優秀團隊演講稿

時間：2021-07-11 15:20:39 演講稿我要投稿

精選優秀團隊演講稿4篇

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在不斷進步的社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編整理的優秀團隊演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

精選優秀團隊演講稿4篇

優秀團隊演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位老師：

　　大家上午好！很高興能在這里和大家一同分享心靈的感悟。今天我演講的題目是：《優秀的團隊——卓越團隊》

　　記得半個月前剛到卓越的時候，我對這里的工作不熟悉，然而在校領導的正確領導和同事們的互相幫助下，我很快適應并喜歡上了這個團隊，在這里我深知團隊協作的力量。一個人的力量是有限的，但是團隊的力量是無限的，當五個手指伸出來的時候，它就是五個指頭，但是當你把五個指頭握起來的時候他就是一個拳頭，這就是團隊——我們卓越優秀的團隊。

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。做善于學習的優秀卓越團隊，做敢于拼搏的卓越團隊，做讓領導和家長放心，讓學生滿意，讓社會贊譽的團隊，讓我們共同努力，讓每個孩子進步，這是我們的責任也是我們這個團隊團結的體現，老師們！為卓越這支優秀的團隊貢獻一份力量吧！有一次史校長開會時說：我們這些老師工作積極、認真。能及時的與家長溝通，讓家長及時了解孩子的在校表現。而且說我們的老師很團結，團隊合作意識很強，聽到這些我們每個人都很開心，在遇到困難的時候共同想辦法，出主意凝聚團隊的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”

　　在這支優秀的團隊中，我能感受到我在逐漸成長，從備課、上課到與家長的每一次溝通，我都有了很大的進步。我們都知道每一份付出和汗水都會讓我們離夢想更近一步！沒有什么能夠阻擋我們，我們的人生字典里沒有逃避、自憐、抱怨、迷茫、妄自

　　菲薄這些黑色詞匯，因為沒有激情的團隊是缺乏吸引力、凝聚力、戰斗力的。

　　而那些士氣旺盛的團隊，

　　無論在任何環境遇到任何困難都會無往不勝，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明，就是這種士氣，讓不可能成為了可能。優秀的團隊是充滿激情的、士氣高昂的。老師們！從現在起，用自己的青春和汗水為卓越再添光采！努力吧！相信我們都是最棒的！

　　最后衷心的祝愿我們的卓越蒸蒸日上，也祝愿所有的老師在今后的日子里：工作順利、身體健康、合家歡樂！

　　我的演講完畢，謝謝大家

優秀團隊演講稿篇2

　　現在，競爭越來越激烈，這就需要擁有一支優秀的團隊。過去那種單打獨斗的時代已經淘汰了，所謂“團結就是力量”，如今在競爭是團隊之間的角逐，要想成為一支優秀的團隊，我認為應該具備以下特征：

　　第一、團隊成員擁有一個共同的目標。在團隊的建設過程中，只有個人與團隊的目標一致，才能提高整個團隊的凝聚力和戰斗力，才能同心協力達成預期的目標，起到事半功倍的效果。

　　第二、建立有效的溝通機制。擁有一個暢通無阻的溝通渠道，才能促進團隊成員之間的信息交流。因此，作為團隊的領導者應該經常組織一些有利于信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。

　　第三、建立一個開放的信息平臺。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最準確、最及時的信息，誰就是主導者。同樣，在一個團隊中間，必須要建立一個開放且可得到的信息平臺，使每一位團隊成員能夠在第一時間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而浪費的時間。

　　第四、建立一個公平有效的激勵機制。據心理學家分析，物質和精神方面的有效激勵可以起到激發員工的內在潛力和穩定員工思想的作用。因此，一支優秀的團隊一定要有一個完善的激勵機制。那么整個團隊的工作能力就自然提高。

　　第五、形成一支共同學習型團隊。孔子曰“三人行，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之”。團隊中每個成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關系比較好，有的業務水平比較高，有的思維比較清晰……也就是說每個人都有自己的長處，那么，如果團隊成員能夠取長補短，互相學習，變劣勢為優勢，在學習中進步，又在進步的同時共同學習，整個團隊的素質就會越來越高，那么還有什么是辦不到的呢？

　　古人云：人心齊，泰山移。團隊精神是企業的靈魂，是企業發展的源動力，團隊競爭力是企業的核心競爭力，企業惟有擁有一支目標一致、良好溝通、有效激勵、共同學習的團隊才能立于不敗之地。

優秀團隊演講稿篇3

尊敬的領導、兄弟公司的伙伴們：

　　大家好！

　　三年前作為一位團隊長的我走上了支公司副經理的崗位，而今天我能作為一位優秀團隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養了我。

　　五一公司的第一個團隊應該組建于20xx年底，當初我覺得這只是一種市公司規定的新業務模式而沒去將他的效能完全發揮出來，業務員還處于各自為陣的狀態。20xx年，那時的五一公司擁有20多位業務員，僅根據所屬的車行簡單劃分團隊，進行新車承保、客戶服務、續保等業務。業務量不斷增長的五一公司存在著業務員流動性大的問題，甚至開始影響業務的穩健發展。我們的領頭人開始了大刀闊斧的改革。

　　轉眼到了20xx年，五一公司擁有了48位營銷業務精英，公司總人數達到63人、并且組建了7支專業化營銷團隊。業務員從原來的各自為陣到現在的團隊合作，公司業務從原來的分散督導到現在的團隊渠道督導分析，業務架構日漸穩定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉變的過程。

　　一、團隊建設勢在必行

　　首先市公司對于各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強大的車行團隊，其次業務的擴張人員的增長也促使我們必須形成團隊架構利公司管理。同時業務員的離職等問題導致我們的續保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團隊，穩定客戶群體。今年袁總多次走訪我司進行增員督導，至今我司已增員20人。

　　二、團隊目標管理

　　（一）制定公司團隊架構，制定團隊人員架構

　　在我司經理室的帶領下，公司劃分出7個團隊，由團隊長根據公司下達的任務指標在團隊中細分工作任務，穩定團隊人員，挖掘業務資源，督導業務發展。

　　（二）高速增員，重新整合團隊

　　挖掘公司員工潛力，將我們的業務能手培養為一位團隊長，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業務。人員的增加也讓我們的老業務員有危機感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業務員讓其維護續保，他們必須在穩定原有客戶的基礎上拓展新業務從而更好地促進業務良性發展。

　　（三）明確團隊業績任務及獎懲規定

　　我們公司以團隊為考核主體，每季度給各團隊下達目標任務，促使各團隊發動每一位員工的能力。從而使的團隊人員一幫一、一帶一，共同成長，為團隊任務的完成做出自己的貢獻。當然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。

　　三、團隊維護

　　（一）加強團隊流程的沉淀與建設

　　一個團隊就是一個系統，只要規矩定好了就可以自我發展，而一個好的團隊是不管缺少了誰，團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車行團隊已經是我們市公司的老牌團隊了，當然他們就是沉淀了原有團隊的工作經驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進。

　　（二）專業技能培訓

　　在專業技能培訓方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓。這樣雖然有助于新員工更快的適應工作，但是因業務基礎不踏實不全面，這樣培訓出來的業務員會在業務上產生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準備階段性的開展各種培訓，如我們每周例會時，組訓會帶領我們閱讀各種非車險條款，現場由分管經理、業務精英講解展業技巧。而在車險業務培訓上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統化的業務培訓。

　　（三）發現與培養人才，加強梯隊建設

　　業務員的流動性大的問題讓我們學會了：優秀的管理者必須懂得發現人才培養人才，且做好后備人才的培養工作。

　　（四）團隊凝聚力的營造

　　團隊凝聚力是一個團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業務員有歸屬感，我們的團隊必須調節業務員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標兵，讓大家有個努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標，如：親自帶新員工拜訪客戶、協助其簽單，讓他們感覺工作不那么難，也能讓他們感覺到公司在關心他、關注他、重視他的發展。

　　四、結語

　　當然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現在這些高智商的業務精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養其他的團隊主管，至少的產品能力要專業，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學習提高，這樣才能有說服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說，管理者要有很多的時間做溝通，經常和每個人聊天，包括工作狀態，學習，觀察每個人的工作狀態，發現不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。

　　我深知我們團隊的最大的不足在于競爭意識較為薄弱，團隊成員能力未被完全激發出來，這也是我下一階段工作的重點。我只想說我們的團隊在成長我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。

優秀團隊演講稿篇4

尊敬的領導，親愛的同事：

　　大家好！揮手告別碩果累累的20xx，笑臉迎接希望滿滿的20xx，值此辭舊迎新之際，我謹代表我的團隊向各自在崗位上辛勤勞動，愛崗敬業的`全體工作人員表示衷心的感謝。因為我們團隊能取得今天的成績也是大家共同協助和支持的成果。

　　很榮幸，這次我們的團隊能夠被公司評為銷售優秀團隊，這是領導和全體同仁對我們的信任及肯定。這一段時間，我們克服種種的困難，不僅圓滿的完成了公司的預計指標，而且在大家的共同努力下，團隊素質，銷售能力也有了相當大的提升。

　　相信大家應該也明白，要想占領更多的市場、取得更好的銷售業績，就必須要有一支英勇善戰、虎狼之師的銷售團隊。但不論是銷售還是管理首當其沖的就是團隊精神。團隊精神是一個老生常談的話題，沒有一個企業市場營銷方面的書籍不講團隊精神，也沒有一個企業的營銷隊伍不強調團隊精神。無數事實證明，營銷工作成功的企業，其營銷人員都有一種為集體而戰的榮譽感和自豪感。正是這種榮譽感和自豪感，支配著營銷人員為營銷目標奮斗著，進而實現企業的總體戰略目標。做好這一點我們歸納總結了一下幾個方面。

　　一、相互包容，有容乃大

　　俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。所以作為一個團隊的一份子，我們就應該學會相互體諒和包容，才更好的在和諧的氛圍中貢獻自己的綿薄之力。

　　二、學海無涯，虛心求教

　　“活到老，學到老”，學無止境，作為銷售團隊的一份子在這銷售的過程中本生就是一個不斷學習的過程，從新員工到老員工都在不斷地學習，虛心求教。而且對于新的銷售員來說能夠快速的成長起來，不斷地學習是最直接的途徑，也是最實在的老師。所以只有老員工耐心的引導，新員工虛心求教、勤懇的觀察、學習相關的銷售技巧，才能夠不斷地充實自己，使自己的業務能力得到提高，當然這個過程也是大家相互學習的一個過程。

　　三．適才適能，獎罰得當

　　“三十六行行行出狀元”每個人都有自身的優點和才能，有的人銷售能力強，也有的人協調能力好等等。所以要想使自己的團隊成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。就必須要合理的支配和最大限度的發揮每個成員的才能，各施其責才能更加有條不紊的為團隊做出貢獻。當然在這個過程中還必須要做到獎罰得當，表現好的、進步快的會受到獎勵，表現比較欠缺的也許會受到批評。受獎勵的會更加努力，而受批評的正所謂知恥而后勇，不斷地發現自身的不足和需要去改進的地方，只有這樣，我們的團隊才能真正成為鋼鐵團隊，才能不斷為公司創造更多的價值。

　　四、優勢互補，團結協作

　　團隊的建設需要大伙之間相互的幫扶、取長補短、團結協作。每個團隊都沒有絕對完美，也沒有絕對缺陷。只有不斷發揮團隊自身的優勢，去彌補團隊存在的不足，才能使整個團隊能力得到提升。只有大家相互幫助，同事之間的相互信任，團結協作，才能使整個團隊的素質、銷售能力得到提升。木桶效應大家都知道。伴隨著團隊素質、銷售能力的提升，各成員自身的能力也會得到提升，從而促進我們整個團隊更大步的邁向新的臺階。

　　五、揮手過去，再創輝煌

　　新年伊始，所有的成就和輝煌只屬于過去，在過去一年的時間里，我們也認識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，并且還有很多方面需要虛心地向大家學習。辭舊迎新，新的一年我們還會更加努力，我也相信在大家的共同努力下，我們團隊還會帶給大家一個新的希望，一個新的奇跡。

　　最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，我們大家攜手共創輝煌！

　　謝謝！

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