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職代會提案
職代會提案1
各位代表、同志們：
職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實，局所屬各單位依
椐《電網(wǎng)公司職工代表大會實施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會提案填報工作。
本次職工代表大會共收到xx個單位（部門）代表提交的xx份提案，共計xx條，分別對企業(yè)深化改革、強化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計。按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。
下面，我受大會主席團(tuán)委托，代表供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報告并答復(fù)如下：
XXXXXXX
最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。
提案人：xxx
附議人：xxx
隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的'角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。
回復(fù)：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。
分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在xxx年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實此刻建項目全上線。
案名（題目）
建立職工薪酬正常增長機(jī)制
案由分析
公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長機(jī)制有利于增強職工對公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻(xiàn)，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍。
提議措施
根據(jù)公司的經(jīng)營情景，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏健⒙毠すg、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù)，同時依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長辦法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實現(xiàn)必須比例的增長。
職代會提案2
企業(yè)職工代表大會提案是職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、勞動保護(hù)、規(guī)章制度、職工生活和職代會討論、決定、處理的其它建議性方案，是職工群眾參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，也是依靠職工辦好企業(yè)，推進(jìn)民主政治建設(shè)的一條重要途徑。在現(xiàn)階段創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的征程中，越來越多的企業(yè)對這項工作是相當(dāng)重視的，并凸現(xiàn)了其日益明顯的作用和功能。但也不可否認(rèn)，由于各企業(yè)的情況和基礎(chǔ)不盡相同，還存在著一些有待于進(jìn)一步完善和加強的問題。對此，筆者認(rèn)為職代會提案審查立項后，為提高提案處理質(zhì)量，需要抓好六個方面關(guān)鍵問題。
一是及時做好提案轉(zhuǎn)辦。
職代會提案審理委員會討論立項的提案，該哪個部門辦理就立即轉(zhuǎn)辦，辦理部門對交辦的提案要抱著對職工代表負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視，認(rèn)真清點、逐件登記。凡需幾個部門共同辦理的提案，則可由主辦部門牽頭與協(xié)辦部門協(xié)商處理，并要求辦理部門接到提案后一個月內(nèi)提出書面處理意見。
二是認(rèn)真抓好承辦落實。
提案辦理部門受理后，由部門主要負(fù)責(zé)人召集人員組織研究，落實方案，并確定該項提案責(zé)任人、具體措施、完成時間以及所需經(jīng)費、勞動力安排等，使職代會提案事事有交待，件件有回音。凡是急需而又有條件解決的提案，要集中力量在最短時間給予落實解決，贏得民心。
三是負(fù)責(zé)提醒督促催辦。
在整個提案辦理過程中，企業(yè)職代會提案審理委員會和工會組織應(yīng)掌握提案情況和進(jìn)度，負(fù)責(zé)做好必要的督促。而各相關(guān)提案處理的職能部門負(fù)責(zé)人也要及時催辦，幫助協(xié)調(diào)解決具體問題，因條件暫不具備而一時不能解決的提案，要訂出規(guī)劃，創(chuàng)造條件，逐步解決。
四是組織職工代表中期視察。
組織職工代表定期對提案落實情況進(jìn)行視察檢查要成為一項制度，職工代表的面要廣，不僅僅是職網(wǎng)工代表中的機(jī)關(guān)管理干部，而要讓更多來自一線職工代表指出職能部門在提案處理過程中的不足，提出措施和意見建議，以此來提高職代會提案處理的質(zhì)量和時間的保證。
五是積極辦理提案答復(fù)工作。
要讓職工代表滿意、讓職工群眾感到職代會是職工說話的地方，就必須在提案辦理、提案答復(fù)方面做出令人心服的舉動。各辦理部門要積極負(fù)責(zé)提案辦理，規(guī)范書面答復(fù)工作，送提案人和同級職代會工作機(jī)構(gòu)，對暫時未落實的`提案也要說明原因，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定簽發(fā)，在規(guī)定時間作出答復(fù)。
六是實施必要的激勵機(jī)制。
為增強職工代表的參政熱情和提案辦理部門的責(zé)任意識，進(jìn)一步規(guī)范職代會的運作程序，有必要實施其激勵機(jī)制。在企業(yè)中開展“最佳職代會案例”評選，鼓勵職工代表深思熟慮提出高質(zhì)量提案，有條件的可編印成冊，下發(fā)各分工會、工會小組，同時對提案辦理落實成效顯著的部門與“最佳提案人”一并獎勵。
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