青年突擊隊協(xié)會年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)
一、總結(jié)的種類
（1）綜合性總結(jié)。對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等。雖然綜合性總結(jié)的內(nèi)容要求全面，但并非面面俱到，而是要突出主要工作和重要經(jīng)驗。寫作時，往往選擇成績最顯著、經(jīng)驗最突出或?qū)θ肿钪匾膸讉�方面去總結(jié)，從而說明工作的整體情況。
（2）專題性總結(jié)。圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)。這類總結(jié)往往偏重于總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗，其他方面可少寫或不寫。一般按提出問題、分析問題、解決問題這一思路構(gòu)思。
二、青年突擊隊協(xié)會年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)（通用5篇）
不經(jīng)意間，一個有意義的活動又告一段落了，我們一定都增加了不少生閱歷，你會有什么樣的總結(jié)呢？那么如何把活動總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的青年突擊隊協(xié)會年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
青年突擊隊協(xié)會年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)1
20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會按照區(qū)第一次團代會提出的“超前思考、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養(yǎng)新時期優(yōu)秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、善于學習、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，xx區(qū)獎6項。
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標志著xx區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。xx分會成立之后，下發(fā)了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領導機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、QC小組活動等形式，積極推進新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和xx建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標后，QC小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會上均得了大獎�？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達6萬多元。
三、科學管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是xx分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業(yè)發(fā)展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調(diào)“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。
青年突擊隊協(xié)會年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)2
原煤車間機修一班青年突擊隊，現(xiàn)有隊員10人，其中大中專以上學歷4人，平均年齡32歲，主要職責范圍除負責維護本車間的核心設備動篩跳汰機外，還肩負著動篩產(chǎn)品倉及矸石外排系統(tǒng)設備的日常檢修與維護工作。該突擊隊設備維護量占到全車間總設備量的40%以上。20xx年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊扎實基礎，求實創(chuàng)新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標，“拒絕借口，提升執(zhí)行力”，上下一心凝干勁，齊心協(xié)力奏和諧，各項工作穩(wěn)步推進�；厥咨习肽旯ぷ�，在車間黨政的正確領導和全體隊員的辛勤努力下，通過苦練內(nèi)功，外樹形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務。截止到六月三十日原煤產(chǎn)量243.8萬噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任范圍內(nèi)綜合文明形象顯著改善，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：
一、把握主體，確保安全生產(chǎn)，打好上半年安全仗
安全工作是天字號的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針不動搖，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等，上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件指示精神，認真分析研究安全管理工作的內(nèi)在規(guī)律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度及措施，具體做法是：
�。ㄒ唬⿵娀踩逃岣哧爢T安全素質(zhì)。突擊隊始終堅持抓好安全生產(chǎn)的主體——即個體人的綜合素質(zhì)的提高，特別是對安全工作的思想認識。繼續(xù)開展“四整治一教育”活動中的“一教育”活動，充分利用班前班后會、周一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進行《安全生產(chǎn)法》、安全規(guī)程、操作規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)的學習教育，重點針對各崗位現(xiàn)場實際、崗位隱患治理、設備安全可靠運行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。
�。ǘ┘毣踩绦蚣凹毠�(jié)，促進生產(chǎn)上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產(chǎn)，三不檢修”即：不安全不生產(chǎn)、不具備條件不生產(chǎn)、無安全措施不生產(chǎn)和隱患不排除不生產(chǎn)；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業(yè)環(huán)境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產(chǎn)，以檢修促生產(chǎn)，實現(xiàn)原煤車間礦井提升安全生產(chǎn)，有力地提升了安全生產(chǎn)再上新水平。
�。ㄈ﹫詻Q執(zhí)行“手指口述”安全確認法，每位隊員清算“安全五筆帳”。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執(zhí)行“手指口述”安全確認法，時時刻刻確認自己是不是處于安全的環(huán)境中、認清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠離自己。
二、強化檢修質(zhì)量，排除隱患，落實責任，提高設備運行質(zhì)量
針對戰(zhàn)線長、設備多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊對人員編制進行了重新安排，對設備包機進行了重新編排，調(diào)整后，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了設備狀態(tài)監(jiān)測和設備維修質(zhì)量，變事故槍修為預防性檢修，變包機責任為全天維護責任追究。
一是利用行之有效的紅外線測溫技術(shù)，加大了對設備運行狀態(tài)24小時監(jiān)測力度，細化監(jiān)測部位，建立完善了機電設備狀態(tài)監(jiān)測臺帳，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的變化情況，對重點部位繪制曲線變化走勢圖，為診斷和分析設備存在的隱患，及時準確地把握設備的運轉(zhuǎn)狀況和運行規(guī)律，進行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電設備的運行狀態(tài)時刻處于掌握控制狀態(tài)，有效地做到了超前預防性檢修。
二是針對設備存在隱患，按計劃分輕重緩急逐個進行排除。突擊隊員在日常排查中發(fā)現(xiàn)571皮帶接頭老化嚴重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴重、1208跳汰機液壓馬達漏油、1211斗提下襯板磨損嚴重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態(tài)的原則，隊員根據(jù)實際情況分日常檢修和大檢修時對存在問題逐一進行了排除，杜絕了隱患的進一步擴大，確保了設備的正常運轉(zhuǎn)。
三、立足現(xiàn)場，標準治理，質(zhì)量標準化建設再上新臺階。
為響應車間提升質(zhì)量標準化建設水平，現(xiàn)場標準化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產(chǎn)品倉進行了系統(tǒng)全面性的專項與綜合相結(jié)合的治理，通過墻面粉刷、拆除報廢設備、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項具體措施，對廠房內(nèi)負責的管路、設備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進行了標準化整治和粉刷，使現(xiàn)場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。
四、突出自我管理，促進突擊隊整體建設
（一）加大突擊隊長管理力度。突擊隊長李國峰在工作中做到統(tǒng)籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發(fā)現(xiàn)存在思想波動的職工，對他們熱心關(guān)懷，認真開導，在工作中進行適當照顧，分工時還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術(shù)、經(jīng)驗等特點，確定每項工作都有具體負責人，做到有責任有落實�，F(xiàn)場管理時特別強班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進行安全布置并強調(diào)安全注意事項，在現(xiàn)場主要抓《停送電制度》、登高作業(yè)掛保險帶、日常檢修任務書等制度措施的執(zhí)行落實情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業(yè)和不安全行為，對不安全人員進行教育和處理。
�。ǘ┘哟蠹顚崿F(xiàn)自我管理突擊隊本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格各種考核，對有積極表現(xiàn)和突出成績的人員進行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的`崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發(fā)現(xiàn)包機范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種設備故障、查改現(xiàn)場各類隱患和完善安全設施。另外，還激發(fā)了隊員自主創(chuàng)新能力，加大了設備小改小革的力度，以動篩跳汰機為例，自動突擊隊成立以來，對1208、1209動篩跳汰機及附屬設備，共進行了大大小小近10余項改造，減少了設備事故率，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，提高了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，為礦井正常提升打下了堅實的基礎。
�。ㄈ┮栽鲞M相互協(xié)作，創(chuàng)建平安和諧班組。原煤車間機修一班青年突擊隊是一個團結(jié)的集體，只有團結(jié)才能使突擊隊更有力量，才能戰(zhàn)勝一個又一個困難，才能完成一項又一項任務，但是每個成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協(xié)作，將不能發(fā)揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調(diào)節(jié)和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達到了班組內(nèi)整體平安和諧。
俗話說：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領導的正確領導下，突擊隊將以嶄新的姿態(tài)，良好的風貌，堅定的信心，科學的管理，扎實的作風，糾正缺點，克服不足，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強管理，抓落實，穩(wěn)步推進各項工作，爭取再創(chuàng)輝煌，確保礦井實現(xiàn)打好“三打硬仗”的全面勝利！
青年突擊隊協(xié)會年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)3
20XX年5月，思遵一標響應集團公司號召，成立了以項目經(jīng)理為隊長的青年突擊隊，并針對生產(chǎn)進度、質(zhì)量控制、安全管理等開展了一系列工作，在施工中緊扣主題，圍繞急、難、險、重任務及時組織青年突擊隊活動，出色地完成了各項突擊任務，充分發(fā)揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用，充分體現(xiàn)了特別盡責任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能攻關(guān)的青年突擊隊精神，競賽活動成效明顯，截至報告之日，共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.7億元，其中路基8500萬元、橋涵3400萬元、隧道5100萬元，生產(chǎn)形勢喜人，現(xiàn)將我部青年突擊隊全年總結(jié)如下：
一、建全活動制度，強化組織動員
為了加強管理，更好地組織和協(xié)調(diào)青年職工在20XX年工作中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，經(jīng)集團公司決定成立了由項目經(jīng)理楊政武擔任突擊隊長，副經(jīng)理雷青松為副隊長，各科、處負責人及一線技術(shù)人員為成員，共有隊員16人，其中本科學歷7人，大專學歷7人，黨員6名，團員8名，平均年齡32歲。為保障活動的順利開展，本項目在成立“青年突擊隊”之初，便根據(jù)施工實際情況，綜合集團公司、分公司相關(guān)文件內(nèi)容，編制了切實可行的《思遵一標“青年突擊隊”競賽實施方案》，明確各負責人、成員工作職責及本年度2.48億元產(chǎn)值的突擊目標。本項目將突擊活動與施工安排同計劃、同布置、同實施，堅持每月召開突擊隊總結(jié)會議，有計劃、有針對性地落實實施方案。為營造“敬業(yè)愛崗、拼搏奉獻”的競賽氛圍，本項目于20xx年5月4日召開了“青年突擊隊”競賽活動第一次會議，對開展思遵一標青年突擊隊競賽活動進行安排部署。要求堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，大力弘揚“敬業(yè)愛崗，崇尚實干，善于學習，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，號召青年職工充分發(fā)揚“堅韌拼搏，團結(jié)協(xié)作，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的公司精神，樹立“勇氣催人奮進，智慧成就輝煌，細節(jié)決定成敗”的理念。要求各工程處根據(jù)成立青年突擊隊的實際情況，健全組織，明確責任，擬定計劃，采取措施，做好組織動員，確保突擊任務能圓滿完成。通過組織機構(gòu)確立，明確各團支部工作責任人，確定分工明確，措施到位，保障青年突擊隊活動有序的開展。
二、落實方案，明確目標管理
在集團公司、分公司及其他領導的關(guān)心和支持下，突擊隊全體成員團結(jié)協(xié)作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤勉敬業(yè)、急難險重、服務突擊”的工作作風，勇于挑戰(zhàn)、敢于奉獻，使得我項目突擊活動穩(wěn)步發(fā)展。自思遵一標突擊隊成立以來，所有節(jié)點任務均順利完成，得到了建設單位及監(jiān)理單位的認可，獲得了各級領導的贊許。競賽內(nèi)容主要包含產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、進度、育人等六個方面。
三、齊心協(xié)力，實現(xiàn)任務目標
1、立足于重點項目突擊，體現(xiàn)了一種攻堅克難、勇于進取的精神。在本年度工程施工中，通過全隊人員的堅韌拼搏和勇于進取，圓滿完成了這一艱巨重任，橋梁及隧道工程是本次工程的重中之中，突擊隊員們克服任務重，時間長，技術(shù)要求高的一系列困難，加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，一鼓作氣打了一場攻堅戰(zhàn)。青年突擊隊們做到了最艱苦的擔子敢于挑，最危險的地方敢于去，最緊急的關(guān)頭敢于上，最困難的時刻敢于到，遵守組織紀律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在先，安全優(yōu)質(zhì)完地成任務，為本工程攻關(guān)獻出了青春的力量和智慧。
2、抓安全監(jiān)督，體現(xiàn)了高度負責的品質(zhì)。青年突擊隊們向施工人員積極宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，施工人員的安全意識和自我防護意識增強。在施工過程中，認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行項目部安全管理制度和安全操作規(guī)程，制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕了習慣成自然的違章現(xiàn)象，避免了安全事故的發(fā)生。
3、抓項目質(zhì)量，體現(xiàn)了一絲不茍、爭創(chuàng)一流的精神。青年突擊隊嚴格執(zhí)行質(zhì)量過程控制，牢固樹立起“質(zhì)量第一”的意識，加強項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，牢牢把握住項目的質(zhì)量關(guān)，做到了完成一項，檢查一項，合格一項，為本工程的“四個一次成功”打下了堅實基礎。
4、抓項目科學管理，體現(xiàn)了節(jié)約文明意識。青年突擊隊員們增強了施工人員的管理意識，樹立起節(jié)儉意識，加強團隊協(xié)作，嚴格控制項目施工中的成本，杜絕了浪費現(xiàn)象；建立健全各項規(guī)章制度，做到科學施工、安全生產(chǎn)、文明施工，確保了施工現(xiàn)場比較規(guī)范整潔。
5、抓項目進度，體現(xiàn)了任勞任怨、堅韌拼搏的作風。青年突擊隊紛紛嚴格按照各個項目的計劃控制點開展工作，在工程施工中遇到急、難、險、重、新的任務時，充分發(fā)揚青年突擊隊勇于拼搏、甘于奉獻的精神，優(yōu)質(zhì)快速高效地完成了施工任務，確保了目標任務的實現(xiàn)。
通過此次的競賽活動，提高了工程質(zhì)量及工作效率，提高突擊隊員工作能力及思想政治水平。突擊隊員們以高度的責任心做好每一項工作，常常為了準確傳神地表達出工作要求、領導意圖而字斟句酌、絞盡腦汁。常常為了周密搞好會務工作而多方聯(lián)系、竭盡全力，同時也增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
青年突擊隊協(xié)會年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)4
自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，XX青年突擊隊在各級黨委、政府部門及領導的關(guān)心支持下，在公司董事會的直接領導下，針對項目建設時間緊、任務重、困難多等特點，毅然將工作重心放在工程建設第一線，充分發(fā)揮青年突擊隊隊員的工作熱情和潛能，挑大梁走前頭、當先鋒求先行，全面掀起重點項目建設搶抓進度，比學趕超，跨越發(fā)展的爭創(chuàng)熱潮。
一、理清思路科學部署，緊盯目標倒排計劃
思路是比學趕超的重要引領，思路清則決策明。XX是福鼎市20xx年招商引資的重點項目，總投資1.5億元，于20XX年3月進場建設，計劃年底實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。青年突擊隊緊盯公司建設目標，制定倒排工作計劃表，逐項逐條細化突擊隊員責任，限定完成時限，與績效考核想掛鉤，并通過定期召開項目建設進度分析協(xié)調(diào)和督促會，積極通報隊員工作任務進展情況，認真交流和吸取團隊工作經(jīng)驗，加強彼此分工與協(xié)作。
二、以身作則爭當表率，沖鋒陷陣彰顯活力
激情是跨越發(fā)展的精神動力，激情盛則干勁足�！白鳛榍嗄觋犼爢T，我們就是要比別人再主動一點、再多干一點、再抓緊一點！”隊長李新玉常常一邊啃著饅頭，一邊現(xiàn)場指揮工作。在項目工期建設受到雨季3個多月的嚴重影響下，青年突擊隊全體隊員積極轉(zhuǎn)變思路，不消極不懈怠，積極號召和帶領工人、公司干部“晴天搶干、雨天巧干、晚上挑燈干、雙休日加班干、合理安排科學干”。風里來雨里去，只要是有困難的工序，就有青年突擊隊隊員現(xiàn)場解決；只要有加班的工作安排，就有青年突擊隊隊員一起忙碌的身影。在青年突擊隊工作作風的直接影響下，公司上下信心足，干勁大，效率高，實干苦干蔚然成風。
三、自我加壓勇于攻堅，超常工作決戰(zhàn)決勝。
效率是展示成效的衡量杠桿，效率高則成效著�！暗炔黄鹁鸵J，慢不得就要快，坐不住就要干”。為趕超施工進度，在工地高峰時期，在節(jié)假日休息時間，青年突擊隊常常帶領800多名工人，指揮各類工程機械車二百多輛，高精力投入，高效率運轉(zhuǎn)，工地內(nèi)塔吊林立、機器轟鳴，工人焊接工作、安裝設備、水泥澆灌、吊裝大面積展開。截止目前，公司2號廠房車間建設基本完成，1號廠房車間馬上接近封頂工作，4條濕法線和3條干法線機器設備已經(jīng)全部采購完畢，安裝量接近2/3,總體工程項目建設已完成70%以上。
“如今，隊員們跨越發(fā)展的氛圍更濃，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足，先行先試的辦法更多�！惫究偨�(jīng)理XX說：“我們一定要將青年突擊隊良好的工作機制、扎實的工作作風、高昂的拼闖斗志延續(xù)到企業(yè)發(fā)展的每一個階段，使之常態(tài)化、高效化，讓青年突擊隊隊員在干事創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會價值，在創(chuàng)先爭優(yōu)中凝聚企業(yè)合力，在科學發(fā)展中長效作為。
青年突擊隊協(xié)會年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)5
公司作為國有特大型企業(yè)、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關(guān)心和支持下，通過加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化內(nèi)部改革，強化綜合管理，取得快速發(fā)展。面對企業(yè)發(fā)展和青年群體結(jié)構(gòu)的變化，如何提高新形勢下國有企業(yè)共青團的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)團組織面臨的首要課題。近年來，xx團委圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合青年特點，全面開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為企業(yè)發(fā)展和青年成長做出了積極貢獻。
一、典型帶動，項目攻關(guān)，營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍
xx團委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為xx團組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開展項目攻關(guān)為切入點，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導向，營造被企業(yè)認可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動氛圍。
1、尋題攻關(guān)，個人建功
在xx青年中流行這樣一句話，“項目不是‘等’來的，是‘找’來的”。xx青年就是在一次一次尋找中，與課題結(jié)下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點：
一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實際，同時還要具可操作性。我們要求基層團組織在立項時要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實問題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益。
二是在各二級單位團委成立青年科技者協(xié)會，對立項的課題定期進行跟蹤、指導和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動力，進而保證了課題的有效運行。
三是公司團委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會”上，發(fā)布并獎勵優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎,極大調(diào)動了大家的積極性。在xx，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗電發(fā)生器的使用情況不是很理想，團組織在開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中經(jīng)過實施立項后，重點鎖定驗電發(fā)生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補了該廠工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
2、培訓交流，推動轉(zhuǎn)化
我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓與技術(shù)比武相結(jié)合的模式。以往開展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個專業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到一定的促進作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動之外。而開展青年職工技術(shù)培訓則著眼于青年人力資源開發(fā)，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，xx團委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓活動。
一是針對新入廠的“新手”開展導師帶徒幫教培訓。
二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專業(yè)擂臺賽，如20xx年開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。
三是以培養(yǎng)一專多能的復合型人才為目標開展的系統(tǒng)技術(shù)培訓，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術(shù)培訓和技術(shù)比武，進一步開發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增強了青工學習科學技術(shù)的動力，一大批青工在學習實踐中鍛煉成長為技術(shù)尖子、行家里手。20xx年6月份，公司團委組隊參加團中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團體第十名的好成績。
3、論壇發(fā)布，成果共享
進入知識經(jīng)濟時代，青年人越來越表現(xiàn)出對新知識、新技能、新思維的強烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開展的一般的知識講座改為了“青年創(chuàng)新論壇”活動，并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內(nèi)部變?yōu)榉叛蹏鴥?nèi)著名高等學府，大大提高了論壇活動的科技含量。多年來，我們根據(jù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的需求將論壇對應分三級，一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業(yè)相關(guān)或者對青年的創(chuàng)造性思維有幫助的教授、行業(yè)相關(guān)的專家授課，近年來先后請了浙江大學博士生導師吳曉波教授、浙大公共管理學院副院長陳勁教授、省經(jīng)貿(mào)委基地辦主任凌云等為青年上課、交流，主要以引導青年的創(chuàng)新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業(yè)特點，請本單位技術(shù)總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關(guān)研討為主，主要針對具體項目。各級論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動態(tài)，使青年了解行業(yè)技術(shù)未來發(fā)展的脈搏和方向，有利于青工對成功的創(chuàng)新成果的進一步完善，使其在創(chuàng)新中少走彎路，提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)新論壇上的交流，促進了成果共享，產(chǎn)生了“11＞2”的最佳效應。
二、全員參與，崗位創(chuàng)造，掀起群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的熱潮
創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，活動的主體是所有的青工，活動的著眼點在于推動青工立足本職崗位創(chuàng)造性地開展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，xx青年建功成才必須在創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐中才能實現(xiàn)。
1、“用心干好”，開展崗位創(chuàng)新立功競賽活動
“用心干好”是xx青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，xx青年立足崗位精心操作，大膽創(chuàng)新，追求完美。合成氨廠團委通過開展“青工創(chuàng)記錄”競賽活動，熱電廠團委開展了“萬步操作無差錯”競賽活動，切實加強了青工業(yè)務知識和勞動技能培訓。在xx青年中形成了人人用心干好崗位工作的良好局面，奠定了創(chuàng)新創(chuàng)效的群眾基礎。
2、“以軟補硬”，開展總結(jié)操作法活動
xx團委把引導生產(chǎn)一線有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思考的優(yōu)秀青年總結(jié)創(chuàng)新操作法，作為在一線青工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的突破口。在各級團組織帶領下，青工針對本崗位設備和工藝的具體情況，反復研究，不斷實踐，總結(jié)出了一批成形的青年操作法，如電化廠團委總結(jié)出了“孔冬梅操作法”，優(yōu)化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補了工藝等方面的不足，創(chuàng)新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過程控制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟效益。
3、“積少成多”，全面開展青年改進活動
xx團委積極引導一線青年從小改小革做起，開動腦筋，大膽創(chuàng)新，以小的積累來孕育大的創(chuàng)造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團總支的青年改進活動，從車間管理人員到剛進廠的青工全部參與，形成了一支名副其實的改進大軍。哪里有問題，哪里就有改進。他們敢于對美國進口設備挑毛病、動手術(shù)，在小改小革上下功夫，通過月月考、天天跟蹤的辦法，對改進活動進行全過程跟蹤記錄。青年改進活動為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗，增長了才干，業(yè)務上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。幾年來，全公司共完成群眾性技術(shù)創(chuàng)新項目千余項，取得了顯著的經(jīng)濟效益。
三、三點體會
1、觀念是創(chuàng)新的動力。觀念是一切工作的先導。我們團委充分利用青年工作簡報、創(chuàng)新創(chuàng)效大會、青年創(chuàng)新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進個人和典型事跡，在青工中樹立了創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的意識。
2、制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入持久地開展下去，建設完善活動的運行機制必不可少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動能否取得實效，黨政領導的重視支持是關(guān)鍵。為加強對創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織領導，xx團委形成層層黨政掛帥，層層團組織負責，公司團委牽頭，各部門齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作提供了保障。
3、實踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與課題攻關(guān)活動相結(jié)合，與“五小”和“qc”小組活動相結(jié)合，與青年崗位能手、青工技能振興計劃相結(jié)合，使創(chuàng)新工作更好地結(jié)合實際，并發(fā)現(xiàn)易于青年參與的好措施和好載體，進一步促進創(chuàng)新工作在企業(yè)的土壤上開花結(jié)果。
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