農業合作社項目策劃書
轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，是時候開始制定策劃書了。相信許多人會覺得策劃書很難寫吧，以下是小編整理的農業合作社項目策劃書，歡迎閱讀與收藏。
農業合作社項目策劃書1
一、基本情況
村是xx鄉政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個村民小組，農戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，占全村總人口23.3%，20xx年實施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積1.3萬畝，草原面積5.21萬畝。退耕還林6062畝，優質牧草留床面積6200畝，20xx年新增種植面積1500畝，羊只飼養量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統領的各項功能齊全。
二、項目建設的必要性
(一)項目背景
全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務農人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現象比較嚴重，為了農業的發展，以致大量土地重新復耕，農業機械化是現在農村農業發展的必然趨勢。
近年來，xxx村特別把發展壯大馬鈴薯產業、小雜糧農業、秋腹膜等作為一項農業主導產業進行培育，這給當地農民群眾帶來了十分可觀的效益。但由于農業科技服務體系不健全、農業機械及農機服務設備嚴重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產業的進一步發展。
(二)建設的必要性
通過項目建設提高農業機械化技術水平，盡快改善生產條件，降低耕作勞動強度，節約成本，提高種植業經濟效益，增加農民收入，促進本村經濟社會發展。
三、實施地點和范圍
項目實施地點在xxx鄉xxx村，輻射全鄉13個行政村。
四、項目內容、投資估算與資金籌措
項目建設資金131萬元(合作社自籌31萬元，財政補貼100萬元)
1、工人工資8萬元，
2、代耕代種作業費10萬元.
3、機具購置3臺需花費81萬元;購置挖機1臺，32萬元，共計花費113萬元。
1、購置農機3臺，81萬元。
27萬元/臺×3臺=81萬元
2、購置挖機1臺，32萬元。
32萬元/臺×1臺=32萬元
五、項目組織管理與運行
項目由xxx村申報，并進行監督管理，成立農機合作社，由社員大會通過，理事會組織實施，管理措施到位。合作社對項目設立專戶儲存，專款專用，有健全的財務管理制度，資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術培訓
做好對農民(農機手)的技術培訓。
2、加強領導。
⑴項目實施實行后制定詳細的規章制度，加強對農機進行嚴格管理，責任到人;
⑵與農機手簽訂代耕代種服務合同;
3、機具選購工作計劃安排
資金到位后。我村計劃購置農耕機3臺，配備各類設備(梨、旋耕機、挖洋芋機等)，挖機一臺，(主要借石油開發及其他項目)。
六、效益分析
經濟效益：項目建成后，合作社年實現農田機械作業1萬畝，年實現經營服務收入30萬元。實現利潤20萬元。
社會效益：
一是緩解了農村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務工，農業機械化再不為種田難發愁，也不再需在農忙時節返鄉種田。
二是由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實現了農民和農機經營者“雙羸”。
三是提高了農機具的利用率。
四是機械化促進了農業的產業化、規模化、標準化生產。
農業合作社項目策劃書2
一、項目背景
1.1項目建設背景
1.1.1國家產業政策
20xx年《中共中央國務院關于促進農業穩定發展農民持續增收的若干意見》出臺，充分體現了中央對“三農”工作的高度重視，是堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重戰略思想的具體體現。
中央指出支持優勢產區集中發展經濟作物生產，加快實施新一輪優勢農產品區域布局規劃，扶持農民專業合作社和龍頭企業發展。
同時xx省政府于今年10月9日下發意見，促進農民專業合作社健康發展，要求像扶持龍頭企業一樣扶持合作社。
意見指出，發展農民專業合作社，不搞統一模式，倡導多元化發展，堅持尊重農民意愿，力爭到十二五末，全省50%以上的農戶參與合作社生產經營；合作社主要農產品的生產經營環節基本實現統一服務；合作社農民成員收入比當地經營同類產業的農民提高30%以上；創建升級農民專業合作社示范市3000家。
大力發展蔬菜、漁業、畜牧業、果業、苗木花卉等合作社，突出發展糧食專業合作社，糧食主產區的每個市要發展2-3個覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉鎮糧食合作社；扶持發展農產品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質量進行農產品深加工。
引導合作社之間在勞動、技術、產品、資本等方面開展聯合與合作。
意見要求，對合作社的發展，各級財政可采取直接補貼、貸款貼息等方式，支持合作社開展信息服務、農業生產基礎設施建設等。同時優先落實合作社稅收、用地政策，對于具備一定規模和條件的農民專業合作社，允許申請冠縣級以上行政區劃名稱，允許合作社跨地區在城鎮設立分支機構銷售農產品，允許資金互助專業合作社進行工商登記。
1.1.2地區優勢
xx縣地處xx山區西北部，因xx發源地而得名，xx地處純山區，生態良好，環境優美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱，全國綠化造林先進縣。
xx縣現有蘋果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類果品67萬畝，年產各類水果10億公斤，有19個農產品獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品認證，是全國果品生產百強縣、無公害農產品品生產示范基地縣。蘋果是xx的名牌產品。
主要榮譽如下：
日前，從農業部主辦的首屆中國農產品品牌大會上獲悉，“xx蘋果”以品牌價值27.58億元，進入“20xx中國農產品區域公用品牌百強”，位列第31位。
1.1.3地方發展規劃
近年來，xx縣立足自然資源和生態優勢，突出林果特色，主打有機品牌，把發展有機農業作為拓展農業發展空間、促進農民增收的“二次革命”來抓，有力地促進了農業增效、農民增收和縣域經濟發展。
早在20xx年，xx縣就適時提出了發展有機品牌農業的工作思路和目標，從20xx年開始，縣農業部門搶抓機遇，把申報創建全國有機農業示范基地作為發展全縣有機農業引領和促進措施來抓，制定了創建方案，編制了全縣有機紅富士蘋果5年發展規劃。
產業化決定競爭力，搞好農村合作經濟組織和龍頭企業群是關鍵。目前，全縣重點培植有機農產品專營企業11家，有機農業專業合作社9個，培植農村經紀人6000多人，成為全縣有機農業發展的市場經營主體，全縣有機農業發展逐步實現了企業化運作、產業化帶動的發展格局。
在農業發展的重大措施中，xx縣重點指出要加強農村專業合作經濟組織建設指導，加強農業產業化進程，加強龍頭企業產業化基地建設，搞好企業與農戶，企業與基地的銜接和利益連接，發展訂單農業，幫助農民解決農產品的銷路，增加農民收入，最終實現企業和農民的“雙贏”。
1.1.4項目建設理由
盡管xx果品在全國占有很高的市場份額，但仍然存在一些問題需要解決：
（1）項目區基礎設施較為落后，產品深加工配套不足，部分種植戶種植管理技術落后，產量低，優質果比例小，種植效益不高；
（2）鮮果包裝比較普通，不適應現代消費者要求，同時鮮果分類不細，商品化處理的比例還不高，沒有顯著地理標志，難以體現產地品牌優勢，影響銷售價格；
（3）果農分散，信息不暢，不能及時了解國內外市場的供求信息。由于對市場行情不能及時了解，對整個產業的發展趨勢不能及時掌握，信息不對稱，果農在銷售中經常處于被動的境地；
（4）西里鎮當地沒有正規農業合作社，銷售仍然處于初始階段，坐等客商前來收購，議價能力差。
（5）產品附加值低，沒有對產品進行深加工，對產品的產后開發，延長產業鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進行深加工。
這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實力的`龍頭企業，對果農的服務指導落后，市場銷售整體談判能力低，影響了果品產業的發展，減少了農民由于豐產帶來的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷售價格卻較低。
因此建立農業合作社勢在必行。農業合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯合、自我管理、自我服務，興辦合作社，來創品牌、建基地、搞加工、促銷售，既可以發揮家庭承包經營的潛力，又可以適應市場經濟發展的需要，使入社農戶真正得到實實在在的好處，通俗的說就是通過農民之間的合作，達到“1+1﹥2”的效果。
通過合作社的建立，農民由單一的銷售形成合作社統一銷售，議價能力提高，同時可以更迅速的了解國內信息。
以合作社的名義建立存儲冷庫，根據國內外信息來實行錯時銷售，延長銷售時間，獲取更大利潤。另外合作社可以自建銷售渠道，避免外地客商不來收購，造成農民豐產不豐收。
二、建設內容
2.1項目方案和建設規模
2.1.1項目名稱：凱恒果品專業合作社
2.1.2產品方案：種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃
2.1.3項目建設地點在xx縣西里鎮苗莊村，采取“專業合作社+社員”和“專業合作社+農戶”的模式，充分利用農村現有的種植資源，發展集約經濟，增加農民收入，為農民脫貧致富和社會主義新農村建設作出貢獻。
合作社計劃規劃建設1500畝（現有500畝）水果基地，發展1500（現入社會員1000戶）農戶加入合作社，80%水果依靠合作社銷售。
2.2入社會員條件
2.2.1戶口所在地在農村，認可合作社制度。
2.2.2認可合作社，有意向通過聯合進行生產資料購買，通過聯合來進行果品銷售。
2.2.3繳納一定的會費。合作社成員自愿加入，會費自愿交納，繳納會費的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設上限。
2.3入社成員收益
2.3.1生產資料由合作社成員協助購買，避免了假貨出現，同時還能降低購買價格。農民現在基本上都是一家一戶小規模種植，所需農藥化肥較少，個體購買能力低，從而缺少了與農資經銷商討價還價的余地，使許多農民花了錢得不到實惠，但農民加入合作社，成批購買農資產品，可以和經銷商討價或者直接從廠家進貨，這樣既省錢又有質量保證。
2.3.2果品銷售由合作社協助銷售，提高議價能力，并進行自建銷售渠道，獲取更大利潤。
多年來農民個體單干，在銷售產品時始終處于劣勢，都被二道販子壓級壓價，好的產品沒有賣上好的價格，加入合作社后，社內的成員，可以在合作社統一引領下，集體銷售產品，也可以把產品集中在一起直接和龍頭銷售企業聯系，可以實現產品利潤最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場價格，把水果存儲到合作社冷庫。（合作社自建冷庫投入使用后）
2.3.4合作社每年會不定期的聘請技術專家或農民專家，為成員現場指導，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產量，提高水果質量。
2.3.5合作社成員通過聯合可互相幫助噴灑農藥，施肥，澆水。
2.3.6合作社會根據入社會員繳納的會費多少，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線7%，入會會費15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個月分紅一次，同時合作社會根據合作社的總體盈利情況相應增減。
2.3.7合作社根據會員會費，合作社盈利情況，節假日會免費分發生活必需品等，每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會根據會員需要，協調成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔保。
三、示范作用
1、項目采用“合作社+基地+農戶”的運作模式，以1000畝種植基地為產業基礎，可帶動近1500戶農民增收，項目具有較強的輻射作用，項目在苗莊村的建設運營并為當地村民提供便利的基礎上，同時可輻射附近鄰村等。
四、市場分析及銷售方案
（一）營銷策略、方案、模式
1、根據本項目實際情況，合作社向成員提供生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、存儲以及與農業生產經營相關的技術、信息等服務，對參與相關成員提供信貸服務。
2、農業合作社產品營銷的渠道，主要包括：
（1）訂單銷售。合作社采取與連鎖超市、批發市場、進出口公司等簽訂訂單合同。
（2）選擇代理商。
農業合作社項目策劃書3
一、xx村新型農業專業合作社介紹
我們xx村是xx市新農村建設示范村之一，位于xx鎮東部，轄31個村民組，全村總人口4300人，耕地面積6000畝，人均占有面積1.4畝，農業生產以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶農民自友成立益民新型農業專業合作社，合作社現有入戶成員300多戶，流轉面積3000多畝，我社以每畝450斤稻谷給付社員，另外每畝折價0.08股(現金每股為5000元)作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機耕隊、栽插收割隊和病蟲防治植保隊，擁有大型收割機3臺、大型拖拉機3臺，插秧機22臺，小型拖拉機6臺，噴霧器30臺，小型泵站4座等機械設備，和相關配套設施。
二、企業經營性質和范圍
我社按照農戶自愿、平等、互利的原則，在不改變土地經營權和收益權的基礎上吸收農戶土地入股，將土地合理流轉，集中種植改變一家一戶生產規模小，經營粗放，經濟效益低的狀況，實現我村農業生產規模化、機械化、集約化和產業化。
農民土地流轉合作社后，又便于組織又方便運行，解放生產力，降低勞力降度，拓寬農民就業渠道使農民外出經工經商。我村31個村民組，今年6000多畝地全部流轉到合作社，計劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬元，農民戶均增加收入1500元，全村累計增加500多萬元。
通過實踐證明土地流轉確定有利于農村，農民各項事業發展。
三、我村成立農業合作社領導組
1、理事長1名，副理事長2名，財務會計2名;
2、植保隊30人;
3、機耕機插隊30人;
4、田間管理隊長2名;
5、物資管理員1名。
四、我社發展方向
1、因地制宜，要農民自愿將土地流轉到合作社，不能因土地流轉而流轉。
2、加快基礎設施建設和土地整治，有利于機械化作業，提高生產力同時增產增收.
3、不斷引進和使用新品種、新技術提升農產品品質和科技含量，從而達到提高農產品經濟致富、效益和市場競爭力。
4、提升現代農業，創立農產品優質品牌，綠色食品是合作社農產品走向市場，打開渠道。
5、有計劃共同實施人才培訓，為現代農業提供管理保障
五、我社投資分析計劃
1、目前國家要求城鄉一體化，消除兩級分化，縮小城鄉差距.降低農業勞動用工緊張和勞動強度大，要全面實現機械化生產，針對這種情況我社設想建一個25畝地，投資550萬元工廠化育秧廠(1標準塑鋼大棚25畝xx16675平方xx120元=200萬2其他設施及播種機械生產線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機10臺計8萬5插秧機150臺計150萬)，全面服務于機械化插秧，服務于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務，形成產業鏈的資源，走農業特色之路，抓主進品種質量升級，優化管理。
由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右，節本、節工每畝可節省36--40元(10000畝計36--40萬)每個秧盤成本2兩稻種3.4元，秧盤0.60元+農藥1元，其他費用計5元結，實際每盤銷售價8元，利潤每盤2元，每畝頂18-20個秧盤.秧苗還可以服務其他農戶1-2萬畝，可創收36-72萬。
秧苗械播后的其他季節還可以種植大棚蔬菜可創收10--20萬元(本年6月--第二年5月可利用時間10個月)，機插每畝可省20-30元，合作社可創收25-30萬元，對外可插秧1-2萬畝，可創收25-60萬元.投資成本3-4年收回，隨著農村二三節產業發展，土地流轉面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。
2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風險無法抵御，為降低勞動風險，降低勞動用工成本，增加收入，市場前景十分看好的情況下，可以投資460萬元購買8組烘干機，產量或容量每組10噸左右，日產可烘干70萬斤，每組價格25萬元左右，配套設施60萬元，土建投資200萬元(包括混凝土場地，兩個庫容500萬噸價值100萬元)。
我社不但可烘干午、秋兩季生產糧食1000萬公斤，還可以對外加工(2-4千萬公斤可創收40-80萬元)，如果沒有烘干機，10000斤稻谷日工需5個，5×50元/工=250元，那么兩季1000萬公斤需要10000個工×50元/工=50萬元。
而烘干機直接成本(燃料+人工+電費)每公斤成本才需1分錢，合作社1萬斤午、秋兩季1000萬公斤就可增收30萬，通過分析，烘干后價格高于市場價2—3分，計增收40—60萬，烘干機潛力巨大，是個體經濟效益和社會效益投入的好項目，是抵御自然災害的好助手，也能保證糧食的品質，對銷售也起到了好價格的作用，糧食烘干是農業生產發展新趨勢。預算3-4年收回成本.
3、我社設想征地40畝，投資1500萬元，米業和面粉加工企業倉儲量2萬噸，日產量240噸，生產線如每年加工1--2億斤糧食，將創收400-600萬，累計3-5年收回成本，并且要創自己品牌，建設成當地農業產業化經營的龍頭企業，建設無公害農業園區向綠色生態農業發展.
六、管理人員介紹
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