管理制度匯編
管理制度的含義
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
管理制度的重要性
沒有規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。在實際的管理當中我們發現，當團隊在十個人左右的時候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。但是當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規范人的行為，才能管理規范。
管理制度匯編（精選20篇）
在現在社會，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的管理制度匯編（精選20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工資管理制度
當前，醫院績效工資管理中的不足問題尤為凸顯，例如管理人員對績效工資并不重視、績效考核制度不夠完善、績效工資管理人員整體素質不佳等，嚴重影響到醫院工作的正常開展。所以，醫院必須進行績效工資管理工作的改革，總結工作中的實際不足以及存在的問題，提出績效考核完善措施。
一、醫院績效工資管理問題分析
（一）管理層對績效工資問題不重視
就醫院工作開展情況來看，多數管理層都將工作的主要內容側重在保障醫院經營活動健康運行之中，但是對于影響工作者經濟收入的績效工資問題并未加以重視。就我國醫療行業發展情況來看，多數的醫院均為公立性質，在公立醫院中績效考核工作并沒有實質性價值，所以導致績效工資管理流于形式的情況。在醫院中的工作組成情況分析，人力資源部門在醫院工作開展中具有明顯的從屬性特點，單就這一問題就直接影響到了績效工資管理工作的開展和價值實現。另外，在醫院管理工作中對于績效指標缺乏明確的規定，也就是并未將工作人員的業務水平、能力和總體薪資進行掛鉤，所以降低了醫務工作人員工作過程中的積極性，也導致部分醫務工作人員的濫竽充數情況，不但造成了其他工作人員的不滿，還影響了醫院工作的執行效果。
（二）績效考核、工資制度不完善
就醫院工作的開展情況來看，部分醫院中的績效考核和績效工資制度均存在明顯的不完善問題。具體問題表現在幾個方面：首先，缺乏完善的績效工資考核體系。醫院工作中財務管理人員或者管理層人員其更為重視的是醫院的總體收入問題，而績效工資的管理存在著明顯的混亂特點，不但涉及到基礎工資，還涉及到獎金提成等，所以無法有效的進行科學性管理。其次，醫院并未認識到績效評價的重要性。因為對于績效管理工作認識的不足，所以導致工作開展中主觀因素影響明顯的問題，例如考核中考慮到上下級觀念、關系的親疏遠近等，所以導致績效評價的結果缺乏科學性。最后，績效考核制度不完善。績效考核中沒有對醫務工作人員的工作內容、職位情況進行明顯劃分，所以導致績效考核和工作人員的工作價值存在差異，最終導致績效工資制度執行不科學或者流于表面的情況。
（三）績效工資管理人員素質明顯不足
在醫院工作中，部分從事績效管理的人員均不是專業對口人才，所以這些非專業人員在執行工作的過程中，經常出現不科學、不專業的問題。另外，醫院中從事人力資源工作的相關人員并未重視自己所擔任的工作職責以及對于醫院工作的影響，所以由于責任意識的缺乏，導致了績效管理問題突出的不良局面。
（四）缺乏監督反饋機制
缺乏監督反饋機制，是醫院績效工資管理工作中最為明顯的問題。具體表現問題：首先，醫院工作中并未對績效考核工作內容進行明確劃分，另外也缺乏了具體的流程，所以導致管理人員在執行的過程中無法與相關工作人員進行有效溝通，最終工資分配與實際不相符。其次，缺乏績效工資考核指標。醫院績效工資的管理中并未公開具體的考核方法以及標準，所以存在明顯的不公平問題，也會影響到醫護工作人員工作的執行意識和積極性。最后，缺乏完善的反饋機制。由于績效考核中并未有完善的反饋機制，所以考核工作中發生的問題并未及時進行糾正，影響到考核工作開展的價值。
二、完善醫院績效工資管理工作對策
（一）強化管理層重視
醫院管理層更為重視的是醫院工作開展情況以及經濟、社會效益的實現情況。但是，為了調動員工工作的積極性，必須進行績效工資的有效管理，這就要求管理層對此問題加以重視。醫院管理層需要加大對績效工資管理的力度，將績效工資管理工作落到實處，讓每一個醫務工作人員都感受到自己的主人翁地位和責任感意識，更好的保證工作的開展。
（二）績效考核實現公平合理
績效考核中涉及到的內容較多，其中包括醫務工作人員的行為、能力以及職業道德素養等。在考核過程中，必須秉持公平公正的原則，排除個人主觀見解，綜合醫務工作人員的實際工作執行情況完成績效考核工作。另外，為了調動醫務人員工作的積極性，醫院要把自身的總體戰略目標劃分為個人績效目標。
（三）增強考評人員的專業水平
增強考評人員的專業水平，可以采取三個方法執行。首先，強化考核執行人員專業能力的培養，根據醫院條件也可以外聘專業人員進行指導和審核。其次，建立完善的考核制度，制定科學的考核方案，保證績效考核的真實性和有效性。最后，醫院引進專業素養的管理人才，從整體上最大限度的提升績效工資的管理效率。
（四）建立績效反饋機制
建立績效反饋機制，需要從三個方面開展。首先，建立完善的監督機制和績效考核評價制度。對于績效考核工作中發生的不公平問題進行整頓和治理，在保證考核公平公正的基礎上警示他人。其次，完善分配制度。將績效考核中的分配方案告知工作人員，提高工作人員的工作積極性，順利完成工作中的考核。最后，選擇符合醫院工作的績效工資考核指標。保證每一位工作人員都能計算績效工資，另外建立交流反饋的平臺，對于考核中發現的問題，可以及時進行平臺反饋。
三、結束語
績效工資管理工作是醫院工作開展中的主要內容之一，但是由于績效工資管理工作具有明顯的復雜性特點，所以必須完善醫院績效工資管理工作。基于本文研究內容來看，當前醫院的績效工資管理工作存在明顯的不足，在剖析問題的基礎上，醫院績效工資管理工作需要建立醫院績效反饋機制、強化考核人員專業水平、強化管理層重視，為醫院工作的開展奠定基礎。
學校檔案管理制度
一、檔案保管制度
1、檔案實行專人管理，管理嚴格保管檔案箱、櫥鑰匙，不得帶至辦公室外，非檔案管理人員不得隨便開啟檔案箱、櫥。
2、不得利用工作之便私自摘錄、擅自為他人查閱檔案，不得向外傳播和介紹檔案、資料內容及存放位置等情況。
3、科學管理檔案，檔案查閱完畢，隨時歸還原處；檔案按保管期結合年代排列存放，資料按類別排列存放。
4、檔案箱、櫥進行統一編號，自門口開始從左至右，自上而下編號，并插上查找案卷指引卡。
5、維護檔案安全，每個箱櫥必須保持整潔，并放置防霉去蟲劑。
6、檔案人員調動工作時，應在離職前辦理交接手續。
二、檔案保密制度：
1、檔案工作人員必須嚴格遵守紀律，保守秘密，不得擅自擴大檔案利用范圍，不得泄露檔案內容。
2、嚴格檔案借閱制度，健全手續，做到萬無一失。
3、不利于保密的地方不得存放機密文件和資料。
4、不得擅自摘錄、復制檔案內容，不得私自將機密文件和檔案帶回家中和公共場所查閱。
5、不在普通電話、明碼電報、通信中涉及檔案機密。
三、檔案借閱制度
1、外單位查、借檔案，必須持單位介紹信，審明查檔案原因，經本單位分管檔案領導批準后可準予查閱。
2、本單位人員查閱涉入本單位機密的有關檔案，須經領導批準后方可查閱。
3、查、借檔案者必須認真填寫借閱登記簿。
4、查借檔案者要愛護檔案，不準在卷內涂改、勾畫、撕拆、抽取檔案。
5、查閱檔案一律在本單位內查閱，原件一般不得借出，如特殊情況需外借者，須經領導批準，限十天內歸還，并辦理借閱登記手續。
6、檔案歸還時，檔案工作人員應清點無誤后簽收，發現問題要查明原因，報領導處理。
四、檔案鑒定制度：
1、按期對檔案保管滿15年的短期檔案進行鑒定工作。
2、鑒定工作要在分管領導下的主持下，由分管領導、業務人員、檔案人員組成鑒定小組，逐卷進行鑒定，鑒定后要寫出鑒定報告并注明鑒定日期。
3、對鑒定后繼續保存的檔案要調整保管期限，并在備考表中注明鑒定時間、意見，由小組負責人簽字。
4、對鑒定后需要銷毀的檔案，必須辦理批準手續，寫出書面報告，編制銷毀清冊，報有關領導批準。
5、銷毀檔案時要有2個監銷，監銷人要在銷毀清冊上簽字蓋章，填上日期。
五、檔案移交制度：
1、檔案室應按有關規定向上級檔案館移交檔案。
2、應移交的檔案包括文書檔案、教學檔案、會議檔案等各門類、載體的具有永久、長期保存價值的全部檔案。
3、檔案移交時應將目錄卡片等檢索工具及編制的組織沿革、全宗介紹、文件匯編、參考資料等隨同一起移交。
4、交接雙方必須根據移交目錄清點核對，并在交接文據上簽字蓋章。
5、檔案人員調動工作時，也必須辦理上述移交手續，并經分管領導繁體字認證后方可離開崗位。
六、檔案立卷歸檔制度
1、本部門在工作活動中形成和使用的各種有保存價值的文件以及其它有關材料、錄章錄像帶、照片、文電等應立卷歸檔。
2、必須按本部門立卷歸檔分類方案，將各種有保存價值的文件材料收集齊全完整，由檔案人員和各室分別立卷。
3、每年將有保存價值的文件材料，按照“年度——機構——問題”和文件形成規律和特點，保持文件之間的有機聯系，分類準確，合理組卷。
4、立卷要做到書面材料規范，排列順序正確，目錄、頁碼清楚，標量確切簡明，保管期限劃分準確，案卷裝訂整齊美觀。
5、文書檔案在第二年九月底前立卷歸檔，其它門類檔案按有關規定按期歸檔。文書檔案應在第二年十月前移交檔案室，其它門類檔案的移交按有關規定執行。
6、各處室歸檔的案卷必須編制移交目錄，向檔案室移交，交接雙方按移交目錄清點核對，并履行簽字手續。檔案室對接帳的案卷要進行質量檢查，及時登記，編目上架。
7、檔案室對文書檔案和其它門類檔案的立卷工作進行督促檢查與指導幫助。
七、檔案統計制度：
1、建立、健全科學的檔案統計工作，準確地反映本單位檔案數量質量及其管理狀況。
2、建立檔案、資料、設備等實物統計工作和登記臺帳，做到數字準確。
3、堅持做好檔案資料統計的基礎工作，做好平時原始數據登記工作，注意積累統計資料。
4、每年對全部檔案資料進行全面檢查，并做詳細記錄。
5、逐步實現統計工作完整性，統計分類標準化，統計基礎工作規范化。
八、檔案的開發利用
1、充分利用檔案為教育教學服務。
2、查閱檔案時必須保持案卷整潔，嚴禁涂改。
3、對檔案的利用要及時登記。
九、檢查與考核
1、檔案工作應列入學校和各部門工作計劃，并列入有關人員的職責范圍及工作標準。
2、本標準由學校校長室每學年進行一次全面檢查，并作為考核有關部門、有關人員的依據。
培訓機構管理制度
為規范學校和員工的行為，維護學校和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合學校的實際情況，制定本規章制度。
（一）、各崗位的編制及定編
1、學校各職能部門用人實行定員、定崗。
2、學校各職能部門的設置、編制、調整或撤銷，由校長提出方案，報董事長批準后實施。
3、各職能部門對職位的設定應本著精簡原則，可設可不設的堅決不設，真正做到按需設定。
（二）、員工的聘用
1、各職能部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
2、學校聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同，按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。
3、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學習學校章程及規章制度，了解學校情況，學習崗位業務知識等
4、培訓由各部門根據實際情況相互配合實行
5、試用期的期限為一個月，實習人員應運用所學的理論知識開始實際操作，在實際操作中進一步深入理解、吸收培訓中學習的各方面知識
6、員工試用期間，由用人部門考察其現實表現和工作能力。
7、試用期間的工資，按制定的薪酬標準發放。
8、員工試用期滿3天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，報校長審批。批準錄用者與學校簽訂聘訂聘（雇）用合同。
9、學校有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。
10、試用人員在試用期內辭職的應提出辭職報告，辦理辭職手續。
11、用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經批準后到辦理辭退手續。
12、員工與學校簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。
13、合同期內員工辭職的，必須提前2個月向學校提出辭職報告，由用人部門簽署意見，批準后辦理辭職手續。
14、員工未經批準而自行離職的，學校不予辦理任何手續；給學校造成損失的，應負賠償責任。
15、員工必須服從部門安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，學校有權予以解聘、辭退。
16、學校對辭退員工持慎重態度。用人部門無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經核實，對符合聘用的經校領導批準后，通知被辭退的員工到前臺辦理辭退手續。未經校領導批準的，不得辭退。
17、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。
18、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或學校不續簽聘（雇）用合同的，終止合同手續。
19、員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，學校有權予以開除。
20、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開學校以前，必須交還學校的一切財物、文件及業務資料，并移交業務渠道。否則，不予辦理任何手續，給學校造成損失的，應負賠償責任。
（三）、獎勵
1、本校設立以下獎勵方法：
1）大會表揚
2）獎金獎勵
3）晉升提級
2、獎勵程序如下：
1）員工推薦、本人自薦或用人部門提名
2）學校審核
3）校長批準
（四）、處罰
員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1、違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2、違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3、不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4、拒不執行校長或部門領導決定，干擾工作的；
5、工作不負責，損壞設備、工具，浪費辦公用品，造成經濟損失的；
6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費學校資財，損公肥私，造成經濟損失的；
8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9、搬弄是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
10、泄露學校秘密，索取回扣、介紹費的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
人事管理制度
第一章總則
第1條為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。
第2條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。
第3條公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態平衡。
第4條公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。
(1)公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。
(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
(3)公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
第二章管理機構
第5條行政人事部是公司從事人力資源管理與開發工作的職能部門，主要職責包括：
(1)依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。
(2)負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。
(3)設計、推行、改進、監督行政人事部管理制度及其作業流程，并確保其有效實施。
(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。
(5)建立和維系良好、穩定的勞動用工關系，促進企業與個人的共同發展。
(6)致力于人力資源的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。
(7)創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。
(8)致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。
(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發展方針并日趨科學化、規范化。
(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。
(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。
(12)管理公司勞動用工合同、員工行政人事部檔案。
(13)負責員工異動的管理工作。
(14)負責員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。
(15)制定員工的薪資福利政策。
(16)制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。
(17)制定行政人事部考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。
(18)負責公司與外部組織或機構的行政人事部協調工作。
(19)指導、協助各部門，做好行政人事部服務工作。
(20)其他相關工作。
第6條公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創造良好條件，發掘員工潛力，同時配合行政人事部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。
第三章員工及編制
第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術人員、市場營銷人員、一般行政人員及其他人員四大類別。公司員工的基本行為規范包括：
(1)遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。
(2)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。
(3)勤奮、敬業、忠誠。
(4)嚴守公司秘密。
(5)保證公司財產安全。
第8條行政人事部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據。
第9條公司實行定員定崗定編管理，在保證經營運行的前提下控制人力成本。
第10條根據編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為行政人事部制定人力計劃和開發人力來源的依據。
第11條各部門如需增補人員，應先到行政人事部領取并填寫《人員增補申請單》，交行政人事部辦理。
第12條行政人事部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。
第四章招聘管理
第13條公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進人才。(1)計劃內招聘須經用人部門的上一級領導批準，行政人事部依據人員編制計劃實施控制。
(2)計劃外招聘由總經理審批。
(3)公司戰略性招聘實行專項報批，由行政人事部提出申請，報經總經理審批。
第14條計劃內招聘程序為：
(1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領導審批通過后，在招聘開始前3日，送行政人事部。
(2)行政人事部決定招聘方式，并發布招聘信息。
(3)用人部門依據求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。
(4)用人部門主持進行面試，行政人事部或公司領導視需要情況參加。
(5)用人部門和行政人事部共同組織筆試。
(6)面試后3日內(需筆試的為筆試后3日內)，用人部門應向行政人事部提交面試評價表或筆試結論。行政人事部收到后，實施終審，終審有權否決。
(7)行政人事部向終審合格的人才發出錄用通知書。
(8)員工報到入職。
(9)員工背景調查。
第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經總經理批準，然后履行計劃內招聘程序。
第16條戰略性人才招聘程序：
(1)行政人事部根據經總經理批準的招聘計劃，組成招聘小組。
(2)招聘小組對人才進行初步選擇。
(3)用人部門及行政人事部對人才進行面試、筆試。
(4)行政人事部對人才進行終審，終審合格者發出錄用通知書。
(5)員工報到入職。
(6)員工背景調查。
第17條特殊渠道引進人才的程序：
特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：
(1)各類渠道直接向總經理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。
(2)行政人事部組成招聘小組，由總經理親自主持初試。
(3)素質測試。
(4)招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協助。
(5)錄用。
(6)行政人事部為人才辦理入職手續。
第18條經核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：
(1)近期免冠照片;
(2)身份證復印件;
(3)體檢表。
項目日常管理制度
在工地要注意安全，項目管理少不了大大小小的制度和規定，小編為大家整理了項目日常管理制度大全，拿走不謝！
質量管理制度
1.積極貫徹落實“百年大計、質量第一”質量方針，貫徹質量保證體系，視質量為生命，以質量求生存，狠抓工程質量，打造品牌工程。
2．開工前，組織相關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設計，制定質量管理目標和質量保證計劃，做到符合實際，切實可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單位要求變更的必須經設計單位和上級技術主管部門同意，在簽發技術核定單后方可進行變更，并進行簽證。
3．認真做好各級技術交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術要領、作業規程及質量標準，做到“人人抓質量管理、個個懂施工規范、彼彼皆精益求精”，努力打造優良工程。
4．加強進場材料的質量管理，工程材料進場后必須認真做好復試工作，堅決禁止使用劣質商品和不合格的材料。
5．經常組織施工技術人員學習施工規范、質量檢驗評定標準和上海市建委關于工程質量方面的有關規定，并嚴格按有關規定標準要求進行施工和檢查驗收，同
時加強對職工質量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質量。
6．項目部對每層每道工序都必須組織質量檢查和驗收，工程處技監科除定期進行質量檢查外，還不定期地進行專項檢查和抽查，發現問題及時予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。
7．各棟號施工員負責各施工管轄范圍的放線、測量和質量檢查監督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時送交建設單位、監理單位簽證，然后交資料員存檔。
8．各單位工程中間驗收及竣工驗收應在項目部自檢合格的基礎上報請工程處和質監站進行核驗。
9．認真做好工程技術資料的收集、整理工作，做到及時、完整、準確、真實、不弄虛作假。
10．認真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進行配料，禁止估料、約料。
11．工程施工期間必須對工程質量進行巡查，發現質量問題及時整改，堅決杜絕各類質量通病的發生。
12．做好成品保護工作，各類材料應做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。
13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調動廣大職工狠抓質量的積極性，確保質量管理目標的順利實現。
計量和測量管理制度
1．認真貫徹執行現行建筑施工規范和鄭州市關于計量測量工作的若干規定。
2．測量計量器具應分類建立臺帳，并由專人負責保管、保養、送檢。
3．選用合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因實際需要使用，必須有有效的防護措施。
4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實，禁止弄虛作假。
5．發現測量器具和計量器具失準，應立即上報，并送達上海市指定的檢驗中心進行維修校正。
6．由于保管、保養或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價賠償。
7．不準使用未編號、不合格或超過檢驗使用周期的計量測量器具。
8．施工現場水準測量基準點的測設，應根據上海市測繪院提供的水準高程點進行測量，并引測到施工現場，設置標高基準點。
9．沉降觀測應根據設計要求和上海市有關文件規定進行基準點的設置和定期觀測。在沉降觀測中，如發現明顯不均勻沉降情況，應立即向上級匯報，以便及時采取有效控制措施。
10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術負責人復核，項目經理通知建設單位、設計單位復核并辦理簽證手續。
11．及時整理、編輯好各項測量結果，報技術負責人審閱后交資料員歸檔保存。
12．砂漿、混凝土等調和材料的配料必須準確，級配人員必須及時提供配比數據，并根據氣候情況及時進行調整，監督配料的準確性，禁止進行估料約料。
級配間管理制度
1．嚴格按國家現行的施工規范及相關標準進行試塊的取樣、制作、保養、送檢以及對混凝土坍落度的測試。
2．級配間所使用的模具必須標準，所有模具必須經過河南省指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。
3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內。
4．試塊填實壓光后，其表面用硬標記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應與施工日記相吻合。
5．試塊制作后二十四小時必須拆模，并放入標養室養護。
6．級配間經常通風，保持整潔，試塊按日期標識依次放置，模具要及時清理、保養并分類排放整齊。
7．做好拆模試塊的單獨制作并及時送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據。
試塊養護室管理制度
1．試塊養護室必須保持清潔，各類試塊應分類排放整齊。
2．混凝土、砂漿試塊制作后，應在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設計強度等，并分類養護。
3．試塊拆除的試模必須清理干凈，涂油保養，并分類排放整齊。
4．養護室的溫度控制在20±3℃，相對濕度大于90%，并每日定時做好記錄。
5．混凝土試件達到一定強度后，放入不流動的水槽中進行養護，養護水槽中的溫度控制在20±2℃，試件間應留有空隙，水面應高出試件上平面2cm。
6．試塊拆模及搬運時應小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實反映結構強度。
7．混合砂漿試塊不得放在養護池內養護，應放在養護架上養護。
8．非養護室工作人員未經許可，不得進入養護室內。
質量檢查驗收制度
1．工程所采購的材料必須有檢驗合格證、準用證等，并按有關規定進行復試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。
2．隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部分項工程名稱、軸線、規格和數量，如有必要，應列出簡圖或作出說明。
3．每次驗收的隱蔽工程項目如符合設計要求的，參加驗收人員要及時簽名，并由主驗單位（建設單位或設計單位）在驗收意見欄內填寫“符合設計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語句進行填寫。
4．每道分部分項工程結束，班組必須先進行自檢，并填寫自檢表，報項目部質量員進行驗收，未驗收的項目不得進行下道工序的施工。
5．工程處每月兩次由主任或技監科長掛帥，組織對各項目部工程質量進行大檢查，并不定期地組織質量抽查，所查出的問題開具整改單責令整改，并定期進行整改情況復查。項目部未按要求進行整改的，工程處將處以經濟處罰，直至整改符合要求。
6．項目部每周一次由項目經理掛帥組織質量檢查，所查出的問題及時進行整改并作好詳細記錄。
7．項目部質量員及時對各分部項工程進行檢查驗收，并及時通知建設單位或監理單位核驗。
8．各棟號施工員必須進行質量跟蹤檢查，并及時做好質量評定，每天所檢查的質量情況必須在施工日記中反映出來。
9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復驗，然后再上報質監部門驗收。
回訪維修工作制度
1．定期對保修期工程使用過程中的質量成本和信息進行收集、反饋、處理，使我們的服務工作進一步制度化、規范化。
2．派專職管理人員經常與用戶及使用單位取得聯系，發現質量問題及時組織專業人員進行維修，同時將存在問題和維修情況進行匯集總結，以研究施工中的對策，防止類似質量問題的再次發生。
3．接到報修信息后，派專職人員及時到現場查看核實，分析原因，明確責任，確定維修時間。
4．回訪人員對住戶必須熱情服務，認真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態度要誠懇。必須協同技監科制定維修方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后及時派人維修，同時對維修人員進行保修交底和技術指導。
5．對于重大的質量返修工程，如修理規模和費用較大，必須報工程處進行處理。
6．項目部定期匯總工程回訪單中用戶的建議和意見，并會同工程處技監科進行分析、研究、總結和處理。
質量資料收集管理制度
1．項目部資料員負責對工程資料進行收集、整理、編目及保存。
2．上級檢查時，必須及時提供工程資料并進行釋疑。
3．工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內容真實，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時性、連貫性。
4．變更工程必須及時核定，分部分項工程驗收手續要齊全。
5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進行定性評定。
6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。
7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數、施工內容、質量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。
8．工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。
質量管理處罰制度
1．在市有關部門組織的質量大檢查中被通報批評一次，罰項目經理2000元，罰主要責任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人300元。
2．在公司組織的質量大檢查中被通報批評一次，罰項目經理1000元，罰主要責任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人200元。
3．在工程處每月組織的兩次定期質量檢查或不定期的抽查中，如因質量問題造成罰款，項目部承擔70%，其余30%分別由項目經理承擔30%，主要管理責任人承擔30%，其他管理人員分擔40%。
4．在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過的，罰項目經理800元，罰直接管理責任人500元。
5．進場材料的質保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為7天，過期者一次罰保管員200元。如材料員未能及時提供或采購無質保資料的材料商品，一次罰材料員200元。
6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補的損失，一次罰施工員500元，并承擔施工材料和人工損失的20%。
7．不及時做好施工日記記錄和相關資料的拖延，一次罰當事人100元。
8．未能完成上級下達的質量管理目標和創建目標，罰項目經理5000元，施工員2000元，質量員3000元，主要責任人下崗，其他管理人員每人罰500元。
9．班組長和職工因違反質量管理制度和造成質量問題，視其情節輕重由施工員以上管理人員進行現場處罰，所罰款項直接從班組當月任務單上扣除，由班組長分解到各責任人。
培訓班管理制度
一、課堂紀律
1、上課、上機憑聽課證，中心將不定期的檢查，無證不得聽課上機；
2、點名：每次課由任課教師和輔導教師點名，曠課、請假累計超過3次者，將不允許申請延期學習；
二、機房紀律
1、上機時憑學員證對號入座，以后上機時座位不得調整，不準遲到早退；
2、上機憑聽課證，無證不得進入機房；
3、學員須持本人聽課證、上機卡上機，若將證件轉交他人，取消其上課資格，且不允許延期；
4、機房內不允許抽煙、吃東西，不允許隨地吐痰，不允許穿拖鞋，不允許大聲喧嘩；
5、按照教師布置的上機內容上機，若有問題，請及時向輔導老師提出；
6、如發現學員利用上課時間在機房上網聊天、看電影和看其它和學習無關的網站，則由機房值班教師或輔導教師沒收其證件，一周內不允許上機，且不允許申請延期學習。
三、退費
1、原則上不允許退費，學員若因時間關系本期無法堅持完成學習，可申請延期學習；
2、特殊情況在開課前全額退費，開課一周內收取50元的手續及聽課費。開課一周后不退費，教材費不退.
3、集體報名不能退費，特殊情況者，自己聯系轉讓給其他同學，但必須到培訓部辦理相關手續。
4、退費時，學員需攜帶相關聽課證、學員本人有效證件，以及本中心所開票據，中心工作人員將據此嚴格登記有關信息。沒有上述三件，不予辦理。
5、辦理退費時間：周一至周五。周末不辦理退費業務。
四、關于申請延期學習
1、申請延期學習需有書面申請，申請中注明延期學習的原因及希望再次學習的時間；
2、申請延期的學員只能申請參加相同培訓班的聽課，不含上機學習；
3、延期學習的申請須于課程結束前一周內交至培訓主管處，由培訓主管統一管理。
五、關于證件
1.學員應妥善保管證件，不得轉借他人使用；
2.因證件丟失，須補辦聽課證者須交納工本費5元。
辦公設備管理制度
第一章總則
一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。
二、適用范圍。本制度所指辦公設備主要包括臺式電腦、打印機、復印機、電話、傳真機、投影儀、筆記本電腦、對講機等。
三、相關部門職責。
1、人力資源及行政管理部，主要負責辦公設備的采購申請受理、采購、保管、配發、維修保養、設備調換等事宜。
2、在總經理批準的情況下，一些部門也可自行購買設備。如安全護衛部可自行購買對講機。
3、設備使用部門，主要負責辦公設備的申購、使用、保管、維修保養等事宜。
第二章辦公設備日常管理
一、辦公設備的申請和購買。
1、工作人員根據需要提出辦公設備的購買申請，并填寫《辦公設備需求單》，報部門負責人、人力資源及行政管理部負責人和總經理批準；購買設備金額大于2000元的需董事會批準。
2、經公司領導及董事會審批后由人力資源及行政管理部專人購買。
二、辦公設備的領用。
1、設備需求部門根據審批的《辦公設備需求單》到庫房（人力資源及行政管理部負責）領取。
2、對部門領取的設備進行編號，以便盤點。
三、辦公設備的使用和保養。
1、使用設備前應詳細閱讀操作手冊，嚴格按照操作規范操作使用，各部門主管負責監督檢查。
2、公司各類設備的保養和維修。由各部門參照規范，正確使用，注重平時保養。
3、人力資源及行政管理部對辦公設備運行、保養情況進行監督檢查，對設備的維修，更換零件要進行登記備案。
四、辦公設備維修管理
1、設備發生故障無法使用時，設備使用人應報人力資源及行政管理部網管員處理；網管員無法處理的，可報院技術支持部；都無法解決的由人力資源及行政管理部聯系供應商統一報修。
2、在保修期內的設備，人力資源及行政管理部應聯系供應商進行維修；保修期外的設備，按照最經濟可行的報修方案進行維修，包括委托維修商來完成任務，由部門主管按照維修的真實情況，填寫設備維修單中的“維修記錄”。
五、建立維修檔案
1、所有設備的'維修都必須建立完整的維修檔案，由人力資源及行政管理部統一管理，主要包括設備名稱、維修日期、故障現象、故障原因、維修內容、維修費用、維修單位等。
2、人力資源及行政管理部應定期統計、匯總維修情況，針對各類故障產生的原因提出預防與克服的措施，通知使用部門加以防范。
六、辦公設備使用監督
1、人力資源及行政管理部負責對辦公設備的使用進行不定期的檢查。
2、人力資源及行政管理部對違規使用辦公設備人員有提請處罰的權力。
七、辦公設備的盤點及賠償
1、人力資源及行政管理部負責對公司所有辦公設備進行分類，并建立辦公設備管理臺帳，每半年盤點清查一次，作到賬物相符。
2、在規定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經濟損失由個人承擔。
八、辦公設備的報廢處理
1、報廢審核。對于各部門提交的報廢物品清單，要認真審核，確認不能再次利用后，經人力資源及行政管理部、總經理簽字后方可作報廢處理。
2、對決定報廢的辦公設備，人力資源及行政管理部應做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數量、及報廢處理的其他有關事項。
3、報廢品由人力資源及行政管理部集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。
第三章辦公設備分類管理
一、電腦的使用管理
（一）專人收管
1、每臺電腦指定專人上機，負責日常操作，其他人員不得隨意使用。
2、電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經批準不得向任何人泄露。
（二）電腦的操作規定
1、嚴禁在電腦上從事與本職工作無關的事項，嚴禁使用電腦玩游戲。
2、不得使用未經病毒檢查的U盤，防止病毒入侵。
3、嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關機密的文件資料。
（三）病毒防護
1、對于聯網的計算機，任何人在未經批準的情況下，不得從網絡復制軟件或文檔。
2、對于計算機軟件的安裝（院限制安裝軟件除外）由使用部門自主決定。
3、任何微機不得安裝游戲軟件。
4、軟件使用前要確保無病毒。
（四）硬件保護
1、未經人力資源及行政管理部批準，任何人不得拆卸所使用的電腦設備。
2、拆卸電腦設備時，必須采取防靜電措施。
3、硬件維護后，必須將所有設備復原。
4、各部門負責人必須認真落實本部門電腦以及配套設備的使用和保養責任。
5、各部門負責人必須采取必要措施，確保本部門的電腦以及配套設備始終處于整潔和良好的狀態。
6、對于關鍵的電腦設備應配備必要的斷電、繼電設施以保護電源。
（五）電腦的保養
1、保持電腦的清潔，嚴禁用手、銳物觸摸屏幕，使用人在離開前應退出系統并關閉電源。
2、定期對電腦內的資料進行整理，做好備份并刪除不需要的文件，保證電腦運行的速度和存儲。
二、電話的使用管理
1、電話由人力資源及行政管理部統一負責管理，各部門主管負責監督并控制使用。
2、每次通話應簡潔扼要，以免耗時占線、浪費資金。
3、禁止撥打私人電話。
4、電話出現故障的可報工程維保部進行維修。
三、打印機、復印機的管理
1、為確保復印機的安全運轉，每天開機的時間不宜過長。
2、打印或者復印完成后，必須及時取走文件，防止失密。
3、禁止打印或復印私人資料。
四、傳真機使用管理
1、傳真機放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門若需使用時至此處使用。
2、不得使用傳真傳送個人資料，機密文件需經領導批準。
3、每天下班后，傳真設置成自動接收，防止遺漏重要文件。
五、投影儀使用管理
1、投影儀安置于公司會議室，需要使用部門向人力資源及行政管理部負責人申請。
2、投影儀用于公司、部門會議以及培訓。
六、筆記本電腦
1、筆記本電腦放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門若需使用時至此處借用。
2、筆記本電腦用于公司、部門會議以及培訓。
3、因工作需要，以個人名義借用筆記本電腦的需填寫《筆記本電腦借用單》。
七、對講機的使用管理
1、對講機主要用于安全護衛部。
2、在上班期間，不得用對講機聊天。
3、對講機專人專用，不得借給無關人員使用。
八、其他辦公設備的使用管理
1、專管專用，公司所有辦公設備都要指定專人管理，其他人員使用必須經設備負責人同意。
2、辦公設備要定期進行養護，以免老化影響使用。
3、辦公設備的使用人員要保證設備的安全，如果因使用人員的過失造成丟失，要追究責任。
第四章總則
一、本制度由人力資源及行政管理部制定，解釋權歸辦公室所有。
二、本制度自下發之日起執行。
門診管理制度
為了加強藥品的管理，保證藥品質量和患者用藥安全，根據衛生部和國家中醫藥管理局發布的《醫療機構藥事管理暫行規定》，針對實際工作中患者要求退藥的情況，制定本規定。
一、藥品是一種特殊商品，凡屬下列情況，一律不得退藥：
1、無原始相應收費憑據的；
2、包裝受損（如破損、有污漬、輸液藥品粘有病人姓名等非藥品標示或有粘貼痕跡等）、藥品質量發生變化的；
3、藥品有特殊保存要求院方無法控制的（如：要求冷處保存藥品等；要求避光保存的藥品裸瓶不得退藥）；
4、不能提供完整最小包裝的拆零藥品；
5、其他不適宜繼續使用的；
6、傳染病患者的藥品；
7、一般情況下超過15日發出藥品不得退藥。
二、在確認患者在我院就診購藥，能提供購藥原始票據的情況下，可在保障藥品質量前提下，對符合下列條件之一的情況，可予退藥：
1、患者在用藥過程中出現過敏反應或其它不良反應，無法繼續使用的；
2、確屬處方用藥不當（禁忌癥、超治療用量、重復用藥等），患者不宜繼續使用該藥的；
3、患者因病情變化，或門診轉住院，需要調整治療方案的；
4、病員在院死亡后，未使用完的藥品；
5、其他醫方責任導致患者不能繼續使用的。
三、退回的藥品必須符合下列條件：
1、藥品的內外包裝無破損、無污跡，可繼續使用。
2、藥品的品名、規格、批號等與我院發出的藥品完全一致。
四、退藥程序：
1、退藥必須由醫師用紅色筆書寫“退藥處方”，并在“退藥處方”上注明退藥原因并簽字；屬過敏反應或其它不良反應的，由醫師填寫
2、患者持“退藥處方”、擬退還的藥品及原始購藥票據到藥房窗口辦理退藥手續。
3、藥房工作人員須雙人認真核對藥品品名、規格、廠家、批號是否與藥房發出藥品完全一致（如果藥房沒有了此批號藥品，要向藥庫查詢），詳細檢查所退藥品質量。
4、符合退藥條件的，藥房工作人員按照患者收據單號核查所退藥品數量，將缺少的藥品寫在收據的上方，囑患者去收費處交費；
5、核對新收據；無誤后，藥房工作人員在原收據和處方上雙人簽字（不能用簽章），在電腦上執行退藥；處方留在藥房，收據交患者。
6、患者持收據到收費處退費。
五、相關規定
1、退藥時間：為確保藥品安全，中班、夜班除特殊情況外均不辦理退藥；
2、各科室醫師不合理退藥情況按月上報質管部，納入臨床科室質量考核；因臨床用藥不當必須退回的藥品造成經濟損失的，報財務科由相應責任人負擔；住院病人冷處保存藥品必須退藥的（限3日內），護士長必須寫明情況并簽字以保證藥品貯存質量，藥房方辦理退藥；
3、因廠家藥品質量存在問題的無條件予以退藥，并及時上報領導處理。
廚房管理制度
一、行政總廚
直接領導：董事會或總經理管理對象：各廚師長聯系范圍：公司各部門
工作職權：
1、據公司董事會或總經理指示，負責公司廚政系統日常工作調節，部門溝通，做到“上傳下達”。
2、師隊伍技術培訓規劃和指導。
3、負責公司廚政系統菜品、原料研究開發、廚政管理研究工作。
4、組織酒店對關鍵原料品質的鑒定工作。
5、對酒店廚師系統的考察和考核評級作總體把關和控制。
6、與酒店總經理共同處理各種重大突發事件。
7、負責組織對菜品的設計和審計工作，不斷了解菜品動態和動向。
工作職責：
1、進行廚政作業管理的巡察、解決各種疑難技術問題。
2、進行廚師脫產培訓、在崗培訓指導。
3、調節各廚房廚師的人員配置，并將處理意見報公司總經理審定。
4、組織制定酒店原料的采購，供應與存儲規劃，并對其作業管理流程進行密切監控。
5、對酒店菜品烹飪作業過程進行檢查、指導、確保酒店菜品數量與品質的正常供應。
6、根據總公司規劃，定期組織菜品研究與開發，并負責完成各個時期菜品研發責任指標。
7、根據公司總經理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲，食品學術研討交流會議與活動。
8、對酒店重大烹飪作業任務親自指揮指導。
9、負責對廚政管理制度執行情況進行監督和糾正。
二、廚師長
直接領導：總廚（無總廚由總經理）管理對象：廚房各組組長聯系范圍：酒店各部門
工作職權：
1、負責各小組組長的考勤考績工作，根據他們工作表現的好壞，正確行使表揚和批評、獎勵或處罰職權。2、全權處理各廚房的日常業務工作并做好事前工作安排。
3、合理調動，安排各小組組長、廚師、廚工的人員配置。
4、現場檢查、督導廚房的各種準備工作。
工作職責：
1、根據酒店的特點和要求，制定零餐和宴會菜單。
2、制定廚房的操作規程及崗位職責、確保廚房工作正常進行。
3、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術力量，統籌各個工作環節。
4、檢查廚房設備運轉情況和廚具、用具的使用情況，制定年度訂購計劃。
5、根據不同季節和重大節日組織特色食品節、推出時令菜式，增加花色品種，以促進銷售。
6、每日檢查廚房衛生，把好食品衛生關，貫徹執行食品衛生法規和廚房衛生制度。
7、定期實施廚師技術培訓，組織廚師學習新技術和先進經驗。定期或不定期對廚師技術進行考核，制定值班表，評估廚師，對廚師的晉升調動提出意見經批實施。
8、負責保證并不斷提高食品質量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會的烹調工作，制定菜單，對菜品質量進行現場把關，重要客人可親手操作。
9、合理調配人員，科學安排操作程序，保證出菜節奏，為服務工作提供良好的基礎。
10、負責控制食品和有關勞動力成本，準確掌握原料庫存量，了解市場供應情況和價格。根據原料供應和賓客的不同口味要求，制訂菜單和規格、審核廚房的請購單，負責每月廚房盤點工作，經常檢查和控制庫存食品的質量和數量，防止變質、短缺，合理安排使用食品原料。高檔原料的進貨和領用必須經廚師長審核或開單才能領發，把好成本核算關。11、負責指導主廚的日常工作，根據客人口味要求，不斷改進菜品質量、并協助總經理設計、改進菜單，使之更有吸引力，不斷收集、研制新的菜點品種，并保持地方特色風味。12、經常與各部門聯系協調、并聽取賓客意見，不斷改進工作。
三、紅案爐子組長
直接領導：廚師長管理范圍：爐灶廚師
聯系范圍：廚房其它各組職權：負責小組考勤，安排本組廚師上崗。
工作職責：
1、協助廚師長制作菜單，懂得成本核算和菜肴的銷售價。
2、熟練地烹制廚房能夠提供的季節、月、周、日特色菜。
3、檢查督導組內所有廚師的儀容、儀表及工作服。協助廚師長培訓廚師，指導新廚師按廚房的程序工作。
4、開餐前檢查所有烹飪原料是否準備妥當，檢查爐頭各崗位的準備工作。
5、負責零點、餐、宴會及團體餐的出菜順序、烹調工作，與燒烤、切配、打荷、湯鍋及面點廚師搞好協作。
6、掌握各種原料的名稱，產地，出菜使用率、用法和制作方法，分派下屬領取當日廚房所需要的原料。
7、向廚師長匯報廚房工作，并提出建議，如廚房人員問題，廚房食品衛生質量問題，當天廚房所不能提供的菜品，食品原料的采購問題，客人對食品投訴及要求、季節、月、周、日、廚房的特色創新菜式。第二天原料申購。
8、工作完畢后，應負責檢查廚具、用具是否整齊清潔，保證一切烹飪原料安全貯存、場所衛生干凈、各種能源開關如水、電、氣、油等是否安全關閉。
四、紅案爐子廚師
直接領導：紅案組長聯系范圍：傳菜員、管事組
工作職責：
1、負責零餐及宴會菜肴的烹制，滿足客人對食品提出的特殊烹飪要求。2、熟練地烹制廚房提供的各類菜肴。
3、按組長的要求，填寫領料單經廚師長簽字，領取每日貨物。
4、負責制作當天所需氽煮食品及半成品的準備工作，配制各種調料。
5、上班后，準備好所有爐頭必用的生產工具，如鐵鍋、勺、鏟、毛巾、竹刷、漏勺等。
6、開餐完畢后，清洗所有爐頭生產工具，擺放整齊。原料收藏、環境衛生的清潔、能源的關閉。
7、接受上級的其它任務。
學生宿舍管理制度
一、總則
大學生集體宿舍既是是學生生活、學習、休息的地方，又是學生探討工作、交流思想的重要場所。良好的宿舍環境能給人潛移默化的積極影響，促使生活在其中的人不知不覺地接受并形成良好的生活習慣，保持積極健康的生活態度，從而更好地做好本職工作。為營造整潔、安全、便利的居住環境，保障單位、職工的財產和人身安全，特制訂大學生集體宿舍管理規定。
二、管理原則
嚴格管理：建立健全大學生集體宿舍管理制度，由入住大學生自我管理與外部管理相結合，并加強日常檢查評比。
優質服務：單位注重提高服務質量，為入住大學生提供優質、便利服務。
合理分攤：大學生集體宿舍水、電費用、管理費用由單位和入住大學生雙方合理分攤。
三、管理規定
入住集體宿舍的大學生要做到文明住宿、遵章守紀、服從管理，保持集體宿舍生活和安全秩序。集體宿舍衛生、安全、秩序等由入住大學生共同維護。大學生應自覺養成良好的生活習慣，保持個人衛生和身心健康。
（一）公共衛生管理規定
1、入住人員自行安排，輪流打掃室內衛生、整理床鋪，并保持廚房、廁所清潔衛生；
2、垃圾清倒在單位院內垃圾車里，不向窗外和室內公共部位亂扔雜物，不在樓道、樓梯隨意潑灑臟水；
3、保持宿舍排水、排污管道暢通；
4、保持宿舍墻壁干凈，不亂寫亂刻、亂涂亂畫。
（二）安全秩序管理規定
1、按分配房間住宿，不得擅自調換。如需調換，需到大隊基地辦提出書面或口頭申請，經同意后方可調換，并進行登記；
2、注意愛護公物，凡室內公用設施不得私自搬走、拆毀、損壞或丟失，違者按價賠償并視情節追究責任；
3、要自覺保持宿舍內的安靜，自覺維護宿舍的生活秩序。作息時間原則上自行安排，收看電視或使用音響時注意避免妨礙他人休息；
4、原則上不得留宿外來人員，遇有特殊情況需要留宿的外來人員必須經過大隊基地辦批準以及其他室友同意，并進行身份登記；
5、宿舍管理費用和正常使用的水、電、燃氣及有線電視等費用由每位入住大學生平均分攤。其中，分攤的宿舍管理費用和正常使用的水、電費用由財務科到個人工資里劃扣，燃氣及有線電視等費用由入住大學生自行繳納；
6、自覺增強防火、安全意識。宿舍內不得私拉亂接電線，不得擅自更改電源線路，使用電器和煤氣灶時嚴格遵守操作規范；
7、嚴禁攜帶易爆、化學物品等違禁物品進入宿舍，宿舍樓內不得隨意生火，臨時使用蠟燭時應注意避開易燃物品；
8、嚴禁在宿舍內酗酒、打架斗毆或侮辱他人，違者視其情節輕重予以相應處罰，情節嚴重者，送交公安機關處理。
9、禁止在宿舍內進行賭博及其它違法活動，凡是賭博，除沒收xx外，每人予以一定罰款，情節嚴重者，送交公安機關處理。
10、最后離開宿舍人員在離開之前，應認真檢查，確保關閉煤氣閥和用電設施、設備；
11、入住大學生應加強安全防范意識。個人的柜子、箱子應鎖好，防止錢財被盜。外出或上班離開宿舍時要關好門窗，因未關好門窗而造成其他員工的財物被盜追究責任人的經濟賠償責任。在未征得其他人員同意的情況下不得隨意動用他人的物品，否則按偷竊論處，情節嚴重的交公安部門處理。
（三）公共設施維修規定
1、宿舍公共設施、設備需要維修的，由宿舍成員之一報告大隊基地辦并填寫維修申請表，基地辦接報后派員一般在48小時內維修完畢；
2、因個人原因損壞的設施、設備而產生的維修費用，由入住人員分攤自理。
四、檢查評比
由基地辦、黨辦以及入住大學生所在科室工作人員組成評比小組，不定期對集體宿舍文明衛生狀況進行檢查，對團結互助好、宿舍環境美、內務整理優的集體宿舍給予一定的獎勵；對衛生情況差、缺乏團結互助精神的宿舍予以通報批評。
養豬場管理制度
一、場長工作職責
1、負責豬場的全面工作；
2、負責制定和完善本場的各項管理制度、技術操作規程；
3、負責后勤保障工作的管理，及時協調各部門之間的工作關系；
4、負責制定具體的實施措施，落實和完成豬場（公司）各項任務；
5、負責監控本場的生產情況，員工工作情況和衛生防疫，及時解決出現的問題；
6、負責編排全場的經營生產計劃，物資需求計劃；
7、負責全場的生產報表，并督促做好月結工作、周上報工作；
8、做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態，出現問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議；
9、負責全場直接成本費用的監控與管理；
10、負責落實和完成公司下達的全場經濟指標；
11、直接管轄生產線主管，通過生產線主管管理生產線員工；
12、負責全場生產線員工的技術培訓工作，每周或每月主持召開生產例會。
二、生產線主管工作職責
1、負責生產線日常工作；協助場長做好其他工作；
2、負責執行飼養管理技術操作規程、衛生防疫制度和有關生產線的管理制度，并組織實施；
3、負責生產線報表工作，隨時做好統計分析，以便及時發現問題并解決問題；
4、負責豬病防治及免疫注射工作；
5、負責生產線飼料、藥物等直接成本費用的監控與管理；
6、負責落實和完成場長下達的各項任務；
7、直接管轄組長，通過組長管理員工。
三、組長工作職責
1、配種妊娠舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本生產線配種工作，保證生產線按生產流程運行。負責本組種豬轉群，調整工作。負責本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作。
2、分娩保育舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責本組母豬、仔豬轉群、調整工作。負責哺乳母豬、仔豬預防注射工作。
3、生長育成舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題；負責整理和統計本組的生產日報表和周報表；本組人員休息替班；負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作；服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務；負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質量；負責生長、育肥豬的周轉、調整工作；負責本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負責生長、育肥豬的預防注射工作。
四、飼養員工作職責
1、輔配飼養員：協助組長做好配種、種豬轉欄、調整工作。協助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預防注射工作。負責大欄內公豬、空懷豬、后備豬的飼養管理工作。
2、妊娠母豬飼養員：協助組長做好妊娠豬轉群、調整工作。協助組長做好妊娠母豬預防注射工作。負責定位欄內妊娠豬的飼養管理工作。
3、哺乳母豬、仔豬飼養員：協助組長做好臨產母豬轉入、斷奶母豬及仔豬轉出工作。協助組長做好哺乳母豬、仔豬的預防注射工作。負責哺乳母豬、仔豬的飼養管理工作。
4、保育豬飼養員：協助組長做好保育豬轉群、調整工作。協助組長做好保育豬預防注射工作。負責保育豬的飼養管理工作。
5、生長育肥豬飼養員：協助組長做好生長育肥豬轉群、調整工作。協助組長做好生長育肥豬預防注射工作。負責生長育肥豬的飼養管理工作。
6、夜班人員：每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：晚間17：30～次日早8：30，兩名夜班輪流。負責值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風工作。負責值班期間防火、防盜等安全工作。重點負責分娩舍接產、仔豬護理工作。負責哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。
五、豬場生產例會與技術培訓制度
為了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行。全面提高飼養人員、管理人員的技術素質，提高全場生產管理水平，特制定生產例會和技術培訓制度：
1、每周日晚7：00─9：00為生產例會和技術培訓時間。
2、該會由場長主持。
3、時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進行，生產例會一小時，技術培旬一小時。特殊情況下靈活安排。
4、內容安排：總結檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產進度或實際生產情況進行有目的、有計劃的技術培訓。
5、程序安排：組長匯報工作，提出問題；生產線主管匯報、總結工作，提出問題；主持人全面總結上周工作，解答問題，統一布置下周的重要工作。生產例會結束后進行技術培訓。
6、會前組長、生產線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料。
7、對于生產例會上提出的一般技術性問題，要當場研究解決，涉及其他問題或較為復雜的技術問題，要在會后及時上報、討論研究，并在下周的生產例會上予以解決。
六、豬場物資與報表管理制度
一、物資管理：首先要建立進銷存帳，由專人負責，物資憑單進出倉，要貨單相符，不準弄虛作假。生產必需品如藥物、飼料、生產工具等要每月制定計劃上報，各生產區（組）根據實際需要領取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。
二、豬場報表：報表是反映豬場生產管理情況的有效手段，是上級領導檢查工作的途徑之一，也是統計分析、指導生產的依據。因此，認真填寫報表是一項嚴肅的工作，應予高度的重視。各生產組長做好各種生產記錄，并準確、如實地填寫周報表，交給上一級主管，查對核實后，及時送到場部，其中配種、分娩、斷奶、轉欄及上市等報表應一式兩份，
附1、生產報表
種豬配種情況周報表；分娩母豬及產仔情況周報表；斷奶母豬及仔豬生產情況周報表；種豬死亡淘汰情況周報表；肉豬轉欄情況周報表；肉豬死亡及上市情況周報表；妊檢空懷及流產母豬情況周報表；豬群盤點月報表；豬場生產情況周報表；配種妊娠舍周報表；分娩保育舍周報表；生長育肥舍周報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）；豬舍內飼料進銷存周報表；人工授精周報表。
附2、其他報表
飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產工具等物資需求計劃月報表；飼料進銷存月報表；藥物進銷存月報表；生產工具等物資進銷存月報表；飼料內部領用周報表；藥物內部領用周報表；生產工具等物資內部領用周報表。
七、員工守則及獎罰條例
（一）符合下列條件者受獎勵：
1、關心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協助領導搞好工作者。
2、在特定環境中見義勇為者，敢于揭發壞人壞事者。
3、努力學習專業知識，操作水平較高者
4、認真執行豬場各項規章制度，遵守勞動紀律者。
5、勝任本職工作，生產成績特別顯著，貢獻很大者。
（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）
1、違*紀律者。
2、違反操作規程者。
3、出現責任事故、造成損失者。
4、不愛護公物，損壞公物者。
5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。
6、對壞人壞事知情不報者，見危不救、袖手旁觀者。
7、以權謀私、化公為私者
8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。
9、盜竊、賭博者。
10、語言行為粗暴及欺騙者。
八、員工休請假考勤制度
（一）休假制度
1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。
2、正常休假由組長、生產線主管逐級批準，安排輪休。
3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產假45天，人流休假6天。
4、法定節假日上班的，可領取加班補貼。
5、休假天數積存多的由生產線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。
（二）請假制度
1、除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。
2、請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動離職處理。
3、員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發。
4、生產線員工請假4天以上者由主管批準，7天以上者須由場長批準。
（三）考勤制度
1、生產線員工由生產線主管負責考勤，生產線主管、后勤人員由場長負責考勤，月底上報。
2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。
3、有事須請假。
4、嚴禁消極怠工，一旦發現經批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態度惡劣者上報公司做開除處理。
（四）頂班制度
1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責。
2、組長休假（請假）由生產線主管頂班，生產線主管負責。
3、生產線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責。
4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。
5、出現特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。
九、會計出納電腦員崗位制度
1、嚴格執行公司制定的各項財務制度，遵守財務人員守則，把好現金收支手續關，凡未經領導簽名批準的一切開支，不予支付。
2、嚴格執行公司制定的現金管理制度，認真掌握庫存現金的限額，確保現金的絕對安全。
3、做到日清月結，及時記帳、輸入電腦，協助公司會計工作。
4、每月10日發放工資。
5、負責出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。
6、配合后勤主管、生產管理人員物資采購工作。
7、負責電腦工作，有關數據、報表及時輸入電腦，協助生產管理人員的電腦查詢工作，優先安排生產技術人員的查詢工作。
8、負責電腦維護與安全，監督和控制電腦的使用，有權限制、禁止與電腦數據管理無關人員進入電腦系統，有責任保障各種生產與財務數據的安全性與保密性。
9、協助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。
10、會計出納電腦員直屬場辦公室。
十、水電維修工崗位責任制度
1、負責全場水電等維修工作。
2、電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規定進行安全操作，嚴禁違規操作。
3、經常檢查水電設施、設備，發現問題及時維修，及時處理。
4、優先解決生產線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產正常運作。
5、水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進入生產線工作時聽從生產線管理人員指揮。
6、不按專業要求操作，出現問題自負。
7、不能及時發現隱患并及時采取措施，出現問題或影響生產時，追究其經濟責任。
十一、機動車司機崗位責任制度
1、遵守交通法規，帶證上崗。
2、場內用車不準出場，特殊情況須出場時請示場長批準。
3、愛護車輛，經常檢查，有問題及時維修。
4、安全駕駛，注意人、車安全。
5、堅決杜絕酒后開車。
6、車輛專人駕駛，不經場長批準，不得讓他人使用。
7、不準用車辦私事，特殊情況下請示場長批準。
8、車輛必須在指定地點存放。
9、除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。
10、場內用車由后勤主管、生產主管協調安排，場外用車由場長安排。
十二、保安員門衛崗位責任制度
1、負責豬場治安保衛工作，依法護場，確保豬場有一個良好的治安環境。
2、服從豬場后勤主管、場長的領導，負責與鎮派出所的工作聯系。
3、工作時間內不準離場，堅守崗位，除場內巡邏時間外，平時在正門門衛室值班，請假須報后勤主管或場長批準。
4、主要責任范圍：禁止社會閑散人員進入豬場；禁止非生產人員進入生產區；禁止村民到豬場附近放牧；禁止
場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛豬場的財產安全，做到“三防”；協助后勤主管、場長調節豬場與當地村民的矛盾；嚴重問題及時向場部匯報，或請求當地派出所處理。
十三、倉庫管理員崗位責任制度
1、嚴格遵守財務人員守則。
2、物資進庫時要計量、辦理驗收手續。
3、物資出庫時要辦理出庫手續。
4、所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩固。
5、每月盤點一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責，若失職造成損失要追究其責任。
6、協助出納員及其他管理人員工作。
7、協助生產線管理人員做好藥物保管、發放工作。
8、協助豬場銷售工作。
9、保管員由后勤主管領導，負責飼料、藥物、疫苗的保存發放，聽從生產線管理人員技術指導。
十四、消毒更衣房管理制度
1、員工上班必須更衣換鞋方可進入生產線。
2、上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內，經沐浴后（種豬場設沐浴），在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。
3、下班時候，工作服留在里間衣柜內，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區。
4、換衣間內必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。
5、地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。
6、工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。
7、上班員工應該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施。
8、消毒房管理人員負責消毒更衣房的管理工作。
安全生產管理制度
1．項目經理是安全生產第一責任人，負責組建安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產具體工作，由項目經理掛帥，經常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產必須抓安全。
2．建立安全保證體系，健全安全生產各項規章制度和管理網絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
3．教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規、意識、技能和操作規程教育，使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產，安全帶動效益。
4．施工員或棟號負責人是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產，誰負責安全交底。每一作業層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態。
5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發生，確保施工安全生產。
6．堅持事故“三不放過”的原則，發生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對于造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。
7．杜絕違章指揮和違章作業，因管理不善所造成的責任事故，要追究其管理人員的責任。
8．施工生產區域內不得安置家屬和小孩。
9．及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產的順利進行。
10．積極完成工程處下達的創建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過，努力創建標化工地和文明工地。
安全教育制度
為保證安全生產，使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產規章制度和操作規程，增強安全防護意識，特制定如下制度：
一．新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經考試合格后方準入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動保護教育卡。
二．特殊工種工人必須經主管部門培訓，通過考試合格后，方可持證上崗，并及時參加復證。
三．要結合職工的勞務合同的安全責任書，每年年初對全員進行一次安全理論知識和實踐操作水平的考核，并建立考核成績檔案。對考試不合格的予以重復教育，并進行補考，再不合格者將予以淘汰。
四．職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進行操作規程、操作技能教育，同時根據工程實際情況以及季節性、節假日等情況，對職工進行經常性教育。
五．安全教育的主要內容：
1．貫徹黨和國家關于安全工作的方針、政策、法令和規定。
2．安全生產管理規定。
3．機電和各種安全技術操作規程。
4．施工生產中的危險及要害部位的防范以及事故教訓和預防措施。
5．塵毒的危害和防護。
6．執行公司、項目部和班組三級安全教育。
7．文明施工和職業衛生教育。
安全檢查制度
1．公司每季度由總經理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調各工程處科級以上技術人員進行一次安全生產大檢查，所查結果與各工程處年度經濟考核指標掛鉤。
2．工程處每月兩次對各項目部進行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復查、循環查，所查結果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。
3．公司、工程處不定期的進行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經理責任。
4．項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產領導小組成員，對工地內的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設備、文明衛生、綜合治安、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規章制度的人員進行當場處理，同時，將檢查結果列入班組月考核。
5．項目經理、安全員、施工員、綜合管理員及相關管理人員，每日對工地進行巡查，發現隱患和違章現象，立即責令整改和處罰，嚴重問題責令停工，直至整改合格為止。
6．項目部由安全負責人組織，根據工地實際情況，對各分部分項工程進行不定期的專項檢查、季節性檢查、重點部位檢查和風、雨、雪、霜后的防范檢查。
7．各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到：作業前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。
8．每一位工人必須自覺遵守安全紀律，檢查自身的作業環境，杜絕違章作業，確保萬無一失。
安全防火工作制度
1．貫徹執行中華人民共和國《消防法》，遵循“預防為主、防消結合”的方針，做好工地防火工作。
2．由安全員掛帥，成立義務消防隊，并制定消防工作職責，對義務消防隊員進行消防技能培訓，保證其有組織、有紀律、有戰斗力。
3．焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災。焊接作業人員必須持證上崗，作業時，必須派專人監護。
4．嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區域內吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔一切后果。
5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內配備必要的消防器材和設施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災。
6．氧氣瓶、乙炔瓶應分類堆放，不準同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應保持在10米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在5米以上。
7．附近如有與明火作業點相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業。
8．焊接時，如對周圍環境不熟（如該處能否動用明火、有無易燃易爆物品等），不能焊割作業。
9．照明燈要適應周圍環境特點，一些發熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。
10．保養機械設備，嚴禁將用過的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。
11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。
12．合理地按規范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進行檢查保養和更換藥劑，保證其可靠有效。
13．一旦發生火情，立即組織滅救，特大火情及時報警，并保護好現場。
14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進行。
機械設備安全管理制度
1．必須認真貫徹執行ISO9002質量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
2．新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設備必須具有制造商的生產和經銷許可證，并附有檢驗報告和相關文件資料，經工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。
3．項目部之間調配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場驗收確認后方可調進，并辦理交接手續。
4．大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報河南省檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當地安監部門備案。
5．中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。
6．必須根據工地現場的具體情況和特點合理配備相應的機械設備，并配備技術水平較高的操作人員和維修保養人員。
7．大型機械操作人員必須經河南省有關部門培訓，經考試合格取得操作證后方可獨立作業，并按時驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經公司指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。
8．進一步提高操作人員的高度責任心的操作技術本領，作業人員必須遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設備性能特點并具有一定的設備維修保養經驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養、勤聯系”，保養必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業方針，禁止設備帶病運轉。
9．項目部安全設備管理人員必須定期對操作人員進行安全技術交底和操作規程交底，并根據不同的作業特點及時進行針對性的安全交底。操作人員必須進行例行檢查和保養，并作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業，在遇到所作業內容和設備狀態危及設備和人身安全時，操作人員有權拒絕作業，現場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。
10．現場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業。
11．項目部必須組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業內容進行監控，發現問題及時排除，并建立機械設備管理臺帳，及時反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發生。
腳手架檢查驗收制度
1．必須按現行的行業標準JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》進行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附著式腳手架必須按上海市建委DGJ08—905—99《建筑施工附著升降腳手架安全技術規程》進行搭拆、使用、驗收和檢查。
2．所有腳手架搭設之前必須先編制專項施工方案，經公司技術部門審批后方可進行搭設工作。
3．腳手架搭設前，必須對基礎部分進行勘察驗收，確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。
4．腳手架搭設人員必須經河南省勞動部門培訓考核，取得操作證后方可上崗作業，提升架等特殊類型腳手架搭設人員還必須持有河南省建委頒發的架子工上崗證，并定期驗證復證。
5．腳手架搭設驗收工作應分階段進行，每搭設3—5步進行一次驗收，進入裝飾階段再進行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。提升架等特殊類型腳手架在自身驗收合格的基礎上，還必須報建委檢測部門進行檢測，取得合格證后方可正式啟用。
6．項目部每十天組織一次對腳手架進行定期安全檢查，項目安全員不定時地進行腳手架巡視檢查和組織相關人員進行專項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進行巡查，發現問題立即進行解決處理，絕不留下任何遺留問題和隱患。
7．搭設完畢經驗收合格的腳手架，由搭設班組移交給施工負責人員進行使用及維護保養，并辦理移交手續，雙方簽字認可。一旦進行交接后，施工員必須委派專人對腳手架進行巡視維護保養工作，確保腳手架的安全使用。
8．腳手架拆除，項目部必須派管理人員進行現場監控，并詳細做好監控記錄。
倉庫防火制度
1．不準攜帶火種入庫。
2．不準在庫房內使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。
3．不準在庫房內設置各類加工場，禁止在庫房內吸煙。
4．不準在庫房內架設臨時電線和使用60W以上的白熾燈，使用有鎮流器的燈具，應將鎮流器安裝在庫房外。
5．不得在倉庫內存放油棉紗、油手套等物品。
6．要將各類物資分類、限額存放。
7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。
8．要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時要切斷電源，關閉門窗。倉庫要按防火規定配備足夠數量的滅火器材。
9．要熟練掌握所儲存物資的性質和防火滅火知識，發現火災后，能熟練使用滅火器材，并及時參加滅救工作。
安全資料收集管理制度
1．安全資料的編制整理必須符合DBJ08—903—98《施工現場安全生產保證體系的建立和實施》的有關規定，并與現場建立的安全保證體系實際相結合，實行規范化收集管理。
2．安全資料的編目要齊全、內容要真實、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認真，要能如實地反映整個施工過程中的安全生產及文明施工現狀，并保持可追朔性，及時上報安全工作總結、計劃和相關報表。
3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。
4．安全資料的收集整理工作由項目安全員負責，施工員必須及時提供安全技術交底記錄和安全監控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時提供合格材料供應商的相關證明資料，以確保安全資料的完整性。
5．安全資料內的相關驗收檢查項目以及安全交底、交接手續等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結果及結論必須先定量、后定性，不得籠統語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用模棱兩可的結論。
6．除按安保體系編制要求外的相關資料必須進行統一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。
7．如在檢查中，資料員不能及時提供相關正確資料或資料不全以及相關人員未能及時提供歸檔資料等情況，項目部將對責任人實施經濟處罰。
材料采購管理制度
1．材料采購應做到事先進行控制，所采購的原材料、半成品、構配件、工程設備等物資必須符合國家標準、規范及工程設計和合同要求，所采購的材料必須有經銷許可證、產品檢驗檢測報告和合格證等。
2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單，填寫內容必須認真詳細，規格、型號、數量必須齊全，經項目保管員審核確認、由項目經理審批后方可進行采購。
3．對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據經項目經理審批過的采購計劃中的要求與供應商簽訂材料采購供應合同。
4．大型材料采購之前，必須進行合格供應商的評價，并就產品目前質量價格向工程處總保管進行詢價。
5．采購合同的簽訂，內容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。
6．大型材料采購前，必須收集相關供應商的資質證明，在同一質量基礎上本著比價格、比信譽、比付款條件的原則就近采購。
7．項目經理安排和督促倉庫保管員做好材料進場前的準備和進場時的驗收工作。
8．倉庫保管員必須做到質保資料手續不全不收貨、規范數量不符合不收貨、質量不合格不收貨，并做好當日進場材料的驗收記錄。
9．甲供材料必須預先填報計劃，并根據工程進度需要，由項目保管員驗收入庫后再進行定量發放，禁止作業人員直接從甲方領料，從甲方所領材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。