生產工作目標和計劃
引導語:生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃,是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。下面是小編為你帶來的生產工作目標和計劃。
時光荏苒,本人來公司已半年有余,在公司同事和領導的幫助下,已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中,這期間接觸到了很多新事物,也學到了很多東西,我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助,所以還需要不斷地在工作中學習并努力提高自己.
20xx年即將過去,20xx年的腳步聲離我們越來越近,為了更好地完成來年的各項工作,保障來年的工作順利進行,現就對此做一個簡要的工作規劃.
1、最主要的任務— 根據任務書,及時編制和實施生產計劃,保證生產過程順利平穩運行
作為公司研發部調度組的一名成員,我認為自己身上責任重大,因為生產調度是企業生產經營管理的中心環節,是組織執行生產進度計劃的重要部門;生產計劃編制出來后,但這僅僅還是紙上的東西,要組織計劃實施,要把紙上的計劃變成現實合格的產品,就需要我們去組織并實施這項任務,這也是一項長期性的最主要的任務.
因此,本人要一貫如往地認真學習公司下發的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關的文件草案,嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則,指導、處理和解決在生產計劃編制、執行和檢查中遇到的各種問題,保證計劃全面完成.
編制生產計劃和生產作業計劃,存在各種主客觀因素,無論考慮多么周密,安排如何具體,也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化;所以,自己必須要時常到工作現場,及時掌握生產動態,了解掌握這些影響因素,協調有關部門、人員處理和解決這些因素,為生產過程順利平穩運行消除隱患,保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現.
2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產動態和相關數據
在產品生產過程中,數據信息時刻都在發生變化,對達到我們預期期望、符合預期結果的數據,登記造冊,記錄在案;對達不到預期的數據結果,要更加重視,及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數據和情況,及時反饋,為領導及時了解生產、指揮生產提供真實可靠的數據資料.
比如在統計生產計劃未完成的原因時,不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成,而且還要知道沒有完成的原因,這一原因是可抗還是不可抗,如果以后再次遇到同樣問題,是否有現存的辦法去處理并實施.
3、抓好生產前的準備工作,避免各種不協調現象產生
在項目設計完成后,器件請購時,積極與庫房進行溝通協調,對需要請購的元器件進行確認,特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.
開工生產前,對相關項目的技術文件資料進行確認,對要使用的零部件進行清理,一旦發現異常情況,在自己處理范圍內的就及時處理,在處理范圍之外的及時報備領導處理.
4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計劃
計劃一經制定出來,并經正式通過或批準后,就要堅決貫徹執行;但每件事物都有其特殊性,需要具體問題具體分析,在計劃的.執行和實施過程中,自己要與執行計劃的相關部門加以協調溝通,聽取建議,對擬定的計劃加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際.
5、根據工作中可能出現的障礙和困難,確定克服障礙和困難的辦法和措施,以免發生問題時讓自己陷于被動
在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時,記錄在案,確立對策,通過同事或領導的幫助,如果在此后遇到類似問題,處理起來就會游刃有余.
6、協調與其他部門關系、貫徹上級領導指示
上通下達,處理上級主管交待的其他事務.
20xx年的鐘聲即將敲響,新的一年即將迎來,對于調度組的各項工作,我認為來年需要推進的工作事項主要有:
1、對需要大批量生產的項目,綜合其他小批量項目的實際情況,協調好大批量項目和小批量項目的生產計劃,確保各個項目均按時保質完成
2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點,要求其每月建立報表并報 備到調度組
3、同采購人員多溝通,建立物料采購交貨異常表,每月統計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等
4、根據實際情況,逐步確立各項標準
5、生產計劃爭取再合理一些
6、統計芯片損壞和返修次數
以上是本人的一些粗淺見解,請上級主管批評指正
【生產工作目標和計劃】相關文章:
員工工作目標和計劃04-04
工作目標和計劃范例04-04
出納工作目標和計劃04-04
品管的工作目標和計劃04-04
團隊工作目標和計劃04-04
未來的工作目標和計劃04-05
教師的工作目標和計劃04-05
銷售工作目標和計劃04-05
醫院工作的計劃和目標04-08