部門工資申請加薪報告
申請加薪報告的易錯點
1.結尾處應有結束性語言，如“特此報告”一類結語，詞語既無實際意義，也無結構作用，可以去除，保留亦可。但如果寫成“以上報告當否，請指示”，就為嚴重錯誤，因為如上述，報告是無須上級回復處理的文種，所以，即使寫上這句話也是白搭，上級不會答復你。
2. 同理，報告后面加附注標明“聯系人”和“聯系電話”也屬不妥。再次，寫報告要避免太長，一般應控制在3000字以內。
部門工資申請加薪報告（通用5篇）
在當下這個社會中，接觸并使用報告的人越來越多，報告成為了一種新興產業。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編整理的部門工資申請加薪報告（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
部門工資申請加薪報告1
尊敬的領導：
在公司監管業務不斷擴大、監管技術不斷提高、監管強度不斷增加的情況下，我部現場監管員都能盡心盡職的完成現場監管工作。
經過慎重的考慮，我部特提出加薪請求，理由如下：
1、目前我部現有現場監管員11人，入職在一年以上現場監管員共有4人，皆對現場監管的具體工作極其熟悉、負責；
2、以現有現場監管員薪酬做平行參考，比較的結果是：相同的薪水，老員工要負責新員工的工作指導，承擔新員工的工作責任；
3、薪酬是衡量工作價值的最佳標準。薪資的高低直接決定了公司對員工工作的認可。
從某種程度上說，一份好薪水可以給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性，使其安心為公司服務。
因此，我部申請對于入職一年以上的現場監管員，每月薪資標準提高30—50元。
請公司領導批示為盼！
此致
敬禮
申請部門：
日期：
部門工資申請加薪報告2
尊敬的領導：
您好！
自公司成立以來，xx部的每一位員工都以飽滿的情緒投入到工作中，一直認認真真、兢兢業業地對待每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發展做出了自己應盡的責任，與公司共同進步、共同發展。這離不開公司領導對我們的大力支持和信任，在此，xx部所有員工向公司領導致以最誠摯的謝意。
20xx年，公司喜獲“xx行業出口十強”的稱號，經營業績相比往年有了很大的提升，老庫存消耗也有了明顯的增加，這離不開領導們的正確帶領，更離不開大家的共同努力，我們相信，20xx年公司的發展將會更上一層樓。
隨著公司的不斷發展，我們xx部的工作范圍和工作量也在不斷增加、工作強度更是不斷加大：往來賬目的明晰化、合同管理的制度化、費用的明細化、報表的多樣化等等，均讓我們忙的焦頭爛額，很多時候，我們都犧牲自己的休息時間和周末在單位加班加點，不為別的，只為能夠保質保量地完成工作。
同時，杭州是一個以驚人速度向前發展的城市，無論是經濟還是消費水平在全國都是名列前茅，在這種形勢下，結合公司龐大生產規模和經營業績，我們部門現有的工資較國內行業和崗位水平來說已顯得很單薄了。
鑒于以上等綜合因素，為了能更好地為公司效力，也為了使我們自身能得到更好的發展，特此向您提出加薪申請，人均加薪期望值為：在原工資的基礎上增加人民幣1000整。
誠懇的希望您能夠批準我們的申請，讓我們能夠更加安心踏實地待在公司，繼續為公司效力。殷切期待您的答復！
此致
敬禮
申請部門：
日期：
部門工資申請加薪報告3
尊敬的董事長：
我部門現有編制員工四人，實際員工2人，員工流動性加大，通過對離職員工的面談了解大多數離職員工普遍反映有以下幾點：
1、社會經濟和物價呈現通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前轉正后2500元的工資顯得有為單薄。
2、客服部任務量大，每月催收歷史欠費、接聽電話、處理業主日常出現問題及處理跟蹤業主投訴，在此過程中會直接面對業主不滿情緒，在許多情況下一些激動的業主會打電話來指責我們客服甚至還會到管理處發脾氣摔東西，這不僅給給我們客服助理工作上帶來壓力，在精神上也帶來許多壓力和委屈。
3、較同類物業客服助理平均工資偏低，附近幾家物業公司物業客服助理平均薪資為3500—4500不等。
為了進一步調動在職員工的積極性，把我部門的工作做得更好，同時彰現本公司“以人為本”的理念，特要求給客服部員工按a、b、c、d四個等級劃分工資，a等4500元，b等4000元，c等3500元，d等3000元。以調動員工積極性，積極處理物業業主和租戶反映情況，給公司帶來更大效益。特此申請，請予批準！
此致
敬禮
申請部門：
日期：
部門工資申請加薪報告4
尊敬的公司領導：
您好！
目前公司倉儲部門配置為外倉和內倉，主要是負責倉庫的申購收貨發貨補貨，儲存以及處理其它相關的日雜事情。因為公司生產以及銷售安裝的現狀要求，和部分工作程序的不順暢，很多項目工作重疊，導致倉庫現狀工作繁瑣，員工工作心態不是十分穩定。
目前我們著手于自身的改變，對于物料管理，對于人員的調整，團隊的磨合，團隊的積極性調整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責任來要求自己。逐漸的從出貨程序，備貨的提前量開始，從而進度到倉庫制度的完整制定，人員進一步培訓，一步步的走向完善。
穩定的團隊，素質高效的人員是一個企業發展的根本，公司在日益蓬勃發展，對于倉儲部門的要求也不斷提高，金蝶K3系統也在預演增項中，對于倉庫部門的要求，以及物料管理，物料計劃的要求也進一步提高。我倉儲的現狀是目前有待于進一步對倉庫員工進行培訓，提升員工素質，加快各個環節，適應更高的要求。我們對員工的進一步要求，同時應該更加提振員工的信心。
重視業務，注重生產和技術的是公司發展的根本，注重財務管理和物料計劃是公司立身的根本。根據物料計劃的配置，倉儲人員數量相對固定，企業的規模是生產的發展和業務的發展，對于倉儲人員的增加要求不會太大，我倉儲人員需求相對需要精簡，但是更需要成熟穩固的員工。即便公司再擴大，對于倉儲的人員配置相對來說不會有太大變化。目前的配置除了稍微的調整外，基本適合公司發展的要求。所以要在這個崗位上培養穩定的高素質的人員。
且隨著公司的進一步發展，制度與經營模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質的新鮮血液加入，我們抱著維護老員工，培養新員工的目的不斷增強團隊的凝聚力，同時健全制度，培養良好的運作機制，提高生產效率上更進一步的提高員工的工作積極性，發揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對于招聘新人員工作，我們存著障礙。因為我們公司倉管的定位是普通員工，而外部正規的倉管一般都是定位在班組長級別。可能由于生產模式的不同造成的差異。但是結合實際工工資的體現，我倉儲工資相對外部機械生產企業倉儲員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對于新來的員工，因為受到市場倉管工資的'影響，即便招聘進來，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對老員工心理造成沖擊！
現在時至搬廠在即，位置的偏移會導致很多員工的工作生活相對不適應，如果人員大量流失，對于工作的開展會有障礙，目前公司對于倉儲部員工的定位偏低，因為倉儲部員工工作相對穩定，體現的是有效地時間內發揮最大的生產效率，工作性質的不同，輔助工資的收入偏低，為了進步一穩定員工的心態，申請加薪！
根據現在的經濟形勢，無論是經濟還是消費水平都在大幅度的上升，而且目前的社會經濟和物價呈現通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉儲部工資相對偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。
物料計劃是一個在生產運作中是一個重要的環節，他是資金運轉的樞紐，良好的倉庫運作可以節省資材，有效地促進生產的運行，加快生產效率。所謂兵馬未動糧草先行，對于物料管理同時請公司領導給予足夠的重視！根據部門的實際需求，以及如上原因申請對于我倉儲部門員工工資進行一次調整。
當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！公司更加良性的運轉。衷心的祝各位領導身體健康，祝公司宏圖大展，財源廣進！
此致
敬禮
申請部門：
日期：
部門工資申請加薪報告5
尊敬的領導：
您好！
本店現有x人。在大家相互幫助共同努力下，業務水平不斷提高，都能很好的完成每個月的營業指標。為了進一步調動我們店職工的積極性，把工作做得更好。經過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：
1、目前我店所指定的月指標都有所上漲，且相對其他兩個分店而言人手不夠，明顯感到工作量加大，增加了勞動強度。
2、以內部員工薪水平做平行參考，比較的結果是：相同的薪水，本店員工肩擔更多的工作內容更高的營業指標；或者相同的工作內容及營業指標，而本店員工獲得的卻是偏低的薪水。且加班現象經常發生。
3、薪酬是衡量工作價值的最佳標準。薪資的高低直接決定了員工工作業績和工作質量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上說，一份好薪水給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響公司經營潛力的開發。相信對于有一定能力和執行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為公司服務。
4、來賓是一個正處在快速發展的城市，無論是經濟還是消費水平都在大幅度的上升，而且目前的社會經濟和物價呈現通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得有為單薄。
當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！衷心的祝各位領導身體健康，祝公司宏圖大展，財源廣進！
此致
敬禮
申請部門：
日期：
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