勞動競賽領導動員講話稿
在現在的社會生活中，很多地方都會使用到講話稿，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編精心整理的勞動競賽領導動員講話稿（精選20篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勞動競賽領導動員講話稿1
同志們：
公司20xx年度“用心制造，提升品質，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：
（一）把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來，推動工作。
本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心。可以說，xx從過去的研發、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
（二）把勞動競賽活動與全面完成公司事業計劃目標結合起來，創新工作。
一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動推動發展、創造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創造的時代新風，深入開展創先爭優、創新爭優、公司發展我成長的建功立業活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創新廣汽IGA活動，并在各自的生產崗位上廣泛開展小發明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變，為實現公司全年任務的完成做出貢獻。
另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打實，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打實做好事。堅持與員工為本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農民般的實干為公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
（三）強化管理。管理處效率，管理出效益。
公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業抽調了許多部長調入擔任了班子成員，又從許多的科長調入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢？我發現一個現象，我們從優秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現象。因此，如何提高管理水平，是公司發展的重中之重、當務之急，我們必須要從合資企業的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”（必要的時間、生產必要數量、必要的產品），這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題（大家可以對號入座）：
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關心的問題做了一堆，關心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通常可以解決3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的；而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。
2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責范圍內判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。
3、不會授權。習慣于自己做事，不習慣于授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養和調動屬下的積極性。
4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個事情發生管一次，次次發生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。
總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統、做好計劃。當然，管理的成功關鍵還是要領導力的提升，領導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協調力等等。今天，我在此以會代訓的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。
謝謝大家！
勞動競賽領導動員講話稿2
各位同事：
項目大干90天勞動競賽的號角已經吹響了，為實現勞動競賽各項目標的實現，促進工程質量、工期目標，確保安全生產。我在這里僅代表項目黨支部號召項目每一名員工尤其是共產黨員要以嶄新的姿態積極投身于此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。同時，結合項目工程施工建設實際情況，明確責任目標，鼓舞干勁，精心組織，調動一切力量和資源迅速在項目建設工地從隧道、橋梁、預制場、路基等各個角落掀起勞動競賽熱潮。
在大干期間，要特別向全體員工提出幾項要求：
一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。并堅持安全工作檢查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強組織領導，嚴格規章標準，強化監管檢查，落實持證上崗，制定應急預案，并開展形式多樣的安全生產教育和培訓活動，確保各項安全工作措施落到實處。
二、全面落實質量工作要點，樹立以“質量管理為核心，質量責任重于泰山”的工程建設管理理念，將“發展理念人本化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”即“五化”標準貫穿到日常質量監督和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質和建設管理水平。嚴格按照設計要求和施工規范認真組織施工，對出現的質量問題進行逐一排查，不斷提高工程質量。
三、充分調動全員的工作積極性，比干勁，比姿態，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。制訂詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內容明確、責任到位、執行有力，同時加強勞動競賽活動過程控制管理，適時調整進度安排，確保各項施工計劃得以全面實現。
四、增強全員文明施工意識，做到施工場地清爽干凈，材料堆放有序，使施工現場規范化、標準化，樹立良好的企業形象。
五、在競賽過程中，嚴格遵守競賽規定和項目各項規章制度，共同協作、團結一心，賽出風格，賽出水平。
勞動競賽攻堅戰已經打響，這既是一場從征地拆遷到工程施工穩步推進的勞動競賽，也是一場體現我們公司“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能打硬仗”的企業文化全面展現的重要“演出”，更是一次展現我們攻堅克難、拼搏向上、永爭第一的絕好機會。樹立追求卓越、敢于拼搏的良好精神風貌和“一往無前、創優爭先”的堅定信心，在勞動競賽過程中各協作隊伍、班組，雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創一流，為實現項目建設的良好開局，確保全面完成競賽目標任務打下堅實的基礎，為創建優質、高效、安全、環保、廉潔的十天高速公路典范精品工程作出積極貢獻，以輝煌的業績，奪取勞動競賽的全面勝利！
同志們，讓我們以本次勞動競賽為契機，團結一心，堅定信心，組織精心，以“競賽促管理，以管理促發展”，全面完成本次勞動競賽確定的各項目標任務。
勞動競賽領導動員講話稿3
各位同事：
大家下午好！
為確保我們項目部今年的目標任務完成，今天在此舉行“大干120天，確保重要節點任務完”勞動競賽活動動員大會，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向項目新勝利的動員大會。
為了保障勞動競賽活動順利開展，圓滿完成，我提出以下幾點要求：
一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產高潮
當前，項目施工已經全面展開，項目部面臨著4月30日主變電站投運、5月20日地鐵至車輛段電通及6月30日全線實現“電通”等關門工程節點，決定著是否能按期開通，更體現著公司的管理水平、業務水平，關系著我們企業的榮譽和形象。這也就要求我們項目部、各分部認清形勢，高度重視，統一思想，統籌安排，超前準備，結合勞動競賽活動，仔細分析項目開展現狀，堅定信心，主動出擊，迅速打開工作局面，形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環環相扣的工作態勢，層層抓好落實，確保各項工作任務立馬落實，把各項重要節點任務工作放在首位，迅速掀起項目施工生產高潮。
二、突出重點，加強協調，強化施工現場管理
面對項目站線長，站點多、協調復雜和工期緊張等施工壓力，要求項目部、各分部在確保施工進度過程中更要抓好安全、質量管理工作，抓好文明施工。各單位以高標準嚴要求、一絲不茍，牢牢把好施工安全關；以負責任的態度、精益求精，牢牢把好質量關。各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促，必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發生。各分部之間要協同配合，保障進度。各分部要根據任務目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃，局指項目部做好統籌安排，布設全局。青年突擊隊員要充分發揮先鋒模范作用，發揚青年突擊隊敢打敢拼的優良作風，發揚的企業傳統，發揚的企業風尚，全力以赴投入到項目建設中，打造電化美名。
三、科學組織，周密安排，施工生產扎實有序
科學、合理、高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立集團品牌，不斷擴大石家莊地鐵市場份額的有效途徑。面對當前局面，要發揚優良的企業作風，打破常規，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速打開大干120天確保節點的施工局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進，工序銜接緊密。要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學性，要有長、短期計劃，保證進度，施工現場做到井然有序。
四、明確目標，狠抓落實，確保重要節點任務的圓滿完成
節點任務目標確定后，落實是關鍵。一是從局指項目部管理抓落實。根據活動領導小組，切實提高效率，確保政令暢通，明確分工，各負其責。二是從協調關系上抓落實。今年的生產形勢，要求我們必須集中力量，加強協調，統籌安排，群策群力，體現我們隊伍的整體優勢。要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞項目部總體任務目標開展工作，做好協調配合。三是從監督檢查上抓落實。在生產全面展開后，項目部根據活動實施細則采取切實措施，深入施工現場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤督察，并根據施工進展情況對所有工程項目進行檢查評比，促進施工保障節點任務順利完成。
同志們，我們要與時間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，更要有決戰決勝信念，刻不容緩，時不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，弘揚“促”的精神，相信通過大家的努力我們一定確保今年各項節點完成，取得在市場的決定性勝利。
勞動競賽領導動員講話稿4
各位領導、各位代表：
上午好！
昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。
今天，高速公路鋼筋間距及保護層厚度控制專項勞動競賽活動正式啟動。這是一次非常有意義、非常及時的活動，這標志著高速公路項目建設進入了新的里程碑。本次競賽旨在深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞我省交通運輸“xx”計劃發展戰略目標和“爭創一流業績，建設精品工程”的競賽主題，開展以“六比四創”為主要內容的勞動競賽活動。各參賽單位要統一組織，加強領導，明確目標，確保本次比賽達到預期目的，通過本次比賽進一步促進管理科學化，操作規范化、施工標準化，以全心全意依靠廣大建設者為出發點，以高速公路下達的責任目標為依據，以推動工程任務優質、安全、高效、如期完成為目標，堅持“打造兩型高速”，堅持精益求精、精細化管理，堅持從細節入手，真正將全面質量管理的意識滲透到工程建設各個領域中去，以激發和調動全體建設者的工作熱情和干勁。作為監理單位，一是要配合業主宣傳和組織好本次活動，大力宣傳，廣泛發動，精心組織，合理安排。二是要督促好本次活動的實施，三是要利用好本次活動的成果，廣泛推廣，確保工程質量，對于競賽成果，各參賽單位要及時總結，善于總結，使新的科技成果變為生產力，推動項目管理的優質、高效運轉。為此我們要進一步統一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，真抓實干，以本次勞動競賽為契機，立足新起點、抓住新機遇，賽出風格，賽出水平，賽出友誼，賽出精湛技藝，使本次勞動競賽為一個交流經驗，切磋技能的盛會，為創建優質、高效、安全、環保、廉潔的高速公路行業典范精品工程作出積極貢獻。
各們代表，讓我們攜起手來，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以精誠至遠，敢于超越的創新精神，再寫高速新篇章，最后，預祝本次勞動比賽活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
勞動競賽領導動員講話稿5
各位領導，同志們：
你們好！
今天能站在這里代表二項目部各班組長做這份表態發言，我感到無比榮幸與激動。 首先，請允許我代表所有班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、并肩奮戰的同事們致以崇高的敬意！
在這秋風送爽的季節里，公司吹響了勞動競賽的號角，在項目部掀起了新一輪施工生產高潮。為響應公司號召，實現勞動競賽各項目標，促進工程質量、工期，確保安全生產。我們每一名工人要以嶄新的姿態積極投身于此次抹灰勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。在此，我代表二項目部全體工人做出以下承諾：
一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。并堅持安全工作檢查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規范認真組織施工，對出現的質量問題進行逐一排查，不斷提高抹灰工程的質量。
三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，使施工現場規范化、標準化，樹立良好的施工企業形象。
五、在競賽過程中，遵守競賽規定，共同協作、團結一心，賽出風格，賽出水平。
勞動競賽攻堅戰已經打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現我們企業文化的重要“演出”，更是一次展現我們拼搏精神的絕好機會。各位班組，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為公司的美好明天付出更多的努力。
讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創一流，以輝煌的業績，奪取勞動競賽的全面勝利！
勞動競賽領導動員講話稿6
尊重的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天我站在這里能夠代表XX所有人員表態發言，我感到無比的榮幸與激動。
首先請允許我代表XX公司向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝、向風雨同舟、并肩奮戰的同事們致以崇高的敬意。 在這個碩果累累的季節里，我們迎來了第三階段勞動競賽的號召，項目部也掀起了 “百日勞動競賽”以“加快工程進度，保證工程質量”為主題的新一輪生產高潮。今天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學化，操作規范化、施工標準化、促進施工質量、確保安全和工期的全面精細化管理。我們的每一名員工以嶄新的姿態積極投入到此次勞動競賽活動中，用我們的汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的勇氣、敢于創新的精神，創造不平凡的工作業績。本次勞動競賽中允許我代表汕湛二監總結：
一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全規定，并堅持安全工作的檢查制度。發現安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求及施工規范認真組織施工。對出現的質量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質量。
三、充分調動施工單位人員的積極性，比干勁、比姿態、比水平、比奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現場規范化，標準化，樹立良好的企業形象窗口。
五、充分發揮我們的團隊精神，發揮我們的合作性、自主性。以“給別人方便就是給自己方便”的心態，積極主動竭盡全力的為系統配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產條件的思想。要有高度的責任感和使命感。
各位同仁，第四階段勞動競賽的攻堅戰已經打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現我們企業形象的重要“舞臺”，更是一次展現我們團結拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統一思想、提高認識、團結一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節點目標全面實現。
謝謝大家。
勞動競賽領導動員講話稿7
尊敬的各位
晚上好！我很榮幸代表本屆大賽參賽選手發言。在這個春意盎然、生機勃勃的時節里，一年一度的erp手工沙盤對抗賽在同學們熱切的期待中開幕了。首先，請允許我代表所有參賽同學向給予本次大賽關心、指導和支持的各位
一直期待大賽的開幕，想領略商戰的刺激，體驗經營的激情。因為我知道通過此次對抗賽，我們將樹立共贏理念，將更深入了解全局觀念與團隊合作，通過每次的比賽我們將達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。
市場的殘酷與企業經營風險會充斥比賽整個過程中，我們可能不會一帆風順，但我們決不輕言放棄，我們要堅持到底。勝利不是目的，失敗我們也不會氣餒。關鍵是我們學會反思，從比賽中學到一些東西。這次將是一次不尋常的體驗，我們將收獲在課堂上所得不到的。無論最后的成績如何，我們每一個參與者都將是受益者。
最后，我謹代表所有參賽隊員，保證我們將遵守大賽的各項規則，本著誠信、認真的態度完成此次比賽，我們一定會遵守比賽紀律，服從比賽安排，永不言棄，堅持到底，賽出我們的品質！希
再次感謝學校、學院
勞動競賽領導動員講話稿8
各位同志：
今天我們召開瀝青路面預防性養護勞動競賽活動動員會，我謹代表公路管理段領導班子，向親臨大會的各位領導、職工和代表，致以親切的問候和熱烈的歡迎。
此次會議，最主要的目的是動員全段干部職工，立即行動起來，按照省公路局公路工作會議，以及第一片區啟動會的安排和部署，上下齊心，扎實苦干，開展好今年的瀝青路面預防性養護勞動競賽活動。今年的總體要求依然是突出“防水防裂、謹防早防、延緩老化”的工作要求，以預防路面“水損害”為中心，以“六防、六加強”為主要內容，強化公路養護工作。具體的思路和要求概括起來就是：提高一個認識，樹立一種信心和決心，克服兩個壓力和挑戰，突出五個字，處理好三個關系，做好七個結合，扎實抓好五個方面的工作。
1、提高一個認識。就是要提高對開展預防性養護勞動競賽重要性和必要性的認識。
2、樹立一種信心和決心。就是要樹立克難攻堅，勇奪桂冠的信心和決心。
3、克服兩個壓力和挑戰。就是要克服道路超期服役、路面老化、行車量倍增以及氣候條件的壓力和挑戰。
4、突出五個字，即突出“高、嚴、快、新、實”。高就是高起點、高標準，嚴就是嚴要求、嚴考核，快就是快行動、快落實，新就是再出新經驗、新亮點，實就是辦法實、成效實。
5、處理好三個關系。一是處理好預防性養護與小修保養的關系；二是處理好參賽路段與非參賽路段的關系；三是處理好狠抓預防性養護勞動競賽與完成其他各項工作任務的關系。
6、做好七個結合。即：開展預防性養護勞動競賽活動要與“創先爭優示范年”活動結合起來；與迎“國檢”提名次工作結合起來；與構建和諧的勞動關系結合起來；與推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備結合起來；與重點開發開放試驗區的部署要求結合起來；與實行績效工資結合起來；與培養和鍛煉養護技術能手結合起來。
7、抓好五個方面的工作。一抓組織領導；二抓學習培訓；三抓計劃項目的落實；四抓檢查指導和考核；五抓資料的收集。
我相信，只要我們上下齊心，勤勤懇懇，扎實苦干，嚴格按照以上要求開展工作，公路管理段的瀝青路面預防性養護勞動競賽一定能夠取得優異的成績，力爭奪取片區第一名。
勞動競賽領導動員講話稿9
尊敬的各位領導，員工朋友們：
大家好！
首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們在這里召開以“比學趕超爭第一、保質保產創佳績”為主題的制酒十車間xx年度勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調動和發揮好全體員工的積極性、主動性、創造性，加強執行力，全面實現車間提出的“班班完成醬香任務，力爭平均班產醬香10噸以上，產量76噸以上，提高骨干執行力，強化車間生產安全和食品安全管理，繼續鞏固7S管理，繼續深入開展“感恩、忠孝”文化建設，打造公司樣板黨支部”的xx年度工作目標和工作思路。
車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質，創新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽項目中就有“技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產技能方面的。
下面根據實際情況我提三點要求：
一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標明確，內容具體，完全是按照我們車間xx年度工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學習這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。
二是比賽要采取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴格比賽規則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責，客觀裁決，力求比賽結果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發生培養有用的技術人才。
三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學習、取長補短”的比賽態度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。
最后，預祝制酒十車間xx年度勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產工藝技術，提升自身整體素質。
謝謝大家！
勞動競賽領導動員講話稿10
尊敬的各位領導，同志們：
在過去的一年里，建設管理處在省交通運輸廳和xx公司的正確領導下，在社會各界的廣泛支持下，乘著一系列如火如荼的大干東風，不但克服了特大洪澇災害的影響，順利實現了xx高速公路至xx段提前通車的目標任務，還超額完成了至xx段85%的投資生產任務，在確保工程質量、生產安全、勞動關系和諧的前提下，使項目建設始終保持快速、高效的.發展態勢。
省廳和公司的決策成就了建設管理處的驕人業績，而勞動競賽更是直接塑造和錘煉了這支隊伍敢于拼搏、甘于奉獻的品質。良好的競賽氛圍和從競賽中獲益的歷史經驗使我們有理由相信，此次競賽，對于我們做好今年的工作、完成各項任務目標必將起到強大的推動作用。我代表建設管理處就做好勞動競賽的各項工作向各位領導和同志們鄭重表態：
一、認真組織，廣泛動員，迅速掀起勞動競賽大干熱潮。結合項目建設實際情況，積極響應省廳勞動競賽要求，廣泛進行形勢任務教育動員，制定制度辦法，明確責任目標，鼓舞干勁，精心組織，調動一切力量迅速在至xx項目建設工地掀起勞動競賽熱潮。
二、精心安排，周密部署，確保各項目標任務的完成。制訂詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內容明確、責任到位、執行有力，同時加強勞動競賽活動過程控制管理，適時調整進度安排，確保各項施工計劃得以全面實現。
三、貫徹"五化"，精細施工，確保工程質量優良。深入貫徹落實省廳質量管理工作精神，全面落實質量工作要點，樹立了以"質量管理為核心，質量責任重于泰山"的工程建設管理理念，將"五化"標準貫穿日常質量監督和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質和建設管理水平。
四、強化監管、落實責任，確保項目建設不出重、特大安全責任事故。按照"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強組織領導，嚴格規章標準，強化監管檢查，落實持證上崗，制定應急預案，并開展形式多樣的安全生產教育和培訓活動，確保各項安全工作措施落到實處。
同志們，20xx年是""規劃的開局之年，是至xx項目建設的攻堅年，是事業持續有效和諧發展的關鍵之年，更是建設管理處這支年輕的工程建設管理團隊快速成長、走向成熟的一年，在這樣一個具有歷史意義的年份里，我們深感光榮和自豪，我們建設管理處的全體干部職工將以本次大會精神為契機，團結一心，堅定信心，組織精心，以"競賽促管理，以管理促發展"，全面完成年度省廳下達的各項目標任務。
勞動競賽領導動員講話稿11
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開公司20xx年“百日勞動競賽”動員大會，會議主要目的就是進一步動員公司全體干部職工振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體干部職工的智慧，打一場“XXX促經營”的攻堅戰，為助力完成今年公司各項業績指標奠定堅實基礎。（剛才，李同志宣讀了關于開展百日勞動大競賽活動的通知及活動方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排。）等會，XXX還要作重要講話，會后，各單位要按照活動方案的部署，認真組織，創造性地開展競賽活動，確保活動取得實實存在的效果。
結合這次會議的主題，我講六點要求：
一、要充分認識勞動競賽重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。
這次活動時間周期長，壓力大，任務重，但也是我們有效促進各項工作并全面展開的關鍵時刻，XXX組織此次“百日勞動競賽”活動，非常及時、非常必要。我們必須清醒認識，開展此次勞動競賽活動，是動員廣大干部職工的一個重要手段，意義十分重大。要在這次活動中取得成績，全體職工是我們依靠的基礎，各級領導干部是我們的中堅力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發揮和調動大家的積極性、創造性和勞動熱情，凝心聚力、團結一心，開展好此此競賽活動，助力決戰公司的各項任務目標。
各經營單位也要結合自身實際，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義，以更加飽滿的熱情投入到競賽活動中去。并結合各單位年度的任務指標，細致排出工作計劃將工作計劃安排到月、到周、到天，并跟蹤計劃執行情況，每天對照檢查。每半個月對競賽結果進行分析通報，認真分析計劃落實情況所存在的不足和問題，探索原因和方法，促進各單位年度各項任務目標的順利實現。
各經營單位要明確一個發展明標，作為一個底線，作為個剛性指標，并全力完成，是當前各項工作的核心任務，也是確立各單位能否完成年度經營目標任務的關鍵所在。
二、強化大局意識，加大保障力度。
各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，在勞動競賽領導小組的協調下，本著積極的態度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進行溝通，加強橫向協調，保證信息暢通，做好工作銜接，確保競賽活動的有序開展。分公司后勤支撐部門不僅要為活動提供良好的服務支撐，積極主動幫助解決問題，還要切實負起責任，狠抓管理，提升保障力度。對于基層反映的問題要做到件件有回音，件件有落實，要積極開展工作，對基層進行有效的、全面的配合。
三、加強領導班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高執行力。
我們各級領導班子以及黨員干部在這次競賽活動中要發揮出核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魄，果斷干練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實部署了的工作要督促檢查，抓住不放；認準了的事情，要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。
四、注重輿論導向，扎實搞好宣傳工作。
市場策劃部門要對勞動競賽活動，制定岀詳細的宣傳計劃，工作要有專人負責，辦公OA系統、企業微信群上設專欄專題，要把宣傳形式搞活一點，把氣氛搞濃一點。不但要積極宣傳勞動競賽的目的和意義，還要深入基層，深入一線，及時了解和掌握競賽活動進展情況，善于發現、總結、培養和推廣典型經驗，充分發揮其示范帶動作用，努力提高競賽活動的水平和效果，努力營造和諧進取的良好氛圍。進一步在全公司營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
五、將勞動競賽與當前要深入開展的“四標”活動結合起來。
要在勞動競賽中，看到各單位通過競賽活動，找準差距、短板，明確發展方向，使之達優創先，促進“尋標對標達標創標”活動實施的良好開局，進一步促進公司提升黨建經營、安全生產、管理效益水平，增強公司持續健康快速發展能力，進一步提高廣大職工的勞動技能和創新能力，以職工隊伍技術素質的全面提升推動經濟增長方式的根本轉變，促進公司又好又快發展。要把勞動競賽效果作為開展“四標”活動開展的第一戰局。
六、高度重視競賽活動的安全工作。
安全工作是實現勞動競賽目標的重要前提。這次活動周期長，區域廣，我們要借此次勞動競賽活動的開展，將公司安全生產工作進一步提升，讓廣大員工都能充分意識到，安全生產工作是關乎到自身生命健康和公司生存發展的“重頭戲”，必須樹立“安全生產高于一切”的理念。時時以發展為要，事事以安全為先，嚴格落實公司安全質量管理制度，嚴格落實崗位責任，杜絕“三違”行為，確保這次勞動競賽活動圓滿安全開展。
同志們，開展好“百日勞動競賽活動”對公司來說，意義重大，任務艱巨。我們一定要把思想和行動統一到集團公司的決策部署上，通過扎實有效的工作，切實推動競賽活動深入開展，在“百日勞動大競賽”以優異的成績，促進完成今年公司各項生產經營目標，為實現公司的持續發展貢獻力量。
勞動競賽領導動員講話稿12
尊敬的各位領導和同志們：
工程自xx年9月開工以來，在精心組織及項目部參建人員的不懈努力下，克服了金融危機、天氣、圖紙、設計、工藝、工序等方面不利因素，經過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰，至今已基本完成工程主體建設目標。
但要看到，老2將于11月開始拆除，我們離新2明年3月投產目標越來越近，還有部分關鍵設施的容許施工時間不到四個月，任務十分緊迫。為滿足業主的進度目標，確保本工程如期完成；我代表項目部對參與“大戰150天，確保新2全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：
第一、要堅定信念。
堅持正確的工期觀、進程觀，嚴格按照網絡進度確保a標段土建工程明年2月13日全面完成；a標段安裝工程3月20日系統單體試車合格；原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格；煉鐵料場整合工程2月30日轉運站完工；燒結一次料場工程今年12月8日設備安裝完畢。
第二、嚴格質量控制。
“百年大計，質量第一”，抓住質量就抓住了精品，在你們手中，就要讓業主和監理放心，讓滿意。要全面實施控制，確保工程質量。
第三、嚴格安全管理、確保文明施工。
文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎，各突擊隊要秉承“安全第一、預防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態，創建零事故工程。
第四、加強團結協作，形成項目合力。
各突擊隊要合理調配資源，充分發揮內部潛力；要互相支持，互相配合，團結協作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。
同志們：“大戰150天，實現全面竣工勞動競賽”的目標催人奮進，讓我們緊密團結在以總經理、為首的領導班子周圍，高舉“突擊隊”旗幟，按照業主和監理的要求，堅持科學發展觀，以工程勞動競賽活動為載體，進一步調動和激發廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智，在確保竣工目標的實踐中展示新風采、創造新業績、作出新貢獻!
最后祝同志們取得勞動競賽的全面勝利！
勞動競賽領導動員講話稿13
尊敬的於總、寶鋼化工各位
大家好！
金秋十月，是收獲的季節，更是積蓄力量的季節。嶄新雄偉的四煤精項目在秋日中盡顯英姿，將伴隨寶鋼化工新一輪的大發展勇立新功。今天我懷著激動的心情，帶著對寶鋼化工的祝福，很榮幸參加此次表彰大會，與各位
作為寶鋼化工四煤精項目勞動競賽的參戰者之一，寶冶化二標項目部在項目組的指導下，積極投身競賽，樹典型、樹形象、樹品牌，自覺把
在今天的勞動競賽表彰會上，我想用“寶鋼化工”的“化”字開頭，用“化被萬方”、“化馳如神”、“化繭成蝶”三個詞，作為我今天在勞動競賽表彰會上的體會與感悟。
第一個詞是“化被萬方”，感謝寶鋼化工公司在大力支持和指導。四煤精化二標項目的順利投產，離不開寶鋼化工公司的大力支持和幫助指導，勞動競賽更是策馬揚鞭的助推劑，引領全體參展人員奮勇向前。作為施工單位，我們在衷心感謝的同時，更深知自項目開工以來，寶鋼化工公司
在本次勞動競賽過程中，以蔡伏明為組長的四煤精項目組身先士卒，周密部署，在項目組織實施、雙優工程建設、支部共建及維穩等方面，做了大量卓有成效的工作。項目組多次組織
第二個詞是“化馳如神”。勞動競賽中，參建各方枕戈待旦，全力以赴，有效地保證了在約定工期時間范圍內完工。寶冶項目部嚴格定措施、定責任、定期限，策劃有利，步步推進，全體參展人員克服了一個個現場作業難題和技術難題。
在此次勞動競賽中，寶冶嚴格按照化工公司的整體部署，深入響應寶鋼化工有限公司開展“四煤精項目奮戰80天勞動”，寶冶本次立功競賽整體思路是，彈好“1、2、3、4、5、6、7”，演奏化二標工程最鏗鏘旋律。即：
1、“一舉”：舉全公司之力，干好化二標工程。
2、“二干雙優”：“二干”就是，認真實踐陳明董事長“不能不干，不能不快干”
第三個詞是“化繭成蝶”。通過此次四煤精勞動競賽，寶冶參展人員得到了鍛煉，在平臺上展示了形象。廣大參戰員工以最高度的責任感、最先進的技術、更精細無虞的
雙優共建，肝膽相照。寶鋼化工是
最后，再一次感謝寶鋼化工公司在此次化二標工程施工中給予的大力支持與配合，也同樣感謝各參建單位給予的大力協助！祝愿各位
謝謝大家！
勞動競賽領導動員講話稿14
尊敬的各位領導、各位代表、全體職工同志們：
在這驕陽似火、百花爭艷的季節，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對口勞動競賽”啟動大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲對蒞臨現場的公司領導及會議代表表示衷心的歡迎！
在黨的生日來臨之際，公司舉辦“對口勞動競賽”，是對我們兩個項目部的一種鞭策，更是給我們了一個新的起點，就是號召我們全體職工，要以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，用我們的勤勞和智慧，為業主打造一臺精品機組，為公司贏得榮譽和市場。
蒲城、韓城兩臺60萬千瓦機組，是我公司今明兩年的重中之中，我們韓二項目部將以“對口賽”為契機，借鑒兄弟項目部先進的工作方法和管理經驗，秉承公司“細節成就完美”的理念，精心組織、細化管理，在韓二現場形成一個賽安全、賽質量、賽進度的火熱勞動場面，在競賽中賽出水平、賽出成績、賽出風格，取得優異成績。
宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，鞭策在腳下。讓我們借本次啟動大會的東風，攜手并進，發揚公司“頑強拼搏、求實創新”的企業精神，以飽滿的工作熱情和昂揚的工作斗志，在蒲城、韓城兩個工程的施工中，繼往開來，再創輝煌!
謝謝大家！
勞動競賽領導動員講話稿15
同志們：
陽春三月好風光，又是一年春忙時。今天，我們在這里隆重召開公司20xx年“春雷杯”勞動競賽動員大會，會議主要目的就是進一步動員公司全體干部職工認清形勢、振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體干部職工的智慧，黨政工團齊上手，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的鐵道兵精神，打一場規范管理、提高產值的攻堅戰，為圓滿完成今年公司各項業績指標奠定堅實基礎。
剛才，宣讀了《關于開展20xx年“春雷杯”勞動競賽活動的通知》，宣讀了勞動競賽活動方案和計劃，對競賽活動進行了系統和具體的安排，項目部代表就公司開展“春雷杯”勞動競賽活動發出了積極倡議，表示了堅決完成各項指標任務的決心，也做了動員講話。他們的意見，我都完全同意。會后，各部門、各單位要按照方案的部署，認真組織，創造性地開展競賽活動，確保活動取得實實在在的效果。
同志們，客觀、全面、正確地分析和認識當前公司形勢，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭取勝利。對公司目前的形勢，我總的感覺是：基礎較好，壓力很大，前景光明，困難不少。在當前資源緊張、全年任務繁重，企業管理提升正在全面展開的關鍵時刻，公司組織此次勞動競賽活動，非常及時、非常必要。希望各單位和各部門認清發展形勢，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實招，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面實現競賽活動的目標和任務。
下面，結合這次會議的主題，我講七點具體要求。
一要充分認識勞動競賽重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。時間不等人，時不我待，今年公司的施工壓力非常繁重，我們必須清醒認識，如果今年的任務完不成，職工的利益就會受到嚴重影響，我們這支隊伍也將沒辦法凝聚起來繼續奮斗。開展此次勞動競賽活動，是動員廣大干部職工的一個重要手段，意義十分重大。要完成目標任務，全體職工是我們依靠的基礎，各級領導干部是我們的中堅力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發動群眾，發揮和調動大家的積極性、創造性和勞動熱情，充分發揚主人翁精神，為集體而戰，為全面發展而戰，凝心聚力、團結一心，全面完成公司下達的各項任務目標，向全體職工負責。各項目部要結合自身實際，研究制定本項目勞動競賽的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于公司給各項目下達的任務指標，作為一個底線，作為一個剛性指標，必須全力完成，這是公司和公司黨委對各項目主管領導的最低要求，是當前各項目的核心任務，會后，各項目要把考核指標層層分解，落實到各施工隊直至工班，責任到人，嚴考核、硬兌現。各項目要細化競賽目標，結合本項目實際，細致排出工作計劃，將工作計劃安排到月、到周、到天，并跟蹤計劃執行情況，每天對照檢查，按時組織考核兌現。各項目必須保證每半個月對檢查結果考核兌現一次，對檢查結果進行分析通報，認真分析計劃落實情況所存在的不足和問題，探索原因和方法，促進各節點目標的順利實現。
二要高度重視安全質量工作。安全質量工作是實現勞動競賽目標的重要前提。在熱火朝天進行施工大干的同時，我們更要高度重視安全質量，繃緊安全質量這根弦。借此次勞動競賽活動，將公司安全質量工作提高一大步，讓廣大員工都能充分意識到，安全質量工作是關乎到職工生命健康和企業生存發展的“重頭戲”，必須樹立“安全質量高于一切”的理念。時時以質量為要，事事以安全為先，嚴格落實公司安全質量管理制度，嚴格落實崗位責任，杜絕“三違”行為，確保工程質量和生產安全。
三要強化大局意識，加大考核力度。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，在勞動競賽領導小組的協調下，本著積極的態度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進行溝通，加強橫向協調，保證信息暢通，做好工作銜接，確保各項活動的有序開展。機關各部室不僅要為項目提供良好的服務，積極主動幫助項目解決問題，還要切實負起責任，狠抓管理，嚴格考核。對于基層反映的問題要做到件件有回音，件件有落實，要積極開展工作，對基層進行有效的、全面的配合。
四要加強領導班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高執行力。我們各級領導班子以及領導干部在這次競賽活動中要發揮出核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魄，果斷干練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作要督促檢查，抓住不放；認準了的事情，要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。
五要注重輿論導向，扎實搞好宣傳工作。要對“春雷杯”勞動競賽活動，制定出詳細的宣傳計劃，工作要有專人負責，OA系統和風火之路上要有專欄專題，要把宣傳形式搞活一點，把氣氛搞濃一點。不但要積極宣傳勞動競賽的目的和意義，還要深入基層，深入一線，及時了解和掌握競賽活動進展情況，善于發現、總結、培養和推廣典型經驗，充分發揮其示范帶動作用，努力提高競賽活動的水平和效果，進一步在全公司營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃厚氛圍。
六要將勞動競賽與當前深入開展的“項目管理創新增效年”活動結合起來，要使“項目管理創新增效年”活動的成果在勞動競賽中體現出來，要在勞動競賽中，看到各項目部通過活動，進一步促進公司提升質量安全、管理效益水平，增強企業持續健康快速發展能力，進一步提高廣大職工的勞動技能和創新能力，以職工隊伍技術素質的全面提升推動經濟增長方式的根本轉變，促進公司又好又快發展。要把勞動競賽效果作為檢驗開展項目管理創新增效活動的標準之一。
七要將競賽計劃落實結果與項目負責人的業績聯系起來。公司上下要從講政治的高度重視本次“春雷杯”勞動競賽活動。對重視競賽活動，確保了質量和安全，按期完成競賽計劃目標，取得良好效果的項目負責人不僅要在總結時給予表彰，同時要在以后的選人用人上予以重用。對于思想渙散，打不起精神，下不了功夫，對競賽活動思想上不重視，行動上不積極，組織上不得力，不能完成下達計劃目標的項目負責人不僅在競賽活動總結時給予處罰外，還要在今后的選人用人上加以限制。在競賽活動結束后，對不能完成公司下達計劃的項目負責人，要誡勉談話，甚至撤職，追究責任，給予黨紀、政紀處分。
同志們，讓我們肩負起這光榮而又艱巨的使命，進一步振奮精神，扎實工作，克服各種困難，為完成“春雷杯”勞動競賽的目標任務而努力奮斗，確保全面完成今年公司各項生產經營目標，為實現三公司的持續、健康、發展貢獻力量。
謝謝大家！
勞動競賽領導動員講話稿16
尊敬各位領導、同志們、工友們：
今天，中建八局第三建設有限公司在這里隆重召開萬達廣場項目開展勞動競賽暨創建工人先鋒號活動啟動大會，動員廣大職工積極參加重點工程勞動競賽活動，加快工程建設步伐，不斷提升企業和職工的競爭力，為出色完成重點工程建設任務作出新的貢獻。
在此，我謹代表xx市勞動競賽委員會、xx市總工會對中建八局第三建設有限公司開展勞動競賽、創建工人先鋒號活動的啟動表示熱烈的祝賀！對辛勤工作在施工一線的廣大工友表示親切的慰問！開展社會主義勞動競賽是我國工人階級的偉大創舉和優良傳統，也是新形勢下調動職工積極性和創造性的重要途徑，組織開展重點工程勞動競賽，有利于實施群眾性經濟技術創新工程，有利于提高工程管理水平，保證工程質量，加快工程建設速度；有利于建筑系統高素質職工隊伍建設，促進生產要素優化配置。同時，對于搭建施工企業和建設方互動平臺，實現企業與職工互利雙贏目標，都具有十分重要的意義。萬達廣場項目建設是xx市委、市政府為改善百姓生活質量、推動和諧社會構建的一項民心工程，充分體現了政府情為民所系、利為民所謀的執政理念應民意、為民辦事的堅定決心。
開展勞動競賽、創建工人先鋒號等活動是中建八局結合自身特點在勞動競賽上的一種創新，是當好主力軍，建功‘’勞動競賽活動的具體體現，是創建學習型組織、爭做知識型職工的重要載體，是發揮職工聰明才智和創造活力的廣闊舞臺。在廣大職工中開展勞動競賽暨三號聯創活動，有利于調動職工比、學、趕、幫、超的積極性；有利于培養管理水平高、業務能力強、技術素質精的新型勞動者隊伍。
開展勞動競賽活動，要與創建工人先鋒號工作密切結合起來，要把創建活動作為凝聚職工、團結職工、帶領職工建功立業的一種有效形式，成為引領職工立足崗位、敬業奉獻的重要載體和有效平臺，在推進重點工程建設中發揮應有的重要作用。要廣泛發動，積極營造創建氛圍，形成全員參與的良好局面。要認真實施，及時總結活動經驗，多出成果。
勞動競賽領導動員講話稿17
尊敬的各位領導、各位來賓:
大家好!在過去的一年里，在建設單位的領導下，在總包施工單位的積極努力，和各參建單位的大力支持下，大家齊心協力、團結奮戰、不懈努力，在勞動競賽的開展和實施過程中，各工作和目標都取得了可喜的成果。
今天有幸受到建設單位的表彰，我們內心激動不已，但更多的是忐忑不安。對于今天業主方給予的這份鼓勵與信任，我公司、定會把它作為一種永遠的激勵和鞭策，在今后的工作中新的一年里，我項目部將不斷總結經驗，汲取教訓，以勵再戰，以飽滿的熱情迎接新的挑戰。把優質服務為導向，全面提高優質服務水平。積極開拓進取，發揮我公司以往的優勢，并腳踏實地地開展工作。我們有信心、有決心把各項工作做得更好。
謝謝大家!
勞動競賽領導動員講話稿18
各位領導、各位同事：
大家好！今天能代表財務部進行表態發言，我感到無比榮幸與激動。
勞動競賽的號角已經吹響，各部門的工作正開展地熱火朝天。財務部有義務、有責任積極支撐我院的生產經營工作，為分院的財務工作把好門，守好關。為此，我們鄭重承諾：
我們將服從分院調配，聽從指揮，用飽滿的熱情投入到各項工作中，并結合自身工作實際，細化任務指標，堅決以高標準、高質量完成任務，為全年工作任務的完成打下堅實的基礎。
在競賽中，我們將做好以下工作：
1、繼續做好會計基礎工作，加強內控管理，重視財稅自查工作，進一步堵塞財務漏洞；
2、及時走訪稅務相關部門，為我院生產創造良好的監管環境；
3、認真學習國家新政策，及時總結，完善各項財務制度，提升我院精細化管理工作；
4、繼續深入生產一線，全力支撐4G工作；
5、加強財務知識指導工作，立足本職服務員工，做好服務工作。
我們將進一步統一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，以本次勞動競賽為契機，加強基礎管理，強化措施落實，以更高的效率、更優的業績，為勞動競賽活動積極貢獻自己的力量。
各位領導、同事，讓我們攜起手來，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以臻于至善的精神，圓滿完成20xx年勞動競賽！
謝謝大家！
勞動競賽領導動員講話稿19
各位領導、同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，并與各生產單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確保活動取得實實在在的效果。
下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。
一、采油大隊當前的生產形勢
一季度下達我大隊原油生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。
以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻;二是由于故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的采油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。
當前我們最重要的問題就是原油產量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。
二、幾點具體要求
(1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。
各單位要結合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。
(2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理
高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續圍繞“三清”，加強生產管理和組織調度;二是明確理念問題，“急生產所急，為生產服務”;三是穩產增產措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。并根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立“對照先進、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。
(3)優化生產管理措施，注重挖潛增效
一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風;對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定;三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對于大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯系注水大隊和開發科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。
(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒
一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。
勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。
各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在采油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。
謝謝大家!
勞動競賽領導動員講話稿20
各位領導，同志們：
今天，市勞動競賽委員會在這里舉行20xx年”雙創”勞動競賽總結表彰大會。會議交流了去年以來我市勞動競賽工作的經驗和做法，表彰雙創勞動競賽和重點工程雙創雙保勞動競賽活動中涌現出的先進集體和個人。在此，我代表市總工會、市勞動競賽委員會向受表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀!向組織指導全市勞動競賽活動的各級工會組織，并通過你們向工作在各行各業的廣大職工致以親切的問候!等一下市委、市總工會主席要對20xx年全市雙創勞動競賽活動提要求。下面我就20xx年勞動競賽活動總體情況總結如下：
(一)20xx年全市勞動競賽活動的基本情況
20xx年今年是我市實施""規劃的開局之年，起步之年，關鍵之年。市委市政府確立了構建城市新格局、發展完善交通運輸網絡體系和實施工業倍增計劃的決策部署。為貫徹落實我市經濟建設發展總目標，全面完成省總、市總年初的重點工作目標任務，我市各級工會勞動競賽委員會團結動員廣大職工緊緊圍繞我市規劃和全市經濟工會會議確定的各項任務，以當好主力軍、建功為主題，深入扎實地開展有重點、有特色的創新業績、創高效益勞動競賽，取得了良好的社會效益和經濟效益。20xx年度，我市規模以上企業2139家參加了雙創勞動競賽；已申報重點建設項目99個，涉及競賽牽頭單位28家；規模以上企業簽訂勞動安全專項合同1081份。在開展雙創勞動競賽及重點工程雙創雙保勞動競賽活動中，各級工會共開展技能比賽 2977場次，參賽職工120萬人次；開展技能培訓共8446場次，培訓職工55.7萬余人；全市職工共提出合理化建議20.5萬余條，其中有9.6萬余條被采納；推廣先進操作法2692項；職工發明創造、技術革新1760項、推廣應用1152余項；開展節能減排項目20xx余項，共創效約20.2億元。全面完成了省總、市總年初下達的重點工作目標任務。20xx年，全總授予xx市總工會‘’時期社會主義勞動競賽先進組織單位榮譽稱號。
(二)20xx年全市勞動競賽活動的主要特點
20xx年全市勞動競賽活動重點突出，主要圍繞全市重點工程、重大項目、重點行業開展。
一是圍繞我市重點工程開展勞動競賽。時期，我市有一大批重點工程相繼開工。為確保這些重點工程順利實施，我們重點在投資規模大、就業崗位多、經濟拉動作用強的基礎設施建設和制約經濟發展瓶頸建設項目中，組織開展了雙創雙保為主要內容的勞動競賽，推動了重點建設項目優質、高效、安全、低耗如期完成。為加快我市大規模城市建設工程推進步伐，市城建委工會在城建重點工程開展了180天大會戰、全面完成建設目標任務為主題的四比一創勞動競賽活動，確保了我市城建重點工程建設目標的完成。
二是圍繞工業倍增計劃開展勞動競賽。推動跨越式發展，應對城市競爭，關鍵在于工業。順應國家促進傳統產業優化升級的政策導向，我們以千億產業和百億企業為重點，開展了創優質量、創高效益、創新技術、創低能耗勞動競賽，為做大做強支柱產業做出了積極貢獻。武船重工雙柳特種船舶重型裝備制造基地建設項目積極開展"創優質、創高效、保安全、保文明施工"勞動競賽活動，促進工程建設項目計劃按期實現。主要為 80 萬噸/年乙烯工程提供原料的石化油品質量升級煉油改造二期項目部立足本職，推動以五比五創為主要內容的"比學趕幫超"勞動競賽活動，確保了二期項目安全、高效、按期完成。
三是圍繞產業結構優化升級開展勞動競賽。只有通過大力發展戰略性新興產業，推動產業轉型升級，才能科學、可持續的發展。在深入實施高新技術產業規劃過程中，我們加大了在新一代信息技術、節能環保、新能源、高端裝備制造等戰略性新興產業開展勞動競賽的工作力度。高科醫療器械園作為xx市國家生物產業基地五大園區之一，通過積極開展具有園區特色的以"創優質、創高效、保安全、保文明施工"為主要內容的"雙創雙保"勞動競賽活動，引導職工積極投身光谷生物城建設主戰場。
四是圍繞保障性安居工程建設開展勞動競賽。為改善民生，xx市將保障性安居工程建設納入市國民經濟和社會發展年度計劃，全年下達了廉租房、經濟適用房等住房計劃項目55個，總建筑面積372萬平方米。為確保圓滿完成目標任務，我們及時將全市保障性安居工程建設勞動競賽納入直接聯系和指導的重點工程項目，確保我市保障性安居工程建設任務圓滿完成。市房產局工會在大型、重點保障房項目上通過開展雙創雙保勞動競賽活動，努力調動工程參建單位的積極性和創造性，嚴格施工工藝要求，強化工序的管理，確保了保障性安居工程質量。
(三)20xx年全市勞動競賽活動的主要做法
一是加強領導，明確責任，確保競賽目標任務全面完成。20xx年年初，為加強全市勞動競賽的組織領導，市總工會及時調整了市勞動競賽委員會，并制發了《關于開展創新業績、創高效益勞動競賽活動的通知》對全年的勞動競賽工作進行部署。同時，通過年初分解重點目標任務，年中指導督促、并召開專題會議推進，年底總結考核的方式，建立起評價考核、檢查督促、評比表彰等工作制度，對競賽活動進行了全面部署，確保勞動競賽活動扎實推進。
二是緊扣主題，突出重點，推進競賽活動扎實有效開展。在開展勞動競賽活動中，市總工會緊密圍繞市委、市政府的重點工作及我市重大項目建設年這一重點，充分發揮勞動競賽在加快我市重點工程(項目)建設中的重要作用；緊密圍繞當好主力軍、建功‘’這一主題，突出生產經營中的重點難點，緊密結合重點工程、重點任務、重點產品，開展專項競賽活動，號召廣大職工樹立主人翁意識，激發和調動職工的積極性和創造性，在難點項目中展示才華，在重點競賽活動中建功立業，極大地促進了重大項目建設進程。
三是健全機制、激發活力，營造競賽活動良好氛圍。一是建立健全激勵機制。通過對各項競賽活動中涌現出的先進集體和個人及時評選表彰，總結交流先進經驗，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，以獎促賽提升競賽活動的吸引力。二是強化班組建設。為確保勞動競賽在全市深入扎實開展，我們將雙創勞動競賽與班組建設緊密結合，將雙創勞動競賽作為夯實基礎建設、加強班組管理的重要舉措，以創建工人先鋒號為載體，積極開展班組競賽和班組建設，夯實企業發展基礎，增強企業發展活力。三是加大宣傳力度。我們以市總工會網站中的勞動競賽欄目為平臺，將各單位勞動競賽活動情況及先進經驗編輯上傳。在工運情況中編發了《xx市雙創勞動競賽專刊》，對我市的基層勞動競賽的先進經驗進行了宣傳。積極推薦我市重點工程建設項目參加省總勞動競賽巡禮活動，通過全國及省新聞媒體對我市的重點工程勞動競賽活動進行宣傳。
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