服裝質(zhì)量管理制度
為更好的創(chuàng)造個安全有序的作環(huán)境，保證服裝質(zhì)量，提作效益。下面是小編為大家收集的服裝質(zhì)量管理制度，希望對大家有幫助！
服裝質(zhì)量管理制度1
第一章 總 則
第一條為加強保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理,保證保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國專利法》《中華人民共和國質(zhì)量法》及《2000式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)法律、規(guī)定,制定本辦法。
第二條本辦法所稱保安服裝產(chǎn)品是指保安人員統(tǒng)一配發(fā)穿著的2000式制式服裝、帽、服飾標志及服裝面料。
第二章 職責范圍
第六條中國保安協(xié)會是保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量歸口管理部門。
第七條中國保安協(xié)會在保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中的主要職責。
(一)組織保安服裝產(chǎn)品的立項、研制、試用、審批以及技術(shù)標準的起草,并做好宣貫工作;
(二)組織和采用質(zhì)量統(tǒng)檢、巡回檢查及行業(yè)抽樣檢查等多種方式對保安服裝產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督檢查,并向各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會、保安服裝產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)等有關(guān)部門通報質(zhì)量檢查結(jié)果;
(三)組織對保安服裝產(chǎn)品管理人員及授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會對保安服裝產(chǎn)品進行抽檢和驗收;
第八條中國保安協(xié)會具有保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢驗最終裁決權(quán),對保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量實行監(jiān)督檢查的主要職責。
(一)負責保安服裝產(chǎn)品的型式檢驗、委托檢驗、交收檢驗和仲裁檢驗等;
(二)研究、研制保安服裝產(chǎn)品檢驗方法和儀器設(shè)備,負責制、修訂保安服裝產(chǎn)品標準;
(三)配合各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會組織保安服裝產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督抽查、招標和驗收工作。
第九條各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會在保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中的主要職責。
(一)按照《2000式保安服裝標準》及《2000式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)管理辦法》的要求,組織保安服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng);
(二)對授權(quán)企業(yè)進行質(zhì)量監(jiān)督管理,組織產(chǎn)品驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時處理解決,保留交收檢驗記錄,并向中國保安協(xié)會反饋質(zhì)量信息;
(二)嚴格把好保安服裝產(chǎn)品材料質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格材料進入生產(chǎn)程序,建立質(zhì)量監(jiān)督體系,做到不合格產(chǎn)品不出廠;
(三)配合中國保安協(xié)會和各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會的保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作;
(四)做好售后服務(wù)工作,出廠產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)在三個月內(nèi)包修、包換、包退。
第三章 質(zhì)量檢驗和監(jiān)督
第十一條保安服裝產(chǎn)品實施質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要形式。
(一)行業(yè)抽樣檢查。中國保安協(xié)會依據(jù)國家的法律、法規(guī)和標準,有組織、有計劃地對保安服裝產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督抽查。
(二)型式檢驗。首次生產(chǎn)、停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)工藝進行了較大改造或改進時所進行的產(chǎn)品檢驗。
(三)統(tǒng)檢。中國保安協(xié)會組織對一定時期內(nèi)的所有企業(yè)自檢合格的保安服裝產(chǎn)品進行抽樣檢驗。
(四)巡回檢查。由中國保安協(xié)會對重點企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)流程進行全面監(jiān)督檢查,是對行業(yè)抽樣檢查和統(tǒng)檢的補充。
(五)產(chǎn)品交收檢驗。由訂貨方組織人員,對生產(chǎn)企業(yè)自檢合格的一批產(chǎn)品中,按照相應(yīng)標準中規(guī)定的抽樣比例、數(shù)量抽取樣品進行檢驗。
第十二條抽查的樣品分為工序產(chǎn)品、經(jīng)檢驗合格準予出廠的成品及所用原材料。方法均為隨機抽樣,但原則上不在同一年度內(nèi)重復(fù)抽查同一企業(yè)的同一產(chǎn)品。
第四章 質(zhì)量獎懲
第十三條在保安服裝產(chǎn)品行業(yè)抽樣檢查和統(tǒng)檢中,授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)凡單項產(chǎn)品質(zhì)量不合格的,應(yīng)予整改,整改后仍不合格,或有兩項以上(含兩項)產(chǎn)品不合格的企業(yè),中國保安協(xié)會將取消其授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)資格。
第十四條授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)因違反標準造成批量性質(zhì)量事故的產(chǎn)品,如無法返修應(yīng)予以退貨,并賠償所造成的經(jīng)濟損失。
第十五條保安服裝產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè),若采購非授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)原材料、生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品、違規(guī)生產(chǎn)銷售及違反《2000式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定的,中國保安協(xié)會將在全行業(yè)內(nèi)通報批評,并責令其在一個月內(nèi)整改。對于經(jīng)批評屢教不改,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理業(yè)內(nèi)反映強烈的,中國保安協(xié)會將其列入黑名單,取消其授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)資格,該企業(yè)在三年內(nèi)不得重新申報授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)。
第十六條本辦法由中國保安協(xié)會負責解釋。
第十七條本辦法自發(fā)布之日起實施。
服裝質(zhì)量管理制度2
一、車間主任負責全車間日常生產(chǎn)進度，跟進車間物料到位，控制各小組的質(zhì)量尺寸，做到每款半成品及成品100％驗收。確保各小組的大貨尺寸準確無誤，不延貨期提前完成生產(chǎn)。執(zhí)行車間質(zhì)量管理制度。
二、組長負責全小組流水安排，跟進每款服裝的輔料、物料不出錯，控制好小組質(zhì)量尺寸，提前完成生產(chǎn)。協(xié)助中查抓好質(zhì)量，監(jiān)控中查做到每一個工序驗收，當天的返工在在下班前追回。
三、中查負責將所有的半成品，成品進行100％驗收，跟制單核對成品物料是否正確，抽查每個碼的尺寸，大小不能超過1cm，合格產(chǎn)品才能交到尾部。當天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出來，如果驗不通產(chǎn)品影響生產(chǎn)及貨期者，追究個人責任。
四、要求車間做到以下幾點：
1、量好半成品及成品尺寸、確保大貨尺寸準確無誤。
2、調(diào)好所有專機及平車線路，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能有皺縮。
3、切駁位不能容皺，起卜，所有駁位都有要車平服。
4、保持所有的裁片及大貨清潔，一律不能有油污及污漬。
5、車間每出新款時，車間主任必需抽查三次質(zhì)量報表交生產(chǎn)部。
6、組長及中查要多量尺寸抓好質(zhì)量，收發(fā)不可發(fā)錯碼嘜。
五、 如有上述問題出現(xiàn)，凡從尾部拿回來車間返工的成品一律記數(shù)。
第一個月超過款號數(shù)30％ 的每件扣一元。
第二個月超過款號數(shù) 20％的每件扣一元。
第三個月之后超過款號數(shù)10％ 的每件扣一元
六、 發(fā)現(xiàn)大雞返工每件50元，如尾部剪爛一件可減10件返工數(shù)。
凡是洗水后拿回來返工的不扣錢。
七、 扣分方式如下：
車間主任扣車間的10％，組長扣小組的30％，中查扣小組的60％。
服裝質(zhì)量管理制度3
根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計要求，滿足客戶需要，，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達到成衣生產(chǎn)標準，符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。準確原材料使用損耗，工序、工時、工價科學合理的分配，做到資料完整合乎標準，為公司成本控制提供準確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項規(guī)定：
制版組有李新霞負責管理日常工作。主要分以下幾個小組：
新產(chǎn)品研發(fā)小組 韓 備 版師負責。 主要負責新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問題的突破提升，解決市場反饋的技術(shù)改進執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。
CAD制版小組：組長有 范戰(zhàn)勝 張會卓 5名版師組成。
主要負責將標準原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗審核。 工藝員： 王金紅 負責制作生產(chǎn)工藝單，工時測算，工價準確計算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計劃統(tǒng)計工作。
成本核算員： 袁 瑩 負責面料，輔料的損耗標準制定，技術(shù)部原輔料管理工作。負責板房裁樣工作。
要求技術(shù)部人員，要有開拓創(chuàng)新意識、嚴格質(zhì)量認識，互相學習、相互監(jiān)
督幫助的團隊理念。愛崗敬業(yè)精神。維護公司利益保守公司技術(shù)資料機密責任。 技術(shù)部的向設(shè)計提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對，部門主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴格控制質(zhì)量。
設(shè)計部、樣品組、銷售部，生產(chǎn)部對制版質(zhì)量進行評分，評分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，連續(xù)兩月評為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。
樣品組： 主要有 單娜娜 王秋花 高曉芳 楊 芳 崔光輝 徐曉瑞 6人 。 負責設(shè)計首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說明編寫，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。
樣衣組 ：
主要有 梁志強 高小倩 未愛斌 單玲玲 聶俊濤 李素梅 侯華麗 遲懷鑫 常二峰 9人。
主要負責生產(chǎn)標準樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進行完善，便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達到標準統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。同時協(xié)助制作急需的樣品
快速精品組：計劃按20配置，基本分兩個小組，兩條流水線，便于管理，形成互相競爭，互相學習意識。建議盡快組建。
負責生產(chǎn)首批的制作，負責公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批
量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達到公司要求成品質(zhì)量要求。
樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達到公司成品質(zhì)量要求標準，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。
銷售部，設(shè)計部，生產(chǎn)部，版師，對樣品、樣衣進行質(zhì)量考核評分，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，考核成績連續(xù)兩月最差，樣品組將進入樣衣組學習，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學習，精品組將到車間實習。新進入技術(shù)部的都要經(jīng)過考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標準。
服裝質(zhì)量管理制度4
服制廠的質(zhì)量管理制度如下：
嚴格格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”制度，把好裁片質(zhì)量關(guān)。
其中“五核對”包括:
1. 核對合同編號、款式、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號和工藝單。
2. 核對原輔料等級、花型、倒順、正反、、門幅、數(shù)量。
3. 核對樣板數(shù)量是否齊全。
4. 核對原、輔料定額和排料圖是否齊全。
5. 核對輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件（標準）。
“八不裁”包括：
1. 輔料沒有試驗縮率的'不裁；
2. 原、輔料等級檔次不符合的不裁；
3. 原料緯斜超規(guī)定的不裁；
4. 樣板規(guī)格不準確或組合部位不合理的不裁；
5. 色差、疵點、污、殘超過規(guī)定的不裁；
6. 樣板不齊的不裁；
7. 定額不明確、門幅不符或超定額的不裁；
8. 技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁。
嚴格執(zhí)行八項技術(shù)操作規(guī)定：
1. 嚴格執(zhí)行順毛、順色、順光作為正面的規(guī)定。
2. 嚴格執(zhí)行拼接規(guī)定。
3. 嚴格執(zhí)行互借范圍規(guī)定。
4. 嚴格執(zhí)行色差、疵點范圍規(guī)定。
5. 嚴格按工藝規(guī)定執(zhí)行對條、對格規(guī)定。
6. 嚴格執(zhí)行輔料、排料、節(jié)料、開刀、定位、編號的技術(shù)規(guī)定。
7. 嚴格執(zhí)行電刀、電剪等工具設(shè)備的安全操作規(guī)定。
8. 嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。 產(chǎn)品整潔保護制度
9. 原料和衣片堆放必須要有墊倉板襯底，保持道路暢通。
10. 裁片要堆放整齊，不可著地。
11. 生產(chǎn)班組領(lǐng)活不能將衣片隨便放置地上。各道工序在半 成品流動及生產(chǎn)操作時不允許將各部件隨意堆放或掉在地 上。
12. 不允許在衣片、半成品、成品上坐、臥、踩、踏。
13. 成品整燙后要擺放整齊，入箱時要防上擠壓。大箱打包 后及時入倉。 縫紉工序質(zhì)量管理制度 縫紉工序要嚴格執(zhí)行以下技術(shù)操作規(guī)定：
14. 嚴格執(zhí)行各部位推、歸、拔、定型、熨燙的技術(shù)規(guī)。
15. 嚴格執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定。
16. 嚴格執(zhí)行明、暗針碼的規(guī)定。
17. 嚴格執(zhí)行有關(guān)部位的對稱和互差規(guī)定。
18. 嚴格執(zhí)行對條對格規(guī)定。
19. 嚴格掌握各部位色差、疵點的安放規(guī)定。
20. 嚴格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、強補規(guī)定。
21. 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
22. 嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。 設(shè)備管理制度
23. 凡屬廠內(nèi)所有的一切機電動力設(shè)備，實行驗收、編號、使 用、調(diào)發(fā)、移裝、封存、報廢和技術(shù)資料建立檔案，統(tǒng)一管理。
24. 嚴格執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的 了使用。
25. 生產(chǎn)用的貴重，關(guān)鍵設(shè)備，實行定人定機，專管專用， 公用設(shè)備有專人負責。
26. 各車間、班組使用的調(diào)配，由車間主任和班組長負責， 保證“三好”（使用好、管理好、維修好）。車間與車間之間 設(shè)備的調(diào)配，必須有設(shè)備科統(tǒng)一安排。
27. 嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，保持設(shè)備的良 好技術(shù)狀態(tài)。
28. 做好廠內(nèi)設(shè)備的建賬、建卡、統(tǒng)一編號工作，建立健全設(shè) 備技術(shù)檔案資料。
29. 對設(shè)備進行定期檢查，做好設(shè)備日常維修工作，加強設(shè) 備管理工作，提高設(shè)備完好率。 鎖眼釘扣工序質(zhì)量管理制度
30. 鎖眼、釘扣線的性能與面料要相適應(yīng)。
31. 鈕扣和鎖眼線的顏色要與面料的顏色相稱。
32. 扣眼與扣眼間的距離要一致（或按工藝規(guī)定）。
33. 扣眼與止口的距離要一致。
34. 針距密度要嚴格按要求執(zhí)行。
35. 釘扣要牢固，鈕扣位和扣眼的高低要一致。 質(zhì)量分析制度
36. 每周由質(zhì)量管理部召開一次檢驗人員碰頭會，通報質(zhì)量 信息，研究解決質(zhì)量問題的辦法。
37. 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門及時會同技術(shù)、 生產(chǎn)部門共同商討解決辦法，及時堵塞質(zhì)量問題的發(fā)生。
38. 在封樣時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上存在問題，及時會同有關(guān)部 門拿出解決的方案，報主管廠長確定后處理。
39. 在生產(chǎn)正常的情況下，每月兩次對產(chǎn)品及工序操作問題 進行質(zhì)量分析，由主管廠長主持，質(zhì)量管理部、技術(shù)部、生 產(chǎn)車間的主要負責人參加。對提出的問題和解決問題的意見 都要書面記錄齊全，供會后檢查落實。
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