多人合作公司管理制度

時間：2023-10-08 12:15:37 澤濱制度我要投稿

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多人合作公司管理制度（通用13篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的多人合作公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

多人合作公司管理制度（通用13篇）

　　多人合作公司管理制度 1

　　一、工作場所內不得嬉戲打鬧、閑聊、玩手機、網絡游戲、網絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

　　二、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退；

　　三、員工必須服從上級管理人員領導，不得怠慢工作；

　　四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好；

　　五、上班要統一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；

　　六、當日的'工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

　　七、上下班前按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；

　　八、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生，值班人員做好監督檢查；

　　九、熱愛本職工作，積極學習業務知識。

　　十、同事間要團結互助、相互協作，相互支持。

　　多人合作公司管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條為規范公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和有關法律、法律規定，結合公司的實際情況，特制訂本公司章程范本。

　　第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司

　　第三條公司住所：銀川市民族南街184號

　　第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。

　　第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊，公司經營期限為10年。

　　第六條公司為有限責任公司，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

　　第七條公司堅決遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關的監督。

　　第八條公司宗旨：自主創新、專注務實，服務社會

　　第九條對公司、股東、執行董事、監事、經理均具有約束力。

　　第十條經全體股東討論通過，在公司注冊后生效。

　　第二章公司的經營范圍

　　第十一條本公司經營范圍：計算機系統集成，通訊工程，安防工程。

　　第十二條本公司注冊資本為貳佰萬元人民幣。

　　第三章股東的姓名

　　王濤郭軍儉霍禮鈴

　　第四章股東的權利和義務

　　第十四條股東享有的權利

　　1、根據其出資份額享有表決權；

　　2、有選舉和被選舉執行董事、監事權；

　　3、查閱股東會議記錄和財務會計報告權；

　　4、依照法律、法規和公司章程規定分取紅利；

　　5、依法轉讓出資優先購買公司其他股東轉讓的出資；

　　6、優先認購公司新增的注冊資本；

　　7、公司終止后，依法取得公司的剩余財產。

　　第十五條股東負有的義務

　　1、繳納所認繳的出資；

　　2、辦理公司注冊登記后，不得抽回出資；

　　3、遵守公司章程規定。

　　第十六條本公司股東出資情況如下：

　　股東甲：王濤以現金出資，出資額為人民幣67萬元整，占注冊資本的34%。

　　股東乙：郭軍儉以現金出資，出資額為人民幣66萬元整，占注冊資本的33%。

　　股東丙：霍禮鈴以現金出資，出資額為人民幣66萬元整，占注冊資本的33%

　　第五章股東轉讓出資的條件

　　第十七條股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。

　　第十八條股東向股東以外的人轉讓出資：

　　1、須要有過半數以上并具有表決權的股東同意；

　　2、不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，若不購買轉讓的出資，視為同意轉讓。

　　3、在同等條件下，其他股東有優先購買權。

　　第六章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則

　　第十九條公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：

　　1、決定公司的經營方針和投資計劃；

　　2、選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項；

　　3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；

　　4、審議批準執行董事的報告；

　　5、審議批準監事的報告；

　　6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；

　　7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　8、對公司的增加或者減少注冊資本作出決議；

　　9、股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

　　10、對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議；

　　11、修改公司章程。

　　第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執行董事召集和主持，執行董事因特殊原因不能履行職務時，由執行董事指定的股東召集和主持。

　　定期會議應當每年召開一次，當公司出現重大問題時，代表四分之一以上表決權的股東可提議召開臨時會議。

　　第二十一條召開股東會會議，應當于會議召開15日以前通知全體股東。

　　股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的.股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所議事項的決定作出會議紀要，出席會議的股東應當在會議紀要上簽名。

　　第二十二條公司不設董事會，設執行董事一名，由股東會選舉產生。

　　第二十三條執行董事對股東會負責，行使下列職權。

　　1、負責召集股東會，并向股東會報告工作；

　　3、決定公司的經營計劃和投資方案；

　　4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　5、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

　　6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；

　　7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式，解散的方案；

　　8、決定公司內部管理機構的設置；

　　9、聘任或者解聘公司經理，財務負責人，決定其報酬事項；

　　10、制定公司的基本管理制度。

　　第二十四條執行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。

　　第二十五條公司章程范本中公司設經理，經股東會同意可由執行董事兼任。經理行使下列職權：

　　1、主持公司的生產經營管理工作；

　　2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

　　3、擬定公司內部管理機構設置方案；

　　4、擬訂公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具體規章；

　　6、聘任或解聘公司副經理、財務負責人及其他有關負責管理人員。

　　第二十六條公司設立監事一名，由股東會選舉產生。執行董事、經理及財務負責人不得兼任監事。

　　第二十七條監事任期每屆三年，監事任期屆滿，連選可以連任。

　　第二十八條監事行使以下職權：

　　2、當執行董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；

　　3、當執行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執行董事和經理予以糾正。

　　多人合作公司管理制度 3

　　辦公室是公司對外聯絡的中心樞紐，是展現公司形象的一個重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的`有關規定。

　　第一條按時上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；

　　第二條辦公室內須保持肅靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會話，辦公時間不準做與工作無關的事情；

　　第三條嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經他人允許，不準隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話等，違者視情節輕重作出處理；

　　第四條文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關的事情，做好電話記錄，及時做好請示匯報，如私自打國內國際長途或用電話打與工作無關的信息臺等，一經查實，個人除需承擔相關電話費用外，并加罰20元/次；

　　第五條嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；

　　第六條注意保持辦公室的環境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放；

　　第七條辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進紙簍，違者罰款10元/次；

　　第八條辦公室內的各種設施（包括空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話、電腦等）未經同意不準隨意拆裝，如出現故障須及時通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價賠償；

　　第九條熱情接待來訪客戶等外來人員，言行大方，注意維護公司形象；

　　第十條下班后要關好門窗，關閉空調、燈管、電腦等電源，最后離開辦公室的人員，要檢查電源關閉情況等；

　　第十一條嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經理申請，同意后，方可調換，不得無故不值夜班；

　　第十二條本制度自頒發之日起執行。

　　多人合作公司管理制度 4

　　第一條會議室統一由公司辦公室管理。公司會議室包括大會議室、小會議室。

　　第二條各部門根據工作的需要確定相應的會議，提前一天到辦公室申請使用會議室，并登記。

　　第三條會議室內的.設備由辦公室統一管理，如麥克風、音響、空調等，辦公室負責設備調試。

　　第四條會議期間損壞設備，須由相關部門或當事人按原價賠償；

　　第五條會議必須要有紀錄，重要會議必須會簽確認。

　　第六條做好會議的貫徹執行工作，做到有布置、有落實、有檢查。

　　第七條公司重要會議、年度總結大會等，不得無故缺席、遲到，不能到會者，需提前向分管副總、總經理請假。

　　第八條所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

　　第九條開會人員應注意保持會議室衛生清潔，會后打掃衛生，關好門窗、空調，整理好會場后，方可離開。

　　第十一條本制度自頒發之日起執行。

　　多人合作公司管理制度 5

　　保衛科在分管副總及上級公安機關的指導下，維護公司及園區的.治安秩序，保障公司日常管理的正常運行。為加強園區保衛工作，特制定本制度。

　　第一條加強對保安和門衛工作的領導，維護公司治安秩序。

　　第二條保衛科負責公司及園區“三防”、保衛、監控、園區車輛管理等工作。

　　第三條嚴格落實公司各項安全保衛措施，確保園區的正常運營，發現重大問題及時向分管副總請示，匯報。

　　第四條加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的“四防”教育，定期進行演習，落實整改措施；

　　第五條積極做好園區的安全防范工作，重大節日進行安全大檢查，發現問題及時處理；

　　第六條加強園區內車輛管理及調度工作，非停車地點嚴禁停車；

　　第七條做好接待保衛工作，確保外賓和首長、領導的安全；

　　第八條全面負責公司值夜班以及監控室管理工作；

　　第九條完成領導安排的其他工作任務。

　　多人合作公司管理制度 6

　　為了加強閉路電視監控系統操作室的管理，確保監控系統的正常使用和安全運作，充分發揮其作用，保障園區管理，特制定本制度。

　　第一條電視監控室必須晝夜24小時由經過專業培訓的人員值班。值班人員應堅守崗位，認真履行崗位職責，嚴格落實各項規章制度、規定和安全操作規程，確保監控系統的正常運行。

　　第二條監控人員必須具有高度的工作責任心，認真負責安全監控任務，及時掌握各種監控信息，對監控過程中發現的情況及時進行處理和上報。

　　第三條監控人員每天對監控錄像進行查看，發現有異常現象或員工亂收費現象，及時保存錄像片段，并作好標記，以備查用。

　　第四條值班人員必須嚴格按照規定時間上下班，不準隨意離崗離位，個人需處理事務時，應征得保衛科長的.同意并在有人頂崗時方可離開。

　　第五條監控人員須愛護和管理好監控室的各項裝配和設施，嚴格操作流程，確保監控系統的正常運作。

　　第六條無關人員未經許可不準進入監控室，外來人員需到監控室查詢情況和及觀訪者參觀，必須經保衛科長上報分管副總，同意后方可進入監控室。

　　第七條不準在監控室聊天、會友、玩耍，不準隨意擺弄機器設備，嚴禁在監控值班期間打盹睡覺，一經發現，按公司規章制度嚴厲處分。

　　第八條公司領導定期到監控室查詢情況，值班人員應及時匯報監控情況。

　　第九條保持監控室設備的清潔衛生，堅持每月進行系統維護，確保機器設備的正常運作。

　　第十條監控設備系統發生故障時，應及時聯系維修人員進行維修，并做好登記。

　　第十一條監控人員必須保守公司監控秘密，不得在監控室以外的場所議論有關監控錄像的內容。

　　第十二條未經公司總經理批準，不得擅自關閉電視監控系統、停止系統運行。

　　第十三條本制度自頒發之日起執行。

　　多人合作公司管理制度 7

　　第一條保衛科負責對公司和園區的安全防火工作進行監督、檢查，做好義務消防隊的組織建設和業務訓練，開展經常性防火宣傳；

　　第二條消防器材的更換、維修和配置，由保衛科統一負責，任何單位和個人不得擅自調換；

　　第三條在無火警的情況下，任何人不得擅自動用消防器材，違者予以批評教育，如損壞照價賠償，情節嚴重的要給予行政處分；

　　第四條公司消防器材的.購置、更換、維修及滅火器的定期檢查，由保衛科負責統一安排，各科室給予密切配合；

　　第五條由專職保安負責日常安全防火檢查，如發現隱患要及時向保衛科長匯報，采取相應措施妥善處理；

　　第六條存放、使用易燃、易爆物品的業戶，嚴禁使用明火、電爐。電器設備的安裝和使用必須符合防火規定；

　　多人合作公司管理制度 8

　　第一條嚴禁打架斗毆和辱罵他人，違者按公司有關規定處理；

　　第二條凡酗酒鬧事、影響正常工作者，由保衛科采取強制措施，保障安全。對所造成的損失全部由當事人承擔，并視情節輕重予以批評教育或行政處分；

　　第三條嚴禁利用娛樂活動及其它手段進行聚眾賭博、播放淫穢錄像、傳抄黃色刊物，一經發現，即嚴加查處，對當事人給予治安罰款。情節嚴重、屢教不改者送公安機關處理；

　　第四條園區內禁止玩火、破壞公物，不聽勸阻者，按有關規定處罰（未成年子女由家長承擔）；

　　第五條嚴禁在園區內任何場所大聲喧嘩、起哄、擾亂公共秩序。

　　多人合作公司管理制度 9

　　一、團隊成員必須服從公司的領導和安排。

　　二、團隊成員必須遵守公司管理規章制度和服務行為規范，認真履行工作職責。

　　三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的`一切商業性秘密，違者按公司或法律有關規定處理。

　　四、客戶服務團隊每天定時召開溝通協調會議，及時交流工作體會，傳達工作信息，保持團隊成員的密切合作、思想統一，團隊所有成員必須參加。

　　五、團隊成員必須互相配合，互相支持，出現問題應及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責，影響團隊內部團結。

　　六、對客戶投訴和發生重大事件應及時作出反應，積極研究對策作出處理，并總結如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。

　　七、經常與其他部門進行溝通，保持良好的協作關系。

　　多人合作公司管理制度 10

　　一、加強工作管理，維護工作秩序，提高工作效率，特別制定本制度。

　　二、公司員工要自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不要遲到，不要提前離職，不要在工作時間擅自離開工作崗位，在外出辦理業務同意。

　　三、星期一到星期六是工作日，星期天是假日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。由于工作需要星期天或夜間加班，各部門負責人填寫加班審查表，報告領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　四、嚴格邀請、銷售假期制度。員工因私事請假一天以內(包括一天)，由部門負責人批準的3天以內(包括3天)由副社長批準的3天以上的，向社長報告批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假的員工畢業后向批準人出售假期。未經批準擅自離開職場的是缺勤處理。

　　五、上班時間開始后5分鐘到30分鐘以內上班的人，遲到論處30分鐘以上的人，缺勤半天論處。30分鐘以內工作結束的人，按早退論處30分鐘以上的人，按缺勤半天論處。

　　六、一個月內遲到，早退累計達到三次，扣除五天基本工資累計達到三次以上五次以下，扣除十天基本工資累計達到五次以上十次以下，扣除當月十五天基本工資累計達到十次以上，扣除當月基本工資。

　　七、缺勤半天的人，扣除當天的基本工資、利潤工資和獎金每月累計缺勤一天的人，扣除5天的基本工資、利潤工資和獎金，每月累計缺勤2天的人，扣除10天的基本工資、利潤工資和獎金，記錄一次處分的每月累計缺勤3天的人，扣除當月的基本工資、利潤工資和獎金，記錄一次處分的每月累計缺勤3天以上，6天以下的人，扣除當月的基本工資、利潤工資和獎金

　　八、工作時間禁止撲克、象棋、串行聊天等與工作無關。違反者當天缺勤一天處理的當月累計2次，缺勤2天處理的當月累計3次，缺勤3天處理。

　　九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假，應提前向組織者或領導請假。在規定時間內未到達或提前退休的，按本制度第五條、第六條、第七條規定處理未經批準擅自參加的，視為缺勤，按本制度第七條規定處理。

　　十、員工按規定享受探親假、結婚假、產假、結婚手術假時，必須用相關證明資料向社長報告批準的'未經批準者缺勤。員工病假期間只支付基本工資。

　　十一、經社長或分管領導批準，決定假日加班或值班的每日補助金為20元的夜間加班或值班的，每日補助金為10元的節日值班每日補助金為40元。未經批準，值班人員不得空缺或遲到。如果有空缺人員，視為缺勤人員，按本制度第7條規定處理的遲到人員，按本制度第5條、第6條規定處理。

　　十二、員工工作情況由各部門負責人監督、檢查，部門負責人必須公開本部門工作，認真負責。如果有虛假、肩膀遲到、早退、缺勤的員工，一旦被確認，就會受到處罰員工的兩倍。受本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人評價資格。

　　多人合作公司管理制度 11

　　1.0目的

　　規范采購物品的驗證工作，確保入倉物品符合規定要求。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業管理公司物品驗證工作。

　　3.0職責

　　3.1采購員負責物品的采購。

　　3.2倉庫管理員負責所購物品的驗證。

　　3.3公司財務部主管負責物品驗證的監督工作。

　　4、0程序要點

　　4.1物品驗證的要求。

　　4.1.1每次采購物品單位數量少于10個的，要求100%抽樣驗證。

　　4.1.2每次采購物品單位數量多于10個的，要求抽樣10%~50%驗證。

　　4.1.3采購物品必須具備合格證，特別是對批量（或成箱、成件）購買的物品必須要驗證物品的合格證，物品的合格證由倉庫管理員保存。

　　4.1.4對目測無法驗證的物品，必須使用相關工具協助驗證。

　　4.1.5對驗證物品的規格、數量等必須與《采購計劃表》上的內容相符。

　　4.1.6倉管員應將常用物品的說明書、使用說明書及保修卡等資料在驗證無誤后保存、備查。

　　4、2物品驗證的分類。

　　4.2.1應送計量所檢定的物品。

　　a）儀器儀表類：

　　——萬用表；

　　——鉗形表；

　　——搖表；

　　——其他應送計量所檢定的物品。

　　b）應抽樣驗收合格證的物品：

　　——水暖類：水表；

　　——電器類：電表：

　　——清潔類：清潔劑、去污粉、潔廁靈等；

　　——綠化類：肥料、藥品、種子等；

　　——機械設備類：綠籬機、吸塵機等；

　　——儀器儀表類：水平儀、壓力表等；

　　——機械零件類：空調、水泵、電梯、發電機等設備的備用配件；

　　——其他應驗證合格證的物品。

　　c）應抽樣驗證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度驗證的物品：

　　——水暖類：水龍頭、閥門、彎頭、鐵管、鑄鐵管、接連管等；

　　——電器類：開關、導線、接觸器、燈管、燈泡、保險絲等；

　　——易耗工具類：玻璃刮、扳手、鉗子、螺絲批、修枝剪、小鋤頭等；

　　——其他應驗證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度的物品。

　　d）倉管員應抽樣試用或通電驗收的物品：

　　——油料類：油漆、涂料等；

　　——機械設備類：吸塵器、疏通器、剪草機、水泵、電鉆、電焊機等。

　　4.2.2凡不屬于上述驗證范圍的，應對其是否符合采購計劃要求的規格、型號、數量等進行抽樣或全部核對。

　　4.3物品驗證的方法。

　　4.3.1物品包裝的驗證方法。

　　a）倉管員應目視物品外包裝平整光滑，密封包裝無裂縫、無滲漏、無污染或破損痕跡。

　　b）注意核對物品包裝上注明的生產日期及有效期：

　　——已過有效期的，倉庫管理員應拒絕驗收入庫；

　　——有效期時間不足一個月的物品，由倉管員組織人員對其試用，以便檢查該物品的有效程度是否合格，并要求采購員對該類物品限量采購。

　　4.3.2物品質量的驗證方法：

　　a）倉管員應仔細檢查物品表面有無擦傷、破損、無裂縫或扭曲變形；

　　b）倉管員在驗證鐵制的物品時，應注意物品有無銹跡；

　　c）轉動物品連接部位，檢查其轉動是否靈活，有無大的摩擦聲；

　　d）仔細檢查物品接口部分，看連接處有無松動、滑絲現象；

　　e）驗證物品質地是否符合購買要求；。

　　f）物品顏色是否符合要求；

　　g）驗證物品規格、尺寸是否符合要求；

　　h）對物品的受力部分應用手或其他方法做加力實驗，看其是否達到規定的受力標準；

　　i）檢查物品附屬件是否齊全。

　　4.3.3物品性能的驗證方法：

　　a）倉管員應對物品的`機械部分反復試動，檢查其靈活性、準確性；

　　b）驗收機械設備類必須進行試用驗證的方法，以便檢查其性能情況；

　　c）驗收具有彈性的物品時，應對物品反復伸縮或彎曲，一般情況下，合格品應回復或基本回復原狀；

　　d）倉管員在驗證電器物品時，應使用萬用表測試。測試的電壓和電阻的指數首先應達到物品合格證明的標準，其次還必須達到國家有關指數的正常標準；

　　e）國家規定的其他驗證方法。

　　4.4物品驗收程序。

　　4.4.1新采購物品的驗證程序。

　　a）采購員應將采購回來的物品及時送交倉庫管理員處驗收。

　　b）倉庫管理員按照物品驗證要求、物品驗證分類及物品驗證方法中的相關規定，對物品進行驗證；

　　——驗證合格的物品，由倉管員填寫《物品驗證記錄表》、《入庫單》后，將物品按照《倉庫管理標準作業規程》中的相關規定進行存放；

　　——驗證不合格的物品：發現表面有瑕疵但不影響使用的，應填寫《不合格品處理表》后放置在待處理區域內，等待處理；性能有問題，不能使用或影響使用效果的，應拒絕入倉；倉管員對暫時無法檢驗的物品，應收入倉庫待檢物品存放區等待相關部門或人員檢驗。

　　4.4.2退回倉庫的物品驗證程序。

　　a）使用人將未使用完需退回倉庫的物品送交倉庫驗收。

　　b）倉管員應先核對：

　　——該物品的規格型號；

　　——該物品的性能情況；

　　——該物品的可利用價值；

　　——該物品的其他特性。

　　c）倉管員再根據物品驗證的要求、物品驗證的分類和物品驗證的方法中的相關規定進行驗證：

　　——經驗證合格的，由倉管員填寫《物品驗證記錄表》、《入庫單》后，按照《倉庫管理標準作業規程》中的相關規定進行人倉存放；

　　——經驗證不合格的，由倉管員填寫《不合格品處理表》后，存放在不合格品區等待處理。

　　4、5物品驗證資料的保管。

　　4.5.1倉管員應作好每次物品驗證結果的記錄。

　　4.5.2物品驗證相關資料由倉管員按月歸檔保存，保存期限為一年。

　　4.5.3工具設備的驗證資料由倉管員按月歸檔作長期保存。

　　4.6物品驗證的情況，作為倉管員績效考評的依據之一。

　　5.0記錄

　　5.1《物品驗證記錄表》。

　　5.2《不合格品處理表》。

　　6.0相關支持性文件

　　6.1《倉庫管理標準作業規程》。

　　多人合作公司管理制度 12

　　第一章總則

　　第一條為進一步加強路橋公司規范化、精細化、長效化管理，促進路橋公司管理水平的持續提升，努力打造“暢行高速路，溫馨在江蘇”服務品牌，奮力當好先行軍，按照權責明確、績效掛鉤、考評科學、獎罰有據的原則，在去年營運長效管理考核的.基礎上，結合實際情況，制定本辦法。

　　第二條蘇通大橋公司、潤揚大橋公司、泰州大橋公司、寧杭公司、寧宿徐公司、廣靖錫澄公司等六家路橋公司試行本辦法。

　　第三條考核采取明查與暗訪相結合的方法。

　　第二章考核機構

　　第四條成立考評小組、明查工作組、暗訪工作組。

　　考評小組：

　　組長：

　　組員：六公司主要領導、吳尚崗

　　明查工作組：

　　組長：

　　成員：六公司分管副總

　　暗訪工作組：

　　委托蘇州美蘭德企業管理有限公司。

　　第三章考核方法

　　第五條二0一三年四月份、九月份由明查工作組各進行一次檢查（抽查面30%——40%），檢查時按千分制打分，后折算成百分制。（祥見附表）

　　第六條每月由蘇州美蘭德企業管理有限公司不定期以司乘人員的身份對公司各收費站、服務區、辦公地等進行一次暗訪，暗訪過程進行錄像、錄音。根據暗訪情況按百分制對各公司進行考核打分。1—6月的暗訪考核平均分作為上半年的暗訪考核分；7—12月的暗訪考核平均分作為下半年的暗訪考核分。

　　第七條7月中下旬考評小組將對明查工作組4月份的檢查考核得分及上半年的暗訪考核得分進行審核并考評（暗訪占70%、明查占30%）；12月下旬考評小組將對明查工作組九月份的檢查考核得分及下半年的暗訪考核得分進行審核并考評（暗訪占70%、明查占30%）；二次考評的平均分作為年終得分。大于等于96分為優秀、大于等于90分為優良、大于等于85分為良好。

　　第四章附則

　　第八條本考核辦法屬六家路橋公司自律性約定，不影響控股公司對各路橋公司的考核體系。公司內部考核由各公司自行決定。

　　第九條本考核辦法自20xx年開始試行，未盡事宜由考評小組負責解釋。