行規定》的規定，試行編制盡可能科學、合理的度的科室預算，并加強預算執行結果的分析和考核，將預算執行結果、成本控制目標實現情況和業務工作效率等一并作為績效考核的重要內容。
5、建立、健全和完善《會計基礎工作規范》要求的11項內部會計管理制度：⑴醫院內部會計管理體系;⑵會計人員崗位責任制度;⑶賬務處理程序制度;⑷互相監督、相互制約的內部牽制制度;⑸內部稽核制度;⑹原始記錄管理制度;⑺流動資產(藥品、材料)定額管理制度;⑻計量驗收制度;⑼財產清查制度;⑽財務收支審批制度;⑾成本核算制度;⑿會計分析制度等。
6、制定《經濟合同(或技術合作協議)管理辦法》，規范醫院經濟活動的行為，樹立法治醫院的理念，完善法人治理結構，防范與控制財務風險，有效維護醫院的合法權益，促進醫院依法經營管理，提高資金的使用效益。
7、在預計業務收入呈現緩慢增長甚至下降的趨勢，而剛性支出(人員經費)又呈不斷增長的情況下，為了確保醫院的可持續發展和職工收入的穩步增長，改革和完善現行的《獎勵性績效工資核算與管理辦法》就成為必然。我們將在充分考察和調研的基礎上，修訂好《獎勵性績效工資核算與管理辦法》，合理確定標化工作量，對行政職能科室的工作進行量化考核，使收入分配制度更趨科學化、合理化、規范化、標準化，充分體現人性化，真正起到獎勤罰懶的作用。
“空談誤國，實干興邦”、“喊破嗓子，不如甩開膀子”，我們將在學院和醫院黨委的正確領導下，把“三嚴三實”內化于心、外化于行，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，為醫院的發展和建設貢獻自己的力量。
醫院管理述職報告3
根據組織安排，我現己到中心衛生院任職，任職后，我感到了巨大責任和壓力，現在的工作，對我來說，既是一項全新的事業，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，我深感重擔在肩，但是我會把壓力當作動力和挑戰，加強學習，不斷努力。下面主要匯報現在的工作：
一、加強自身建設，不斷增強管理能力。
在新的崗位上，虛心向老領導學習，嚴格要求自己，模范執行各項規章制度，使醫院分管各項工作進一步規范，履行好自己的管理職能，做好分管工作。密切聯系群眾，樹立清廉之風，維護醫院聲譽、維護班子形象、維護群眾利益，做到讓患者滿意。
二、認真學習政治理論，提高政治思想水平。
認真學習和深刻領會科學發展觀，用科展的理論武裝頭腦，提高了政治思想水平和用科學方法解決問題的能力。加強黨建工作，嚴格執行《黨風廉政建設責任書》，以“創先爭優”活動為契機，做出廉政和服務公開承諾，做到“五帶頭”，并嚴格落實在自己的工作和行動中，奉公守法，不謀私利，廉潔勤政，廉潔行醫，帶頭遵守醫院的規章制度。把維護群眾利益作為一切工作的根本出發點和落腳點。實事求是，工作講原則、講政策，守紀律，以贏得班子成員及廣大職工的尊重、信任、和支持。
三、勇于學習實踐，推進醫院工作。
在工作中通過不斷學習和經驗積累，提高解決和處理協調問題的能力，在院長領導下，走群眾路線，積極開展工作，以分管工作為重，加強公共衛生十大項目，確立目標責任制定崗定員，圓滿完成上級和醫院交付的各項工作任務。不斷加強業務學習，對內科兒科臨床科室高標準嚴要求，已創“三好一滿意”為契機將理論和實踐相結合，嚴格遵守技術操作規范，以文明優質的服務對待每一個病人，不斷提高醫療技術水平，為廣大人民群眾的健康保駕護航，保障服務。形成職工上下一心一意謀發展，齊心協力干工作的良好氛圍。
四、廉潔勤政，克己奉公。
在院長領導下，做好分工的工作，認真履行職責，與院領導班子團結一致，精誠協作，小處事講原則，大事講風格，按規范程序辦事，積極協調有關科室的工作，不斷深入科室協調幫助和解決他們遇到的困難和問題，提出建設性工作建議。及時向院長匯報工作情況，接受建議，將醫院安排的`工作，落實好。不斷加強院風院紀的檢查督導。把醫院的發展作為第一要務，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，內強素質，外樹形象。由于崗位職責轉變，我深感自己在管理水平、業務能力、人文科學等存在諸多不足，與組織和群眾要求還有一定的差距。站在這個新的起點，我將盡職盡責，努力學習，不辱使命，以回報組織的重托和群眾的信任。
醫院管理述職報告4
不知不覺中，我來到省人民醫院已有一年了。回想自己在這一年里，在主任及護士長的領導下，和各位老師的幫助及同事的關心下，自己各方面都有了很大的進步。在這里我感謝心內科這個集體，在學習工作中為我提供了展示自己的平臺，感謝護士長及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅定的信心把護理這項工作做好！
作為一名新世紀的護理人員：在工作中，我始終嚴格遵守職業道德，遵守醫院及科室的各項規章制度，嚴格無菌觀念及慎獨精神，積極參加醫院及科室的各項活動，團結協助，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務，做到慎言守密，保持良好的人際關系；在學習上，我深知自己不僅要有扎實的理論知識，還要有較強的臨床操作技能，所以我要不斷學習，自我充電，注重把理論和臨床充分結合，以過硬的本領，熟練的操作能力贏得患者的信任和合作。
不管是基礎護理，還是各項專科操作技能，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握，我成長的.每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外，護理部每月舉行的新護士正規操作培訓，不僅提高了我們的動手能力，還強化了我們的各項操作技能，切實保證了護理工作的安全性；在思想上，我本著“一切以病人為中心，以質量為核心，以安全為前提的服務理念，端正工作態度，勤奮工作，積極進取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評，這是對我工作最大的肯定。
我知道，自己要做的工作還有很多，要學習的東西也有很多。我從來沒有任務自己的目標已經實現，我們永遠在路上，永遠要前進。我以自己的工作為傲，我也會秉承一個護士該有的道德品質及素質，努力做好自己的本質工作。
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