物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度使用的頻率越來越高，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的物流公司薪酬管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物流公司薪酬管理制度1
1目的
為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。
2范圍
本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。
3物流管理的要求
所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)長期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。
3.1產(chǎn)成品
3.1.1產(chǎn)成品的入庫
3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉庫管-理-員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫。倉庫保管員必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。
3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫。
3.1.1.1.2入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫。
3.1.1.2驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
3.1.2產(chǎn)成品出庫
3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí),必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。
3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。
3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問題的.,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。
3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。
3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。
3.2委托加工材料
委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。
3.2.1委托加工材料出庫
3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。
3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份,倉庫、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。
3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
3.2.2委托加工材料完工入庫
3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，同時(shí)按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量，
3.2.2.2倉庫辦理入庫時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫數(shù)量，完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時(shí),屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。
3.2.2.3委托加工的成品入庫價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。
3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回，最長時(shí)間不能超過2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。
3.3采購物資
3.3.1采購物資入庫
3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無誤。
3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格采購員提供辦理估價(jià)入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。
3.3.2采購物資出庫
3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用，注明用途，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準(zhǔn)后，倉庫保管員方可發(fā)料。
3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，由車間代保管，購進(jìn)后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數(shù)量同時(shí)辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制“月份主要材料()領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表。倉庫每月對(duì)車間未用材料退庫進(jìn)行核對(duì)，無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.3.2.3對(duì)外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。
4考核辦法
4.1倉庫人員沒按要求驗(yàn)收入庫的,每次考核10元。
4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。
4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。
4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。
4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過2個(gè)月的停發(fā)工資。
4.6委托加工材料返回不及時(shí),造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
物流公司薪酬管理制度2
1.0目的
為規(guī)范公司物流部的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分發(fā)揮薪酬管理在人力資源管理的重要作用，特制定本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于重慶點(diǎn)金石美業(yè)有限公司物流部所有員工。
3.0薪酬的定義
本制度所指的薪酬是指員工為企業(yè)工作應(yīng)得的基本報(bào)酬和為企業(yè)所做貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.0薪酬分配原則
1. 公平性原則，體現(xiàn)內(nèi)部的公平公正，滿足員工對(duì)薪酬分配的公平感。
2. 競爭性原則，使薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有吸引力。
3. 激勵(lì)性原則，適當(dāng)拉開差距發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
4. 經(jīng)濟(jì)性原則，使薪酬與員工的工作績效緊密結(jié)合。
5. 合法性原則，使薪酬制度符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。
5.0薪資結(jié)構(gòu)
5.1基本工資
基本工資是用于保障員工基本生活而確定的工資，為固定工資。
5.2加班工資
加班工資是根據(jù)國家和地方法律法規(guī)，對(duì)超額工作時(shí)間的勞動(dòng)回報(bào)。本制度中的加班工資是指公司依據(jù)各單位正常工作時(shí)間的不同，采取包干定額的方式計(jì)算的加班工資。
5.3崗位工資
崗位工資是按照員工在工作中的不同崗位確定的工資, 崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各崗位的技術(shù)高低、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等因素確定的。具體步驟如下：
5.3.1崗位評(píng)價(jià)
1. 依據(jù)崗位所處職級(jí)和崗位貢獻(xiàn)度，將各崗位歸等、歸級(jí)。
2. 以崗位對(duì)公司發(fā)展影響所具有的六大要素作為評(píng)價(jià)一級(jí)指標(biāo)。
3. 各指標(biāo)一級(jí)權(quán)重結(jié)合管理崗位基本特征而確定，評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重的設(shè)置。
4. 根據(jù)對(duì)崗位的定性分析，對(duì)部門之間、部門內(nèi)部各管理崗位之間進(jìn)行強(qiáng)制比較與排序。
5.3.2崗位歸等、歸級(jí)
5.4績效工資
績效工資是指對(duì)員工的工作進(jìn)行績效考核，對(duì)其所獲績效成果進(jìn)行給付的物質(zhì)性報(bào)酬。
1. 績效工資基數(shù)由崗位的價(jià)值確定，以崗論價(jià)，崗定薪定。
2. 績效工資為工資的變動(dòng)部分，是對(duì)員工個(gè)人績效的認(rèn)可和體現(xiàn)，實(shí)際績效工資為績效工資基數(shù)與考核系數(shù)的乘積。
3. 績效工資薪等薪級(jí)的確定
(1)等內(nèi)級(jí)差的基本一致性原則，以保證薪酬管理的簡單性。
(2)個(gè)別薪等幅度間的交叉原則，以保證崗位貢獻(xiàn)度相當(dāng)，但分處于不同職級(jí)的崗位在薪酬確定上的'公平性與激勵(lì)性。
4. 固定工資和績效工資的比值確定。
不同薪等的固定工資和績效工資的比值，將崗位責(zé)任和薪資的掛鉤程度加以區(qū)分，體現(xiàn)了各崗位的價(jià)值。注：固定工資=基本工資+加班包干工資+崗位工資
5.5計(jì)件工資
計(jì)件工資是指公司對(duì)于某些特殊崗位的員工采取的以實(shí)際工作量支付報(bào)酬的工資形式。
5.6協(xié)議工資
協(xié)議工資是指公司與某些特殊崗位的員工通過協(xié)商的方式達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)。
5.7業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金
該部分屬于激勵(lì)性的利潤分享，具有很大的彈性，根據(jù)公司營銷承包方案進(jìn)行計(jì)算。
5.8月獎(jiǎng)金
月獎(jiǎng)金包括考核獎(jiǎng)/節(jié)約獎(jiǎng)、加量獎(jiǎng)/超量獎(jiǎng)，該部分屬于激勵(lì)性的利潤分享，具有很大的彈性。節(jié)約獎(jiǎng)/超量獎(jiǎng)部分根據(jù)公司制定的相關(guān)文件進(jìn)行計(jì)算。
5.9年度獎(jiǎng)金
年度獎(jiǎng)金是對(duì)員工的年度工作進(jìn)行考核，根據(jù)年度考核的成績作出的物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。
5.10福利
1. 按國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。
2. 對(duì)員工的醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)僅限于住院治療，按照允許報(bào)銷的部分經(jīng)總經(jīng)理審批后給予報(bào)銷。
3. 在重大節(jié)假日期間，公司根據(jù)經(jīng)營情況發(fā)給員工一定數(shù)額的節(jié)日補(bǔ)貼；在夏季高溫期間，公司根據(jù)經(jīng)營狀況、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r按月發(fā)給一定數(shù)額的高溫補(bǔ)貼，具體數(shù)額由人力資源部提出建議，報(bào)副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.公司為員工提供集體宿舍或班車。
5.公司依據(jù)員工的崗位工作需要為其提供相應(yīng)的通訊補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。
6.公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)為其提供相應(yīng)天數(shù)的帶薪休假。
6.0薪酬的結(jié)構(gòu)
物流部員工薪酬結(jié)構(gòu)
6.3.1適用范圍：物流部所有員工。
6.3.2工資總額的計(jì)算公式
物流部人員工資總額計(jì)算方式如下：
工資總額＝基本工資＋加班工資+崗位工資＋績效工資×個(gè)人考核系數(shù)＋
月獎(jiǎng)金-缺勤扣款-賠損扣款-處罰扣款-社保扣款
其中：
1. 基本工資、崗位工資、加班工資與績效工資基數(shù)為該員工所定薪級(jí)中的相應(yīng)部分。
2. 個(gè)人考核系數(shù)=個(gè)人月度考核得分/100,其值≤1。
3. 缺勤扣款=工資定薪÷30×缺勤天數(shù)。
4. 月獎(jiǎng)金根據(jù)公司制定的相關(guān)文件進(jìn)行計(jì)算。
6.3.3 獎(jiǎng)金總額限額和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(如下表所示)
6.3.4工資的發(fā)放
1. 基本工資、加班工資和崗位工資按月發(fā)放。
2. 績效工資以績效工資×個(gè)人考核系數(shù)按月發(fā)放。
3. 月獎(jiǎng)金經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，由各部門在規(guī)定的時(shí)間里提供獎(jiǎng)金總額計(jì)算過程及分配清單至人力資源部，按月發(fā)放。
7.0新進(jìn)人員薪酬確定
新進(jìn)員工，在試用期內(nèi)領(lǐng)取其所核定薪級(jí)工資的80%，試用期結(jié)束后，所在部門提出聘用考核意見，決定是否聘用。新進(jìn)員工試用期內(nèi)一律采用核定工資，不適用以上核算方法。
8.0薪資調(diào)整
1. 個(gè)體調(diào)薪是在薪等范圍內(nèi)進(jìn)行的調(diào)資，或因員工崗位調(diào)動(dòng)后崗位職責(zé)或崗位貢獻(xiàn)度變更等而進(jìn)行跨薪等調(diào)整。
2. 整體調(diào)薪是針對(duì)本制度所有適用人員進(jìn)行的全員性調(diào)資。在本薪酬制度下，主要體現(xiàn)為隨公司效益增長薪資水平的整體調(diào)整。
3. 個(gè)人調(diào)薪年度內(nèi)不超過兩次。
4. 整體調(diào)薪時(shí)間由公司根據(jù)公司經(jīng)營狀況決定。
9.0薪酬支付形式
1. 原則上，本制度所適用對(duì)象的工資發(fā)放采用銀行代扣代發(fā)月薪制。
2. 工資計(jì)算期間為每月1號(hào)到該月末最后一天，并于次月15日發(fā)放。如遇支付日為休假日時(shí)，則順延下一工作日發(fā)放。
3.公司因不可抗拒原因?qū)е虏坏貌谎泳彴l(fā)放工資時(shí)，應(yīng)至少提前一日通知，并確定延緩支付日。
4. 代扣繳項(xiàng)目
(1)個(gè)人工資所得稅。
(2)需要由個(gè)人支付的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
(3)其他應(yīng)扣除特殊項(xiàng)目。
10.0工資總額保底及封頂
1. 工資總額保底值=所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)；
2. 工資總額封頂值=員工對(duì)應(yīng)薪級(jí)工資×2/月
11.0非常支付
1. 員工因故離職時(shí)，經(jīng)部門主管及人力資源部審核，可提前領(lǐng)取已工作時(shí)間應(yīng)得的工資（其中績效工資按70%計(jì)算）。
2. 員工發(fā)生其他經(jīng)人力資源部審核可提前支取工資的事實(shí)。
12.0爭議解決辦法
1．因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成工資超額領(lǐng)取時(shí)，員工應(yīng)立即歸還超額部分。否則，公司有權(quán)在下月發(fā)放工資時(shí)直接扣除該超額部分，對(duì)離職員工將追究相關(guān)責(zé)任。
2. 員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，行使工資請(qǐng)求權(quán)。但自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未行使的，則視為棄權(quán)。
13.0附則
13.1每年年初由總經(jīng)理提名與薪酬考核委員會(huì)共同依據(jù)本辦法的原則和當(dāng)年經(jīng)營/銷售計(jì)劃提出當(dāng)年的考核方案。
13.2公司員工兼任其他職務(wù)者，其薪酬按就高不就低原則執(zhí)行，公司不重復(fù)發(fā)放。
13.3公司的所有員工必須遵守薪酬保密制度，做到“三不”：不對(duì)外泄露公司薪酬體系及個(gè)人薪酬；不探聽他人的薪酬；不議論公司的薪酬體系。
13.4本制度的執(zhí)行接受總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事及全體員工的監(jiān)督。
13.5本制度經(jīng)總經(jīng)理審議通過后試行。
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