生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得（精選12篇）
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 1
這個(gè)學(xué)期我們在鄧?yán)蠋煹膸е抡J(rèn)真學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》這門課程，在學(xué)習(xí)這門課程之前就有老師和我們強(qiáng)調(diào)過這門課程的重要性，加上鄧?yán)蠋煼e極認(rèn)真地講課，更讓我覺得《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》是門值得認(rèn)真學(xué)習(xí)的課程。與此同時(shí)，鄧?yán)蠋熒险n時(shí)經(jīng)常用生動(dòng)有趣的案例，讓我們更好地了解各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。除此之外，我們分成小組運(yùn)用做學(xué)的知識(shí)，在團(tuán)隊(duì)的配合下，完成了一次調(diào)查，并做成PPT演示，在這個(gè)過程中，讓我們學(xué)會(huì)理論與實(shí)際相結(jié)合，利用所學(xué)知識(shí)分析解決現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的問題。我們團(tuán)隊(duì)在這次調(diào)查中選擇的主題是設(shè)施選址問題。下面我就說說設(shè)施選址的一些學(xué)習(xí)心得。
設(shè)施選址就是確定在何處建廠或者建立服務(wù)設(shè)施。設(shè)施選址影響組織的投資收益、產(chǎn)品貨服務(wù)的本錢以及生產(chǎn)效率，而且設(shè)施投資較多，一旦建成很難更改。因此，設(shè)施選址影響組織的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到組織的命運(yùn)，需慎重決策。
對于一個(gè)特定的組織，選址決策目標(biāo)取決于該組織的類型。我們這次調(diào)查的對象正好是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，對于制造業(yè)企業(yè)選址應(yīng)該考慮下面幾個(gè)因素：
(1)勞動(dòng)力條件。首先廠址選擇所在地區(qū)的勞動(dòng)力必須在數(shù)量上有所保證。對于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，勞動(dòng)力本錢占產(chǎn)品本錢比重較大時(shí)，還應(yīng)考慮勞動(dòng)力的工資水平。
(2)原材料供給條件。以笨重的、易變質(zhì)偉原材料進(jìn)行加工時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮該因素。有些組織還應(yīng)考慮水源、動(dòng)力供給，如制藥廠、飲料廠對水質(zhì)的要求，火力發(fā)電廠應(yīng)靠近煤礦，水力發(fā)電廠應(yīng)靠近河流等。
(3)產(chǎn)品銷售條件。目標(biāo)市場的遠(yuǎn)近，主要是從交給客戶產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用大小和及時(shí)性方面考慮，節(jié)省運(yùn)費(fèi)，提供及時(shí)服務(wù)。
(4)交通運(yùn)輸條件。隨著企業(yè)橫向一體化的開展，企業(yè)間的`聯(lián)系越來越密切，便利的交通可以使物料和人員以較低的本錢準(zhǔn)時(shí)到達(dá)需要的地點(diǎn)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。
(5)地理?xiàng)l件。建廠地方的地勢，利用情況和地質(zhì)條件，都會(huì)影響到建設(shè)投資的金額大小。
(6)根底設(shè)施條件。這方面主要考慮的有煤氣、電、水的供給是否充足，排水是否充分，通信設(shè)施是否完善。
(7)氣候條件。這主要對于需要控制溫度、濕度、通風(fēng)的工廠而言。
(8)生活條件�？紤]職工住房、娛樂設(shè)施、學(xué)校、公園、交通、生活服務(wù)設(shè)施的條件，為雇員及家屬提供安心愉快的環(huán)境。
(9)環(huán)境保護(hù)法令�？紤]到工廠對環(huán)境的危害。工廠的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)符合該地區(qū)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令。
(10)科技依托條件。高科技企業(yè)應(yīng)建在科技人才比擬集中的地區(qū)，便于招募和利用人才，有良好的科技環(huán)境，有利于組織生存和開展。
除了以上因素之外，還應(yīng)該考慮的因素有：對于跨地區(qū)、跨國選廠，應(yīng)考慮國家政治局面的穩(wěn)定性，文化背景和習(xí)俗對管理方式有影響;選址應(yīng)為企業(yè)的未來開展留有余地，以便企業(yè)擴(kuò)展;建分廠應(yīng)靠近原有工廠，便于管理，但需注意對勞動(dòng)力需求的自相競爭;考慮取得土地的可能性及地價(jià);考慮各地稅金的種類、總數(shù)不同，等等。
在調(diào)查數(shù)據(jù)分析總結(jié)過程中，我們應(yīng)用了設(shè)施選址的方法。其中包括因素賦值法、選址盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法，重心法。在應(yīng)用過程中，我們發(fā)現(xiàn)了主要有2個(gè)問題影響我們團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的步伐。首先：具體數(shù)據(jù)的獲取對于我們比擬困難。然后：各種方法的選擇以及應(yīng)用范圍確實(shí)定比擬困難。因此，我認(rèn)識(shí)到：如何把課本的知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)實(shí)際生活中的能力十分重要。今后我們應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)運(yùn)用能力。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 2
管理的根本職能有方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。方案是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而鼓勵(lì)員工產(chǎn)生高績效的活動(dòng)過程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定方案進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整方案以達(dá)預(yù)期目的的過程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財(cái)、物、信息等有形無形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得本錢最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)方案如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃老師在《全面運(yùn)營管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的根本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系
統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成局部，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對組織成員的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要表達(dá)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)到達(dá)完美契合時(shí)，才能在員工的'內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對組織任務(wù)目標(biāo)的簡單分解，而沒有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來更高績效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門有方案、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標(biāo)制定的過程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和開展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)缺乏的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后，由上級(jí)協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對文化程度較高，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的鼓勵(lì)機(jī)制來調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定開展。
最近幾年，洋河酒廠開展勢頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50％的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的開展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對大開展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)開展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競爭力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對市場變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速開展的需要。在現(xiàn)有管理的根底上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改良工作方法，帶著好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)平安高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大開展的道路上走在最前列。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 3
“勝者勝于算，敗者敗于戰(zhàn)�！庇袡C(jī)地將成敗與戰(zhàn)略、運(yùn)營的關(guān)系清晰的揭示出來了�！霸苑N思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)�！卑阉枷搿⑿袨�、習(xí)慣、性格、命運(yùn)有機(jī)地貫穿起來，人的命運(yùn)如此，企業(yè)的命運(yùn)也是相類似的。因此，我們充分看出運(yùn)營管理對企業(yè)來說的重要程度。而現(xiàn)實(shí)也一而再，再而三地驗(yàn)證企業(yè)的成敗往往就是運(yùn)營管理的成敗。
前兩天，將課件都打印出來，仔細(xì)復(fù)習(xí)了一遍，更加深刻地感受到理論知識(shí)對實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。這里簡單列舉了一些：比如企業(yè)的運(yùn)營競爭力體現(xiàn)在哪些方面或者說企業(yè)的產(chǎn)品滿足顧客的關(guān)鍵因素有哪些以及他們的優(yōu)先順序又如何，經(jīng)過對公司的現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)如下排序：
1、一致性質(zhì)量
2、產(chǎn)品可靠性
3、及時(shí)交貨
4、低價(jià)格
5、快速交貨
6、工作質(zhì)量
7、新產(chǎn)品開發(fā)速度。
這樣工作就更加有條理與輕重緩急。還有，我已經(jīng)將JIT的思想與精細(xì)化管理在生產(chǎn)實(shí)際中進(jìn)行了逐步推廣與嘗試：將庫存降低到最少量，將日常的工作不斷進(jìn)行優(yōu)化等等。
接下來，產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)，我近期正在主抓新產(chǎn)品的研發(fā)工作，結(jié)合公司實(shí)際，我將采用第四代的.模式：基于時(shí)間效益的團(tuán)隊(duì)并行工程。采取頭腦風(fēng)暴等方式拓寬研發(fā)思路，采用質(zhì)量功能展開（QFD）的方法將客戶的需求細(xì)化分析挖掘清楚，并將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的功能特性，再對應(yīng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)，然后再轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品需求優(yōu)先關(guān)注與改善的生產(chǎn)控制指標(biāo)，以達(dá)到客戶需求向公司內(nèi)部生產(chǎn)控制的轉(zhuǎn)化。然后根據(jù)項(xiàng)目管理的要求將新產(chǎn)品研發(fā)工作分解成可執(zhí)行的部分，分立成幾個(gè)課題攻關(guān)小組。
通過運(yùn)營管理的學(xué)習(xí)，使我對工作的思考更加深入與全面。我們在實(shí)際工作中都已經(jīng)遇到了運(yùn)營管理中講解到的問題：我們需要擴(kuò)產(chǎn)新建產(chǎn)房就涉及廠址選擇與廠區(qū)設(shè)計(jì)布局的問題，之后就會(huì)遇到設(shè)施規(guī)劃選型與生產(chǎn)節(jié)奏控制，銷售就涉及服務(wù)的質(zhì)量問題，通過差距模型進(jìn)行對照分析等等。
運(yùn)營管理課程是MBA課程中，讓我收益最多的，最能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去，這些都跟王老師的精心講授是分不開的。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 4
一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊懥Φ钠髽I(yè)，聽了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問，不懂就問，不計(jì)較得失，不計(jì)較名利，有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開始，知識(shí)重要但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級(jí)的安排，學(xué)習(xí)基本的法律知識(shí)，尤其是勞動(dòng)合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。
除了這些，最重要的還是專業(yè)知識(shí)方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識(shí)，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識(shí)，只會(huì)是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識(shí)掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無用；不是知識(shí)沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
國有國法，家有家規(guī)，一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要通過檢查來督促所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，
通過獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng)，才能取得最佳效果�？茖W(xué)合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
作為一名管理人員，把握大局，精細(xì)管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細(xì)管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中，而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的.連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進(jìn)行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對取得的成績予以表揚(yáng)和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 5
經(jīng)過短短一星期的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的的實(shí)訓(xùn)，我更加明白了生產(chǎn)運(yùn)營對于我們生活的重要作用；也意識(shí)到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實(shí)訓(xùn)，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中生產(chǎn)信息管理的重要作用。
第一個(gè)項(xiàng)目是廠房、車間和定員的設(shè)計(jì)，從這個(gè)項(xiàng)目中，我知道了廠房對于一個(gè)企業(yè)來說是個(gè)最基本的，廠房設(shè)計(jì)得合理，方便生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸，節(jié)約時(shí)間，提高效率，也方便整個(gè)企業(yè)的管理。車間的設(shè)計(jì)也要方便作業(yè)員工作，減少不必要的時(shí)間，車間還有保證通風(fēng)，至少要一個(gè)以上的門，保證遇到意外時(shí)能疏散人群。定員就要結(jié)合日產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率等來進(jìn)行合理的定員，才能達(dá)到最有效的人力資源配置。
第二個(gè)項(xiàng)目是紡織品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，根據(jù)老師給我們的一個(gè)訂單，計(jì)算生產(chǎn)需要的.一些設(shè)備臺(tái)數(shù)，測算該訂單對工廠來時(shí)是否有利潤空間，然后制作一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃編制表格，根據(jù)設(shè)備開臺(tái)數(shù)和利潤測算結(jié)果，來考慮要不要接這個(gè)訂單。每一步計(jì)算都必須很仔細(xì)，稍有不慎就會(huì)影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對于企業(yè)來說也是一個(gè)很重的因素。在做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們都感覺很難，計(jì)算的數(shù)據(jù)比較大，要經(jīng)過很多步的換算，不過經(jīng)過這個(gè)實(shí)訓(xùn)，讓我們理論與實(shí)踐結(jié)合，更深一步理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。
第三個(gè)項(xiàng)目是去東信集團(tuán)的生產(chǎn)車間參觀，學(xué)習(xí)紡織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法，學(xué)習(xí)紡織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，收集生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)現(xiàn)場管理資訊。以前也去過東信參觀，但這次我們是有目的的去參觀，我們都帶著老師交代的任務(wù)，一路參觀照下我們需要的圖片，同時(shí)邊記錄東信帶我們參觀人員解說的一些相關(guān)資料。在車間我們看到，一些標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)志線和警示牌，這些都一個(gè)企業(yè)目視管理和定置管理的主要內(nèi)容，還有一個(gè)重要的6S管理，它是5S管理的一個(gè)延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)和安全這六個(gè)要素，這個(gè)生產(chǎn)管理模式促進(jìn)了企業(yè)的有效管理。
實(shí)訓(xùn)的時(shí)間雖然很短暫，但是對于我們今后的學(xué)習(xí)和生活帶來了很大的幫助，總而言之，通過本次實(shí)訓(xùn)，是一筆珍貴的財(cái)富，它給我?guī)砹嗽S多樂趣，我總結(jié)了在生產(chǎn)與運(yùn)作管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實(shí)自己，努力提高實(shí)踐能力，真正做到學(xué)以致用。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 6
20xx年x月8-10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)（如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等），以交換意見，促進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的`配備人員，達(dá)到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。 車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。車間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，延伸和具體措施。
車間通過編制作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時(shí)間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件，
實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 7
在深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理的過程中，我收獲頗豐。這門學(xué)科猶如一座燈塔，為企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)海洋中指引方向。
從生產(chǎn)計(jì)劃與控制方面，我深刻認(rèn)識(shí)到精準(zhǔn)規(guī)劃的重要性。合理安排生產(chǎn)任務(wù)、調(diào)配資源，能有效避免生產(chǎn)過剩或不足，減少庫存積壓與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，就像精心編排一場盛大演出的節(jié)目單，每個(gè)環(huán)節(jié)都需恰到好處。例如，一些制造業(yè)企業(yè)通過先進(jìn)的 ERP 系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單、庫存與產(chǎn)能，從而實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)調(diào)度。
質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線。學(xué)習(xí)中了解到全面質(zhì)量管理的理念，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)加工到售后服務(wù)，全過程都要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。那些卓越的企業(yè)，如豐田汽車，以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管控體系聞名于世，不僅確保產(chǎn)品的可靠性，更提升了品牌美譽(yù)度與客戶忠誠度。
供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)讓我明白，現(xiàn)代企業(yè)不再是孤立的個(gè)體，而是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、優(yōu)化物流配送、協(xié)同上下游企業(yè)共同應(yīng)對市場波動(dòng)，是提升企業(yè)競爭力的'關(guān)鍵。比如蘋果公司，憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，能夠在全球范圍內(nèi)迅速調(diào)配資源，推出具有創(chuàng)新性和高品質(zhì)的產(chǎn)品。
通過學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理，我意識(shí)到它是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面。在未來的工作或?qū)W習(xí)中，我將繼續(xù)深入探索，把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、可持續(xù)的發(fā)展。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 8
生產(chǎn)運(yùn)營管理課程的學(xué)習(xí)，為我打開了一扇洞察企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作奧秘的大門。
在課程里，我對產(chǎn)能規(guī)劃有了清晰的理解。企業(yè)需要根據(jù)市場需求預(yù)測、產(chǎn)品生命周期等因素，確定合適的生產(chǎn)規(guī)模與設(shè)備配置。過度擴(kuò)張產(chǎn)能可能導(dǎo)致資源閑置與成本增加，而產(chǎn)能不足則會(huì)錯(cuò)失市場機(jī)遇。像一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在業(yè)務(wù)快速增長階段，必須精準(zhǔn)預(yù)估服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施的需求，以保障服務(wù)的穩(wěn)定性與擴(kuò)展性。
布局規(guī)劃同樣給我留下深刻印象。合理的工廠布局、車間布局能夠減少物料搬運(yùn)距離、提高生產(chǎn)效率、降低能耗。例如，采用 U 型生產(chǎn)線布局，可以實(shí)現(xiàn)工人多工序操作，減少在制品庫存，提高生產(chǎn)的靈活性。
庫存管理策略也是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。不同類型的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)、供應(yīng)穩(wěn)定性、市場需求不確定性等，選擇合適的庫存管理模式，如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）等。以服裝企業(yè)為例，對于季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品，需在旺季來臨前提前儲(chǔ)備一定庫存，而對于一些基礎(chǔ)款、補(bǔ)貨容易的`產(chǎn)品，則可采用 JIT 模式，降低庫存成本。
學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理使我具備了系統(tǒng)分析企業(yè)運(yùn)營問題的能力，我相信這些知識(shí)將在今后無論是參與企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐還是進(jìn)行相關(guān)研究中，都發(fā)揮極為重要的作用，幫助我為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 9
近期對生產(chǎn)運(yùn)營管理的學(xué)習(xí)，讓我對企業(yè)如何有效組織生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)營流程有了全新的認(rèn)識(shí)。
生產(chǎn)運(yùn)營管理強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)必須滿足客戶的需求與期望，這就要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段充分開展市場調(diào)研，收集客戶反饋，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量、外觀等符合市場定位。例如，智能手機(jī)企業(yè)不斷推出新功能、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，以迎合消費(fèi)者對便捷、智能生活的追求。
流程分析與再造是提升運(yùn)營效率的重要手段。通過對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)剖析，識(shí)別其中的瓶頸環(huán)節(jié)與浪費(fèi)現(xiàn)象，然后運(yùn)用精益生產(chǎn)等理念進(jìn)行優(yōu)化。例如，許多企業(yè)通過消除不必要的審批環(huán)節(jié)、簡化生產(chǎn)工序、減少等待時(shí)間等措施，顯著提高了生產(chǎn)效率與響應(yīng)速度。
人力資源管理在生產(chǎn)運(yùn)營中也起著關(guān)鍵作用。合理配置員工崗位、培訓(xùn)員工技能、激勵(lì)員工積極性，能夠提升員工的'工作效率與質(zhì)量。像一些優(yōu)秀企業(yè)推行員工持股計(jì)劃、技能競賽等激勵(lì)措施，打造了一支高素質(zhì)、富有創(chuàng)造力的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力保障。
通過學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理，我明白了企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都需要協(xié)同運(yùn)作。我將努力把所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，為企業(yè)的高效運(yùn)營貢獻(xiàn)自己的智慧與力量。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 10
在生產(chǎn)運(yùn)營管理的學(xué)習(xí)之旅中，我領(lǐng)略到了這一學(xué)科對于企業(yè)生存與發(fā)展的核心意義。
首先，在項(xiàng)目管理方面，從項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控與收尾，每個(gè)階段都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄅc工具。項(xiàng)目管理知識(shí)體系如 PMP 所涵蓋的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理等九大知識(shí)領(lǐng)域，為企業(yè)成功實(shí)施項(xiàng)目提供了全面的指導(dǎo)。例如，大型建筑項(xiàng)目通過有效的項(xiàng)目管理，能夠確保工程按時(shí)交付、在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)運(yùn)營管理中的設(shè)施選址與選址決策也是極具挑戰(zhàn)性的部分。企業(yè)需要綜合考慮地理因素、勞動(dòng)力成本、市場接近度、政策環(huán)境等多方面因素。例如，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)會(huì)選擇在勞動(dòng)力資源豐富且成本較低的地區(qū)建廠，而一些高科技企業(yè)則傾向于在科技人才集聚、創(chuàng)新氛圍濃厚的'地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。
設(shè)備維護(hù)與管理對于保障企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性至關(guān)重要。預(yù)防性維護(hù)策略能夠減少設(shè)備突發(fā)故障帶來的停機(jī)損失，而設(shè)備更新決策則需要權(quán)衡設(shè)備的購置成本、運(yùn)行成本、技術(shù)先進(jìn)性等因素。像航空企業(yè)，對飛機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)有著極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與流程，以確保飛行安全與運(yùn)營效率。
學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理后，我深知企業(yè)運(yùn)營管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)與技能，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 11
生產(chǎn)運(yùn)營管理的學(xué)習(xí)使我對企業(yè)運(yùn)營的精細(xì)化管理有了深刻體會(huì)。
在學(xué)習(xí)中，我了解到作業(yè)成本法（ABC）在成本核算與管理中的應(yīng)用。與傳統(tǒng)成本法相比，ABC 法能夠更精確地將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，為企業(yè)的定價(jià)決策、產(chǎn)品盈利能力分析提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。例如，在多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)中，ABC 法能夠清晰地揭示不同產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消耗資源的差異，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品組合。
生產(chǎn)調(diào)度與排程是生產(chǎn)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過運(yùn)用先進(jìn)的排程算法與軟件工具，企業(yè)可以在滿足訂單交付期、資源約束等條件下，優(yōu)化生產(chǎn)順序與時(shí)間安排。例如，在半導(dǎo)體制造企業(yè)，復(fù)雜的生產(chǎn)工藝與眾多的生產(chǎn)設(shè)備使得生產(chǎn)調(diào)度難度極大，高效的排程系統(tǒng)能夠提高設(shè)備利用率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。
此外，生產(chǎn)運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也讓我印象深刻。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中面臨著市場風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估與應(yīng)對策略的.制定，企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與損失程度。例如，企業(yè)可以通過與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系、開展技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備等方式來應(yīng)對供應(yīng)中斷與技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)。
通過對生產(chǎn)運(yùn)營管理的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)全方位地思考企業(yè)運(yùn)營問題，這將極大地提升我在企業(yè)管理領(lǐng)域的分析與決策能力。
生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得 12
經(jīng)過一段時(shí)間對生產(chǎn)運(yùn)營管理的研習(xí)，我對企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)與關(guān)鍵要素有了系統(tǒng)的認(rèn)知。
從生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略層面看，企業(yè)需要根據(jù)自身的競爭優(yōu)勢、市場定位、資源狀況等制定合適的戰(zhàn)略。例如，低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中通過大規(guī)模生產(chǎn)、高效供應(yīng)鏈管理、成本控制等手段降低產(chǎn)品成本；差異化戰(zhàn)略則側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新、個(gè)性化服務(wù)、獨(dú)特的品牌形象塑造等。像沃爾瑪通過全球采購、高效物流與低成本運(yùn)營模式，成為零售行業(yè)的巨頭；而蘋果則憑借其獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)，在智能手機(jī)等領(lǐng)域占據(jù)高端市場。
生產(chǎn)運(yùn)營管理中的服務(wù)運(yùn)營管理對于服務(wù)型企業(yè)尤為重要。服務(wù)的無形性、不可儲(chǔ)存性、生產(chǎn)與消費(fèi)的同時(shí)性等特點(diǎn)決定了服務(wù)運(yùn)營管理的獨(dú)特性。服務(wù)企業(yè)需要注重服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)質(zhì)量控制、員工服務(wù)能力提升、顧客關(guān)系管理等方面。例如，酒店行業(yè)通過精心設(shè)計(jì)客房服務(wù)流程、培訓(xùn)員工服務(wù)禮儀與技能、建立會(huì)員制度等措施，提高顧客滿意度與忠誠度。
同時(shí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理也讓我認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的'永恒動(dòng)力。無論是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新還是業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇與競爭優(yōu)勢。例如，豐田的精益生產(chǎn)方式就是在持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成的一套高效的生產(chǎn)運(yùn)營管理體系，并被全球眾多企業(yè)所借鑒與學(xué)習(xí)。
通過本次學(xué)習(xí)，我掌握了生產(chǎn)運(yùn)營管理的基本理論與方法，更重要的是培養(yǎng)了系統(tǒng)思維與戰(zhàn)略眼光，這將為我未來在企業(yè)管理領(lǐng)域的深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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